Hoàn thiện chiến lược phát triển của công ty cổ phần sông đà 7 đến năm 2020, tầm nhìn 2030

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ -o0o - NGUYỄN VĂN NHÂN HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ ĐẾN NĂM 2020, TẦM NHÌN 2030 LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN LÝ KINH TẾ CHƯƠNG TRÌNH ĐỊNH HƯỚNG THỰC HÀNH Hà Nội - Năm 2015 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ -o0o - NGUYỄN VĂN NHÂN HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ ĐẾN NĂM 2020, TẦM NHÌN 2030 Chuyên ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 60 34 04 10 LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN LÝ KINH TẾ CHƯƠNG TRÌNH ĐỊNH HƯỚNG THỰC HÀNH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS NGUYỄN VIẾT LỘC XÁC NHẬN CỦA CÁN BỘ HƯỚNG DẪN XÁC NHẬN CỦA CHỦ TỊCH HĐ CHẤM LUẬN VĂN TS Nguyễn Viết Lộc TS Nguyễn Trúc Lê Hà Nội - Năm 2015 CAM KẾT Tôi xin cam kết Luận văn tốt nghiệp thạc sỹ: “Hoàn thiện chiến lược phát triển Công ty Cổ phần Sông Đà đến năm 2020, tầm nhìn 2030” công trình nghiên cứu tự lực cá nhân tôi, không chép phần toàn luận văn khác Tôi xin lưu ý thông tin luận văn cần giữ bí mật không tiết lộ cho bên thứ ba khác Kính trình hội đồng Khoa học xem xét đánh giá kết học tập Luận văn Thạc sỹ để cấp cho Bản thân thường xuyên nghiên cứu, cập nhật kiến thức để xứng đáng Thạc sỹ Quản lý kinh tế Tôi xin trân trọng cảm ơn! Hà Nội, ngày 20 tháng 10 năm 2015 TÁC GIẢ LUẬN VĂN Nguyễn Văn Nhân LỜI CÁM ƠN Sau hai năm học tập miệt mài theo chương trình cao học Quản lý kinh tế - khóa 22 Khoa Kinh tế Chính trị, Đại học Kinh tế - Đại học quốc gia Hà Nội tổ chức, đến hoàn thành Luận văn tốt nghiệp Để hoàn thành Luận văn tốt nghiệp nhận giúp đỡ nhiệt tình nhiều cá nhân, tập thể thầy cô giáo giảng dạy môn học chương trình Nhân dịp cho bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc TS Nguyễn Viết Lộc, người trực tiếp hướng dẫn, bảo cho trình nghiên cứu thực luận văn Nếu bảo hướng dẫn nhiệt tình, tài liệu phục vụ nghiên cứu lời động viên khích lệ Thầy Luận văn hoàn thành Tôi xin gửi lời cám ơn đến nhà trường, khoa ban ngành đoàn thể trường Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội tạo điều kiện thuận lợi cho học viên suốt trình học tập nghiên cứu trường Xin trân trọng cảm ơn cán bộ, công nhân viên Công ty Cổ phần Sông Đà sẵn sàng giúp đỡ trình thực hiện, cung cấp tài liệu, số liệu liên quan đến đề tài Cuối cùng, muốn dành lời cảm ơn đến gia đình, bạn bè người thân hết lòng ủng hộ tạo điều kiện cho trình học tập nghiên cứu, động viên vượt qua khó khăn học tập sống để yên tâm thực ước mơ Tôi xin trân trọng cám ơn! Hà Nội, ngày 20 tháng 10 năm 2015 TÁC GIẢ LUẬN VĂN Nguyễn Văn Nhân TÓM TẮT Xu toàn cầu hóa ngày diễn mạnh mẽ, với chủ trương hội nhập sâu vào phát triển chung giới Nền kinh tế Việt Nam ngày gắn kết với kinh tế giới không tránh khỏi tương tác qua lại toàn cầu hóa Hội nhập quốc tế mang đến cho DN Việt Nam nhiều hội cọ sát phát triển, song hành với không thách thức cần phải đối mặt, DN hoạt động lĩnh vực xây dựng với quy mô lớn, số lao động nhiều, phong cách quản lý công nghệ lạc hậu so với DN ngành giới Để chủ động cạnh tranh phát triển, DN cần xây dựng cho chiến lược phát triển chi tiết, phù hợp với quy mô, tiềm lực tài chính, lực nhằm phát huy tối đa lợi cạnh tranh, tạo khác biệt, nhằm khẳng định thương hiệu thị trường nước dần vươn thị trường quốc tế Hoạt động bối cảnh kinh tế toàn cầu không ngừng biến động, lạm phát nước tăng cao, áp lực cạnh tranh với DN gia nhập ngành ngày khốc liệt Công ty Cổ phần Sông Đà 7, DN xây dựng hàng đầu Tổng công ty Sông Đà dần bộc lộ hạn chế điểm yếu Với mục tiêu chuyển đổi mô hình hình hoạt động để trở thành Công ty hàng đầu Việt Nam lĩnh vực xây dựng sản xuất VLXD, Công ty Cổ phần Sông Đà cần có chiến lược phát triển thích hợp để đạt mục tiêu tầm nhìn Mục đích nghiên cứu luận văn dùng lý thuyết QTCL, đặc biệt sử dụng mô hình Delta Project, Bản đồ chiến lược công cụ hỗ trợ khác nghiên cứu chiến lược phát triển đến năm 2020, tầm nhìn 2030 bước thực chiến lược phát triển năm từ 2010 đến đầu năm 2015 phù với nội lực xu phát triển ngành, hội, thách thức hay chưa Từ nghiên đó, phân tích đánh giá chiến lược phát triển Công ty Cổ phần Sông Đà 7, làm rõ thêm vấn đề cần nghiên cứu sâu như: đối thủ cạnh tranh trực tiếp, đối thủ tiềm ẩn, khách hàng cần hướng tới, sản phẩm dịch vụ cần phát triển… Qua đề xuất, định vị chiến lược Công ty Cổ phần Sông Đà tam giác chiến lược, xây dựng chiến lược phát triển cho Công ty Cổ phần Sông Đà đến năm 2020, tầm nhìn 2030 theo mô hình Delta Project Bản đồ chiến lược, đồng thời đưa lộ trình để thực chiến lược đề xuất MỤC LỤC DANH SÁCH CÁC TỪ VIẾT TẮT i DANH MỤC BẢNG ii DANH MỤC HÌNH iv DANH MỤC SƠ ĐỒ v PHẦN MỞ ĐẦU Chương 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC, QTCL CỦA DN 1.1 Tổng quan tình hình nghiên cứu 1.1.1 Tình hình nghiên cứu giới: 1.1.2 Tình hình nghiên cứu Việt Nam: 1.2 Một số khái niệm 1.2.1 Một số khái niệm chiến lược, QTCL 1.2.2 Đặc điểm, vai trò QTCL 1.3 Nội dung hoạch định chiến lược 12 1.3.1 Các yếu tố trọng yếu tác động đến hoạch định thực chiến lược 12 1.3.2 Các công cụ hoạch định chiến lược 22 1.3.3 Xác định mục tiêu chiến lược 26 1.3.4 Xây dựng chiến lược 27 1.3.5 Các phương pháp thu thập thông tin xây dựng chiến lược 28 1.3.6 Các yêu cầu hoàn thiện chiến lược 30 1.4 Tổ chức điều hành, thực chiến lược 31 1.4.1 Vai trò 31 1.4.2 Nội dung 31 1.5 Đánh giá chiến lược 34 1.5.1 Mục tiêu 34 1.5.2 Các yêu cầu 34 1.5.3 Hệ thống kiểm tra, đánh giá thực chiến lược quản lý 35 Chương 2: PHƯƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU 38 2.1 Giới thiệu sơ đồ phương pháp nghiên cứu 38 2.2 Địa điểm thời gian thực nghiên cứu 39 2.2.1 Địa điểm nghiên cứu: 39 2.2.2 Thời gian thực nghiên cứu: 39 2.3 Mô tả tiêu nghiên cứu, phương pháp phân tích số liệu 40 2.3.1 Các tiêu nghiên cứu 40 2.3.2 Phương pháp phân tích số liệu 41 2.4 Mô tả phương pháp điều tra, tính toán, lựa chọn đơn vị phân tích 41 2.4.1 Lựa chọn đối tượng thu thập liệu thứ cấp chọn mẫu điều tra 41 2.4.2 Cách thức tiến hành 41 2.5 Cách xử lý số liệu 43 2.5.1 Cách xử lý số liệu sơ cấp 43 2.5.2 Cách xử lý số liệu thứ cấp 43 2.6 Cách phân tích trình bày kết 44 2.7 Một số khó khăn triển khai nghiên cứu 44 Chương 3: PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG XÂY DỰNG VÀ THỰC THI CHIẾN LƯỢC CỦA SD7 45 3.1 Giới thiệu SD7 45 3.1.1 Quá trình hình thành phát triển 45 3.1.2 Sơ đồ tổ chức lĩnh vực hoạt động 45 3.2 Định hướng chiến lược phát triển SD7 48 3.2.1 Định vị tam giác chiến lược 48 3.2.2 Tầm nhìn 48 3.2.3 Sứ mệnh 48 3.2.4 Giá trị cốt lõi 49 3.2.5 Các yếu tố SD7 qua mô hình Delta Project Bản đồ chiến lược 49 3.2.6 Kế hoạch sản xuất kinh doanh từ năm 2016 - 2020 SD7 54 3.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược phát triển SD7 55 3.3.1 Phân tích môi trường vĩ mô thông qua công cụ PEST 55 3.3.2 Phân tích môi trường vi mô 59 3.3.3 Phân tích môi trường cạnh tranh ngành 64 3.3.4 Vị cạnh tranh SD7 66 3.3.5 Lộ trình thực chiến lược 66 3.4 Phân tích chiến lược SD7 69 3.4.1 Giới thiệu hướng phân tích 69 3.4.2 Nội dung phân tích 69 3.4.3 Phân tích việc xác định tầm nhìn, chiến lược kinh doanh, sản phẩm mục tiêu 75 3.4.4 Lộ trình, kế hoạch thực chiến lược, mục tiêu ngắn hạn, dài hạn 75 3.4.5 Biện pháp đổi cải tiến 76 3.4.6 Phân tích kết hợp nội lực môi trường (SWOT) 76 3.4.8 Phân tích nội lực đồ chiến lược 79 3.5 Đánh giá chiến lược SD7 79 3.5.1 Đánh giá sứ mệnh trình thực thi chiến lược 79 3.5.2 Đánh giá hiệu thực thi chiến lược Sông Đà 79 3.5.3 Chiến lược môi trường cạnh tranh 81 3.5.4 Điểm tồn tại, hạn chế, nguyên nhân 82 Chương 4: ĐỀ XUẤT HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN 86 CỦA SD7 ĐẾN NĂM 2020, TẦM NHÌN 2030 86 4.1 Cơ sở đề xuất chiến lược cho SD7 86 4.2 Đề xuất nội dung hoàn thiện chiến lược SD7 đến 2020, tầm nhìn 2030 theo mô hình Delta Project Bản đồ chiến lược 87 4.2.1 Định vị tam giác chiến lược 87 4.2.2 Sứ mệnh 87 4.2.3 Xác định vị cạnh tranh 87 4.2.4 Cơ cấu ngành 88 4.2.5 Các công việc kinh doanh 88 4.2.6 Các ưu tiên trình thích ứng vị trí chiến lược 88 4.2.7 Mục tiêu ngắn hạn, dài hạn chiến lược thực 89 4.2.8 Hiệu hoạt động 90 4.2.9 Đề xuất Bản đồ chiến lược cho công ty giai đoạn 2016-2020 90 4.2.10 Mô hình Delta Project Bản đồ chiến lược SD7 91 4.3 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện chiến lược SD7 94 4.3.1 Giải pháp nâng cao quy trình quản trị 94 4.3.2 Giải pháp tái cấu trúc 94 4.3.3 Giải pháp chiến lược tài 95 4.3.4 Giải pháp công tác đầu tư 95 4.3.5 Giải pháp tiếp thị đấu thầu 96 4.3.6 Giải pháp chiến lược mua sắm vật tư, phụ tùng 96 4.3.7 Giải pháp chiến lược quản trị rủi ro: 97 4.4 Một số kiến nghị để triển khai chiến lược 99 KẾT LUẬN 100 TÀI LIỆU THAM KHẢO 102 - Đối với cán nhân viên công ty con: tuyển chọn xếp vào Chi nhánh trực thuộc SD7 bổ sung vào Phòng công ty - Hoán đổi cổ phiếu, sát nhập Công ty cổ phần 7.04 vào SD7, lộ trình xong năm 2016 Sau tái cấu trúc, sơ đồ tổ chức thể Sơ đồ 4.1 4.3.3 Giải pháp chiến lược tài - Các khoản đầu tư tài ngắn hạn cần bán để thu hồi vốn khoản đầu tư nguồn vốn vay ngắn hạn phải ưu tiên tìm đối tác chuyển nhượng dự án để có nguồn trả nợ vay ngân hàng - Tiếp tục tiến hành thoái vốn công ty công ty liên kết hoạt động hiệu ngành nghề kính doanh công ty, mục đích giảm tối đa tỷ lệ sở hữu SD7 công ty để cân đối lại cấu vốn, khắc phục tính trạng cân đối nguồn vốn ngắn hạn dài hạn - Tập trung công tác thu hồi vốn, thu hồi công nợ, đặc biệt nợ tạm ứng cá nhân, thu tiền chuyển nhượng cổ phần, thu hồi công nợ phải thu công trình hoàn thành: thủy điện Nậm Chiến, thủy điện Hố Hô, đô thị Vườn Cam để thu hồi vốn trả nợ ngân hàng - Làm việc với Ngân hàng, Tổ chức tín dụng để mở rộng Ngân hàng tài trợ vốn cho SXKD đầu tư để đa dạng hóa nguồn tài trợ tạo điều kiện để lựa chọn nguồn vốn có chi phí thấp 4.3.4 Giải pháp công tác đầu tư - Tìm đối tác chuyển nhượng số dự án thủy điện, bất động sản để thu hồi vốn đầu tư Triển khai công tác điều chỉnh giấy chứng nhận đầu tư dự án hết thời hạn hoàn thành theo Giấy chứng nhận đầu tư để tránh bị thu hồi dự án - Tập trung quản lý dự án theo tiêu chí: công việc phải hoàn thành theo kế hoạch duyệt bảo đảm yêu cầu chất lượng, 95 phạm vi tổng mức đầu tư duyệt, tiến độ không điều chỉnh quy mô dự án 4.3.5 Giải pháp tiếp thị đấu thầu - Bộ phận Đấu thầu phải có đầu mối chuyên trách cho lĩnh vực kinh doanh xây dựng công trình công nghiệp, dân dụng, giao thông Bổ sung lực lượng cán có tính chuyên nghiệp lĩnh vực có đạo sát lãnh đạo Công ty Xây dựng biện pháp để tiếp thị tiêu thụ sản phẩm công nghiệp (cát, đá, bê tông) tạo việc làm thu nhập ổn định; - Xây dựng quy trình kiểm soát cân bằng: Cơ chế định tham gia không tham gia thầu rõ ràng; Cơ chế lượng hóa rủi ro dự phòng Không tham gia đấu thầu công trình mà công tác tiếp thị chưa tốt Xây dựng hệ thống đơn giá, định mức nội phải cập nhật thường xuyên - Khi tham gia đấu thầu: Cần tìm hiểu rõ địa điểm, khối lượng chủng loại để đảm bảo yếu tố nhu cầu vật tư, vật liệu; sử dụng lao động phù hợp tính chất công việc trình độ theo yêu cầu HSMT; đầu tư trang bị loại máy móc chuyên dùng liên doanh, liên kết với đối tác nước có ưu trang thiết bị xây dựng phương án thi công tối ưu để để thực tiết kiệm chi phí giảm giá thành công trình - Sau xây dựng phương án thi công, lựa chọn phương án tối ưu, xác định giá chuẩn theo phương án chọn, xét đến khả định giá bỏ thầu 4.3.6 Giải pháp chiến lược mua sắm vật tư, phụ tùng Về chiến lược mua sắm, công ty có quy định quản lý vật tư, phụ tùng áp dụng, đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh Song để cải thiện lực mua sắm, cần tập trung số giải pháp sau: - Tập trung hóa việc mua sắm loại hàng hóa thông thường công ty, phân cấp cho đơn vị mua loại vật tư nhỏ lẻ với số lượng không lớn, sẵn có khu vực thi công chi phí không lớn công ty mua 96 - Nhân phận mua sắm yêu cầu có kinh nghiệm, lực, linh hoạt, động có trách nhiệm cao - Xây dựng triển khai chế quy trình dự báo nhu cầu: Việc xây dựng kế hoạch sử dụng vật tư, phụ tùng phải thực nghiêm túc, phải có kế hoạch sử dụng vật tư phụ tùng hàng năm, hàng quý, hàng tháng 4.3.7 Giải pháp chiến lược quản trị rủi ro: - Coi trọng QTRR công tác quản lý điều hành, không ngừng hoàn thiện, cải tiến nâng cao chất lượng hệ thống máy QTRR Công ty - Xây dựng sách, chế kiểm soát tương ứng loại rủi ro nhằm ngăn chặn, giảm thiểu rủi ro - Xây dựng quy trình QTRR phù hợp, hiệu quả: Tổ chức xây dựng, hoàn thiện quy trình QTRR phù hợp, hiệu quả, sở áp dụng tiêu chuẩn quốc tế ISO 31000:2009, quản lý rủi ro - Các nguyên tắc hướng dẫn - Xây dựng, hoàn thiện giải pháp phòng ngừa rủi ro hoạt động SXKD: Đầu tư phát triển nhân lực, tạo môi trường làm việc tốt; nâng cao nhận thức phòng ngừa, giảm thiểu rủi ro SXKD CBCNV; đẩy mạnh công tác nghiên cứu, dự báo thị trường; tạo mối quan hệ hợp tác chiến lược đối tác quan trọng; nâng cao sở vật chất kỹ thuật phục vụ cho hoạt động SXKD Công ty - Xây dựng, hoàn thiện giải pháp giảm thiểu rủi ro SXKD Công ty: Lập quỹ dự phòng; mua bảo hiểm; lập kế hoạch giải rủi ro chúng xảy ra; đưa điều khoản phạt, bồi thường, yêu cầu bảo lãnh với rủi ro xảy đối tác ký kết hợp đồng kinh tế 97 Sơ đồ 4.1: Sơ đồ tổ chức SD7 từ năm 2016 ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN KIỂM SOÁT BAN TỔNG GIÁM ĐỐC PHÒNG TỔ CHỨC HÀNH CHÍNH PHÒNG KỸ THUẬT - THIẾT BỊ - CÔNG NGHỆ PHÒNG KINH TẾ KẾ HOẠCH CHI NHÁNH TRỰC THUỘC CHI NHÁNH SĐ 7.04 CHI NHÁNH SĐ 705 PHÒNG TÀI CHÍNH KẾ TOÁN CÔNG TY CON CHI NHÁNH SĐ707 98 Cty CP THỦY ĐIỆN CAO NGUYÊN SÔNG ĐÀ PHÒNG DỰ ÁN ĐẤU THẦU CTY LIÊN KẾT CTY CỔ PHẦN THỦY ĐIỆN NẬM HE 4.4 Một số kiến nghị để triển khai chiến lược - Đẩy nhanh quy trình tái cấu đơn vị thành viên theo hướng chuyên sâu; thoái vốn đơn vị không thuộc lĩnh vực chuyên sâu theo chiến lược đề nhằm thu gọn bố máy, tập trung vốn nhân lực cho lĩnh vực sản xuất kinh doanh - Mở rộng sang lĩnh vực xây lắp công trình công nghiêp, dân dụng giao thông địa bàn tỉnh Miền Trung nhằm phát huy lợi quy mô, công nghệ sẵn có Công ty nhằm chiếm lĩnh thị trường làm bước đệm cho chiến lước vươn thị trường khu vực Đông Nam Á - Hoàn thiện mô hình kinh doanh, nâng cao tính chuyên sâu cán chủ chốt cán huy điều hành tổ chức thi công, quản lý tài chính; có kế hoạch chi tiết huy động vốn thông qua kênh trái phiếu, thi trường chứng khoán, tăng vốn điều lệ để đảm bảo chủ động tài cho chiến lược phát triển định vị 99 KẾT LUẬN Lý luận thực tiễn chứng minh chiến lược phát triển có vai trò quan trọng hoạt động DN kinh tế thị trường Trong bối cảnh xu hội nhập quốc tế ngày cao, SD7 đứng trước nhiều hội thách thức, tiếp cận công nghệ tiên tiến, nhu cầu sử dụng sản phẩm ngành xây dựng ngày gia tăng Nền kinh tế, trị xã hội toàn cầu không ngừng biến động, sức ép cạnh tranh ngày gia tăng Vấn đề đặt SD7 lúc cần phải hoạch định chiến lược sản xuất kinh doanh chi tiết, sát với thực tiễn để ứng phó linh hoạt với thay đổi môi trường kinh doanh, chủ động hội nhập lên thời gian tới Trong bối cảnh khó khăn trên, tác giả mạnh dạn đề xuất chiến lược phát triển SD7 với định hướng mục tiêu đến năm 2020 trở thành DN hàng đầu Việt Nam lĩnh vực xây dựng sản xuất VLXD, hoạt động bền vững sản xuất kinh doanh đầu tư tài chính, ứng dụng công nghệ thông tin đại sản xuất, điều hành nhằm cung cấp sản phẩm ưu việt cho khách hàng Luận văn sử dụng phương pháp nghiên cứu QTCL theo mô hình Delta Project, Bản đồ chiến lược công cụ hỗ trợ khác SWOT để tiến hành phân tích môi trường bên nội lực bên SD7, xem xét thực trạng chiến lược phát triển SD7, làm bật điểm mạnh, điểm yếu, hạn chế tồn trình thực thi chiến lược SD7 Từ rút kết luận là: Cần phải xây dựng chiến lược phát triển chi tiết với nội dung công việc cụ thể cần phải thực thi giai đoạn 2016-2020 Qua kết luận trên, tác giả đề xuất xây dựng lại chiến lược phát triển cho SD7 giai đoạn 2016-2020 dựa vào tái cấu tổ chức máy, chiến lược phát triển sản phẩm khách hàng mục tiêu Thông qua việc hoàn thiện chiến lược phát triển, Công ty xác định đắn hệ thống mục tiêu, sách biện pháp mà SD7 cần thực tương lai Tuy nhiên, môi trường sản xuất - kinh doanh đầy biến động, để nâng cao hiệu vận dụng chiến lược vào thực tế phát triển cần có 100 “mềm dẻo” tức có lựa chọn phương án khả thi để đạt mục tiêu đề Vì thời gian có hạn, kiến thức hạn chế, nội dung vấn đề nghiên cứu phong phú rộng, thông tin tầm vĩ mô công ty chưa cho phép công bố nên kết khảo sát, phân tích chưa mong muốn vậy, tác giả mong nhận tham gia góp ý thầy cô bạn để Luận văn hoàn thiện Trân trọng cảm ơn./ 101 TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt Báo cáo kết sản xuất kinh doanh SD7 Chiến lược sản xuất kinh doanh SD7 đến 2015, tầm nhìn 2020 Chiến lược phát triển SD7 đến 2020, tầm nhìn 2030 Nguyễn Thị Ngọc Diệp, 2011 Đánh giá đề xuất chiến lược phát triển Tập đoàn Hòa Phát giai đoạn 2007-2012 Đồ án tốt nghiệp thạc sỹ, Trường Đại học quốc gia Hà Nội Điều lệ tổ chức hoạt động SD7 Phan Huy Đường, 2013 Quản lý công Hà Nội: Nhà xuất ĐHQGHN Lê Thế Giới cộng sự, 2007 Quản trị chiến lược Hà Nội: Nhà xuất thống kê Nguyễn Viết Hiệu, 2009 Hoàn thiện chiến lược phát triển Tổng công ty VINACONEX giai đoạn 2011-2015 Luận văn tốt nghiệp thạc sỹ, Trường Đại học Help - Malaysia Hướng dẫn học tập môn Quản trị chiến lược Đại học Help - Malaysia 10 Joseph Heagney, 2012 Quản trị dự án - Những nguyên tắc Dịch từ tiếng Anh Người dịch Minh, 2014 Hà Nội: Nhà xuất Lao động - Xã hội 11 Nguyễn Đại Lợi, 2005 Hoàn thiện Chiến lược kinh doanh Công ty Đầu tư Xây dựng 3/2 giai đoạn 2005-2010 Báo cáo thực tập tốt nghiệp, Trường Đại học Long An 12 Michael E Porter, 1996 Chiến lược cạnh tranh Hà Nội: Nhà xuất khoa học kỹ thuật 13 Philip Koler Quản trị Marketing Người dịch sang tiếng Việt: TS Vũ Trọng Hùng, năm 2003 14 Nguyễn Tấn Phước, 1996 Chiến lược sách kinh doanh Hà Nội: Nhà xuất thống kê 15 Quyết định số 1208/QĐ-TTg ngày 21/7/2011 Thủ tướng Chính phủ, phê duyệt Quy hoạch phát triển điện lực quốc gia giai đoạn 2011 – 2020 có xét đến năm 2030 (gọi tắt Quy hoạch điện VII) 16 Porter ME, 2009 Lợi cạnh tranh Người dịch Nguyễn Phúc Hoàng, 2009 Hà Nội: Nhà xuất Trẻ 102 17 Ngô Kim Thanh, 2011 Quản trị chiến lược Hà Nội: Nhà xuất ĐH Kinh tế quốc dân 18 Hồ Mạnh Tuấn, 2009 Áp dụng mô hình Delta Project để hoàn thiện Chiến lược phát triển Tổng Công ty Máy Động lực Máy nông nghiệp Việt Nam (VEAM) Luận văn tốt nghiệp thạc sỹ, Trường Đại học Help - Malaysia Website 19 Website: www.SONGDA7.com.vn 20 Website: www.songda.vn 21 Website: www.songda4.vn 22 Website: www.licogi12.com 23 http://www.marketingchienluoc.com 24 http://www.doanhnhan360.com 25 http://www.kinhdoanh.vn 26 http://www.Economy.vn 27 http://www.tailieu.vn 103 PHỤ LỤC Phụ lục 1: Các hình vẽ tổng quát Mô hình Delta Các thành phần cố định vào hệ thống Các giải pháp khách hàng toàn diện Sản phẩm tốt Sứ mệnh kinh doanh Xác định vị trí cạnh tranh Cơ cấu ngành Công việc kinh doanh Lịch chiến lược Đổi cải tiến Hiệu hoạt động Xác định khách hàng mục tiêu Lịch trình chiến lược cho trình thích ứng Sơ đồ chiến lược Quan điểm khác Tài chính, Khách hàng, Quá trình nội bộ, Học hỏi Tăng trưởng Ma trận kết hợp ma trận hình cột Thử nghiệm phản hồi Hình 1: Mô hình Delta Project (Nguồn: Lê Thế Giới cộng sự, 2007 Quản trị chiến lược) 104 Giá trị cổ đông dài hạn Về mặt tài Chiến lược tăng trưởng Chiến lược suất Cải thiện cấu trúc giá Mở rộng hội thu nhập Tăng trưởng sử dụng tài sản Nâng cao giá trị gia tăng khách hàng Giải pháp giá trị khách hàng Về mặt khách hàng Chất lượng Giá Lựa chọn Tính sẵn sàng Chức Dịch vụ Thuộc tính sản phẩm/dịch vụ Quy trình quản lý hoạt động Về mặt nội Về khả học hỏi phát triển - Cung - Sản phẩm - Phân phát - Quản lý rủi ro Quan hệ Quy trình quản lý khách hàng - Lựa chọn - Thu nhận - Sở hữu - Tăng trưởng Quy trình cải tiến - Cơ hội ID - Danh mục nghiên cứu phát triển - Thiết kế/phát triển - Giới thiệu Đối tác Thương hiệu Hình ảnh Quy trình điều tiết xã hội - Môi trường - An toàn sức khỏe - Việc làm - Cộng đồng Vốn người Vốn thông tin Văn hóa Vốn tổ chức Lãnh đạo Sắp hàng Làm việc nhóm Hình 2: Bản đồ chiến lược (Nguồn: Lê Thế Giới cộng sự, 2007 Quản trị chiến lược) 105 Chính trị - Pháp luật Kinh tế Nguy đối thủ tiềm Năng lực người cung cấp Quốc tế Sự ganh đua công ty có Năng lực khách hàng mua Nguy cạnh tranh sản phẩm thay Công nghệ Xã hội - Dân số Hình 3: Mô hình PEST sử dụng để phân tích môi trường vĩ mô (Nguồn: Lê Thế Giới cộng sự, 2007 Quản trị chiến lược) Nguy đối thủ tiềm Năng lực người cung cấp Sự ganh đua công ty có Năng lực khách hàng mua Nguy cạnh tranh sản phẩm thay Hình 4: Mô hình lực cạnh tranh M PORTER (Nguồn: Lê Thế Giới cộng sự, 2007 Quản trị chiến lược) Phụ lục 2: Phiếu khảo sát BẢNG ĐIỀU TRA Ý KIẾN CÁN BỘ - NHÂN VIÊN CÔNG TY CỔ PHẨN SÔNG ĐÀ Xin chào Anh/Chị Tôi Nguyễn Văn Nhân - cán SD7 Tôi thực đề tài “Hoàn thiện chiến lược phát triển Công ty Cổ phần Sông Đà đến năm 2020, tầm nhìn 2030” Sự hỗ trợ Anh/Chị có ý nghĩa cho đề tài nghiên cứu Tôi mong nhận ý kiến tham gia đóng góp anh/chị cho điều tra đánh giá Tôi xin đảm bảo tính bí mật thông tin cung cấp Từ liệu thu nhập phân tích tổng hợp bình luận cách tổng quát, không nêu cá nhân Luận văn tốt nghiệp Rất mong hợp tác, giúp đỡ Anh/Chị Xin chân thành cảm ơn! Anh/chị làm việc Công ty Cổ phần Sông Đà bao lâu? [ ] Dưới năm [ ] Từ đến năm [ ] Từ đến 10 năm [ ] Trên 10 năm [ ] Từ đến năm Đánh giá anh/chị yếu tố nội Công ty Cổ phần Sông Đà so với công ty khác ngành xây dựng: Anh/chị đánh dấu chéo (x) vào ô tương ứng Câu trả lời từ đến 5; yếu, trung bình, trung bình, mạnh, mạnh so với công ty khác Yếu tố so sánh Rất yếu (1) Dưới trung bình (2) Trung bình (3) Khá mạnh (4) Rất mạnh (5) So với công ty xây dựng chuyên ngành khác Trình độ đội ngũ cán bộ, công nhân viên Quản trị điều hành Năng lực tài Công nghệ sản xuất chất lượng sản phẩm Công tác tiếp thị đấu thầu tìm kiếm việc làm Chính sách lương thưởng, thưởng, phúc lợi Theo Anh/Chị đối thủ cạnh tranh Công ty Cổ phần Sông Đà là? [ ] Công ty cổ phần Sông Đà [ ] Công ty cổ phần LICOGI 12 [ ] Công ty cổ phần xây dựng 565 [ ] Khác:……………………………………………… Theo Anh/Chị để xây dựng chiến lược phát triển cho Công ty Cổ phần Sông Đà cần quan tâm tới vấn đề chủ yếu đây? 1) Trình độ quản lý, điều hành cán 2) Năng lực tài 3) Năng lực thiết bị thi công 4) Công nghệ xây lắp sản xuất vật liệu xây dựng 5) Đối thủ cạnh tranh 6) Trình độ tay nghề công nhân kỹ thuật 7) Quan hệ với quan Bộ, Ngành, Tổng công ty Sông Đà 8) Khác Theo Anh/Chị, Công ty Cổ phần Sông Đà vị trí so với đối thủ cạnh tranh lĩnh vực xây dựng công trình công nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng? 1) Dẫn đầu 2) Thứ hai 3) Thứ 4) Đứng cuối 5) Khác [...]... quả hơn, tác giả lựa chọn đề tài Hoàn thiện chiến lược phát triển của Công ty Cổ phần Sông Đà 7 đến năm 2020, tầm nhìn 2030 làm đề tài nghiên cứu và là luận văn tốt nghiệp nhằm giúp tác giả ứng dụng các kiến thức, tư duy nghiên cứu được đào tạo và giải quyết các vấn đề của thực tiễn 2 Câu hỏi nghiên cứu - Thực trạng chiến lược phát triển của SD7 như thế nào? Chiến lược hiện nay có hiệu quả không?... dựng, hoàn thiện chiến lược phát triển mới của SD7 giai đoạn 2015 - 2020, tầm nhìn 2030? - Giải pháp để SD7 thực thi thắng lợi chiến lược phát triển đề ra? 3 Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu 3.1 Mục đích Trên cơ sở nghiên cứu những vấn đề lý luận về QTCL và kết quả phân tích, đánh giá thực trạng xây dựng, và thực thi chiến lược của SD7, để đưa ra nhận định, đề xuất hoàn thiện chiến lược của Công ty 2... thi chiến lược, đánh giá đề xuất chiến lược phát triển của Tập đoàn Hòa Phát giai đoạn 20 07- 2012 bằng mô hình Delta Project và Bản đồ chiến lược Hoàn thiện chiến lược phát triển của Tổng công ty VINACONEX giai đoạn 2011-2015 (Nguyễn Viết Hiệu, 2009) Luận văn tốt nghiệp thạc sỹ Luận văn đã đưa ra những vấn đề lý luận cơ bản về chiến lược và QTCL của DN, khảo sát - phân tích - đánh giá thực thi chiến lược. .. bản về chiến lược, QTCL trong DN Nhiệm vụ 2: Phân tích, đánh giá thực trạng xây dựng và thực thi chiến lược của SD7 trong thời gian qua Nhiệm vụ 3: Đề xuất về định hướng và hệ thống các giải pháp nhằm hoàn thiện chiến lược phát triển của SD7 đến 2020, tầm nhìn 2030 4 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 4.1 Đối tượng nghiên cứu Luận văn tập trung nghiên cứu những vấn đề liên quan đến chiến lược, QTCL của DN... tình hình nghiên cứu và cơ sở lý luận về chiến lược, QTCL DN Chương 2: Phương pháp và thiết kế nghiên cứu Chương 3: Phân tích, đánh giá thực trạng xây dựng và thực thi chiến lược của SD7 Chương 4: Đề xuất giải pháp hoàn thiện chiến lược phát triển của SD7 đến năm 2020, tầm nhìn 2030 3 Chương 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC, QTCL CỦA DN 1.1 Tổng quan tình hình nghiên cứu... Cấu trúc hạ tầng công ty 19 2 Bảng 1.2 Ma trận SWOT 25 3 Bảng 3.1 Chiến lược hiện tại của SD7 49 4 Bảng 3.2 Kế hoạch SXKD của SD7 từ năm 2016-2020 54 5 Bảng 3.3 Định hướng nguồn điện đến năm 2020 60 6 Bảng 3.4 Định hướng nguồn điện đến năm 2030 61 7 Bảng 3.5 Cơ cấu nguồn điện đến năm 2020 61 8 Bảng 3.6 Cơ cấu nguồn điện đến năm 2030 62 9 Bảng 3 .7 10 Bảng 3.8 Kết quả cải thiện tài chính năm 2013-2014 69... giá thực thi chiến lược của Tổng công ty VINACONEX thời điểm năm 2009-2010, đưa ra các giải pháp hoàn thiện chiến lược phát triển của Tổng công ty VINACONEX giai đoạn 2011-2015 bằng mô hình Delta Project và Bản đồ chiến lược Luận văn có tác dụng thực tiễn đối với nhiều DN có quy mô tương tự VINACONEX “Áp dụng mô hình Delta Project để hoàn thiện Chiến lược phát triển Tổng công ty Máy Động lực và Máy... về chiến lược và QTCL của DN, khảo sát - phân tích đánh giá thực thi chiến lược hiện tại của VEAM, những tồn tại, nguyên nhân 6 và đưa ra các giải pháp hoàn thiện chiến lược phát triển của VEAM bằng mô hình Delta Project và Bản đồ chiến lược Các chiến lược của mỗi DN cũng đã tập trung vào việc định hướng phát triển của mình nhưng trong thực tế còn nhiều DN vẫn còn lúng túng chưa thực thi chiến lược. .. tổ của Công ty kể từ năm 2016 v Trang 47 56 96 PHẦN MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết của đề tài Chiến lược hay chiến lược phát triển của một tổ chức là một xâu chuỗi, một loạt những hoạt động được thiết kế nhằm để tạo ra lợi thế cạnh tranh lâu dài so với các đối thủ Trong môi trường hoạt động của một DN, một công ty, bao gồm cả thị trường và đối thủ, chiến lược vạch ra cho công ty một cách ứng xử nhất quán Chiến. .. trống nghiên cứu của đề tài này: phân tích, đánh giá thực trạng chiến lược phát triển của SD7, tìm ra những điểm tồn tại, nguyên nhân và đưa ra các giải pháp khắc phục những tồn tại đó, tôi hy vọng sẽ đóng góp tích cực vào việc hoàn thiện chiến lược phát triển của SD7 1.2 Một số khái niệm cơ bản 1.2.1 Một số khái niệm cơ bản về chiến lược, QTCL 1.2.1.1 Khái niệm về chiến lược Chiến lược của một DN là ... vụ cần phát triển Qua đề xuất, định vị chiến lược Công ty Cổ phần Sông Đà tam giác chiến lược, xây dựng chiến lược phát triển cho Công ty Cổ phần Sông Đà đến năm 2020, tầm nhìn 2030 theo mô... XUẤT HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN 86 CỦA SD7 ĐẾN NĂM 2020, TẦM NHÌN 2030 86 4.1 Cơ sở đề xuất chiến lược cho SD7 86 4.2 Đề xuất nội dung hoàn thiện chiến lược SD7 đến 2020, tầm nhìn. .. Bản đồ chiến lược công cụ hỗ trợ khác nghiên cứu chiến lược phát triển đến năm 2020, tầm nhìn 2030 bước thực chiến lược phát triển năm từ 2010 đến đầu năm 2015 phù với nội lực xu phát triển ngành,