Xuất phát từ việc lựa chọn lý thuyết nghiên cứu hoàn thiện chiến lược phát triển của SD7, tác giả đưa ra giả thuyết nghiên cứu từ đó xây dựng được các chỉ báo cũng chính là các chỉ tiêu nghiên cứu, cụ thể như sau:
- Chiến lược của tổ chức: Khái niệm, đặc điểm, vai trò - Quản lý chiến lược tại SD7:
Được xem xét như một hệ thống quản lý gồm ba hệ thống con là hoạch định chiến lược, triển khai chiến lược và kiểm soát chiến lược.
- Xây dựng chiến lược trong Công ty:
+ Quy trình xây dựng chiến lược trong công ty.
+ Các phương pháp thu thập thông tin xây dựng chiến lược: quan sát, phỏng vấn, nghiên cứu tư liệu, trắc nghiệm, thực nghiệm trong nghiên cứu tổ chức và phương pháp chuyên gia.
+ Mô hình lựa chọn chiến lược tối ưu: Mô hình PEST, ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE), ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE), ma trận SWOT.
- Tổ chức điều hành, thực hiện chiến lược: + Vai trò của tổ chức thực hiện chiến lược.
+ Về nội dung tổ chức thực hiện chiến lược, các nội dung nghiên cứu: việc tổ chức cơ cấu bộ máy quản lý điều hành, thực hiện chiến lược quản lý; việc xây dựng kế hoạch tổ chức điều hành, thực hiện chiến lược quản lý; việc xây dựng quy định, chính sách thực hiện kế hoạch.
- Kiểm tra, đánh giá trong thực hiện chiến lược: + Mục tiêu kiểm tra, đánh giá thực hiện chiến lược.
+ Các yêu cầu về kiểm tra, đánh giá trong thực hiện chiến lược: Tuân thủ pháp luật, phù hợp với đối tượng kiểm tra và phù hợp với mọi giai đoạn quản lý chiến lược, linh hoạt, chính xác - khách quan, công khai - minh bạch, đồng bộ, hiệu quả.
41
+ Hệ thống kiểm tra, đánh giá trong thực hiện chiến lược.