Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản tại công ty TNHH đầu tư công nghệ mỏ xây dựng

CH NGă1 NH NG V Nă LÝ LU Nă C ă B N V D NG TÀI S N T I CÔNG TY TNHHă M - XÂY D NG HI U QU S UăT ăCỌNGăNGH 1.1 Tài s n c a doanh nghi p 1.1.1 Khái quát v doanh nghi p 1.1.1.1 Khái ni m Doanh nghi p ch th kinh t đ c l p, có t cách pháp nhân, ho t đ ng kinh doanh th tr ng nh m làm t ng giá tr c a ch s h u Doanh nghi p m t cách th c t ch c ho t đ ng kinh t c a nhi u cá nhân Có nhi u ho t đ ng kinh t ch có th th c hi n đ c b i doanh nghi p ch không ph i cá nhân Vi t Nam, theo lu t doanh nghi p: doanh nghi p t ch c kinh t có tên riêng, có tài s n, có tr s giao d ch n đ nh, đ c đ ng kỦ kinh doanh theo quy đ nh c a pháp lu t nh m m c đích th c hi n ho t đ ng kinh doanh – t c th c hi n m t, m t s công đo n c a trình đ u t , t s n xu t đ n tiêu th s n ph m ho c cung ng d ch v th tr ng nh m m c đích sinh l i 1.1.1.2 Phân lo i Các doanh nghi p Vi t Nam bao g m: Doanh nghi p Nhà n c, công ty c ph n, công ty trách nhi m h u h n, công ty h p danh, công ty liên doanh, công ty t nhân Trong n n kinh t th tr ng, doanh nghi p bao g m ch th kinh doanh sau đây: Kinh doanh cá th  Là lo i hình đ c thành l p đ n gi n nh t, không c n ph i có u l th c ch u qu n lý c a Nhà n c  Không ph i ch u thu thu nh p doanh nghi p, t t c l i nhu n b tính thu thu nh p cá nhân  Ch doanh nghi p ch u trách nhi m vô h n đ i v i ngh a v kho n n , s tách bi t gi a tài s n cá nhân tài s n c a doanh nghi p  Th i gian ho t đ ng c a doanh nghi p ph thu c vào tu i th c a ng  Kh n ng thu hút v n b h n ch b i kh n ng c a ng i ch i ch Kinh doanh v n góp  Vi c thành l p doanh nghi p d dàng chi phí thành l p th p iv i ho t đ ng ph c t p c n ph i đ c vi t tay M t s tr ng h p c n có gi y phép kinh doanh  Các thành viên th c có trách nhi m vô h n v i kho n n M i thành viên có trách nhi m đ i v i ph n t ng ng v i ph n v n góp N u nh m t thành viên không hoàn thành trách nhi m tr n c a mình, ph n l i s thành viên khác hoàn tr  Kh n ng v v n h n ch  Lãi t ho t đ ng kinh doanh c a thành viên ph i ch u thu thu nh p cá nhân Công ty Công ty lo i hình doanh nghi p mà có s k t h p ba lo i l i ích: c đông (ch s h u), c a h i đ ng qu n tr c a nhà qu n lý Theo truy n th ng, c đông ki m soát toàn b ph ng h ng, sách ho t đ ng c a công ty C đông b u nên h i đ ng qu n tr , sau h i đ ng qu n tr l a ch n ban qu n lý Các nhà qu n lý qu n lý ho t đ ng c a công ty theo cách th c mang l i l i ích t t nh t cho c đông Vi c tách r i quy n s h u kh i nhà qu n lý mang l i cho công ty u th so v i kinh doanh cá th góp v n:  Quy n s h u có th d dàng chuy n cho c đông m i  S t n t i c a công ty không ph thu c vào s thay đ i s l  Trách nhi m c a c đông ch gi i h n ng c đông ph n v n mà c đông góp vào công ty (trách nhi m h u h n) M i lo i hình doanh nghi p có nh ng u, nh c m riêng phù h p v i quy mô trình đ phát tri n nh t đ nh H u h t doanh nghi p l n ho t đ ng v i t cách công ty ây lo i hình phát tri n nh t c a doanh nghi p 1.1.1.3 Các ho t đ ng ch y u c a doanh nghi p Theo quy đ nh c a lu t doanh nghi p n m 2005: Doanh nghi p ho t đ ng t t c l nh v c đ c c p gi y phép gi y ch ng nh n đ ng kỦ kinh doanh i v i doanh nghi p s n xu t kinh doanh, trình ho t đ ng c a doanh nghi p trình hình thành, phân ph i s d ng qu ti n t Tuy nhiên, đ đ t đ c m c l i nhu n mong mu n doanh nghi p c n ph i có nh ng quy t đ nh v t ch c ho t đ ng s n xu t v n hành trình trao đ i Doanh nghi p ph i đ i đ u v i công ngh S phát tri n c a công ngh m t y u t góp ph n thay đ i ph ng th c s n xu t, t o nhi u k thu t m i d n đ n nh ng thay đ i m nh m qu n lý tài doanh nghi p Thang Long University Library Doanh nghi p đ i t ng qu n lý c a Nhà n c, ch u s qu n lý c a Nhà n S th t ch t hay n i l ng ho t đ ng c a doanh nghi p đ c c u ch nh b ng lu t v n b n quy ph m pháp lu t, b ng c ch qu n lý tài Trong n n kinh t th tr ng, doanh nghi p ph i d tính đ c kh n ng x y r i ro, đ c bi t r i ro tài đ tìm cách ng phó k p th i đ n Trong th i k này, s c nh tranh ngày gay g t gi a doanh nghi p làm cho doanh nghi p ph i chuy n d n t chi n l c tr ng cung c n sang chi n l c tr ng c u hi n đ i Nh ng đòi h i v ch t l ng, m u mã, giá c hàng hóa, ch t l ng d ch v ngày cao h n, tinh t h n c a khách hàng bu c doanh nghi p ph i th ng xuyên thay đ i sách s n ph m, b o đ m s n xu t kinh doanh có hi u qu ch t l ng cao Doanh nghi p th ng ph i đáp ng đ c đòi h i c a đ i tác v m c v n s h u c c u v n S t ng, gi m v n ch s h u có tác đ ng đáng k t i ho t đ ng c a doanh nghi p, đ c bi t u ki n kinh t khác Ho t đ ng huy đ ng v n c a doanh nghi p Ho t đ ng huy đ ng v n c a doanh nghi p b t k l nh v c đ u g n li n v i v n, v n không th ti n hành ho t đ ng s n xu t kinh doanh đ c, v y ng i ta th ng nói v n chìa khóa đ m r ng phát tri n kinh doanh Trong n n kinh t th tr ng doanh nghi p t ch tùy thu c vào hình th c s h u doanh nghi p mà quy n t ch kinh doanh đ c m r ng m c đ cho phép Trong bình di n tài chính, m i doanh nghi p t tìm ki m ngu n v n th tr ng t ch vi c s d ng v n Nhu c u v v n c a doanh nghi p đ c th hi n khâu thành l p doanh nghi p, chu k kinh doanh ph i đ u t them Giai đo n doanh nghi p c ng có nhu c u v v n Vi c huy đ ng v n đ s n xu t kinh doanh tùy thu c vào t ng lo i hình doanh nghi p Theo xu h ng hi n nay, công ty đ u chuy n đ i mô hình ho t đ ng theo mô hình công ty C ph n Vi c huy đ ng v n c a công ty C ph n th ng b ng cách bán c ph n công chúng hay huy đ ng v n t th tr ng ch ng khoán ây hình th c huy đ ng v n ch y u hi n Tuy nhiên, không ph i lúc vi c huy đ ng v n t th tr ng ch ng khoán c ng thu n l i v y doanh nghi p c n ph i có nhi u kênh huy đ ng v n khác nh huy đ ng v n b ng cách vay t ngân hàng, vay t công ty b n, vay t cán b công nhân viên công ty hay b ng hình th c liên doanh, liên k t v i công ty có ti m l c tài m nh Ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p Ho t đ ng s n xu t kinh doanh ho t đ ng ch y u xuyên su t đ i v i doanh nghi p Ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p nh m t o s n ph m, d ch v , t o c a c i, v t ch t cho doanh nghi p cho xã h i C ph n, ho t đ ng s n xu t kinh doanh đ i v i công ty c công ty lên k ho ch đ cđ ih i c đông thông qua Hàng n m đ u có đánh giá, nh n xét c a Ban giám đ c, H i đ ng qu n tr v ho t đ ng s n xu t c a doanh nghi p H i đ ng qu n tr Ban giám đ c ph i ch u trách nhi m tr c c đông n u k ho ch kinh doanh, s n xu t c a công ty không đ t yêu c u Các ho t đ ng khác c a doanh nghi p Bên c ch ho t đ ng s n xu t đ t o c a c i, v t ch t doanh nghi p c ng tham gia vào ho t đ ng xã h i đ th hi n trách nhi m c a doanh nghi p đ i v i xã h i Hi n ph n l n doanh nghi p đ u tham gia vào ho t đ ng xã h i nh ng h ng i nghèo, giúp đ tr m côi, lang thang, c nh ng h phong trào đ n n đáp ngh a, ng h gia đình b thiên tai, l l t đ nâng cao uy tín, th ng hi u c a doanh nghi p Th c t doanh nghi p nhi t tình tham gia vào ho t đ ng xã h i hi u qu th ng hi u c a doanh nghi p s đ c nâng cao, s n ph m, d ch v c a doanh nghi p s d dàng đ n đ c tay ng i s d ng 1.1.2 Tài s n c a doanh nghi p 1.1.2.1 Khái ni m tài s n Khái ni m tài s n l n đ u tiên đ c quy đ nh B lu t dân s n m 1995, theo t i i u 172 B lu t Dân s n m 1995 quy đ nh “Tài s n bao g m v t có th c, ti n, gi y t tr giá đ c b ng ti n quy n tài s n” Ti p đó, i u 163 B lu t dân s 2005 (B lu t dân s hi n hành) quy đ nh: “Tài s n bao g m v t, ti n, gi y t có giá quy n tài s n” Khái ni m tài s n theo B lu t dân s 2005 đư m r ng h n B lu t dân s 1995 v nh ng đ i t ng đ c coi tài s n, theo đó, không ch nh ng “v t có th c” m i đ c g i tài s n mà c nh ng v t đ t ng lai c ng đ c g i tài s n c hình thành Tài s n c a c i v t ch t dùng vào m c đích s n xu t ho c tiêu dùng Khi phân lo i tài s n theo chu k s n xu t, ta có tài s n c đ nh tài s n l u đ ng Khi phân lo i theo đ c tính c u t o c a v t ch t, ta có tài s n h u hình tài s n vô hình Tài s n toàn b ti m l c kinh t c a doanh nghi p, bi u th cho nh ng l i ích mà doanh nghi p thu đ c t ng lai ho c nh ng ti m n ng ph c v cho công c d ng c c a Nói khác, tài s n t t c nh ng th h u hình ho c vô hình g n v i l i ích t ng lai c a đ n v th a mưn u ki n sau: Thu c quy n s h u ho c quy n ki m soát lâu dài c a doanh nghi p Có giá tr th c s đ i v i doanh nghi p Có giá phí xác đ nh Thang Long University Library Tài s n c a doanh nghi p đ c hình thành t giao d ch ho c s ki n đư qua nh : v n góp, mua s m, t s n xu t, đ c c quan khác c p, đ c bi u t ngầTài s n c a doanh nghi p đ c bi u hi n d i hình thái v t ch t nh nhà x ng, máy móc thi t b , v t t , hàng hóa ho c không th hi n d i hình thái v t ch t nh b n quy n, b ng sáng ch nh ng ph i thu đ c l i ích kinh t t ng lai thu c quy n ki m soát c a doanh nghi p Ngoài ra, tài s n c a doanh nghi p bao g m tài s n không thu c quy n s h u c a doanh nghi p nh ng doanh nghi p ki m soát đ c thu đ c l i ích kinh t t ng lai nh tài s n thuê tài chính,ầ Tài s n có đ c m:  Thu c s h u c a  M i tài s n đ u có đ c tính nh t đ nh  Có th mang giá tr tinh th n ho c v t ch t  Là nh ng th đư t n t i (tài s n tr t c kia) t n t i có th có ng lai  Tính có th chuy n nh ng, trao đ i: M t tài s n có th đ c chuy n nh ng gi a nh ng ng i s ng v i M t tài s n có th đ c mua, bán, t ng, cho v i ng i th ba Các quy n v tài s n có th t n t i d i d ng có th đ n bù không th đ n bù Vai trò c a tài s n: Tài s n có vai trò r t quan tr ng trình s n xu t kinh doanh c a m t doanh nghi p Mu n ho t đ ng s n xu t kinh doanh di n thu n l i phát tri n vi c đ u t vào tài s n r t c n thi t Vì v y, hi u đánh giá v vai trò c a tài s n v n đ c n thi t đ i v i doanh nghi p 1.1.2.2 Phân lo i tài s n Tài s n ng n h n Khái ni m tài s n ng n h n Tài s n ng n h n tài s n thu c quy n qu n lý s h u c a doanh nghi p, có th i gian s d ng, luân chuy n ho c thu h i ng n (trong vòng 12 tháng ho c m t chu kì kinh doanh) TSNH c a doanh nghi p có th t n t i d i hình thái ti n, hi n v t (v t t , hàng hoá), d i d ng đ u t ng n h n kho n n ph i thu c m c a tài s n ng n h n Tài s n ng n h n nh ng tài s n th ng xuyên tham gia luân chuy n kinh doanh Trong b ng cân đ i k toán c a doanh nghi p, TSNH đ c th hi n b ph n ti n m t, ch ng khoán, ph i thu d tr t n kho i v i doanh nghi p kinh doanh, s n xu t lo i TSNH chi m t tr ng l n, th ng t 25% - 50% t ng giá tr tài s n c a doanh nghi p Tài s n ng n h n đ c phân b đ t t c khâu, công đo n, nh m đ m b o cho trình s n xu t kinh doanh đ c di n liên t c, n đ nh, tránh lãng phí t n th t v n ng ng s n xu t, không làm nh h ng đ n kh n ng toán đ m b o kh n ng sinh l i c a tài s n Tài s n ng n h n có tính kho n cao nên đáp ng kh n ng toán c a doanh nghi p Tài s n ng n h n có th d dàng chuy n hóa t d ng v t ch t sang ti n t nên c ng v n đ ng r t ph c t p khó qu n lý Vai trò c a tài s n ng n h n đ Tài s n ng n h n giúp cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p c trì, v n hành liên t c TSNH giúp công ty trì đ c kh n ng toán, vi c qu n lý t t TSNH có th giúp doanh nghi p, công ty có đ c kho n chi t kh u th ng m i, chi t kh u toán T đó, giúp cho doanh nghi p làm t ng đ c l i nhu n cho doanh nghi p Th i gian luân chuy n TSNH n cho vi c s d ng, qu n lý TSNH đ m t cách liên t c c di n Phân lo i tài s n ng n h n Ti n kho n t ng đ ng ti n: Ti n m t t i qu , ti n g i ngân hàng ti n chuy n Ti n m t lo i tài s n có tính linh ho t cao, doanh nghi p có th d dàng chuy n đ i thành lo i tài s n khác ho c đ tr n Các kho n t ng đ ng ti n kho n đ u t ng n h n không ba tháng, có kh n ng chuy n đ i d dàng thành ti n nhi u r i ro chuy n đ i thành ti n Do v y, ho t đ ng kinh doanh đòi h i m i doanh nghi p c n ph i có m t l ng ti n c n thi t Các kho n ph i thu ng n h n: ch y u kho n ph i thu t khách hàng th hi n s ti n mà khách hàng n doanh nghi p phát sinh trình bán hàng, cung ng d ch v d i hình th c bán tr c tr sau Ngoài ra, v i m t s tr mua s m v t t khan hi m, doanh nghi p có th ng i cung ng, t hình thành kho n t m ng ng tr ng h p c ti n mua hàng cho Hàng t n kho: bao g m v t t , hàng hóa, thành ph m, giá tr s n ph m d dang, hàng g i bán, hàng mua đ đ ng,ầ Tài s n ng n h n khác: bao g m chi phí tr tr c ng n h n, thu giá tr gia t ng c kh u tr , thu kho n ph i thu nhà n c, tài s n ng n h n khácầ Thang Long University Library ti n hành s n xu t kinh doanh doanh nghi p c n ph i có tài s n ng n h n Tài s n ng n h n c a doanh nghi p g m b ph n: tài s n ng n h n s n xu t tài s n ng n h n l u thông Tài s n ng n h n s n xu t: G m m t b ph n nh ng v t t d tr đ đ m b o cho trình s n xu t đ c liên l c nh nguyên li u s n xu t chính, v t li u ph , nhiên li uầvà m t b ph n nh ng s n ph m trình s n xu t nh : s n ph m d dang, bán s n ph mầ Tài s n ng n h n l u thông: Là nh ng tài s n ng n h n n m n m trình l u thông c a doanh nghi p nh : thành ph m kho ch tiêu th , v n toánầ Tài s n dài h n Khái ni m tài s n dài h n T t c tài s n khác tài s n ng n h n đ c x p vào lo i tài s n dài h n Tài s n dài h n bao g m: kho n ph i thu dài h n, tài s n c đ nh, b t đ ng s n đ u t , kho n đ u t tài dài h n TSDH khác c m c a tài s n dài h n TSDH th ng nh ng tài s n có giá tr l n, th i gian s d ng dài kh n ng chuy n đ i thành ti n v i giá tr t ng đ ng ti n khó h n TSNH, khó đáp ng kh n ng toán c a doanh nghi p h n TSNH TSDH khó chuy n hóa t d ng v t ch t sang ti n t nên doanh nghi p t n chi phí qu n lỦ h n TSNH Có th i gian s d ng t m t n m tr lên có giá tr t 30.000.000 đ ng (ba m i tri u đ ng) tr lên Vai trò c a tài s n dài h n Tài s n dài h n c ng có vai trò r t quan tr ng v i m i doanh nghi p, nh có tài s n dài h n mà doanh nghi p có th th c hi n đ c vi c s n xu t kinh doanh c ng nh qu n lý đ c tình hình ho t đ ng s n xu t kinh doanh Tài s n dài h n, mà ch y u tài s n nh máy móc, thi t b , nhà x ph ng ti n giúp doanh nghi p th c hi n đ ng, c vi c s n xu t s n ph m, kinh doanh đem v l i nhu n Qu n lý s d ng hi u qu TSDH y u t r t quan tr ng quy t đ nh vi c doanh nghi p có th ch đ ng nh th ho t đ ng s n xu t kinh doanh c ng nh nâng cao hi u qu s d ng v n c a Phân lo i tài s n dài h n Tài s n c đ nh Tài s n c đ nh nh ng t li u lao đ ng ch y u mà có đ c m c b n tham gia vào nhi u chu k s n xu t, hình thái v t ch t không thay đ i t chu k s n xu t đ u tiên cho đ n b sa th i kh i trình s n xu t Tài s n c đ nh c a doanh nghi p nh ng tài s n có giá tr l n, có giá tr s d ng dài cho ho t đ ng c a doanh nghi p ph i th a mưn đ ng th i t t c tiêu chu n c a tài s n c đ nh Tài s n c đ nh y u t quy t đ nh n ng l c s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p Tiêu chu n v th i gian: Có th i gian s d ng t m t n m tr lên Tiêu chu n v giá tr : Ph i có giá tr l n, m c giá tr c th đ đ nh phù h p v i tình hình kinh t c a t ng th i k c Chính ph quy Phân lo i tài s n c đ nh theo hình thái bi u hi n công d ng kinh t Tài s n c đ nh h u hình: Là nh ng tài s n c đ nh có hình thái v t ch t c th doanh nghi p s d ng cho ho t đ ng kinh doanh C n c vào công d ng kinh t có th chia thành nhóm - Nhà c a, v t ki n trúc: Là toàn b công trình ki n trúc nh nhà làm vi c, nhà kho, hàng rào, đ ng sá,ầ - Máy móc, thi t b : Là toàn b lo i máy móc, thi t b dùng ho t đ ng c a doanh nghi p nh máy móc thi t b chuyên dùng, máy móc thi t b công tác, dây truy n công ngh ầ - Ph ng ti n v n t i, thi t b truy n d n: G m lo i ph ng ti n v n t i đ ng b , đ ng sông, đ ng bi nầvà thi t b truy n d n thông tin, n n c, b ng truy n t i v t t , hàng hóaầ - Thi t b , d ng c qu n lý: Là nh ng thi t b , d ng c dùng công tác qu n lý ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p nh máy vi tính, thi t b n t , thi t b d ng c đo l ng ki m tra ch t l ng, máy hút b i, hút mầ Tài s n c đ nh vô hình: Là nh ng tài s n hình thái v t ch t nh ng xác đ nh đ c giá tr , doanh nghi p qu n lý s d ng ho t đ ng s n xu t kinh doanh, cung c p d ch v ho c cho đ i t ng khác thuê phù h p v i tiêu chu n tài s n c đ nh vô hình Tài s n vô hình ch đ c th a nh n xác đ nh đ c giá tr c a nó, th hi n m t l ng giá tr l n đư đ c đ u t có liên quan tr c ti p đ n nhi u chu k kinh doanh c a doanh nghi p Thông th ng tài s n c đ nh vô hình g m lo i sau: Quy n s Thang Long University Library d ng đ t có th i h n, nhãn hi u hàng hóa, quy n phát hành, ph n m m máy vi tính, b n quy n, b ng sáng ch ,ầ Tài s n c đ nh thuê tài chính: Là nh ng tài s n c đ nh mà doanh nghi p thuê c a công ty cho thuê tài Khi k t thúc th i h n thuê, bên thuê đ c quy n l a ch n mua l i tài s n thuê ho c ti p t c thuê theo u ki n đư th a thu n h p đ ng thuê tài T ng s ti n thuê m t lo i tài s n quy đ nh t i h p đ ng thuê tài chính, nh t ph i t ng đ ng v i giá tr c a tài s n t i th i m ký h p đ ng Phân lo i tài s n c đ nh theo m c đích s d ng  Tài s n dùng m c đích kinh doanh: Là nh ng tài s n c đ nh dùng ho t đ ng s n xu t kinh doanh c b n ho t đ ng s n xu t kinh doanh ph c a doanh nghi p  Tài s n c đ nh dùng cho m c đích phúc l i, s nghi p, an ninh, qu c phòng: Là nh ng tài s n c đ nh không mang tính ch t s n xu t doanh nghi p qu n lý s d ng cho ho t đ ng phúc l i, s nghi p ho t đ ng b m b o an ninh, qu c phòng Phân lo i tài s n c đ nh theo tình hình s d ng C n c vào tình hình s d ng tài s n c đ nh, có th chia toàn b tài s n c đ nh c a doanh nghi p thành lo i sau:  Tài s n c đ nh dùng  Tài s n c đ nh ch a c n dùng  Tài s n c đ nh không c n dùng ch lý Tài s n dài h n khác: bao g m chi phí tr tr tài s n dài h n khác c dài h n, tài s n thu thu nh p hoãn l i, 1.2 Hi u qu s d ng tài s n 1.2.1 Khái ni m hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p Hi u qu thu t ng ch m i quan h gi a k t qu th c hi n m c tiêu c a ch th chi phí mà ch th b đ có k t qu u ki n nh t đ nh Nh v y, hi u qu ph n ánh k t qu th c hi n m c tiêu hành đ ng quan h v i chi phí b hi u qu đ c xem xét b i c nh hay u ki n nh t đ nh, đ ng th i đ c xem xét d i quan m đánh giá c a ch th nghiên c u Hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p ph m trù kinh t ph n ánh trình đ , n ng l c khai thác s d ng tài s n vào ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a nh m m c đích t i đa hóa l i ích t i thi u hóa chi phí Các doanh nghi p đ u c g ng cho tài s n đ c đ a vào s d ng h p lỦ đ ki m l i cao nh t đ ng th i tìm ngu n tài tr , t ng TSC l hi n có đ m r ng s n xu t kinh doanh c v ch t ng, đ m b o m c tiêu c a doanh nghi p đ 1.2.2 Các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng c a doanh nghi p Nhóm ch tiêu v kh n ngăthanhătoán Tình hình tài doanh nghi p ch u nh h ng tác đ ng tr c ti p đ n tình hình kh n ng toán c a doanh nghi p th y rõ tình hình tài c a công ty hi n t i t ng lai, c n xác đ nh ch tiêu phân tích nhu c u kh n ng toán c a doanh nghi p Kh n ng toán c a doanh nghi p đ c bi u hi n s ti n tài s n mà công ty hi n có, có th dùng đ trang tr i kho n công n Nhóm ch tiêu bao g m ch tiêu ch y u sau đây: H s toán ng n h n: t s gi a tài s n ng n h n n ng n h n Trong đó, n ng n h n kho n n phát sinh trình ho t đ ng s n xu t, kinh doanh mà doanh nghi p ph i tr , ph i toán cho ch n , bao g m kho n n ti n vay, kho n n ph i tr cho ng i bán, cho công nhân viên kho n ph i tr khác vòng m t n m ho c m t chu k kinh doanh bình th ng, h s toán ng n h n có th bi u hi n ch tiêu b ng công th c sau đây: Tài s n ng n h n H s toán ng n h n = N ng n h n Ch tiêu kh n ng toán ng n h n cho bi t m t đ ng n ng n h n đ c bù đ p b ng đ ng tài s n ng n h n Vì v y, ch tiêu ph n ánh t ng quát nh t kh n ng chuy n đ i tài s n ng n h n thành ti n đ toán n ng n h n cho doanh nghi p Ch tiêu cho th y đ c kh n ng đáp ng kho n n ng n h n t t hay i v i m i doanh nghi p, n ng n h n nh ng kho n n ph i toán x lý k t thúc m t chu k kinh doanh (m t tháng, m t quý hay m t n m) Doanh nghi p có kh n ng toán kho n n ng n h n hay có tình hình tài t t giá tr c a ch tiêu l n h n hay b ng m t Ng c l i, kh n ng x lý kho n n c a doanh nghi p s th p ch tiêu nh h n m t H s kh n ng toán nhanh: đ c xác đ nh b ng tài s n ng n h n tr hàng t n kho chia cho h s n ng n h n đây, hàng t n kho b lo i tr b i tài s n ng n h n, hàng t n kho đ c coi lo i tài s n có tính kho n th p h n H s đ c xác đ nh b ng công th c sau: 10 Thang Long University Library ng cán b th m đ nh ch a thâu tóm đ c h t quy mô, chi phí, l i ích d án mang l i, nh ng r i ro có th g p ph i t ng lai Do công tác th m đ nh d án ch a phát huy đ c h t vai trò, quy t đ nh đ u t sai l m d n đ n tình tr ng lãng phí v n, ho c doanh nghi p b qua c h i đ u t d án b đánh giá sai T t c u d n đ n tài s n không đ c khai thác m t cách tri t đ làm gi m hi u qu s d ng tài s n Nguyên nhân khách quan Th nh t, h th ng ch tiêu trung bình ngành ch a đ c xây d ng H th ng ch tiêu trung bình ngành ch a đ c xây d ng đ làm c s tham chi u cho doanh nghi p ngành, m c dù doanh nghi p thu c ngành n xây d ng đư th c hi n đ y đ nguyên t c công khai báo cáo tài nh ng ho t đ ng th ng kê s li u kém, không c p nh t th ng xuyên, song c quan, t ch c chuyên trách đ xây d ng h th ng ch tiêu trung bình ngành Do đó, k t qu phân tích không giúp ban lưnh đ o công ty th y đ c m m nh, m y u v kh n ng tài c a công ty d n đ n quy t đ nh thi u xác không k p th i Th hai, m c đ c nh tranh kh c li t gi a doanh nghi p S c nh tranh kh c li t c a doanh nghi p khai thác m khác th tr ng Trong ngành khai thác m , xây d ng có r t nhi u công ty l n, đ c bi t t ng công ty c a nhà n c v i ti m l c v v n d i dào, kinh nghi m thi công d y d n c ng v i đông đ o công ty c ph n m i thành l p v i u th v giá c s tham gia c a m t s nhà th u n c có công ngh cao n cho th tr ng c nh tranh ngày gay g t h n Công ty có r t nhi u đ i th c nh tranh c n c M c đ c nh tranh t ng cao làm công ty ph i đ Ủ đ n tình tr ng ho t đ ng c a c ng nh uy tín đ có th thu hút nhà đ u t , giành đ nh t c h p đ ng quan tr ng Th ba, n n kinh t bi n đ ng b t l i Tác đ ng c a kh ng ho ng kinh t ty TNHH đ u t nh h ng đ n t t c doanh nghi p, công công ngh M - Xây d ng c ng b nh h ng Công ty ph i gi m giá thành, gi m chi phí b ng cách sa th i nhân viên ho c ch thuê nhân viên làm th i v doanh nghi p có l ng h p đ ng l n Bên c ch đó, th tr ng nguyên v t li u đ u vào t ng lên làm doanh nghi p khó đ u ch nh giá s n ph m đ u Công ty đư c g ng n l c h t tìm ki m thêm nhi u h p đ ng m i đ giúp công ty thoát đ tình tr ng khó kh n tr c m t 52 Thang Long University Library c Th t , tính đ c thù ph c t p c a ngành khai thác m xây d ng Do đ c thù c a ngành khai thác m xây d ng r i ro ngành cao, khai thác ph thu c vào th i ti t, vi c bi n đ ng v giá c nguyên v t li u đ u vào i u n cho công tác qu n lỦ, đ c bi t qu n lý TSNH g p r t nhi u khó kh n, ph c t p Có nh ng đ a bàn thi công r ng xa xôi h o lánh, không ph i lúc c ng có th qu n lý ch t ch đ c ho t đ ng thi công c ng nh công tác b o qu n nguyên v t li u, hàng t n kho a s nhà th u ph i t b v n đ hoàn thành công trình V n ph i ch u lãi vay cao công trình b ch m ti n đ n nhà th u ch u nhi u thi t thòi Tình tr ng quy t toán công trình kéo dài th t c qu n lý khai thác b t bu c, d n đ n vi c thu h i kho n ph i thu g p khó kh n l n Thông qua vi c đánh giá, phân tích cho th y công ty g p nhi u v n đ r t đáng đ c quan tâm ó vi c qu n lý kho n ph i thu khách hàng, qu n lý ti n kho n t ng đ ng ti n ây c ng nh ng nguyên nhân d n đ n vi c s d ng tài s n c a công ty ch a đ t đ c hi u qu nh mong mu n đ c bi t vi c s d ng tài s n ng n h n Sau tìm hi u đ c nh ng h n ch c ng nh nguyên nhân c a nó, có th đ a đ c ph ng h ng, nh ng bi n pháp đ u ch nh kh c ph c Thông qua công ty có th nâng cao hi u qu s d ng tài s n đ ng th i nâng cao đ c l i nhu n cho công ty 53 CH NGă3 GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU CỌNGăTYăTNHHă nhă h 3.1 S D NG TÀI S N T I UăT ăCỌNG NGH M - XÂY D NG ng phát tri n c aă côngă tyă TNHHă đ uă t ă côngă ngh M - Xây d ng 3.1.1 C h i thách th c C ăh i: Vi t Nam gia nh p WTO t o u ki n h i nh p n n kinh t th gi i cho doanh nghi p, m i quan h giao th ng gi đ c m r ng không ch n c mà th tr ng l n c a n c th gi i Môi tr ng đ u t kinh doanh hi n c a Vi t Nam đ c c i thi n d n ngày đa d ng, t o u ki n thu n l i h n cho đ n v s n xu t kinh doanh n c N m 2014 th tr ng b t đ ng s n đư ph c h i rõ r t t n kho gi m m nh t o đà cho s phát tri n lành m nh b n v ng nh ng n m ti p theo ng th i n m 2015 nh ng n m t i Vi t Nam có tri n v ng thu hút l ng v n l n đ u t tr c ti p n c t Nh t B n, Hàn Qu c, Singapore, ài Loan, Hoa K , Canada, EU Trung Qu c Nh ng ngu n v n s góp ph n thúc đ y m nh m s phát tri n c a ngành xây d ng v t li u xây d ng Vi t Nam n Vi t Nam đư ti n hành u tra c b n th m dò phát hi n m i 5.000 m khoáng m Trong đó, m t s lo i khoáng s n có giá tr công nghi p đư đ c đánh giá nh d u – khí (1,2 t m3 – 1,7 t m3), than (240 t t n), s t (2 t t n), đ ng (1 tri u t n kim lo i), titan (600 tri u t n khoáng v t n ng), bauxit (10 t t n), chì k m, thi c, apatít (2 t t n), đ t hi m (11 tri u t n) khoáng s n làm v t li u xây d ng (52 t m3) Nh vây, doanh nghi p ngành công ngh m đ ng tr c c h i l n đ phát tri n đ t n c ta s h u ngu n tài nguyên vô d i phong phú N c ta m t n c dân s đông, v y ngu n cung lao đ ng r t l n c bi t có nhi u ng i đ tu i lao đ ng, nhân l c tr th m nh c a chúng ta, giá nhân công r giúp doanh nghi p ti t ki m đ c nhi u chi phí so v i n c th gi i Thách th c: Phát tri n kinh t g n v i b o v môi tr ng, s d ng hi u qu tài nguyên ng phó v i bi n đ i khí h u toàn c u xu h ng t t y u Ch đ “Công trình xanh” đư tr thành công c c nh tranh c p đ cao c p, v a thách th c v a c h i cho doanh nghi p tiên phong l nh v c B Xây d ng đư so n th o Chi n l c Phát tri n công trình xanh đ n n m 2020 t m nhìn đ n 2030 có b tiêu chí ti t ki m n ng l ng n c s ch v n hành công trình 54 Thang Long University Library Ti p c n s d ng công ngh thi t b máy móc ph ng ti n khai thác v n chuy n ch bi n khoáng s n tiên ti n nh m khai thác ch bi n hi u qu ngu n tài nguyên khoáng s n c a đ t n c h n ch t n th t lãng phí tài nguyên c i thi n s c c nh tranh toàn c u nhi m v quan tr ng c a ngành công nghi p m Vi t Nam Lãi su t vay v n ngân hàng ngày t ng cao n cho công ty khó kh n vi c vay v n, làm cho giá thành t ng cao, khó kh n vi c bình n giá c Th tr ng xây d ng n y sinh c nh tranh gay g t, v n l i b chi m d ng nhi u nên công ty có th g p nhi u khó kh n vi c quay vòng v n Trong đó, giá nguyên v t li u th tr ng b p bênh khó d báo 3.1.2 nh h ng phát tri n c a ngành xây d ng T p trung hoàn thi n th ch , sách pháp lu t l nh v c qu n lý nhà n c c a ngành, tr ng tâm xây d ng, ban hành v n b n h ng d n thi hành Lu t m i đ c Qu c h i thông qua n m 2014 (Lu t Xây d ng, Lu t Nhà , Lu t Kinh doanh b t đ ng s n); s a đ i, b sung Ngh đ nh v nâng lo i đô th , qu n lý v t li u xây d ng i m i t ng c ng công tác qu n lý, ki m tra, giám sát đ u t xây d ng theo quy đ nh c a Lu t Xây d ng n m 2014 lu t có liên quan đ n ho t đ ng đ u t xây d ng, nh t đ i v i d án s d ng v n nhà n c, công trình quy mô l n, ph c t p có nh h ng l n đ n an toàn c a c ng đ ng, nh m h n ch th t thoát, lãng phí, b o đ m ch t l ng công trình, nâng cao hi u qu s d ng v n đ u t Ti p t c đ i m i, nâng cao ch t l ng công tác quy ho ch xây d ng, rà soát u ch nh, b sung quy ho ch vùng liên t nh, quy ho ch khu ch c n ng đ c thù, quy ho ch chung đô th ph m vi c n c; đ y nhanh t c đ ph kín quy ho ch phân khu, quy ho ch chi ti t, thi t k đô th , quy ch qu n lý quy ho ch, ki n trúc đô th ; hoàn thành quy ho ch xây d ng nông thôn m i T ng c ng qu n lý ki m soát phát tri n đô th theo quy ho ch k ho ch; tích c c th c hi n Ngh đ nh s 11/2013/N -CP, ch đ o đ a ph ng kh n tr ng xây d ng ch ng trình phát tri n đô th , phê t khu v c phát tri n đô th , thành l p Ban qu n lý khu v c phát tri n đô th ; tích c c th c hi n ch d án phát tri n đô th , h t ng k thu t theo k ho ch Tri n khai th c hi n Lu t Nhà 2014 v n b n h ng trình, ng d n Ch đ o đ a ph ng hoàn thành vi c phê t ch ng trình phát tri n nhà c a đ a ph ng Th c hi n t t ch ng trình h tr nhà cho ng i có công v i cách m ng, ng i nghèo khu v c nông thôn, khu v c th ng xuyên ch u nh h ng c a bưo, l y m nh phát tri n nhà xã h i cho ng i thu nh p th p đô th , nhà cho công nhân, nhà cho sinh viên 55 Ti p t c th c hi n đ ng b gi i pháp tháo g khó kh n cho th tr đ ng s n g n v i th c hi n Chi n l c phát tri n nhà ng b t qu c gia, đ c bi t nhà xã h i Ti p t c rà soát, phân lo i, u ch nh c c u hàng hóa d án b t đ ng s n; đ y m nh t ng ngu n cung nhà xã h i, nhà th ng m i có di n tích trung bình nh , giá bán th p; tích c c h tr doanh nghi p, ng i dân đ c ti p c n gói h tr tín d ng nhà xã h i 30.000 t đ ng T ch c th c hi n có hi u qu quy ho ch, ch ng trình, đ án phát tri n v t li u xây d ng, đ c bi t xi m ng v t li u xây d ng ch y u, b o đ m cân đ i cung - c u, bình n th tr ng n c, đ y m nh xu t kh u; tích c c phát tri n v t li u xây không nung; ki m soát ch t ch vi c khai thác, ch bi n xu t kh u khoáng s n làm v t li u xây d ng Ti p t c đ y m nh c i cách hành chính, tr ng tâm c i cách th t c hành l nh v c qu n lỦ nhà n c c a ngành, đ c bi t th t c hành đ u t xây d ng; t ch c th c hi n án xác đ nh v trí vi c làm đ i v i cán b , công ch c, viên ch c c quan hành chính, đ n v s nghi p tr c thu c B Xây d ng T ch c th c hi n đ án tái c c u ngành Xây d ng; nghiên c u, xây d ng c ch , sách, t o môi tr ng thu n l i, thúc đ y s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p ngành Xây d ng; tích c c th c hi n c ph n hóa T ng công ty nhà n c thu c B theo k ho ch đư đ c Th t ng Chính ph phê t C th , v l nh v c đ u t xây d ng, đ án ph n đ u đ n n m 2020 xây d ng đ c h u h t công trình xây d ng thi t y u b o đ m ch t l ng, th m m , có giá thành c nh tranh; kh c ph c c b n tình tr ng đ u t dàn tr i, th t thoát, lưng phí, tham nh ng đ u t xây d ng, nh t d án s d ng v n nhà n c; h n ch t i đa vi c u ch nh t ng m c đ u t , u ch nh ti n đ d án; nâng cao hi u qu qu n lý, s d ng v n đ u t công, đ ng th i t ng d n t tr ng v n đ u t ngân sách đ c bi t tr ng đ y m nh mô hình đ u t theo hình th c đ i tác công - t (PPP) V l nh v c phát tri n đô th , án đ t m c tiêu phát tri n đô th b n v ng, xanh, s ch, đ p, đ ng b v h t ng k thu t, h t ng xã h i; hình thành m t s đô th trung tâm c p qu c gia, c p vùng có m c đ hi n đ i, t c đ phát tri n n ng l c c nh tranh ngang t m v i n c khu v c; hình thành m t s đô th có ch c n ng đ c thù nh : đô th di s n, đô th du l ch, đô th khoa h c ; ph n đ u t l đô th hóa c n c đ t kho ng 40% i v i l nh v c nhà th tr ng b t đ ng s n, ph n đ u đ n n m 2020 di n tích nhà bình quân toàn qu c đ t kho ng 25m2/ng i; giai đo n 2016 - 2020 đ u t xây d ng m i kho ng 12,5 tri u m2 nhà xã h i khu v c đô th ; t l nhà kiên c toàn qu c đ t kho ng 70% 56 Thang Long University Library Phát tri n th tr ng b t đ ng s n n đ nh, v ng ch c, có c u trúc hoàn ch nh c c u h p lý; kh c ph c tình tr ng l ch pha cung - c u, đa d ng hóa s n ph m, d ch v , đáp ng c b n nhu c u v nhà lo i b t đ ng s n khác; ph n đ u ngu n thu t kinh doanh b t đ ng s n đ t đai đ t t 10-15% t ng ngu n thu ngân sách V l nh v c v t li u xây d ng, c khí xây d ng, ph n đ u ch t l ng s n ph m v t li u xây d ng b o đ m tiêu chu n n c, m t s đáp ng tiêu chu n khu v c qu c t ; giá tr s n xu t, giá tr gia t ng l nh v c s n xu t v t li u xây d ng trì s t ng tr ng n đ nh, b n v ng, bình quân kho ng 10%/n m; s n xu t xi m ng đ t kho ng 115 tri u t n/n m; đ ng th i phát tri n m nh s n ph m c khí xây d ng, nh t s n ph m c khí phi tiêu chu n, t ng t tr ng c khí ch t o n c án c ng nêu rõ đ nh h ng tái c c u m t s l nh v c s n ph m ch y u c a ngành xây d ng Trong đó, v l nh v c nhà th tr ng b t đ ng s n s ti p t c rà soát d án kinh doanh b t đ ng s n ph m vi c n c, ti n hành phân lo i d án đ c ti p t c tri n khai, d án c n t m d ng, d án c n u ch nh c c u cho phù h p v i nhu c u c a th tr ng, phù h p v i k ho ch phát tri n t ng lo i b t đ ng s n c a t ng đ a ph ng; nghiên c u, gi i quy t tình tr ng khu đô th m i d dang nh t t i Hà N i Thành ph H Chí Minh ng th i, Nhà n c có sách u đưi, khuy n khích thành ph n kinh t tham gia phát tri n nhà xã h i đ bán, cho thuê, nh m c i thi n nhà cho đ i t ng sách xã h i, cán b công ch c, l c l ng v trang, ng i thu nh p th p, thông qua hình th c h tr v đ t đai, tài chính, thu , tín d ng u đưi Cùng v i m r ng ph m vi ho t đ ng kinh doanh b t đ ng s n cho t ch c, cá nhân n c ngoài, ng i Vi t Nam đ nh c n c nh m thu hút ngu n l c đ u t n c V tái c c u doanh nghi p ngành xây d ng, s đ y m nh c ph n hóa doanh nghi p nhà n c l nh v c xây d ng theo h ng Nhà n c không c n n m gi c ph n chi ph i t i doanh nghi p i m i, phát tri n ti n t i áp d ng đ y đ khung qu n tr hi n đ i, b o đ m doanh nghi p ho t đ ng theo c ch th tr c nh tranh bình đ ng ng T ch c th c hi n có hi u qu Quy ho ch phát tri n ngu n nhân l c ngành Xây d ng Chi n l c phát tri n khoa h c công ngh ngành Xây d ng đ n n m 2020, t m nhìn 2030 T p trung nâng cao ch t l ng ngu n nhân l c, nh t đ i ng cán b qu n lỦ nhà n c, cán b k thu t, công nhân lành ngh ; đ y m nh ho t đ ng nghiên c u khoa h c, ng d ng công ngh g n k t ch t ch v i th c ti n s n xu t qu n lý c a Ngành 57 Ki n toàn, nâng cao n ng l c hi u qu ho t đ ng c a c quan chuyên môn v xây d ng c p, đáp ng v i yêu c u t ng c d ng Nâng cao hi u qu ho t đ ng, t ng c nghi p công l p tr c thu c ngành Xây d ng T ng c ng qu n lý ho t đ ng đ u t xây ng tính t ch đ i v i đ n v s ng tra, ki m tra chuyên ngành xây d ng, tích c c phòng, ch ng tham nh ng, th c hành ti t ki m, ch ng lưng phí l nh v c qu n lỦ nhà n c a Ngành 3.1.3 nh h c ng phát tri n c a công ty TNHH đ u t công ngh M - Xây d ng B t đ u t thành l p cho t i công ty TNHH đ u t công ngh m - xây d ng v n t ng b c xây d ng phát tri n công ty lên t m cao m i C th , đ nh h ng c a công ty nh sau:  Xây d ng phát tri n công ty tr thành công ty m nh toàn di n v i đa d ng hóa ngành ngh , s n ph m, có s c c nh tranh l n t ch c s n xu t kinh doanh có hi u qu L y hi u qu kinh t làm m c tiêu đ ng l c ch y u cho s phát tri n b n v ng c a công ty  Phát tri n ngành ngh truy n th ng: xây l p, kinh doanh v t t , v n t i, s n xu t công nghi p đ ng th i phát tri n ngành ngh khác s n ph m m i nh s n xu t kinh doanh n,ầ H p tác t ng c ng công tác đ u t ; l a ch n hình th c l nh v c đ u t phù h p  T ng v n u l theo t ng giai đo n đ đáp ng nhi m v s n xu t kinh doanh c a công ty  T ng c ng m i quan h v i t ch c tài phi tài (ngân hàng, công ty tài chính, qu đ u t tài chính,ầ) thông qua h p đ ng tho thu n h p tác ho c tài tr , xác đ nh rõ nhu c u v n đ u t đ i v i t ng d án  u t trang thi t, máy móc b thi công b o d ng th ng xuyên tránh gây h ng hóc máy móc l i ch quan Qu n lý ch t ch vi c v n hành máy móc vi c b o qu n máy  T p trung vào đào t o nâng cao trình đ chuyên môn, nghi p v chuyên ngành cho đ i ng cán b công nhân viên đ có m t c c u t ch c hoàn thi n v i ngu n l c nhân s ch t l ng cao Không ng ng nâng cao đ i s ng v t ch t, tinh th n cho ng i lao đ ng  Công ty c ng tr ng vi c phát tri n công ngh m , th c hi n nh ng công trình l n v khai thác m v i ch t l ng đ m b o nh t, ti p t c m r ng 58 Thang Long University Library quy mô s n xu t kinh doanh phát tri n nh ng d ch v v b t đ ng s n, m khoáng s n nguyên v t li u T nh ng đinh h ng phát tri n nh trên, công ty mong mu n s t o d ng đ v th c a th tr ng n c c ng nh n c c 3.2 Nhóm gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n t i công ty CÔNG TY TNHHă UăT ăCỌNGăNGH M - XÂY D NG 3.2.1 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng TSNH t i công ty T ngăc ng công tác qu n lý hàng t n kho T t c doanh nghi p c n đ m b o ho t đ ng s n xu t kinh doanh ph i đ c di n liên t c nên vi c công ty d tr nguyên v t li u đ chu n b cho b c ho t đ ng c a vô c n thi t S l ng hàng t n kho s nh h ng đ n nhi u chi phí nh chi phí v n chuy n, chi phí b o qu n, chi phí hao h t giá tr ầ Trên th c t công ty v n s d ng kinh nghi m th c ti n đ qu n lý nguyên v t li u mà ch a s d ng m t h th ng qu n lý c th , rõ ràng Công tác mua hàng d tr m c hao phí hàng t n kho nh th c n đ c tính toán cho h p lý s giúp doanh nghi p gi i quy t đ c nhi u v n đ đ a đ c nhi u quy t đ nh quan tr ng t ng lai Chính v y, công ty c n thông qua đ nh m c tiêu hao nguyên v t li u đ nh m c t n kho nguyên v t li u ho t đ ng mua s m nguyên v t li u đ qu n lý hàng t n kho khoa h c xác h n Xây d ng đ nh m c tiêu hao nguyên v t li u Xây d ng đ nh m c tiêu hao nguyên v t li u cho t t c ho t đ ng s n xu t kinh doanh t xác đ nh đ c m c nguyên v t li u c n thi t cho công ty Bên c nh đó, công ty c n ki m soát chi phí phát sinh trình tiêu hao nguyên v t li u Công tác ki m tra đ nh m c tiêu hao nguyên v t li u c n đ c di n th ng xuyên ch t ch nh m ch đ ng vi c ng phó u ch nh hàng t n kho k p th i c ng nh nh m đ m b o ti t ki m chi phí trình b o qu n c ng nh s d ng Xác đ nh m c t n kho nguyên v t li u Xác đ nh m c t n kho t i đa t i thi u nh m đ m b o ho t đ ng c a công ty di n liên t c không g p ph i tình tr ng đ ng hàng t n kho Nh m ph c v công tác công ty c n có s xác đ nh c th v i danh m c lo i nguyên v t li u d tr t s l ng cho đ n th i gian nh p xu t cung c p Ho t đ ng mua s m nguyên v t li u Công ty c n l p k hoach c th v i nhu c u v nguyên v t li u nh th nhu c u v vi c mua s m đ u t nguyên v t li u s Thông qua k ho ch đó, công ty s b t đ u phân tích l a ch n nh ng nhà cung c p ti n t i th c hi n vi c 59 mua bán nguyên v t li u Các công tác nh thu mua d tr v t t ph i th c hi n th t t t s ti t ki m đ c nh ng chi phí phát sinh không đáng có Bên c nh đó, công ty c ng c n tr ng công tác bàn giao nguyên v t li u cho phòng x s n xu t nh m tránh th t thoát m t mát nguyên v t li u Vi c c p nh p thông tin th tr ng m t cách th ng ng xuyên c ng r t quan tr ng, công ty có th ch n l a nh ng nhà cung c p t t nh t v i s n ph m nguyên v t li u ch t l ng t t mà giá c ph i ch ng Sau đ c nh p v v t t nguyên v t li u ph i đ c ki m tra giám sát ch t ch nh m phát hi n lo i b m u ch t l ng không phù h p đ đ m b o cho ch t l ng s n ph m c ng nh khâu s n xu t đ c tr n chu Ki m kê phân lo i nguyên v t li u Nh m nâng cao hi u qu vi c qu n lý hàng t n kho công ty c n th c hi n vi c ki m kê c ng nh phân lo i nguyên v t li u m t cách nghiêm túc có s giám sát ki m tra Bên c nh đó, công ty c ng ph i theo dõi tình hình nguyên v t li u t n kho ch a đ c s d ng hay s n ph m ch t l ng th p đ có đ c h ng gi i quy t c th tránh lãng phí thu h i đ c v n b ban đ u L p d phòng gi m giá hàng t n kho Công ty c n phân tích đánh giá v giá tr c a nguyên v t li u th c t đ l p d phòng gi m giá hàng t n kho Công tác l p k ho ch luôn ph i d a vào nhu c u c a công ty đ có th xác đ nh đ c m c d tr hàng t n kho an toàn xác Thêm vào đó, b ph n cung ng c a công ty c n ph i cung c p k p th i qu n lý ch t ch th ng xuyên ngu n t n kho c a công ty Vi c k t h p t t c gi i pháp t vi c mua s m đ n d tr hàng t n kho môt cách h p lý s giúp công ty ti t ki m đ c chi phí v b o qu n s d ng hàng t n kho tránh tình tr ng đ ng d th a hàng t n T đó, công ty s nâng cao đ c hi u qu s d ng TSNH c a Qu n lý ch t ch kho n ph i thu Trong ho t đ ng s n xu t kinh doanh kho n ph i thu phát sinh u t t y u Chính sách tín d ng th ng m i s tác đ ng đ n kho n ph i thu m t cách tr c ti p đ n quy mô kho n ph i thu Vi c công ty s d ng sách tín d ng th ng m i m t cách h p lý s làm t ng doanh thu, gi m chi phí hàng t n kho, nhiên công ty v n có th g p ph i nhi u r i ro vi c bán ch u cho khách hàng Chính v y, công ty nên đ a bi n pháp sau: - Phân tích, đánh giá kh n ng tr n c a khách hàng đ đ a sách bán hàng h p lý v th i h n tr n , m c d n , giá c , 60 Thang Long University Library - Th c hi n vi c qu n lý kho n ph i thu m t cách ch t ch , ph i có b n báo cáo, giám sát tình hình c a kho n n đ tránh r i ro trình thu h i n - L p đ nh m c bán ch u hàng hóa t i u cho công ty cho t ng khách hàng Có sách c th vi c ki m soát thông tin c a khách hàng mua ch u - a chi t kh u th ng m i h p lý v i t ng khách hàng đ kích thích vi c khách hàng toán s m, góp ph n t ng doanh thu, l i nhu n cho công ty - Khi xu t hi n kho n n h n có th th c hi n nh ng bi n pháp m m d o nh gi m giá tr cho kho n n , c nhân viên thu h i n đ n làm vi c tr c ti p v i thái đ i thân thi n, chuyên nghi p h a h n v n s h p tác làm n lâu dài v i khách hàng - Khi xu t hi n kho n n khó đòi ng ng vi c cung c p hàng hóa cho phía khách hàng, yêu c u xác nh n kho n n th i h n toán đ đ n làm vi c tr c ti p ph c v cho vi c ki n t ng sau n u x y s c Các bi n pháp s góp ph n làm công ty có th thu h i đ c kho n n h n hay kho n n khó đòi, tránh vi c v đ i tác chi m d ng v n Tuy nhiên, công ty n u s d ng bi n pháp không h p lý s làm cho khách hàng không mu n h p tác, phát sinh thêm chi phí đ thu h i n làm gi m doanh thu bán hàng Ngoài ra, vi c trích l p d phòng n ph i thu khó đòi đ ch đ ng b o toàn v n ng n h n ph i d a c s th i gian h n tr n t ng m c n c a khách hàng Nâng cao hi u qu qu n lý ti n m t Ti n m t tài s n không sinh lãi, nhiên vi c gi ti n m t kinh doanh l i r t quan tr ng xu t phát t nh ng lỦ sau: m b o giao d ch hàng ngày nh mua bán tr n cho đ i tác; bù đ p cho ngân hàng v vi c ngân hàng cung c p d ch v cho doanh nghi p; đáp ng nhu c u d phòng ti n tr ng h p bi n đ ng không l ng tr cđ c;ầ Công tác qu n lý s d ng ti n m t hi u qu m t nh ng ho t đ ng quan tr ng vi c nâng cao hi u qu s d ng TSNH kh n ng toán c a công ty Vi c qu n lý ti n m t hi u qu làm t ng kh n ng s n có c a ti n m t công ty u ch nh l ng ti n m t h p lý nh m t i thi u hoá nhu c u huy đ ng v n bên s d ng kho n ti n m t d th a đ đ u t nâng cao thu nh p Vì v y, công ty c n xác đ nh nhu c u v ti n m t t ng lai đ d tr đ l ng ti n m t, giúp công ty ch đ ng vi c toán, không ph i vay n hay th ch p tài s n 61 3.2.2 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng TSDH t i công ty Nâng cao công tác qu nălỦăTSC Công tác qu n lỦ TSC m t nh ng công vi c mang Ủ ngh a quan tr ng nh t c a doanh nghi p Theo đó, công ty ph i th c hi n vi c ki m kê c ng nh phân lo i TSC theo nhi u tiêu chí nh : TSC s d ng cho thuê cho m n TSC thuê m n TSC ch lỦ nh ng bán Vi c phân lo i TSC giúp công ty có th theo dõi đ c tình hình tài s n c a th ng xuyên khoa h c h n có th th c hi n thay đ i quy t đ nh phù h p v i t ng lo i tài s n t ng tình hình c th Công ty nên xây d ng nh ng quy ch qu n lý s d ng TSC phù h p v i tình hình phát tri n hi n t i Bên c nh đó, công ty c ng c n nâng cao trách nhi m c a nhân viên công ty v b o v s d ng TSC Vi c đ a TSC vào s d ng khâu s n xu t kinh doanh c ng c n ph i tính toán c n th n l a ch n nh ng ph ng pháp kh u hao m c kh u hao h p lý Nh m nâng cao n ng su t lao đ ng gi m thi u chi phí s n xu t gi m giá thành s n ph m c ng nh thu đ c l i nhu n cao công ty c n nâng cao hi u qu s d ng TSDH hay TSC làm đ c u công ty s ph i s d ng h t công su t máy móc c ng nh kh u hao h t th i gian s d ng c a Chính v y, c n ph i đ a nh ng k ho ch c th h p lý v i tình hình s n xu t kinh doanh th c tr ng tài s n vi c s d ng TSC c a công ty T ngăc ngăđ i m i công ngh qu n lý s d ng b oăd ngăTSC T t c doanh nghi p mu n nâng cao đ c v th th tr ng so v i đ i th c nh tranh đ u ph i luôn t ng c ng đ i m i công ngh b o d ng TSC u tiên, công ty c n th c hi n t t công tác b o d ng s a ch a TSC đ c công ty s d ng Ti p đó, c n xây d ng k ho ch nâng c p cho TSC đ b t k p v i công ngh hi n t i tránh l c h u so v i đ i th c nh tranh Vi c đ u t c i ti n công ngh máy móc trang thi t b hi n đ i c ng s đ m b o công ty s n xu t đ c nh ng s n ph m ch t l ng cao H n th n a TSC c a công ty s đ cđ m b o an toàn trình tham gia vào c khâu s n xu t giúp gi m thi u t i đa chi phí qu n lý tài s n Vi c qu n lý s d ng TSC m t cách hi u qu s giúp công ty n m b t đ c tình hình t ch c s n xu t c a TSC hi n t i có đ c k ho ch đ u t đ i m i công ngh tiên ti n h n ph c v m c tiêu ho t đ ng c a công ty Nâng cao hi u qu công tác th măđ nh d án 62 Thang Long University Library T t c d án c a công ty đ u đ cđ ut k l ng v v n th i gian Tuy nhiên, có m t vài d án mang l i l i nhu n không mong mu n ho c có th gây l cho công ty Nguyên nhân khâu th m đ nh d án c a công ty v n ch a th c s đ t hi u qu Chính v y, vi c nâng cao công tác th m đ nh d án s giúp công ty nâng cao hi u qu s d ng tài s n c ng nh t ng c ng doanh thu u tiên, công ty c n s h u đ i ng nhân viên cán b có n ng l c v th m đ nh d án t t y y u t quy t đ nh xem d án mà công ty mu n đ u t có th c s t t hay không Ngoài v i tính ch t ph c t p c a ngành công ngh m xây d ng c ng nh nh ng y u t liên quan đ n d án mà nhân viên th m đ nh c ng c n ph i có s hi u bi t r ng nhi u l nh v c c n tinh th n trách nhi m cao đ o đ c t t Th hai, công ty ph i có nh ng trang thi t b hi n đ i, tiên ti n nh m ph c v cho công vi c th m đ nh d án Nh vào thi t b tiên ti n vi c thu th p c ng nh x lỦ thông tin s c p th c p v d án s di n nhanh chóng i u s quy t đ nh đ n đ xác c ng nh ti n đ th i gian c a công vi c giúp công ty s mn mb tđ c c h i đ đ u t vào nh ng d án ti m n ng Cu i cùng, vi c t ch c th m đ nh d án ph i đ c th c hi n m t cách khoa h c h p lý Công ty nên có s k t h p gi a th m đ nh tài, th m đ nh kinh t xã h i th m đ nh k thu t đ đ a k t qu xác khách quan nh t 3.2.3 M t s gi i pháp chung khác Nâng cao ch tăl ng t ch c s n xu t Vi c nâng cao ch t l ng t ch c s n xu t s góp ph n làm cho công ty có th ho t đ ng d dàng ti t ki m đ c nh ng y u t lưng phí nh t n kho nguyên v t li u, th i gian chuy n đ i công vi c, ph ph m, nhân viên d th a, C th , phòng ban ph i ho t đ ng theo nhiêm v đ c phân công, t ng tác v i đ x lý công vi c nhanh chóng, hi u qu Còn v khu x ng s n xu t, công ty c n s d ng ph ng th c s n xu t phù h p v i t ng s n ph m, xem xét k nhu c u c a th tr ng đ xác đ nh ph ng th c s n xu t cho Phân lo i n dây chuy n s n xu t m t cách rõ ràng nh m tránh s nh m l n c ng nh lưng phí th i gian ti n b c M r ng th tr ng Các doanh nghi p mu n m r ng đ c ho t đ ng s n xu t kinh doanh, nâng cao doanh thu, l i nhu n đ u c n m r ng th tr ng u tiên, công ty ph i nghiên c u c th tr ng n c l n n c đ đ a th tr ng ti m n ng Sau thâm nh p vào th tr ng b ng nh ng s n ph m c ng nh uy tín c a V i th tr ng n c, công ty có th m r ng h th ng đ i lý nh ng n i có 63 nhu c u s d ng s n ph m c a công ty t i t nh, thành ph toàn qu c th tr ng n iv i c ngoài, c n nghiên c u xu t kh u hàng hóa c a công ty, thu hút đ i tác n c i u ki n t m u d ch hóa khu v c qu c t r t ph bi n d n t i s n ph m ngo i xu t hi n nhi u h n làm cho th tr ng truy n th ng c a công ty b thu h p Vì v y, công ty c n nghiên c u th t k lên k ho ch chi ti t cho vi c m r ng th tr ng đ tránh g p th t b i ho c nh ng r i ro không l ng tr c Nâng cao tính c nh tranh nâng cao tính c nh tranh, công ty c n nâng cao ch t l ng s n ph m t hình nh đ n n i dung bên b ng cách nâng c p trang thi t b , máy móc tham gia s n xu t, nâng cao trình đ tay ngh nhân công Công ty c ng c n thay đ i s n ph m m t cách phù h p v i th tr ng thông qua nghiên c u, n m b t nhu c u c a khách hàng V i ngành ngh ho t đ ng c a công ty, có th k đ n nhu c u c n nghiên c u nh ch t l ng nhà thông qua m c thu nh p, thói quen sinh ho t, th hi u, đ có th thu hút nhi u nhóm khách hàng, nhi u nhà đ u t h n Ngoài ra, vi c m l p h c nâng cao kinh nghi m, chuyên môn cho nhân viên n đ ph c v khách hàng t n tình, chuyên nghi p c ng r t quan tr ng Làm khách hàng hài lòng, có thi n c m s làm công ty c ng c th ng hi u, uy tín c a s làm t ng kh n ng c nh tranh c a công ty v i đ i th 3.3 Ki n ngh v iănhƠăn c Th nh t, hoàn thi n đ ng b , th ng nh t h th ng pháp lu t ngành xây d ng Nhà n c c n hoàn thi n vi c xây d ng v n b n h ng d n thi hành b lu t xây d ng Vi t Nam đ ng th i ti n hành rà soát, s a đ i, b sung nh ng v n b n không phù h p, c p nh t u c qu c t đ b lu t có th hòa nh p v i khu v c qu c t Th hai, xây d ng h th ng ch s trung bình ngành công khai ch s cho t t c doanh nghi p có nhìn khách quan v n n kinh t ng th i nhà n c c ng có th n m rõ h n th c tr ng phát tri n kinh t ngành t có th đ a nh ng sách k p th i đ n đ phát tri n n n kinh t theo nh ng m c tiêu đư đ Th ba, n đ nh kinh t ki m ch l m phát Nhà n c c n ban hành sách ti n t h p lỦ đ kìm hãm l m phát n đ nh n n kinh t T t o đà thúc đ y các doanh nghi p kinh doanh c nh tranh lành m nh góp ph n nâng cao hi u qu s d ng tài s n Khi ki m soát đ c v n đ l m phát t giá n đ nh chi phí đ u vào c a công ty c ng s n đ nh theo giúp cho công ty đ t m c tiêu kinh doanh nh đư đ nh gi m thi u chi phí t ng l i nhu n 64 Thang Long University Library K T LU N T t c doanh nghi p mu n t ng c ng đ c n ng l c c nh tranh tr c đ i th , nâng cao kh ng đ nh v th b i c nh kinh t h i nh p m nh m nh hi n c n ph i n l c t t c ho t đ ng t s n xu t đ n kinh doanh đ c bi t ho t đ ng qu n lý tài s n Nâng cao hi u qu s d ng hi u qu tài s n giúp doanh nghi p s d ng tài s n m t cách có hi u qu , t giúp doanh nghi p có th ti p t c phát tri n ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Trong th i gian đ c th c t p t i công ty TNHH đ u t công ngh M - Xây d ng, b ng vi c s d ng ki n th c đư đ c h c đ áp d ng vào tình hình c th c a công ty đư cho th y th c tr ng hi u qu s d ng tài s n c a công ty nh ng n m tr l i Cùng v i s ch b o t n tình c a PGS-TS L u Th H ng s giúp đ nhi t tình c a cán b , anh ch nhân viên phòng tài chính- k toán c a công ty, em đư hoàn thành khóa lu n t t nghi p v i đ tài: “Nâng cao hi u qu s d ng tài s n t i công ty TNHH đ u t công ngh M - Xây d ng” Em mong r ng khóa lu n c a s đóng góp cho Công ty TNHH đ u t công ngh M - Xây d ng nh ng ý ki n v vi c nâng cao hi u qu s d ng tài s n c a công ty, đ công ty có th nâng cao đ c hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh, đ t đ c l i nhu n nh mong mu n Hà N i, Ngày 28 tháng 06 n m 2015 Sinh viên Nguy n Th Cúc DANH M C TÀI LI U THAM KH O Giáo trình tài doanh nghi p_PGS.TS L u Th H Hào, NXB ng PGS.TS V Duy i h c Kinh T Qu c Dân n m 2012 Giáo trình tài doanh nghi p_PGS.TS Nguy n Hi n, NXB Tài Chính n m 2008 ình Ki m TS B ch c Giáo trình tài _ TS Lê Th Xuân, NXB Dân Trí, n m 2011 Giáo trình phân tích báo cáo tài _PGS.TS Nguy n N ng Phúc, NXB ih c Kinh T Qu c Dân n m 2013 Giáo trình phân tích tài doanh nghi p - lý thuy t th c hành _PGS.TS Nguy n Tr ng C , NXB Tài n m 2009 Qu n tr tài chính_TS Nguy n Thanh Liêm, NXB Th ng Kê, n m 2007 Qu n tr tài doanh nghi p_ ThS Bùi Tu n Anh, ThS Nguy n Hoàng Nam, NXB Nông Nghi p, Hà N i, (2006) Bài gi ng c a th y cô khoa ngân hàng - tài chính, lu n v n khoa ngân hàng - tài Báo cáo tài c a công ty TNHH đ u t công ngh M - Xây d ng Thang Long University Library [...]... 2.2 Th c tr ng hi u qu s d ng tài s n c a công ty TNHH đ uăt công ngh M - Xây d ng 2.2.1 Tình hình tài s n c a công ty TNHH đ u t công ngh M - Xây d ng QuyămôăvƠăc ăc u tài s n c a công ty TNHH đ uăt công ngh M - Xây d ng B ng 2.2 Quy mô và c c u tài s n c a công ty n v tính : Tri u đ ng; t tr ng: % N mă2012 N mă2013 N m 2014 Tài s n ng n h n 39.599,39 73.960,25 88.998,78 Tài s n dài h n 12.523,60 10.530,42... doanh t i công ty TNHH đ u t công ngh M - Xây d ng đánh giá tình hình tài chính và k t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty, tr c tiên c n xem xét đ n các ch tiêu trên b ng cân đ i k toán và b ng báo cáo k t qu kinh doanh D i đây là b ng báo cáo k t qu kinh doanh và b ng cân đ i k toán c a Công ty TNHH đ u t công ngh M - Xây D ng 25 B ng 2.1 báo cáo k t qu ho t đ ng kinh doanh t i công ty TNHH đ... Thang Long University Library 2.1.2 C c u t ch c c a công ty TNHH đ u t công ngh M - Xây d ng S đ 2.1 T ch c b máy qu n lý công ty TNHH đ u t công ngh M - Xây d ng Ch t ch h i đ ng Giám c Phó giám đ c tài chính Phòng hành chính Phòng k toán Phó giám đ ck thu t Phòng xu t nh p kh u Phòng k thu t Phòng d án Phòng thi công ( Ngu n phòng k toán) Ch t ch h i đ ng Có toàn quy n nhân danh công ty đ quy t đ nh... CH NGă2 TH C TR NG HI U QU TY TNHH S D NG TÀI S N C A CÔNG UăT ăCỌNGăNGH M - XÂY D NG 2.1 Gi i thi u v công ty  Tên công ty: CÔNG TY TNHH UT CÔNG NGH M - XÂY D NG  English name: MINING TECHNOLOGY INVESTMENT CONSTRUCTION CO., LTD  Tên vi t t t: MITEC  Tr s chính: T 6, khu 4, ph ng B ch ng, TP H Long, T nh Qu ng Ninh  Header: Group 6 Block 4 – Bach Dang Ward – Ha Long City – Quang Ninh Province ... 172 Ng c Khánh, TP Hà N i,  V n đi u l c a công ty là 18.000.000.000 đ ng ngày 25/11/2004 2.1.1 Quá trình hình thành c a công ty TNHH đ u t công ngh M - Xây d ng Công Ty TNHH u T Công Ngh M - Xây D ng đ c thành l p n m 2003 - Tên giao d ch : MITEC Công ty ho t đ ng ch y u trong l nh v c l p đ t h th ng đ ng l c, h th ng chi u sáng thi t k l p đ t, chuy n giao công ngh , thi t b , ho t đ ng s n xu t,... v quân s theo lu t và quy ch công ty Ki m tra, đôn đ c các b ph n trong công ty th c hi n nghiêm túc n i quy, quy ch công ty Làm đ u m i liên l c cho m i thông tin c a giám đ c công ty Có nhi m v đi u hành các ho t đ ng c a công ty đ ng th i giúp ban giám đ c c a công ty qu n lý cán b nhân viên, t ch c tuy n d ng, đào t o, nâng b c cho ng i lao đ ng, s p x p b trí cán b công nhân lao đ ng Gi i quy t... tiêu T ng TS (Ngu n báo cáo tài chính c a công ty n m 2012 – 2014) 28 Thang Long University Library Bi u đ 2.1 T tr ng tài s n c a công ty 2012 - 2014 nv:% T ătr ngătƠiăs n công ty n mă2012ă- 2014 100% 24.03 12.46 8.88 87.54 91.12 80% 60% 40% 75.97 Tài s n dài h n Tài s n ng n h n 20% 0% N m 2012 N m 2013 N m 2014 (Ngu n b ng cân đ i k toán c a công ty n m 2012 – 2014) T ng tài s n qua ba n m có s thay... đ nh Phòng k toán Giúp vi c giám đ c công ty trong công ty qu n lý theo dõi và t ch c th c hi n công tác th ng kê k toán, tài chính trong công ty T ch c h ch toán kinh doanh t ng h p t t c các ho t đ ng trong công ty Nhi m v giúp giám đ c xác đ nh và qu n lý, s d ng lo i v n, tài s n các lo i qu c a các xí nghi p T ch c ho ch toán kinh doanh t ng h p toàn công ty Phòng xu t nh p kh u l Liên h tìm đ... ho t đ ng tài chính Chi phí qu n lý doanh nghi p L i nhu n sau thu (Ngu n: phòng k toán) 26 Thang Long University Library Qua b ng 2.1 c a công ty TNHH đ u t công ngh M - Xây d ng tình hình c a công ty: Nh n xét: Doanh thu bán hàng và cung c p d ch v c a công ty: N m 2013 là 84.791,30 tri u đ ng, t ng so v i n m 2012 là 59.138,42 tri u đ ng, t ng t ng ng 230,53% K t qu trên cho th y công ty đư đ t... ty đư có nh ng chi n l riêng đ giúp công ty thoát kh i tình tr ng kinh t khó kh n hi n nay c có th đánh giá m t cách đ y đ và chính xác hi u qu s d ng tài s n, chúng ta c n đi sâu phân tích c c u c a TSNH và TSDH ây s là nh ng c s đ có th đ a ra nh ng bi n pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n c a công ty QuyămôăvƠăc ăc u TSNH c a công ty TNHH đ uăt công ngh M - Xây d ng Vi c phân b TSNH m t cách h ... ng tài s n c a công ty TNHH đ uăt công ngh M - Xây d ng 2.2.1 Tình hình tài s n c a công ty TNHH đ u t công ngh M - Xây d ng QuyămôăvƠăc ăc u tài s n c a công ty TNHH đ uăt công ngh M - Xây. .. 21 c CH NGă2 TH C TR NG HI U QU TY TNHH S D NG TÀI S N C A CÔNG UăT ăCỌNGăNGH M - XÂY D NG 2.1 Gi i thi u v công ty  Tên công ty: CÔNG TY TNHH UT CÔNG NGH M - XÂY D NG  English name: MINING... u qu s d ng tài s n c a công ty TNHH đ u t công ngh M - Xây d ng 37 Hi u qu s d ng t ng tài s n t iă Công ty TNHH đ uă t ă công ngh M - Xây d ng B ng 2.7 Hi u qu s d ng t ng tài s n năv Ch