nâng cao năng lực tài chính của tổng công ty cà phê việt nam giai đoạn 2015 2020

Tác giả cũng đã sử dụng hệ thống các chỉ tiêu tài chính với mục đích đánh giá thực trạng về năng lực tài chính của Tổng công ty Cà phê Việt Nam và các nhân tố hiện tại có ảnh hưởng đến n

TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH-MARKETING

-

NÂNG CAO NĂNG LỰC TÀI CHÍNH CỦA TỔNG

LU ẬN VĂN THẠC SĨ

CHUYÊN NGÀNH: TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG

MÃ S Ố: 60.34.02.01

TP.H Ồ CHÍ MINH – 2015

TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH-MARKETING

-

NÂNG CAO NĂNG LỰC TÀI CHÍNH CỦA TỔNG

L ỜI CAM ĐOAN

Tôi xin cam đoan luận văn thạc sĩ “ Nâng cao năng lực tài chính Tổng công

ty Cà phê Vi ệt Nam giai đoạn 2015 – 2020 “ là công trình nghiên cứu của riêng

tôi

Các kết quả nghiên cứu trong luận văn là thành quả nghiên cứu khoa học của

bản thân và chưa từng được công bố trong bất kì bài nghiên cứu nào khác

Người thực hiện

Nguyễn Minh Trường

Tôi xin được gửi lời cảm ơn chân thành đến toàn thể Quý Thầy Cô tại trường

ĐH Tài chính – Marketing đã quan tâm tận tình, truyền đạt những kiến thức bổ trợ trong quá trình viết luận văn Đặc biệt, tôi xin chân thành cảm ơn Thầy Nguyễn Xuân Hiệp đã dành rất nhiều thời gian, công sức để hướng dẫn, giúp đỡ tôi hoàn thành bài luận văn tốt nghiệp này

Cuối cùng, tôi xin chúc Quý Thầy Cô dồi dào sức khỏe và thành công trong công tác giảng dạy Chúc Ban lãnh đạo và toàn thể cán bộ, công nhân viên Tổng công ty Cà phê Việt Nam sức khỏe, may mắn và thành đạt

Học viên: Nguyễn Minh Trường

2.3.3 40T 40T Đánh giá chung về sự ảnh hưởng của các nhân tố đến năng lực tài chính của Tổng công ty

Cà phê Việt Nam giai đoạn 2015 – 2020 40T 56

40T

CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC TÀI CHÍNH CỦA TỔNG

3.3 40T 40T MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC TÀI CHÍNH CỦA TỔNG CÔNG TY

CÀ PHÊ VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2015 – 2020 40T 69

Bảng 2.3 Các DNNN FDI được dùng để thống kê giai đoạn 2010 -2014 42

Bảng 2.4 Các doanh nghiệp Việt Nam được dùng để thống kê giai đoạn

2010 -2014

42

Bảng 2.5 So sánh VCSH của Vinacafe với DNNN (doanh nghiệp nước

ngoài) và DNVN (doanh nghiệp Việt Nam) giai đoạn

Bảng 2.11 Tổng hợp mức độ quan trọng của các cơ hội và thách thức

đối với việc nâng cao năng lực tài chính của Vinacafe giai đoạn 2015 – 2020

59

Bảng 2.12 Tổng hợp mức độ quan trọng của các điểm mạnh và điểm

yếu đối với việc nâng cao năng lực tài chính của Vinacafe giai đoạn 2015 – 2020

61

Bảng 3.1 Ma trận SWOT của Vinacafe 68

DANH M ỤC TỪ VIẾT TẮT

CBCNV Cán bộ công nhân viên

CHDCND Cộng hòa dân chủ nhân dân

DNNN Doanh nghiệp nước ngoài

DNTW Doanh nghiệp Trung ương

DNVN Doanh nghiệp Việt Nam

NN&PTNT Nông nghiệp và Phát triển nông thôn

NQTW Nghị quyết Trung ương

ROA Tỷ lệ lợi nhuận trên tổng tài sản

ROE Tỷ lệ lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu

VIC Tập đoàn Vingroup

VINACAFE Tổng công ty Cà phê Việt Nam

VINAMILK Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam

TÓM T ẮT LUẬN VĂN

Tác giả đã chọn đề tài “Nâng cao năng lực tài chính của Tổng công ty Cà phê Vi ệt Nam giai đoạn 2015 – 2020 ” để làm luận văn thạc sĩ kinh tế Nội dung sơ

lược của đề tài được thể hiện xuyên suốt trong cấu trúc của luận văn như sau:

Luận văn trình bày khái quát lý luận chung về tài chính, về năng lực tài chính

của doanh nghiệp và những tiêu chí căn cứ đánh giá năng lực tài chính của doanh nghiệp Đồng thời, tác giả cũng đưa ra những chuẩn mực để đánh giá năng lực tài chính, các nhân tố ảnh hưởng đối với năng lực tài chính của doanh nghiệp Luận văn cũng nêu lên những nghiên cứu kinh nghiệm nâng cao năng lực tài chính doanh nghiệp của một số nước trên thế giới và liên hệ bài học thực tiễn đối với các doanh nghiệp ở Việt Nam

Tác giả cũng đã sử dụng hệ thống các chỉ tiêu tài chính với mục đích đánh giá thực trạng về năng lực tài chính của Tổng công ty Cà phê Việt Nam và các nhân

tố hiện tại có ảnh hưởng đến năng lực tài chính của doanh nghiệp trong giai đoạn

2015 – 2020

Sau khi nhận diện được các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực tài chính của doanh nghiệp, tác giả đã mạnh dạn nêu ra các giải pháp nâng cao năng lực tài chính cho Tổng công ty Cà phê Việt Nam đến năm 2020 Các đề xuất được đưa ra trên cơ

sở mục tiêu phát triển ngành cà phê đến năm 2020 và mục tiêu nâng cao năng lực tài chính của doanh nghiệp Cùng với việc khắc phục hạn chế của các chỉ tiêu đánh giá, tác giả đề xuất các nhóm giải pháp được nhằm gia tăng năng lực tài chính cho doanh nghiệp và đáp ứng được tiêu chuẩn tăng vốn bền vững, nâng cao khả năng sinh lời, nâng cao khả năng thanh khoản, khả năng quản trị điều hành và một số kiến nghị đối

với nhà nước, các cơ quan có liên quan

L ỜI MỞ ĐẦU

1 Tính c ấp thiết của đề tài

Có thể nói, một doanh nghiệp dù cho mới thành lập hay trong quá trình phát triển, thậm chí là đang hoạt động ổn định và bền vững thì vẫn luôn cần có những yếu

tố làm nền tảng, làm định hướng để xây dựng giá trị cốt lõi doanh nghiệp và năng lực tài chính của doanh nghiệp là một trong các yếu tố không thể thiếu Năng lực tài chính

là sức mạnh tài chính của doanh nghiệp, là khả năng đảm bảo về vốn kinh doanh cho doanh nghiệp Để duy trì được hoạt động đầu tư, hoạt động sản xuất kinh doanh thì đòi

hỏi một doanh nghiệp phải có quy mô vốn đủ mạnh với chi phí sử dụng vốn thấp trong lĩnh vực hoạt động đồng thời doanh nghiệp phải sử dụng có hiệu quả nguồn vốn ấy

Xuất phát từ thực tế đó, năng lực tài chính được ví như kim chỉ nam cho sự sống còn

của một doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp duy trì hoạt động sản xuất kinh doanh và đối phó với những khó khăn, thách thức khi có những biến đổi từ môi trường cạnh

tranh cũng như sự chuyển mình của nền kinh tế

Đối với các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay, năng lực tài chính của một doanh nghiệp có ý nghĩa quyết định đến khả năng hoạt động và cạnh tranh của doanh nghiệp

đó Với những ưu đãi về nguồn vốn đầu tư, cơ chế chính sách ưu đãi dành cho doanh nghiệp hiện tại thì năng lực tài chính của các doanh nghiệp Việt Nam nói chung vẫn còn có những hạn chế nhất định so với các nước trong khu vực Hệ quả tất yếu là do doanh nghiệp sử dụng nguồn vốn không hiệu quả dẫn đến khả năng sinh lời thấp và

thậm chí là thua lỗ Điều này diễn ra hầu hết tại các doanh nghiệp trong các ngành nghề của nền kinh tế và ngành cà phê Việt Nam cũng không phải là ngoại lệ

Trải qua hơn 100 năm hình thành và phát triển, ngành cà phê Việt Nam là ngành sản xuất có truyền thống lâu đời và cây cà phê từ lâu đã là biểu tượng, là văn hóa của vùng đất đỏ Tây Nguyên cũng như của đất nước và con người Việt Nam Là nước trồng và sản xuất cà phê Robusta lớn nhất thế giới – ngành cà phê đã đạt được nhiều thành tựu to lớn và là mặt hàng xuất khẩu chủ lực quan trọng đối với nền kinh tế nước ta hiện nay Tuy nhiên, so với những ưu đãi của thiên nhiên và yêu cầu của kinh

tế đất nước thì mức sản xuất, giá cả cũng như chất lượng cà phê vẫn chưa đạt như kì

vọng Vì vậy, việc phát triển mạnh hơn và bền vững hơn ngành cà phê là một yêu cầu khách quan, cấp bách và mang tầm ý nghĩa chiến lược quan trọng Tổng công ty Cà phê Việt Nam vinh dự là một trong những doanh nghiệp được Chính phủ giao nhiệm

vụ to lớn trong việc đưa ngành cà phê Việt Nam phát triển lên tầm cao mới

Trước đây, khi chưa xảy ra cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu năm 2008, năng lực tài chính của Tổng công ty Cà phê Việt Nam luôn được đánh giá cao với quy

mô vốn lớn, cách thức sử dụng vốn hiệu quả, chi phí sử dụng vốn ở mức thấp và được Chính phủ cũng như Bộ ngành các cấp ghi nhận Tuy nhiên, sau khi cơn bão khủng

hoảng tài chính đi qua cũng là lúc năng lực tài chính của doanh nghiệp bộc lộ rõ những

tồn tại, hạn chế như: nguồn vốn duy trì hoạt động suy giảm, chi phí sử dụng vốn tăng cao và hiệu quả giảm sút, khả năng tiếp cận nguồn vốn của Tổng công ty cũng hạn

chế Vì thế, sẽ là một thách thức lớn đối với Tổng công ty Cà phê Việt Nam khi đứng trước yêu cầu nâng cao năng lực kinh doanh thích nghi với sự hồi phục của nền kinh tế cũng như mức độ toàn cầu hóa đang diễn ra nhanh và mạnh mẽ như hiện nay Từ nhận

thức đó, tác giả đã chọn đề tài “Nâng cao năng lực tài chính của Tổng công ty Cà

phê Vi ệt Nam giai đoạn 2015 – 2020 ” để làm luận văn thạc sĩ kinh tế

2 Tình hình nghiên c ứu đề tài

Hiện nay đã có một số đề tài / luận văn nghiên cứu liên quan đến chủ đề nghiên

cứu của tác giả, chẳng hạn như:

- Trịnh Thị Thu Hiền (2008), Trần Văn Thi (2005), Gia tăng năng lực tài chính

nhằm tăng khả năng cạnh tranh của Công ty cổ phần nông dược H.A.I;

- Mai Thị Thái Hà (2008), Nâng cao năng lực tài chính của Tập đoàn Bưu chính

viễn thông Việt Nam;

- Phạm Thị Hà Giang (2008), Các giải pháp nâng cao năng lực quản trị tài chính

tại Công ty Tanimex;

- Phan Thị Cẩm Thy (2003), Một số giải pháp góp phần nâng cao năng lực tài chính cho khu vực kinh tế nhà nước ở Việt Nam trong xu thế hội nhập

Những luận văn trên đều đã phản ánh một cách cụ thể vấn đề tài chính, năng

ực tài chính của các doanh nghiệp thuộc khu vực kinh tế nhà nước đến các doanh

nghiệp tư nhân và cổ phần Các đề tài đã nêu lên được khái niệm, vị trí, vai trò, tầm quan trọng của năng lực tài chính cũng như những nhân tố ảnh hưởng đến năng lực tài chính của doanh nghiệp hiện tại; đã đi vào phân tích năng lực tài chính của doanh nghiệp, trên cơ sở đó đánh giá những thành tựu đạt được, bên cạnh những tồn tại, hạn

chế của doanh nghiệp về năng lực tài chính Các nghiên cứu này cũng đưa ra các giải pháp và kiến nghị căn cứ vào tình hình hoạt động, quy mô vốn và phạm vi hoạt động

của doanh nghiệp nhằm nâng cao năng lực tài chính, lành mạnh hóa và nâng cao hiệu

quả tài chính đối với doanh nghiệp mà mình đang nghiên cứu

Tuy nhiên, toàn bộ nội dung phân tích năng lực tài chính dường như có sự đánh đồng với phân tính hình tài chính của doanh nghiệp và chỉ tập trung vào một số chỉ tiêu nhất định Phương pháp nghiên cứu được sử dụng là phương pháp mô tả sử dụng nguồn dữ liệu thứ cấp; các đánh giá và nhận định phụ thuộc vào cảm nhận và quan điểm của nhà nghiên cứu Vì thế, kết quả phân tích chưa phản ánh chính xác, toàn diện

và khách quan năng lực tình hình tài chính của doanh nghiêp Hơn nữa, các nghiên cứu này đều tập trung nghiên cứu năng lực tài chính hiện tại của doanh nghiệp, mà chưa dự báo các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực tài chính của doanh nghiệp trong giai đoạn

hoạch định giải pháp Trong khi đó, môi trường kinh doanh biến động không ngừng qua thời gian Vì thế, chưa có đầy đủ cơ khoa học để hoạch định giải pháp cho doanh nghiệp trong tương lai

Về mặt thực tiễn, cho đến thời điểm hiện tại chưa có đề tài nào nghiên cứu chuyên sâu về những hạn chế và nhận định mà tác giả đã nêu trên Trong ngành cà phê nói chung và Tổng công ty Cà phê Việt Nam nói riêng cũng chưa có nghiên cứu nào

về chủ đề năng lực tài chính Vì vậy, đề tài nghiên cứu này là có tính cấp thiết và không trùng lắp với các công trình nghiên cứu đã công bố

3 M ục tiêu nghiên cứu của đề tài

- Đánh giá năng lực tài chính hiện tại của Tổng công ty Cà phê Việt Nam; đồng

thời dự báo các nhân tố môi trường kinh doanh và các nguồn lực của Tổng công ty Cà phê Việt Nam ảnh hưởng đến nâng cao năng lực tài chính của Tổng công ty trong giai đoạn 2015 – 2020, nhằm xác lập cơ sở thực tiễn nâng cao năng lực tài chính của Tổng công ty Cà phê Việt Nam trong giai đoạn này

- Đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực tài chính của Tổng công ty Cà phê Việt Nam trong trong giai đoạn 2015 – 2020

4 Đối tượng nghiên cứu và phạm vi nghiên cứu

Đối tượng và phạm vi nghiên cứu của đề tài là tài chính và năng lực tài chính

của doanh nghiệp – Lý thuyết và nghiên cứu cho trường hợp Tổng công ty Cà phê Việt Nam Cụ thể là:

 Lý thuyết về các khái niệm về tài chính, năng lực tài chính; các chỉ tiêu đánh giá năng lực tài chính của doanh nghiệp; các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực tài chính của doanh nghiệp; kinh nghiệm và bài học kinh nghiệm năng cao năng

lực tài chính của một số doanh nghiệp trong nước và trên thế giới

 Năng lực tài chính hiện tại của Tổng công ty Cà phê Việt Nam và các nhân tố môi trường kinh doanh và các nguồn lực của Tổng công ty Cà phê Việt Nam ảnh hưởng đến nâng cao năng lực tài chính của Tổng công ty trong giai đoạn

2015 – 2020

- Dữ liệu phục vụ nghiên cứu, bao gồm nguồn dữ liệu thứ cấp về năng lực tài chính hiện tại của Tổng Công ty cà phê Việt Nam; về dự báo các nhân tố môi trường kinh doanh và các nguồn lực có ảnh hưởng đến nâng cao năng lực tài chính của Tổng công ty cà phê Việt Nam trong giai đoạn 2015 – 2020 Nghiên cứu còn sử dụng nguồn

dữ liệu sơ cấp thu được từ kết quả thảo luận nhóm tập trung và phỏng vấn sâu các chuyên gia quản trị tài chính của Tổng công ty cà phê Việt Nam trong việc đánh giá năng lực tài chính hiện tại của Tổng Công ty cà phê Việt Nam; các nhân tố ảnh hưởng

và mức độ ảnh hưởng của chúng đến nâng cao năng lực tài chính của Tổng công ty Cà phê Việt Nam trong giai đoạn 2015 – 2020

- Thời gian thực hiện nghiên cứu từ năm 2010 đến năm 2014

5 Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu chủ yếu sử dụng phương pháp nghiên cứu mô tả và phương pháp nghiên cứu định tính Trong đó:

- Phương pháp nghiên cứu mô tả chủ yếu sử dụng các kỹ thuật: thống kê và

ếu, đối chứng để hệ thống hóa các lý thuyết về tài chính, năng lực

tài chính của doanh nghiệp; thu thập và phân tích các dữ liệu về về năng lực tài chính

hiện tại của Tổng Công ty cà phê Việt Nam và dự báo các nhân tố môi trường kinh doanh và các nguồn lực của Tổng công cà phê có ảnh hưởng đến nâng cao năng lực tài chính của Tổng công ty cà phê Việt Nam trong giai đoạn 2015 – 2020

- Phương pháp nghiên cứu định tính sử dụng kỹ thuật thảo luận nhóm tập trung

và phỏng vấn sâu các chuyên gia quản trị tài chính của Tổng công ty Cà phê Việt Nam

để đánh giá năng lực tài chính hiện tại của Tổng Công ty Cà phê Việt Nam; các nhân

tố ảnh hưởng và mức độ ảnh hưởng của chúng đến nâng cao năng lực tài chính của

Tổng công ty Cà phê Việt Nam trong giai đoạn 2015 – 2020

6 Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài

 Ý nghĩa khoa học

Luận văn xác lập cơ sở khoa học về lý thuyết và thực tiễn phân tích, đánh giá năng lực tài chính của doanh nghiệp Vì thế, luận văn có giá trị là khung nghiên cứu cho các đề tài nghiên cứu khác tương tự về năng lực tài chính của doanh nghiệp

 Ý nghĩa thực tiễn

 Luận văn nghiên cứu, tổng kết lý thuyết về năng lực tài chính của doanh nghiệp; làm sáng tỏ những thành tựu đạt được, bên cạnh những tồn tại, hạn chế năng lực tài chính hiện tại của Tổng công ty cà phê Việt Nam; đồng thời xác định những điểm mạnh và điểm yếu; những cơ hội và thách thức đối với việc nâng cao năng lực tài chính của Tổng công ty cà phê Việt Nam trong giai đoạn

2015 – 2020 Đây là cơ sở để hoạch định các giải pháp nâng cao năng lực tài chính của Tổng công ty cà phê Việt Nam trong giai đoạn này

 Luận văn giúp cho bộ phận tài chính kế toán có thể áp dụng những tiêu chí đánh giá năng lực tài chính và kiểm soát rủi ro tài chính tốt hơn tại doanh nghiệp

- Quá trình nghiên cứu tác giả vận dụng kết hợp nhiều phương pháp nghiên

cứu; các nội dung nghiên cứu được giải quyết theo một logic khoa học Vì thế, hy

vọng luận văn là tài liệu tham khảo về phương pháp luận và thiết kế nghiên cứu cho sinh viên, học viên và các nhà quản trị về chủ đề năng lực tài chính của doanh nghiệp

7 B ố cục của nghiên cứu

Ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục các từ viết tắt, bảng biểu, sơ đồ, đồ thị

và danh mục tài liệu tham khảo, luận văn được kết cấu thành 3 chương như sau:

Chương 1: Cơ sở lý thuyết về năng lực tài chính của doanh nghiệp

Chương 2: Phân tích năng lực tài chính của Tổng công ty Cà phê Việt Nam Chương 3: Một số giải pháp nâng cao năng lực tài chính của Tổng công ty Cà

phê Việt Nam giai đoạn 2015 – 2020

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ NĂNG LỰC TÀI

1.1 KHÁI QUÁT CHUNG V Ề TÀI CHÍNH VÀ NĂNG LỰC TÀI CHÍNH CỦA DOANH NGHI ỆP

1.1.1 Khái ni ệm về tài chính và tài chính của doanh nghiệp

Tài chính là phạm trù kinh tế có tác động đến nhiều lĩnh vực khác nhau trong

nền kinh tế Theo từ điển kinh tế học hiện đại, tài chính biểu thị vốn dưới các dạng tiền

tệ nghĩa là ở dạng các khoản có thể vay mượn hay đóng góp vốn thông qua thị trường tài chính hay các định chế tài chính Nói cách khác tài chính là tổng hợp các quan hệ phân phân phối của cải xã hội dưới hình thức giá trị phát sinh trong quá trình hình thành, phân phối và sử dụng các quỹ tiền tệ nhằm thỏa mãn nhu cầu của các chủ thể

thực hiện hoạt động phân phối Trong đó, chủ thể thực hiện hoạt động phân phối bao

gồm: nhà nước; các tổ chức tài chính trung gian; doanh nghiệp; các tổ chức xã hội; cá nhân và hộ gia đình

Tài chính doanh nghiệp là một bộ phận quan trọng trong hệ thống tài chính, bên cạnh tài chính nhà nước; tài chính của các tổ chức tài chính trung gian; tài chính

của các tổ chức xã hội; tài chính cá nhân và hộ gia đình

1.1.2 Ch ức năng và vai trò tài chính của doanh nghiệp

1.1.2.1 Chức năng tài chính của doanh nghiệp

Chức năng phân phối tài chính doanh nghiệp: là quá trình phân phối thu nhập

bằng tiền của doanh nghiệp và quá trình phân phối đó luôn gắn liền với những đặc điểm vốn có của hoạt động kinh doanh và hình thức sở hữu doanh nghiệp

Chức năng giám đốc tài chính: là khả năng giám sát, dự báo tính hiệu quả của quá trình phân phối Nhờ khả năng giám đốc tài chính, doanh nghiệp có thể phát hiện

thấy những khuyết tật trong kinh doanh để kịp thời để điều chỉnh nhằm thực hiện các

mục tiêu kinh doanh đã được hoạch định

1.1.2.2 Vai trò tài chính doanh nghiệp

 Là công cụ huy động đầy đủ và kịp thời các nguồn tài chính nhằm đảm bảo cho

hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp

Sự hoạt động của quy luật cung cầu rất mạnh mẽ Ở đâu, ở lĩnh vực nào có nhu

cầu thì ở đó sẽ có nguồn cung cấp Vì vậy, khi các doanh nghiệp có nhu cầu vốn thì tất

yếu thị trường vốn sẽ được hình thành với những hình thức đa dạng của nó Người

quản lý phải xác định chính xác nhu cầu vốn, cân nhắc lựa chọn các hình thức, phương pháp thích hợp để khai thác thu hút vốn, sử dụng các công cụ đòn bẩy kinh tế như lãi vay, cổ tức khi phát hành trái phiếu, cổ phiếu nhằm khai thác huy động vốn, lựa chọn phương án đầu tư có hiệu quả, linh hoạt sử dụng các nguồn vốn, đảm bảo khả năng thanh toán chi trả Đó chính là việc khai thác các chức năng phân phối và giám đốc tài chính để nâng cao vai trò của tài chính doanh nghiệp trong việc tạo lập, khai thác, huy động vốn phục vụ cho các mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp

 Là công cụ giám sát, kiểm tra chặt chẽ hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Tình hình tài chính doanh nghiệp là tấm gương phản ánh trung thực mọi hoạt động sản xuất – kinh doanh của doanh nghiệp Thông qua các số liệu kế toán, các chỉ tiêu tài chính như hiệu quả sử dụng vốn, hệ số sinh lời, cơ cấu nguồn vốn và cơ cấu phân phối sử dụng nguồn vốn… người quản lý có thể dễ dàng nhận biết thực trạng tốt

xấu trong các khâu của quá trình sản xuất kinh doanh

 Tài chính doanh nghiệp là tiêu chuẩn để tổ chức sử dụng vốn tiết kiệm và hiệu

quả

Việc khai thác, huy động vốn, việc sử dụng vốn tiết kiệm và có hiệu quả được coi

là điều kiện tồn tại và phát triển của mỗi doanh nghiệp Những chuẩn mực hết sức khắt khe, thách thức: sản xuất không thể với bất kỳgiá nào, phải bán được những hàng hóa

dịch vụ mà thị trường cần và chấp nhận được chứ không phải bán những gì mình có Trước sức ép nhiều mặt của thị trường đã buộc các doanh nghiệp phải sử dụng vốn

một cách tiết kiệm và có hiệu quả

 Tài chính doanh nghiệp có vai trò là đòn bẩy kích thích và điều tiết sản xuất

Với việc sử dụng có hiệu quả công cụ kiểm tra tài chính, một nhà quản lý biết

tổ chức công tác hạch toán kế toán tốt, hạch toán thống kê, xây dựng hệ thống các chỉ tiêu phân tích tài chính và duy trì nề nếp chế độ phân tích hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp sẽ chuyển hóa những điểm yếu thành điểm mạnh, những khó khăn thành thuận lợi, là đòn bẩy kích thích và điều tiết sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

1.1.3 Năng lực tài chính của doanh nghiệp

1.1.3.1 Khái niệm về năng lực tài chính của doanh nghiệp

Năng lực tài chính của doanh nghiệp chính là khả năng tài chính để doanh nghiệp thực hiện và phát triển các hoạt động kinh doanh một cách hiệu quả

Nói một cách cụ thể hơn, năng lực tài chính của một doanh nghiệp là khả năng đảm bảo nhu cầu vốn cho hoạt kinh doanh của doanh nghiệp Một doanh nghiệp có qui

mô vốn lớn là doanh nghiệp có khả năng đảm bảo vốn cho doanh nghiệp tiến hành các

hoạt động đầu tư, hoạt động sản xuất kinh doanh hướng tới việc đạt mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận, hướng tới tối đa hóa giá trị doanh nghiệp

Năng lực tài chính của doanh nghiệp không chỉ là nguồn lực tài chính đảm bảo cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp mà còn là khả năng khai thác, quản lý sử

dụng các nguồn lực đó phục vụ hiệu quả cho hoạt động kinh doanh Năng lực tài chính không chỉ thể hiện sức mạnh hiện tại mà còn thể hiện sức mạnh tài chính tiềm năng, triển vọng và xu hướng phát triển trong tương lai của doanh nghiệp đó

1.1.3.2 Vai trò của năng lực tài chính của doanh nghiệp

Năng lực tài chính doanh nghiệp bao gồm khả năng mở rộng nguồn vốn chủ sở

hữu, huy động vốn kinh doanh, khả năng sinh lời, khả năng phòng ngừa và chống đỡ

rủi ro…Vì thế, năng lực tài chính của doanh nghiệp có vai trò hết sức quan trọng trong quá trình tổ chức hoạt động kinh doanh Lãnh đạo doanh nghiệp quan tâm đến tình hình và kết quả hoạt động tài chính nhằm có giải pháp hoạch định và quản lý kinh doanh có hiệu quả Trên cơ sở đó, ngân hàng mới xem xét đến khả năng thu nhập bằng

tiền và khả năng trả nợ lâu dài Ngược lại, các nhà cung cấp nguyên liệu và hàng hóa đầu vào thường quan tâm đến khả năng thanh khoản của doanh nghiệp Các nhà đầu tư thì quan tâm đặc biệt đến khả năng sinh lời của công ty để có thể trả cổ tức cho cổ

đông, nâng cao thị giá cổ phiếu và tránh được những rủi ro dẫn đến phá sản doanh nghiệp

1.2 ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC TÀI CHÍNH CỦA DOANH NGHIỆP THEO HỆ

TH ỐNG CÁC CHỈ TIÊU TÀI CHÍNH

1.2.1 V ốn chủ sở hữu

Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, vốn được hiểu và quan niệm là toàn bộ

những giá trị ứng ra ban đầu vào các quá trình tiếp theo của doanh nghiệp Có vốn, các doanh nghiệp có thể mở rộng sản xuất kinh doanh, mua sắm trang thiết bị hay triển khai các kế hoạch khác trong tương lai Vậy yêu cầu đặt ra đối với các doanh nghiệp là

họ cần phải có sự quản lý và sử dụng hiệu quả nguồn vốn nhằm bảo toàn và phát triển

vốn, đảm bảo cho doanh nghiệp ngày càng phát triển vững mạnh

Vốn chủ sở hữu bao gồm hai bộ phận: vốn chủ sở hữu ban đầu và vốn của chủ

sở hữu hình thành trong quá trình hoạt động

Vốn chủ sở hữu ban đầu đối với doanh nghiệp là do vốn ngân sách Nhà nước

cấp khi mới thành lập (đối với doanh nghiệp 100% vốn Nhà nước) và do cổ đông đóng góp thông qua việc mua cổ phần hoặc cổ phiếu ( đối với các doanh nghiệp cổ phần) bao gồm cổ phần thường và các cổ phần ưu đãi Mức vốn này phải đảm bảo bằng mức

vốn pháp định

Vốn của chủ sỡ hữu hình thành trong quá trình hoạt động (vốn chủ sỡ hữu bổ sung) do cổ phần phát hành thêm hoặc do ngân sách Nhà nước cấp bổ sung trong quá trình hoạt động, do chuyển nhượng một phần lợi nhuận tích lũy, các quỹ dự trữ, quỹ đầu tư, phát hành các loại giấy vay nợ dài hạn, bổ sung vốn điều lệ…

Vốn chủ sở hữu bao gồm các khoản mục cơ bản: vốn điều lệ, lợi nhuận chưa phân phối và các quỹ Trong đó, vốn điều lệ chiếm tỷ trọng lớn nhất trong nguồn vốn

chủ sở hữu và có ý nghĩa rất quan trọng trong hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp Vốn chủ sở hữu thể hiện mức độ tự chủ tài chính, năng lực hoạt động của một doanh nghiệp Vốn chủ sở hữu ảnh hưởng tới quy mô mở rộng mạng lưới kinh doanh cũng như quy mô hoạt động của doanh nghiệp như: khả năng đầu tư tài chính, trình độ

ị công nghệ, khả năng mở rộng kinh doanh

Phần lớn vốn chủ sở hữu được ưu tiên để đầu tư xây dựng cơ bản như: trụ sở, phương tiện làm việc, đầu tư công nghệ, phần còn lại của vốn chủ sở hữu tham gia vào quá trình kinh doanh của doanh nghiệp Vốn chủ sở hữu cho phép doanh nghiệp thành

lập các công ty con và tham gia hoạt động đầu tư, liên doanh liên kết với các đối tác chiến lươc, góp vốn vào các công ty và có thể mua lại các công ty khác theo quy định không vượt quá 40% vốn điều lệ và quỹ dự trữ

Vốn chủ sở hữu

Hệ số tự chủ tài chính =

Tổng tài sản

Hệ số tự chủ tài chính thể hiện khả năng tự chủ về tài chính của doanh nghiệp

Hệ số này càng lớn thì khả năng tự chủ của doanh nghiệp càng cao và ngược lại

1.2.2 Kh ả năng sinh lời

Đây là nhân tố quan trọng của việc phân tích doanh thu và chi phí, bao gồm cả

mức độ hiệu quả của hoạt động và chính sách lợi nhuận cũng như các kết quả hoạt động tổng quát được đo lường bằng các chỉ số Phân tích khả năng tạo đủ thu nhập để

bù đắp chi phí và tăng vốn bền vững Các chỉ tiêu sử dụng: ROA phải đạt lớn hơn 1%; ROE phải đạt từ 15% trở lên

Khả năng sinh lời phản ánh kết quả hoạt động kinh doanh, đánh giá hiệu quả kinh doanh và mức độ phát triển của một doanh nghiệp Một doanh nghiệp có khả năng sinh lời cao sẽ có khả năng tích lũy cao, sẽ có điều kiện trang bị, đầu tư công nghệ, từ đó nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ để thu hút khách hàng Đứng trên góc độ là khách hàng, đối tác thì họ sẽ cảm thấy an tâm khi đầu tư cũng như mua bán

do có thể bù đắp được rủi ro; từ đó tạo điều kiện tăng trưởng tổng tài sản

Theo thông lệ quốc tế, người ta thường đo lường khả năng sinh lời của một doanh nghiệp bằng các chỉ tiêu định lượng như: giá trị tuyệt đối của lợi nhuận sau thuế; tốc độ tăng trưởng lợi nhuận; cơ cấu của lợi nhuận (lợi nhuận hình thành từ

nguồn nào) và quan trọng là các chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận ròng trên tổng tài sản (ROA); tỷ suất lợi nhuận ròng trên vốn tự có (ROE); …

Lợi nhuận sau thuế

ROA (%) =

Tổng tài sản

ROA thể hiện khả năng của đơn vị trong việc sử dụng các tài sản của mình để

tạo ra lợi nhuận ROA càng cao thể hiện khả năng quản lý của doanh nghiệp trong việc chuyển tài sản của doanh nghiệp thành lợi nhuận ròng, đồng thời thể hiện hiệu quả kinh doanh cao của doanh nghiệp với cơ cấu tài sản sinh lời và không sinh lời khá hợp

lý Tuy nhiên, ROA quá cao không phải tín hiệu tốt đối với các doanh nghiệp vì khi đó doanh nghiệp sẽ rơi vào tình trạng rủi ro cao do lợi nhuận kì vọng và rủi ro có mối quan hệ thuận chiều

Lợi nhuận sau thuế

ROE (%) =

Vốn chủ sở hữu

ROE thể hiện 1 đồng vốn chủ sở hữu của doanh nghiệp sẽ mang về bao nhiêu đồng lợi nhuận trong một thời gian nhất định (thường là 1 năm)

ROE đánh giá lợi ích mà cổ đông hay thành viên góp vốn có được từ nguồn vốn

bỏ ra Tỷ lệ này càng cao thể hiện việc sử dụng vốn của doanh nghiệp trong đầu tư, cho vay càng hiệu quả Các nhà quản trị doanh nghiệp luôn muốn tăng ROE để thỏa mãn yêu cầu của cổ đông thông qua nhiều biện pháp như kiểm soát rủi ro có hiệu quả,

hạn chế nợ xấu…

Các chỉ tiêu ROA ROE thường được các nhà quản trị, các nhà đầu tư quan tâm,

sử dụng khi đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, chúng thể hiện

khả năng, thời hạn thu hồi vốn đầu tư của chủ sở hữu Hiệu quả sử dụng vốn và tài sản

của doanh nghiệp càng cao là cơ sở để doanh nghiệp tăng qui mô vốn cũng như năng

lực tài chính của mình

Sử dụng các chỉ tiêu trên đây để so sánh giữa các thời kì, so sánh với các doanh nghiệp cùng ngành, so sánh với mức bình quân hoặc so sánh với dự kiến sẽ cho thấy

khả năng sinh lời cao hay thấp, năng lực tài chính ở mức độ nào Khả năng sinh lời tỷ

lệ nghịch với nợ xấu của doanh nghiệp

1.2.3 Kh ả năng thanh toán

Đây là nhân tố được sử dụng khi phân tích khả năng của tổ chức trong việc xác định nhu cầu tài trợ cho dự án nói chung cũng như nhu cầu vốn cho vay nói riêng Cấu trúc nợ và vốn chủ sỡ hữu của tổ chức, khả năng thanh toán của các tài sản ngắn hạn cũng là một nhân tố rất quan trọng trong việc đánh giá tổng quan khả năng quản lý tính

lỏng của tổ chức

Đảm bảo khả năng thanh toán: Chất lượng hoạt động kinh doanh và năng lực tài chính của một doanh nghiệp không chỉ được thể hiện ở chất lượng tài sản có sinh

lời, khả năng quản lý và kiểm soát được rủi ro trong hoạt động sản xuất kinh doanh,

chất lượng nguồn vốn, mà còn được biểu hiện thông qua khả năng đảm bảo an toàn trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, cụ thể:

Khả năng thanh toán của một doanh nghiệp thể hiện qua chỉ tiêu định lượng:

Khả năng thanh toán tức thời; khả năng thanh toán nhanh; chỉ tiêu thanh khoản (cho

biết tỷ trọng tài sản thanh khoản dưới 1 năm trên tổng tài sản) và chỉ tiêu đánh giá định tính về năng lực quản lý thanh khoản của doanh nghiệp và đặc biệt là khả năng quản lý

rủi ro thanh khoản của doanh nghiệp đó

Nhóm các chỉ số đánh giá khả năng thanh toán ngắn hạn của doanh nghiệp

khả năng thanh toán Ngược lại, nếu hệ số này quá cao, nghĩa là doanh nghiệp đã đầu

tư vào tài sản lưu động quá nhiều, không mang lại hiệu quả lâu dài Mức hợp lý của hệ

số này là 2

Tổng tài sản ngắn hạn – Hàng tồn kho

Hệ số khả năng thanh toán nhanh =

Tổng nợ ngắn hạn

Hệ số này cho biết một đồng nợ ngắn hạn được đảm bảo bằng bao nhiêu tiền đang có Hệ số này càng cao càng tốt và thường là bằng 1 đối với doanh nghiệp hoạt động bình thường

Tổng vốn tiền mặt

Hệ số khả năng thanh toán tức thời =

Tổng nợ ngắn hạn

Hệ số này cho thấy khả năng doanh nghiệp thanh toán được nợ ngắn hạn ngay

Nếu hệ số này cao, doanh nghiệp có khả năng lớn, nhưng nếu quá cao thì không có

hiệu quả vì tiền mặt không sinh lời Hệ số này hợp lý thường bằng 0,5

1.2.4 Ch ất lượng quản lý

Các chính sách về quản lý con người, các chính sách quản lý chung của tổ chức, các hệ thống thông tin, các chế độ kiểm soát và kiểm toán nội bộ, các kế hoạch chiến lược và ngân sách đều được xem xét một cách riêng lẻ để phản ánh toàn bộ chất lượng

của hoạt động quản lý, phân tích nhân sự và phong cách làm việc của hội đồng quản

trị, ban điều hành, mỗi quan hệ giữa hai bên

Có thể nói năng lực và chất lượng quản lý là một trong những yếu tố quyết định

hiệu quả kinh doanh và đảm bảo an toàn của doanh nghiệp Quản lý doanh nghiệp là

tạo ra hệ thống các hoạt động thống nhất, phối hợp và liên kết các quá trình lao động

của các cán bộ công nhân viên từ các phòng ban đến hội đồng quản trị trong doanh nghiệp, nhằm đặt được mục tiêu kinh doanh ở mỗi thời kì đã xác định, trên cơ sở giảm thiểu các chi phí về nguồn lực Yếu tố con người trong bộ máy quản lý và hoạt động là

yếu tố không thể thiếu khi nhắc đến chất lượng và năng lực quản lý được thể hiện qua các nội dung: đề ra được chính sách kinh doanh đúng đắn và có hiệu quả, xây dựng các thủ tục quản lý; điều hành các quy trình nghiệp vụ hợp lý, sát thực và đúng pháp

luật; tạo lập được cơ cấu tổ chức hợp lý, vận hành hiệu quả; giảm thiểu rủi ro về đạo đức trong hệ thống quản lý

Mặt khác, chất lượng và năng lực quản lý còn thể hiện ở khả năng nắm bắt kịp

thời những tình huống bất lợi, nhận biết sớm các nguy cơ rủi ro tiềm ẩn đe dọa sự an toàn của doanh nghiệp để đưa ra những biện pháp đối phó kịp thời Chất lượng quản lý

cuối cùng được phản ánh ở tình hình tuân thủ đầy đủ luật pháp cũng như các quy chế

tài chinh, quy chế hoạt động, hiệu quả kinh doanh và mức lợi nhuận thu được tăng lên, duy trì được khả năng thanh toán, sức cạnh tranh và vị thế của ngân hàng trên thị trường ngày một nâng cao, doanh nghiệp luôn phát triển bền vững trước những biến động trong và ngoài nước

phủ có thể có những chính sách tác động đến cung, cầu, ổn định nền kinh tế vĩ mô, đến

sự phát triển của thị trường chứng khoán, các điều kiện nhân tố sản xuất, các ngành liên quan và các bộ phận phụ trợ của ngành nông nghiệp để tạo thuận lợi hay kìm hãm

sự phát triển của ngành Trong giai đoạn hiện nay, sự nỗ lực của Chính phủ trong việc thúc đẩy cổ phần hóa các doanh nghiệp nhà nước sẽ góp phần làm thay đổi kế hoạch nâng cao năng lực tài chính theo hướng tích cực hơn, chiến lược kinh doanh cũng hiệu

quả hơn Vì vậy, doanh nghiệp muốn xây dựng chiến lược kinh doanh cho riêng mình thì trước hết cần xem xét tác động của qui định pháp luật, đường lối chiến lược và mức

độ ảnh hưởng của các chính sách kinh tế vĩ mô đến xu hướng hoạt động của doanh nghiệp trong nền kinh tế P0F

1

1 Ngô Kim Phượng (chủ biên), Lê Thị Thanh Hà, Lê Mạnh Hưng, Lê Hoàng Vinh (2010), Phân tích

tài chính doanh nghiệp, NXB Đại học Quốc gia TPHCM

1.3.1.2 Sự phát triển của hệ thống tài chính

Sự phát triển của hệ thống tài chính được thể hiện qua một số mặt cơ bản như:

sự phát triển các công cụ tài chính và sự hoàn thiện cơ chế hoạt động của thị trường tài chính

 S ự phát triển các công cụ thị trường tài chính

Với sự phát triển của các công cụ tài chính sẽ tạo điều kiện cho các chủ thể trong nền kinh tế khi cần vốn có thể huy động từ các nguồn khác nhau như: phát hành

cổ phiếu, trái phiếu để tạo điều kiện cho doanh nghiệp có thể tăng vốn chủ hữu bằng cách phát hành cổ phiếu hoặc trái phiếu chuyển đổi

 Cơ chế hoạt động của thị trường tài chính

+ Chính sách ti ền tệ: việc NHNN sử dụng chính sách tiền tệ trực tiếp hay gián

tiếp cũng có tác động đến doanh nghiệp Công cụ điều hành kiểm soát về vốn vay, lãi

suất, tỷ giá ảnh hưởng trực tiếp đến việc sử dụng vốn để kinh doanh, ảnh hưởng đến môi trường cạnh tranh và hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp

+ Chính sách t ỷ giá và quản lý ngoại hối: đối với các doanh nghiệp hoạt động

trong lĩnh vực kinh doanh xuất nhập khẩu thì tỷ giá đóng vai trò quan trọng ảnh hưởng

một phần không nhỏ đến kết quả kinh doanh của doanh nghiệp Doanh nghiệp vay vốn

bằng ngoại tệ để phục vụ cho xuất khẩu và nguồn ngoại tệ thanh toán bởi khách hàng luôn phải tuân theo qui định về ngoại hối của NHNN

chỉ thông báo lãi suất cơ bản, doanh nghiệp và ngân hàng tham khảo và tìm ra mức lãi

suất phù hợp để vay vốn dựa trên cơ sở lãi suất thị trường để đảm bảo được chi phí và nâng cao sức cạnh tranh của doanh nghiệp

nghiệp là đối thủ cạnh tranh, tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp phát hành

cổ phiếu ra công chúng để tăng vốn chủ sở hữu và nâng cao năng lực tài chính cho chính mình

+ Cơ chế hoạt động của các doanh nghiệp – nhất là doanh nghiệp nhà nước:

với cơ chế hoạt động giành quyền chủ động trong kinh doanh, chủ động tìm kiếm dự

án, hợp đồng hiệu quả, tự chịu trách nhiệm với các khoản vay vốn sẽ tạo động lực cho các doanh nghiệp chủ động cạnh tranh và nâng cao năng lực tài chính

các doanh nghiệp Việt Nam thích nghi với nền tài chính hiện đại của thế giới Trong

thời gian gần đây, các ngân hàng nước ngoài thành lập chi nhánh tại Việt Nam mỗi lúc

một nhiều hơn là cơ sở, tiền đề cho sự cạnh tranh với các ngân hàng trong nước; giúp cho doanh nghiệp tiếp cận với nguồn vốn vay chất lượng và mang tính chất thị trường

Như vậy, khả năng nâng cao năng lực tài chính của các doanh nghiệp cũng phụ thuộc vào sự phát triển của thị trường tài chính

1.3.2 Nhóm các y ếu tố môi trường vi mô

 M ục tiêu tăng trưởng

Doanh nghiệp cần đảm bảo vốn cho kinh doanh với chi phí hợp lý, điều chỉnh cho phù hợp giữa qui mô và cấu trúc hoạt động với qui mô vốn của doanh nghiệp để huy động, tập trung vốn kịp thời, thỏa mãn nhu cầu kinh doanh có hiệu quả Sử dụng

vốn kinh doanh hợp lý, có hiệu quả nhằm kiểm soát và bảo vệ nguồn thu từ lãi, chi phí

trả lãi, tỷ lệ thu nhập lãi cận biên, giá trị tài sản của doanh nghiệp và đảm bảo an toàn

vốn là cách doanh nghiệp thực hiện tốt các biện pháp phòng ngừa rủi ro

hoạt động và lợi nhuận doanh nghiệp Doanh nghiệp muốn đáp ứng được yêu cầu đổi

mới công nghệ thì việc nâng cao năng lực tài chính là tất yếu

1.3.3 Nhóm các y ếu tố bên trong doanh nghiệp

Tuy rằng các yếu tố vĩ mô và yếu tố vi mô luôn có sự ảnh hưởng nhất định đến

việc nâng năng lực tài chính của một doanh nghiệp nhưng chính các yếu tố bên trong doanh nghiệp cũng ảnh hưởng không nhỏ đến năng lực tài chính của chính doanh nghiệp đó

 Ngu ồn nhân lực và năng lực quản trị

Trong thời đại ngày nay, nguồn nhân lực là nhân tố quyết định sự thành công đối với mọi tổ chức và điều này càng không phải là ngoại lệ đối với doanh nghiệp kinh doanh xuất nhập khẩu Các doanh nghiệp tham gia hoạt động kinh doanh xuất khẩu

phải chịu sức ép cạnh tranh cao hơn so với các doanh nghiệp kinh doanh nội địa Theo

đó, các doanh nghiệp xuất khẩu sở hữu đội ngũ nhân viên, bên cạnh có năng lực thực

hiện nghiệp vụ xuất khẩu vững vàng, là phải có năng lực hoạch định chiến lược kinh doanh quốc tế; năng lực sử dụng ngoại ngữ thành thạo; có kiến thức và năng lực vận

dụng luật thương mại quốc tế, đồng thời am hiểu các nền văn hóa là thị trường xuất

nhập khẩu của doanh nghiệp Hơn thế nữa, tất cả chỉ có thể phối hợp một cách trơn tru

và vận hành một cách hiệu quả khi doanh nghiệp được điều hành bởi những nhà quản

trị tài ba Vì thế, đầu tư tăng năng suất chất lượng nguồn nhân lực, trong đó ưu tiên hàng đầu là năng lực các nhà quản trị cấp cao và cấp trung là đầu tư tạo ra lợi thế năng

lực canh tranh tài chính cho doanh nghiệp

 Cơ sở vật chất kĩ thuật và công nghệ

Cơ sở vật chất kĩ thuật và công nghệ ảnh hưởng trực tiếp đến năng suất, chi phí giá thành và chất lượng sản phẩm hàng hóa, dịch vụ xuất khẩu Vì thế, cơ sở vật chất

kỹ thuật và công nghệ cũng là nhân tố có ảnh hưởng quyết định đến khả năng cạnh tranh, tận dụng cơ hội và các tác nghiệp khác của doanh nghiệp trên thị trường Khi đối tác nước ngoài lựa chọn đối tác để kí hợp đồng nhập khẩu một phần sẽ cân nhắc là

về cơ sở vật chất, trang thiết bị, công nghệ các bạn hàng Bởi nó tác động nhiều đến số lượng, chất lượng thành phẩm thậm chí thời hạn giao hàng Vì lẽ đó, các doanh nghiệp

muốn nâng cao năng lực tài chính thì cần phải tìm kiếm, ưu tiên nguồn lực đầu tư để

hiện đại hóa cơ sở vật chất và đổi mới công nghệ

 Ti ềm lực tài chính

Tiềm lực tài chính được đặc trưng bởi khối lượng, chất lượng các khối tài sản tài chính trong doanh nghiệp Trong đó, phản ánh sức mạnh của doanh nghiệp là khối lượng và cơ cấu của khối tài sản và nguồn vốn được huy động để hình thành nên khối tài sản đó Tiềm lực tài chính có vai trò quyết định qui mô, năng lực kinh doanh của

một doanh nghiệp Vì thế, kiểm soát và gia tăng năng lực tài chính là điều kiện để doanh nghiệp ổn định và đẩy mạnh xuất khẩu

 Chi ến lược kinh doanh hợp lý

Chiến lược kinh doanh của một doanh nghiệp là một chương trình hoạt động

tổng thể và dài hạn nhằm tạo ra một bước phát triển nhất định của doanh nghiệp, là sự cam kết trước các mục tiêu cơ bản, toàn diện mà một doanh nghiệp cần phải đạt được

và sự phân bổ các nguồn lực quan trọng để đạt các mục tiêu đó trong môi trường hoạt động tương lai

Vì vậy, chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp phải dựa trên cơ sở chính sách

về tài chính của Chính phủ, sự phát triển của hệ thống tài chính, định hướng ngành trong nền kinh tế qua từng thời kì và thực tế hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp

để đảm bảo tính kế thừa, thay đổi thích nghi với những biến động của thị trường theo

từng giai đoạn cụ thể Nội dung của chiến lược phải đảm bảo đầy đủ rõ ràng, thuyết

phục và mang tính khả thi cao

Một khi mục tiêu được đưa vào chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp thì

mục tiêu đó đã được ban lãnh đạo doanh nghiệp định hướng trong dài hạn; doanh nghiệp phải chuẩn bị yếu tố nguồn lực phù hợp với điều kiện và môi trường kinh doanh để đảm bảo mục tiêu được thực hiện Chiến lược kinh doanh không phải là đường hướng vô định mà luôn hướng đến ý nghĩa của kết quả tổng thể, khái quát nhất

của quá trình kinh doanh mà doanh nghiệp cần đạt được trong tương lai Vì vậy, khi

mục tiêu nâng cao năng lực tài chính được thể hiện trong chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp làm một đảm bảo chắc chắn cho thành công đạt được

1.4 M ỘT SỐ KINH NGHIỆM VÀ BÀI HỌC KINH NGHIỆM VỀ NÂNG CAO NĂNG LỰC TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP

1.4.1 Kinh nghi ệm của các nước về nâng cao tài chính doanh nghiệp

Xu thế hội nhập ngày càng sâu rộng đã trở thành áp lực buộc các nước đang phát triển phải có những biện pháp tích cực nhanh chóng nâng cao năng lực của các doanh nghiệp trong nước Từ sau cuộc khủng hoảng tài chính tiền tệ năm 1997 ở Đông Nam Á thì các doanh nghiệp ở trong khu vực và các nước có kinh tế phát triển như Trung Quốc, Nhật Bản đã bộc lộ những yếu kém về năng lực tài chính như: tỷ lệ nợ cao, các tỷ lệ an toàn thấp, công nghệ lạc hậu…Chính vì thế việc nâng cao năng lực tài chính đã trở thành một trào lưu trong những năm qua và không chỉ diễn ra đối với các doanh nghiệp thuộc các nước đang phát triển mà cả các nước với nhiều doanh nghiệp hùng mạnh Đây là một số vấn đề cần được đánh giá để rút ra bài học kinh nghiệm cho

hoạt động doanh nghiệp tại Việt Nam

Tự do hóa thị trường tài chính là một trong những điều kiện tiên quyết cho quá trình hội nhập, hầu hết các nước có nền kinh tế thị trường phát triển như khu vực châu

Âu, Mỹ, Nhật Bản có nhiều năm kinh nghiệm trong quá trình hội nhập Các nước này

đã thực hiện tự do hóa thị trường tài chính nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho việc phát triển năng lực tài chính của các doanh nghiệp

Kinh nghiệm được đúc kết từ một bài báo của Ngân hàng Thế giới cho thấy: tự

do hóa tài chính cần phải tiến hành song song với cải cách kinh tế vĩ mô, những cố

gắng tự do hóa tài chính trước khi thực hiện những cải cách sẽ phải chịu tác động của các hiện tượng: công ty không được tiếp cận với dòng vốn ổn định và tỷ lệ lãi suất cao làm cho doanh nghiệp khốn đốn

Đặt mục tiêu nâng cao năng lực tài chính diễn ra mạnh mẽ tại từng doanh nghiệp đặc biệt là những doanh nghiệp quốc doanh, các doanh nghiệp nhà nước cụ thể

ở Trung Quốc

- Xây dựng cơ chế doanh nghiệp tự chịu trách nhiệm đầu tư, quản lý các khoản vay của mình, tăng cường tính minh bạch Đồng thời, tăng cường khả năng quản lý

giám sát nội bộ của các doanh nghiệp, thực hiện tinh giảm biên chế và nâng cao hiệu

quả trong các doanh nghiệp

- Cải thiện công nghệ để doanh nghiệp có khả năng làm việc và quản lý mang

tầm cỡ quốc tế Nâng cao khả năng sử dụng những phần mềm, giao dịch trực tuyến để

cải thiện tính chất công việc, rút ngắn thời gian và giảm chi phí

 C ấp thêm vốn và cổ phần hóa các doanh nghiệp nhà nước, xử lý các khoản

n ợ còn tồn tại và cơ cấu lại doanh nghiệp

dư nợ trong hệ thống ngân hàng được đưa ra ngoài bản cân đối kế toán để xử lý Chính

phủ Trung Quốc dành ra 40 tỷ NDT dự trù ngân sách trong năm 1998 cho mục đích xóa nợ xấu của các doanh nghiệp nhà nước Con số này là 30 tỷ NDT trong năm trước

đó và tương tự các năm sau đều có khoản dự trù ngân sách để xóa nợ xấu Đồng thời,

những doanh nghiệp nhà nước có nợ xấu được sắp xếp lại nhằm ngăn ngừa nguy cơ làm giảm chất lượng tài sản của các ngân hàng cho vay vốn và vấn đề thanh toán cũng được chú ý đối với các doanh nghiệp nhà nước Từng doanh nghiệp được yêu cầu lập

kế hoạch với những chỉ tiêu cụ thể về chuyển đổi mô hình kinh doanh, kế hoạch quản

trị rủi ro tổng thể, ứng dụng công nghệ thông tin, phát triển nguồn nhân lực

Tại Nhật Bản: Vào những năm 1980, khi nguồn vốn được đảm bảo bằng những khoản vay liên tục được đưa vào thị trường bất động sản làm cho giá nhà tăng cao và

cổ phiếu tăng vọt từ năm 1987 – 1990 làm cho sự giàu có của Nhật Bản tăng lên gấp 4

lần Năm 1998, giá trị cổ phần của công ty điện thoại NTT đã lớn hơn toàn bộ giá trị các hãng lớn của Đức như ( Siemenm Alianz, BMW, Bayer, Krupp) và ngân hàng Đức

cộng lại Chỉ số P/E của doanh nghiệp Nhật Bản lên đến gần 100 so với mức trung bình là 17 ở các nước phương Tây ở cùng thời điểm

Đến năm 1990, nền kình tế tăng trưởng quá nóng và bong bóng bất động sản bị

vỡ tung Giá cả giảm mạnh làm cho doanh nghiệp thua lỗ nặng nề, nợ quá hạn, nợ khó đòi tăng lên và gây ra cuộc khủng hoảng trong ngành tài chính Khi làn sóng phá sản

của các doanh nghiệp tăng cao, Bộ Tài chính Nhật Bản cũng quyết định nới lỏng các tiêu chuẩn đánh giá rủi ro trái phiếu, cổ phiếu doanh nghiệp, hạ lãi suất cho vay ngắn

hạn ( lãi suất chiết khấu của ngân hàng trung ương giảm từ 0,5% xuống 0,25%/năm)

để tạo cơ hội cho doanh nghiệp vực dậy sản xuất kinh doanh và từng bước hồi phục tình hình tài chính của doanh nghiệp

Tại Mỹ: Năm 2008, “bong bóng” bất động sản xuất hiện tại Mỹ với hàng loạt các khoản nợ xấu, doanh nghiệp phá sản hàng loạt Nhiều ngân hàng phải tiến hành sáp nhập hoặc tuyên bố phá sản như: Lehman Brothers, Merrill Lyunch…Nguyên nhân là vì các doanh nghiệp đã vay nợ quá nhiều và mất khả năng trả nợ cho ngân hàng Dư nợ cho vay cầm cố bất động sản của các ngân hàng tăng từ 160 tỷ USD (năm 2001) lên 540 tỷ USD (năm 2004) và nhảy vọt lên 1.300 tỷ USD ( năm 2007) Hơn

một nửa giá trị thị trường bất động sản ở Mỹ là tiền đi vay với phần lớn trong số đó là

nợ khó đòi nên ngân hàng gặp khó khăn trong việc thu hồi vốn và gần như việc kinh doanh của doanh nghiệp cũng đi vào bế tắc từ hệ lụy này Trước tình hình đó, Chính

phủ Mỹ đã đưa ra các chính sách hỗ trợ thông qua chính sách tiền tệ (FED đã bắt đầu

hạ lãi suất từ 5,25% giảm xuống còn 2% sau khi qua 6 lần điều chỉnh từ 18/09/2007 đến 30/04/2008 và đến ngày 16/12/2008 lãi suất chỉ còn 0,25%/năm), hỗ trợ cho vay

vốn các doanh nghiệp để khôi phục sản xuất kinh doanh (FED thực hiện nghiệp vụ thị trường mở thông qua việc mua lại trái phiếu chính phủ Mỹ do các định chế tài chính đang nắm giữ) Bộ Tài chính Mỹ khuyến khích các doanh nghiệp tái cấu trúc, bán các khoản nợ cho công ty mua bán nợ để tái cấp vốn tiếp tục hoạt động Đây cũng là một

phần của chương trình cứu trợ tài sản vào tháng 11/2008 Với những biện pháp xử lý

kịp thời và hiệu quả, các doanh nghiệp Mỹ có những tín hiệu khởi sắc

 Xóa b ỏ những doanh nghiệp làm ăn thua lỗ, mở các doanh nghiệp mới ở

nh ững khu vực đang phát triển

Việc xóa bỏ các doanh nghiệp kinh doanh thua lỗ giúp cho nền kinh tế bớt đi gánh nặng để tập trung vào những nguồn lực có ích, có khả năng tạo ra lợi nhuận cao

Và việc mở doanh nghiệp ở những khu vực phát triển giúp tạo ra thị trường tiềm năng

rộng lớn, mang tính toàn cầu và tránh được rủi ro tập trung vào nền kinh kế

 Khuy ến khích các tổ chức tài chính nước ngoài mua cổ phần của các doanh nghi ệp

Trung Quốc trong tiến trình cổ phần hóa các doanh nghiệp nhà nước đã cho phép một số tập đoàn tài chính đa quốc gia nước ngoài mua cổ phần còn chưa bán hết sau cổ phần hóa Các công ty và ngân hàng lớn của Mỹ như American Express hay Goldman Sachs Inc đã đầu tư số tiền lên đến 3,78 tỷ USD vào các công ty và ngân hàng của Trung Quốc

1.4.2 Kinh nghi ệm của một số doanh nghiệp trong nước

Trong thời gian vừa qua, kinh tế Việt Nam đã phát triển ổn định, có những bước

tiến vững chắc và được giới đầu tư nước ngoài chú ý đến Song hành cùng với một nền kinh tế bền vững là sự đi lên và phát triển của các doanh nghiệp Các công ty trong nước tích cực trong việc mở rộng thị trường kinh doanh, huy động vốn và cải thiện tài chính mạnh mẽ để cạnh tranh một cách sòng phẳng với các doanh nghiệp ở nước ngoài Khi các doanh nghiệp độc lập trong việc huy động nguồn vốn mà không phụ thuộc quá nhiều vào các ngân hàng, với uy tín và khả năng của mình, doanh nghiệp đã phát hành cổ phiếu, trái phiếu để tìm cho mình một nguồn vốn rẻ hơn và chất lượng hơn Cụ thể:

• Tập đoàn Vingroup (VIC) Ngày 14/11/2013, Vincom đã phát hành thành công trái phiếu không chuyển đổi quốc tế với tổng giá trị 200 triệu USD và thông qua đại lý niêm yết của mình là Cliford Chance (Singapore) để hoàn tất hồ sơ đăng kí niêm yết trái phiếu lên Sở giao

dịch chứng khoán Singapore Đây là một cách làm tuy không mới nhưng với một nền kinh tế còn còn non trẻ như ở Việt Nam thì luôn rất cần những doanh nghiệp đi tiên phong trong việc tìm kiếm nguồn vốn hoạt động từ những cách thức khác nhau nhưng

vẫn tuân thủ nguyên tắc của thị trường tài chính và thông lệ quốc tế

• Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam (Vinamilk)

Nhắc đến những doanh nghiệp có quản trị tài chính tốt, có năng lực tài chính cao ở Việt Nam hiện nay không thể không nhắc đến một doanh nghiệp mà từ lúc ra đời

và phát triển đến nay đã trưởng thành và vững mạnh theo thời gian Xuất thân từ một

công ty có qui mô nhỏ và thuộc sở hữu của nhà nước nhưng Vinamilk đã nhanh chóng xác định được mục tiêu và định hướng phát triển để có một chỗ đứng nhất định trong

thị trường sữa trong nước cũng như trong khu vực và thế giới Là một trong những công ty có giá trị hàng đầu của khu vực và lọt vào top 100 doanh nghiệp của khu vực Đông Nam Á cũng là nhờ một nền tảng tài chính ổn định và vững chắc dựa trên những nguồn lực tài chính sẵn có và huy động từ bên ngoài Có thể nói, vai trò quản trị tài chính của bộ máy quản lý của doanh nghiệp rất quan trọng Bên cạnh việc xây dựng

cấu trúc vốn tối ưu cho công ty, phát triển các kênh huy động vốn (trong đó có huy động từ các tổ chức nước ngoài và huy động vốn trên thị trường chứng khoán), nhà

quản lý còn đẩy mạnh hoạt động nâng cao năng lực tài chính, quản trị rủi ro tài chính trong việc ra quyết định có lợi doanh nghiệp Vinamilk cũng liên tục đầu tư vốn vào các nhà máy ở các nước có thị trường tiềm năng về tiêu thụ sản phẩm sữa như Campuchia, New Zealand, Myanmar…Huy động vốn hợp lí đã khó nhưng sử dụng

vốn hiệu quả thì còn khó hơn rất nhiều nhưng Vinamilk đã cân đối được nguồn vốn và

tạo ra lợi nhuận tăng trưởng trong suốt thời gian vừa qua

1.4.3 Bài h ọc kinh nghiệm nâng cao năng lực tài chính có thể áp dụng cho

T ổng công ty Cà phê Việt Nam

Từ thực tế tại Việt Nam và kinh nghiệm nâng cao năng lực tài chính của doanh nghiệp các nước, chúng ta có thể rút ra một số bài học kinh nghiệm về các giải pháp nâng cao năng lực tài chính có thể áp dụng cho Tổng công ty Cà phê Việt Nam trong

xu hướng phát triển ổn định bền vững và hội nhập quốc tế

- Tổng công ty cà phê Việt Nam cần phải nhận thức được những yêu cầu và thách thức cạnh tranh trong hội nhập kinh tế quốc tế, từ đó có lộ trình và bước đi cụ

thể để không ngừng nâng cao năng lực trên cơ sở tận dụng những lợi thế cạnh tranh

sẵn có

- Cần quan tâm đầu tư về công nghệ hiện đại, tin học, đào tạo nguồn nhân lực

gắn với công nghệ và cách làm tiên tiến Lấy công nghệ hiện đại để làm bước đột phá

tạo đà phát triển cho hoạt động của Tổng công ty

- Giữ vững trạng thái hoạt động ổn định thông qua việc giám sát và quản lí rủi ro

nhằm đảm bảo các chỉ số tài chính vẫn ở ngưỡng an toàn

- Điều hành hoạt động Tổng công ty, phát triển kinh tế xã hội theo đường lối của Đảng và Nhà nước, chấp hành qui định của phát luật, lấy hiệu quả là mục tiêu để hướng tới việc phát triển ổn định bền vững, hội nhập trong nước và thế giới

- Hiện nay, Tổng công ty Cà phê Việt Nam vẫn đang đối diện với tình hình tài chính chưa đủ mạnh để cạnh tranh với các doanh nghiệp trong khu vực vì nguồn vốn

hạn chế, tỷ lệ an toàn vốn thấp, nợ xấu tăng cao Vì vậy, để nâng cao năng lực tài chính trước hết phải lành mạnh hóa bảng tổng kết tài sản nhằm tăng vị thế, sức cạnh tranh, sức chịu đựng rủi ro, đẩy mạnh khả năng thanh khoản, đồng thời cần có những

giải pháp tăng vốn

Tóm lại, trong chương này, tác giả đã trình bày khái quát lý luận chung về tài chính, về năng lực tài chính của doanh nghiệp và những tiêu chí căn cứ đánh giá năng lực tài chính của doanh nghiệp như : vốn chủ sở hữu, nhóm chỉ tiêu về qui mô và tăng trưởng tổng tài sản, hoạt động an toàn, khả năng sinh lợi cao và ổn định Ngoài ra tác giả cũng đưa ra những chuẩn mực để đánh giá năng lực tài chính của doanh nghiệp, đồng thời cũng đề cập đến các nhân tố ảnh hưởng đối với năng lực tài chính của doanh nghiệp Cuối cùng, luận văn cũng nêu lên những nghiên cứu kinh nghiệm nâng cao năng lực tài chính doanh nghiệp của một số nước trên thế giới và liên hệ bài học thực

tiễn đối với các doanh nghiệp ở Việt Nam

CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH NĂNG LỰC TÀI CHÍNH

2.1 T ỔNG QUAN VỀ TỔNG CÔNG TY CÀ PHÊ VIỆT NAM

2.1.1 Quá trình hình thành và phát tri ển của Tổng công ty Cà phê Việt Nam

- 54TTên bằng tiếng Việt:0T54T 0T54TTổng công ty Cà phê Việt Nam – Công ty TNHH MTV

- 54TTên bằng tiếng Anh: Vietnam National Coffee Corporation

- 54TTên giao dịch: VINACAFE

- 54TLoại hình doanh nghiệp:0T54T 0TCông ty TNHH MTV DO NHÀ NƯỚC LÀM CHỦ

Căn cứ Quyết định số 1736/QĐ-TTg ngày 29/10/2009 của Thủ tướng Chính phủ về việc phê duyệt Đề án chuyển Vinacafe sang hoạt động theo hình thức công ty

mẹ - công ty con Ngày 25/6/2010, Thủ tướng Chính phủ có Quyết định số TTg về việc chuyển Công ty mẹ - Tổng công ty Cà phê Việt Nam thành Công ty trách nhiệm hữu hạn – một thành viên do Nhà nước làm chủ sở hữu

980/QĐ-Trụ sở chính tại thành phố Hồ Chí Minh, Văn phòng đại diện tại Hà Nội

Tổng Công ty Cà phê Việt Nam là Tổng công ty Nhà nước có các đơn vị đặt trên địa bàn 15 tỉnh, thành phố trong nước và 01 đơn vị hoạt động tại Lào Địa bàn trong nước chủ yếu vùng Tây Nguyên Trong những năm qua Tổng Công ty đã có nhiều đóng góp quan trọng phát triển kinh tế - xã hội trong vùng

Tổng công ty có hệ thống hoàn chỉnh các đơn vị từ sản xuất cà phê, ca cao, lúa nước, mía đường, tiêu có năng suất cao, chất lượng tốt, có hệ thống các công ty kinh doanh xuất nhập khẩu, các nhà máy chế biến cà phê từ nguyên liệu đến thành phẩm cuối cùng phục vụ tiêu dùng trong nước và xuất khẩu Tổng Công ty là nhà cung cấp hàng đầu của Việt Nam về cà phê nhân - chiếm 30% thị phần xuất khẩu cà phê nhân cả nước Tổng Công ty còn có hệ thống các Trung tâm Thương mại dịch vụ VINACAFE trong các vùng sản xuất, tiêu thụ cà phê lớn, các đô thị lớn trong cả nước nhằm thúc đẩy thương mại và quảng bá thương hiệu VINACAFE

2.1.2 Ch ức năng, nhiệm vụ và lĩnh vực kinh doanh

Là tổng công ty Nhà nước có các đơn vị đứng chân trên địa bàn 15 tỉnh, thành

phố trong cả nước, 1 đơn vị hoạt động tại CHDCND Lào; Địa bàn chủ yếu tại Tây Nguyên (vùng có tầm quan trọng chiến lược về nhiều mặt nhất là về quốc phòng, an ninh nhưng còn nhiều khó khăn về kinh tế - xã hội)

 Ch ức năng và nhiệm vụ

- Là đơn vị chủ lực của ngành cà phê Việt Nam để tham mưu cho Chính phủ, các

Bộ - Ngành trong việc hoạch định chính sách, định hướng thị trường cho ngành cà phê

Việt Nam Chủ yếu sản phẩm cà phê được tiêu thụ tại nhiều nước Châu Âu, Châu Mỹ, Châu Á

- Đầu tư, quản lý vốn đầu tư và trực tiếp sản xuất, kinh doanh trong các ngành, nghề, lĩnh vực chính là cà phê

- Đầu tư công nghiệp chế biến nông sản: cà phê, chè, cao su, ca cao, tiêu, điều, đường, mật…

- Xây dựng các công trình giao thông, thuỷ lợi, khai hoang, quản lý, sử dụng và khai thác thuỷ nông, thủy điện

- Tư vấn đầu tư xúc tiến thương mại; kinh doanh kho bãi, vận tải hàng hoá và các thiết bị vận tải

- Đào tạo, chuyển giao kỹ thuật liên quan đến trồng, sản xuất, chế biến cà phê và các hàng hoá nông, lâm, thuỷ, hải sản; tư vấn, cung ứng xuất khẩu lao động

- Đầu tư vốn vào các công ty thành viên, công ty cổ phần, công ty trách nhiệm

hữu hạn và các công ty khác hoạt động theo quy định của pháp luật

- Đóng góp quan trọng phát triển KT-XH trong vùng, góp phần giữ vững, ổn định an ninh chính trị trên địa bàn P1F

2

 Lĩnh vực kinh doanh

- Trồng, sản xuất, kinh doanh cà phê, ca cao, cao su, tiêu, điều, mía, chè, cây lương thực và các loại cây công nghiệp khác; trồng rừng, khai thác lâm nghiệp, lâm sản và dịch vụ có liên quan; nuôi, trồng, khai thác thuỷ, hải sản và dịch vụ có liên quan

- Sản xuất, kinh doanh phân bón, vật tư, hàng hoá tiêu dùng phục vụ sản xuất và đời sống

- Kinh doanh dịch vụ du lịch, dịch vụ lưu trú, khách sạn, dịch vụ ăn uống, quảng cáo

- Sản xuất, kinh doanh các loại vật liệu xây dựng

- Là nhà cung cấp hàng đầu của Việt Nam về cà phê (chiếm gần 30% thị phần

xuất khẩu cà phê nhân và chiếm > 50% thị phần cà phê sữa hòa tan tại Việt Nam)

2.1.3 Cơ cấu tổ chức kinh doanh và quản trị của Tổng công ty

2.1.3.1 Cơ cấu tổ chức kinh doanh

Các đơn vị thành viên thuộc Vinacafe (được đính kèm ở phần phụ lục) gồm 16 công ty mẹ như công ty XNK Cà phê Đắc Hà (Vinacafe Đăk Hà), công ty Cà phê 331 (Vinacafe 331), công ty XNK Cà phê Đà Lạt (Vinacafe Đà Lạt)… 28 công ty TNHH 1 thành viên do Vinacafe giữ 100% vốn điều lệ; 8 công ty do Vinacafe giữ cổ phần chi

phối và 6 công ty liên kết

2 Theo vinacafe.com.vn, Tổng quan về tiểu sử hình thành và phát triển cũng như cấu trúc, thành phần

 Kh ối các đơn vị thương mại phụ thuộc:

Vinacafe Qui Nhơn, Vinacafe Đà Lạt, Vinacafe 331, Vinacafe Đăk Hà, Công ty TNHH MTV tại Đăk Lăk, Trung tâm xuất nhập khẩu Vinacafe

 Ch ức năng

- Kinh doanh, xuất nhập khẩu cà phê, vật tư và các loại nông sản khác

- Thu mua, tiếp nhận sản phẩm cà phê từ các đơn vị sản xuất nông nghiệp và chế

biến để xuất khẩu hoặc ủy thác cho văn phòng Tổng công ty để xuất khẩu

- Đầu mối thu mua cà phê từ các hộ nông dân và khách hàng ngoài Tổng công ty

tại các vùng cà phê trọng điểm của khu vực Tây Nguyên

 Nhi ệm vụ

- Đảm bảo công tác thu mua tập trung sản phẩm cà phê và phân phối sản phẩm phù hợp với tính chất và nguyên tắc hoạt động của từng đơn vị cũng như của Tổng công ty Cà phê Việt Nam

- Góp phần tăng trưởng về doanh thu và lợi nhuận cho Tổng công ty trong từng niên vụ sản xuất kinh doanh cà phê và niên độ tài chính

- Duy trì sự ổn định trong quan hệ mua bán với các khách hàng về chính sách giá

cả và số lượng

 Kh ối các đơn vị sản xuất phụ thuộc & các đơn vị sản xuất thành viên:

Cà phê Đăk Đoa, Cà phê IaSao1, Cà phê Đăk Uy, Cà phê Việt Đức, Cà phê 49…

- Thực hiện công tác tái canh cây cà phê nhằm tăng năng suất bình quân và đảm

bảo chất lượng sản phẩm được tốt nhất