HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 7 ĐẾN NĂM 2020, TẦM NHÌN 2030

HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 7 ĐẾN NĂM 2020, TẦM NHÌN 2030 Lý luận và thực tiễn đã chứng minh chiến lược phát triển có một vai trò quan trọng trong hoạt động của các doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường. Trong bối cảnh xu thế hội nhập quốc tế ngày càng cao, Công ty cổ phần Sông Đà 7 đang đứng trước nhiều cơ hội và thách thức, tiếp cận các công nghệ mới tiên tiến, nhu cầu về sử dụng các sản phẩm của ngành xây dựng ngày càng gia tăng. Trong bối cảnh khó khăn trên, tác giả đã mạnh dạn đề xuất chiến lược phát triển của Công ty cổ phần Sông Đà 7 với định hướng mục tiêu đến năm 2020 trở thành doanh nghiệp hàng đầu tại Việt Nam trong lĩnh vực xây dựng và sản xuất VLXD. Luận văn đã sử dụng phương pháp nghiên cứu về quản trị chiến lược theo mô hình Delta Project, Bản đồ chiến lược và các công cụ hỗ trợ khác như SWOT để tiến hành phân tích môi trường bên ngoài và nội lực bên trong của Công ty cổ phần Sông Đà 7. Từ đó rút ra kết luận là: Cần phải xây dựng một chiến lược phát triển chi tiết với từng nội dung công việc cụ thể cần phải thực thi trong giai đoạn 20162020. Qua kết luận trên, tác giả đề xuất xây dựng lại chiến lược phát triển mới cho Công ty cổ phần Sông Đà 7 trong giai đoạn 20162020 dựa vào tái cơ cấu tổ chức bộ máy, chiến lược phát triển sản phẩm và khách hàng mục tiêu. Thông qua việc hoàn thiện chiến lược phát triển, Công ty sẽ xác định đúng đắn hệ thống mục tiêu, chính sách và các biện pháp mà Công ty cổ phần Sông Đà 7 cần thực hiện trong tương lai. Tuy nhiên, trong môi trường sản xuất kinh doanh đầy biến động, để nâng cao hiệu quả vận dụng chiến lược vào thực tế phát triển thì cần có sự “mềm dẻo” tức là có sự lựa chọn phương án khả thi nhất để đạt mục tiêu đề ra.

TĨM TẮT Xu tồn cầu hóa ngày diễn mạnh mẽ, với chủ trương hội nhập sâu vào phát triển chung giới Nền kinh tế Việt Nam ngày gắn kết với kinh tế giới không tránh khỏi tương tác qua lại tồn cầu hóa Hội nhập quốc tế mang đến cho doanh nghiệp Việt Nam nhiều hội cọ sát phát triển, song hành với khơng thách thức cần phải đối mặt, doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực xây dựng với quy mô lớn, số lao động nhiều, phong cách quản lý cơng nghệ lạc hậu so với doanh nghiệp ngành giới Để chủ động cạnh tranh phát triển, doanh nghiệp cần xây dựng cho chiến lược phát triển chi tiết, phù hợp với quy mô, tiềm lực tài hính, lực nhằm phát huy tối đa lợi cạnh tranh, tạo khác biệt, nhằm khẳng định thương hiệu thị trường nước dần vươn thị trường quốc tế Hoạt động bối cảnh kinh tế tồn cầu khơng ngừng biến động, lạm phát nước tăng cao, áp lực cạnh tranh với doanh nghiệp gia nhập ngành ngày khốc liệt Công ty Cổ phần Sông Đà 7, doanh nghiệp xây dựng hàng đầu Tổng công ty Sông Đà dần bộc lộ hạn chế điểm yếu Với mục tiêu chuyển đổi mơ hình hình hoạt động để trở thành Công ty hàng đầu Việt Nam lĩnh vực xây dựng sản xuất VLXD, Công ty Cổ phần Sơng Đà cần có chiến lược phát triển thích hợp để đạt mục tiêu tầm nhìn Mục đích nghiên cứu luận văn dùng lý thuyết quản trị chiến lược, đặc biệt sử dụng mơ hình Delta Project, Bản đồ chiến lược công cụ hỗ trợ khác nghiên cứu chiến lược phát triển đến năm 2020, tầm nhìn 2030 bước thực chiến lược phát triển năm từ 2010 đến đầu năm 2015 phù với nội lực xu phát triển ngành, hội, thách thức hay chưa Từ nghiên đó, phân tích đánh giá chiến lược phát triển Công ty Cổ phần Sông Đà 7, làm rõ thêm vấn đề cần nghiên cứu sâu như: đối thủ cạnh tranh trực tiếp, đối thủ tiềm ẩn, khách hàng cần hướng tới, sản phẩm dịch vụ cần phát triển… Qua đề xuất, định vị chiến lược Công ty Cổ phần Sông Đà tam giác chiến lược, xây dựng chiến lược phát triển cho Công ty Cổ phần Sông Đà đến năm 2030, tầm nhìn 2030 theo mơ hình Delta Project Bản đồ chiến lược, đồng thời đưa lộ trình để thực chiến lược đề xuất MỤC LỤC DANH SÁCH CÁC TỪ VIẾT TẮT i DANH MỤC BẢNG ii DANH MỤC HÌNH iii DANH MỤC SƠ ĐỒ iv PHẦN MỞ ĐẦU Chương 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC, QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP .5 1.1 Tổng quan tình hình nghiên cứu 1.1.1 Tình hình nghiên cứu giới: 1.1.2 Tình hình nghiên cứu Việt Nam: 1.2 Một số khái niệm .9 1.2.1 Một số khái niệm chiến lược, quản trị chiến lược 1.2.2 Đặc điểm, vai trò quản trị chiến lược 11 1.3 Nội dung hoạch định chiến lược .14 1.3.1 Phân tích mơi trường 14 1.3.2 Các công cụ hoạch định chiến lược .25 1.3.3 Xác định mục tiêu chiến lược 29 1.3.4 Xây dựng chiến lược 31 1.3.5 Các phương pháp thu thập thông tin xây dựng chiến lược 32 1.3.6 Các yêu cầu hoàn thiện chiến lược 33 1.4 Tổ chức điều hành, thực chiến lược 34 1.4.1 Vai trò .34 1.4.2 Nội dung 35 1.5 Đánh giá chiến lược 40 1.5.1 Mục tiêu 40 1.5.2 Các yêu cầu 40 1.5.3 Hệ thống kiểm tra, đánh giá thực chiến lược quản lý 44 1.5.4 Một số lưu ý sử dụng cơng cụ Mơ hình Delta Project Bản đồ chiến lược để đánh giá chiến lược Công ty cổ phần Sông Đà .46 Chương 2: PHƯƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU 48 2.1 Giới thiệu sơ đồ phương pháp nghiên cứu 48 2.2 Địa điểm thời gian thực nghiên cứu 49 2.2.1 Địa điểm nghiên cứu: .49 2.2.2 Thời gian thực nghiên cứu: 50 2.3 Mô tả tiêu nghiên cứu, phương pháp phân tích số liệu .50 2.3.1 Các tiêu nghiên cứu 50 2.3.2 Phương pháp phân tích số liệu .51 2.4 Mô tả phương pháp điều tra, tính tốn, lựa chọn đơn vị phân tích 51 2.4.1 Lựa chọn đối tượng thu thập liệu thứ cấp chọn mẫu điều tra 51 2.4.2 Cách thức tiến hành 52 2.5 Cách xử lý số liệu .54 2.5.1 Cách xử lý số liệu sơ cấp .54 2.5.2 Cách xử lý số liệu thứ cấp 54 2.6 Cách phân tích trình bày kết .54 2.7 Một số khó khăn triển khai nghiên cứu 55 Chương 3: PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG XÂY DỰNG VÀ THỰC THI CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 56 3.1 Giới thiệu Công ty cổ phần Sông Đà 56 3.1.1 Quá trình hình thành phát triển 56 3.1.2 Sơ đồ tổ chức lĩnh vực hoạt động 56 3.2 Định hướng chiến lược phát triển Công ty cổ phần Sông Đà 759 3.2.1 Định vị tam giác chiến lược 59 3.2.2 Tầm nhìn 59 3.2.3 Sứ mệnh 59 3.2.4 Giá trị cốt lõi 60 3.2.5 Các yếu tố Công ty cổ phần Sơng Đà qua mơ hình Delta Project Bản đồ chiến lược .60 3.2.6 Kế hoạch sản xuất kinh doanh từ năm 2016 - 2020 Công ty cổ phần Sông Đà .65 3.3 Các yếu tố môi trường ảnh hưởng đến chiến lược phát triển Công ty cổ phần Sông Đà 66 3.3.1 Phân tích mơi trường vĩ mô thông qua công cụ PEST 66 3.3.2 Phân tích mơi trường vi mơ 70 3.3.3 Phân tích mơi trường cạnh tranh ngành 75 3.3.4 Vị cạnh tranh Công ty cổ phần Sơng Đà 77 3.3.5 Lộ trình thực chiến lược 78 3.4 Phân tích chiến lược hiên Công ty cổ phần Sông Đà 81 3.4.1 Giới thiệu hướng phân tích 81 3.4.2 Nội dung phân tích 81 3.4.3 Phân tích việc xác định tầm nhìn, chiến lược kinh doanh, sản phẩm mục tiêu 86 3.4.4 Lộ trình, kế hoạch thực chiến lược, mục tiêu ngắn hạn, dài hạn 86 3.4.5 Biện pháp đổi cải tiến 86 3.4.6 Phân tích kết hợp nội lực môi trường (SWOT) 87 3.4.8 Phân tích nội lực đồ chiến lược 89 3.5 Đánh giá chiến lược Công ty cổ phần Sông Đà 89 3.5.1 Đánh giá sứ mệnh trình thực thi chiến lược .89 3.5.2 Đánh giá hiệu thực thi chiến lược Sông Đà 90 3.5.3 Chiến lược môi trường cạnh tranh 91 3.5.4 Điểm tồn tại, hạn chế, nguyên nhân .91 Chương 4: ĐỀ XUẤT HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ ĐẾN NĂM 2020, TẦM NHÌN 2030 95 4.1 Cơ sở đề xuất chiến lược cho Công ty cổ phần Sông Đà .95 4.2 Đề xuất nội dung hoàn thiện chiến lược Công ty cổ phần Sông Đà đến 2020, tầm nhìn 2030 theo mơ hình Delta Project Bản đồ chiến lược .96 4.2.1 Định vị tam giác chiến lược 96 4.2.2 Sứ mệnh 96 4.2.3 Xác định vị cạnh tranh .97 4.2.4 Cơ cấu ngành 97 4.2.5 Các công việc kinh doanh 97 4.2.6 Các ưu tiên q trình thích ứng vị trí chiến lược .97 4.2.7 Mục tiêu ngắn hạn, dài hạn chiến lược thực .98 4.2.8 Hiệu hoạt động 99 4.2.9 Đề xuất Bản đồ chiến lược cho công ty giai đoạn 2016-2020 .99 4.2.10 Mơ hình Delta Project Bản đồ chiến lược Công ty cổ phần Sông Đà 100 4.3 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện chiến lược Công ty cổ phần Sông Đà 103 4.3.1 Giải pháp tiếp thị đấu thầu, lập dự toán: 103 4.3.2 Giải pháp chiến lược quản trị rủi ro (QTRR): 103 4.3.3 Giải pháp chiến lược mua sắm .104 4.3.4 Giải pháp quản trị dự án .105 4.3.5 Giải pháp chiến lược quản trị nhân lực 105 4.3.6 Giải pháp chiến lược tài .106 4.3.7 Giải pháp tái cấu trúc 107 4.3.8 Giải pháp nâng cao quy trình quản trị 109 4.4 Một số kiến nghị để triển khai chiến lược .109 KẾT LUẬN .111 TÀI LIỆU THAM KHẢO 113 PHỤ LỤC DANH SÁCH CÁC TỪ VIẾT TẮT STT Ký hiệu Nguyên nghĩa BĐS CBCNV CN Công ty DN EPC KHN Kế hoạch năm MK Marketing NSNN Ngân sách nhà nước 10 QTRR Quản trị rủi ro 11 SXKD Sản xuất kinh doanh 12 VLXD Vật liệu xây dựng 13 XD 14 XDCB Bất động sản Cán bộ, công nhân viên Công nghệ Công ty cổ phần Sông Đà Doanh nghiệp Hợp đồng tổng thầu Thiết kế Cung cấp thiết bị - Xây dựng Xây dựng Xây dựng i DANH MỤC BẢNG Stt Bảng Bảng 1.1 Cấu trúc hạ tầng công ty 22 Bảng 1.2 Ma trận SWOT 29 Bảng 3.1 Bảng 3.2 Bảng 3.3 Định hướng nguồn điện đến năm 2020 71 Bảng 3.4 Định hướng nguồn điện đến năm 2030 72 Bảng 3.5 Cơ cấu nguồn điện đến năm 2020 72 Bảng 3.6 Cơ cấu nguồn điện đến năm 2030 73 Bảng 3.7 10 Bảng 3.8 11 Bảng 3.9 Nội dung Kế hoạch SXKD Công ty cổ phần Sông Đà từ năm 2016-2020 Kế hoạch SXKD Công ty cổ phần Sông Đà từ năm 2016-2020 Kết hoạt động SXKD Công ty cổ phần Sông Đà năm 2012-2014 Giải pháp kết cải thiện tài năm 20132014 Cạnh tranh lĩnh vực xây lắp 12 Bảng 3.10 Cạnh tranh lĩnh vực sản xuất VLXD Trang 60 65 80 80 83 84 DANH MỤC HÌNH STT Hình Hình 1.1 Nội dung Năm nhiệm vụ phải thực quản trị chiến lược ii Trang 10 Hình 1.2 Mơ hình áp lực cạnh tranh Hình 1.3 Hình 1.4 Mơ hình quản trị chiến lược 25 Hình 1.5 Hệ thống đánh giá thực chiến lược 44 Hình 2.1 Sơ đồ nghiên cứu chiến lược phát triển 48 Hình 3.1 Mơ hình Delta Project thực trạng 63 Hình 3.2 Bản đồ chiến lược 64 10 Hình 3.3 Mơ hình phân tích PEST 66 11 Hình 3.4 Mơ hình lực cạnh tranh M PORTER 77 12 Hình 3.5 Định vị Công ty tam giác chiến lược 81 13 Hình 4.1 Mơ hình Delta Project cho chiến lược 101 14 Hình 4.2 Bản đồ chiến lược 102 Các nội dung chủ yếu cần phân tích đối thủ cạnh tranh iii 18 19 - Mở rộng sang lĩnh vực xây lắp cơng trình cơng nghiêp, dân dụng giao thông địa bàn tỉnh Miền Trung nhằm phát huy lợi quy mô, công nghệ sẵn có Cơng ty nhằm chiếm lĩnh thị trường làm bước đệm cho chiến lước vươn thị trường khu vực Đơng Nam Á - Hồn thiện mơ hình kinh doanh, nâng cao tính chun sâu cán chủ chốt cán huy điều hành tổ chức thi công, quản lý tài chính; có kế hoạch chi tiết huy động vốn thông qua kênh trái phiếu, thi trường chứng khoán, tăng vốn điều lệ để đảm bảo chủ động tài cho chiến lược phát triển định vị 113 KẾT LUẬN Lý luận thực tiễn chứng minh chiến lược phát triển có vai trò quan trọng hoạt động doanh nghiệp kinh tế thị trường Trong bối cảnh xu hội nhập quốc tế ngày cao, Công ty cổ phần Sông Đà đứng trước nhiều hội thách thức, tiếp cận công nghệ tiên tiến, nhu cầu sử dụng sản phẩm ngành xây dựng ngày gia tăng Nền kinh tế, trị xã hội tồn cầu khơng ngừng biến động, sức ép cạnh tranh ngày gia tăng Vấn đề đặt Công ty cổ phần Sông Đà lúc cần phải hoạch định chiến lược sản xuất kinh doanh chi tiết, sát với thực tiễn để ứng phó linh hoạt với thay đổi mơi trường kinh doanh, chủ động hội nhập lên thời gian tới Trong bối cảnh khó khăn trên, tác giả mạnh dạn đề xuất chiến lược phát triển Công ty cổ phần Sông Đà với định hướng mục tiêu đến năm 2020 trở thành doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam lĩnh vực xây dựng sản xuất VLXD, hoạt động bền vững sản xuất kinh doanh đầu tư tài chính, ứng dụng công nghệ thông tin đại sản xuất, điều hành nhằm cung cấp sản phẩm ưu việt cho khách hàng Luận văn sử dụng phương pháp nghiên cứu quản trị chiến lược theo mô hình Delta Project, Bản đồ chiến lược cơng cụ hỗ trợ khác SWOT để tiến hành phân tích mơi trường bên ngồi nội lực bên Công ty cổ phần Sông Đà 7, xem xét thực trạng chiến lược phát triển Công ty cổ phần Sông Đà 7, làm bật điểm mạnh, điểm yếu, hạn chế tồn trình thực thi chiến lược Cơng ty cổ phần Sơng Đà Từ rút kết luận là: Cần phải xây dựng chiến lược phát triển chi tiết với nội dung công việc cụ thể cần phải thực thi giai đoạn 2016-2020 Qua kết luận trên, tác giả đề xuất xây dựng lại chiến lược phát triển cho Công ty cổ phần Sông Đà giai đoạn 114 2016-2020 dựa vào tái cấu tổ chức máy, chiến lược phát triển sản phẩm khách hàng mục tiêu Thơng qua việc hồn thiện chiến lược phát triển, Công ty xác định đắn hệ thống mục tiêu, sách biện pháp mà Cơng ty cổ phần Sông Đà cần thực tương lai Tuy nhiên, môi trường sản xuất - kinh doanh đầy biến động, để nâng cao hiệu vận dụng chiến lược vào thực tế phát triển cần có “mềm dẻo” tức có lựa chọn phương án khả thi để đạt mục tiêu đề Vì thời gian có hạn, kiến thức hạn chế, nội dung vấn đề nghiên cứu phong phú rộng, thông tin tầm vĩ mô công ty chưa cho phép công bố nên kết khảo sát, phân tích chưa mong muốn vậy, tác giả mong nhận tham gia góp ý thầy cô bạn để Luận văn hoàn thiện Trân trọng cám ơn./ 115 TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt Báo cáo kết sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Sông Đà Chiến lược sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Sông Đà đến 2015, tầm nhìn 2020 Chiến lược phát triển Cơng ty cổ phần Sơng Đà đến 2020, tầm nhìn 2030 Nguyễn Thị Ngọc Diệp, 2011 Đánh giá đề xuất chiến lược phát triển Tập đồn Hòa Phát giai đoạn 2007-2012 Đồ án tốt nghiệp thạc sỹ, Trường Đại học quốc gia Hà Nội Điều lệ tổ chức hoạt động Công ty cổ phần Sông Đà Phan Huy Đường, 2013 Quản lý công Hà Nội: Nhà xuất ĐHQGHN Lê Thế Giới cộng sự, 2007 Quản trị chiến lược Hà Nội: Nhà xuất thống kê Hoàng Văn Hải, 2010 Quản trị chiến lược Hà Nội: Nhà xuất ĐHQGHN Nguyễn Viết Hiệu, 2009 Hoàn thiện chiến lược phát triển Tổng công ty VINACONEX giai đoạn 2011-2015 Luận văn tốt nghiệp thạc sỹ, Trường Đại học Help - Malaysia 10 Trương Thị Minh Huế, 2015 Xây dựng chiến lược phát triển Trường Đại học kỹ thuật Y dược Đà Nẵng Luận văn tốt nghiệp thạc sỹ, Trường Đại học Kinh tế ĐHQG Hà Nội 11 Hướng dẫn học tập môn Quản trị chiến lược Đại học Help - Malaysia 12 Joseph Heagney, 2012 Quản trị dự án - Những nguyên tắc Dịch từ tiếng Anh Người dịch Minh, 2014 Hà Nội: Nhà xuất Lao động - Xã hội 13 Kết vấn ông Lương Văn Sơn - Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty cổ phần Sông Đà 14 Kết vấn ông Nguyễn Hữu Doanh - Tổng giám đốc Công ty cổ phần Sông Đà 116 15 Nguyễn Minh Kiểu, 2008 Tài doanh nghiệp Hà Nội: Nhà xuất thống kê 16 Nguyễn Đại Lợi, 2005 Hoàn thiện Chiến lược kinh doanh Công ty Đầu tư Xây dựng 3/2 giai đoạn 2005-2010 Báo cáo thực tập tốt nghiệp, Trường Đại học Long An 17 Michael E Porter, 1996 Chiến lược cạnh tranh Hà Nội: Nhà xuất khoa học kỹ thuật 18 Philip Koler Quản trị Marketing Người dịch sang tiếng Việt: TS Vũ Trọng Hùng, năm 2003 19 Nguyễn Năng Phúc, 2008 Kế toán quản trị doanh nghiệp Hà Nội: Nhà xuất Tài 20 Nguyễn Tấn Phước, 1996 Chiến lược sách kinh doanh Hà Nội: Nhà xuất thống kê 21 Porter ME, 2009 Lợi cạnh tranh Người dịch Nguyễn Phúc Hoàng, 2009 Hà Nội: Nhà xuất Trẻ 22 Nguyễn Hải Sản, 2007 Quản trị học Hà Nội: Nhà xuất thống kê 23 Nguyễn Hải Sản, 2005 Quản trị Doanh nghiệp Hà Nội: Nhà xuất thống kê 24 Ngô Kim Thanh, 2011 Quản trị chiến lược Hà Nội: Nhà xuất ĐH Kinh tế quốc dân 25 Nguyễn Văn Tiến, 2009 Tài - tiền tệ - ngân hàng Hà Nội: Nhà xuất thống kê 26 Nguyễn Văn Tiến, 2010 Quản trị rủi ro kinh doanh ngân hàng Hà Nội: Nhà xuất thống kê 27 Hồ Mạnh Tuấn, 2009 Áp dụng mơ hình Delta Project để hồn thiện Chiến lược phát triển Tổng Cơng ty Máy Động lực Máy nông nghiệp Việt Nam (VEAM) Luận văn tốt nghiệp thạc sỹ, Trường Đại học Help Malaysia 117 Website 28 Website: www.SONGDA7.com.vn 29 Website: www.songda.vn 30 Website: www.songda4.vn 31 Website: www.licogi12.com 32 http://www.marketingchienluoc.com 33 http://www.doanhnhan360.com 34 http://www.kinhdoanh.vn 35 http://www.Economy.vn 36 http://www.tailieu.vn 118 PHỤ LỤC Phụ lục 1: Các hình vẽ tổng qt Mơ hình Delta Các thành phần cố định vào hệ thống Các giải pháp khách hàng toàn diện Sản phẩm tốt Sứ mệnh kinh doanh Xác định vị trí cạnh tranh Cơ cấu ngành Công việc kinh doanh Lịch chiến lược Đổi cải tiến Hiệu hoạt động Xác định khách hàng mục tiêu PHÒNG DỰ ÁN - ĐẤU THẦU Lịch trình chiến lược cho q trình thích ứng Sơ đồ chiến lược Quan điểm khác Tài chính, Khách hàng, Quá trình nội bộ, Học hỏi Tăng trưởng Ma trận kết hợp ma trận hình cột CƠNG TY LIÊN KẾT Thử nghiệm phản hồi Hình 1: Mơ hình Delta Project (Nguồn: Lê Thế Giới cộng sự, 2007 Quản trị chiến lược) C.TY CÔNG CP TY CP THỦY SÔNG ĐIỆN ĐÀ NẬM HE Về mặt tài Giá trị cổ đơng dài hạn Chiến lược suất Cải thiện cấu trúc giá Chiến lược tăng trưởng Mở rộng hội thu nhập Tăng trưởng sử dụng tài sản Nâng cao giá trị gia tăng khách hàng Giải pháp giá trị khách hàng Về mặt khách hàng Giá Chất lượng Lựa chọn Tính sẵn sàng Chức Dịch vụ Thuộc tính sản phẩm/dịch vụ Quy trình quản lý hoạt động Về mặt nội Về khả học hỏi phát triển - Cung - Sản phẩm - Phân phát - Quản lý rủi ro Quan hệ Quy trình quản lý khách hàng - Lựa chọn - Thu nhận - Sở hữu - Tăng trưởng Quy trình cải tiến - Cơ hội ID - Danh mục nghiên cứu phát triển - Thiết kế/phát triển - Giới thiệu Đối tác Thương hiệu Hình ảnh Quy trình điều tiết xã hội - Mơi trường - An toàn sức khỏe - Việc làm - Cộng đồng Vốn người Vốn thông tin Văn hóa Lãnh đạo Vốn tổ chức Sắp hàng Làm việc nhóm Hình 2: Bản đồ chiến lược (Nguồn: Lê Thế Giới cộng sự, 2007 Quản trị chiến lược) Chính trị - Pháp luật Kinh tế Nguy đối thủ tiềm Năng lực người cung cấp Quốc tế Sự ganh đua công ty có Năng lực khách hàng mua Nguy cạnh tranh sản phẩm thay Công nghệ Xã hội - Dân số Hình 3: Mơ hình PEST sử dụng để phân tích mơi trường vĩ mơ (Nguồn: Lê Thế Giới cộng sự, 2007 Quản trị chiến lược) Nguy đối thủ tiềm Năng lực người cung cấp Sự ganh đua công ty có Năng lực khách hàng mua Nguy cạnh tranh sản phẩm thay Hình 4: Mơ hình lực cạnh tranh M PORTER (Nguồn: Lê Thế Giới cộng sự, 2007 Quản trị chiến lược) Phụ lục 2: Phiếu khảo sát BẢNG ĐIỀU TRA Ý KIẾN CÁN BỘ - NHÂN VIÊN CÔNG TY CỔ PHẨN SƠNG ĐÀ Xin chào Anh/Chị Tơi Nguyễn Văn Nhân - cán Công ty cổ phần Sông Đà Tôi thực đề tài “Hoàn thiện chiến lược phát triển Công ty cổ phần Sông Đà đến năm 2020, tầm nhìn 2030” Sự hỗ trợ Anh/Chị có ý nghĩa cho đề tài nghiên cứu Tơi mong nhận ý kiến tham gia đóng góp anh/chị cho điều tra đánh giá Tôi xin đảm bảo tính bí mật thơng tin cung cấp Từ liệu thu nhập tơi phân tích tổng hợp bình luận cách tổng quát, không nêu cá nhân Luận văn tốt nghiệp Rất mong hợp tác, giúp đỡ Anh/Chị Xin chân thành cảm ơn! Anh/chị làm việc Công ty cổ phần Sông Đà bao lâu? [ ] Dưới năm [ ] Từ đến năm [ ] Từ đến 10 năm [ ] Trên 10 năm [ ] Từ đến năm Đánh giá anh/chị yếu tố Công ty cổ phần Sông Đà so với công ty khác ngành xây dựng: Anh/chị đánh dấu chéo (x) vào ô tương ứng Câu trả lời từ đến 5; yếu, trung bình, trung bình, mạnh, mạnh so với công ty khác Yếu tố so sánh Rất yếu (1) Dưới trung bình (2) Trung bình (3) Khá mạnh (4) Rất mạnh (5) So với cơng ty xây dựng chun ngành khác Trình độ đội ngũ cán bộ, công nhân viên Quản trị điều hành Năng lực tài Cơng nghệ sản xuất chất lượng sản phẩm Công tác tiếp thị đấu thầu tìm kiếm việc làm Chính sách lương thưởng, thưởng, phúc lợi Theo Anh/Chị đối thủ cạnh tranh Công ty cổ phần Sông Đà là? [ ] Công ty cổ phần Sông Đà [ ] Công ty cổ phần LICOGI 12 [ ] Công ty cổ phần xây dựng 565 [ ] Khác:……………………………………………… Theo Anh/Chị để xây dựng chiến lược phát triển cho Công ty cổ phần Sông Đà cần quan tâm tới vấn đề chủ yếu đây? 1) Trình độ quản lý, điều hành cán 2) Năng lực tài 3) Năng lực thiết bị thi cơng 4) Công nghệ xây lắp sản xuất vật liệu xây dựng 5) Đối thủ cạnh tranh 6) Trình độ tay nghề công nhân kỹ thuật 7) Quan hệ với quan Bộ, Ngành, Tổng công ty Sông Đà 8) Khác Theo Anh/Chị, Công ty cổ phần Sơng Đà vị trí so với đối thủ cạnh tranh lĩnh vực xây dựng cơng trình cơng nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng? 1) Dẫn đầu 2) Thứ hai 3) Thứ 4) Đứng cuối 5) Khác Mục đích khảo sát: Việc khảo sát thực nhằm tổng hợp phân tích ý kiến CBCNV Cơng ty cổ phần Sông Đà số vấn đề sau:  Đánh giá điểm mạnh điểm yếu cơng ty so sánh vị trí cơng ty so với công ty khác ngành  Từ đưa khuyến nghị, đề xuất Ban lãnh đạo cơng ty cấp có liên quan nhằm hỗ trợ thúc đẩy Công ty phát triển thời gian tới  Đối tượng khảo sát: cán làm việc công ty trọng tâm khảo sát cán thuộc khối quản lý, nhân viên phòng ban cơng ty Phương pháp khảo sát: Xây dựng bảng câu hỏi 50 phiếu khảo sát: áp dụng cho đối tượng khảo sát CBCNV công ty Kết khảo sát: Tổng số phiếu phát là: 50; kết thu về: 50, tỷ lệ 100% Tóm tắt kết khảo sát: Câu 1: Anh/chị làm việc công ty cổ phần Sông Đà bao lâu? Thời gian làm việc Số phiếu Tỷ lệ Dưới năm 2/50 4% Từ – năm 15/50 30% Từ – năm 8/50 16% Từ – 10 năm 12/50 24% Trên 10 năm 13/50 26% Câu 2: Đánh giá Anh/Chị yếu tố Công ty cổ phần Sông Đà so với công ty khác địa bàn? Tiêu thức Rất yếu Dưới trung bình Số phiế u Tỷ lệ Số phiếu Trình độ đội ngũ cán bộ, cơng nhân viên 0% Quản trị điều hành Năng lực tài Trung bình Khá mạnh Rất mạnh Tỷ lệ Số phiếu Tỷ lệ Tỷ lệ Số phiế u Tỷ lệ Số phiế u 8% 15 30% 31 62% 0% 0% 4% 26 52% 22 44% 0% 0% 10% 28 56% 17 34% 0% Công nghệ sản xuất chất lượng sản phẩm 0% 6% 21 42% 24 48% 4% Cơng tác tiếp thị đấu thầu tìm kiếm việc làm 0% 12% 32 64% 12 24% 0% Chính sách lương thưởng, thưởng, phúc lợi 0% 14% 30 60% 13 26% 0% Câu 3: Theo Anh/Chị đối thủ cạnh tranh Cơng ty cổ phần Sông Đà là? Đối thủ cạnh tranh Số phiếu Tỷ lệ Công ty cổ phần Sông Đà 21/50 42% Công ty cổ phần LICOGI 12 14/50 28% Công ty cổ phần xây dựng 565 10/50 20% Khác 5/50 10% Câu 4: Theo Anh/Chị để xây dựng chiến lược phát triển cho Công ty cổ phần Sông Đà cần quan tâm đến vấn đề chủ yếu đây? Các yêu tố quan tâm xây dựng chiến lược Số phiếu Tỷ lệ Trình độ quản lý, điều hành cán 42/50 84% Năng lực tài 45/50 90% Năng lực thiết bị thi cơng 35/50 70% Công nghệ thi công chất lượng công trình 48/50 96% Đối thủ cạnh tranh 25/50 50% Trình độ tay nghề công nhân kỹ thuật 36/50 72% Quan hệ với quan Bộ, Ngành, Tổng công ty Sông Đà 39/50 78% Tiếp thị, đấu thầu 26/50 52% Câu 5: Theo Anh/chị Công ty cổ phần Sơng Đà vị trí so với đối thủ cạnh tranh lĩnh vực xây dựng cơng trình cơng nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng? Vị trí Dẫn đầu Thứ hai Thứ ba Đứng cuối Khác Tổng Số phiếu 39 0 50 14% 78% 8% 0% 0% 100% Tỷ lệ ... vụ cần phát triển Qua đề xuất, định vị chiến lược Công ty Cổ phần Sông Đà tam giác chiến lược, xây dựng chiến lược phát triển cho Công ty Cổ phần Sông Đà đến năm 2030, tầm nhìn 2030 theo mơ... ĐẾN NĂM 2020, TẦM NHÌN 2030 95 4.1 Cơ sở đề xuất chiến lược cho Công ty cổ phần Sông Đà .95 4.2 Đề xuất nội dung hồn thiện chiến lược Cơng ty cổ phần Sơng Đà đến 2020, tầm nhìn 2030. .. SXKD Công ty cổ phần Sông Đà từ năm 2016-2020 Kế hoạch SXKD Công ty cổ phần Sông Đà từ năm 2016-2020 Kết hoạt động SXKD Công ty cổ phần Sông Đà năm 2012-2014 Giải pháp kết cải thiện tài năm 20132014