Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản tại công ty cổ phần đầu tư xây dựng và phát triển trường an

B GIÁO D C ÀO T O TR NGă I H CăTH NGăLONG -o0o - KHịAăLU N T T NGHI P TÀI: NỂNGăCAOăHI U QU S D NGăTÀIăS N T IăCỌNGăTYăC PH Nă UăT ăXỂYăD NG VÀăPHÁTăTRI NăTR NG AN SINHăVIểNăTH C HI N : TR NGăKHÁNHăHUY N MÃăSINHăVIểN : A21270 CHUYểNăNGÀNH :ăTÀIăCHệNH HÀăN I ậ 2016 B GIÁO D C ÀO T O TR NGă I H CăTH NGăLONG -o0o - KHịAăLU N T T NGHI P TÀI: NỂNGăCAOăHI U QU S D NGăTÀIăS N T IăCỌNGăTYăC PH Nă UăT ăXỂYăD NG VÀăPHÁTăTRI NăTR NG AN Giáoăviênăh ng d n Sinhăviênăth c hi n Mƣăsinhăviên ChuyênăngƠnh : Th.S Tr ngăS n : Tr ngăKhánhăHuy n : A21270 :ăTƠiăchính HÀăN I ậ 2016 Thang Long University Libraty L I C Mă N V i tình c m chân thành, em xin bày t lòng bi t n t i th y giáo, cô giáo tr ng i h c Th ng Long, đ c bi t Gi ng viên Th.s Tr ng S n bác, cô, anh ch Công ty C ph n u t Xây d ng Phát tri n Tr ng An t n tình giúp đ em hoàn thành khóa lu n t t nghi p Em c ng xin c m n th y cô giáo gi ng d y nhà tr ng truy n đ t cho em r t nhi u ki n th c b ích đ th c hi n khóa lu n c ng nh có đ c hành trang v ng ch c cho s nghi p t ng lai Do gi i h n ki n th c kh n ng lý lu n c a b n thân nhi u thi u sót h n ch , kính mong s ch d n đóng góp c a th y cô giáo đ khóa lu n c a em đ c hoàn thi n h n EmăxinăchơnăthƠnhăc mă n! Hà N i, ngày 30 tháng n m 2016 Sinh viên Tr ng Khánh Huy n L IăCAMă OAN Tôi xin cam đoan Khóa lu n t t nghi p t b n thân th c hi n có s h tr t giáo viên h ng d n không chép công trình nghiên c u c a ng i khác Các d li u thông tin th c p s d ng Khóa lu n có ngu n g c đ c trích d n rõ ràng Tôi xin ch u hoàn toàn trách nhi m v l i cam đoan này! Sinh viên Tr ng Khánh Huy n Thang Long University Libraty M CL C L IăNịIă U CH NGă 1.C ă S Lụă LU N V TÀIă S Nă VÀă HI U QU S D NG TÀIăS N TRONG DOANH NGHI P 1.1.Kháiăni mătƠiăs n c a doanh nghi p 1.2.Phơnălo iătƠiăs n doanh nghi p 1.2.1.Phân lo i thỀo hình thái bi u hi n .1 1.2.2.Phân lo i theo th i gian 1.2.3.Phân lo i thỀo tính luân chuy n c a tài s n 1.3.Vaiătròăc aătƠiăs n doanh nghi p 1.4.Hi u qu s d ngătƠiăs n c a doanh nghi p 1.4.1.Khái ni m hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p 1.4.2.S c n thi t c a vi c nâng cao hi u qu s d ng tài s n doanh nghi p 1.4.3.Chi n l c qu n lý tài s n doanh nghi p 1.4.4.Các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p 1.5.Cácănhơnăt nhăh ngăđ n hi u qu s d ngătƠiăs n doanh nghi p 13 1.5.1.Các nhân t ch quan 13 1.5.2.Các nhân t khách quan .15 CH NGă2.TH C TR NG HI U QU S D NGăTÀIăS N T IăCỌNGă TY C PH Nă UăT ăXỂYăD NGăVÀăPHÁTăTRI N TR NG AN 18 2.1.Gi i thi u chung v CôngătyăC ph nă uăt ăXơyăd ngăvƠăPhátătri năTr ng Anầầ .18 2.1.1.Quá trình hình thành phát tri n c a Công ty C ph n u t Xây ế ng Phát tri n Tr ng An 18 2.1.2.C c u t ch c Công ty C ph n u t Xây ế ng Phát tri n Tr ng An 19 2.1.3.Khái quát ngành ngh kinh ếoanh quy trình ho t đ ng c a Công ty C ph n u t Xây ế ng Phát tri n Tr ng An .23 2.1.4.Th c tr ng tình hình ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty C ph n u t Xây ế ng Phát tri n Tr ng An 23 2.2.Th c tr ng s d ngă tƠiă s n t iă Côngă tyă C ph nă uă t ă Xơyă d ngă vƠă Phátă tri năTr ng An 29 2.2.1.Th c tr ng tài s n c a Công ty C ph n u t Xây ế ng Phát tri n Tr ng An… 29 2.2.2.Tình hình tài s n ng n h n c a Công ty C ph n u t Xây ế ng Phát tri n Tr ng An 30 2.2.3.Tình hình tài s n ếài h n c a Công ty C ph n Tr u t Xây ế ng Phát tri n ng An… 37 2.3.Th c tr ng hi u qu s d ngătƠiăs n c aăCôngătyăC ph nă uăt ăXơyăd ng vƠ Phátătri năTr ng An 40 2.3.1.Th c tr ng hi u qu s d ng t ng tài s n c a Công ty C ph n u t Xây d ng Phát tri n Tr ng An 40 2.3.2.Th c tr ng hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a Công ty C ph n ut Xây ế ng Phát tri n Tr ng An .43 2.3.3.Th c tr ng hi u qu s d ng tài s n ếài h n c a Công ty C ph n u t Xây d ng Phát tri n Tr ng An 54 2.4 ánhăgiáăth c tr ngăhiêuăqu s d ngătƠiăs n t iăCôngătyăC ph nă uăt ăXơyă d ngăvƠăPhátătri năTr ng An 57 2.4.1.K t qu đ t đ c 57 2.4.2.H n ch Nguyên nhân 58 CH NGă 3.GI Iă PHÁPă NỂNGă CAOă HI U QU S D NG TÀIă S N T Iă CỌNGă TYă C PH Nă Uă T ă XỂYă D NGă VÀă PHÁTă TRI N TR NG AN 62 3.1 nhăh ng ho tăđ ng c aăCôngătyăC ph nă uăt ăXơyăd ngăvƠăPhátătri n Tr ng An 62 3.2.Gi iăphápănơngăcaoăhi u qu s d ngătƠiăs n t iăCôngătyăC ph nă uăt ăXơyă d ngăvƠăPhátătri năTr ng An 64 3.2.1.Gi i pháp nâng cao hi u qu tài s n ng n h n 64 3.2.2.Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n ếài h n 69 3.2.3.M t s gi i pháp chung khác 70 K T LU N TÀIăLI U THAM KH O Thang Long University Libraty DANH DANH M C VI T T T Kýăhi u vi t t t Tênăđ yăđ CP DTT HTK C ph n Doanh thu thu n Hàng t n kho LNST L i nhu n sau thu TSC Tài s n c đ nh TSNH TSDH Tài s n ng n h n Tài s n dài h n DANH M CăCÁCăB NG BI U,ăHỊNHăV ,ă TH ,ăCỌNGăTH C B ng 1.1 S khác gi a ngu n tài tr ng n h n ngu n tài tr dài h n .6 B ng 2.1 K t qu kinh doanh c a Công ty giai đo n 2012-2014 24 B ng 2.2 Qui mô c c u tài s n giai đo n 2012-2014 .29 B ng 2.3 C c u TSNH c a Công ty C ph n u t Xây d ng Phát tri n Tr ng An giai đo n 2012-2014 31 B ng 2.4 Ph i thu khách hàng 34 B ng 2.5 C c u TSDH c a Công ty C ph n u t Xây d ng Phát tri n Tr ng An giai đo n 2012-2014 38 B ng 2.6 Tài s n c đ nh giai đo n 2012-2014 39 B ng 2.7 ánh giá kh n ng sinh l i c a Công ty C ph n u t Xây d ng Phát tri n Tr ng An .40 B ng 2.8 Các ch tiêu đánh giá chung kh n ng s d ng TSNH c a Công ty C ph n u t Xây d ng Phát tri n Tr ng An 43 B ng 2.9 Các ch tiêu đánh giá kh n ng toán Công ty C ph n d ng Phát tri n Tr ng An .45 B ng 2.10 Các ch tiêu đánh giá hàng t n kho c a Công ty C ph n Phát tri n Tr u t Xây u t Xây d ng ng An 48 B ng 2.11 Các ch tiêu đánh giá kho n ph i thu c a Công ty C ph n d ng Phát tri n Tr u t Xây ng An .49 B ng 2.12 Các ch tiêu đánh giá kho n ph i tr .51 B ng 2.13 Th i gian quay vòng ti n 52 B ng 2.14 Các ch tiêu đánh giá su t hao phí TSNH c a Công ty C ph n u t Xây d ng Phát tri n Tr ng An .53 B ng 2.15 Các ch tiêu đánh giá chung kh n ng s d ng TSDH c a Công ty C ph n u t Xây d ng Phát tri n Tr ng An 54 B ng 2.16 Các ch tiêu đánh giá su t hao phí TSDH c a Công ty C ph n d ng Phát tri n Tr u t Xây ng An .56 B ng 3.1 Mô hình m tín d ng 66 B ng 3.2 ánh giá m tín d ng c a Công ty C ph n u t Xây l p Sông 67 Bi u đ 2.1 C c u tài s n giai đo n 2012-2014 29 Bi u đ 2.2 C c u tài s n ng n h n giai đo n 2012-2014 32 Bi u đ 2.3 C c u tài s n dài h n giai đo n 2012-2014 .37 Thang Long University Libraty Bi u đ 2.4 Ch tiêu đánh giá kho n ph i thu 49 S đ 1.1 Chi n l c qu n lý tài s n doanh nghi p S đ 2.1 C c u t ch c c a Công ty C ph n u t Xây d ng Phát tri n Tr ng An 20 L IM U Lýădoăl a ch năđ tƠi ho t đ ng n n kinh t th tr ng b t c doanh nghi p c ng c n có ba y u t c b n: s c lao đ ng, đ i t ng lao đ ng t li u lao đ ng Ba y u t b t c th i đ i c ng nhu b t k qu c gia c ng không th thi u trình s n xu t nh m đ t đ c m c tiêu t i đa hóa l i nhu n t i thi u hóa chi phí Trong t li u lao đ ng doanh nghi p nh ng ph nói cách khác tài s n c a doanh nghi p ng ti n v t ch t hay Tài s n c a doanh nghi p m t nh ng b ph n quan tr ng nh t đ trình x n xu t kinh doanh đ c hi u qu i v i m t doanh nghi p s n xu t tài s n đ c hình thành d i nhi u hình thái khác v y vi c qu n lý s d ng cho hi u qu tài s n doanh nghi p v n đ mà doanh nghi p quan tâm hàng đ u Th c t , doanh nghi p Vi t Nam hi n nay, m c dù nh n th c đ c vai trò c a tài s n đ i v i trình s n xu t kinh doanh nh ng đa s doanh nghi p v n ch a có nh ng k ho ch, bi n pháp qu n lý, s d ng đ y đ , đ ng b ch đ ng hi u qu s d ng ch a cao, ch a phát huy đ c huy qu kinh t c a chúng nh v y lãng phí v n đ u t Nh n th c đ c u Công ty C ph n u t Xây d ng Phát tri n Tr ng An không ng ng n l c nâng cao công tác qu n lý nâng cao hi u qu s d ng tài s n doanh nghi p nh m t i thi u hóa chi phí, t i đa hóa l i nhu n Trên c s nh n th c t m quan tr ng c a công tác s d ng tài s n, k t h p v i trình th c t p t i ty C ph n u t Xây d ng Phát tri n Tr ắNơngă caoă hi uă qu ă s ă d ngă tƠiă s nă t iă Côngă tyă C ă ph nă Phátătri năTr ngăAn” đ c đ a vào nghiên c u ng An, đ tài uă t ă Xơyă d ngă vƠă M căđíchănghiênăc u M t khái quát lý lu n c b n v tài s n hi u qu s d ng tài s n t i doanh nghi p Hai phân tích đánh giá th c tr ng hi u qu s d ng tài s n Công ty C ph n u t Xây d ng Phát tri n Tr ng An a gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n t i Công ty C ph n t Xây d ng Phát tri n Tr ng An iăt u ngăvƠăph măviănghiênăc u i t ng nghiên c u: Hi u qu s d ng tài s n t i Công ty C ph n Xây d ng Phát tri n Tr ng An ut Thang Long University Libraty D tr ti n m t ch a h p lý: Công ty ch a áp d ng mô hình qu n lý ti n m t h p lý n cho ho t đ ng kinh doanh ch a hi u qu L ng ti n d tr n cho Công ty không th đáp ng kho n n ng n h n Kh n ng qu n lý hàng t n kho c a Công ty ch a cao Nguyên v t li u mua không sát v i th c t , lúc th a lúc thi u Bên c nh giá nguyên v t li u đ u vào bi n đ i th t th ng n cho vi c tính toán l ng d tr gây khó kh n i u góp ph n làm gi m hi u qu s d ng tài s n ng n h n Vi c qu n lý công n ch a ch t ch : Công tác sàng l c qu n lý khách hàng ch a th t s hi u qu Khách hàng th ng xuyên ch m toán d n đ n gia t ng kho n thu, Công ty s ph i huy đ ng nhi u nhân viên đòi n làm m t nhi u th i gian công s c Các sách qu n lý tài s n ch a phù h p, ch a có quy đ nh rõ ràng vi c phân c p tài s n đ qu n lý c ng góp ph n làm gi m hi u qu s d ng tài s n 60 K T LU NăCH NGă2 Thông qua vi c phân tích tình hình tài s n c a Công ty ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng tài s n c a Công ty C ph n u t Xây d ng Phát tri n Tr ng An cho th y nhi u khó kh n vi c qu n lý s d ng tài s n m t cách h p lý Công ty đ t đ c m t s thành t u nh hàng n m l i nhu n đ u d ng, tài s n dài h n đ c qu n lý s d ng m t cách hi u qu … Bên c nh thành t u đ t đ c Công ty m t s m t h n ch nh kho n ph i thu hàng t n kho ch a th t s đ c qu n lý t t, c c u tài s n ch a cân đ i, qu n lý tài s n ch a hi u qu Vì v y th i gian t i Công ty c n ph i hoàn thi n có bi n pháp kh c ph c t n t i đ nâng cao hi u qu s d ng tài s n 61 Thang Long University Libraty CH NGă3 GI IăPHÁPăNỂNGăCAOăHI U QU S D NGăTÀIăS N T IăCỌNGăTY C PH Nă UăT ăXỂYăD NGăVÀăPHÁTăTRI NăTR NG AN 3.1 nhăh Tr ng ho tăđ ng c aăCôngătyăC ph nă uăt ăXơyăd ngăvƠăPhátătri n ng An Môiătr ngăkinhăt Châu Á châu l c có giá tr xây d ng cao nh t th gi i – chi m 44% t ng giá tr toàn c u n m 2013 Do s ph c h i nhanh sau th i k kh ng ho ng, Châu Á tr thành châu l c có giá tr xây d ng cao nh t th gi i – chi m 44% t ng giá tr toàn c u n m 2013 Trong đó, Trung Qu c (1,78 nghìn t USD), Nh t B n (742 t USD) n (427 t USD) qu c gia có giá tr xây d ng cao nh t khu v c Xét v t c đ t ng tr ng, Vi t Nam đ c c tính có t c đ t ng tr ng đ t 6,8%, cao th khu v c đ ng sau Trung Qu c (7,3%) n (7%) V dài h n t i n m 2025, t ch c Oxford Economics d đoán n c m i n i phát tri n s chi m h n 60% t ng giá tr xây d ng th gi i Trong khu v c, xây d ng c s h t ng chi m t tr ng cao nh t c c u giá tr ngành: 37% Do đa ph n qu c gia khu v c n c phát tri n ho c th tr ng c n biên, nên C S H T ng giao thông v n nhi u h n ch Vì th th i gian s p t i, chuyên gia v n đ ng tình l nh v c xây d ng c s h t ng s có t c đ t ng tr ng nhanh nh t mang l i l i nhu n cao nh t so v i xây d ng công nghi p dân d ng Do tình tr ng d cung t i Trung Qu c, giá v t li u xây d ng th gi i có xu h ng gi m n đ nh S phát tri n c a ngành Xây D ng ph thu c nhi u vào t c đ t ng tr ng kinh t sách v mô V i vai trò ngành h tr cho s phát tri n c a n n kinh t , t ng tr ng c a ngành xây d ng ph thu c vào y u t nh t c đ đô th hóa, v n đ u t FDI, lãi su t cho vay l m phát Bên c nh đó, xây d ng c ng l nh v c t o nên n n t ng cho phát tri n cho nh ng ngành khác n n kinh t nói chung Do đó, vi c ph trì m t m c gi i ngân vào l nh v c xây d ng, đ c bi t c s h t ng Ngoài sách tài khóa, sách ti n t c ng có tác đ ng tr c ti p t i ngành xây d ng B Xây d ng s ti p t c t p trung th c hi n gi i pháp tháo g khó kh n cho th tr ng b t đ ng s n g n v i th c hi n Chi n l c phát tri n nhà qu c gia; T ng c ng qu n lý v t li u xây d ng theo quy ho ch; T ch c th c hi n có hi u qu Quy ho ch phát tri n ngu n nhân l c ngành Xây d ng 62 nhăh ngăphátătri nă Công ty xác đ nh ph ng h ng nhi m v n m 2015 v i m c tiêu quán tri t, th c hi n nghiêm Ch th , Ngh quy t Quy t đ nh c a c p giao v nhi m v ch tiêu s n xu t kinh doanh Bám sát k ho ch ch tiêu đ c giao, tr ng ngành ngh truy n th ng, đ u t h p lý vào d án, b o toàn phát tri n ngu n v n, ho t đ ng s n xu t kinh doanh h ng, pháp lu t, đ m b o vi c làm nâng cao đ i s ng, th c hi n t t ch đ sách cho ng i lao đ ng, t ng c ng s đoàn k t Công ty Ph n đ u xây d ng công trình tr ng m ph c v ki n thi t n c nhà Th c hi n đ y đ ngày t ng ngh a v n p ngân sách, tích c c v n đ ng cán b công nh n viên tham gia ho t đ ng xã h i, t thi n, đ n n đáp ngh a u t xây d ng c s v t ch t k thu t hi n đ i, phù h p v i ngành ngh Nâng cao n ng l c b máy qu n lý doanh nghi p, liên t c n d ng k l ng đ ch n nhà qu n lý, chuyên gia có trình đ chuyên môn cao ph c v cho Công ty Chuyên nghi p hóa đ i ng cán b qu n lý c ng nh công nhân viên doanh nghi p, nâng cao trình đ tay ngh cho công nhân xây d ng Có ch đ khen th ng, tr c p h p lý c i thi n u ki n làm vi c, nâng cao thu nh p cho ng đ ng Công ty c n xây d ng sách l i lao ng ch đ phúc l i phù h p: có u ki n làm vi c, ch đ quy n l i, b o hi m đ y đ cho ng i lao đ ng nh m thu hút lao đ ng trình đ cao gi chân nh ng lao đ ng c g n bó v i công ty Bên c nh c n xây d ng m t môi tr ng làm vi c tho i mái đ nhân viên có th phát huy nh ng m m nh đ giúp công ty đ t đ c hi u qu t t ho t đ ng s n xu t kinh doanh C t gi m kho n chi phí không c n thi t qu n lý ho t đ ng s n xu t kinh doanh đ h giá thành s n ph m, d ch v làm nâng cao kh n ng c nh tranh th tr ng M cătiêuăchi năl c V c s k thu t: Phát tri n đ ng b c s h t ng, thi t b , máy móc, ph ti n v n chuy n V th ph n: Gi v ng phát tri n th ph n hi n có, tham gia th tr u ki n thu n l i đ t hi u qu ng ng có T nh ng m c tiêu đ ra, Công ty C ph n u t Xây d ng Phát tri n Tr ng An ph n đ u đ nâng cao hi u qu s d ng tài s n C th m c tiêu n m t 2015-2017 nh sau: 63 Thang Long University Libraty Ch ătiêu M căđ ăt ngăt Hi u su t s d ng tài s n T su t sinh l i t ng tài s n Doanh thu t ng tr ng bình quân L i nhu n sau thu t ng tr ng bình quân Thu nh p c a ng i lao đ ng ng - 2,5 l n 10% - 15% 20% 15% 15% (Ngu n: Phòng Tài – K toán) 3.2 Gi iă phápă nơngă caoă hi u qu s d ngă tƠiă s n t i Côngătyă C ph nă Xơyăd ngăvƠăPhátătri năTr uăt ă ng An 3.2.1 Gi i pháp nâng cao hi u qu tài s n ng n h n Xơyăd ngămôăhìnhăqu nălýăti năm t Qu n lý ti n kho n t ng đ ng ti n qu n lý ti n gi y, ti n g i ngân hàng lo i tài s n g n li n v i ti n m t nh lo i ch ng khoán có kh n ng kho n cao Các lo i ch ng khoán g n nh ti n m t gi vai trò nh m t “b c đ m” cho ti n m t, n u s d ti n m t nhi u Công ty có th đ u t vào ch ng khoán có kh n ng kho n cao, nh ng c n thi t c ng có th chuy n đ i chúng sang ti n m t m t cách d dàng t n chi phí Do đó, c n c vào nhu c u s d ng ti n m t, Công ty c n cân nh c l ng ti n m t d tr l ng ti n đ u t cho ch ng khoán m t cách h p lý nh m t i u hoá l ng ti n n m gi xác đ nh m c d tr ti n t i u nh t cho n m 2015, Công ty có th áp d ng mô hình Baumol nh sau: T i Công ty C ph n u t Xây d ng Phát tri n Tr c u v ti n n m k ho ch s d a l v i t l l m phát m c 6,84% ng An đ xác đ nh nh ng ti n th c t phát sinh n m báo cáo (Ngu n: Phòng Tài chính-K toán) Nhu c u ti n m t n m 2015 = L ng ti n phát sinh n m 2014 x T l l m phát = 31.021.534.878 x (1+6,84%) = 33.143.407.864 N m 2015, lãi su t ch ng khoán ng n h n th tr ng kho ng 7%, chi phí m t l n bán ch ng khoán 0,5 tri u đ ng, nhu c u ti n m t n m 2015 33.143 tri u đ ng Theo mô hình Baumol, m c d tr ti n m t t i u n m 2015 c a Công ty là: M c d tr ti n m t t i u 33.143 0,5 = 688.096,84 tri u đ ng V y n m 2015, Công ty c n ph i d tr 688.096,84 tri u đ ng đ đáp ng nhu c u ti n đ m b o kh n ng toán v i m c chi phí th p nh t 64 Nh v y, n u Công ty s d ng mô hình Baumol đ xác đ nh m c d tr ti n m t t i u s tránh đ c chi phí c h i d tr ti n m t Tuy nhiên đ đ t đ c m c cân b ng v l ng v n b ng ti n Công ty có th s d ng bi n pháp sau: Xác đ nh nhu c u v n b ng ti n th i gian v n b ng ti n c n đ c tài tr làm đ c u ph o th c hi n công tác quan sát, nghiên c u v ch rõ qui lu t c a vi c thu chi Công ty nên có bi n pháp rút ng n chu kì luân chuy n ti n nhi u t t b ng cách gi m th i gian thu h i kho n ph i thu kéo dài th i gian kho n ph i tr T Công ty s có th i gian trì hoãn linh đ ng h n vi c tr n đ n h n s d ng kho n ti n nhàn r i đ đ u t Giám sát ch t ch qu n lý nghiêm ng t đ i v i lo i qu , đ i chi u v i th c t k p th i x lý kho n chênh l ch n u có Qu nălýăcácăkho năph iăthuă Qua phân tích tình hình tài c a Công ty trên, ta th y kho n m c Ph i thu ng n h n chi m t tr ng cao t ng tài s n c a Công ty i u nh h ng không t t đ n ho t đ ng s n xu t kinh doanh c ng nh c h i đ u t c a công ty công ty b chi m d ng v n l n Chính v y, công ty c n ti n hành gi i pháp nh m gi m t tr ng kho n ph i thu, t nâng cao hi u qu s d ng v n, t ng kh n ng thu h i công n n m c i thi n l u chuy n ti n thu n k tránh đ c r i ro khách hàng không toán i v i công tác thu h i n : Th ng xuyên theo dõi đôn đ c, ghi nh n th i gian tr n c a khách hàng, g i th thông báo th i h n tr n cho khách hàng xác nh n có th i gian chu n b tr c thay ch đ n ngày toán i u giúp công ty không nh ng qu n lý t t kho n ph i thu, mà gi đ c m i quan h t t v i khách hàng Hi n nay, th tr ng có r t nhi u ph n m m giúp doanh nghi p qu n lý công n m t cách linh ho t, có h th ng chuyên môn cao nh ph n m m fasyfo, ph n m m misa,… v a giúp công ty qu n lý nhanh chóng, xác, hi u qu v a ti t ki m đ c chi phí liên quan i v i công tác qu n lý kho n ph i thu: Công ty nên đánh giá t l kho n ph i thu k , kho n ph i thu đ n h n, kho n ph i thu h n, sách chi t kh u toán cho khách hàng, Công ty nên n m b t k p th i, nhanh nh y tình tr ng kho n ph i thu, đánh giá tu i n c a chúng nh m đ a ph ng án tín d ng h p lý h n Công ty nên áp d ng k thu t phân lo i khách hàng x p h ng tín d ng, theo m i khách hàng s đ c x p h ng theo m t m c đ r i ro d a s li u v kh n ng toán hi n hành, kh n ng toán nhanh, h s n , l i nhu n… 65 Thang Long University Libraty h ánh giá hi u qu kho n ph i thu: Nh m xác đ nh t l kho n ph i thu ng chi t kh u toán, t l kho n tr h n c a sách tín d ng t l kho n ph i thu tr ch m so v i quy đ nh c a sách, Công ty ph i ti n hành đánh giá tu i n kho n ph i thu, t n m b t thông tin tín d ng t ng quát v khách hàng u ch nh y u t c a sách tín d ng cho h p lý làm đ c u công ty c n theo dõi kho n ph i thu g n đ n h n đ có sách thu ti n thích h p S d ng mô hình m tín d ng c ng m t bi n pháp qu n tr t t kho n ph i thu, đ Công ty có c h i xoay nhanh đ ng v n hi n có gi m áp l c v n vay D a vào tiêu chí thu nh p t ng h p l i h th ng thông tin v tín d ng c a khách hàng đ Công ty đ a quy t đ nh có c p tín d ng cho khách hàng hay không th c hi n đ c u Công ty nên s d ng ph ng pháp phân nhóm khách hàng theo m c đ r i ro phân nhóm r i ro, doanh nghi p có th s d ng mô hình cho m tín d ng nh sau: i m tín d ng = * Kh n ng toán lãi + 11 * Kh n ng toán nhanh + * S n m ho t đ ng Sau trình đánh giá, khách hàng đ c x p vào nhóm r i ro thông qua b ng sau: B ng 3.1 Mô hình m tín ế ng Bi n s Kh n ng toán lãi Kh n ng toán nhanh S n m ho t đ ng Tr ng s 11 i m tín d ng Nhóm r i ro >47 40 – 47 32 – 39 24 – 31 6 (Ngu n: Tài doanh nghi p hi n đ i, Nguy n H i S n) 66 Nh v y, khách hàng thu c nhóm có th đ c m tín d ng mà không ph i xem xét nhi u, g n nh t đ ng v th c a khách hàng có th đ c xem xét l i m i n m m t l n Các khách hàng thu c nhóm có th đ c cung c p tín d ng m t th i h n nh t đ nh v th c a khách hàng có th đ c xem xét l i m i n m hai l n T ng t , công ty s xem xét đ n khách hàng nhóm 3, 4, V i khách hàng nhóm 5, công ty nên yêu c u toán ti n nh n hàng hóa Yêu c u tín d ng khác đ i v i khách hàng nh ng nhóm r i ro khác hoàn toàn h p lý Ví d c th : Công ty C ph n u t Xây d ng Phát tri n Tr ng An có m t s l ng l n khách hàng (ch y u nhà th u xây d ng nh h n) nh : Xí nghi p xây d ng công trình 203, Công ty C ph n t v n đ u t xây d ng công trình 1, Công ty C ph n Xây d ng u t th ng m i Vi t – Hàn m t s doanh nghi p ngành khác Hi n t i, Công ty làm n v i m t đ i tác chi n l c Công ty C ph n u t Xây l p Sông ây m t doanh nghi p có chung đ c m v i Công ty C ph n u t Xây d ng Phát tri n Tr ng An nên gi a hai bên th ng xuyên có nh ng giao d ch, h p tác th nên vi c chi m d ng v n gi a công ty u th ng xuyên x y M c dù v y, vi c ki m soát l ng ti n cho vay, cho tr ch m c ng c n ph i đ c xem xét m t cách th n tr ng D a vào báo cáo tài n m 2014 Công ty C ph n u t Xây l p Sông cung c p, áp d ng ph tính m tín d ng nh trình bày ta có b ng s li u sau đây: B ng 3.2 ánh giá m tín ế ng c a Công ty C ph n Ch ătiêu Côngăth c VT Tài s n ng n h n Hàng t n kho N ng n h n EBT Chi phí lãi vay EBIT Kh n ng tr lãi Kh n ng toán nhanh S n m ho t đ ng i mătínăd ng u t Xây l p Sông Tr ngăs ng ng ng ng ng ng EBIT Chi phí lãi vay TSNH - Hàng t n kho N ng n h n ng pháp Giáătr 27.546.598.922 7.272.800.816 24.436.672.754 65.952.494 22.220.469 88.172.963 L n 3,97 L n 11 0,83 N m (Ngu n: S li u t b ng BCTC Công ty C ph n 10 35,00 u t Xây l p Sông à) V i m tín d ng 35 Công ty C ph n u t Xây l p Sông đ c x p vào nhóm r i ro s 3, t c nhóm có m c đ r i ro trung bình Tuy nhiên, Công ty 67 Thang Long University Libraty v n xem xét vi c áp d ng sách bán ch u cho công ty V i khách hàng thu c nhóm r i ro s 3, Công ty ch c p tín d ng 30% giá tr h p đ ng Công ty th c hi n sách bán ch u toàn b cho Công ty C ph n u t Xây l p Sông tr giá 5.000.000.000 đ ng có ngh a Công ty nên gi m 70% l ng bán ch u cho công ty t ng ng v i m c gi m 3.500.000.000 đ ng T ví d minh h a có th th y, n u Công ty C ph n u t Xây d ng Phát tri n Tr ng An xây d ng đ c m t mô hình m tín d ng chi ti t, xác v khách hàng s giúp ích cho Công ty vi c đánh giá đ c kh n ng tài c a đ i tác đ có th áp d ng đ c nh ng sách tín d ng h p lý đ i v i m i đ i tác t tránh đ c r i ro v vi c kho n ph i thu không th toán ho c b toán ch m cho Công ty Qu nălýăhƠngăt năkhoă M t nh ng v n đ quan tr ng đ t ng t c đ luân chuy n v n ph i th c hi n qu n lý t t d tr hàng t n kho Hàng t n kho chi m t tr ng l n t ng tài s n ng n h n t i Công ty C ph n u t Xây d ng Phát tri n Tr ng An, làm phát sinh chi phí b o qu n chi phí kho bãi i v i doanh nghi p xây d ng hàng t n kho nguyên v t li u xây d ng k nh p vào nh ng công trình dang d đ c x p vào hàng t n kho đ m b o cho ho t đ ng kinh doanh c a Công ty đ c di n liên t c, vi c d d nguyên v t li u h t s c c n thi t qu n lý ch t ch nguyên v t li u, Công ty c n qu n lý thông qua đ nh m c tiêu hao nguyên v t li u, đ nh m c t n kho nguyên v t li u công tác mua s m nguyên v t li u Xây d ng đ nh m c tiêu hao nguyên v t li u Công ty c n xây d ng đ nh m c tiêu hao nguyên v t li u cho t ng l nh v c ho t đ ng kinh doanh c a Công ty, t xác đ nh đ nh m c tiêu hao nguyên v t li u cho toàn Công ty nh m ki m soát đ c đ nh m c tiêu hao m t cách toàn di n, đ ng th i ki m soát đ c chi phí, nâng cao hi u qu s d ng tài s n c a Công ty nh m c tiêu hao nguyên v t li u c n đ c th ng xuyên ki m tra, u ch nh cho phù h p đ m b o v a ti t ki m chi phí mà v n cung c p cho khách hàng s n ph m, d ch v ch t l ng Xác đ nh m c t n kho nguyên v t li u ây vi c xác đ nh m c t n kho t i đa t i thi u đ đ m b o ho t đ ng kinh doanh di n liên t c không gây t n đ ng v n cho Công ty Công ty c n xác đ nh rõ danh m c lo i nguyên v t li u c n d tr , nhu c u s l ng, th i gian cung c p Công tác mua s m nguyên v t li u Trên c s k ho ch nhu c u nguyên v t li u, phòng V t t s nghiên c u, l a ch n nhà cung c p, đàm phán, ký k t h p đ ng, qu n lý vi c cung c p ki m tra ch t 68 l ng Yêu c u trình mua s m nguyên v t li u ph i t ng c ng qu n lý nh m h n ch đ n m c th p nh t hi n t ng tiêu c c V i ngu n cung ng nguyên v t li u ngày đa d ng, Công ty c n c p nh t thông tin v th tr ng đ l a ch n đ c ngu n cung c p v i chi phí th p nh t, ch t l ng cao nh m nâng cao hi u qu s d ng tài s n c a Công ty Nh v y, qu n l ch t ch vi c mua s m, s d ng c ng nh d tr h p lý nguyên v t li u s giúp Công ty gi m đ c chi phí hàng t n kho, trành tình tr ng đ ng v n, góp ph n nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n 3.2.2 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n ếài h n Nơngăcaoăcôngătácăqu nălýăTSC Qu n lý TSC m t vi c h t s c quan tr ng Tr c h t, hàng n m Công ty ph i ti n hành công tác ki m kê TSC , phân lo i TSC theo tiêu chí TSC s d ng, không c n dùng, ch lý, nh ng bán, cho thuê, cho m n, TSC thuê, m n Cách phân lo i h t s c c n thi t đ Công ty theo dõi đ c tình tr ng tài s n m t cách th ng xuyên, có h th ng t Công ty có th đ a quy t đ nh phù h p cho t ng lo i tài s n Các quy t đ nh có th quy t đ nh lý, nh ng bán nh ng TSC có hi u qu s d ng th p, không c n dùng đ tránh đ ng v n, có th quy t đ nh s a ch a đ ti p t c đ a ph d ng quy t đ nh đ u t m i TSC ng ti n, máy móc thi t b vào s i v i qu n lý c th tài s n, Công ty m s theo dõi t ng h p chi ti t cho t ng TSC , theo dõi nguyên giá, giá tr l i c a TSC , theo dõi nh ng bi n đ ng t ng, gi m giá tr tài s n theo quy đ nh c a Nhà n c Tuy nhiên, vi c theo dõi c n k t h p v i vi c ki m kê th c t , phân lo i đánh giá TSC hàng n m s đ m b o công tác qu n lý tài s n đ c toàn di n nâng cao hi u qu s d ng tài s n c a Công ty Công ty nên xây d ng quy ch qu n lý, s d ng TSC , phân c p qu n lý TSC m t cách h p lý, rõ ràng nh m nâng cao trách nhi m cho t ng b ph n qúa trình s d ng Vi c ban hành quy ch qu n lý TSC ph i kèm v i vi c th ki m tra, giám sát vi c th c hi n, ch p hành quy ch c a b ph n Khi đ a TSC vào s d ng, Công ty c n l a ch n ph ng xuyên ng pháp kh u hao m c kh u hao h p lý làm c s cho vi c thu h i k p th i, đ y đ v n đ u t ng tr c vào TSC T t o u ki n cho Công ty t p trung v n nhanh đ đ u t đ i m i TSC T ngăc ngăs aăch a,ănơngăc păTSC ăđiăkèmăv iăđ uăt ăđúngăh ng Tr c h t, Công ty c n th c hi n t t ch đ b o d ng, s a ch a TSC , xây d ng k ho ch nâng c p TSC đ khai thác h t công su t c a máy móc thi t b , 69 Thang Long University Libraty ph ng ti n v n t i, trì n ng l c ho t đ ng, kéo dài tu i th c a TSC , tránh tình tr ng TSC h h ng tr c th i h n ho c h h ng b t th ng làm t ng chi phí s d ng TSC c ng nh thi t h i ng ng ho t đ ng i v i công trình xây d ng c b n d dang, Công ty c n có bi n pháp thích h p nh m đ y nhanh ti n đ , rút ng n th i gian thi công, nhanh chóng hoàn thành, đ a công trình vào s d ng i v i ho t đ ng đ u t mua s m đ i m i TSC , Công ty c n phân tích, đánh giá th c tr ng s l ng, ch t l ng tính đ ng b c a TSC T đó, Công ty xác đ nh đ c nhu c u v s l ng, n ng l c tính đ ng b c a TSC nh ng n m ti p theo Trên c s k t h p c a k t qu phân tích d báo kh n ng v n c a Công ty, Công ty c n ti n hành xây d ng chi n l c đ u t TSC Chi n l c đ u t vi c xác đ nh s l ng TSC c n mua s m ph i xác đ nh đ c trình đ công ngh mà TSC ph i đáp ng ây m t nhi m v h t s c quan tr ng, quy t đ nh đ n n ng su t, ch t l ng d ch v , s n ph m u t TSC m t cách h p lý, h ng có ý ngh a r t l n vi c nâng cao kh n ng c nh tranh cho Công ty đ ng th i t ng c ng l i nhu n 3.2.3 M t s gi i pháp chung khác T ngăc ngăđƠoăt o,ăb iăd ngănhơnăviên Nhân t ng i đóng vai trò quy t đ nh s thành công c a b t k m t doanh nghi p khai thác t i đa ngu n nhân l c Công ty c n có sách n d ng h p lý, k ho ch đào t o phù h p v i chuyên môn nghi p v , th ng xuyên c cán b qu n lý h c khóa đào t o v chuyên ngành đ nâng cao ki n th c chuyên môn ph c v công vi c qu n lý đ c t t Bên c nh đó, đào t o tay ngh công nhân làm vi c tr c ti p t i công tr ng c ng u h t s c c n thi t, giúp gia t ng n ng su t lao đ ng t góp ph n t o s n ph m đ c hoàn thi n h n Tìmăki măvƠăm ăr ngăth ătr ngă Tích c c khai thác, tìm ki m m r ng th tr ng n c n cđ nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh Công ty c n nâng cao s c c nh tranh c a h n n a tr c nh ng thách th c c a trình h i nh p qu c t khu v c Xây d ng c s v t ch t t t, đ u t trang thi t b hi n đ i Nâng cao n ng l c qu n tr kinh doanh đ có kh n ng c nh tranh v i doanh nghi p n c khu v c Tích c c ng d ng khoa h c công ngh vào đào t o ngu n nhân l c, làm ch khoa h c, làm ch k thu t m i 70 T ngăc ngăhuyăđ ngăv n đ mb ol ng v n đáp ng đ c nhu c u c p thi t c a Công ty yêu c u đ t v i cán b tài ph i l p đ c m t k ho ch sát v i nhu c u v n, m t khác đ m b o tính đa d ng, linh ho t l a ch n ngu n v n, qui mô ngu n v n đ m b o t ch c s d ng v n đ t hi u qu cao M r ng quan h v i t ch c tín d ng đ có nhi u c h i l a ch n ngu n v n v i chi phí th p nh t Ti p t c thu hút ngu n v n liên doanh thông qua vi c góp v n thành l p liên doanh v i đ i tác n c 71 Thang Long University Libraty K TăLU NăCH Trong ch ng đ a đ nói chung c a Công ty C ph n NGă3 c đ nh h ng phát tri n c a ngành u t Xây d ng Phát tri n Tr ng An nói riêng T phân tích, đánh giá tình hình tài s n c a Công ty ch ng 2, đ a m t s gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n t i Công ty C ph n u t Xây d ng Phát tri n Tr ng An 72 K TăLU N Trong b i c nh h i nh p kinh t qu c t di n nhanh chóng, doanh nghi p mu n nâng cao n ng l c c nh tranh, xác l p v th th tr ng đòi h i ph i n l c m i ho t đ ng, đ c bi t qu n lý s d ng tài s n Ho t đ ng qu n lý s d ng tài s n hi u qu giúp doanh nghi p đ t đ c m c tiêu kinh doanh Vì v y, đ hoà nh p v i xu th phát tri n kinh t c a đ t n c, công tác qu n lý s d ng tài s n không ng ng đ c đ i m i hoàn thi n v ph ng pháp c ng nh n i dung Trong nh ng n m qua, Công ty C ph n u t Xây d ng Phát tri n Tr ng An có nh ng k t qu đáng ghi nh n trình xây d ng phát tri n, nhiên v n đ s d ng hi u qu tài s n v n ch a đ c quan tâm m c Thông qua vi c th c hi n đ tài “Nâng cao hi u qu s d ng tài s n t i Công ty C ph n u t Xây d ng Phát tri n Tr ng An” em đ c p đ n m t s v n đ công tác qu n lý s d ng tài s n t i Công ty giai đo n 2012-2014, đ ng th i đ a m t s gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n Em xin g i l i c m n sâu s c t i th y Tr ng S n c ng nh th y cô khoa Kinh t -Qu n lý giúp em hoàn thành khóa lu n Tuy nhiên s h n ch v m t ki n th c, trình đ c ng nh kinh nghi m th c t nh ng đánh giá khóa lu n mang tính ch t ch quan, ch a sát th c Vì v y em mong nh n đ c s góp ý b sung t phía th y cô đ vi t đ c hoàn thi n h n Hà N i, ngày 30 tháng n m 2016 Sinh viên Tr ng Khánh Huy n Thang Long University Libraty TÀIăLI U THAM KH O Giáo trình qu n tr doanh nghi p ph n - PGS.TS Lê V n Tâm, PGS.TS Ngô Kim Thanh, NXB i h c Kinh t Qu c dân Qu n tr tài doanh nghi p, Nguy n H i S n, NXB Lao đ ng, Hà N i http://www.cophieu68.vn/ Tr n Ng c Th (2003), Tài doanh nghi p hi n đ i, NXB Th ng kê, Thành ph H Chí Minh H s n ng l c Công ty C ph n u t Xây d ng Phát tri n Tr ng An