Thực trạng và kiến nghị đẩy mạnh hoạt động nhập khẩu thiết bị y tế tại công ty TNHH thiết bị y tế HD

1 LỜI MỞ ĐẦU Thương mại quốc tế ngày đóng vai trị quan trọng kinh tế giới, chiếm phần đáng kể tổng sản phẩm quốc dân (GNP) quốc gia yếu tố quan trọng việc thúc đẩy tăng trưởng phát triển kinh tế Cùng với phát triển mạnh mẽ xu hướng toàn cầu hóa phát triển hệ thống giao thơng vận tải sở hạ tầng logistics tạo điều kiện thuận lợi để hoạt động giao dịch thương mại quốc tế quốc gia tiến hành thuận lợi nhanh chóng Hoạt động thương mại quốc tế Việt Nam ngày trọng phát triển hoạt động ngoại thương, mang lại nguồn thu cho ngân sách nhà nước, góp phần tăng trưởng GDP mà cịn thúc đẩy q trình cơng nghiệp hóa – đại hóa đất nước Khơng thế, cịn tạo cơng ăn việc làm, giải tình trạng thất nghiệp cịn tác động tích cực đến số kinh tế vĩ mô nước Công ty TNHH Thiết bị Y tế HD cơng ty có nhiều kinh nghiệm hoạt động xuất nhập khẩu, đặc biệt nhập thiết bị y tế Công ty phát huy tốt vai trò mạnh hoạt động nhập thiết bị y tế, công ty đạt thành tích đáng kể, góp phần vào việc thúc đẩy hoạt động thương mại nước, đóng góp đáng kể vào tổng sản phẩm quốc dân Việt Nam Tuy đạt nhiều thành công song hoạt động nhập cơng ty có nhiều hạn chế, điều tác động không nhỏ đến quy mô kết hoạt động kinh doanh công ty Chính vậy, việc nghiên cứu thực trạng hoạt động nhập diễn công ty để tìm hạn chế mà cơng ty cịn gặp phải để từ có kiến nghị phù hợp giúp đưa công ty phát triển lên việc làm vô cần thiết lúc Mục tiêu tạo động lực để tác giả lựa chọn đề tài: “Thực trạng Kiến nghị đẩy mạnh hoạt động nhập thiết bị y tế Công ty TNHH Thiết bị Y tế HD ” làm đề tài cho thu hoạch thực tập tốt nghiệp Tác giả tin đề tài thiết thực không thân công ty nói riêng mà cịn thiết thực với doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực xuất nhập nói chung Ngoài phần mở đầu kết luận, bố cục báo cáo chia làm phần chính: Chương 1: Giới thiệu chung Công ty TNHH Thiết bị Y tế HD Chương 2: Thực trạng hoạt động nhập Công ty TNHH Thiết bị Y tế HD Chương 3: Định hướng Kiến nghị đẩy mạnh hoạt động nhập Công ty TNHH Thiết bị Y tế HD Đây bố cục báo cáo thực tập, tác giả sâu nghiên cứu vào chương chương để làm rõ thực trạng hoạt động nhập công ty đưa kiến nghị phù hợp cho công ty Tác giả xin gửi lời cảm ơn đến TS Vũ Hồng Việt tận tình hướng dẫn để tác giả thực tốt đề tài Bên cạnh đó, tác giả xin gửi lời cảm ơn đến Chú Hồng Trạch Quyền – Trưởng phịng XNK – tạo điều kiện để tác giả vào thực tập cơng ty để có kinh nghiệm thực tiễn phục vụ cho báo cáo thực tập CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH THIẾT BỊ Y TẾ HD 1.1 Lịch sử hình thành phát triển 1.1.1 Lịch sử hình thành Công ty TNHH Thiết bị Y tế HD doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngồi Việt Nam Công ty thành lập vào ngày 06 tháng 08 năm 2007 Công ty hoạt động theo Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0102031697 Sở Kế hoạch Đầu tư Hà Nội cấp Tên công ty viết tiếng Việt:CÔNG TY TNHH THIẾT BỊ Y TẾ HD Tên cơng ty viết tiếng nước ngồi:HD HEATH EQUIPMENT COMPANY LIMITED Tên công ty viết tắt:HD HEAL CO., LTD Địa chỉ: Số 3, ngách 175/1, ngõ 175, Phố Định Cơng, Phường Định Cơng, Quận Hồng Mai, Thành phố Hà Nội, Việt Nam Số điện thoại: Email: (84-4)8646484 / (84-4)85875813 hdmedical99@gmail.comWebsite: www.thietbiytehd.com Mã số doanh nghiệp: 0102336104 Vốn điều lệ: 30.000.000.000 đồng Bằng chữ: Ba mươi tỷ đồng Vốn pháp định: 6.000.000.000 đồng Bằng chữ: Sáu tỷ đồng Loại hình doanh nghiệp: Công ty TNHH thành viên Người đại diện theo pháp luật:BÙI THỊ THU HÀ (Nguồn: Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên) 1.1.2 Q trình phát triển Cơng ty TNHH Thiết bị Y tế HD thức thành lập ngày 06 tháng 08 năm 2007 doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngồi Việt Nam Q trình phát triển Cơng ty chia làm hai giai đoạn: Giai đoạn thứ ( từ 06/08/2007 đến 10/10/2010) Trong giai đoạn này, Công ty TNHH Thiết bị Y tế HDtiếp cận với thị trường, thực chiến lược phát triển bước xây dựng hình ảnh Việt Nam Điều thể qua (1) Công ty thành lập trụ sở Hà Nội Đây văn phòng đại diện Việt Nam Công ty TNHH Thiết bị Y tế HD thời điểm (2) Hệ thống đại lý phát triển số tỉnh miền Bắc miền Trung Với việc mở thêm đại lý này,Công ty HD cung cấp nhiều thiết bị y tế linh hoạt phù hợp với nhiều thị trường tỉnh Việt Nam Giai đoạn thứ hai ( từ 11/10/2010 đến nay) Trong chuyển hướng chung kinh tế, Công ty TNHH Thiết bị Y tế HD vào hạch toán hoạt động có hiệu chế thị trường với chức nhiệm vụ mở rộng đa dạng Công ty mở rộng thị trường số tỉnh miền Tây hầu hết miền Nam Việt Nam Tham gia triển lãm Quốc tế chuyên ngành y dược thường niên Bộ Y Tế Việt Nam Bộ Công Thương Việt Nam chủ trì, gian hàng Cơng ty HD thu hút đơng đảo tham quan khách mời nhận đánh giá cao từ giới chuyên môn Trong năm liên tiếp 2013, 2014, 2015, Công ty HD vinh dự nhận Cúp Vàng Triển Lãm MEDICA VIET NAM Công ty vinh dự nhận khen Bộ Y tế vào năm 2012 Trong thời điểm tại, tồn quốc có 80% Bệnh Viện Đa Khoa tỉnh có sử dụng thiết bị y tế Công ty HD Các sản phẩm Công ty Thiết bị Y tế HD không dừng lại Bệnh viện Nhà nước Bệnh Viện Đa Khoa Tỉnh, Bệnh Viện Y học cổ truyền , Bệnh Viện Phục Hồi Chức Năng mà Bệnh Viện Tư nhân uy tín Phịng Khám Tư chất lượng cao Tính đến có hàng trăm thiết bị Y tế Công Ty HD nhập phục vụ có hiệu đáp ứng nhu cầu Bệnh Viện, Phòng Khám việc hỗ trợ điều trị cho Bệnh nhân Từ công ty ban đầu nhỏ bé với số nhân viên chủ chốt, Công ty Thiết bị Y tế HD phát triển thành doanh nghiệp uy tín thị trường máy móc thiết bị Y tế Việt Nam Hiện cơng ty có chi nhánh Việt Nam cụ thể là: • Chi nhánh HD thành phố Hồ Chí Minh: số 16-18 Nguyễn Cơng Trứ, Quận 1, thành phố Hồ Chí Minh Mã số chi nhánh: 0100108021-001 Điện thoại: 38.292697 – 38.293510 • Chi nhánh HD thành phố Đà Nẵng: số 112 Hoàng Diệu, Phường Phước Ninh, Quận Hải Châu, thành phố Đà Nẵng Mã số chi nhánh: 0100108021-003 Điện thoại: 822416 • – 827024 Chi nhánh HD thành phố Hải Phòng: số 97 Trần Phú, Phường Lương Khánh Thiện, Quận Ngô Quyền, thành phố Hải Phòng Mã số chi nhánh: 0100108021-002 Điện thoại: 33921107 – 33848727 Công ty TNHH thiết bị y tế HD bên cạnh việc phát triển thiết bị y tế Việt Nam, mở rộng thị phần quốc gia khác Cho đến thời điểm nay,các chi nhánh nước ngồi Cơng ty HD có tại: • • • • • • Cộng hòa Liên bang Nga: Pervaya Tverskaya Yamskaya 30, Moscow, Russia Thụy Điển: Upplandsgatan 38, 5th floor, 11328 Stockholm, Sweden Hungari: Benczur utca 18, 1068 Budapest VI, Hungari Cuba: Calle 16 No.514 Entre 5Y7 Mirama, Habana, Cuba Singapore: 10 Leedon Park, Singapore 1026 Ý: Po 22, 00198 Roma, Italy 1.2 Cơ cấu tổ chức TỔNG GIÁM ĐỐC Trước đứng đầu máy Công ty TNHH Thiết bị Y tế HD Chủ tịch Hội đồng quản trị làm nhiệm vụ quản lý điều hành chung máy, bên phòng chức như: phòng Pháp lý, phòng Giá cả, phịng Vận tải, phịng Kế CÁC PHĨ TỔNG hoạch, phịng Đối ngoại, phịng Tổ chức cán bộ, phịng Hành phòng Nhập GIÁM ĐỐC Hiện nay, để phù hợp với chế thị trường đạt hiệu cao kinh CÁC ĐƠN VỊ TRỰC THUỘC CÁC PHÒNG CHỨC NĂNG TRUNG TÂM XNK $ HỢP TÁC LAO ĐỘNG QUỐC TẾ P.KẾ HOẠCH TÀI CHÍNH CÁC PHỊNG NGHIỆP VỤ XNK1 doanh, cơng ty có đổi cấu máy tổ chức.PHÒNG Dưới cấu máy Công ty TNHH Thiết bị Y tế HD: TRUNG TÂM TƯ VẤN VÀ XUẤT NHẬP KHẨU PHÒNG TỔ CHỨC CÁN BỘ PHÒNG XNK2 CHI NHÁNH TẠI TP HCM PHÒNG XNK3 CHI NHÁNH TẠI PHÒNGXNK4 HÀNH CHÍNH Hình 1.1 Tổ chức bộPHỊNG máy Cơng ty QUẢN TRỊ TP HẢI PHÒNG CHI NHÁNH TẠI TP ĐÀ NẴNG CÁC VĂN PHỊNG ĐẠI DIỆN TẠI NƯỚC NGỒI PHÒNG XNK5 PHÒNG XNK6 PHÒNG XNK7 PHÒNG KẾ HOẠCH TÀI CHÍNH Ban giám đơc (Tổng giám đốc phó Tổng giám đốc)có chức điều hành tồn cơng ty, tổ chức giao nhiệm vụ cho phòng ban Các đơn vị trực thuộc gồm có: - Trung tâm tư vấn xuất nhập khẩucó nhiệm vụ thực hoạt động tìm kiếm đối tác đầu tư, cung cấp thông tin cho công ty khách hàng có nhu cầu, lập - luận chứng kinh tế - kỹ thuật Các chi nhánh Việt Nam nước ngồi thực nhiệm vụ cơng ty Hà Nội Các phịng chức gồm có: Phịng Tổ chức cán có nhiệm vụ giúp ban Giám đốc quản lý công tác tổ chức cán bộ, hoàn thiện máy cán đào tạo lực lượng lao động chủ chốt cho công ty nhằm - thực nhiệm vụ kinh doanh lâu dài Phòng Hành quản trị có chức vừa quản lý vừa phục vụ công tác kinh doanh công ty mặt hành chính, cơng văn, giấy tờ, điện thoại, điện tín; hồn thành tốt thủ tục hành - Phịng Kế hoạch tài có nhiệm vụ nghiên cứu, phổ biến lưu trữ văn Nhà nước Bộ Cơng thương giao cho Ngồi phòng phải lập kế hoạch tiêu kim ngạch xuất nhập cho công ty, đồng thời theo dõi kiểm tra tình hình hoạt động Bên cạnh phịng cịn lập báo cáo tổng kết định kỳ Các phịng Xuất nhập cơng ty có nhiệm vụ chủ yếu sau: • Phụ trách việc xuất nhập thiết bị toàn thực dịch vụ có liên quan từ khâu xây dựng kế hoạch đến khâu thu hồi vốn ngồi nước, đồng thời • • đứng giải vụ việc khiếu nại, tố tụng bồi thường Tổ chức hạch toán nội thống kê nghiệp vụ kế toán Hướng dẫn ngành, địa phương doanh nghiệp có liên quan xây dựng đơn hàng xuất nhập thủ tục cần thiết, ngồi cịn thơng báo cho đơn hàng xuất nhập tình hình thị trường, mặt hàng phịng phụ trách Ngồi đơn vị chịu trách nhiệm góp ý cho doanh nghiệp việc lựa chọn thiết bị, quy trình cơng nghệ thích hợp để tiết kiệm ngoại tệ, đem lại hiệu cao; nhận ủy thác xuất nhập cơng trình dây chuyền thiết bị tồn loại hàng hóa theo nhu cầu khách hàng; soạn thảo hồ sơ mời thầu… 1.3 Lĩnh vực hoạt động kinh doanh Theo Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh công ty, Công ty TNHH Thiết bị Y tế HD hoạt động chủ yếu lĩnh vực sau: - Kinh doanh xuất khẩu, nhập hàng hóa Bán bn tổng hợp Vận tải hàng hóa đường bộ, đường thủy nội địa, ven biển Hoạt động dịch hỗ trợ khác liên quan đến vận tải: gủi hàng, xếp tổ chức - hoạt động vận tải, giao nhận hàng hóa, thu phát chứng từ vận tải vận đơn Hoạt động đại lý làm thủ tục hải quan Với đặc tính cơng ty hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu, hoạt động xuất nhập năm qua yếu tố đóng góp vào doanh thu tồn cơng ty Các mặt hàng kinh doanh xuất nhập Cơng ty TNHH Thiết bị Y tế - HD bao gồm: Máy tán sỏi ngược dòng Lazer Máy tán sỏi ngồi thể sóng xung kích (định vị X quang/ định vị - Siêu âm) Buồng điều trị Oxy cao áp dùng cho người (Buồng Thép/ Buồng kính hữu cơ) - Buồng điều trị Oxy cao áp dùng cho nhiều người ( dùng cho người/ 10 người/ 20 - người/ Buồng điều trị tập thể) Bộ nội soi chuẩn đốn hình ảnh SHENDA Kim tiêm điện Các lọa giường bệnh Máy xơng thuốc tồn thân Màn hình theo dõi bệnh nhân Máy chăm sóc thơng minh ( Xử lí tiết tự động) Máy kiểm tra Canxi Máy thẩm mỹ Lazer Máy điều trị sóng xung kích CT SCANNER 16 PHILIPS NEUSOFT Máy cộng hưởng từ MRI Xe khám bệnh lưu động Ngoài hoạt động kinh doanh kể trên, cơng ty cịn hoạt động nhiều lĩnh vực kinh doanh khác Tuy nhiên, khuôn khổ báo cáo có hạn nên tác giả đề cập đến hoạt động xuất nhập công ty 1.4 Kết kinh doanh công ty giai đoạn 2013 – 2015 Kết hoạt động kinh doanh thành cuối mà cơng ty đạt năm, thể cho nỗ lực khơng ngừng tồn thể nhân viên cơng ty suốt năm Có năm kết kinh doanh cơng ty tốt có năm không tốt, HD Kết hoạt động kinh doanh Công ty HD giai đoạn 2013 – 2015 thể bảng đây: Bảng 1.1 Báo cáo kết hoạt động kinh doanh năm 2013, 2014 2015 Đơn vị tính: VND CHỈ TIÊU Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Các khoản giảm trừ doanh thu Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Mã số Thuyết minh 01 VI.1 03 10 2013 304.797.469.965 240.815.388.337 - VI.1 2014 - 304.797.469.965 240.815.388.337 2015 102.272.246.192 102.272.246.192 Giá vốn hàng bán 11 Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ Doanh thu hoạt động tài Chi phí tài Trong đó: chi phí lãi vay 20 VI.2 293.624.147.074 230.226.523.659 95.105.313.627 11.173.322.891 10.588.864.678 7.166.932.565 21 VI.3 8.637.509.109 3.397.760.024 2.024.193.488 22 VI.4 7.218.674.141 5.313.401.285 2.402.532.969 23 - 3.911.278.608 2.355.319.379 Chi phí bán hàng 24 3.995.905.433 4.034.725.214 3.272.372.885 Chi phí quản lý doanh nghiệp 10 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 11 Thu nhập khác 25 8.298.405.518 6.769.629.985 7.169.386.472 30 297.846.908 (2.131.131.782) (3.653.166.273) 31 1.931.762.642 2.681.246.393 947.240.830 12 Chi phí khác 32 6.752.645 248.475.212 25.517.339 13 Lợi nhuận khác 40 1.925.009.997 2.432.771.181 921.723.491 14 Tổng lợi nhuận kế tốn trước thuế 15 Chi phí thuế TNDN hành 16 Chi phí thuế TNDN hỗn lại 17 Lợi nhuận sau thuế TNDN 18 Lãi cổ phiếu 50 2.222.856.905 301.639.399 (2.731.442.782) 51 - 75.409.850 - 52 - - - 60 2.222.856.905 226.229.549 (2.731.442.782) 70 - - - (Nguồn: Báo cáo tài từ ngày 01 tháng 01 đến 31 tháng 12 năm 2013, 2014 2015) Từ bảng báo cáo kết kinh doanh cho thấy, nhìn chung tình hình hoạt động kinh doanh TECHNOIMPORT thay đổi qua năm Trong năm 2013 2014, hoạt động kinh doanh công ty mang lại hiệu cao công ty làm ăn có lãi thời gian Mặc dù vậy, đến năm 2015, tình hình hoạt động kinh doanh công ty không mang lại hiệu ứng tích cực Và điều dễ thấy tình hình hoạt động kinh doanh có chiều hướng xuống theo năm Cụ thể là: Về doanh thu, năm 2013, tổng doanh thu công ty đạt 315.066.741.716 đồng, tăng 20,2% so với năm 2012, doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ 304.797.469.965 đồng, tăng 20,2% doanh thu hoạt động tài 10 8.637.509.109 đồng, tăng 70,9% Đến năm 2014, tổng doanh thu 246.894.394.754 đồng, giảm 21,6% so với năm 2013, doanh thu bán hàng giảm 21% doanh thu hoạt động tài giảm 60,7% so với năm 2012 Đến năm 2015, tổng doanh thu sụt giảm đáng kể đạt 105.243.680.510 đồng, giảm 66,6% so với năm 2012 57,4% so với năm 2014 Điều xảy giá hàng hóa nhập giảm xuống dẫn đến giá bán nước giảm theo khiến doanh thu bán hàng giảm, làm ảnh hưởng khơng nhỏ đến tình hình hoạt động kinh doanh cơng ty Về chi phí, tổng chi phí năm 2013 313.143.884.811 đồng, chi phí giá vốn hàng bán chủ yếu, chiếm 93,8% tổng chi phí Đến năm 2014, tổng chi phí công ty 246.592.755.355 đồng, giảm 21,3% so với năm 2013 chi phí giá vốn hàng bán giảm 21,6% Điều có doanh nghiệp giảm số lượng hàng hóa nhập dẫn đến chi phí giảm, kéo theo đà giảm loại chi phí khác Đến năm 2015, tổng chi phí giảm rõ rệt, đặc biệt giá vốn hàng bán chi phí tài lẫn chi phí bán hàng Tuy nhiên, chi phí quản lý doanh nghiệp lại cho thấy tăng lên so với đà giảm chi phí khác Về lợi nhuận, tổng lợi nhuận cơng ty giảm mạnh theo năm lợi nhuận từ 2.222.856.905 đồng năm 2013 giảm xuống 226.229.549 đồng năm 2014 đến năm 2015 công ty bị lỗ khoản tiền 2.731.442.782 đồng Điều dễ hiểu năm 2013 hàng hóa cơng ty có sức tiêu thụ lớn nước với hàng trăm đơn đặt hàng đến năm 2014 nhu cầu hàng hóa giảm, chi phí quản lý doanh nghiệp lại tăng lên Điều tương tự xảy năm 2015 HD thu hẹp quy mơ trì tồn doanh nghiệp Tóm lại, tình hình hoạt động cơng ty có chiều hướng xuống thời gian tới, Công ty TNHH Thiết bị Y tế HD phải tìm cách để giúp cho tình hình công ty trở nên khả quan muốn giữ vững vai trị cơng ty xuất nhập lớn nước 31 có đủ tiền để ký quỹ khơng có đủ tiền để mua ngoại tệ ngân hàng phải mua điều kiện tỷ giá hối đoái biến động theo chiều hướng lên bất lợi, chí cịn bị bên đối tác xuất khiếu kiện khơng tốn đầy đủ Cho dù cơng ty có lúc sử dụng phương thức toán L/C trả chậm, nhiên phương thức toán chưa sử dụng nhiều tốn, nên nhiều cơng ty gặp nhiều rủi ro hoạt động tốn hàng hóa nhập Thứ năm, Chưa thực nhiều hợp đồng nhập theo điều kiện giao hàng FOB Dù thời gian gần đây, công ty HD thực số hợp đồng nhập theo điều kiện FOB, nhiên phần lớn hợp đồng ngoại thương, điều kiện giao hàng điều kiện CIF Công ty chịu ảnh hưởng suy nghĩ nhập theo điều kiện CIF an toàn so với điều kiện FOB Điều khiến cho công ty quyền chủ động vấn đề theo dõi hàng hóa, quyền thuê tàu mua bảo hiểm dành quyền này, công ty thuận lợi việc đàm phán với hãng tàu cước phí thuê tàu, làm cho cước phí thuê tàu giảm xuống Đặc biệt giành quyền thuê tàu, công ty góp phần giảm mức độ rủi ro cho hàng hóa rủi ro tổn thất hay mát hàng hóa người xuất chịu cơng ty chịu điều kiện CIF Bên cạnh đó, giành quyền mua bảo hiểm giúp cho mức độ rủi ro công ty giảm xuống, có tổn thất xảy ra, cơng ty công ty bảo hiểm bồi thường Mặc dù vậy, thời điểm tại, công ty chưa thực nhiều hợp đồng theo điều kiện FOB Đây bất lợi công ty 32 CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ KIẾN NGHỊ ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU CỦA CÔNG TY TNHH THIẾT BỊ Y TẾ HD 3.1 Định hướng mục tiêu Công ty thiết bị y tế HD 3.1.1 Định hướng mục tiêu chung cơng ty Tình hình kinh tế giới thời gian qua có tăng trưởng định, song cịn khó khăn cần giải Trong bối cảnh đó, hoạt động ngoại thương bị ảnh hưởng nhiều, không cho quốc gia xuất mà quốc gia nhập Việt Nam dù năm 2015 cịn gặp khó khăn định, song nói hoạt động xuất nhập khẩu, có điểm sáng định Theo báo cáo Bộ Công Thương, tổng kim ngạch xuất nước ước đạt 150 tỷ USD, vượt 3,16 điểm phần trăm so với kế hoạch đề từ đầu năm tăng 13,6% so với năm 2013 Đây điểm sáng tích cực nước ta thời buổi kinh tế nước chưa cho thấy dấu hiệu tăng trưởng xuất vượt tiêu đề Tuy nhiên chiều ngược lại, theo báo cáo Bộ, tổng kim ngạch nhập nước ước đạt 148 tỷ USD, tăng 12,1% so với năm 2013 Mặc dù năm 2014, Việt Nam có xuất siêu, song kim ngạch nhập lại tăng Mặc dù việc nhập tăng lên song chưa đáp ứng đầy đủ nhu cầu thị trường nước, chí cịn có số mặt hàng có kim ngạch nhập giảm Trong năm qua, tổng kim ngạch nhập Công ty HD giảm từ năm 2013 đến 2015, cấu mặt hàng nhập giảm theo Trong số đó, có mặt hàng mà công ty không nhập lô hàng năm như: gường bệnh, Buồng điều trị Oxy cao áp dành cho người, CT Scanner 16 Philips Neusoft, … Trong số đó, có mặt hàng nhập qua từ năm Chính nhận thấy khơng ổn định việc nhập mặt hàng đà suy giảm doanh số lợi nhuận vậy, công ty đưa định hướng giai đoạn 2016-2020 là: Khai thác ổn định mặt hàng nhập khẩu, phục vụ nhu cầu nước 33 Dựa vào tình hình hoạt động kinh doanh công ty năm 2015 phương hướng hoạt động sau cổ phần hóa, cơng ty cố gắng phát triển mạnh mẽ hoạt động kinh doanh, tập trung nhập mặt hàng mạnh khai thác cách ổn định mặt hàng nhập thời gian tới Với mục tiêu tổng kim ngạch nhập năm 2016 năm ổn định khoảng triệu USD, công ty tập trung vào khai thác mặt hàng lâu năm tin cậy từ phía bạn hàng nước Trong cấu mặt hàng nhập năm 2016, công ty tập trung nhập mạnh mặt hàng máy tán sỏi ngồi thể sóng xung kích định vị X quang máy tán sỏi thể sóng xung kích định vị siêu âm, mặt hàng cơng ty trì nhập năm qua, đồng thời công ty ký kết hợp đồng cung cấp hàng hóa cho đối tác năm 2016 năm tới Ngồi ra, cơng ty nhập số mặt hàng mà công ty tin tưởng có nhu cầu năm 2016 năm máy trị liệu sóng xung kích, máy tán sỏi ngược dịng Lazer, kim tiêm điện… Cơng ty hy vọng định hướng giúp công ty đạt mục tiêu doanh thu tăng 23%, tỷ suất lợi nhuận trước thuế tăng 5%, giảm chi phí bán hàng mà cịn trì tính ổn định kim ngạch hàng hóa giai đoạn 20162020 Tối ưu hóa chi phí nguồn lực cơng ty để đẩy mạnh hiệu nhập hàng hóa Đẩy mạnh hiệu nhập hàng hóa mục tiêu mà doanh nghiệp khơng thể bỏ qua Cơng ty cần phải tính tốn đồng chi phí bỏ để nhập thu đồng bán nước Chính việc tối ưu hóa chi phí mà kết thu lại đạt số mong muốn điều công ty hướng tới Để làm điều này, công ty đưa chủ trương sau: Thứ nhất, công ty tiết giảm chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp chi phí khơng cần thiết khác Chủ trương công ty đưa nhận thấy năm vừa rồi, lợi nhuận công ty bị âm tăng lên chi phí này, chi phí bán hàng tăng lên hàng hóa lưu kho nhiều, thời hạn lưu kho 34 lâu, chi phí vận chuyển lớn tác động rủi ro biến động giá năm 2015 Chính vậy, giảm chi phí điều vô cần thiết, giúp cho công ty đầu tư nhiều cho hoạt động nghiên cứu mặt hàng nhập để từ lựa chọn mặt hàng tốt Thứ hai, công ty thiết lập hệ thống quản lý thông tin khách hàng Việc thành lập hệ thống tin giúp cho cơng ty dễ dàng việc đưa phân tích cụ thể nhu cầu khách hàng, khả tài khách hàng Điều giúp công ty dễ dàng ứng phó với thay đổi nhu cầu khách hàng, đồng thời xây dựng môi trường tương tác tốt với khách hàng, tiếp cận với khách hàng thuận lợi tiết giảm chi phí nghiên cứu hành vi khách hàng Thứ ba, công ty tiến đến việc tạo liên kết chặt chẽ phòng ban việc thực hoạt động nhập Việc phòng ban liên kết chặt chẽ hoạt động nhập giúp cho công ty thực hoạt động nhập cách thuận lợi nhanh chóng hơn, giảm chi phí hành tạo phối kết khăng khít cấu tổ chức công ty Thứ tư, công ty tận dụng triệt để nguồn nhân lực chất lượng, tăng cường đào tạo kỹ nghiệp vụ cho nhân viên cơng ty để họ đóng góp lâu dài cho cơng ty, tạo suất cao Bộ máy lãnh đạo công ty cần phải thúc đẩy nhân viên làm việc hiệu để khơng gây lãng phí Ngồi ra, cơng ty có chiến lược thu hút nhân tài làm việc cho công ty sử dụng chất xám họ cách tối ưu 3.1.2 Định hướng quy trình nhập công ty Trong thời gian tới, công ty xây dựng quy trình nhập linh hoạt phù hợp yêu cầu thị trường Công ty điều chỉnh bước quy trình cho linh hoạt mang lại lợi ích cho cơng ty Cụ thể: Thứ nhất, hoạt động nghiên cứu thị trường công ty trọng hơn, cơng ty có đội ngũ đào tạo chuyên sâu để hoạt động vấn đề Nguồn tài cho hoạt động công ty bổ sung Công ty liên kết với 35 chi nhánh bên nước mở rộng hoạt động nghiên cứu thị trường tìm kiếm thêm nhiều đối tác khác Thứ hai, công ty thực đàm phán linh hoạt với đối tác giá cảvà thời gian giao hàng để giảm chi phí hàng hóa chi phí vận chuyển, lưu kho, đẩy nhanh tốc độ giao hàng nước Thứ ba, công ty hướng đến việcphối kết hợp hoạt động nhập theo điều kiện CIF điều kiện FOB phù hợp với điều kiện khả công ty Thứ tư, công ty tiến đến việc thực thủ tục kê khai hải quan điện tử để giảm thời gian chi phí xuống cảng, đẩy nhanh q trình thơng quan hàng hóa Thứ năm, cơng ty đàm phán linh hoạt để áp dụng phương thức tốn quốc tế có lợi cho công ty như: T/T, TTR, D/P, L/C trả chậm, tạo điều kiện cho cơng ty toán chậm nhận đầy đủ chứng từ phù hợp trước toán, giảm thiểu rủi ro, thúc đẩy hoạt động tiêu thụ nước 3.2 Kiến nghị đẩy mạnh hoạt động nhập công ty 3.2.1 Mở rộng thị trường đối tác nhập để đa dạng hóa mặt hàng nhập Hoạt động nhập dựa vào thị trường nhập đối tác cung cấp dẫn đến nhiều rủi ro cho công ty nguồn cung hạn chế, hàng hóa khơng đa dạng, biến động tỷ giá đẩy giá hàng hóa nhập tăng lên Bên cạnh đó, cơng ty phụ thuộc nhiều vào đối tác xuất không chủ động việc nhập hàng hóa Chính vậy, đa dạng hóa thị trường đối tác giúp cho cơng ty tránh rủi ro này, đồng thời giúp cho cơng ty có thêm nhiều lựa chọn việc nhập hàng hóa đa dạng phục vụ nhu cầu nước Để làm điều này, công ty cần phải thực nhiệm vụ sau: Thứ nhất,công ty cần tăng cường hoạt động nghiên cứu thị trường đối tác nhập Chính hoạt động ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu hoạt động nhập nên thời gian tới, công ty cần trọng cách tăng cường đầu tư vốn cho hoạt động Ngoài ra, việc nghiên cứu thị trường địa bàn vô cần thiết giúp cho cơng ty có nhìn trực quan biến động 36 thị trường, sách xuất thị trường hoạt động đối tác tiềm năng, nên công ty cần cử cán sang trực tiếp thị trường tiềm để tìm hiểu trường hợp cơng ty khơng có chi nhánh thị trường Chính tầm quan trọng hoạt động nên việc dành nhiều thời gian nguồn vốn cho việc mở rộng thị trường vô cần thiết Thứ hai, cơng ty cần tích cực tham gia vào hội chợ, triển lãm thương mại quốc tế Việc tham gia vào hội chợ triển lãm quốc tế giúp cho cơng ty tìm hiểu rõ sản phẩm mà công ty định nhập khẩu, yếu tố liên quan đến sản phẩm chất lượng, giá Thông qua đây, công ty có hội gặp mặt trực tiếp cơng ty có sản phẩm triển lãm, từ đàm phán ký kết hợp đồng với cơng ty Đây hội tốt khơng giúp cơng ty có thêm bạn hàng mà cịn giúp cho cơng ty giảm phần chi phí tìm kiếm đối tác Thứ ba, công ty nên tăng cường hoạt động quảng bá hình ảnh cơng ty nước ngồi Quảng bá hình ảnh nước ngồi giúp cho Cơng ty TNHH thiết bị y tế HD tạo ấn tượng tốt cơng ty nước ngồi, đưa danh tiếng công ty đến với bạn hàng nước ngồi Khi đó, bạn hàng nước ngồi tìm hiểu cơng ty tiến hành đàm phán ký kết hợp đồng mua bán tương lai với công ty Để làm điều này, khơng cịn cách khác cơng ty cần phải quảng bá uy tín cách hợp tác với Bộ Thương mại hay Phòng thương mại cơng nghiệp nước ngồi để cơng khai, minh bạch vấn đề tài mình, hoạt động kinh doanh với đối tác khứ Công ty HD trang web họ đối tác tiềm dễ dàng tìm kiếm thơng tin cơng ty, đồng thời đối tác thấy tin cậy mà Công ty HD mang lại cho họ Đây phương án hữu hiệu mà cơng ty nên thực giúp cơng ty có thêm bạn hàng mới, mặt hàng mới, nhân tố giúp tối ưu hóa chi phí nghiên cứu tìm kiếm đối tác cho cơng ty 37 Trên ba kiến nghị quan trọng để giúp cho công ty mở rộng thị trường nhập khẩu, đa dạng mặt hàng nhập thực tốt giải pháp này, công ty có thêm nhiều mặt hàng để phục vụ cho nhu cầu đa dạng nước 3.2.2 Lựa chọn mặt hàng chất lượng tốt, đáp ứng nhu cầu thị trường nước Lựa chọn mặt hàng nhập có chất lượng tốt giúp cho công ty tạo tin cậy cá đối tác nước, góp phần làm cho mối quan hệ kinh doanh công ty với đối tác nước ngày bền chặt Hơn nữa, việc lựa chọn mặt hàng phải đáp ứng nhu cầu đa dạng thị trường nước Đây yếu tố quan trọng giúp cho hoạt động kinh doanh công ty phát triển Tuy định hướng năm 2016 công ty khai thác ổn định mặt hàng nhập khẩu, song không đáp ứng nhu cầu đa dạng thị trường, thật khó để cơng ty có bước nhảy vọt hoạt động kinh doanh năm tới Chính thời gian tới, công ty phải làm tốt tiêu chí Để làm điều này, cơng ty cần phải đầu tư nhiều thời gian tài cho hoạt động sau: Thứ nhất, cơng ty cần tăng cường đầu tư cho hoạt động nghiên cứu mặt hàng nhập cách đầu tư nhiều vốn thời gian cho việc tìm hiểu mặt hàng thị trường định nhập Ngồi việc tìm hiểu qua trang web cơng ty đối tác, tổ chức liên quan hay nguồn tài liệu tham khảo báo chí, catalogue, Cơng ty HD cần cử cán sang thị trường nước xuất để tìm hiểu cụ thể mặt hàng đó, từ có đánh giá chuẩn mực mặt hàng định nhập Thứ hai,công ty cần tập trung nghiên cứu biến động nhu cầu thị trường nước Không giữ mối quan hệ với đối tác lâu năm, cơng ty cịn phải tìm hiểu đối tác tiềm mới, nghiên cứu biến động nhu cầu thị trường nước Có làm cơng ty nhập lô hàng phù hợp đáp ứng tốt nhu cầu Để làm điều này, Cơng ty HD cần linh hoạt việc nghiên cứu, phân tích dự báo thị trường, tìm hiểu biến động nhu cầu thông qua kênh thông tin đa dạng báo đài, internet… Có cơng ty tránh rủi ro hàng hóa tồn kho, giúp cho doanh thu lợi nhuận công ty gia tăng 38 3.2.3 Đẩy mạnh thực nhập theo phương thức toán L/C trả chậm điều kiện giao hàng FOB Thực hợp đồng nhập sử dụng điều kiện giao hàng FOB nước xuất theo Incoterms 2010 phương thức toán L/C trả chậm theo UCP600 có lợi cho người nhập giúp nâng cao hiệu phương án tiết kiệm chi phí nhập Chính vậy, thời gian tới, công ty cần phải giành lợi tay Để giành lợi này, công ty cần: Thứ nhất, để dành quyền lợi thuê tàu mua bảo hiểm hàng hóa điều kiện FOB, công ty cần phải đàm phán linh hoạt khéo léo để chứng tỏ với đối tác công ty có đủ khả để lựa thực hoạt động th tàu, có đủ chun mơn nghiệp vụ vững để lựa chọn người chuyên chở tốt mua bảo hiểm tin cậy Ngồi ra, cơng ty cần chứng tỏ cho đối tác thấy điều kiện tài cơng ty tốt, đáp ứng tốt việc thuê tàu Muốn làm tốt điều kiện trên, cơng ty phải có liên kết vững doanh nghiệp vận tải bảo hiểm, đặc biệt doanh nghiệp vận tải nước nhằm học hỏi kinh nghiệm nghiệp vụ quan trọng Bên cạnh đó, cơng ty cần phải cử cán học để nâng cao thêm nghiệp vụ nơi uy tín Trường Đại học Ngoại thương hay trung tâm đào tạo nghiệp vụ xuất nhập uy tín khác, có cơng ty có kinh nghiệm giải tốt rủi ro phát sinh từ hoạt động thuê tàu mua bảo hiểm Thứ hai, để thực việc tốn L/C trả chậm, cơng ty gợi ý cho đối tác thực toán theo phương thức L/C trả chậm có điều khoản tốn (UPAS L/C) Đây phương thức toán L/C có lợi khơng cho người nhập mà cịn cho người xuất khẩu, phương thức vừa đảm bảo cho người xuất sau giao hàng tốn từ ngân hàng chiết khấu người nhập khẩu, vừa đảm bảo cho doanh nghiệp nhập ngân hàng cho vay vốn để toán với thời hạn trả chậm cho ngân hàng tối đa lên đến 360 ngày Ngoài ra, doanh nghiệp nhập ưu đãi giá mua ngoại tệ, chịu lãi suất cao phải vay VND từ ngân hàng để mua ngoại tệ Điều góp 39 phần giảm áp lực nguồn ngoại tệ thiếu thốn doanh nghiệp áp lực đòi tốn từ nhà xuất Ngồi giải pháp hữu hiệu ra, cơng ty sử dụng phương thức toán cách cam kết với nhà xuất toán đầy đủ thời gian tới, đồng thời cam kết tiếp tục nhập hàng hóa lần đối tác cho phép cơng ty tốn tiền hàng chậm Đây phương án khả thi mà công ty nên áp dụng để tạo thuận lợi cho 3.2.4 Đàm phán chế bù giá hợp đồng để giảm rủi ro biến động giá Cơ chế bù giá chế đó, giá hàng hóa nhập thị trường biến động theo chiều hướng tăng lên so với hai bên thỏa thuận hợp đồng, tăng lên vượt so với mức trượt giá quy định hợp đồng doanh nghiệp nhập bên đối tác xuất hoàn trả lại số tiền vượt đó, bù vào giá hàng nhập lần Thực theo chế giúp cho doanh nghiệp tránh rủi ro biến động giá, giúp ổn định giá hàng nhập để cung cấp cho thị trường nước Để tránh rủi ro này, công ty cần phải thực chế đàm phán bù giá đàm phán với đối tác, đàm phán kỹ phạm vi dung sai giá giới tương lai so với giá Vì giá hàng hóa giới ln biến động khơng ngừng, việc đàm phán chế bù giá vô cần thiết công ty, tránh tăng giá bất hợp lý công ty đối tác xuất Do vậy, điều khoản giá hợp đồng, công ty cần phải quy định rõ với bên đối tác chế hợp đồng 3.2.5 Thực song song hợp đồng nhập hợp đồng bán hàng nước để giảm chi phí vận tải, lưu kho Thực hợp đồng nhập hợp đồng bán hàng nước việc làm cơng ty, song việc thực hai hợp đồng lại xảy không đồng thời (hợp đồng nhập thực trước, sau đến việc ký kết thực hợp đồng bán hàng nước) Mặc dù hai cơng việc hồn tồn khác dễ hiểu hợp đồng bán hàng ln thực sau hàng hóa nhập phải chờ thời gian để chuyên chở từ nước ngồi cảng cịn phải lưu kho thời gian để chờ bán nước, nhiên, hai hợp đồng không thực 40 song song tốn nhiều chi phí bao gồm chi phí vận chuyển hàng hóa từ cảng đến kho, chi phí lưu kho chi phí vận chuyển hàng từ kho công ty đến kho người mua Đây chi phí mà cơng ty phải chịu nhập hàng hóa Điều góp phần vào việc khiến cho tổng chi phí công ty tăng lên thời gian qua, đặc biệt chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp Để giảm bớt chi phí trên, cơng ty nên cố gắng thực song song hai hợp đồng này, tức hợp đồng bán hàng ký kết sau hợp đồng nhập ký trước hàng đến cảng, thời gian nhận hàng diễn sau hàng hóa thơng quan cảng, hàng hóa vận chuyển thẳng từ cảng kho người mua Khi đó, chi phí cơng ty giảm xuống cịn chi phí vận chuyển từ cảng kho người mua mà thơi, góp phần giảm giá thành hàng hóa bán nước Để làm điều này, cơng ty cần có mối quan hệ tin cậy với đối tác quen thuộc, đồng thời thúc đẩy mạnh mẽ hoạt động nghiên cứu thị trường nước để nhanh chóng tìm đối tác có nhu cầu mặt hàng nhập Đây phương pháp giúp cho chi phí quản lý doanh nghiệp giảm xuống nên công ty cần phải trọng vấn đề 3.2.6 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực phù hợp yêu cầu quốc tế Chất lượng nguồn nhân lực yếu tố góp phần vào thành cơng hoạt động nhập Có nguồn nhân lực chất lượng hoạt động nhập mang lại lợi ích cho cơng ty Chính mà cơng ty cần phải đến công tác nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cách: Thứ nhất, công ty cần đưa chương trình đào tạo, huấn luyện nghiệp vụ hàng năm cho nhân viên nhằm nâng cao trình độ nghiệp vụ kinh nghiệm làm việc thực tế cho họ, tăng cường đào tạo chuyên sâu cho nhân viên nghiệp vụ nghiên cứu thị trường Thứ hai, công ty cần cử cán bộ, nhân viên học cao học nước nước để họ tiếp thu kiến thức rộng nghiệp vụ hoạt động nhập thuê tàu, mua bảo hiểm, từ giành quyền 41 lợi phía cơng ty, giúp cho cơng ty tránh tình trạng “xuất FOB, nhập CIF” mà nhiều doanh nghiệp Việt Nam gặp phải Thứ ba, công ty nên trọng đào tạo cho nhân viên kỹ quan trọng đàm phán để đem lại lợi ích cho cơng ty ký kết hợp đồng thương mại quốc tế, nâng cao lực khả am hiểu thị trường họ, để đáp ứng trước biến đổi thị trường Thứ tư, cơng ty cần tìm kiếm thuê cán nhân viên giỏi nghiệp vụ có kinh nghiệm việc giải vấn đề phát sinh hoạt động nhập làm việc cho công ty Nếu thực điều trên, tương lai cơng ty có nhân viên giỏi, mang lại lợi ích cho cơng ty thời gian tới đáp ứng tiêu chuẩn quốc tế nhân viên giỏi nghiệp vụ ngoại thương 42 KẾT LUẬN Tóm lại, thời buổi mà quốc gia giới ngày hội nhập, liên kết phụ thuộc lẫn kinh tế quốc gia liên kết phụ thuộc chặt chẽ vào Khi đó, hoạt động giao thương quốc gia ngày phát triển có vị trí vơ quan trọng việc thúc đẩy kinh tế phát triển Hoạt động xuất nhập không coi chiến lược phát triển kinh tế, mà cịn cầu nối quốc gia với nhau, tạo điều kiện cho giao thoa hợp tác quốc gia không lĩnh vực kinh tế lĩnh vực văn hóa, trị, khoa học kỹ thuật… sợi dây vơ hình giúp cho tình hữu nghị, tình đồn kết quốc gia ngày bền chặt Việt Nam khơng nằm ngồi guồng quay Ngày nay, ngày nhiều tổ chức thương mại quốc tế hiệp định thương mại đời phát triển, Việt Nam tích cực đàm phán với quốc gia giới để gia nhập vào tổ chức đó, tạo điều kiện cho việc thúc đẩy hoạt động xuất nhập ngày phát triển Hoạt động xuất đặc biệt nhập cơng ty XNK thiết bị tồn kỹ thuật trọng phát triển dù thời gian qua, kinh tế giới nói chung kinh tế Việt Nam nói riêng cịn gặp khơng khó khăn, song tồn thể lãnh đạo cán cơng ty ý thức trọng trách lớn lao mà đất nước giao phó cơng ty phải hồn thành tốt trọng trách Tuy nhiên, bên cạnh thành tựu mà cơng ty đạt tồn hạn chế cần phải khắc phục thời gian tới, địi hỏi cơng ty cần phải có giải pháp phù hợp để tháo gỡ khó khăn, đưa cơng ty đường đề ra, xứng đáng doanh nghiệp đầu hoạt động nhập sản phẩm thiết bị toàn kỹ thuật Để làm điều địi hỏi cơng ty phải dành nhiều thời gian tâm huyết đạt mục tiêu mà Nhà nước công ty đề thời gian tới Cuối cùng, lần tác giả xin gửi lời cảm ơn chân thành đến TS Vũ Hoàng Việt Chú Hoàng Trạch Quyền tạo điều kiện giúp đỡ để tác giả hoàn thành tốt thu hoạch thực tập tốt nghiệp lần thực tập cuối năm học 43 TÀI LIỆU THAM KHẢO Đinh Xuân Trình, Đặng Thị Nhàn (2011), Giáo trình Thanh tốn quốc tế, NXB Khoa học Kỹ thuật, Hà Nội Hồng Văn Châu (2006), Giáo trình Bảo hiểm kinh doanh, NXBLao động – Xã hội, Hà Nội Hoàng Văn Châu (2009), Giáo trình Logistics Vận tải quốc tế, NXBThông tin Truyền thông, Hà Nội Nguyễn Trung Vãn (2008), Giáo trình Marketing quốc tế, NXB Lao động – Xã hội, Hà Nội Phạm Duy Liên (2012), Giáo trình Giao dịch thương mại quốc tế, NXB Thống kê, Hà Nội Vũ Hữu Tửu (2002), Giáo trình Kỹ thuật nghiệp vụ ngoại thương, NXB Giáo dục, Hà Nội Bộ Tài Chính (2006), Danh mục thuế xuất hàng hóa xuất – nhập khẩu, NXB Lao động – Xã hội, Hà Nội ICC, Incoterms 2010, NXB Thông tin Truyền thông, Hà Nội Công ty TNHH Thiết bị y tế HD, Báo cáo tài từ ngày 01 tháng 01 đến ngày 31 tháng 12 năm 2013, 2014 2015 10 Công ty TNHH Thiết bị y tế HD, Báo cáo tình hình xuất nhập năm 2013, 2014 2015 11 Công ty TNHH Thiết bị y tế HD, Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên 12 Vũ Thành, Chuẩn hóa hài hịa hóa quy trình thủ tục: Nâng cao hiệu quản lý tạo thuận lợi thương mại, tại: http://www.customs.gov.vn/Lists/TinHoatDong/ViewDetails.aspx? ID=21097&Category=H%E1%BB%A3p%20t%C3%A1c%20qu%E1%BB%91c%20t %E1%BA%BF (truy cập ngày 12/04/2016) 13 Cao Vân Anh, Nhập CIF – Xuất FOB, “Thói quen” doanh nghiệp Xuất nhập Việt Nam, tại: http://www.webbaohiem.net/chuyen-de/75-ban-doc-viet/7736-nhap-cif-xuat-fob-thoiquen-cua-cac-doanh-nghiep-xuat-nhap-khau-viet-nam (truy cập ngày 15/04/2016) 44 14 Công ty TNHH Thiết bị y tế HD, L/C trả chậm có điều khoản toán ngay, tại: https://www.techcombank.com.vn/khach-hang-danh-nghiep/san-pham-moi-va-khuyenmai/san-pham-moi/l-c-tra-cham-co-dieu-khoan-thanh-toan-ngay (truy cập ngày 17/04/2016) ... Thiết bị Y tế HD Chương 2: Thực trạng hoạt động nhập Công ty TNHH Thiết bị Y tế HD Chương 3: Định hướng Kiến nghị đ? ?y mạnh hoạt động nhập Công ty TNHH Thiết bị Y tế HD Đ? ?y bố cục báo cáo thực. .. cơng ty trở nên khả quan muốn giữ vững vai trò công ty xuất nhập lớn nước 11 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU CỦA CÔNG TY TNHH THIẾT BỊ Y TẾ HD 2.1 Tổng quan hoạt động nhập Công tyTNHH Thiết. .. v? ?y, thời điểm tại, công ty chưa thực nhiều hợp đồng theo điều kiện FOB Đ? ?y bất lợi công ty 32 CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ KIẾN NGHỊ Đ? ?Y MẠNH HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU CỦA CÔNG TY TNHH THIẾT BỊ Y TẾ HD