Những tồn tại ở Mục 3.5.4.1 được tác giả đề xuất những biện pháp sau: a. Quản trị nhân sự:
- Về công tác tuyển dụng và đào tạo: Luôn coi trọng đến công tác tuyển dụng, đào tạo phát triển nguồn nhân lực cho việc triển khai thi công các lĩnh vực mới như: Nhiệt điện, hạ tầng công nghiệp, giao thông để có đủ nguồn nhân lực để triển khai các dự án theo chiến lược phát triển của công ty.
- Chính sách động viên người lao động: phải có bước đột phá trong trả lương đối với cán bộ công nhân viên, cán bộ quản lý, để giữ và thu hút lao động có tay nghề cao, cán bộ có năng lực, trình độ giỏi.
b. Quản trị tài chính:
Nâng cao vai trò quản trị tài chính trong DN, trong đó tập trung công tác nâng cao hiệu quả sử dụng vốn phục vụ sản xuất kinh doanh. Trọng tâm là có cơ chế tích cực đấy nhanh công tác thu vốn, thu hồi công nợ; tìm kiếm các tổ chức tín dụng trong nước và nước ngoài để tiếp cận các nguồn vốn vay ưu đãi có lãi xuất thấp; tính toán thận trọng trong đầu tư tài chính, đầu tư dự án đảm bảo hiệu quả.
c. Quản trị hành chính
Rà soát, sửa đổi các quy chế - quy định nội bộ về phân cấp quản lý, điều hành cho phù hợp với chính sách của nhà nước trong từng giai đoạn phát triển của công ty, ban hành và thống nhất áp dụng từ công ty mẹ đến các đơn vị trực thuộc. Xây dựng các chế tài để gắn trách nhiệm tập thể, cá nhân trong việc thực thi các quy chế - quy định này.