Hoàn thiện chiến lược phát triển tổng công ty xây dựng lũng lô giai đoạn 2016 2020, tầm nhìn 2030

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ o0o - PHẠM VĂN THỦY HOÀN THIỆN CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG LŨNG LÔ GIAI ĐOẠN 2016 - 2020, TẦM NHÌN 2030 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH Hà Nội - 2015 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ o0o - PHẠM VĂN THỦY HOÀN THIỆN CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG LŨNG LÔ GIAI ĐOẠN 2016 - 2020, TẦM NHÌN 2030 Chuyên ngành: Quản lý Kinh tế Mã số: 60 34 04 10 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC:PGS.TS TRẦN ANH TÀI XÁC NHẬN CỦA XÁC NHẬN CỦA CHỦ TỊCH CÁN BỘ HƢỚNG DẪN HỘI ĐỒNG CHẤM LUẬN VĂN Hà Nội - 2015 CAM KẾT Tôi xin cam kết Luận văn tốt nghiệp thạc sỹ: “Hoàn thiện chiến lƣợc phát triển Tổng Công ty xây dựng Lũng Lô giai đoạn 2016 2020, tầm nhìn 2030” cơng trình nghiên cứu tự lực cá nhân tôi, không chép phần tồn luận văn khác Tơi xin lƣu ý thông tin luận văn cần đƣợc giữ bí mật khơng tiết lộ cho bên thứ ba khác Kính trình hội đồng Khoa học xem xét đánh giá kết học tập luận văn Thạc sỹ để cấp cho Bản thân thƣờng xuyên nghiên cứu, cập nhật kiến thức để xứng đáng Thạc sỹ Quản lý kinh tế Tôi xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày tháng năm 2015 TÁC GIẢ LUẬN VĂN Phạm Văn Thủy LỜI CÁM ƠN Trải qua năm học tập miệt mài theo chƣơng trình cao học Quản lý kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội, đến tơi hồn thành luận án tốt nghiệp Để hoàn thành luận án tốt nghiệp nhận đƣợc giúp đỡ nhiều cá nhân, tổ chức, thày cô giáo giảng dạy mơn học gia đình Lời tơi xin gửi lời tri ân sâu sắc đến PGS.TS Trần Anh Tài, ngƣời trực tiếp hƣớng dẫn, bảo cho tơi q trình nghiên cứu thực luận văn Nếu khơng có bảo hƣớng dẫn nhiệt tình, tài liệu phục vụ nghiên cứu lời động viên khích lệ Thầy luận văn khơng thể hồn thành Tơi xin gửi lời cám ơn đến nhà trƣờng, khoa ban ngành đoàn thể trƣờng Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội tạo điều kiện thuận lợi cho học viên suốt trình học tập nghiên cứu trƣờng Xin trân trọng cảm ơn cán bộ, nhân viên Tổng công ty xây dựng Lũng Lô sẵn sàng giúp đỡ trình thực hiện, cung cấp tài liệu, số liệu liên quan đến đề tài Cuối cùng, muốn dành lời cảm ơn đến gia đình, bạn bè ngƣời thân hết lòng ủng hộ tạo điều kiện cho tơi q trình học tập nghiên cứu, động viên tơi vƣợt qua khó khăn học tập sống để tơi n tâm thực ƣớc mơ Tơi xin trân trọng cám ơn! Phạm Văn Thủy MỤC LỤC DANH SÁCH CÁC TỪ VIẾT TẮT i DANH SÁCH BẢNG ii DANH SÁCH HÌNH iii PHẦN MỞ ĐẦU CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan tình hình nghiên cứu 1.1.1 Các nghiên cứu nước 1.1.2 Các nghiên cứu Việt Nam 1.2 Một số khái niệm 12 1.2.1 Khái niệm chiến lược, quản trị chiến lược 12 1.2.2 Vai trò quản trị chiến lược 14 1.3 Các nhân tố ảnh hƣởng đến chiến lƣợc doanh nghiệp 15 1.3.1 Sức mạnh ngành doanh nghiệp 15 1.3.2 Mục tiêu, thái độ nhà quản trị cao cấp trình độ chun mơn 15 1.3.3 Khả tài 16 1.3.4 Mức độ độc lập tương đối kinh doanh 16 1.3.5 Phản ứng đối tượng liên quan 16 1.3.6 Xác định thời điểm bắt đầu triển khai 17 1.4 Mơ hình quản trị chiến lƣợc 17 1.5 Các công cụ hoạch định chiến lƣợc 17 1.5.1 Các công cụ truyền thống 17 1.5.2 Hai cơng cụ bản: Mơ hình delta project (DPM) đồ chiến lược (SM) 20 CHƢƠNG 2: PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 24 2.1 Thiết kế nghiên cứu 24 2.2 Phƣơng pháp nghiên cứu thu thập số liệu 24 2.2.1 Phương pháp thu thập số liệu thứ cấp 24 2.2.2 Phương pháp thu thập số liệu sơ cấp 25 2.3 Phƣơng pháp xử lý số liệu 27 2.3.1 Phương pháp thống kê mô tả 27 2.3.2 Phương pháp phân tích thơng tin 28 2.3.3 Phương pháp so sánh 28 2.3.4 Phương pháp phân tích SWOT 29 CHƢƠNG 3: THỰC TRẠNG XÂY DỰNG VÀ THỰC THI CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN TẠI TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG LŨNG LƠ 30 3.1 Giới thiệu Tổng cơng ty xây dựng Lũng Lô 30 3.1.1 Quá trình hình thành phát triển 30 3.1.2 Các sơ đồ tổ chức – lĩnh vực hoạt động 31 3.2 Thực trạng chiến lƣợc Tổng công ty xây dựng Lũng Lơ 32 3.2.1 Tầm nhìn 33 3.2.2 Giá trị cốt lõi 33 3.2.3 Đánh giá chiến lược Tổng công ty xây dựng Lũng Lô 33 3.2.4 Kết khảo sát theo u cầu mơ hình Delta project 43 3.2.5 Phân tích theo mơ hình SWOT (Strengths - Weaknesses – Oportunities - Threats ) cho chiến lược Tổng công ty xây dựng Lũng Lô 48 3.2.6 Một số kết đạt thực chiến lược 50 3.3 Đánh giá chung 53 3.3.1 Điểm đạt 53 3.3.2 Điểm tồn tại, hạn chế 54 3.3.3 Nguyên nhân tồn tại, hạn chế 55 CHƢƠNG 4: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN TẠI TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG LŨNG LÔ ĐẾN NĂM 2020, TẦM NHÌN 2030 56 4.1 Cơ sở đề xuất hoàn thiện chiến lƣợc 56 4.2 Đề xuất nội dung hoàn thiện chiến lƣợc LCC giai đoạn đến 2020, tầm nhìn đến 2030 56 4.2.1 Đề xuất chiến lược theo mơ hình delta project ( DPM) giai đoạn đến năm 2020 56 4.2.2 Đề xuất chiến lược theo mơ hình Bản đồ chiến lược ( SM) giai đoạn đến năm 2020, tầm nhìn 2030 61 4.3 Đề xuất giải pháp thực chiến lƣợc kinh doanh Tổng công ty xây dựng Lũng Lơ giai đoạn 2016- 2020, tầm nhìn 2030 62 4.3.1 Đổi công nghệ ln giải pháp có tính then chốt 62 4.3.2 Tổ chức hoạt động nghiên cứu nhu cầu thị trường, nâng cao lực Tổng công ty đấu thầu cơng trình 63 4.3.3 Tiếp tục hoàn thiện chế tổ chức, đổi quản lý kinh doanh, đào tạo phát triển nguồn nhân lực 65 KẾT LUẬN 68 TÀI LIỆU THAM KHẢO 69 PHỤ LỤC DANH SÁCH CÁC TỪ VIẾT TẮT Stt Ký hiệu Nguyên nghĩa CLKD Chiến lƣợc kinh doanh DPM Mơ hình delta Project KHCN Khoa học công nghệ LCC Tổng công ty xây dựng Lũng Lô QTCL Quản trị chiến lƣợc SM Bản đồ chiến lƣợc SXKD Sản xuất kinh doanh i DANH SÁCH BẢNG Stt Bảng Nội dung Bảng 2.1 Lịch trình thu thập tài liệu thứ cấp 25 Bảng 2.2 Lịch trình thực khảo sát, vấn 26 Bảng 3.1 Bảng 3.2 Đội ngũ nhân LCC thời điểm hết năm 2014 Các thiết bị thi cơng LCC thời điểm Trang 33 34 Chỉ tiêu lực tài Tổng cơng ty Bảng 3.3 Xây dựng Lũng Lô qua năm 2011, 2012, 46 2013 2014 Bảng 3.4 Đánh giá kết 51 Kế hoạch cách triển khai để đạt mục tiêu Bảng 3.5 giai đoạn 2015-2020 Tổng cơng ty 57 xây dựng Lũng Lơ Phân tích điểm Chiến lƣợc Bảng 4.1 LCC đến năm 2020, tầm nhìn 2030 theo đồ chiến lƣợc ii 62 DANH SÁCH HÌNH Stt Hình Nội dung Hình 1.1 Mơ hình quản trị chiến lƣợc 17 Hình 1.2 Ma trận SWOT 19 Hình 1.3 Mơ hình Delta Project 20 Hình 1.4 Bản đồ chiến lƣợc 22 Hình 2.1 Thiết kế nghiên cứu 24 Hình 3.1 Hình 3.2 Hình 3.3 Hình 4.1 Sơ đồ tổ chức Tổng công ty Xây dựng Lũng Lô Mơ hình Delta Project cho Chiến lƣợc Tổng công ty xây dựng Lũng Lô Tốc độ tăng trƣởng số ngành tổng công ty xây dựng Lũng Lơ giai đoạn 2011- 2014 Đề xuất Mơ hình Tam giác Delta (DPM) cho chiến lƣợc LCC giai đoạn 2020, tầm nhìn 2030 iii Trang 31 43 47 57 - Lắp đặt hệ thống điện, cơng trình đƣờng dây trạm biến áp 35KV - Kinh doanh xăng dầu Loại bỏ số ngành nghề kinh doanh hiệu - Sản xuất vật liệu, xây dựng từ đất sét - Cho thuê máy móc, thiết bị - Buôn bán vật liệu, thiết bị lắp đặt xây dựng Đổi , cải tiến: Tiếp tục cải tạo cấu tổ chức, đầu tƣ công nghệ thiết bị máy móc đặc chủng cho ngành nghề mũi nhọn, cải tiến kỹ thuật thi công xây lắp, xây dựng quy trình quản lí thi cơng dự án, đào tạo đội ngũ cán có trình độ quản lý, đội ngũ cơng nhân kỹ thuật có lực cao Hiệu hoạt động: Hoàn thành tiến độ, đảm bảo chất lƣợng cơng trình, thi cơng theo quy phạm nhà nƣớc tạo uy tín với khách hàng, nâng cao suất lao động, thiết kế tiến độ đƣợc phê duyệt, thực chế độ bảo hành công trình theo chế độ hành, tăng hiệu sử dụng trang thiết bị Xác định khách hàng mục tiêu: Tập trung vào khách hàng chiến lƣợc chủ đầu tƣ vốn an ninh quốc phòng, vốn ngân sách nhà nƣớc, chủ đầu tƣ dự án: công trình ngầm, đƣờng hầm độ lớn, cơng trình biển đảo, Rà phá bom mìn lĩnh vực Tổng cơng ty mạnh, tiếp cơng trình xây dựng dân dụng giao thơng, hƣớng tới thị trƣờng xây dựng nƣớc ( Lào, Campuchia, Myanma, Angola ) Lịch trình chiến lược cho quy trình thích ứng: Tiếp tục đầu tƣ đổi công nghệ, trang thiết bị máy móc phục vụ thi cơng xây dựng, đặc biệt ngành nghề mũi nhọn, nâng cao chất lƣợng dự 60 án, đào tạo cán có trình độ quản lý ngành, công nhân kỹ thuật lành nghề, lục tài vững 4.2.2 Đề xuất chiến lược theo mơ hình Bản đồ chiến lược ( SM) giai đoạn đến năm 2020, tầm nhìn 2030 Qua q trình phân tích rút số điểm để phân tích xây dựng đồ Chiến lƣợc (SM) cho Tổng công ty xây dựng Lũng Lô dựa nội dung mặt Tài Chính; mặt khách hàng; nội tại, khả học hỏi phát triển Ở phân tích thấy đƣợc điểm mạnh điểm yếu LCC việc trì nguồn tài chính, tăng trƣởng doanh thu năm Tuy nhiên để phân bổ nguồn tài hợp lý tránh thất cần phải có kế hoạch mục tiêu, mục đích rõ ràng đảm bảo trì nguồn lực tài vững Về mặt khách hàng Nhƣ phân tích phần cho thấy việc phấn đấu để cạnh tranh thị trƣờng mục tiêu hàng đầu để trì phát triển đạt đƣợc tầm nhìn sứ mệnh LCC Tổng công ty xây dựng Lũng Lô cần phải lấy tiêu chí chất lƣợng tiến độ cơng trình hàng đầu, phân loại khách hàng để có chăm sóc hợp lí đến khách hàng, ƣu tiên khách hàng thị trƣờng truyền thống an ninh quốc phòng, biển đông hải đảo, đƣờng hầm độ lớn mà Tổng cơng ty có ƣu Về mặt nội Nhƣ phân tích phần cho thấy việc không ngừng đổi quản lý nâng cao lực làm công tác thị trƣờng, kinh doanh cần thiết để đảm bảo đạt mục tiêu Chiến lƣợc giai đoạn Phân tích đối thủ cạnh tranh cho thấy khả cạnh tranh Lũng Lô lĩnh vực kinh doanh, chất lƣợng thời gian thi công, xây dựng quy trình quản lí dự án, quản lí thi cơng, ứng dụng KHCN mới, máy móc đại vào sản xuất 61 Về khả học hỏi phát triển: LCC thơng qua đối tác liên doanh nƣớc ngồi mở rộng quan hệ hợp tác quốc tế để cử cán bộ, kỹ sƣ đào tạo công ty nƣớc ngồi Bảng 4.1: Phân tích điểm Chiến lƣợc LCC đến năm 2020, tầm nhìn 2030 theo đồ chiến lƣợc 4.3 Đề xuất giải pháp thực chiến lƣợc kinh doanh Tổng công ty xây dựng Lũng Lô giai đoạn 2016- 2020, tầm nhìn 2030 4.3.1 Đổi cơng nghệ ln giải pháp có tính then chốt Đổi cơng nghệ định chuyển biến khả chất lƣợng hoạt động công ty Đầu tƣ đổi công nghệ, tăng suốt nâng cao 62 chất lƣợng sản phẩm để từ tăng khả cạnh tranh Tổng công ty Tổng công ty cần phải mạnh dạn đầu tƣ đổi công nghệ, nâng cao tay nghề ngƣời lao động cán quản lý kỹ thuật Tổng công ty xây dựng Lũng Lô cần thực vấn đề sau: - Tận dụng triệt để số thiết bị, xe, máy sau hoàn thành cơng trình Nhà nƣớc , điều động linh hoạt để giảm bớt chi phí mua - Hiện đại hóa cơng nghệ thiết bị thi cơng ngành đƣờng bộ, đƣờng hầm, cảng biển - Nghiên cứu cải tiến, tự chế loại thiết bị chuyên dùng - Tự chế loại thiết bị, dụng cụ phục vụ công tác xây lắp: máy bơm, máy hàn, que hàn, giàn giáo Muốn vậy, Tổng công ty nên có biện pháp sau: - Tích cực huy động tìm kiếm nguồn vốn đầu tƣ + Nguồn vốn ngân sách nhà nƣớc cấp + Nguồn vốn từ nguồn đầu tƣ khác nhƣ vay Ngân hàng, vốn vay nƣớc ngồi, liên kết cơng ty khác, huy động từ công ty thành viên CBCNV - Tăng cƣờng công tác đào tạo cán nên thực chế độ ngƣời, phải thực giải pháp: + Cử đào tạo, tiếp thu công nghệ theo chuyên đề nƣớc ngồi, theo chƣơng trình đổi cơng nghệ , đầu tƣ chiều sâu Tổng công ty + Hợp tác chặt chẽ với viện khoa học, trung tâm nghiên cứu ứng dụng, trƣờng đại học để nghiên cứu ứng dụng tiến vào sản xuất 4.3.2 Tổ chức hoạt động nghiên cứu nhu cầu thị trường, nâng cao lực Tổng công ty đấu thầu cơng trình Trƣớc xây dựng chiến lƣợc kinh doanh phát triển doanh nghiệp nhân tố dẫn đến thành công Tổng công ty phải 63 nắm bắt đƣợc thông tin thị trƣờng đặc biệt thông tin đối thủ cạnh tranh tham gia đấu thầu Những thông tin xác kịp thời đầy đủ điều kiện cần tiên để xác định nhiệm vụ sản xuất tổ chức sản xuất cho Tổng công ty Thông tin sai lệch , chậm trễ không đầy đủ dẫn đến tình trạng phí nhiều thời gian công sức tiền nhƣng khơng đạt đƣợc kết mong muốn Do khơng có thông tin đầy đủ thị trƣờng thông tin đối thủ cạnh tranh nhiều trƣờng hợp Tổng công ty hội kinh doanh Mặc dù Tổng công ty gặt hái đƣợc nhiều thành cơng nhƣng cơng tác thị trƣờng cịn yếu, chƣa phát huy đƣợc mạnh lực sở trƣờng Tổng công ty kinh tế thị trƣờng đặc biệt Tổng công ty phải trả giá đắt cho thị trƣờng Angola Để khắc phục điểm yếu vận dụng tối đa hội môi trƣờng Tổng công ty cần phải thực theo số giải pháp sau: - Đầu tƣ, phát triển nâng cao lực phịng Dự án có khả làm hồ sơ đấu thầu, mời thầu trọn gói cơng trình nƣớc quốc tế với chất lƣợng cao - Củng cố phát triển lực lƣợng làm công tác tiếp thị đấu thầu , đội ngũ cán quản lý điều hành dự án từ Tổng công ty đến đơn vị thành viên, đảm bảo đủ số lƣợng mạnh chất lƣợng có khả hoạt động tầm quốc tế - Tăng cƣờng khả nghiên cứu nắm bắt thông tin nhanh nhạy thị trƣờng - Xây dựng tiêu chuẩn cán quản lý, thi công công nhân phù hợp với khu vực giới; Đào tạo hệ thống ngành nghề có đủ trình độ có cấp, chứng theo thơng lệ quốc tế 64 - Thực quản lý chất lƣợng theo ISO 9000 xây lắp cơng trình ISO 1400 mơi trƣờng… - Tìm biện pháp để hạ giá thành sản phẩm - Tăng cƣờng tham gia dự thầu làm thầu dự án xây dựng sở hạ tầng đô thị vốn vay ODA, cố gắng không thua sân nhà dự án nguồn vốn Quốc phòng, củng cố xây dựng phát triển thị trƣờng Lào, Campuchia, bƣớc vƣơn thị trƣờng Myanma, Angola, Trung đông… - Tăng cƣờng liên danh , liên kết với đơn vị nƣớc để tạo thêm sức mạnh cạnh tranh sở bình đẳng , tơn trọng lẫn nhau, bên có lợi - Định hƣớng, phân chia thị trƣờng cho đơn vị thành viên sở sở trƣờng khả đơn vị , tránh dàn trải, phân tán, lãng phí, khó quản lý chi phí doanh thu - Từng bƣớc chiếm lĩnh thị trƣờng phía Nam, nhƣng phải thận trọng khu vực kinh tế động nƣớc nhƣng tiềm ẩn nhiều bất trắc rủi ro 4.3.3 Tiếp tục hoàn thiện chế tổ chức, đổi quản lý kinh doanh, đào tạo phát triển nguồn nhân lực 4.3.3.1 Hoàn thiện chế tổ chức, đổi quản lý kinh doanh - Dựa sách, chế độ hành Nhà nƣớc để sửa đổi điều lệ tổ chức hoạt động, qui chế tài văn qui địng nội khác cho phù hợp, tạo thơng thống ,năng động SXKD - Xây dựng hệ thống quản lý theo tiêu chuẩn ISO 9000 - Tổ chức lại đơn vị xây dựng xây lắp đủ mạnh hồn chỉnh để tự tổ chức cơng trình riêng biệt hạch tốn độc lập, tự chịu trách nhiệm trƣớc pháp luật Tổng công ty 65 - Tổ chức đơn vị chuyên ngành: SX vật liệu bản, SX điện quan thƣơng mại dịch vụ - Tổ chức lại quan quản lý điều hành Tổng công ty theo chun mơn sâu gồm phịng : Xây dựng, cơng nghiệp, lƣợng, thƣơng mại dịch vụ, văn phịng tổng hợp, nhân sự, tài kế tốn phịng kiểm tốn nội Mỗi phịng tham gia quản lý tồn diện ngành chun mơn bơỉ ban nhiệp vụ kế hoạch, đầu tƣ, thị trƣờng, công nghệ , lao động, pháp lý… - Sắp xếp lại hệ tống kiểm soát nội để đảm bảo hiệu lực kiểm tra giám sát đơn vị thành viên chức không đƣợc chồng chéo, máy phaỉ gọn nhẹ Phải có thống , đồng chƣơng trình hệ thống kiểm sốt chun môn với hệ thống kiểm tra cấp Đảng tổ chức quần chúng Tăng cƣờng kiểm tra, giám sát nhƣng khơng đƣợc gây khó khăn, ách tắc cho sản xuất kinh doanh đơn vị , lấy ngăn ngừa khuyến cáo làm mục đích Sai phạm phát trình kiểm tra phải đƣợc xử lý kịp thời - Tập huấn cán theo cấu tổ chức mới, biên soạn giáo trình học tập cho cấp quản lý - Việc xếp tổ chức máy Tổng công ty đơn vị thành viên phải đảm bảo nguyên tắc giữ vững ổn định để phát triển , không làm đồng loạt lúc mà làm bƣớc , phù hợp với điều kiện thực tế yêu cầu công tác quản lý SXKD 4.3.3.2 Đào tạo phát triển nguồn nhân lực - Xây dựng phát triển nguồn lực ngƣời Lũng Lô mạnh mặt đủ số lƣợng với trình độ học vấn tay nghề cao, có lực quản lý , có lực sáng tạo ứng dụng cơng nghệ , lao động với suất chất lƣợng hiệu ngày cao 66 - Trƣớc hết Tổng công ty cần phải trọng việc tăng cƣờng công tác đào tạo đội ngũ cán viêc lập chiến lƣợc kinh doanh cho Tổng Cơng ty.Để có đƣợc đội ngũ cán có đƣợc kiến thức lực việc xây dựng chiến lƣợc kinh doanh, Tổng Công ty cần phải thực giải pháp sau: + Đào tạo bồi dƣỡng kiến thức chiến lƣợc kinh doanh cho đội ngũ cán cao cấp Tổng Công ty cán Phòng Kế hoạch Để làm đƣợc việc phải tiến hành trích phần trăm lợi nhuận Tổng Cơng ty để th chun gia có trình độ chiến lƣợc kinh doanh gửi họ học lớp chiến lƣợc kinh doanh + Có chế khuyến khích vật chất nhƣ tinh thần đội ngũ cán nhƣ đƣợc thƣởng trả tiền học + Tuyển dụng sinh viên cán có kiến thức trình độ việc xây dựng chiến lƣợc.Đây biện pháp quan trọng Tổng Cơng ty, thiếu ngƣời ý tƣởng Tổng Cơng ty bỏ - Bên cạnh việc đào tạo đội ngũ cán việc lập chiến lƣợc,Tổng Công ty cần phải có giải pháp phát triển ngƣời : + Xây dựng kế hoạch chiến lƣợc phát triển nguồn lực ngƣời đến năm 2020 Kế hoạch phải gắn đồng với kế hoạch chiến lƣợc phát triển Tổng công ty + Thực nguyên tắc Đảng thống lãnh đạo công tác cán quản lý đội ngũ cán theo nguyên tắc tập trung dân chủ Xây dựng làm tốt công tác qui hoạch, đào tạo cán vừa đáp ứng yêu cầu trƣớc mắt, vừa đáp ứng yêu cầu lâu dài 67 KẾT LUẬN Trong giai đoạn nào, thời kỳ chế thị trƣờng chiến lƣợc kinh doanh ln ln cần thiết thiếu đƣợc hoạt động sản xuất kinh doanh, nhƣ tồn phát triển doanh nghiệp Đối với Tổng công ty xây dựng Lũng Lô vậy, chiến lƣợc kinh doanh đóng vai trị quan trọng, định sống cịn, hƣng thịnh Tổng cơng ty Thơng qua việc hoàn thiện chiến lƣợc phát triển xác định đắn hệ thống mục tiêu, sách biện pháp mà Tổng công ty xây dựng Lũng Lô cần thực tƣơng lai Ngày nay, với phát triển nhƣ vũ bão khoa học công nghệ, bùng nổ thông tin với yếu tố bất ngờ xảy liên tiếp kinh tế quốc gia, nên việc hoạch định chiến lƣợc kinh doanh đắn cần thiết Do vậy, ngành, doanh nghiệp kinh tế quốc dân muốn có phát triển bền vững cần có đƣờng lối, chiến lƣợc kinh doanh đắn phải ln hồn thiện chiến lƣợc kinh doanh cho phù hợp với thời kỳ, giai đoạn Đặc biệt, Tổng công ty xây dựng Lũng Lô kinh doanh nhiều lĩnh vực mà tƣơng lai gặp nhiều cạnh tranh, rủi ro, có chiến lƣợc kinh doanh hồn thiện giúp cho Tổng cơng ty có khả biết ứng phó với tình nơi, lúc, từ khẳng định đƣợc vị Lũng Lơ thƣơng trƣờng Việc vận dụng chiến lƣợc phát triển vào thực tế sản xuất - kinh doanh giai đoạn tới nhiệm vụ quan trọng cần vào tâm Ban lãnh đạo tất cán bộ, cơng nhân viên tồn Tổng công ty xây dựng Lũng Lô 68 TÀI LIỆU THAM KHẢO Đại học Help, 2010 Hướng dẫn học tập môn Quản trị chiến lược Malaysia (MGT510) Phan Huy Đƣờng, 2014 Quản lí cơng Hà Nội: Nhà xuất Đại học Quốc gia Hà Nội Eugene F.Righam Joel F.Houston, 2009 Quản trị tài Singapore: Nhà xuất Cengage Learning Asia Pte Ltd Lê Thế Giới cộng sự, 2007 Quản trị chiến lược Hà Nội: Nhà xuất thống kê Hoàng Văn Hải, 2010 Quản trị chiến lược Hà Nội: NXB ĐHQGHN Nguyễn Minh Kiểu, 2008 Tài doanh nghiệp Hà Nội: Nhà xuất thống kê Philip Koler, 2003 Quản trị Marketing Hà Nội: NXB ĐH kinh tế quốc dân Porter ME, 2009 Lợi cạnh tranh Hà Nội: Nhà xuất Trẻ Tổng công ty xây dựng Lũng Lô, 2010 Dự thảo chiến lƣợc sản xuất kinh doanh giai đoạn 2011- 2015, tầm nhìn 2020 10 Tổng công ty Xây dựng Lũng Lô, 2012, 2013, 2014, 2015 Báo cáo kết sản xuất kinh doanh năm 2010, 2011, 2012, 2013, 2014 69 PHỤ LỤC PHỤ LỤC 01: BẢNG HỎI KHẢO SÁT VÀ TỔNG HỢP KẾT QUẢ KHẢO SÁT Bảng hỏi vấn STT CÂU HỎI Sứ mệnh LCC gì? Sứ mệnh đến năm 2020, tầm nhìn 2030 gì? Vị trí cạnh tranh LCC với doanh nghiệp khác nhƣ nào? Lộ trình kinh doanh tiêu chủ yếu đến năm 2020, tầm nhìn 2030? Sự đổi mới, cải tiến LCC đến năm 2020, tầm nhìn 2030 nhƣ nào? Hiệu hoạt động lộ trình tƣơng lai nhƣ nào? Phụ lục 02: Phiếu khảo sát BẢNG ĐIỀU TRA Ý KIẾN CÁN BỘ - NHÂN VIÊN Tổng Công ty Xây dựng Lũng Lô Xin chào Anh/Chị Tôi Phạm Văn Thủy - cán LCC Tôi thực đề tài “Hoàn thiện chiến lược phát triển Tổng công ty XD Lũng Lô, giai đoạn 2016 đến năm 2020, tầm nhìn 2030” Sự hỗ trợ Anh/Chị có ý nghĩa cho đề tài nghiên cứu Tôi mong nhận đƣợc ý kiến tham gia đóng góp anh/chị cho điều tra đánh giá Tơi xin đảm bảo tính bí mật thông tin đƣợc cung cấp Từ liệu thu nhập đƣợc tơi phân tích tổng hợp bình luận cách tổng qt, khơng nêu cá nhân Luận văn tốt nghiệp Rất mong hợp tác, giúp đỡ Anh/Chị Xin chân thành cảm ơn! Anh/chị làm việc Tổng công ty Xây dựng Lũng Lô bao lâu? [ ] Dƣới năm [ ] Từ đến năm [ ] Từ đến năm [ ] Từ đến 10 năm [ ] Trên 10 năm Đánh giá anh/chị yếu tố nội Tổng công ty Xây dựng Lũng Lô so với công ty khác ngành xây dựng: Anh/chị đánh dấu chéo (x) vào ô tƣơng ứng Câu trả lời từ đến 5; yếu, trung bình, trung bình, mạnh, mạnh so với doanh nghiệp khác Yếu tố so sánh Rất Dƣới Trung Khá Rất yếu trung bình mạnh mạnh (1) bình (3) (4) (5) (2) So với công ty xây dựng chuyên ngành khác Trình độ đội ngũ cán bộ, cơng nhân viên Quản trị điều hành Năng lực tài Công nghệ sản xuất chất lƣợng sản phẩm Công tác tiếp thị đấu thầu tìm kiếm việc làm Chính sách lƣơng thƣởng, thƣởng, phúc lợi Theo Anh/Chị đối thủ cạnh tranh Tổng cơng ty Xây dựng Lũng Lô là? [ ] Tổng công ty 319 [ ] Tổng công ty Trƣờng Sơn [ ] Tổng công ty Licogi [ ] Khác:……………………………………………… Theo Anh/Chị để xây dựng chiến lược phát triển cho Tổng công ty Xây dựng Lũng Lô cần quan tâm tới vấn đề chủ yếu đây? 1) Trình độ quản lý, điều hành cán 2) Năng lực tài 3) Năng lực thiết bị thi cơng 4) Cơng nghệ thi công đƣờng hầm, cảng biển 5) Đối thủ cạnh tranh 6) Trình độ tay nghề cơng nhân kỹ thuật 7) Quan hệ với quan Bộ, Ngành 8) Khác Theo Anh/Chị, Tổng công ty Xây dựng Lũng Lơ vị trí so với đối thủ cạnh tranh lĩnh vực xây dựng cơng trình ngầm ( đường hầm) biển đảo ( nạo vét, âu tàu, cảng biển) Dẫn đầu Thứ hai Thứ Đứng cuối KẾT QUẢ KHẢO SÁT Do thời gian làm luận văn có hạn, tháng nghiên cứu, cán công nhân viên LCC công tác nhiều ( đặc thù cơng việc cơng trình xa), nên việc vấn ban lãnh đạo đƣợc ngƣời: Ông Tăng Văn Chúc- Tổng giám đốc Tổng Công ty Xây dựng Lũng Lơ, Ơng Trần Trọng Dũng- Bí thƣ Đảng ủy, Phó Tổng Giám đốc Tổng Công ty xây dựng Lũng Lô Cịn cán cơng nhân viên, dự kiến vấn ngƣời nhƣng kết vấn đƣợc ngƣời Tổng cơng ty là: Ơng Nguyễn Văn Thịnh TP Kế hoạch kỹ thuật Ơng Ngơ Hùng Cƣờng TP Tài kế tốn Ơng Nguyễn Minh Đức TP Dự án Ông Đỗ Văn Cửu GĐ cơng ty XD Hạ Tầng/ LCC Ơng Vũ Xuân Cảnh Đội trƣởng đội tàu/LCC ... TRẠNG XÂY DỰNG VÀ THỰC THI CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN TẠI TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG LŨNG LÔ 3.1 Giới thiệu Tổng công ty xây dựng Lũng Lô 3.1.1 Quá trình hình thành phát triển Tổng cơng ty Xây dựng Lũng Lô. .. phát triển Tổng công ty Xây dựng Lũng Lô Chương 4: Đề xuất giải pháp hoàn thiện Chiến lược phát triển Tổng công ty Xây dựng Lũng Lô giai đoạn 2016- 2020, tầm nhìn 2030 CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH... công ty Xây dựng Lũng Lô thời gian qua Nhiệm vụ 3: Đề xuất định hƣớng hệ thống giải pháp nhằm hoàn thiện chiến lƣợc phát triển Tổng công ty Xây dựng Lũng Lơ giai đoạn 2016 đến 2020, tầm nhìn 2030