Qua phân tích chiến lược phát triển đến năm 2020 của SD7 như ở Chương 3; Báo cáo kết quả hoạt động SXKD từ năm 2012-2014 và tham khảo ý kiến của Ông Lương Văn Sơn - Chủ tịch Hội đồng quản trị SD7; Ông Nguyễn Hữu Doanh - Tổng Giám đốc Công ty, tác giả đã tổng hợp đề xuất mô hình Delta Project cho SD7 như Hình 4.1:
92
Hình 4.1: Mô hình Delta Project cho chiến lược mới của SD7
Cơ cấu ngành
- Tập trung vào 2 lĩnh vực: xây lăp và sản xuất VLXD.
- Thu hẹp các hoạt động rủi ro cao như hoạt động tài chính.
- Nhiều đối thủ cạnh tranh trực tiếp và gián tiếp Tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi
- Tiếp tục theo đuổi sứ mệnh “xây dựng Sông Đà 7 trở thành công ty xây lắp và sản xuất VLXD hàng đầu tại Việt Nam, SXKD điện năng ổn định
- Khách hàng là trung tâm của mọi công việc, là đối tượng phục vụ quan trọng nhất - Con người là tài sản vô giá, là sức mạnh của Sông Đà 7
- Sức mạnh lan tỏa của truyền thống và thương hiệu Sông Đà 7
Xác định vị trí cạnh tranh
- Mở rộng thị trường khu vực miền Trung và các nước trong khu vực Lào, Campuchia.
- Tạo đà trên cơ sở chính sách vĩ mô của Nhà nước. - Cạnh tranh gay gắt với các DN trong nước và nước ngoài
Các công việc kinh doanh
Tập trung các ngành hàng truyền thống (công trình xây dựng và sản xuất VLXD)
Đổi mới cải tiến
- Nâng cao chất lượng sản phẩm, áp dụng tiến bộ kỹ thuật để hạ giá thành.
- Đổi mới phương thức quản lý và kiểm soát tài chính - Nâng cao giá trị gia tăng trong sản phẩm, MK, PR - Xây dựng hệ thống thông tin báo cáo từ Công ty đến các đơn vị thành viên
Xác định khách hàng mục tiêu Tập trung cho khách hàng ở hai lĩnh vực:
- Xây lắp: Các chủ đầu tư dự án đầu tư xây dựng, các công ty trong ngành xây dựng, giao thông
- Sản xuất VLXD: các tổ chức, cá nhân - Kinh doanh điện: Tập đoàn điện lực Việt Nam
Hiệu quả hoạt động - Lợi ích tốt nhất cho khách hàng - Tăng hiệu quả sử dụng tài sản - Cải thiện chi phí sản xuất - Giảm thiểu rủi ro - Nâng cao năng lực cán bộ
4 Quan điểm khác nhau
Tài chính Khách hàng Quy trình nội bộ Học hỏi và phát triển -Tăng vốn chủ sở hữu Dịch vụ cho từng Thay đổi nhân sự để Nâng cao năng lực cán bộ - Lợi nhuận cao khách hàng, ưu tiên các phát huy hiệu quả công lãnh đạo và các cán bộ - Lập vốn nhiên cứu CN khách hàng chiến lược việc thực thi, nghiên cứu CN
Lịch trình chiến lược cho quá trình thích ứng - Lập Ban nghiên cứu, ứng dụng công nghệ
- Ban nghiên cứu thị trường để có các cải tiến, hiệu chỉnh kịp thời nhằm đáp ứng sự thay đổi của thị trường - Lên kế hoạch đào tạo, quy hoạch cán bộ có tính kế thừa để thích nghi với mọi thay đổi
Công ty cổ phần
Sông Đà 7 Giải pháp khách hàng toàn diện
93
94