Hoạt động nhập khẩu của tổng công ty lắp máy việt nam

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN VIỆN THƯƠNG MẠI VÀ KINH TẾ QUỐC TẾ BỘ MÔN KINH TẾ QUỐC TẾ -@&? - CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP ĐỀ TÀI: HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU CỦA TỔNG CÔNG TY LẮP MÁY VIỆT NAM Giảng viên hướng dẫn Sinh viên thực Mã sinh viên Khóa Hệ Chuyên ngành Thời gian thực tập : TS NGUYỄN XUÂN HƯNG : : : : CHÍNH QUY : KINH TẾ QUỐC TẾ : Hà Nội, SV: Nguyễn Thị Trang MSV: 11134098 Chuyên đề thực tập Hưng GVHD: TS Nguyễn Xuân MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG DANH MỤC HÌNH LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ TỔNG CÔNG TY LẮP MÁY VIỆT NAM 1.1 Lịch sử hình thành phát triển Tổng công ty lắp máy Việt Nam 1.1.1 Giới thiệu chung Tổng công ty lắp máy Việt Nam 1.1.2 Lịch sử hình thành giai đoạn phát triển Tổng công ty lắp máy Việt Nam 1.1.2.1 Giai đoạn 1960 - 1975: 1.1.2.2 Giai đoạn 1976 - 1995: 1.1.2.3 Giai đoạn 1996 - 2000: 1.1.2.4 Giai đoạn 2001 - 2005: .5 1.1.2.5 Giai đoạn 2006 - 2010: .6 1.1.2.6 Giai đoạn 2010 - 2015: 1.2 Cơ cấu tổ chức chức năng- nhiệm vụ Tổng công ty lắp máy Việt Nam7 1.2.1 Cơ cấu tổ chức công ty 1.2.2 Cơ cấu máy quản lý công ty 1.3 Khái quát tình hình sản xuất kinh doanh Tổng công ty lắp máy Việt Nam 14 1.3.1 Lĩnh vực hoạt động .14 1.3.2 Năng lực kinh doanh Tổng công ty .15 1.3.2.1 Lực lượng lao động 15 1.3.2.2 Năng lực vốn tài sản 17 1.3.2.4 Sản phẩm 20 1.3.2.5 Thị trường Tổng công ty .21 1.3.3 Kết hoạt động Tổng công ty lắp máy Việt Nam 24 Chuyên đề thực tập Hưng GVHD: TS Nguyễn Xuân CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU CỦA TỔNG CÔNG TY LẮP MÁY VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2013-2016 26 2.1 Thực trạng hoạt động nhập Tổng công ty lắp máy Việt Nam giai đoạn 2013 – 2016 26 2.1.1 Quy trình kinh doanh nhập Tổng công ty lắp máy Việt Nam .26 2.1.1.1 Xin giấy phép nhập ( có) 26 2.1.1.2 Mở L/C 26 2.1.1.3 Thuê phương tiện vận tải mua bảo hiểm 28 2.1.1.4 Làm thủ tục hải quan 28 2.1.1.5 Nhận hàng kiểm tra hàng hóa 29 2.3.1.6 Thanh toán .29 2.1.2 Kim ngạch nhập 29 2.1.3 Hình thức nhập 32 2.1.4 Cơ cấu nhập công ty 33 2.1.4.1 Cơ cấu theo mặt hàng .33 2.1.3.2 Cơ cấu theo thị trường 35 2.2 Đánh giá thực trạng hoạt động nhập Tổng công ty lắp máy Việt Nam giai đoạn 2013 – 2016 .37 2.2.1 Thành công 37 2.2.2 Hạn chế .39 2.2.3 Nguyên nhân hạn chế 40 2.2.3.1 Nguyên nhân chủ quan 40 2.2.3.2 Nguyên nhân khách quan 40 CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU CỦA TỔNG CƠNG TY LẮP MÁY VIỆT NAM 42 3.1 Định hướng Tổng công ty năm tới 42 3.1.1 Định hướng chung Tổng công ty 42 3.1.2 Định hướng nhập Tổng công ty 43 3.2 Giải pháp hoàn thiện hoạt động nhập Tổng công ty lắp máy Việt Nam 43 Chuyên đề thực tập Hưng GVHD: TS Nguyễn Xuân 3.2.1 Giải pháp từ phía Tổng công ty 43 3.2.1.1 Giải pháp hoàn thiện nghiên cứu thị trường nhập 43 3.2.1.2 Giải pháp hoàn thiện nghiệp vụ thực hợp đồng nhập .44 3.2.1.3 Thu hút nguồn nhân lực trẻ dồi chất lượng 45 3.2.1.4 Nâng cao nhận thức khả vận dụng Thương mại quốc tế vào hoạt đông nhập .46 3.2.2 Giải pháp từ phía Nhà nước .47 3.2.2.2 Hoàn thiện biện pháp quản lý hoạt động nhập 48 3.2.2.3 Không ngừng đổi hoạt động xúc tiến thương mại 50 KẾT LUẬN 52 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 54 Chuyên đề thực tập Hưng GVHD: TS Nguyễn Xuân DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT STT Chữ viết tắt LILAMA Nghĩa đầy đủ Tiếng Anh Tiếng Việt Tên viết tắt Tổng công Vietnam Machinery ty lắp máy Việt Nam Tổng công ty lắp máy Việt Installation Corporation Foreign Direct Investment Trans-Pacific Partnership Nam Đầu tư trực tiếp nước Hiệp điịnh đối tác xuyên Agreement Thái Bình Dương Tổ chức thương mại JSC FDI TPP WTO ASEAN EPC APEC FTA 10 PVN 11 HĐQT Hội đồng quản trị 12 ĐHĐCĐ Đại hội đại cổ đông 13 ANSI 14 IEC World Trade Organization Association of South East Asia Nation Engineering Procurement and Construction Asia-Pacific Economic Cooperation Free Trade Argeement Vietnam Oil and Gas Group, giới Hiệp hội nước Đông Nam Á Hợp đồng tổng thầu EPC Diễn đàn hợp tác kinh tế Châu Á – Thái Bình Dương Hiệp định Thương mại tự Tập đồn dầu khí Việt Nam American National Viện tiêu chuẩn quốc gia Standards Institute International Hoa Kỳ Electrotechnical Commission 15 ENV Vietnam Electricity 16 JGC JGC VIETNAM ủy ban kỹ thuật điện quốc tế Tập đoàn điện lực Việt Nam Công ty TNHH JGC Chuyên đề thực tập Hưng GVHD: TS Nguyễn Xn Tập đồn cơng nghiệp hóa 17 VINACHEM 19 USD 21 IKC Cơng ty xăng dầu Nhật Bản 22 VND Việt Nam Đồng 23 NSNN Ngân sách nhà nước 25 DNNN Doanh nghiệp nhà nước 26 BCTC Báo cáo tài chất Việt Nam United States Dollar Đô la Mỹ DANH MỤC BẢNG STT Bảng 1.1 1.2 Tên bảng Số lượng chất lượng công nhân viên giai đoạn 2014-2016 Bảng cân đối kế toán ba năm gần Trang 15 17 Chuyên đề thực tập Hưng GVHD: TS Nguyễn Xuân 1.3 Số liệu vốn năm từ 2014 đến 2016 17 1.4 1.5 18 19 1.6 Số lượng máy móc thiết bị Tổng cơng ty Số lượng phương tiện vận tải Tổng công ty Danh mục số dự án điển hình thực 1.7 2.1 2.2 10 2.3 11 2.4 12 2.5 giai đoạn 2014 đến 2016 Báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm gần Kim ngạch xuất nhập Tổng công ty qua năm từ 2013 đến 2016 Kim ngạch nhập Tổng công ty qua năm từ 2013 đến 2016 Hình thức nhập Tổng công ty Các mặt hàng nhập trực tiếp qua năm từ 2013 đến 2016 Các bạn hàng nhập Tổng công ty đến năm 2016 (lũy năm 2016) 20 23 29 30 31 32 34 DANH MỤC HÌNH STT Hình 1.1 1.2 1.3 Tên hình Cơ cấu tổ chức Tổng công ty lắp máy Việt NamLILAMA Sơ đồ tổ chức Tổng Công ty Lắp máy Việt Nam CTCP Sơ đồ vị trí Các cơng ty cơng ty liên kết Trang 12 Chuyên đề thực tập Hưng 1.4 1.5 2.1 2.2 2.3 GVHD: TS Nguyễn Xuân Tỷ trọng thị trường nước nước LILAMA Tỷ trọng thị trường Tổng công ty lắp máy Việt Nam nước Kim ngạch nhập LILAMA từ năm 20132016 Cơ cấu mặt hàng nhập LILAMA từ năm 2013-2016 Cơ cấu bạn hàng nhập Tổng Công ty năm 2016 21 22 30 33 35 Chuyên đề thực tập Hưng GVHD: TS Nguyễn Xuân LỜI MỞ ĐẦU Lý lựa chọn đề tài Việt Nam gia nhập ASEAN vào tháng 7/1995 mở đầu cho tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế Việt Nam Sự kiện Việt Nam thức trở thành thành viên Tổ chức thương mại giới (WTO) đánh dấu bước hội nhập toàn Việt Nam với kinh tế giới Trên thực tế, giai đoạn vừa qua, Việt Nam tích cực, chủ động đàm phán ký két Hiệp định thương mại tự với đối tác Tính đến tháng 4/2016, Việt Nam tham gia thiết lập 12 Hiệp định thương mại tự (FTA) với 56 quốc gia kinh tế giới, có FTA hệ Hiệp định Việt Nam - EU Hiệp định TPP Đây trình vận động quan trọng mở cho Việt Nam nhiều hội Việt Nam phải đối mặt với áp lực điều chỉnh cấu kinh tế chế quản lý với thách thức to lớn tất yếu Dù hàng rào thué quan dỡ bỏ, s.ong việc có tận dụng ưu đãi thuế quan để mở rộng thị trường hay không lại phụ thuộc vào việc đáp ứng yêu cầu quy tắc xuất xú nh.ư yêu cầu khác (an toàn thực phẩm, vệ sinh dịch tễ ) Với lực tự sản xuất cung ứng nguyên phụ liệu hạn chế, u cầu quy tắc xuất xứ hàng hóa lại đặt thách thức mối lo ngại cho doanh nghiệp Việt Nam nói chung Tổng cơng ty lắp máy Việt Nam nói riêng Chủ động tìm hiểu nghiên cứu thông tin, kiến thức hội nhập kinh tế quốc tế, pháp luật quốc tế Mặc dù Việt Nam ký kết khơng hiệp định thương mại tự với nước khu vực, song hiểu biết doanh nghiệp nước FTAs hạn chế, doanh nghiẹp FDI lại chủ động chuẩn bị kỹ để đón đầu tận dụng ưu đãi từ FTAs Do vậy, việc nghiên cứu tìm hiểu TPP n.hư FTAs việc cần thiết doanh nghiệp muốn đứng vững cạnh tranh Bên cạnh cần có hỗ trợ từ phía Chính phủ hiệp họi để doanh nghiệp tiếp cận thông tin từ TPP, FTAs cách nhanh đầy đủ Cơ hội lớn mở rộng thị trườ.ng nhờ cắt giảm thuế dỡ bỏ rào cản thương mại để tham gia sâu vào chuỗi sản xuất cung ứng toàn cầu Nếu năm 2007, tổng kim ngạch xuất nhập Việt Nam 111,3 tỷ USD (trong xuất 48,5 tỷ USD nhập 62,7 tỷ USD), tới năm 2015 tổng kim Chuyên đề thực tập Hưng GVHD: TS Nguyễn Xuân ngạch xuất nhập Việt Nam tăng khoảng lần đạt 328 tỷ USD (trong nhập 165,6 tỷ USD xuất 162,4 tỷ USD) Kim ngạch nhập ngày tăng Việt Nam thị trư.òng tiêu thụ lớn hàng hố nước, đặc biệt mặt hàng có mẫu mã chất lượng tốt Cùng với xu tình hình kinh doanh sử dụng mặt hàng nhập khâu dự án thi công Tống công ty lắp máy Việt Nam ngày tăng cao ngày phát triển mạnh với kết đáng khích lệ Tuy nhiên, triển vọng kinh doanh mặt hàng nhập Cơng ty cò.n lớn, Cơng ty cần phải hồn thiện hoạt động nhập để đẩy mạnh lĩnh vực kinh doanh Xuất phát từ tinh thần tính cấp thiết vấn đề nêu em định chọn đề tài: “ Hoạt động nhập Tổng công ty lắp máy Việt Nam” làm nghiên cứu cho chuyên đề thực tập Mục đích nghiên cứu Trên sở phân tích thực trạng hoạt động nhập Tổng công ty lắp máy Việt Nam, đề xuất số giải pháp hồn thiện hoạt động nhập Tổng cơng ty thời gian tới Đối tượng phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu: Hoạt động nhập Tổng công ty lắp máy Việt Nam 3.2 Phạm vi nghiên cứu: Tập trung nghiên cứu hoạt động nhập Tổng công ty lắp máy Việt Nam giai đoạn từ 2006 – 2016 Phương pháp nghiên cứu Chuyên đề thực tập sử dụng tổng hợp phương pháp công cụ chủ yếu phân tích tổng hợp, so sánh, thống kê, phương pháp suy diễn quy nạp… Kết cấu chuyên đề Ngoài lời mở đầu kết luận, đề tài chia thành ba chương sau: Chương 1: Tổng quan Tổng công ty lắp máy Việt Nam Chương 2: Thực trạng hoạt động nhập Tổng công ty lắp máy Việt Nam Chương 3: Định hướng giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động nhập Tổng công ty lắp máy Việt Nam Chuyên đề thực tập Hưng GVHD: TS Nguyễn Xn khơng có thơng tin xác nên doanh nghiệp thường phải mua hàng hóa với mức giá cao Dẫn đến khơng hiệu kinh doanh - Các sách nhập khảu nhiều lúc chưa hợp lý gây khó khăn cho nhiều doanh nghiệp việc xác định kế hoạch, chiến lược kinh doanh Mặt khác lại thiếu đồng hóa sách pháp luật, quy chế, quy định Nhà nước quản lý hoạt đông nhập thiếu đồng quy định hải quan, thuế vụ… gây nhiều khó khăn quy trình nhâp hàng hóa từ nước - Lĩnh vực ngân hàng, bảo hiểm, tốn quốc tế cơng đoạn chun chở bốc dỡ, giao nhận hàng hóa, thủ tục rườm rà nên gây trở ngại hoạt động nhập doanh nghiệp nói chung Tơng cơng ty lắp máy Việt Nam nói riêng - Chính sách quản lý thị trường Nhà nước lỏng lẻo nên hàng nhái hàng không đủ tiêu chuẩn đảm bảo chất lượng tràn lan tồn Những mặt hàng lại phong phú mãu mã, giá rẻ nên sức cạnh tranh lớn với hàng nhập - Cơ sở hạ tầng phục vụ cho hoạt động nhập chưa Nhà nước quan tâm đầu tư thích đáng hệ thống kho tàng, bến tải vận chuyển nội địa yếu gây nhiều tổn thất, làm tăng chi phí hàng nhập dẫn tới giảm bớt khả cạnh tranh hàng hóa - Tổng cơng ty phải cạnh tranh khốc liệt định mở cửa thị trường kinh doanh cho doanh nghiệp nước, làm cho nhièu cơng ty nước ngồi sản xuất lắp ráp Việt Nam, gây khó khăn việc cạnh tranh Tổng cơng ty Tóm lại, thấy nhièu thành công đáng kể lĩnh vực nhập Tổng cơng ty, góp phần vào phát triển kinh tế nước nhà Nhưng bên cạnh Tổng cơng ty số khó khăn cần phải khắc phục Nhiệm vụ Tỏng công ty năm tới để phát huy mạnh mình, khắc phục khó khăn, đảm bảo hoàn thành tốt nhiệm vụ Đảng Nhà nước đưa ra, đồng thời Tổng công ty phải linh hoạt, động kinh doanh để đảm bảo cho phát triển bền vũng cải thiện đời sống cho cán công nhân viên Tổng công ty SV: Nguyễn Thị Trang 45 MSV: 11134098 Chuyên đề thực tập Hưng GVHD: TS Nguyễn Xuân CHƯƠNG ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU CỦA TỔNG CÔNG TY LẮP MÁY VIỆT NAM 3.1 Định hướng Tổng công ty năm tới 3.1.1 Định hướng chung Tổng công ty Căn vào hoạt động năm qua, sở đánh giá khả phát triển năm tiếp theo, phương hướng mục tiêu Tổng công ty sau: Trong trình hoạt động mình, LILAMA trọng phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh gắn với mục tiêu định hướng ngành xây lắp cơng cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước Sau cổ phần hóa, Tổng cơng ty tiếp tục kiên trì mục tiêu hoạt động gồm: Tiếp tục phát huy kết đạt nhằm tận dụng phát huy tối đa giá trị thương hiệu LILAMA, củng cố, tích tụ lực lương sản xuất để tạo thay đổi chất quy mơ tồn Tổng cơng ty, nâng cao lực chế tạo thiết bị, mở rộng thị trường xuất thiết bị, tăng thị phần dịch vụ bảo trì, bảo dưỡng chế tạo thiết bị thay cho nhà máy công nghiêp, tạo sức cạnh tranh lớn thị trường nước, khẳng định LILAMA thương hiệu hàng đầu Việt Nam vai trò tổng thầu EPC, chế tạo dây chuyền thiết bị đồng dự án công nghiệp để tiến tới tham gia vào chuỗi sản phảm liên kết tồn cầu cơng ty đa quốc gia nhận thầu thi công xây lắp nước ngồi Duy trì phát triển mạnh thị phần lĩnh vực hoạt động tổng thầu EPC, nhà thầu xây lắp, nâng cao khả chế tạo thiêt bị đến 85% khối lượng đến 70% giá trị nhà máy xi măng, 60% khối lượng 40% giá trị nhà máy điện góp phần giảm nhập khảu thiết bị từ nước ngoài, tiết kiệm ngoại tệ cho đất nước Tăng cường lực thiết kế, tư vấn, giá.m sát quản lý dự án, mua công nghệ gốc, phát triển cơng ty Tư vấn hiên có theo hướng chun mơn hóa sâu tăng dần tỷ trọng nước thực để bước nâng cao lực tổng thầu EPC Với mơ hình Cơng ty cổ phần, LILAMA huy động nguòn lực SV: Nguyễn Thị Trang 46 MSV: 11134098 Chuyên đề thực tập Hưng GVHD: TS Nguyễn Xuân xã hội vốn lẫn nhân lực tổ chức kinh tế, cá nhân nước Các pháp nhân, cá nhân tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh LILAMA giúp LILAMA đổi phát triển, tạo việc làm cho người lao động, tăng nguồn thu cho ngân sách; thay đỏi phương thức quản lý doanh nghiệp, tạo động lực phát triển, nâng cao hiệu lực cạnh tranh Như vậy, định hướng phát triển LILAMA hoàn toàn phù hợp với định hướng ngành, sách Nhà nước xu chung giới 3.1.2 Định hướng nhập Tổng công ty Riêng hoạt động xuất nhập Tổng cơng ty phải tiến hành đẩy mạnh công tác xuất nhập khẩu, mở rộng đối tác, thị trường, lĩnh vực chế tạo thiết bị cho nhà máy điện, xi măng, công nghiệp; tăng tỷ trọng doanh thu chế tạo xuất đến 60% tổng doanh thu chế tạo th.iết bị để tham gia vào chuỗi sản phẩm liên kết tồn cầu thi cơng cơng trình nước ngồi Tổng cơng ty hướng đến thực đồng hóa biện pháp nâng cao chất lượng tăng giá trị hàng hóa nhập khẩu; tăng cường đầu tư mở rộng sản xuất, trọng đổi công nghệ, thiết bị; đẩy mạnh xúc tiến thương mại, xúc tiến doanh nghiệp, tìm kiếm đối tác mở rộng thị trường; tận dụng lợi từ Hiệp định thương mại song phương, gắn thị trường nhập với thị trường xuất 3.2 Giải pháp hoàn thiện hoạt động nhập Tổng công ty lắp máy Việt Nam 3.2.1 Giải pháp từ phía Tổng cơng ty 3.2.1.1 Giải pháp hoàn thiện nghiên cứu thị trường nhập Việc tiêu thụ hàng nhập Tổng công ty để sản xuất Hoạt động nhập có đạt hiểu hoạt động sản xuất tốt lên Nghiêm túc mà nói, Tổng cơng ty thật chưa trọng hoạt động xuất nhập Tổng cơng ty Nhất khâu nghiên cứu thị trưòng cung ứng – thị trường đầu vào hàng nhập Để thực giải pháp phận nghiên cứu bên phòng ban kinh doanh xuất nhâp phải kết hợp với đội ngũ kỹ sư chuyên nghiên cứu dự án để tìm c.ác mặt hàng nhập phù hợp, xác chất lượng số lượng mõi dự án Thứ nghiên cứu mặt hàng nhập khảu để tiến hành nhập SV: Nguyễn Thị Trang 47 MSV: 11134098 Chuyên đề thực tập Hưng GVHD: TS Nguyễn Xuân chủng loại mà Tổng công ty cần để kinh doanh sản xuất hiệu quả, đạt mục tiêu lợi nhuận Tổng công ty.Việc nhận biết mặt hàng nhập khảu trước hết vào nghiện cứu sản xuất sử dụng Tổng công ty số lượng, chất lượng máy móc, vật tư dự án Từ tiến hành xem xét khía cạnh hàng hóa cần nhập cơng dụng, đăc tính, giá cả, điều kiện mua bán, kỹ sản xuất dịch vụ khác kèm theo Thứ hai nghiên cứu dung lượng sử dụng dự án Dung lượng sử dụng khối lượng hàng hóa sư dụng dự án thi công Nghiên cứu dung lượng sử dụng phải xác đ.ịnh nhu cầu thật dự án khả cung cấp nhà sản xuất Nghiên cứu dung lượng sử dụng dự án để hiẻu rõ quy luật vận động dự án Thứ ba việc lựa chọn bạn hàng Trong thưong mại quốc tế, bạn hàng hay khách hàng người tổ chức có quan hệ với Tỏng cơng ty nhằm thực hoạt động mua bán hàng hóa dịch vụ, hoạt động hợp tác kinh tế khoa học kỹ thuật lien quan đến hoạt động mua bán Việc lựa chọn bạn hàng thường lựa chọn người xuất nhập trực tiếp, nên quan tâm đến quan điểm kinh doanh họ, sở vật chất, uy tín mối quan hệ kinh doanh họ Cuối nghiên cứu giá hàng hóa nhập khảu Giá gắn liền với thị trường yếu tố cấu thành nên thị trường, nghiên cứu giá thị trường phận nghiên cứu thị trưòng, bao gồm nghiên cứu mức giá mặt hàng thời điểm thị trường, xu hướng biến động nhân tố ảnh hưởng Giá quốc tế có tính chất đại diện loại hàng hóa định thị trường giới giá giao dịch thông thường, không kèm theo điều kiện đặc biêt toán ngoại tệ tự chuyển đổi Hoàn thiện nghiên cứu thị trường nhập khảu doanh nghiệp nói chung Tổng cơng ty nói riêng Việc hội nhập kinh tế quốc tế với Tổng công ty bước chập chưng nên cần phải có giải pháp để hoàn thiện 3.2.1.2 Giải pháp hoàn thiện nghiệp vụ thực hợp đồng nhập Hoàn thiện nghiệp vụ thực hợp đồng nhập giải pháp vơ quan trọng Tổng cơng ty Nó giúp hồn thiện q trình nhập khảu đạt SV: Nguyễn Thị Trang 48 MSV: 11134098 Chuyên đề thực tập Hưng GVHD: TS Nguyễn Xuân hiệu cao Thứ hồn thiện q trình đàm phán, ký kết hợp đồng ngoại thương Nhân phận mua hàng phát triển từ nhân viên chứng từ phụ trách mặt hàng nhà cung cấp nhân viên nắm rõ vướng mắc trình thực hợp đồng nhập khảu để từ điều chỉnh bổ sung điều khoản hợp đồng hợp lý để nhằm mang lại hiệu cho Tổng công ty Từ trước đến hợp đồng nhập Tổng công ty ký kết với đối tác quen t.huộc hợp đồng mang tính hình thức chính, nội dung đièu khoản hợp đồng có sẵn mẫu từ trước Nhưng Tổng cơng ty tìm kiếm mở rộng tìm kiếm đối tác nên Tổng công ty cần quan tâm đến nội dung hình thức hợp đồng, điều khoản phải chặt chẽ hơn, dựa sở pháp lý ràng buộc trách nhiệm nghĩa vụ bên Thứ hai hồn thiện q trình làm thủ tục khai báo Hải quan Bộ phận chứng từ nên phân nhân viên chứng từ hàng xuát nhân viên chứng từ hàng nhập để giảm áp lực cho vị trí tránh tình trạng thay đổi nhân Các nhân viên chứng từ cần kiểm sốt chặt chẽ thơng tin tờ khai trước khai báo Trưởng phận chứng từ nên kiêm tra chứng từ, mở tờ khai cẩn thận trước giao chứng từ cho nhân viên giao nhận mang cảng, tránh tình trạng thiếu sót chứng từ, ảnh hưởng đến tiến độ t.hơng quan hàng hóa Thứ ba hồn thiện khâu tốn thủ tục tốn Tổng cơng ty nên nghiên cứu áp dụng phương thức toán chuyển tiền, nhờ thu, giao chứng từ trả tiền… Tùy thuộc vào đối tương nhà cung cấp mà Tổng công ty sử dụng phương thức toán phù hợp Việc áp dụng linh hoạt phương thức tốn quốc tế giúp Tổng cơng ty chủ động việc tốn tiền hàng hóa nhập Ngồi ra, Tổng cơng ty nên thực nghiêp vụ toán nhiều ngân hàng khác thay quan hệ với số n.gân hàng cố định nhằm tránh rủi ro xảy 3.2.1.3 Thu hút nguồn nhân lực trẻ dồi chất lượng Nhân lực nhân tố quan trọng tài sản vô giá doanh nghiệp cho dù doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực, ngành nghề hoàn SV: Nguyễn Thị Trang 49 MSV: 11134098 Chuyên đề thực tập Hưng GVHD: TS Nguyễn Xuân toàn khác Và tình hình hoạt động xuát nhập phát triển trình độ chun mơn nhân viên cần trọng quan tâm nhiều Vì Tổng cơng ty nên c.ó chién lược đào tạo, bồi dưỡng trình độ nghiệp vụ chuyên môn xuất nhập cho đội ngũ nhân viên thơng qua buổi đào tạo tổ chức ngồi làm việc Nên tổ chức thi sát hạch, đánh giá hàng năm để đánh giá lực nhân viên nhằm loại bớt nhân viên có nghiệp vụ yếu, làm việc không hiệu Trên sở đó, Tổng cơng ty nắm bắt trình độ nghiêp vụ chung nhân viên từ đưa giải pháp khắc phục kịp thời Ngoài việc đào tạo sát hạch Tỏng cơng ty nên có chế độ đãi ngộ với nhân viên, người có nhiều đóng góp ch.o thành cơng Tỏng cơng ty Có Tổng cơng ty giữ chân nhiều nhân viên giỏi có trình độ, giúp cho Tổng cơng ty đứng vững cạnh tranh môi trường cạnh tranh khốc liệt 3.2.1.4 Nâng cao nhận thức khả vận dụng Thương mại quốc tế vào hoạt đông nhập Hội nhập kinh tế quốc tế đòi hỏi doanh nghiệp tham gia phải có nhạy bén hoạt động kinh doanh nói chung hoạt động xuất nhập nói riêng Tổng cơng ty lắp máy Việt Nam thiéu hẳn phận chức chuyên phụ trách Maketing Những vấn đề phòng kinh doanh xuất nhập đảm nhiệm điều tỏ khơng phù hợp khơng chun mơn hóa nghiêp vụ Vì vậy, Tổng cơng ty nên thành lập phòng Maketing để nghiên cứu thị trường cách hiệu Vì để h.ồn thiên hoạt động cần nghiên cứu rõ thị trường nhập khẩu, đồng thời quảng bá hình ảnh Tỏng cơng ty nước ngồi để tìm nguồn hàng nguồn khách Việc thiết lập phòng ban chuyên trách hoạt động Maketing vô cần thiét Tổng công ty bối cảnh Chức phòng Maketing tổng hợp xử lý nguồn thông tin liên quan đến thị trường kinh doanh xuất nhập Tổng công ty Sau thành lập phòng Maketing cần phải đưa giải pháp để nâng cao hiệu trình tổng hợp xử lý thơng tin sau: SV: Nguyễn Thị Trang 50 MSV: 11134098 Chuyên đề thực tập Hưng GVHD: TS Nguyễn Xuân Thứ thông tin từ nội Tỏng công ty Đây kênh thơng tin quan trọng hữu ích nhu cầu sử dụng nguồn nguyên vật liệu từ dự án cần xem xét kỹ lưỡng Vì cần có phận chun trách thu nhập thơng tin từ nội ngành nhằm phát nắm băt nhu cầu Thêm vào thơng tin từ chi nhánh, thông tin đối thủ cạnh tra.nh Tổng công ty tương lai, từ điều chỉnh đề giải pháp phù hợp Thứ hai phương tiện thông tin đại chúng Đây nguồn tập trung nhiều thông tin cần thiét Tổng công ty nên thường xuyên theo dõi tạp chí chuyên ngành, trang web phương tiện phát truyền hình từ Bộ ngành liên quan Kênh thơng tin mang tính chất tham khảo, nghiên cứu tổng qt tình hình thị trường Ngồi việc thu thập thơng tin phòng Maketing, Tổng cơng ty cần nâng cao hoạt động quảng bá hình ảnh cỉa Tổng công ty LILAMA môt doanh nghiệp Nhà nước, dần có bư.ớc châp chững tham gia vào thị trường quốc tế việc tìm kiếm đầu đầu vào sản phẩm chất lượng đảm bảo việc tương đối khó khăn Việc quảng bá thưong hiệu cho LILAMA thị trường nước việc làm quan trọng, giúp Tổng công ty tiếp cận với nhiều nguồn hàng 3.2.2 Giải pháp từ phía Nhà nước 3.2.2.1 Cổ phần hóa Doanh nghiệp nhà nước Nhìn chung, cổ phần hố DNNN góp phần phân bổ lại nguồn lực kinh tế; chuyển dịch số nguồn lực từ khu vực DNNN tài chính, tín dụng, nhân lực, đất đai… sang khu vực doanh nghiệp tư nhân nước khu vực doanh nghiệp FDI để sử dụng có hiêu suất, hiệu Thơng qua tạo điều kiện thúc đẩy tham gia khu vực kinh tế tư nhân nước đầu tư nước vào phát triển kinh tế đất nước Tuy nhiên việc cổ phần hóa doanh nghiệp Nhà nước nhiều điều bất cập Cần phải có nhiều biện pháp để đem lại hiệu trình cổ phần hóa cụ thể sau: Thứ cần công khai minh bạch doanh nghiệp nhà nước cần cổ phần hóa Nếu cơng bố cơng khai doanh nghiệp khơn.g thể đièu chỉnh Nếu khơng giai đoạn trước cơng bố phương án cổ phần hóa trình phủ SV: Nguyễn Thị Trang 51 MSV: 11134098 Chuyên đề thực tập Hưng GVHD: TS Nguyễn Xuân doanh nghiệp lại đề nghị cho tỷ lệ giữ lại tạm thời Thứ hai trình bán nên đấu giá công khai đổi thêm cách thức chào bán Đa dạng hóa phươ.ng thức chào bán để nhà đâu tư dễ tiếp cận hơn.Việc lựa chọn nhà đầu tư chiến lược khơng cần khống chế, sô sluowngj người mua đơng Thứ ba doanh nghiệp nhà nước khơng mặn mà cổ phần hóa, khơng muốn bán nhièu sau cổ phần hóa nhiều tổng cơng ty có lãnh đạo thất nghiệp, khơng có việc nên Bộ Những tư tưởng không thông khơng tổ chức Ngun nhân bao gồm vấn đề kỹ thuật chuân bị, chủ trương bán cuối tư tưởng Vậy nên Ch.ính phủ nên danh mục rõ ln không sửa đổi, theo tên tuỏi quy định tên tuổi rõ ràng Trước đây, quy định lĩnh vực giữ phần trăm vốn Nhà nước nên ghi rõ ra: Ông A, bà B giữ 3.2.2.2 Hoàn thiện biện pháp quản lý hoạt động nhập a, Về thuế quan Trong hầu hết FTA ký kết, mức độ tự hóa thuế nhập trung bình khoảng 90% số dòng thuế, trừ ATIGA với mức cam kết tự hóa xấp xỉ 98% Cam kết thuế nhập khuôn khổ FTA hệ TPP Việt Nam EU (dự kiến có hiệu lực từ 2018) có tỷ lệ tự hóa cao với lộ trình ngắn hơn, hướng tới cam kết xóa bỏ thuế quan 100% số dòng thuế Từ năm 2015 trở đi, đặc biệt sau năm 2018, cam kết Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO) FTA khu vực hoàn thành cắt giảm thuế nhập theo cam kết, dự kiến nguồn thu cho ngân sách nhà nước (NSNN) từ hoạt động xuất nhập giảm, số lượng mặt hàng xóa bỏ thuế nhập tăng mạnh tỷ lệ hưởng ưu đãi C/O tăng cao Thu NSNN năm tới đánh giá tiếp tục khó khăn Để thực công ty cần kiến nghị với nhà nước thực biện pháp sau  Phòng vệ thương mại để làm giảm áp lực hàng nhập Hiện mức thuế quan tối thiẻu hóa khơng q trình hội nhập mà sử dụng biện pháp phòng vệ thương mạ.i để ngăn chặn tràn lan hàng hóa SV: Nguyễn Thị Trang 52 MSV: 11134098 Chuyên đề thực tập Hưng GVHD: TS Nguyễn Xuân nhập từ nước Tuy nhiên biện pháp tự vệ biện pháp cần nghiên cứu kỹ lưỡng gây tụt hậu cho Doanh nghiêp Các biện pháp phòng vệ cần đối chiếu rà soát cho phù hợp với luật đầu tư sửa đổi, luật doanh nghiệp sửa đổi, luật thuế xuất nhập khẩu, luật hải quan…  Cắt giảm thuế nhập khảu tăng cao lợi thuế chi phí nội địa mặt hàng khơng khuyến khí.ch tiêu dùng Ví dụ xe gắn máy ô tô 12 chỗ giảm thuế nhập khẩu, xe nguyên linh kiện lắp ráp phải tăng thêm thuế tiêu thụ đặc biệt, phải chịu thuế VAT, đồng thời tăng bổ sung khoản lệ phí trước bạ, lệ phí đăng kiểm, lệ phí lưu hành, thuế phí mơi trường làm nguồn thu nhà nước không bị thiếu hụt phù hợp với thông lệ quốc tế  Chi tiết hóa kiểu thuế nhập cho rõ ràng minh bạch, đánh giá tình trạng áp dụng thuế cách tùy tiện p.hải vận dụng biểu thuế khơng rõ rang khơng có Nghiên cúu áp dụng chế độ miễn thuế tự động thay cho miễn thuế rời rạc b, Về phi thuế quan Hội nhập kinh tế ngày sâu rộng, việc sử dụng biện pháp phi thuế quan bước gỡ bỏ Tuy nhiên phải sử dụng biện pháp cách phù hợp với thông lệ quốc tế Với quan điểm cần phải đổi hồn thiện mộ số biện pháp chủ yếu sau:  Xây dựng hoàn thiện rào cản kỹ thuật Hầu phát triển dùng rào cản kỹ thuật để bảo vệ sống người, động thực vật mơi trường sống Vì Việt Nam nước phát triẻn, khoa học cơng nghệ lạc hậu, việc xây dựng hệ thống rào cả.n kỹ thuật phù hợp điều khó khăn cần có thời gian Chính DN nước ta tồn nhiều hạn chế Về nguồn nhân lực, Việt Nam có nguồ.n lao động dồi số lượng lao động có tay nghề cao lại có chu.yẻn dịch lao động lớn, mức tiền lương công nhân thấp (chẳng hạn ngành dệt may, giày da) Về trang thiết bị công nghệ, cho dù DN Việt Nam thời gian gần trọng đầu tư trang thiết bị, máy móc đại, song nhìn chung so với số nước khác khu vực trình độ cơng ng.hệ DN nước ta chưa cao Bên cạnh đó, phần SV: Nguyễn Thị Trang 53 MSV: 11134098 Chuyên đề thực tập Hưng GVHD: TS Nguyễn Xuân lớn nguyên liệu phải nhập khẩu, phụ thuộc vào thị trường nước dẫn đến hiệu sản xuất kinh doanh - xuất khảu Việt Nam chưa cao Vì Nhà nước cần đưa sách nhằm liên kết doanh nghiệp nước với nhau, doanh nghiệp nước với doanh nghiêp nước để nâng cao hiệu sản hoạt động sản xuất kinh doanh  Xây dựng biện pháp quản lý hàng hóa nh.ập quy định môi trường điều ước quốc tế mơi trường có liên quan đến thương mại Đồng thời, sở vật chất trang thiét bị nhiều cửa Việt Nam hạn chế nên khơng đáp ứng u cầu cần kiểm tra chất lượng chưa qua kiểm định lọt vào thị trường nội địa Vì để góp phần ngăn chặn tình trạng để hạn chế nhập khảu cần thiết phải sớm nâng cao chất lượng sở vật chất nguồn nh.ân lực đủ trình độ, nghiên cứu quy định cửa khảu thông qua số loại hàng hóa định 3.2.2.3 Khơng ngừng đổi hoạt động xúc tiến thương mại Xúc tiến thương mại ln giữ vị trí quan trọng hoạt động xuất nhập doanh nghiệp Nó kết nối gần doanh nghiệp nước nước, góp phần chuyên dịch cấu kin.h tế theo hướng tích cực, nâng cao khả cạnh tranh hiệu hoạt động doanh nghiệp đỏn bẩy giúp doanh ngh.iệp tìm đầu mở rộng thị trưòng Cần phải có giải pháp thực tiễn nhằm đổi hoạt động xúc tiến thương mại thời gian tới  Đổi phương thức thực thông tin xúc tiến thương mại Xây dựng hệ thống sở liệu xúc tiên thương mại quốc gia sở xây kết nối, chiết xuất thông tin từ hệ thống sở liệu liên quan hành nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho q.uan quản lý, doanh nghiệp, tổ chức kinh tế thương nhân nước việc típ cận, khai thác Hỗ trợ tổ chức, đơn vị, cá nhân liên quan việc kết nối, trao đổi, khai thác thông tin xúc tiến thương mại, v.v…  Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực thực công tác thông tin xúc tiến thương mại Tổ chức đào tạo nghiệp vụ, kỹ thông tin xúc tiến thưong mại cho cán bộ, nhân viên quan xúc tiến thương mại Trung ương địa phương, SV: Nguyễn Thị Trang 54 MSV: 11134098 Chuyên đề thực tập Hưng GVHD: TS Nguyễn Xuân hiệp hội, doanh nghiệp, tổ chức, cá nhân có nhu c.ầu để đáp ứng yêu cầu thực tế  Đa dạng hóa, nâng cao chất lương thơng tin xúc tiến thương mại Xây dựng chế, sách phù hợp để đẩy mạnh hoạt động thu thập, trao đổi, mua bán thông tin xúc tiến thương mại từ tổ chức kinh tế, thương mại chuyên ngành xúc tiên thươ.ng mại nước nước để cập nhật vào sở liệu xúc tiến thương mại quốc gia Xây dựng báo cáo chuyên đề xúc tiến thương mại thị trưòng, ngành hàng, sản phẩm để cu.ng cấp cho hiệp hội, doanh nghiệp, tổ chức, cá nhân đối tác nước Hệ thống hóa, phân loại thơng tin xúc tiến thương mại theo tính chât thơng tin, theo thị trường, ngành hàng phù hợp với yêu cầu thực tế  Đổi chế tài cho cơng tác thông tin xúc tiến thương mại Nghiên cứu, bước chuyẻn dịch vụ cung cấp thông tin xúc tiến thương mại thành dịch vụ công theo quy định pháp luật hành Đẩy mạnh xã hội hóa cơng tác thơng tin xúc tiến th.ương mại; khun khích tổ chức, cá nhân đầu tư xây dựng phần thu thập, xử lý thông tin xúc tiến thương mại, hệ thống đào tạo trực tuyến theo quy định pháp luật hành  Tăng cường đầu tư, hồn thiện hạ tầng kỹ thuật, cơng nghệ thơng tin phục vụ công tác thông tin xúc tiến thương mại Xây dựng phương án liên kết giư.a quan xúc tiến thương mại Trung ương địa phương, doanh nghiệp thu thập, lưu trữ, cung cấp thông tin xúc tiến thương mại Trên số kiến nghị Tổng công ty quan quản lý thuộc Nhà nước Nhà nước cần phải có giải pháp n.hằm tạo điều kiện cho doanh nghiệp nước tiến hành hoạt động xuát nhập thuận lợi hơn, mang lại hiệu quả, tạo sân chơi bình đẳng mơi trường cạnh tranh bình đẳng lành mạnh nhằm thúc đẩy doa.nh nghiệp nước có đủ sức cạnh tranh bối cảnh hội nhập sâu rộng Các thủ tục hành cần tiếp tục cải thiện tạo điều kiện cho doanh nghiệp tién hàn.h kinh doanh diễn thuận lợi đồng thời tiết kiệm thời gian nắm bắt kịp thời hội kinh doanh, tiết kiệm nhiều khoản chi phí hoạt động xuất nhập khảu Nhà nước hỗ trợ tạo điều kiện lại SV: Nguyễn Thị Trang 55 MSV: 11134098 Chuyên đề thực tập Hưng GVHD: TS Nguyễn Xuân doanh nghiệp phải tự than vận động điều quan trọng KẾT LUẬN Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế, hoạt động xuất nhập hàng hóa hoạt động quan trọng giúp cho doanh nhiệp từ lớn đến nhỏ giới ngày phát triển, học hỏi lẫn quy trình sản xuất lực lượng sản xt Chính có hoạt động ngoại thương, mối liên hệ kinh tế giới hình thành từ gắn kết doanh nghiệp quốc gia với để đẩy mạnh q trình tồn cầu hóa Việt Nam quốc gia tham gia WTO, ASEAN, Các FTA mà hội phát triển vươn rộng giới nhiều Nhập hoạt động quan trọng hoạt động ngoại thương Nhập tác động cách trực tiếp định đến trình sản xuất đời sống nước, đẩy nhanh trình xây dựng sở vật chất, góp phần cải thiện nâng cao mức sống nhân dân, nhập hiệu thúc đẩy xuất Nắm tầm quan trọng hoạt động xuất nhập xu phát triển kinh tế, Tổng công ty lắp máy Việt Nam dần trở thành doang nghiệp hoạt động xuất nhập hiệu Trong năm qua, hoạt động nhập Tổng công ty đáng khích lệ, Tổng cơng ty nhập lượng lớn hàng hóa ngành cơng nghiệp Tuy nhiên q trình hoạt động, Tổng cơng ty nhiều hạn chế cần khắc phục để hoàn thiện hoạt động nhập Triển vọng kinh doanh Tổng công ty lắp máy Việt Nam lớn để góp phần nâng cao hoạt động kinh doanh đạt mục tiêu đề tương lai đòi hỏi Tổng cơng ty phải ln nỗ lực cố gắng thực tốt giải pháp hoàn thiện nghiệp vụ xuất nhập khẩu, nâng cao quảng bá hình ảnh Tổng cơng ty tăng cường công tác đào tạo cán công nhân viên… để phát triển tốt công tác nhập nói riêng hoạt động kinh doanh nói chung điều SV: Nguyễn Thị Trang 56 MSV: 11134098 Chuyên đề thực tập Hưng GVHD: TS Nguyễn Xuân kiện hội nhập kinh tế quốc tế Chuyên đề phân tích suy luận hạn chế tìm giải pháp năm gần hoạt động nhập Tổng công ty lắp máy Việt Nam Chuyên đề dựa kiến thức để đưa giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động nhập Tổng cơng ty có lúc không khả thi thực tế Tổng công ty Ngồi ra, chun đề em nhiều thiếu sót mong thầy góp ý để em hồn thiện chun đề Em xin chân thành cảm ơn thầy cô SV: Nguyễn Thị Trang 57 MSV: 11134098 Chuyên đề thực tập Hưng GVHD: TS Nguyễn Xuân DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO A Đỗ Đức Bình (2012), Giáo trình Kinh tế quốc tế, tập 1, Nhà xuất Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội B Nguyễn Thị Hường – Tạ Lợi (2009), Giáo trình Nghiệp vụ ngoại thương: Lý thuyết thực hành, tập 2, Nhà xuất Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội C Hồng Đức Thân (2009), Giáo trình Giao dịch đàm phán kinh doanh, Nhà xuất Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội D Nguyễn Thị Hường – Tạ Lợi (2014), Giáo trình Kinh doanh quốc tế, Nhà xuất Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội E Nguyên Bích Diệp (2008), Đẩy mạnh hoạt động nhập Tổng cơng ty bao bì Việt Nam, Luận văn tốt nghiệp, Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội F Nguyễn Viết Nam (2010), Báo cáo thực tập Tổng công ty Lắp máy Việt G H I J Nam – LILAMA Tổng công ty lắp máy Việt Nam – LILAMA, Báo cáo tài năm 2014 Tổng công ty lắp máy Việt Nam – LILAMA, Báo cáo tài năm 2015 Tổng cơng ty lắp máy Việt Nam – LILAMA, Báo cáo tài năm 2016 Tổng công ty lắp máy Việt Nam – LILAMA, Báo cáo từ phòng Kế hoạc Đầu tư K Nguyễn Thường Lạng (2016), “Cải cách doanh nghiệp Nhà nước bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế”, Tạp chí tài chính, Tháng 1/2016 L Huy Tuấn (2016), “Quy định biện pháp hạn chế xuất nhập tiết, minh bạch”, Báo Đầu tư, Tháng 10/2016 M Hiệp định TPP, www.moit.gov.vn N Hà Văn Hội, Các công cụ sách quản lý nhập khẩu, http://quantri.vn/dict/details/9428-cac-chinh-sach-va-cong-cu-quan-ly-nhapkhau O Hướng đến hoạt động nhập khẩu, https://voer.edu.vn/m/huong-den-hoatdong-nhap-khau/406991d6 P Chính phủ (1994), Nghị định 33/CP ngày 14/9/1994 quản lý Nhà nước hoạt động xuất nhập Q Tổng công ty Lilama hội nhập TPP: Biến thách thưc thành hội, http://lilama.com.vn/tin-tuc-su-kien/tong-cong-ty/2016/03/tong-cong-tylilama-hoi-nhap-tpp-bien-thach-thuc-thanh-co-hoi R Tổng công ty lắp máy Việt Nam Lilama: vươn tầm khu vực http://lilama.com.vn/tin-tuc-su-kien/tong-cong-ty/2016/12/tong-cong-ty-lap- SV: Nguyễn Thị Trang 58 MSV: 11134098 Chuyên đề thực tập Hưng GVHD: TS Nguyễn Xuân may-viet-nam-lilama-vuon-tam-khu-vuc S INCOTERMS 2010, http://www.vinamarine.gov.vn/Index.aspx?page=transportdetail&id=17 SV: Nguyễn Thị Trang 59 MSV: 11134098 ... CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ TỔNG CÔNG TY LẮP MÁY VIỆT NAM 1.1 Lịch sử hình thành phát triển Tổng công ty lắp máy Việt Nam 1.1.1 Giới thiệu chung Tổng công ty lắp máy Việt Nam  Tên Công ty :Tổng công ty lắp. .. Tổng công ty lắp máy Việt Nam Chương 2: Thực trạng hoạt động nhập Tổng công ty lắp máy Việt Nam Chương 3: Định hướng giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động nhập Tổng công ty lắp máy Việt Nam Chuyên... THIỆN HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU CỦA TỔNG CÔNG TY LẮP MÁY VIỆT NAM 42 3.1 Định hướng Tổng công ty năm tới 42 3.1.1 Định hướng chung Tổng công ty 42 3.1.2 Định hướng nhập Tổng công ty