Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản tại công ty coma1 chi nhánh tổng công ty cơ khí xây dựng

B GIÁO D C VÀ ÀO T O TR NGă IăH CăTH NGăLONG -o0o - KHịAăLU NăT TăNGHI P ăTÀI: NỂNGăCAOăHI UăQU ăS ăD NGă TÀIăS NăC AăCỌNGăTYăCOMA1 ậ CHIăNHỄNHăT NGăCỌNGăTYăC ă KHệăXỂYăD NG SINHăVIểNăTH CăHI N :ăNGUY NăTH ăLANăH MÃăSINHăVIểN : A21855 CHUYểNăNGÀNH :ăTÀIăCHệNH HÀăN Iăậ 2016 NG B GIÁO D C VÀ ÀO T O TR NGă IăH CăTH NGăLONG -o0o - KHịAăLU NăT TăNGHI P ăTÀI: NỂNGăCAOăHI UăQU ăS ăD NGă TÀIăS NăC AăCỌNGăTYăCOMA1 ậ CHIăNHỄNHăT NGăCỌNGăTYăC ă KHệăXỂYăD NG Giáoăviênăh ngăd nă:ăTh.săV ăL ăH ng Sinhăviênăth căhi năăăă:ăNguy năTh ăLanăH ng Mƣăsinhăviênăăăăăăăăăăăăăăă:ăA21855 ChuyênăngƠnhăăăăăăăăăăăă:ăTƠiăchính HÀăN Iăậ 2016 Thang Long University Libraty L I C Mă N L i đ u tiên, xin cho em g i l i c m n sâu s c đ n cô giáo, Th c s V L H ng v s h ng d n t n tình, s ch b o tâm huy t c a cô su t trình nghiên c u th c hi n khóa lu n Ti p theo, em xin chân thành c m n th y cô giáo gi ng d y t i tr ng i h c Th ng Long, đ c bi t th y c Khoa Tài truy n đ t cho em nh ng ki n th c kinh t c b n đ n nh ng môn h c chuyên sâu v Tài chính, giúp em xây d ng n n t ng tri th c v ng ch c đ th c hi n khóa lu n c ng nh ph c v công vi c t ng lai Bên c nh đó, em c ng đ c s giúp đ nhi t tình, h t lòng t o u ki n t anh ch cán b nhân viên Công ty COMA1 - Chi nhánh T ng Công ty C khí Xây d ng c bi t em xin c m n r t nhi u nh ng cu c trao đ i, nh ng l i ch b o tài li u quý giá đ c anh ch cung c p đ làm t li u hoàn thành khóa lu n Em xin chân thành c m n! Hà N i, ngày 30 tháng 03 n m 2016 Nguy n Th LanăH ng L IăCAMă OAN Tôi xin cam đoan Khóa lu n t t nghi p t b n thân th c hi n có s h tr t giáo viên h ng d n không chép công trình nghiên c u c a ng i khác Các d li u thông tin th c p s d ng Khóa lu n có ngu n g c đ trích d n rõ ràng c Tôi xin ch u hoàn toàn trách nhi m v l i cam đoan này! Hà N i, ngày 30 tháng 03 n m 2016 Nguy n Th Lan H ng Thang Long University Libraty M CL C CH NGă1 C ăS Lệă THUY T V HI U QU S D NGă TÀIă S N TRONG DOANH NGHI P 1.1.T ng quan v tƠiăs n 1.1.1.Khái ni m v tài s n 1.1.2.Vai trò c a tài s n doanh nghi p 1.1.3.Phân lo i tài s n c a doanh nghi p .2 1.2.N i dung qu nălỦătƠiăs n doanh nghi p .6 1.2.1.N i dung qu n lý tài s n ng n h n 1.2.2.N i dung qu n lý tài s n dài h n 13 1.3.Hi u qu s d ngătƠiăs n c a doanh nghi p 15 1.3.1.Khái ni m hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p 15 1.3.2.S c n thi t nâng cao hi u qu tài s n doanh nghi p 16 1.3.3.Ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng tài s n 16 1.4.Các nhơnăt nhăh ngăđ n hi u qu s d ngătƠiăs n doanh nghi p 21 1.4.1.Nhân t ch quan 21 1.4.2.Nhân t khách quan 24 CH NGă2 TH C TR NG HI U QU S D NGăTÀIăS N T IăCỌNGăTYă COMA1 ậ CHIăNHỄNHăT NGăCỌNGăTYăC ăKHệăXỂYăD NG 26 2.1.Gi i thi u chung v CôngătyăCOMA1ăậ ChiănhánhăT ngăCôngătyăC ăkhíăXơyă d ng 26 2.1.1.Quá trình hình thành phát tri n v Công ty COMA1 – Chi nhánh T ng Công ty C khí Xây d ng 26 2.1.2.C c u t ch c c a công ty COMA1 – Chi nhánh T ng Công ty C khí Xây d ng .28 2.1.3.Ch c n ng nhi m v phòng ban 28 2.1.4 c m ho t đ ng s n xu t kinh doanh 30 2.1.5.K t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh t i công ty COMA1 – Chi nhánh T ng Công ty C khí Xây d ng 31 2.2.Th c tr ng s d ngătƠiăs n t iăcôngătyăCOMA1ăậ ChiănhánhăT ngăCôngătyăC ă khíăXơyăd ng 35 2.2.1.Th c tr ng quy mô c c u tài s n t i công ty COMA1 – Chi nhánh T ng Công ty C khí Xây d ng 35 2.2.2.Th c tr ng qu n lý tài s n ng n h n t i công ty COMA1 – Chi nhánh T ng Công ty C khí Xây d ng 36 2.2.3.Th c tr ng qu n lý tài s n dài h n t i công ty COMA1 – Chi nhánh T ng Công ty C khí Xây d ng Error! Bookmark not defined 2.3.Th c tr ng hi u qu s d ngătƠiăs n t iăcôngătyăCOMA1ăậ ChiănhánhăT ng CôngătyăC ăkhíăXơyăd ng 44 2.3.1.Hi u qu s d ng t ng tài s n t i công ty COMA1 – Chi nhánh T ng Công ty C khí Xây d ng 44 2.3.2.Hi u qu s d ng tài s n ng n h n t i công ty COMA1 – Chi nhánh T ng Công ty C khí Xây d ng 45 2.3.3.Hi u qu s d ng tài s n dài h n t i công ty COMA1 – Chi nhánh T ng Công ty C khí Xây d ng .50 2.4.Nh năxétăv hi u qu s d ngătƠiăs n c aăcôngătyăCOMA1ăậ ChiănhánhăT ng CôngătyăC ăkhíăXơyăd ng 51 2.4.1.K t qu đ t đ c 52 2.4.2.T n t i nguyên nhân 52 CH NGă3 NH NG GI Iă PHỄPă NỂNGă CAOă HI U QU S D NGă TÀIă S N T IăCỌNGăTYăCOMA1ăậ CHIăNHỄNHăT NGăCỌNGăTYăC ăKHệăXỂYă D NG 3.1 nhă h 54 ngă phátă tri n c aă côngă tyă COMA1ă ậ Chiă nhánhă T ngă Côngă tyă C ă khíăXơyăd ng 54 3.2.M t s gi iăphápănơngăcaoăhi u qu s d ngătƠiăs n t iăCôngătyăCOMA1ăậ Chi nhánhăT ngăCôngătyăC ăkhíăXơyăd ng .55 3.2.1.Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n t i công ty 55 3.3.Gi iăphápănơngăcaoăhi u qu s d ng TSDH t iăcôngătyăCOMA1ăậ Chiănhánhă T ngăCôngătyăC ăkhíăXơyăd ng 60 3.3.1.Nâng cao công tác qu n lý TSC .60 3.3.2.T ng c ng đ i m i công ngh , qu n lý, s d ng b o d ng TSC 61 3.3.3.Các gi i pháp chung khác 61 Thang Long University Libraty DANH M C VI T T T KỦăhi u vi t t t Tênăđ yăđ BC KT Cân đ i k toán CSH Ch s h u TSC Tài s n c đ nh NVL Nguyên v t li u TSDH Tài s n dài h n TSNH Tài s n ng n h n ROS T su t sinh l i doanh thu ROA T su t sinh l i t ng tài s n ROE T su t sinh l i v n ch s h u DANH M C B NG, BI U,ă TH ,ăS ă B ng 2.1 Báo cáo k t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh t i Công ty COMA1 Chi nhánh T ng Công ty C khí Xây d ng 32 B ng 2.2 Quy mô c c u tài s n c a Công ty COMA1 – Chi nhánh T ng Công ty C khí Xây d ng 35 B ng 2.3 Quy mô c c u TSNH c a công ty COMA1 – Chi nhánh T ng Công ty C khí Xây d ng 37 B ng 2.4 Giá tr thành ph n hàng t n kho 39 B ng 2.5 Quy mô kho n ph i thu 40 B ng 2.6 Hi u qu s d ng t ng tài s n .44 B ng 2.7 T c đ luân chuy n tài s n ng n h n 46 B ng 2.8 T c đ luân chuy n ti n c a Công ty n m 2012-2014 48 B ng 2.9 Hi u su t s d ng tài s n ng n h n 49 B ng 2.10 Su t hao phí c a tài s n ng n h n so v i doanh thu thu n 49 B ng 2.11 Hi u su t s d ng tài s n dài h n h s sinh l i tài s n dài h n 50 B ng 2.12 Su t hao phí TSC so v i doanh thu thu n 51 B ng 3.1 Danh sách nhóm r i ro 58 B ng 3.2 Mô hình tính m tín d ng 58 B ng 3.3 ánh giá m tín d ng c a Công TNHH M Lan (đ i tác chi n l cc a Công ty COMA 1) 59 S đ 2.1 C c u t ch c c a COMA1 – Chi nhánh T ng Công ty C khí Xây d ng28 Hình 1.1 Mô hình Baumol Hình 1.2 Mô hình EOQ 12 Thang Long University Libraty L IM U 1.ăLỦădoăch năđ tƠi Trong n n kinh t th tr ng ngày đ ti n hành ho t đ ng kinh doanh b t k doanh nghi p c ng ph i có tài s n v n.Tài s n y u t có m t m i trình ho t đ ng c a doanh nghi p.S d ng tài s n hi u qu c ng có ngh a giúp cho doanh nghi p ho t đ ng m t cách hi u qu Trong b i c nh hi n nay, n n kinh t Vi t Nam d n ph c h i sau tình hình khó kh n chung c a n n kinh t th gi i, vi c s d ng tài s n m t cách hi u qu có ý ngh a quan tr ng h n đ doanh nghi p có th chuy n v n lên, b i tài s n, v i ngu n v n, c s , ch d a đ doanh nghi p có th v n hành, phát huy h t n ng l c c a Do v y vi c nâng cao hi u qu s d ng tài s n c n thi t, đ c bi t v i doanh nghi p ho t đ ng l nh v cxây d ng i u đ t cho công ty ho t đ ng l nh v c xây d ng ph i có s qu n lý s d ng ch t ch l ng tài s n doanh nghi p đ đ m b o ho t đ ng kinh doanh m t cách thu n l i Bên c nh vi c nâng cao hi u qu s d ng tài s n ti n đ đ t o l p doanh thu trình ho t đ ng c a doanh nghi p, ti n đ nâng cao đ i s ng v t ch t – tinh th n cho ng i lao đ ng, m t khác giúp gi i quy t m t ph n v n đ vi c làm cho xã h i Hi n nay, hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p nhi u h n ch Do đó, vi c nâng cao hi u qu s d ng tài s n doanh nghi p v n đ h t s c c n thi t, quan tr ng, quy t đ nh đ n s s ng c a m i doanh nghi p Nh n th c đ c t m quan tr ng c a v n đ có c h i đ c th c t p t i Công ty COMA1 – Chi nhánh T ng Công ty C khí Xây d ng, em nghiên c u đ tài: “Nâng cao hi u qu s d ng tài s n t i Công ty COMA1 –Chi nhánh T ng Công ty C khí Xây d ng” làm khóa lu n t t nghi p c a M cătiêuănghiênăc u Trình bày lý lu n, phân tích, đánh giá v hi u qu s d ng tài s n t i Công ty COMA1 – Chi nhánh T ng Công ty C khí Xây d ng đ ch nh ng k t qu đ t đ c h n ch trình s d ng tài s n c a công ty, t đ xu t gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng tài s n c a Công ty COMA1 – Chi nhánh T ng Công ty C khí Xây d ng 3.ă iăt ngăvƠăph măviănghiênăc u it ng nghiên c u:Tài s n hi u qu s d ng tài s n t i Công ty COMA1 – Chi nhánh T ng Công ty C khí Xây d ng Ph m vi nghiên c u:Công ty COMA1 – Chi nhánh T ng Công ty C khí Xây d ng giai đo n 2012 - 2014 4.ăPh ngăphápănghiênăc u Ph ng pháp đ c s d ng khóa lu n bao g m ph ng pháp th ng kê, so sánh, tính toán t l , phân tích t ng h p K t c uăkhóaălu n Ngoài ph n m đ u, k t lu n, khóa lu n đ Ch c chia thành ch ng, bao g m: ngă1:ăC ăs lỦălu n v hi u qu s d ngătƠiăs n c a doanh nghi p Ch ngă2:ăTh c tr ng hi u qu s d ngătƠiăs n t iăcôngătyăCOMA1ăậ Chi nhánh T ngăCôngătyăC ăkhíăXơyăd ng Ch ngă 3:ă Nh ng gi iă phápă nh mă nơngă caoă hi u qu s d ngă tƠiă s n t i côngătyăCOMA1ăậ ChiănhánhăT ngăCôngătyăC ăkhíăXơyăd ng Thang Long University Libraty b 1,48 đ ng giá tr TSNH, n m 2013 0,99 đ ng n m 2014 0,86 đ ng Ch s gi m d n qua n m nguyên nhân Công ty s d ng tài s n ng n h n vi c t o doanh thu m t cách hi u qu h n 2.3.3 Hi u qu s d ng tài s n dài h n t i công ty COMA1 – Chi nhánh T ng Công ty C khí Xây d ng 2.3.3.1 Hi u su t s d ng tài s n dài h n h s sinh l i tài s n dài h n B ng 2.11 Hi u su t s d ngătƠiăs nădƠiăh năvƠăh s sinh l iătƠiăs nădƠiăh n N mă2012 VT N mă2014 Doanh thu thu n ng 68.011.230.726 63.844.203.277 30.687.738.032 L i nhu n sau thu ng 149.466.752 129.409.311 109.298.591 Tài s n dài h n ng 1.338.361.369 902.546.323 2.879.012.742 51 71 11 11,17 14,34 3,8 Ch tiêu Hi u su t s d ng TSDH H s sinh l i TSDH L n % N mă2013 (Ngu n: Báo cáo tài c a Công ty n m 2012-2014) Hi u su t s d ngătƠiăs nădƠiăh n: Ch tiêu cho bi t đ ng giá tr TSDH đ u t k thi thu đ c đ ng doanh thu thu n, ch tiêu th hi n s v n đ ng c a TSDH k , ch tiêu cao ch ng t TSDH v n đ ng nhanh, nhân t góp ph n nâng cao l i nhu n c a Công ty N m 2013 hi u su t s d ng TSDH t ng, t 11 l n lên 71 l n i u ch ng t hi u su t s d ng TSDH đ c th c hi n t t Tuy nhiên, n m 2014 hi u su t s d ng TSDH c a Công ty gi m xu ng 51 l n Nguyên nhân c a s gi m t c đ t ng c a TSDH nhanh h n t c đ t ng c a doanh thu thu n c th doanh thu thu n t ng 6,53% ki tài s n dài h n t ng 48,29% Hi u su t s d ng TSDH gi m cho th y hi u qu s d ng TSDH c a công ty th p hi u qu H s sinh l i TSDH: Ch tiêu cho bi t k phân tích, doanh nghi p b đ ng TSDH t o đ ng l i nhu n sau thu , ch tiêu cao hi u qu s d ng TSDH t t V i Công ty COMA1 – Chi nhanh T ng Công ty C khí Xây d ng h s sinh l i c a TSDH n m 2012 3,8% n m 2013 t ng lên 14,34% Nguyên nhân doanh thu thu n t ng m nh kéo theo l i nhu n sau thu t ng m nh, đ ng th i tài s n dài h n gi m hao mòn TSC c ng nh n m công ty không đ u t TSC m i N m 2014 gi m xu ng 11,17 % so v i n m 2013 t c đ t ng c a 50 Thang Long University Libraty TSDH nhanh h n t c đ t ng c a doanh thu thu n c th doanh thu thu n t ng 6,53% tài s n dài h n t ng 48,29 % , công ty c n có bi n pháp s d ng tài s n dài h n đ s d ng tài s n dài h n h p lý hi u qu đ ng th i t ng tr ng doanh thu thu n 2.3.3.2 Su t hao phí TSC so v i doanh thu thu n B ng 2.12 Su tăhaoăphíăTSC ăsoăv i doanh thu thu n VT Tài s n c đ nh ng 574.810.217 774.848.018 98 Doanh thu thu n ng 68.011.230.726 63.844.203.277 30.687.738.032 0,008 0,012 0,09 Su t hao phí TSC v i doanh thu thu n so L n N mă2014 N mă2013 N mă2012 Ch tiêu (Ngu n: Báo cáo tài c a công ty n m 2012-2014) Su t hao phí tài s n c đ nh so v i doanh thu thu n: Gi m d n qua t ng n m t 0,09 l n n m 2012 xu ng 0,012 l n n m 2013 0,008 l n n m 2014 Ngh a đ có đ c đ ng doanh thu thu n giá tr tài s n c đ nh mà Công ty s d ng 0,09 đ ng n m 2012, 0,012 đ ng n m 2013 0,008 đ ng n m 2014 Có th th y vi c doanh thu liên t c t ng c ng nh giá tr l i tài s n c đ nh gi m d n nguyên nhân n ch tiêu gi m, đ ng ngh a v i vi c Công ty qu n lý TSC r t t t, su t hao phí gi m d n qua m i n m Qua phân tích trên, có th th y r ng hi u su t s d ng TSDH, h s sinh l i TSDH m c th p nh ng su t hao phí gi m đ u qua m i n m Công ty đ i v i vi c s d ng TSDH v n ch a m y hi u qu t p trung nhi u cho vi c s d ng TSNH Vì v y công ty c n cân nh c k vi c s d ng TSNH c ng nh TSDH m t cách hi u qu h p lí nh t 2.4 Nh năxétăv hi u qu s d ngătƠiăs n c aăcôngătyăCOMA1ăậ ChiănhánhăT ng CôngătyăC ăkhíăXơyăd ng Trong giai đo n 2012 – 2014 giai đo n khó kh n chung c a n n kinh t th gi i nói chung n n kinh t Vi t Nam nói riêng ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty c ng có nhi u nh h ng Nh ng toàn th cán b công nhân viên Ban giám đ c c a Công ty c g ng n l c h t s c Sau phân tích kh n ng qu n lý tài s n ng n h n tài s n dài h n c a Công ty nh n th y Công ty g p ph i m t s v n đ v qu n lý tài s n 51 2.4.1 K t qu đ t đ c Công ty COMA1 – Chi nhánh T ng Công ty C khí Xây d ng m t công ty ho t đ ng l nh v c xây d ng, v i m c đích kinh doanh t ng h p v n đ liên quan đ n xây d ng nh : Xây d ng nhà, trùng tu di tích, l ch s , công trình k thu t máy móc c khí xây d ng D i s n l c c g ng tr i qua nhi u v t v , công ty đ t đ c nhi u thành công t o d ng đ c ch đ ng cho th tr ng M c dù giai đo n 2012-2014 công ty g p nhi u khó kh n kinh doanh, áp l c c nh tranh l n, nhiên công ty v n n l c đ t n t i phát tri n c bi t, doanh thu c a công ty liên t c t ng giai đo n 2012 – 2014 l i nhu n sau thu hàng n m đ u t ng c th n m 2013 t ng 18,04% so v i n m 2012, n m 2014 t ng 15,5% so v i n m 2013 Th i gian luân chuy n ti n c a công ty hàng n m đ u âm th i gian tr n lâu h n th i gian thu n th i gian luân chuy n kho nhanh c th n m 2012 th i gian kho n ph i thu 378 ngày, th i gian luân chuy n kho 74 ngày th i gian kho n ph i tr 743 ngày n m 2013 n m 2014 th i gian luân chuy n âm l n l t 109 70 ngày cho th y v n l u đ ng c a doanh nghi p t ng ây m t u đáng m ng cho doanh nghi p th i gian tr n lâu th i gian thu ti n l i nhanh 2.4.2 T n t i nguyên nhân Bên c nh nh ng k t qu đ t đ c Công ty COMA1 – Chi nhánh T ng Công ty C khí Xây d ng v n nh ng h n ch nh t đ nh c n kh c ph c đ ho t đ ng hi u qu h n, c th nh sau: Các ch tiêu tài v ho t đ ng qu n lý s d ng tài s n c a công ty giai đo n 2012-2014 không t t i u th hi n công ty v n ch a v n d ng sách phù h p đ nâng cao h n n a hi u qu s d ng tài s n c a Công tác qu n lý s d ng hàng t n kho đ c bi t nguyên v t li u c a Công ty ch a th c s hi u qu : giai đo n 2012 – 2014, l ng hàng t n kho t ng m nh (c th chi phí kinh doanh d dang) chi m t tr ng l n c c u tài s n ng n h n Công ty v n ch a áp d ng sách qu n lý kho n ph i thu Do thói quen kinh doanh c a Công ty v i khách hàng truy n th ng th ng d a uy tín c a khách hàng đ n Do Công ty v n ch a d a c s đánh giá tình hình kinh doanh c a khách hàng qua n m, đ t đ a m c n c n thi t cho m t l n n 52 Thang Long University Libraty T su t sinh l i c a tài s n th p (c th n m 2012 t su t sinh l i 0,024 %; n m 2013 0,02% n m 2014 0,026%), nguyên nhân hi u qu s d ng tài s n c a công ty ch a cao Công ty r t quan tâm, tr ng đ n hi u qu s d ng tài s n nhiên v n r t nhi u thi u sót, đ c bi t hàng t n kho tài s n dài h n 53 CH NGă3 NH NG GI IăPHỄPăNỂNGăCAOăHI U QU S D NGăTÀIăS N T IăCỌNGăTYăCOMA1ăậ CHIăNHỄNHăT NGăCỌNGăTYăC ă KHệăXỂYăD NG 3.1 nhăh ngăphátătri n c a CôngătyăCOMA1ăậ ChiănhánhăT ngăCôngătyăC ă khíăXơyăd ng Trong b i c nh khó kh n chung c a toàn b n n kinh t đ t n c, Nhà n c si t ch t chi tiêu, h n ch dùng ngu n v n trái phi u Chính ph đ đ u t xây d ng công trình m i, ki m ch l m phát, kh ng ch h n m c d n tín d ng ngân hàng Nh ng công ty có nh ng l i th đ t c i thi n tình hình nh công ty có m t trình phát tri n dài v i nhi u kinh nghi m t kh ng đ nh vai trò c a m t doanh nghi p có ch đ ng n đ nh n n kinh t qu c dân Nh m m c tiêu xây d ng công ty ngày l n m nh, công ty c n nghiên c u chi n l c kinh doanh phù h p, thích nghi v i n n kinh t th tr ng bi n đ i th ng xuyên hi n t i Phát huy nh ng u m đ kh c ph c nh ng t n t i v n công tác qu n lý t t i u hóa công tác qu n lý gi m chi phí t i đa l i nhu n Bên c nh đó, t ng c ng công tác chu n b hoàn t t h s th t c xây d ng c b n đ kí k t h p đ ng m i, tìm ki m thêm vi c làm y m nh liên doanh, liên k t v i Công ty t v n n c đ th c hi n d án nhà đ u t dùng ngu n v n t có ho c s d ng ngu n v n ODA, WB, ADB Không ng ng m r ng th tr ng, tìm ki m b n hàng m i, gi đ c khách hàng truy n th ng c a nâng cao th ng hi u gây s ý đ n nhà đ u t khách hàng, ph n đ u tìm ngu n cung c p nguyên v t li u n đ nh thu n l i cho trình xây d ng công trình c a công ty Chú tr ng phát tri n ngu n nhân l c có trình đ đ n m b t công ngh m i, t ng c ng c i ti n b máy qu n lý, ki n toàn b ph n k thu t Nâng cao thành t u ho t đ ng s n xu t kinh doanh trì hi u qu qu n lý h th ng ch t l ng, nâng cao thu nh p c a ng i lao đ ng c s hi u qu s n xu t kinh doanh, ti p t c th c hi n c ch qu n lý m i Th c hi n d án đ i m i thi t b công ngh theo k p v i nhu c u c a th tr ng, nâng c p h th ng nhà x ng, v n phòng, trang thi t b u ki n làm vi c cho công nhân viên C i thi n u ki n làm vi c nâng cao thu nh p cho cán b công nhân viên, 54 Thang Long University Libraty th c hi n đ y đ ngh a v v i ngân sách nhà n m nh, b n v ng 3.2 c, phát tri n công ty ngày l n M t s gi iă phápă nơngă caoă hi u qu s d ngă tƠiă s n t iă Côngă tyă COMA1ă ậ ChiănhánhăT ngăCôngătyăC ăkhíăXơyăd ng 3.2.1 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n t i công ty 3.2.1.1 Gi i pháp qu n lý hàng t n kho Ho t đ ng kinh doanh m t c máy liên hoàn t khâu nghiên c u th tr ng đ n s n xu t r i đ n tiêu dùng.Trong đó, hàng t n kho m t v n đ quan tr ng nh h ng t i hoàn toàn trình i v i m t doanh nghi p th c hi n ho t đ ng s n xu t kinh doanh hàng t n kho m t v n đ quan tr ng trình v a d tr nguyên v t li u v a d tr s n ph m sau s n xu t i v i Công ty COMA1 – Chi nhánh T ng Công ty C khí Xây d ng doanh nghi p s n xu t đ đ m b o an toàn cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh Công ty c n ph i quan tâm đ n hàng t n kho Hàng t n kho c a Công ty ba n m qua có t tr ng l n có xu h ng t ng t ng tài s n.Hàng hóa d tr nhi u làm cho hi u qu s d ng v n l u đ ng gi m Vì v y xác đ nh nhu c u s n xu t th i gian đ u c a n m sau Công ty nên xác đ nh m c d tr cho phù h p gi i phóng nhanh chóng s hàng t n nh v y s v a gi m chi phí l u kho v a tránh tình tr ng s hàng t n kho th i h n s d ng, gây thi t h i l n v v n cho doanh nghi p D tr hàng hóa nhu c u thông th ng c n thi t c a Công ty nh m đ m b o nhu c u bán c a Công ty N u d tr hàng hóa không đ s làm gián đo n trình kinh doanh b qua nh ng c h i t t thi u hàng ho c n u d tr nhi u s gây đ ng v n lãng phí chi phí b o qu n, th m chí không bán đ c hàng h h ng ho c gi m ch t l ng − i v i nh ngănguyênăv t li uăcóăgiáăbi năđ ng Hi n Công ty ti n hành d tr t ng đ i l n nguyên v t li u đ u vào: s t, thép, xi m ng…ph c v thi công công trình d đoán giá t ng Nh ng nh ng d đoán không c s xác mà ch c đoán c a ban giám đ c công ty Vì v y, th i gian t i, Công ty có th s d ng h p đ ng kì h n v i nhà cung c p H p đ ng k h n th tr ng hàng hóa lo i h p đ ng mà giá c g i giá k h n, ngh a vi c giao hàng toán s m t ngày đ c ch t ng lai, k t b n h p đ ng đ c ký k t (1 tu n, tháng, tháng, tháng,…).Giá 55 k h n đ c tính d a m c giá giao m t s thông s khác ph ng đoán v m c t ng gi m c a giá c hàng hóa tính cho đ n th i m hàng s th c s đ c giao nh n V i ph ng th c giao d ch này, ng i mua hàng ph i có đ t c c (ký qu ) ho c th ch p m t kho n tài s n nh t đ nh đ b o đ m cho vi c th c hi n h p đ ng C th , vào cu i n m 2014, Công ty COMA1 có nh n đ c h p đ ng thi công xây d ng nhà kho cho Công ty C ph n th ng m i d ch v Hoàng D ng Công trình d ki n b t đ u t tháng 12 n m 2014 xây d ng đ n h t tháng n m 2015 Theo d đoán c a báo cáo c a V V t li u Xây d ng - B Xây d ng tháng đ u n m 2015, giá thép xi m ng s t ng kho ng 25%-30% so v i k n m ngoái t ng kho ng 5-7% so v i th i m tháng 12 n m 2014 Công ty có th ti n hành kí h p đ ng kì h n tháng v i Công ty C ph n Xi m ng B m S n t p đoàn thép Hòa Phát vào cu i n m 2014 đ giai đo n tháng thi công công trình nhà kho đ đ nh nh t c nh p nguyên v t li u v i giá n 3.2.1.2 Gi i pháp qu n lí kho n ph i thu Hi n nay, kho n ph i thu khách hàng c a Công ty có xu h ng t ng chi m t tr ng l n c c u TSNH i u cho th y Công ty b khách hàng chi m d ng ngày nhi u, gây đ ng v n kinh doanh, t o r i ro thu h i n Vì v y, th i gian t i Công ty c n có nh ng bi n pháp thi t th c đ đ y nhanh công tác thu h i n t ng c ng qu n lý kho n ph i thu ng n h n Công ty có th ti n hành bi n pháp sau Theo nh ng cung c p t phía công ty kho n ph i thu khách hàng thông th ng nh ng kho n thu d thu h i Thêm vào đó, công tác thu h i n c a công ty g n đ c đánh giá t t, k thu ti n bình quân ngày m t gi m.Tuy nhiên, nh ng kho n thu d h i công ty v n t n t i nh ng kho n n l n ch m toán Qua phân tích bi n đ ng kho n ph i thu t i ch ng cho th y giá tr kho n ph i thu qua ba n m phân tích t ng nhanh, giá tr l n th hai c c u tài s n ng n h n ây v n đ c nđ c công ty tr ng, thay đ i t m i giúp gi m thi u r i ro cho kho n v n b chi m d ng này, phát huy hi u qu s d ng tài s n ng n h n.Vì v y, m t s gi i pháp đ c đ a là: i v i công tác thu h i n : Th ng xuyên theo dõi kho n ph i thu đôn đ c, ghi nh n th i h n tr n c a khách hàng, g i th thông báo th i h n tr n ho c n tho i v i khách hành xác nh n th i h n tr n Mu n th , công ty nên ch đ ng liên h v i khách hàng s m, thay ch đ n ngày hoá đ n h t h n toán i u không ch 56 Thang Long University Libraty giúp công ty qu n lý t t kho n ph i thu, mà giúp công ty gi đ c m i quan h t t v i khách hàng Công ty có th đ u t ph n m m qu n lý công n , giúp vi c theo dõi kho n n nhanh chóng, xác, hi u qu gi m b t nhân s công tác qu n lý công n i v i công tác qu n lý kho n ph i thu: Công ty c n xác đ nh xác đáng t l kho n ph i thu h ng chi t kh u toán, t l kho n tr h n c a sách tín d ng t l kho n ph i thu tr ch m so v i quy đ nh c a sách, công ty ph i ti n hành đánh giá tu i n c a kho n ph i thu, t n m b t nh ng thông tin tín d ng t ng quát v khách hàng u ch nh y u t c a sách tín d ng cho phù h p làm đ c u này, c n ph i theo dõi kho n ph i thu s p t i h n có sách thu ti n thích ng ánh giá hi u qu qu n lý kho n ph i thu: Nh m xác đ nh xác đáng t l kho n ph i thu h ng chi t kh u toán, t l kho n tr h n c a sách tín d ng t l kho n ph i thu tr ch m so v i qui đ nh c a sách, công ty ph i ti n hành đánh giá tu i n c a kho n ph i thu, t n m b t nh ng thông tin tín d ng t ng quát v khách hàng u ch nh y u t c a sách tín d ng cho phù h p làm đ c u này, c n ph i theo dõi kho n ph i thu s p t i h n có sách thu ti n thích ng Cho đ n th i m hi n t i, mô hình Z core v n đ c ti p t c s d ng, nhiên đ đ m b o tính xác khách quan h n n a công tác đánh giá m tín d ng khách hàng, công ty có s d ng thêm cho m t cách tính m m i.M t sách tín d ng th ng m i đ c xây d ng c n th n d a vi c so sánh l i ích t ng thêm t doanh thu t ng, giá bán cao v i chi phí liên quan đ n th c hi n sách tín d ng t ng t ng ng, s làm t ng l i nhu n c a doanh nghi p S d ng mô hình m tín d ng c ng m t cách qu n tr t t kho n ph i thu, đ doanh nghi p có c h i xoay nhanh đ ng v n hi n có gi m áp l c v n vay D a vào tiêu chí thu th p t ng h p l i h th ng thông tin v tín d ng c a khách hàng đ Công ty đ a quy t đ nh có c p tín d ng hay sách th ng m i cho khách hàng hay không th c hi n đ c u này, Công ty nên s d ng ph ng pháp phân nhóm khách hàng theo m c đ r i ro Theo ph nh sau: ng pháp này, khách hàng c a Công ty có th đ 57 c chia thành nhóm B ng 3.1.ăDanhăsáchăcácănhómăr i ro Nhómăr i ro T l doanhăthuăkhôngă thu h iăđ că cătính T l kháchăhƠngăthu c nhómăr i ro (%) 0–1 35 – 2,5 30 2,5 – 20 4–6 10 >6 (Ngu n: Qu n tr tài doanh nghi p hi n đ i – Tác gi Nguy n H i S n ) Nh v y, khách hàng thu c nhóm có th đ c m tín d ng mà không c n ph i xem xét nhi u, g n nh t đ ng v th c a khách hàng có th đ c xem xét l i m i n m m t l n Các khách hàng thu c nhóm có th đ c cung c p tín d ng m t th i h n nh t đ nh v th c a khách hàng có th đ c xem xét l i m i n m hai l n Và c t ng t nh v y, Công ty xem xét đ n nhóm khách hàng 3, 4, gi m ti u t n th t có th x y ra, có th Công ty s ph i yêu c u khách hàng nhóm toán ti n nh n hàng hóa, d ch v Yêu c u tín d ng khác đ i v i khách hàng nh ng nhóm r i ro khác hoàn toàn h p lý Tuy nhiên, ph i làm th đ vi c phân nhóm xác, không b nh m l n phân nhóm doanh nghi p có th s d ng mô hình cho m tín d ng nh sau: phân nhóm r i ro, i mătínăd ng=ăă4ă*ăKh ăn ngăthanhătoánălƣiă+ă11ă*ăKh ăn ngăthanhătoánănhanh +ă1ă*ăS ăn măho tăđ ng Trong công th c trên, v i s n m ho t đ ng lâu kh n ng qu n lý tài cao theo đó, công ty c ng có kh n ng tr n nhanh h n Sau tính đ nh sau: c m tín d ng nh trên, ta có th x p lo i theo nhóm r i ro B ng 3.2.ăMôăhìnhătínhăđi mătínăd ng Bi n s Tr ng s i m tín d ng Nhóm r i ro Kh n ng toán lãi >47 Kh n ng toán nhanh 11 40-47 58 Thang Long University Libraty S n m ho t đ ng 32-39 24-31