B ng 2.15 V n l u đ ng ròng c a công ty n m 2012 –n m 2014
n v tính: Tri u đ ng
Ch tiêu N mă2012 N mă2013 N mă2014
Tài s n ng n h n 39.599,40 73.960,25 88.998,78
N ng n h n 39.751,63 71.231,07 85.830,64
V n ng n h n ròng (152,24) 2.729,18 3.168,14
(Ngu n: Báo cáo tài chính c a công ty n m 2012 – 2014) V n ng n h n ròng c a công ty trong ba n m có xu h ng t ng d n, n m 2012 giá tr này là âm 152,24 tri u đ ng, sang n m 2013 là 2.729,18 tri u đ ng và n m 2014 là 3.168,14 tri u đ ng. Con s này th hi n kh n ng thanh toán c a công ty đang d n đ c c i thi n thông qua các chính sách thu h i v n nhanh c a công ty. M c dù v y, m t vài ch tiêu v kh n ng thanh toán c a công ty v n còn khá th p và ch a đ t đ c
nh mong mu n. i u này s gây nh h ng t i nhi u ho t đ ng c a công ty c ng
nh vi c thu hút các nhà đ u t và khách hàng. Công ty c n đ a ra nh ng bi n pháp đ
kh c ph c nh ng m t h n ch v kh n ng thanh toán và ti p t c t ng c ng giá tr c a v n ng n h n ròng.
2.3. ánhăgiáăhi u qu s d ng tài s n c aăcôngătyăTNHHăđ uăt ăcôngăngh M - Xây d ng Xây d ng
2.3.1. K t qu đ t đ c
N m 2012 đ n n m 2014 là giai đo n khó kh n c a n n kinh t th gi i nói chung, kinh t Vi t Nam nói riêng, công ty c ng g p r t nhi u khó kh n trong kinh doanh, áp l c c nh tranh ngày càng l n nh ng d i s ch đ o c a ban lưnh đ o, s đ ng lòng c a cán b công nhân viên, công ty đư t ng b c c i thi n k t qu kinh
doanh c a mình. V t lên s khó kh n chung c a n n kinh t khi mà hàng lo t các công ty v a và nh phá s n thì công ty TNHH đ u t công ngh M - Xây d ng v n t n t i và phát tri n. c bi t, n m 2013 công ty đư đ t l i nhu n sau thu là 888,23 tri u đ ng, t ng 146,17% so v i n m 2012.
Các kh n ng thanh toán hi n hành c a công ty TNHH đ u t công ngh M - Xây d ng trong nh ng n m qua đ u t ng. Ch tiêu này n m 2012 là 1,04 l n, l n h n
n m 2012 là 0,04 l n, n m 2014 ch tiêu này là 1,04 l n. Các ch tiêu đ u l n h n 1
ch ng t công ty đang m c n đ nh và t ng d n t n m 2012 đ n 2014.
Công ty có m t đ i ng nhân viên có trình đ , đ c qua đào t o rèn luy n, bài
b n. i ng công nhân có kinh nghi m và tay ngh cao. ây chính là th m nh c a
công ty trong chi n l c phát tri n lâu dài d a vào ngu n nhân l c. Bên c nh đó, s qu n lý ch t ch c a ban giám đ c, ph i h p v i s làm vi c nhi t tình c a các phòng
ban c ng góp ph n t o đi u ki n đ công ty ngày m t đi lên, theo xu h ng t i đa hóa
l i nhu n.
Công ty th c hi n t t m i ngh a v v i nhà n c, n p ngân sách đ y đ và đúng
quy đnh c a c quan thu .
Công tác b o qu n và s d ng v t li u c ng đ c th c hi n m t cách h p lý thông qua vi c áp d ng các bi n pháp k thu t.
i v i TSC , công ty ti n hành trích kh u hao theo quy đ nh c a Nhà N c
nh m chuy n d ch ph n giá tr TSC vào chi phí và t o l p qu đ bù đ p s hao mòn. Ngoài ra, công ty c ng th c hi n thanh lý m t s TSC l c h u, đ u t thêm vào các thi t b m i nh m nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh.
Trong quá trình phát tri n, công ty TNHH đ u t công ngh M - Xây d ng đư t o d ng đ c m i quan h t t đ p v i khách hàng trong và ngoài n c. Vi c tìm ki m và thi t l p các m i quan h khách hàng đ c công ty quan tâm và chú tr ng. Tuy còn g p nhi u khó kh n do tính ch t c a th tr ng c ng nh khó kh n trong công tác qu n
lỦ nh ng công ty đư và đang ngày m t phát tri n h n, thu hút đ c nhi u nhà đ u t
49
2.3.2. H n ch và nguyên nhân H n ch H n ch
Bên c nh nh ng k t qu đ t đ c thì Công ty TNHH đ u t công ngh M - Xây d ng v n còn m t s h n ch c n ph i kh c ph c:
B ng 2.16 M c tiêu và th c hi n các ch tiêu v hi u qu s d ng tài s n t i công ty
TNHH đ u t công ngh M - Xây d ng
Ch tiêu
N mă2012 N mă2013 N mă2014
M c tiêu Th c hi n M c tiêu