Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản tại công ty TNHH thương mại và sản xuất lợi đông

B GIÁO D C VÀ ÀO T O TR NGă I H CăTH NGăLONG -o0o - KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: NÂNG CAO HI U QU S D NG TÀI S N T I CÔNG TY TRÁCH NHI M H U H N TH NGăM I VÀ S N XU T L Iă ỌNG SINH VIÊN TH C HI N : NGUY N GIA L I MÃ SINH VIÊN : A22797 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH HÀ N I ậ 2016 B GIÁO D C VÀ ÀO T O TR NGă I H CăTH NGăLONG -o0o - KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: NÂNG CAO HI U QU S D NG TÀI S N T I CÔNG TY TRÁCH NHI M H U H N TH NGăM I VÀ S N XU T L Iă ỌNG GiáoăViênăH ng D n : Th.s Thân Th S năTùng Sinh viên th c hi n : Nguy n Gia L i Mã sinh viên : A22797 Chuyên ngành : Tài Chính HÀ N I ậ 2016 Thang Long University Libraty L I C Mă N Trong su t trình đ có th hoàn thành khóa lu n t t nghi p, em đƣ g p không khó kh n, nh ng v n đ m i th c t phát sinh Nh ng ki n th c tr ng đƣ cho em hi u đ c t ng quan, lý thuy t, nh ng th c t l i đòi h i ph i bi t v n d ng linh ho t nh ng u vƠo t ng v n đ , t ng tr thành c m n đ n Th.s Thân Th S n Tùng, ng ng h p c th Vì v y, em xin chân i th y đƣ h ng d n, giúp đ , l ng nghe góp ý cho em r t nhi u u không ch su t th i gian hoàn thành khóa lu n, mà môn h c khác tr Bên c nh đó, em xin g i l i c m n đ n th y cô khoa Kinh t Qu n lý ng i h c Th ng Long, nh ng ng i đƣ h t lòng ch b o, truy n đ t, giúp em đ c trang b nh ng ki n th c t n n t ng, c b n t i chuyên ngành, c ng thêm đ ti p xúc v i m t môi tr ng h c t p nghiên c u r t t t c Em c ng xin g i l i c m n đ n cô chú, anh ch Công ty TNHH Th ng m i S n xu t L i ông đƣ cung c p s li u, t o m i u ki n thu n l i đ em hoàn thành khóa lu n t t nghi p Do gi i h n ki n th c c a b n thơn c ng nh l n đ u th c hi n nghiên c u khoa h c nhi u h n ch thi u sót Em r t mong s nh n đ c s góp ý ch d n c a th y cô đ khóa lu n c a em có th hoàn ch nh h n, vƠ rút kinh nghi m nh ng l n nghiên c u sau Em xin chân thành c m n! Hà N i, ngƠy 07 tháng 03 n m 2016 Sinh viên th c hi n Nguy n Gia L i L IăCAMă OAN Tôi xin cam đoan Khóa lu n t t nghi p t b n thân th c hi n có s h tr t giáo viên h ng d n không chép công trình nghiên c u c a ng i khác Các d li u thông tin th c p s d ng khóa lu n có ngu n g c vƠ đ trích d n rõ ràng c Tôi xin ch u hoàn toàn trách nhi m v l i cam đoan nƠy! Hà N i, ngƠy 07 tháng 03 n m 2016 Sinh viên th c hi n Nguy n Gia L i Thang Long University Libraty M CL C CH NGă1 LÝ THUY T CHUNG V TÀI S N VÀ HI U QU S D NG TÀI S N TRONG DOANH NGHI P .1 1.1 Khái quát v tài s n c a doanh nghi p 1.1.1 Khái ni m v tài s n c a doanh nghi p .1 1.1.2 Phân lo i tài s n doanh nghi p 1.1.2.1 C n c ngu n hình thành 1.1.2.2 C n c theo hình thái bi u hi n 1.1.2.3 C n c hình th c s h u .3 1.1.2.4 C n c th i gian 1.1.3 Vai trò c a tài s n doanh nghi p .7 1.1.3.1 Vai trò m t pháp lý 1.1.3.2 Vai trò m t kinh t 1.2 Hi u qu s d ng tài s n doanh nghi p .8 1.2.1 Khái ni m v hi u qu s d ng tài s n doanh nghi p .8 1.2.2 Tính c p thi t c a vi c nâng cao hi u qu s d ng tài s n 1.2.2.1 Xu t phát t m c đích kinh doanh c a doanh nghi p 1.2.2.2 Xu t phát t ý ngh a c a vi c nâng cao hi u qu s d ng tài s n .9 1.2.2.3 Xu t phát t th c tr ng hi u qu s d ng tài s n 1.3 Các ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng tài s n 10 1.3.1 Xem xét quy mô c c u t ng tài s n 10 1.3.2 Nhóm ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng t ng tài s n .10 1.3.3 Nhóm ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng tài s n ng n h n .12 1.3.4 Nhóm ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng tài s n .19 1.3.5 H n ch c a ph ng pháp s d ng ch tiêu ph n ánh 21 nhăh ngăđ n hi u qu s d ng tài s n 22 1.4 Các nhân t 1.4.1 Các nhân t ch quan 22 1.4.1.1 B máy qu n tr doanh nghi p 22 1.4.1.2 i ng nhân l c doanh nghi p 23 1.4.1.3 Môi tr ng bên doanh nghi p 24 1.4.1.4 Tình hình tài 25 1.4.2 Các nhân t khách quan 26 1.4.2.1 Bên ngành 26 1.4.2.2 Bên ngành .28 CH NGă2 TNHHăTH TH C TR NG HI U QU S D NG TÀI S N T I CÔNG TY NGăM I VÀ S N XU T L Iă ỌNG .32 2.1 Gi i thi u chung v CôngătyăTNHHăTh ngăm i S n xu t L iă ông 32 2.1.1 Quá trình hình thành phát tri n c a Công ty TNHH Th ng m i S n xu t L i ông .32 2.1.1.1 Gi i thi u thông tin chung v công ty .32 2.1.1.2 M t s s li u c b n v v n .32 2.1.1.3 L ch s hình thành phát tri n c a Công ty 32 2.1.2 C c u t ch c c a công ty TNHH Th ng m i S n xu t L i ông 33 2.1.3 Ch c n ng, nhi m v c a t ng b ph n 34 2.1.4 Th c tr ng ho t đ ng s n xu t – kinh doanh c a công ty TNHH Th ng m i S n xu t L i ông 36 2.1.5 K t qu ho t đ ng kinh doanh c a công ty th i gian 2013-2015 38 2.2 Th c tr ng hi u qu s d ng tài s n t iă côngătyă TNHHă Th ngă m i S n xu t L iă ông 44 2.2.1 Th c tr ng tài s n t i công ty TNHH Th ng m i S n xu t L i ông 44 2.2.2 Th c tr ng hi u qu s d ng t ng tài s n t i công ty TNHH Th ng m i S n xu t L i ông 50 2.2.3 Th c tr ng hi u qu s d ng tài s n ng n h n t i công ty TNHH Th ng m i S n xu t L i ông 52 2.2.3.1 Quy mô c c u tài s n ng n h n c a công ty TNHH Th ng m i S n xu t L i ông .52 2.2.3.2 Các ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng tài s n ng n h n t i công ty TNHH Th ng m i S n xu t L i ông .57 2.2.4 Th c tr ng hi u qu s d ng tài s n dài h n c a công ty TNHH Th ng m i S n xu t L i ông 71 2.2.4.1 Quy mô c c u tài s n dài h n c a công ty TNHH Th ng m i S n xu t L i ông 71 Thang Long University Libraty 2.2.4.2 Các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng tài s n dài h n c a công ty TNHH Th 2.3 ng m i S n xu t L i ông .74 ánhăgiáăhi u qu s d ng tài s n t iăcôngătyăTNHHăTh ngăm i S n xu t L iă ông 76 2.3.1 Nh ng k t qu đ t đ c .76 2.3.2 M t s h n ch nguyên nhân .78 2.3.2.1 M t s h n ch 78 2.3.2.2 Nguyên nhân .80 CH NGă3 GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU CỌNGăTYăTNHHăTH 3.1 nhăh S D NG TÀI S N T I NGăM I VÀ S N XU T L Iă ỌNG 84 ng phát tri n c aăcôngătyăTNHHăTh 3.1.1 ánh giá môi tr 3.1.2 nh h ngăm i S n xu t L iă ông 84 ng kinh doanh .84 ng phát tri n Công ty TNHH Th ng m i S n xu t L i ông 85 3.2 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n t iăcôngătyăTNHHăTh ngăm i S n xu t L iă ông 86 3.2.1 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a Công ty TNHH Th ng m i S n xu t L i ông 87 3.2.1.1 Nâng cao hi u qu qu n lý kho n ph i thu ng n h n rút ng n th i gian thu n trung bình .87 3.2.1.2 Nâng cao hi u qu qu n lý hàng t n kho 91 3.2.1.3 Nâng cao hi u qu qu n lý, s d ng ti n kho n t ng đ ng ti n 96 3.2.2 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n dài h n c a công ty TNHH Th ng m i S n xu t L i ông 97 3.2.3 M t s gi i pháp nâng cao khác 98 DANH M C VI T T T Ký hi u vi t t t Tênăđ yăđ TNHH Trách nhi m h u h n TM & SX Th DTT Doanh thu thu n EOQ Economic Order Quantity TMCP Th VN Vi t Nam C KT Cơn đ i k toán HTKK H tr kê khai HTK Hàng t n kho LNST L i nhu n sau thu ASEAN Association of Southeast Asian Nations AEC ASEAN Economic Community VCCI Vietnam Chamber of Commerce and Industry ng m i S n xu t ng m i C ph n ng Thang Long University Libraty DANH M C B NG BI U,ă TH ,ăS ă B ng 2.1 K t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty th i gian 2013-2015 38 B ng 2.2 C c u tài s n c a công ty TNHH Th ng m i S n xu t L i ông giai đo n 2013-2014-2015 46 B ng 2.3 C c u tài s n ng n h n c a công ty giai đo n 2013-2015 47 B ng 2.4 C c u tài s n dài h n c a công ty giai đo n 2013-2015 49 B ng 2.5 Ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng t ng tài s n giai đo n 2013-2015 50 B ng 2.6 Các ch tiêu ho t đ ng c a hi u qu s d ng TSNH c a công ty giai đo n 2013-2015 58 B ng 2.7 Các ch tiêu đánh giá kh n ng toán c a Công ty giai đo n 2013-2015 .60 B ng 2.8 Nhóm ch tiêu v kho n ph i thu c a công ty TNHH Th ng m i S n xu t L i ông giai đo n 2013-2015 .66 B ng 2.9 Nhóm ch tiêu v hàng t n kho c a công ty TNHH Th ng m i S n xu t L i ông giai đo n 2013-2015 .68 B ng 2.10 Quy mô, t tr ng tài s n dài h n c a công ty TNHH Th ng m i S n xu t L i ông giai đo n 2013-2015 .72 B ng 2.11 Các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng tài s n dài h n c a công ty giai đo n 2013-2015 74 B ng 3.1 Phân lo i nhóm khách n c a công ty 89 B ng 3.2 B ng phân lo i kho n ph i thu khách hàng theo tu i n v i khách hàng th i k .90 B ng 3.3 B ng t ng h p nhân t gi đ nh n m 2016 93 B ng 3.4 T ng h p k t qu ki m đ nh mô hình đ ng 95 S đ 2.1 C c u t ch c c a công ty TNHH TM & SX L i ông 33 Bi u đ 2.1 C c u tài s n c a công ty TNHH Th ng m i S n xu t L i ông giai đo n 2013-2014-2015 46 Bi u đ 2.2 T su t sinh l i t ng tài s n c a công ty giai đo n 2013-2015 (%) .51 Bi u đ 2.3 C c u tài s n ng n h n c a công ty giai đo n 2013-2015 (%) 53 Bi u đ 2.4 Quy mô kho n ph i thu ng n h n c a công ty giai đo n 2013-2015.54 Bi u đ 2.5 Quy mô hàng t n kho c a công ty giai đo n 2013-2015 .55 Bi u đ 2.6 Quy mô Tài s n ng n h n khác c a công ty giai đo n 2013-2015 56 Bi u đ 2.7 Kh n ng toán hi n hành giai đo n 2013-2015 .61 Bi u đ 2.8 Kh n ng toán nhanh giai đo n 2013-2015 63 Bi u đ 2.9 Kh n ng toán t c th i giai đo n 2013-2015 65 Bi u đ 2.10 Th i gian thu n trung bình giai đo n 2013-2015 67 Bi u đ 2.11 Th i gian l u kho trung bình giai đo n 2013-2015 70 Bi u đ 2.12 Các y u t c u thành nên tài s n c đ nh .73 Thang Long University Libraty + i u ki n kinh t : s phát tri n c a n n kinh t nói chung m c đ phát tri n t ng vùng đ a lý nói riêng nh h ng đ n vi c toán c a khách hàng đ i v i n  Chi t kh u toán: bi n pháp khuy n khích khách hàng tr ti n s m b ng cách th c hi n vi c gi m giá đ i v i tr ng h p mua hàng tr ti n tr c th i h n Công ty c n xây d ng nh ng m c chi t kh u phù h p v i tính ch t t ng đ n hƠng, t ng đ i t ng mua hàng y u t tác đ ng đ n th i m t ng lai  Th i h n bán ch u: lƠ quy đ nh v đ dài th i gian c a kho n tín d ng ơy thông tin r t quan tr ng h p đ ng gi a bên, s quy t đ nh xem kho n chi t kh u toán có h p d n hay không, vƠ c ng s quy t đ nh doanh nghi p sau s nh n đ c ti n toán N u quy đ nh dài s n công ty ch u nhi u r i ro không quay vòng ti n đ nhanh cho ho t đ ng s n xu t, d b khách hàng không toán tr thành n x u Nh ng n u đ ng n s n kho n chi t kh u không nhi u Ủ ngh a, khách hƠng đ t s n ph m s gi m không trì đ c m i quan h v i b n hàng truy n th ng n a Do vi c u tra, phân lo i đ n hƠng, khách hƠng  Ủ c ng nh h ng r t l n đ n b c Chính sách thu ti n: bao g m quy đ nh v cách th c thu ti n nh thu l n hay thu nhi u l n, hay tr góp bi n pháp x lỦ đ i v i kho n tín d ng h n NgoƠi ra, công ty c ng nên nh c đánh giá nh ng l i ích kinh t đ t đ c th c hi n sách tín d ng b ng cách phân tích xem xét thông s sau:  S l ng giá bán s n ph m, hàng hóa, d ch v d ki n tiêu th : v i nh ng đ n hàng l n, có nhi u giá tr kinh t vi c quy t đ nh sách tr ch m cho khách hàng s có nh h ng r t l n đ n công ty Bên c nh đó, v i nh ng đ n hàng nh , s l ng hƠng đ t ít, không ph i phân khúc cao vi c cho h ng sách lƠ u không c n thi t đ công ty ti t ki m chi phí, thu ti n l p t c  Các chi phí phát sinh t ng kho n n : chi phí qu n lý kho n ph i thu, chi phí thu h i n , chi phí r i ro…  So sánh l i nhu n g p doanh s bán t ng lên v i nh ng chi phí t ng thêm s thay đ i c a sách tín d ng gây Vi c thi t l p sách tín d ng có nh h ng r t l n t i tình hình kinh doanh c a công ty N u tiêu chu n tín d ng cao có th lo i b nhi u khách hàng ti m n ng, lƠm gi m l i nhu n Ng c l i, n u tiêu chu n tín d ng th p có th lƠm t ng doanh s bán nh ng đ ng th i c ng lƠm cho r i ro tín d ng gia t ng, t ng kho n n khó đòi, chi phí thu ti n c ng t ng lên 88 Trong trình theo dõi ti n trình tr n , công ty c ng nên l p x p lo i t ng khách hàng theo nhóm có nh ng d u hi u đ c tr ng vƠ bi n pháp ki m soát n đ c áp d ng tùy theo x p lo i B ng 3.1 Phân lo i nhóm khách n c a công ty STT X p lo i Nhóm n N đ tiêu chu n N c n ý N d i tiêu chu n N h n khó đòi N không th thu h iđ c Các d u hi uăđ c tr ng Các bi n pháp ki m soát n A Khách n nh doanh nghi p v ch c v tài chính, v ch c, uy tín vƠ th hi u B Khách n nh ng S d ng bi n pháp doanh nghi p có tình ki m soát n thông hình tài t t, th ng khách n truy n th ng, có đ tin c y C Khách n nh ng doanh nghi p có tình hình tài không n đ nh, hi n t i có khó kh n nh ng có tri n v ng phát tri n ho c c i thi n Theo dõi ch t ch đ thu n , có gi i pháp đ c bi t phù h p v i t ng n D Khách n nh ng doanh nghi p có tình hình tài x u, tri n v ng rõ ràng ho c khách n c ý không toán n Áp d ng bi n pháp đ c bi t, theo dõi ch t ch , t n d ng c h i thu n Khách n nh ng doanh nghi p phá s n ho c chu n b phá s n, kh n ng tr n ho c không t n t i N thu c nhóm ph i xóa s , không làm phát sinh thêm chi phí ki m soát n Xác đ nh chi phí t n th t kinh doanh E ng ng t ng S d ng bi n pháp ki m soát n thông th ng, trì m i quan h t t đ i v i khách n qu n lý kho n ph i thu, công ty ph i bi t cách theo dõi kho n ph i thu, c s có th thay đ i sách tín d ng th ng m i k p th i Bên c nh ph ng pháp trên, công ty có th s d ng ph ng pháp phơn tích ắtu i” c a kho n ph i thu Ph ng pháp phơn tích nƠy d a th i gian bi u v tu i c a kho n ph i thu t c kho ng th i gian có th thu đ c ti n c a kho n ph i thu đ phơn tích Xác đ nh tu i c a kho n ph i thu cho phép đánh giá m t cách chi ti t h n quy mô vƠ đ dài th i gian t ng ng c a kho n ph i thu t i 89 Thang Long University Libraty th i m nh t đ nh ơy lƠ c n c quan tr ng đ công ty l a ch n bi n pháp qu n lý sách thu ti n thích h p B ng 3.2 B ng phân lo i kho n ph i thu khách hàng theo tu i n v i khách hàng th i k n v tính: …… Tên khách hàng N ch aă N h n đ n h n tháng (30ăđ n 60 ngày) N h n tháng (60ăđ n 90 ngày) N h n tháng (t 90 ngày tr lên) T ng c ng Khách hàng A S d b t k c t c a m t khách hàng có th đ i di n cho m t ho c nhi u hóa đ n Công ty nên t ng h p theo tên c a khách hàng có danh sách chi ti t hóa đ n h n Ti p đ n vi c xác đ nh đ dài th i gian hóa đ n h n đ b ph n qu n lý, bán hàng s g i cho khách hƠng đ xem h có th toán Nên xem xét vi c liên l c v i khách hƠng có hóa đ n vòng 60-90 ngày, đơy lƠ nh ng khách hàng g p khó kh n vi c tr ti n ho c c tình không tr , đ xem có th thi t l p m t l ch trình toán t ng ph n hay không i v i tài kho n tr h n lâu (trên 90 ngày), công ty nên xem xét li u có th thu b t c kho n ti n không N u g p khó kh n công ty có th thuê đ i lý thu n v i m t t l ph n tr m c a hóa đ n ho c s ti n thu đ c Còn v i nh ng đ n hƠng l n có th xem xét vi c n p đ n yêu c u b i th ng t i tòa án Khi công ty n i l ng sách tín d ng s góp ph n làm m r ng th tr ng tiêu th , t ng doanh thu nh ng c ng ch a đ ng nhi u r i ro ti m n Vì v y, phòng ng a r i ro đ i v i kho n ph i thu nhu c u c n thi t đ n đ nh tình hình tài chính, t ng hi u qu c a sách tín d ng R i ro đ i v i kho n ph i thu th  R i ro không thu h i đ  R i ro tác đ ng c a t giá, lãi su t ng bao g m: c n (R i ro tín d ng) phòng ng a th c t phát sinh kho n ph i thu khó đòi, ngoƠi vi c ph i tìm hi u k khách hƠng đ xác đ nh gi i h n tín d ng, c n c vào k t qu phân lo i n ph i thu, công ty c n ph i l p d phòng đ i v i kho n ph i thu khó đòi ơy lƠ m t vi c r t quan tr ng hi n công ty L i ông ch a có nh ng kho n trích l p d phòng Vi c l p d phòng có th xác đ nh theo nh ng t l % nh t đ nh t ng kho n ph i thu ho c theo nh ng khách n nghi ng Cách th c s giúp công ty có th ch đ ng đ i phó r i ro x y Theo thông t 228/2009/TT-BTC v u ki n m c trích l p d phòng n ph i thu khó đòi nh sau: 90  Doanh nghi p ph i d ki n m c t n th t có th x y ho c tu i n h n c a kho n n ti n hành l p d phòng cho t ng kho n n ph i thu khó đòi, kèm theo ch ng c ch ng minh kho n n khó đòi nói Trong đó: i v i n ph i thu h n toán, m c trích l p d phòng nh sau: + 30% giá tr đ i v i kho n n ph i thu h n t tháng đ n d i1n m + 50% giá tr đ i v i kho n n ph i thu h n t n m đ n d i2n m + 70% giá tr đ i v i kho n n ph i thu h n t n m đ n d i3n m + 100% giá tr đ i v i kho n n ph i thu h n t n m tr lên i v i n ph i thu ch a đ n h n toán nh ng t ch c kinh t đƣ lơm vƠo tình tr ng phá s n ho c lƠm th t c gi i th ; ng i n m t tích, b tr n, b c quan pháp lu t truy t , giam gi , xét x ho c thi hƠnh án ho c đƣ ch t… doanh nghi p d ki n m c t n th t không thu h i đ c đ trích l p d phòng Sau l p d phòng cho t ng kho n n ph i thu khó đòi, doanh nghi p t ng h p toàn b kho n d phòng c a kho n n vào b ng kê chi ti t đ lƠm c n c h ch toán vào chi phí qu n lý doanh nghi p i v i r i ro tác đ ng t giá, lãi su t, có th ch n nghi p v kinh doanh th tr ng ngo i h i th tr ng ti n t đ phòng ng a r i ro nh : h p đ ng k h n, h p đ ng quy n ch n, h p đ ng hoán đ i… 3.2.1.2 Nâng cao hi u qu qu n lý hàng t n kho Nh đƣ phơn tích trên, hàng t n kho c a công ty liên t c bi n đ ng n m nhi u nguyên nhân khác nhau, lúc l n nh ng c ng có lúc l i i u gây s b t n đ nh ho t đ ng s n xu t công tác b o qu n kho Do vi c qu n lý hàng t n kho th t t t v i công ty c ng quan tr ng nh qu n lý kho n ph i thu ng n h n v y đ góp ph n giúp hi u qu s d ng tài s n c a công đ c t ng cao h n Mu n qu n lý hàng t n kho hi u qu công ty c n bi t k t h p nhi u cách th c v i nhau, cho vi c qu n lý hàng t n kho đ m b o thu n ti n nh t i u đ u tiên khâu phân lo i hàng hóa, th kho hay b ph n b o qu n, công nhân v n chuy n, b c x p ph i phân lo i hàng hóa theo nhóm hàng cho phù h p, d tìm ki m, nhìn đ m, d x p d Ph i theo dõi ch t ch t ng khâu thu mua, t ng khu b o qu n, t ng n i s d ng, t ng ng i ph trách v t ch t  Trong khâu thu mua: m t m t ph i theo dõi n m b t thông tin v tình hình th tr ng, kh n ng cung ng c a nhà cung c p, sách c nh tranh ti p th đ c nhà cung c p áp d ng, tính n đ nh c a ngu n hƠng… ng th i ph i qu n lý ch t ch v s l ng, ch t l ng, quy cách ph m ch t, ch ng lo i giá mua, chi phí 91 Thang Long University Libraty mua ti n đ thu mua, cung ng phù h p v i k ho ch s n xu t kinh doanh c a công ty, tránh vi c mua nhi u s lƠm t ng chi phí liên quan ho c mua s không đ m b o k ho ch s n xu t, kéo dài thêm th i gian thu mua…  Trong khâu b o qu n d tr : ph i đ m b o kho, b n bãi t t, th c hi n ch đ b o qu n Xác đ nh đ c đ nh m c d tr t i thi u, t i đa cho t ng lo i hàng t n kho, cung ng k p th i cho s n xu t, tiêu th v i chi phí t n tr th p nh t Khi hàng t n kho v t đ nh m c t i đa, t i thi u ph i có c nh báo k p th i đ u ch nh cho h p lý không b ng ng đ ng hàng hóa kho Và nh ng ý sau, tác gi s s d ng mô hình qu n lý hàng t n kho EOQ đ d đoán đ cs l ng hàng t n kho t i u c n thi t n m t i c a công ty đ v a đ m b o k ho ch s n xu t c n m song c ng ti t ki m chi phí m c t i đa  Trong khâu s d ng: th ng xuyên theo dõi trình s n xu t s n ph m, ti n đ th c hi n Ph i tuân th vi c s d ng h p lý, ti t ki m c s đ nh m c tiêu hao, d toán chi phí, ti n đ s n xu t nh m gi m chi phí, h giá thành s n ph m, t ng l i nhu n cho doanh nghi p Áp d ng mô hình đ ng (System Dynamic) có s d ng mô hình qu n lý hàng t n kho EOQ vào Công tyă TNHHă Th ngă m i S n xu t L iă ôngă vƠoă n mă 2016 Theo mô hình qu n lý hàng t n kho EOQ, m c d tr t i u cho hƠng mua k (Q*) s ph thu c vào nhân t lƠ: l ng hàng c n mua k (S); chi phí c đ nh cho m i l n đ t hàng (O); chi phí l u kho đ n v k (C) Q* 2*S*O C Do đó, tác gi đƣ rút m i quan h đ nh tính gi a nhân t v i Q* nh sau:  L ng hàng c n mua k (S) t ng  Q* t ng  Chi phí c đ nh cho m i l n đ t hƠng (O) t ng  Q* t ng  Chi phí l u kho đ n v k (C) t ng  Q* gi m Ngoài ra, m c d tr t i u k (Q*) t t s làm gi m l ng hàng t n kho không c n thi t đ ti t ki m t i đa chi phí liên quan, nên nh h ng c a Q* t i l ng hàng t n kho cu i k s lƠ ng c chi u (-) Mô hình đ ng (System Dynamic) m t mô hình t lơu đƣ đ c nhi u n c nhà nghiên c u th gi i s d ng, nhiên đơy v n m t ki n th c m i Vi t Nam M t s nh ng m m nh c a mô hình đ ng vi c bi u di n s đ nh h ng c a bi n ph c t p lên nhau, giúp ng i xem ho c nh h n lƠ công ty, nhà qu n tr có th th y đ c b c tranh t ng quát c a v n đ , tính toán xem 92 tác đ ng t ng nhân t thay đ i, vƠ đ a nh ng s ki m đ nh, d báo bi n s t ng lai Nh ng ph m vi c a Khóa lu n này, tác gi s t p trung s d ng mô hình đ ng vào phân tích nh h ng c a Hàng t n kho nhân t liên quan lên L i nhu n ròng (EAT) c a công ty Ngoài ra, m i quan h l i ph n gi i thích gi đ nh chi ti t h n c ng s đ Khóa lu n c tác gi trình bày ph n Ph l c cu i B ng 3.3 B ng t ng h p nhân t gi đ nh n m 2016 năv tính Thông tin Giá tr T ng doanh thu VN 250.062.269.953 Giá v n hàng bán VN 205.051.061.362 Hàng t n kho VN 8.202.225.045 T ng s hàng c n mua s n xu t đ SP/n m 515.702 SP/tháng 42.975 T ng s hàng bán đ c SP/n m 536.364 SP/tháng 44.697 Hàng t n kho/tháng SP/tháng 21.455 c Chi phí l u kho c đ nh hàng tháng VN 140.520.000 T ng doanh thu/SP VN 466.218 Giá v n hàng bán/SP VN 382.299 Chi phí c đ nh cho m i l n đ t hàng 5% giá tr đ n hƠng M c d tr kho t i u n m 2016 là: Q* 2*S*O C 2*515.702*394.304.021 37.726 103.827 SP Kho ng th i gian d tr t i u là: T * Q* 365* S 365* 103.827 515.702 73,5 ngƠy V i nh ng s li u gi đ nh v ch tiêu, kho n m c n m 2016, tác gi đƣ v đ c mô hình nhân qu sau: 93 Thang Long University Libraty D a vào nh ng thông s tính toán đ h c t mô hình EOQ, mô hình đ ng v nh ng c a hàng t n kho lên hi u su t s d ng tài s n c a Công ty L i ông c ng nh kho n l i nhu n ròng (EAT) đƣ đ c ki m đ nh cho nh ng k t qu sau: B ng 3.4 T ng h p k t qu ki m đ nh mô hình đ ng N m Ch tiêu năv tính Hi u su t s d ng TSNH L n 4,88 4,82 4,76 Hi u su t s d ng TSDH L n 14,13 30,27 46,42 Hi u su t s d ng t ng tài s n L n 7,658 12,456 17,255 1.210,29 1.820,43 2.430,87 Tri u VN EAT 2016 2017 2018 Do tác gi ch đ c p vƠ đ a s tính toán gi đ nh cho n m 2016, nên ch tiêu thu c n m 2016 s nhi u kh n ng lƠ xác nh t Còn v n đ d báo cho n m sau đó, c th đơy lƠ n m 2017 vƠ 2018 có th đ xác không đ c cao b ng b i gi đ nh kinh t xã h i cho t ng lai th ng có s sai s , chênh l ch không n đ nh, nh ng ch tiêu nƠy n m có th cao h n ho c th p h n so v i s ki m đ nh mƠ mô hình đ a Nh n xét: Qua s đ nhân qu stock and flow c a mô hình đ ng c ng nh k t qu ki m đ nh mô hình qua n m, m t l n n a có th đ a k t lu n ch c ch n r ng, Hi u su t s d ng T ng tài s n c a m t công ty s có quan h v i ph n L i nhu n r ng mà công ty đ t đ c m t n m Hay nói cách khác, s d ng t ng tài s n mà công ty hi n có m t cách hi u qu , làm t ng Hi u su t s d ng T ng tài s n s d n đ n L i nhu n r ng c ng t ng theo Có th nh n th y r ng, m t nh ng m h n ch s d ng mô hình đ ng System Dynamic đ phân tích công ty vi c ph c t p, c ng nh đ i h i có b s li u đ y đ , c m u l n kèm nhi u công th c toán h c đ nh l ng Nh ng u có th gây khó kh n cho nh ng nhà qu n lý h ch n phân tích theo ph ng pháp này, h n n a, c ng gi ng nh ph s , System Dynamic v n d a vào nh ng s li u đ ng pháp phân tích b ng t c cung c p, s xác, hi u qu c a mô hình s ph thu c r t nhi u vào s xác, trung th c c a nh ng s li u Chi phí ti n hành th c hi n nh ng quy trình đ ki m đ nh mô hình đ ng có th r t l n c n có nhi u th i gian th c hi n, u s làm cho k t qu m t 95 tính c p thi t s sai l ch so v i th c t gia t ng Nh ng v i ph ng pháp dùng t s có u m nhanh chóng, ti t ki m, có th k t qu d báo l p t c nh ng l i ch a cho th y nh ng m i liên h gi a bi n nh th Nh v y v i nh ng s li u c n thi t t i n m 2015 mà tác gi có đ c c a công ty TNHH Th ng m i S n xu t L i ông c ng v i nh ng gi đ nh n m 2016 d a nhi u nguyên nhân khác nhau, tác gi tính toán đ c m c d tr kho t i u đ công ty v a đ m b o ho t đ ng s n xu t kinh doanh c ng đ chi phí l u kho ti t ki m nh t 103.827 s n ph m m i l n Và kho ng th i gian d tr t i u s 73,5 ngày Song s h n ch v thông tin, s li u đ c cung c p ch a c th , chi ti t cho t ng m t hàng, t ng nhóm s n ph m nên tác gi ch tính toán m c d tr t i u tính trung bình t ng s s n ph m, đ có m c đ đáng tin c y xác h n b ph n qu n lý, k toán công ty c ng nên tính toán m c d tr kho t i u chi ti t cho t ng dòng s n ph m i u s góp ph n nâng cao l i nhu n cho công ty, ti t ki m đ c r t nhi u chi phí theo kèm, có m t l ch trình ho t đ ng s n xu t kinh doanh xác, sai l ch, làm t ng hi u su t qu n lý hàng t n kho c i thi n h n kh n ng toán, hi u qu s d ng t ng tài s n c a công ty 3.2.1.3 Nâng cao hi u qu qu n lý, s d ng ti n kho n t ng đ ng ti n Có th th y ti n kho n t ng đ ng ti n c a công ty trung bình n m đ u chi m m t t tr ng r t nh t ng tài s n ng n h n (5,96%) Do đó, vi c qu n lý s d ng ti n s không quan tr ng b ng bi n pháp gi i quy t v n đ ph i thu khách hàng hàng t n kho song c ng ngh a công ty xem nh v n đ Vi c d tr ti n m t s d ng chúng nh th nƠo có Ủ ngh a r t quan tr ng v n đ tài chính, ho t đ ng công ty Qua n m tác gi th y đ c kh n ng toán t c th i c a công ty r t th p s mang l i nhi u r i ro, công ty th c hi n t t bi n pháp qu n lý v kho n ph i thu hàng t n kho t t y u s làm l ng ti n m t t ng thêm, kèm v i lƠ vi c c c u l i kho n n ng n h n cho gi m c v s l ng giá tr n N u bi n pháp đ ng b đ u mang l i hi u qu , kh n ng toán t c th i c a công ty s đ c c i thi n, nh ng rõ rƠng công ty c n th i gian đ th c hi n công vi c nƠy l ng n ng n h n m c cao, u làm cho ph n l n ti n m t thu v t bán hàng s dùng đ toán n lƠm l ng ti n d ra, nhƠn r i r t nh , khó có th đ c s d ng đ đ u t vƠo tƠi s n tƠi khác đ tránh r i ro toán Do đó, đ vi c s d ng ti n kho n t ng đ ng ti n có hi u qu tr c m t, hay c th h n lƠ n m t i công vi c mà công ty c n làm không ph i s d tr hay đ u t ti n vào qu sinh l i mà s d ng chúng đ tr nh ng kho n n nh th cho h p lý nh t m i quan tr ng nh t Công ty c n phân lo i nhóm n ng n h n, lên danh sách chi ti t th i gian tr n , đƠm phán đ giúp kéo dài kho ng th i gian Có th l ng 96 Thang Long University Libraty ti n kho n t ng đ ng ti n d tr đ c n m t i s t ng ch m, v n chi m m t t l nh c c u t ng tài s n ng n h n song n u đơy lƠ k t qu c a m t trình gi i quy t, gi m b t n ng n h n h p lỦ hay nh vi c s d ng đ trích l p qu d phòng v ph i thu khó đòi, d phòng gi m giá hàng t n kho… u c ng ch ng minh đ c r ng, công ty qu n lý s d ng ti n kho n t ng đ ng ti n hi u qu h n 3.2.2 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n dài h n c a công ty TNHH Th ng m i S n xu t L i ông Tuy t tr ng c a tài s n dài h n c c u t ng tài s n c a doanh nghi p n m chi m trung bình 29,69% nh ng v i đ c thù m t công ty chuyên v s n xu t, thi t k , ph i v n hành, s d ng, qu n lý m t kh i l ng l n dây chuy n, máy móc tài s n c đ nh h u hình khác, c ng thêm vƠo lƠ vi c m i đơy công ty đƣ đ i m i l i dây chuy n, đ a vƠo s d ng nhi u h ng m c nh m ph c v cho s n xu t h n, vi c qu n lỦ cho đ t hi u qu s d ng tài s n dài h n cao nh t vô quan tr ng v i công ty có th qu n lý th t t t nh ng h ng m c này, tác gi có đ a m t s gi i pháp sau:  a quy t đ nh đ u t tài s n c đ nh: Công tác đ u t mua s m m i tài s n c đ nh hay t xây d ng có nh h ng tr c ti p đ n n ng l c s n xu t c a công ty u t vƠo tƠi s n c đ nh lƠ đ u t dài h n v i s v n l n, s nh h ng nhi u đ n tình hình tài công ty Chính v y, quy t đ nh gia t ng tƠi s n c đ nh c n đ c nghiên c u, lên k ho ch k l ng, xem xét nhu c u v tài s n c đ nh c ng nh ti m l c tài c a công ty V i công ty L i ông, công ty vƠi n m g n đơy đƣ ti n hƠnh đ i m i dây chuy n máy móc, đ a vƠo s d ng h ng m c công trình t đ u t , xơy d ng nên có th n m sau, vi c mua s m m i nh ng tài s n c đ nh giá tr l n, nh h ng nhi u đ n tài công ty s c n h n ch VƠ đ i l i công ty nên t n d ng t i đa nh ng tài s n có nh m t ng n ng su t, t ng hi u qu s d ng phù h p v i t ng môi tr ng hoàn c nh t ng lai T t nhiên, v n có kh n ng công ty s đ u t ti p vào tài s n c đ nh song v i hoàn c nh hi n t i, l ng ti n m t có không nhi u c ng v i áp l c toán n ng n h n cao… v y nên công ty nên cân nh c th t k tr  l c quy t đ nh v v n đ H th ng theo dõi tài s n c đ nh: Công ty c n hoàn thi n h th ng theo dõi tài s n c đ nh ki m soát toàn b ng tài s n c đ nh Có th s d ng ph ng pháp l p s theo dõi t ng h p chi ti t S t ng h p s ph n ánh khái quát tình hình qu n lý, s d ng nhóm tài s n c 97 đ nh, ch ng lo i trang thi t b vƠ thông tin c b n nh t Bên c nh c ng c n c p nh t th ng xuyên có nh ng thay đ i v tài s n c đ nh Ngoài ra, v i xu th công ngh hóa, d li u s hóa hi n nay, công ty có th thay s ghi chép b ng s d ng ph n m m theo dõi chuyên bi t, có b nh l u kho l u tr tr c n  Qu n lý tài s n c đ nh v m t k thu t: V i đ c thù m t công ty chuyên kinh doanh, s n xu t m t hàng liên quan đ n n i th t công trình, trang trí thi t k m i m t s n ph m đ u đ c s n xu t theo m t quy trình đƣ đ c nghiên c u chu n hóa, đ m b o theo yêu c u k thu t c a khách hàng Chính v y, v n đ k thu t, quy ph m k thu t tình tr ng ho t đ ng c a máy móc thi t b m t v n đ quan tơm hƠng đ u c a công ty + Quy trình k thu t, ch đ v n hành c n đ c trì nghiêm ng t đ nâng cao n ng su t lao đ ng đ ng th i h n ch t n th t v ng đa i tài s n đ n m c t i + Ph i l p trình v n hành theo dõi cho t ng h th ng thi t b Lên l ch ki m tra, b o d ng máy móc đ nh k , đ m b o an toàn cho tài s n c ng nh cho ng i lao đ ng trình s d ng + i v i tài s n, dây chuy n m i nh p v , công ty nên có nh ng bu i trainning, h ng d n tr c ti p k thu t, v n hành, x lý s c cho nh ng lao đ ng m i, ch a có kinh nghi m áp d ng công ngh m i + H p lý hóa vi c l p đ t thi t b , máy móc phơn x đa chi phí v n hành h th ng  ng đ gi m t i Xác đ nh l i giá tr tài s n c đ nh: Tài s n c đ nh có th i gian s d ng dài b nh h ng m nh b i s ti n b nhanh c a khoa h c k thu t Do đó, máy móc s b hao mòn vô hình m c đ cao Vì v y, đ nh k hƠng n m công ty nên đánh giá l i toàn b giá tr c a tài s n c đ nh đ xác đ nh xác giá tr kh u hao Bên c nh đó, vi c đánh giá l i giá tr tài s n, c p nh t xu h ng công ngh c ng s giúp cán b công ty n m b t xác tình hình s d ng tài s n c đ nh hi n t i đ t có nh ng quy t đ nh đ u t xác  Ti n hành lý, nh ng bán tài s n c đ nh: Sau đánh giá l i giá tr th c hi n ki m kê tài s n c đ nh, công ty nên cân nh c vi c có nên lỦ, nh ng bán m t s tài s n mƠ đ c tính toán cho r ng không giá tr s d ng trình s n xu t c a công ty n a hay không 3.2.3 M t s gi i pháp nâng cao khác có th nâng cao hi u qu s d ng tài s n c n nhi u gi i pháp đ ng b , có tr ng tâm th t chi ti t, h p lý Ngoài nh ng kho n m c quan tr ng c n nâng cao 98 Thang Long University Libraty h n c a công ty L i ông nh v n đ qu n lý hàng t n kho, kho n ph i thu ng n h n, tài s n dài h n có th xem xét vi c nh ng v n đ khác nh qu n lý chi phí giá v n, qu n lý ngu n nhân l c… Giá v n c a công ty chi m m t t tr ng cao t ng doanh thu vƠ ngƠy cƠng có xu h ng t ng d n, gây gi m doanh thu, l i nhu n, nh h ng l n đ n vi c s d ng tài s n c a công ty V n đ nh h ng l n nh t đơy t i t vi c ch n nhà cung c p c a công ty, b i nh ng nguyên v t li u đòi h i kh n ng gia công cao, ch t l ng t t n c ch a đáp ng đ c nên b t bu c công ty ph i đ t hàng n c ngoƠi, u nƠy đ y giá v n lên cao Do đó, ng n h n, công ty nên tích c c tìm ki m nhà cung c p khác v i giá thành r h n vƠ có ch t l ng nguyên v t li u không cách xa nhà cung c p tr c, u tiên ch n nh ng qu c gia lân c n đ t i thi u hóa chi phí v n chuy n, b o hi m song v n ti p t c th ng th o h p đ ng v i nhà cung c p mƠ công ty mua, c g ng lƠm đƠm phán đ c nhi u u đƣi nh t có th , có th sau n m mua hƠng c a h , công ty s nh n đ c nhi u m c h tr v giá th i gian toán h n Còn v phía dài h n, s p t i th tr ng Vi t Nam s g n nh m r ng c a v i hƠng hóa n c lo i thu su t gi m m nh ho c v 0, đơy lƠ c h i t t đ công ty có th nh p kh u nguyên v t li u n c v i giá thành r h n tr c r t nhi u i kèm v i th i c , thu n l i nh v y, công ty c ng nên l p đ nh m c chi phí t ng dòng s n ph m đ thu n ti n theo dõi, so sánh v i th c t s d ng đ xác đ nh đ c m c t i u, tìm hi u nguyên nhân n u x y chênh l ch l n đ kh c ph c, qua ti t ki m chi phí sai sót, nâng cao hi u qu s d ng tài s n c a công ty Ngu n nhân l c c ng lƠ m t y u t h t s c quan tr ng, quy t đ nh kh n ng thành công hay th t b i c a m i k ho ch, m i sách Do đó, vi c ban lƣnh đ o quan tâm, có nhi u ch đ u đƣi c ng nh có m t s phân chia công vi c m t cách rõ ràng, h p lý cho công nhân viên s giúp h phát huy kh n ng c a mình, làm h t s c s phát tri n c a công ty Các tài s n công ty c n đ c giao cho t ng nhóm ho c cá nhân có trách nhi m qu n lý Ph i c n c vào quy trình công ngh , cách th c t ch c phơn x ng đ phơn đ nh trách nhi m, trách nhi m s g n li n v i ch đ bƠn giao, theo dõi vƠ th ng ph t nh m khuy n khích m i cá nhân công ty có ý th c t t h n qu n lý tài s n Nên quy đ nh ch đ báo cáo đ nh k đ i v i c p vƠ ban giám đ c v tình hình s d ng tài s n c a t ng b ph n đ t đ a chi n l c, đ nh h ng đ u t , qu n lý tài s n k ti p theo 99 K T LU NăCH Trong ch ng nƠy, ph n đ u ch NGă3 ng, tác gi đƣ nêu khái quát v môi tr ng kinh doanh c a công ty t ng lai có nh ng u thay đ i, t s mang đ n nh ng th i c vƠ thách th c Ti p đ n nh ng đ nh h ng c th ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty TNHH Th ng m i S n xu t L i ông nh ng n m t i Và ph n tr ng tâm vi c đ a nh ng ph ng pháp đo l ng t i u, bi n pháp nh m giúp công ty nơng cao h n n a hi u qu s d ng tài s n c a 100 Thang Long University Libraty K T LU N Cùng v i s phát tri n không ng ng c ng nh xu th n n kinh t ngày mu n ti n đ n g n h n đ h i nh p, u nƠy c ng xác quy mô nh h n công ty, doanh nghi p, t p đoƠn N u cá th không ho t đ ng t t, s d ng tài s n hi u qu , gây lãng phí, th t thoát v n, nh ng ngu n l c thi t y u khác ch c ch n s b thâu tóm ho c đ n th t b i, phá s n Vi c nâng cao hi u qu s d ng tài s n c a công ty m t ch đ không m i n u không mu n nói liên t c đ c mang tranh lu n, nh n đ c nhi u ý ki n đóng góp khác v i m t m c tiêu nh t lƠ đ doanh nghi p phát tri n h n, l i nhu n t ng cao h n vƠ s d ng h n nh ng ngu n l c đ u vào Công ty TNHH Th ng m i S n xu t L i ông v i th m nh v s n ph m, v chi n l c kinh doanh, sách phát tri n h p lý, c ng v i vi c đƣ có v trí m ng l i sâu r ng th tr ng n c t tr c đƣ giúp công ty ngƠy cƠng phát tri n, đón nh n nhi u c h i m i, v i đ nh h ng t ng lai mang th ng hi u Vi t t i n c V i m t t m nhìn dài h n nh v y, bu c công ty không đ c th a mãn v i nh ng thành tích hi n có mà ph i c g ng thay đ i, có nh ng chi n l c, k ho ch h p lý, xác, kh c ph c nh ng u t n t i, bi t cách s d ng nh m nâng cao hi u qu s d ng tài s n c a Trong su t trình nghiên c u th c t t i công ty, b ng nh ng ki n th c đƣ h c đ c t i tr ng v i s h ng d n c a giáo viên h ng d n cán b nhân viên công ty, em đƣ tìm hi u đ tài ắNơngăcaoăhi u qu s d ng tài s n t i Công ty TNHHăTh ngăm i S n xu t L iă ông” ba n m 2013-2015 Qua hi u thêm v vi c áp d ng lý thuy t đ c h c vào th c t công vi c thu v nh ng ki n th c th c ti n vô quý báu cho b n thân, có th đ a m t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng tài s n t i Công ty Song đơy m i b n Khóa lu n nghiên c u đ u tiên đ c vi t, kh n ng kinh nghi m chuyên môn ch a sơu, v n ki n th c ch a th t đ y đ nên nghiên c u không tránh kh i nh ng thi u sót Em r t mong nh n đ c s góp Ủ vƠ giúp đ c a th y cô b môn đ Khóa lu n đ c hoàn thi n h n nh ng l n nghiên c u sau s đ y đ , xác h n Và m t l n n a, em xin g i l i c m n chân thành đ n ng i th y đƣ h ng d n em r t nhi t tình, em trao đ i đ tài, cho em nhi u kinh nghi m phơn tích đáng quý ậ Th.S Thân Th S n Tùng Bên c nh lƠ th y cô Khoa Kinh t -Qu n lý toàn th cán b nhân viên c a Công ty TNHH Th ng m i S n xu t đƣ giúp đ em hoàn thành b n báo cáo Hà N i, ngày 03 tháng 07 n m 2016 Sinh viên Nguy n Gia L i DANH M C TÀI LI U THAM KH O TS L u Th H ng (2010) ậ Giáo trình: ắPhân tích tài doanh nghi p”, Nhà xu t b n i h c Kinh t Qu c dân PGS.TS Nguy n ình Ki m & TS B ch c Hi n (2008) ậ Giáo trình “Tài doanh nghi p”, Nhà xu t b n Tài D ng H u H nh (2011) ậ “TÀI CHÁNH CÔNG TY – Các nguyên t c c n b n & áp d ng”, Nhà xu t b n Ph ng ông Vi n Ngôn ng h c (2002) ậ “T n ti ng Vi t”, Nhà xu t b n Ơ N ng B lu t Dân s n m 1995 B lu t Dân s n m 2005 B lu t Ngân hàng Nhà n c Vi t Nam n m 2010 H th ng tiêu chu n th m đ nh giá Vi t Nam Website:  http://voer.edu.vn/m/tai-san-luu-dong-va-hieu-qua-su-dung-tai-san-luu-dongcua-doanh-nghiep/aef06974  http://luatduonggia.vn/tai-san-trong-phap-luat-viet-nam  http://www.daotaoketoanhcm.com/thu-vien/phap-luat-thue/thue-mon-bai/khainiem-va-phan-loai-tai-san-co-dinh/  http://nganhangbanle.org/lai-suat-ngan-hang/tiep-tuc-cap-nhat-lai-suat-tiengui-tiet-kiem-dau-nam-2016.html  http://webcache.googleusercontent.com/search?q=cache:u5IHQK7mSKgJ:ww w.ncseif.gov.vn/sites/vie/Pages/trienvongkinhtevietnam-nd17057.html+&cd=1&hl=vi&ct=clnk&client=firefox-b-ab  http://www.adb.org/vi/countries/viet-nam/economy#tabs-0-1  http://www.vnpost.vn/Tint%E1%BB%A9c/ArticleDetail/tabid/70/CateId/37/It emId/1008/Default.aspx Thang Long University Libraty PH L C KÈM THEO 1) B ng báo cáo k t qu ho t đ ng kinh doanh n m 2013, 2014, 2015 2) B ng cân đ i k toán n m 2013, 2014, 2015 3) C i thi n th c tr ng Hi u qu s d ng tài s n t i Công ty TNHH Th S n xu t L i ông b ng ph ph ng pháp EOQ 4) T xác nh n c a đ n v th c t p ng m i ng pháp mô hình đ ng (System Dynamic)