1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Phân tích tài chính tại công ty TNHH thiết bị y tế tây đô

71 165 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 71
Dung lượng 1,02 MB

Nội dung

CH NGă1 C ăS ăLụăLU NăV ăPHỂNăTệCHăTÀIăCHệNHăDOANHăNGHI P 1.1 T ng quan v tài doanh nghi p 1.1.1 Khái ni m tài doanh nghi p Tài doanh nghi p m t khâu h th ng tài c a n n kinh t th tr ng, m t ph m trù kinh t khách quan g n li n v i s đ i c a n n kinh t hàng hóa ti n t , tính ch t m c đ phát tri n c a tài doanh nghi p ph thu c vào tính ch t nh p đ phát tri n c a n n kinh t hàng hóa V y, tài doanh nghi p gì? hi u m t cách c th v tài doanh nghi p, ta vào tìm hi u m t vài khái ni m c a tác gi sau Theo Nguy n Minh Ki u, Tài doanh nghi p, Nhà xu t b n Th ng Kê, n m 2008 cho r ng: “Tài doanh nghi p trình t o l p, phân ph i s d ng qu ti n t phát sinh trình ho t đ ng c a doanh nghi p nh m góp ph n đ t t i m c tiêu c a doanh nghi p” Theo Ngô Kim Ph ng, Phân tích tài doanh nghi p, Nhà xu t b n i h c qu c gia Hà N i, n m 2010 cho r ng: “Tài doanh nghi p m i quan h kinh t phát sinh, g n li n v i trình t o l p, phân ph i s d ng qu ti n t trình ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p nh m đ t t i m c tiêu nh t đ nh Tài doanh nghi p m t b ph n h th ng tài chính, t i ngu n tài xu t hi n đ ng th i c ng n i thu hút tr l i ph n quan tr ng ngu n tài doanh nghi p Tài doanh nghi p gây nh h ng l n đ n đ i s ng xã h i, đ n s phát tri n hay suy thoái c a n n s n xu t” M c dù, nh ng khái ni m đ c đ a theo cách khác nh ng đ u chung l i m t ý ngh a c th nh sau: “Tài doanh nghi p h th ng quan h kinh t phát sinh trình phân ph i ngu n l c tài chính, đ c th c hi n thông qua quáătrìnhăhuyăđ ng s d ng lo i v n, qu ti n t nh m ph c v cho ho tăđ ng kinh doanh c a doanh nghi p, t đóăđ tăđ m c tiêu mà doanh nghi păđ aăra” c 1.1.2 Ch c n ng c a tài doanh nghi p Ch c n ng phân ph i ch c n ng c b n c a tài doanh nghi p: Tài doanh nghi p th c hi n ch c n ng phân ph i d i hình th c giá tr c a c i v t ch t thông qua trình t o l p s d ng qu ti n t nh m đáp ng yêu c u tích l y hay tiêu dùng c a doanh nghi p Trong u ki n kinh t th tr ng tài doanh nghi p không ch phân ph i thu nh p mà phân ph i tài khai thông lu ng tài xã h i đ m b o v n cho doanh nghi p ho t đ ng Ho t đ ng phân ph i có th ti n hành ph m vi n i b doanh nghi p: phân ph i u ti t v n cho b ph n, đ n v thành viên m i giai đo n c a trình s n xu t kinh doanh Gi a hai ch th khác doanh nghi p vay v n c a t ch c kinh t khác, c a t p th , cá nhân n c Ch c n ng giám đ c tài chính: kh n ng giám sát, d báo, tính hi u qu c a trình phân ph i Nh kh n ng doanh nghi p có th nhìn th y nh ng khuy t m kinh doanh đ k p th i u ch nh nh m th c hi n m c tiêu kinh doanh đ c ho t đ nh Ch y u giám đ c b ng đ ng ti n thông qua ch tiêu v tài nh hi u qu s n xu t kinh doanh, ho c ph n ánh m t cách t ng h p b ng ti n thông qua ch tiêu tài Vì th thông qua ch tiêu đ ki m tra giám sát ho c phát huy, kh c ph c, u ch nh m t khâu ho t đ ng s n xu t kinh doanh m t cách h p lý, đ t m c tiêu đ nh Giám đ c ch c n ng quan tr ng c a tài chính, mang tính toàn di n, hi u qu , th ng xuyên liên t c Hai ch c n ng có quan h m t thi t v i nhau, góp ph n b sung h tr cho m t cách song song ho t đ ng tài c a doanh nghi p 1.2 T ng quan v phân tích tài doanh nghi p 1.2.1 Khái ni m v phân tích tài doanh nghi p Theo Ngô Kim Ph ng, Phân tích tài doanh nghi p, Nhà xu t b n i h c qu c gia Hà N i, n m 2010 cho r ng: “Phân tích tài doanh nghi p t ng th ph ng pháp cho phép đánh giá tình hình tài kh hi n t i, giúp cho vi c quy t đ nh qu n tr đánh giá doanh nghi p m t cách xác” Phân tích tài doanh nghi p giúp nhà đ u t đánh giá đ Nh ng ng c tài c a doanh nghi p i s d ng báo cáo tài theo đu i m c tiêu khác nên vi c phân tích c ng đ c ti n hành theo nhi u cách khác c ng nh th hi n d i nhi u hình th c khác Theo Ngô Th Chi, Giáo trình phân tích báo cáo tài chính, Nhà xu t b n Tài Chính, n m 2012 cho r ng khái ni m v phân tích tài doanh nghi p nh sau: “Phân tích tài doanh nghi p vi c v n d ng t ng th ph ng pháp phân tích khoa h c đ đánh giá xác tình hình tài c a doanh nghi p, giúp cho đ i t ng quan tâm n m đ c th c tr ng tài an ninh tài c a doanh nghi p, d đoán đ c xác ch tiêu tài t ng lai c ng nh r i ro tài mà doanh nghi p có th g p ph i, qua đ quy t đ nh phù h p v i l i ích c a h ” Có r t nhi u khái ni m khác nh ng l i ta có th hi u: “Phân tích tài trình xem xét, ki m tra v n i dung k t c u, th c tr ng ch tiêu tài chính, t đóăsoăsánhăđ i chi u ch tiêu tài báo cáo tài v i ch tiêu kh , hi n t i,ă t ngă laiă t i doanh nghi pầă nh mă xácă đ nh th c tr ng,ă đ că m,ă xuă h ng, ti mă n ngă tƠiă chínhă c a doanh Thang Long University Library nghi păđ cung c p thông tin tài ph c v vi c thi t l p gi i pháp qu n tr thích h p hi u qu ” 1.2.2 S c n thi t ph i phân tích tài doanh nghi p i v i ng i qu n lý doanh nghi p: i v i ng i qu n lý doanh nghi p m i quan tâm hàng đ u c a h tìm ki m l i nhu n kh n ng tr n M t doanh nghi p b l liên t c s b c n ki t ngu n l c bu c ph i đóng c a M t khác, n u doanh nghi p kh n ng toán n đ n h n c ng b bu c ph i ng ng ho t đ ng ti n hành ho t đ ng s n xu t kinh doanh, nhà qu n lý doanh nghi p ph i gi i quy t ba v n đ quan tr ng sau đây: Th nh t: Doanh nghi p nên đ u t vào đâu cho phù h p v i lo i hình s n xu t kinh doanh l a ch n, chi n l c đ u t dài h n c a doanh nghi p Th hai: Ngu n v n tài tr ngu n đ đ u t vào tài s n, doanh nghi p ph i có ngu n tài tr , ngh a ph i có ti n đ đ u t Các ngu n tài tr đ i v i m t doanh nghi p đ c ph n ánh bên ph i c a b ng cân đ i k toán M t doanh nghi p có th phát hành c phi u ho c vay n dài h n, ng n h n N ng n h n có th i h n d i m t n m n dài h n có th i h n m t n m V n ch s h u kho n chênh l ch gi a giá tr c a t ng tài s n n c a doanh nghi p V n đ đ t doanh nghi p s huy đ ng ngu n tài tr v i c c u nh th cho phù h p mang l i l i nhu n cao nh t Li u doanh nghi p có nên s d ng toàn b v n ch s h u đ đ u t hay k t h p v i c hình th c vay thuê i u liên quan đ n v n đ c c u v n chi phí v n c a doanh nghi p Th ba: Nhà doanh nghi p s qu n lý ho t đ ng tài hàng ngày nh th nào? ây quy t đ nh tài ng n h n chúng liên quan ch t ch đ n v n đ qu n lý v n l u đ ng c a doanh nghi p Ho t đ ng tài ng n h n g n li n v i dòng ti n nh p qu xu t qu Nhà qu n lý tài c n x lý s l ch pha c a dòng ti n Ba v n đ không ph i t t c m i khía c nh v tài doanh nghi p, nh ng nh ng v n đ quan tr ng nh t Phân tích tài doanh nghi p c s đ đ cách th c gi i quy t ba v n đ Nhà qu n lý tài ph i ch u trách nhi m u hành ho t đ ng tài d a c s nghi p v tài th ng ngày đ đ a quy t đ nh l i ích c a ch doanh nghi p Các quy t đ nh ho t đ ng c a nhà qu n lý tài đ u nh m vào m c tiêu tài c a doanh nghi p: s t n t i phát tri n c a doanh nghi p, tránh đ c s c ng th ng v tài phá s n, có kh n ng c nh tranh chi m đ c th ph n t i đa th ng tr ng, t i thi u hoá chi phí, t i đa hoá l i nhu n t ng tr ng thu nh p m t cách v ng ch c Doanh nghi p ch có th ho t đ ng t t mang l i s giàu có cho ch s h u quy t đ nh c a nhà qu n lý đ c đ a đ n Mu n v y, h ph i th c hi n phân tích tài doanh nghi p, nhà phân tích tài doanh nghi p nh ng ng i có nhi u l i th đ th c hi n phân tích tài m t cách t t nh t Trên c s phân tích tài mà n i dung ch y u phân tích kh n ng toán, kh n ng cân đ i v n, n ng l c ho t đ ng c ng nh kh n ng sinh lãi, nhà qu n lý tài có th d đoán v k t qu ho t đ ng nói chung m c doanh l i nói riêng c a doanh nghi p t ng lai T đó, doanh nghi p có th đ a đ nh h ng ho t đ ng kinh doanh c a đ n v đ quy t đ nh đ u t , tài tr , phân chia l i t c c ph n l p k ho ch d báo tài Cu i phân tích tài công c đ ki m soát ho t đ ng qu n lý c a đ n v i v i nhà đ u t vào doanh nghi p: i v i nhà đ u t , m i quan tâm hàng đ u c a h th i gian hoàn v n, m c sinh lãi s r i ro Vì v y, h c n thông tin v u ki n tài chính, tình hình ho t đ ng, k t qu kinh doanh ti m n ng t ng tr ng c a doanh nghi p Trên c s phân tích thông tin v tình hình ho t đ ng, v k t qu kinh doanh hàng n m, nhà đ u t s đánh giá đ c kh n ng sinh l i tri n v ng phát tri n c a doanh nghi p, t đ a nh ng quy t đ nh phù h p i v i ch n c a doanh nghi p: N u phân tích tài đ c nhà đ u t qu n lý doanh nghi p th c hi n nh m m c đích đánh giá kh n ng sinh l i t ng tr ng c a doanh nghi p phân tích tài l i đ c ngân hàng nhà cung c p tín d ng th ng m i cho doanh nghi p s d ng nh m đánh giá kh n ng tr n c a doanh nghi p i v i ch ngân hàng nhà cho vay tín d ng, m i quan tâm c a h ch y u h ng vào kh n ng tr n c a doanh nghi p Vì v y, h ý đ c bi t đ n tài s n có th chuy n nhanh thành ti n, t so sánh v i s n ng n h n đ bi t đ c kh n ng toán t c th i c a doanh nghi p Bên c nh đó, ch ngân hàng nhà cho vay tín d ng c ng r t quan tâm t i s v n c a ch s h u, b i s v n kho n b o hi m cho h tr ng h p doanh nghi p b r i ro Nh v y, k thu t phân tích có th thay đ i theo b n ch t theo th i h n c a kho n n , nh ng cho dù cho vay dài h n hay ng n h n ng i cho vay đ u quan tâm đ n c c u tài bi u hi n m c đ m o hi m c a doanh nghi p vay i v i nhà cung ng v t t hàng hoá, d ch v cho doanh nghi p, h ph i quy t đ nh xem có cho phép khách hàng s p t i đ c mua ch u hàng hay không, h c n ph i bi t đ c kh n ng toán c a doanh nghi p hi n t i th i gian s p t i Tóm l i, vi c phân tích tài doanh nghi p t t giúp ch n bi t đ c kh n ng tài c a doanh nghi p h cho vay Doanh nghi p có ho t đ ng Thang Long University Library s n xu t kinh doanh t t không, có kh n ng hoàn tr n không, T giúp ch n tính toán m c kh n ng cho vay n th i gian tài tr c th i v i ng i lao đ ng doanh nghi p: Bên c nh nhà đ u t , nhà qu n lý ch n c a doanh nghi p, ng iđ ch ng l ng doanh nghi p c ng r t quan tâm t i thông tin tài c a doanh nghi p i u k t qu ho t đ ng c a doanh nghi p có tác đ ng tr c ti p t i ti n l ng, kho n thu nh p c a ng i lao đ ng Thông qua k t qu phân tích ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p giúp ng i lao đ ng đánh giá đ c m c l ng nh n đ c x ng đáng ch a, có s c c nh tranh so v i doanh nghi p khác không Có phù h p v i trình đ công s c b hay ch a, s c g ng làm vi c t t đ nh n đ c m c l ng hay s tìm cho m t công vi c khác x ng đáng h n i v i c quan qu n lý Nhà n c: D a vào báo cáo tài doanh nghi p, c quan qu n lý c a Nhà n c th c hi n phân tích tài đ đánh giá, ki m tra, ki m soát ho t đ ng kinh doanh, ho t đ ng tài ti n t c a doanh nghi p có tuân th theo sách, ch đ lu t pháp quy đ nh không, tình hình h ch toán chi phí, giá thành, tình hình th c hi n ngh a v v i Nhà n c khách hàng Tóm l i, phân tích ho t đ ng tài doanh nghi p mà tr ng tâm phân tích báo cáo tài ch tiêu tài đ c tr ng thông qua m t h th ng ph ng pháp, công c k thu t phân tích, giúp ng i s d ng thông tin t góc đ khác nhau, v a đánh giá toàn di n, t ng h p khái quát, l i v a xem xét m t cách chi ti t ho t đ ng tài doanh nghi p, tìm nh ng m m nh m y u v ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p, đ nh n bi t, phán đoán, d báo đ a quy t đ nh tài chính, quy t đ nh tài tr đ u t phù h p 1.2.3 Tài li u s d ng phân tích tài doanh nghi p 1.2.3.1 Thông tin bên doanh nghi p Tài li u s d ng phân tích tài doanh nghi p bao g m: báo cáo tài nh báo cáo k t qu kinh doanh th hi n nh ng k t qu v doanh thu, chi phí l i nhu n k c a doanh nghi p Báo cáo l u chuy n ti n t th hi n dòng ti n dòng ti n vào k c a doanh nghi p, b ng cân đ i k toán th hi n s cân đ i gi a tài s n ngu n v n k c a doanh nghi p, thuy t minh báo cáo tài dùng đ b sung gi i thích thông tin v tình hình ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p… Các báo cáo đánh giá v m t đ nh l ng đ c c th hóa thông qua s s đ c c th n i dung t i ph n phân tích n i dung tài doanh nghi p 1.2.3.2 Thông tin bên doanh nghi p Tài li u v thông tin ngành kinh t , thông tin chung v tình hình kinh t , sách c a nhà n c v tr , xã h i pháp lu t… Giúp đánh giá m t đ nh tính, y u t nh h ng t bên mang l i, doanh nghi p không th l ng tr c l ng hóa m c đ nh h ng c a c th đ c Ví d s nh h ng c a cu c kh ng ho ng tài M n m 2008 gây nh h ng m t cách toàn di n t i n n kinh t v m i m t mà n u doanh nghi p không d đoán tr c đ c s c nh h ng c a t i n n kinh t Vi t Nam Doanh nghi p đ u t s n xu t kinh doanh t s làm nh h ng t i quy mô, ngu n v n kinh doanh c a doanh nghi p s c nh h ng c a làm gi m s c mua hàng c a ng i dân doanh nghi p không bán đ c hàng Ngoài ra, thông qua ch tiêu đ nh tính giúp bi t đ c v th , uy tín c a doanh nghi p, l ng th ph n mà doanh nghi p chi m gi th tr ng so sánh v i s l ng đ i th c nh tranh hi n có 1.2.4 Ph ng pháp phân tích tài doanh nghi p 1.2.4.1 Ph ng pháp so sánh Ph ng pháp so sánh ph ng pháp đ c s d ng ph bi n phân tích đ xác đ nh xu h ng, m c đ bi n đ ng c a ch tiêu phân tích Vì v y, đ ti n hành so sánh ph i gi i quy t nh ng v n đ c b n, c n ph i đ m b o u ki n đ ng b đ có th so sánh đ c ch tiêu tài Nh s th ng nh t v : không gian, th i gian, n i dung, tính ch t đ n v tính toán ng th i theo m c đích phân tích mà xác đ nh g c so sánh khác Khi nghiên c u nh p đ bi n đ ng, t c đ t ng tr ng c a ch tiêu s g c đ so sánh tr s c a ch tiêu k tr c (n m so v i n m tr ch n b ng s t đ i, s t ng đ i ho c s bình quân c) có th đ K phân tích đ c l a ch n k báo cáo, k k ho ch G c so sánh đ c ch n g c v th i gian ho c không gian cl a Trên c s đó, n i dung c a ph ng pháp so sánh bao g m: So sánh k th c hi n v i k th c hi n tr c đ đánh giá s t ng hay gi m ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p t có nh n xét v xu h ng thay đ i v tài c a doanh nghi p So sánh s li u th c hi n v i s li u k ho ch, s li u c a doanh nghi p v i s li u trung bình c a ngành, c a doanh nghi p khác đ th y m c đ ph n đ u c a doanh nghi p đ c hay ch a đ c So sánh theo chi u d c đ xem t tr ng c a t ng ch tiêu so v i t ng th , so sánh theo chi u ngang c a nhi u k đ th y đ c s thay đ i v l ng v t l c a kho n m c theo th i gian 1.2.4.2 Ph ng pháp cân đ i Là ph ng pháp mô t phân tích hi n t ng kinh t mà gi a chúng t n t i m i quan h cân b ng ho c ph i t n t i s cân b ng Ph ng pháp cân đ i th ng k t h p v i ph ng pháp so sánh đ giúp ng i phân tích có đ c đánh giá toàn di n v tình hình tài Thang Long University Library Ph ng pháp cân đ i s cân b ng v l ng gi a t ng s tài s n t ng s ngu n v n, gi a ngu n thu, huy đ ng tình hình s d ng lo i tài s n doanh nghi p Do đó, s cân b ng v l ng d n đ n s cân b ng v s c bi n đ ng v l ng gi a y u t trình kinh doanh 1.2.4.3 Ph ng pháp phân tích theo t l Ph ng pháp đ c áp d ng ph bi n phân tích tài d a ý ngh a chu n m c t l c a đ i l ng tài quan h tài Ph ng pháp t l giúp nhà phân tích khai thác có hi u qu nh ng s li u phân tích m t cách có h th ng hàng lo i t l theo chu i th i gian liên t c ho c theo t ng giai đo n Qua đó, ngu n thông tin kinh t tài đ c c i ti n cung c p đ y đ h n T cho phép tích lu d li u thúc đ y trình tính toán hàng lo t t l nh : T l v kh n ngăthanhătoán: c s d ng đ đánh giá kh n ng đáp ng kho n n ng n h n c a doanh nghi p T l kh n ngăcơnăđ i v n,ăc ăc u v n ngu n v n: Qua ch tiêu ph n ánh m c đ n đ nh t ch tài T l v kh n ngăho tăđ ng kinh doanh: vi c s d ng ngu n l c c a doanh nghi p ây nhóm ch tiêu đ c tr ng cho T l v kh n ngăsinhăl i: Ph n ánh hi u qu s n xu t kinh doanh t ng h p nh t c a doanh nghi p 1.2.5 Quy trình phân tích tài doanh nghi p Quy trình phân tích tài doanh nghi p đ c tr i qua nh ng giai đo n sau: Giai đo n chu n b phân tích khâu quan tr ng nh h ng đ n ch t l ng, th i gian tác d ng c a phân tích ho t đ ng tài Công tác chu n b bao g m vi c xây d ng k ho ch phân tích thu nh p, x lý tài li u phân tích Bên c nh vi c l p k ho ch phân tích, c n ph i ti n hành s u t m ki m tra tài li u, b o đ m yêu c u đ , không thi u, không th a N u thi u, k t lu n phân tích s không xác đáng, n u th a s lãng phí th i gian, công s c ti n c a Tu theo yêu c u, n i dung, ph m vi nhi m v t ng đ t phân tích c th đ ti n hành thu th p, l a ch n, x lý tài li u Tài li u ph c v cho vi c phân tích bao g m toàn b h th ng báo cáo tài liên quan, k c báo cáo k ho ch, d toán, đ nh m c, biên b n ki m tra, x lý có liên quan Các tài li u c n đ c ki m tra tính xác, tính h p pháp, ki m tra u ki n có th so sánh đ c r i m i s d ng đ ti n hành phân tích nh m đ t đ c k t qu xác Giai đo n th c hi n phân tích đ c th c hi n theo trình t sau: (1) ánh giá chung v tình hình tài doanh nghi p: D a vào ch tiêu ph n ánh đ i t ng nghiên c u xác đ nh theo t ng n i dung phân tích, nhà phân tích s d ng ph ng pháp so sánh đ đánh giá chung tình hình Có th so sánh t ng th k t h p v i vi c so sánh t ng b ph n c u thành c a ch tiêu tích v i k g c T đó, xác đ nh xác k t qu , xu h k phân ng phát tri n m i quan h bi n ch ng gi a ho t đ ng kinh doanh v i (2) Xác đ nh nhân t nh h ng m c đ nh h ng c a t ng nhân t đ n đ i t ng phân tích: Ho t đ ng tài ch u nh h ng c a r t nhi u nguyên nhân, có nh ng nguyên nhân mà nhà phân tích có th xác đ nh đ c m c đ nh h ng có nh ng nguyên nhân không th xác đ nh đ bi n đ ng c a đ i t cm cđ nh h ng c a chúng đ n s ng nghiên c u Nh ng nguyên nhân mà nhà phân tích có th tính toán đ c, l ng hóa đ c m c đ nh h ng đ n đ i t ng nghiên c u g i nhân t Vì th , sau xác đ nh l ng nhân t c n thi t nh h ng đ n đ i t ng nghiên c u, nhà phân tích s v n d ng ph ng pháp thích h p (lo i tr , liên h cân đ i, so sánh, toán kinh t ) đ xác đ nh m c đ h ng c a t ng nhân t đ n s thay đ i c a đ i t nh h ng phân tích th c ch t nh ng nghiên c u (3) T ng h p k t qu phân tích, rút nh n xét, k t lu n v ch t l ng ho t đ ng tài c a doanh nghi p: Trên c s k t qu tính toán, xác đ nh nh h ng c a nhân t đ n s bi n đ ng c a đ i t ng nghiên c u, nhà phân tích c n ti n hành liên h , t ng h p m c đ bi n đ ng c a nhân t đ n đ i t ng nghiên c u nh m kh c ph c tính r i r c, t n m n T đó, rút nh n xét, ch rõ nh ng t n t i, nguyên nhân d n đ n thi u sót, sai l m; đ ng th i, v ch ti m n ng ch a đ c khai thác, s d ng đ có quy t đ nh phù h p v i m c tiêu đ t Giai đo n k t thúc phân tích: K t thúc phân tích giai đo n cu i c a ho t đ ng phân tích Trong giai đo n này, nhà phân tích c n ti n hành vi t báo cáo phân tích, báo cáo k t qu phân tích tr c nh ng ng i quan tâm (Ban Giám đ c, nhà đ u t , c đông ) hoàn ch nh h s phân tích T k t qu báo cáo, s có nhìn t ng th v tình hình ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p, t giúp nhà qu n tr có nh ng quy t đ nh kinh t , hay chi n l c đ u t phù h p 1.2.6 N i dung phân tích tài doanh nghi p 1.2.6.1 Phân tích b ng cân đ i k toán B ng cân đ i k toán m t báo cáo t ng h p v tình hình tài s n hi n có c a m t doanh nghi p ngu n hình thành nên tài s n t i m t th i m nh t đ nh B ng cân đ i k toán đ c chia làm hai ph n tài s n ngu n v n cho: T ng tài s n = T ng ngu n v n Vi c phân tích b ng cân đ i k toán bao g m n i dungc th nh sau: (1) QuyămôăvƠăc ăc u tài s n: Quy mô tài s n: Là vi c xem xét s bi n đ ng c a t ng tài s n c ng nh c a t ng lo i tài s n (tài s n ng n h n, tài s n dài h n) thông qua vi c so sánh gi a cu i Thang Long University Library n m đ u n m, n m tr c v i n m sau ng th i xem xét quy mô t ng lo i tài s n (tài s n ng n h n, tài s n dài h n) chi m t ng tài s n xu h ng bi n đ ng c a chúng đ th y đ c m c đ h p lý c a vi c phân b C ăc u tài s n: Là t tr ng ph n tr m kho n m c tài s n t ng tài s n c th : T tr ng tài s n ng n h n Tài s n ng n h n = T ng tài s n T tr ng tài s n ng n h n cho bi t t ng tài s n bao g m tài s n ng n h n tài s n dài h n tài s n ng n h n c a doanh nghi p chi m bao nhi u ph n tr m t ng tài s n Ch s cao cho th y doanh nghi p s nhanh chóng toán đ c nh ng kho n n đ n h n, t nâng cao đ c uy tín c a doanh nghi p T tr ng tài s n dài h n Tài s n ng n h n = T ng tài s n T tr ng tài s n dài h n cho bi t t ng tài s n sau tr t tr ng c a tài s n ng n h n tài s n dài h n s chi m ph n tr m t ng tài s n (2) QuyămôăvƠăc ăc u ngu n v n Quy mô ngu n v n: Là vi c so sánh s bi n đ ng c a t ng ngu n v n c ng nh t ng lo i ngu n v n cu i n m so v i đ u n m ng th i xem xét t tr ng t ng lo i ngu n v n chi m t ng ngu n v n xu h ng bi n đ ng c a chúng đ th y đ c m c đ an toàn vi c huy đ ng v n, m c đ đ c l p s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p C ăc u ngu n v n: Là t tr ng ph n tr m ngu n v n t ng ngu n v n c th : T tr ng n ph i tr N ph i tr = T ng ngu n v n T tr ng n ph i tr cho bi t t ng ngu n v n c a doanh nghi p n ph i tr c a doanh nghi p chi m ph n tr m T tr ng cao cho th y doanh nghi p vay n nhi u có th t ngân hàng, nhà cung c p… doanh nghi p s t n d ng đ c đòn b y tài giúp nâng cao đ c doanh thu nhiên s làm gi m thi u uy tín c a doanh nghi p n u doanh nghi p không toán đ n k p th i đ n h n T tr ng ngu n v n ch s h u = c kho n V n ch s h u T ng ngu n v n T tr ng ngu n v n ch s h u cho bi t t ng ngu n v n v n ch s h u chi m ph n tr m T tr ng cao cho th y doanh nghi p t ch đ c kh n ng tài c a mình, nâng cao đ c uy tín đ i v i ngân hàng nhà cung c p Tuy nhiên, kh n ng sinh l i s không cao kho n vay c a doanh nghi p s đ c tính vào m c chi phí lãi vay đ c tr tr c tính thu ngu n v n ch s h u không đ c kh u tr thu (3) Phân tích tình hình công n : Là vi c phân tích m i quan h gi a kho n ph i thu kho n ph i tr , n u kho n ph i thu l n h n kho n ph i tr có ngh a doanh nghi p b chi m d ng v n, n u ng c l i ch ng t doanh nghi p chi m d ng v n c a ng i khác Các kho n ph i thu Các kho n ph i tr Ph i thu khách hàng Vay n ng n h n Tr tr c ng i bán Thu GTGT đ c kh u tr Ph i thu n i b Ph i tr ng i bán Ng i mua ng ti n tr c Thu kho n ph i n p nhà n Ph i thu khác D phòng ph i thu ng n h n khó đòi Ph i tr ng i lao đ ng Chi phí tr tr c T m ng ti n hàng Ph i tr n i b Các kho n ph i tr , ph i n p khác H s kho n ph i thu = c T ng kho n ph i thu x 100 T ng kho n ph i tr Ch tiêu ph n ánh ph n v n c a doanh nghi p b chi m d ng so v i ph n v n mà doanh nghi p chi m d ng Ch tiêu đ c tính c s so sánh gi a t ng kho n ph i thu v i t ng kho n ph i tr t i th i m báo cáo Ch tiêu l n h n ph n ánh tình hình tài c a doanh nghi p n đ nh kh quan, doanh nghi p chi m d ng v n c a ng i khác, doanh nghi p ch đ ng kinh doanh nâng cao đ c uy tín Ng c l i, tình hình tài c a doanh nghi p g p khó kh n, doanh nghi p th ng xuyên ph i chi m d ng v n c a nhà cung c p, khách hàng, m t ch đ ng kinh doanh, gi m tính h p d n nhà đ u t (4) Phân tích v năl uăđ ng ròng V n l u đ ng ròng ph n tài s n ng n h n v t kho n n ng n h n, ch tiêu quan tr ng đánh giá n ng l c toán c a doanh nghi p Tình hình v n l u đ ng không ch quan tr ng đ i v i n i b doanh nghi p mà m t ch tiêu đ c s d ng r ng rãi đ c l ng nh ng r i ro tài c a doanh nghi p Là s v n doanh nghi p th c có đ m b o ch c ch n cho công vi c kinh doanh giúp đo l ng hi u qu ho t đ ng c ng nh n ng l c tài ng n h n c a doanh nghi p Doanh nghi p có v n l u đ ng ròng cao tài tr t t cho ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p, giúp doanh nghi p có kh n ng nhanh chóng l u chuy n v n đ tài tr cho kì kinh doanh ti p theo ch u s ph thu c vào ngu n l c tài t bên ngoài, 10 Thang Long University Library Nh n xét: T su t sinh l i c a doanh thu: n m 2012 đ t âm 0,39%, n m 2013 đ t 0,22% t ng 0,61% so v i n m 2012 n m 2014 0,40% t ng 0,20% so v i n m 2013 M c dù t su t sinh l i c a doanh thu n m có s gia t ng nh ng m t s th p cho th y l i nhu n mà công ty thu đ c th p, doanh thu đ t đ c m c cao u ch ng t chi phí c a công ty cao Sau xem xét báo cáo k t qu kinh doanh cho th y kho n chi phí cao nh t c a công ty giá v n hàng bán chi phí qu n lý kinh doanh i v i chi phí giá v n hàng bán cao công ty khó có th u ch nh đ c u quy t đ nh b i nhà cung ng, nh t s n ph m nh p kh u t Hàn Qu c phí đ có đ c máy móc thi t b công ty ch có th d a vào kh n ng th ng l ng v i nhà cung c p đ có đ l ng l n đ đ c chi t kh u c m c giá th p h n, ho c mua hàng s T su t sinh l i c a tài s n ng n h n: n m 2012 đ t âm 1,98%, nguyên nhân c a ch s âm n m 2012 tình hình l i nhu n c a công ty n m 2012 âm, n m 2013 đ t 1,91% n m 2014 đ t 4,74% Nguyên nhân t ng c a ch s n m 2014 l i nhu n c a công ty t ng t 11 tri u lên 22 tri u v i s gia t ng c a tài s n ng n h n t 2003 tri u đ ng lên 3.178 tri u đ ng Tuy nhiên t c đ t ng c a tài s n ng n h n 58,66% nh h n so v i t c đ t ng c a l i nhu n 100% so v i n m 2013 S gia t ng t t cho th y vi c kinh doanh c a công ty có hi u qu nhiên ch s v n th p T su t sinh l i c a tài s n c đ nh: n m 2012 đ t âm 1,4%, nguyên nhân đ t m c âm l i nhu n sau thu c a công ty n m 2012 âm t m c t ng c a doanh thu th p h n so v i m c t ng c a chi phí N m 2013 đ t 1,25% t ng 2,65% so v i n m 2013 n m 2014 đ t 2,83% t ng 1,58% so v i n m 2013 Ch tiêu cho th y m t đ ng l i nhu n đ c t o có s tham gia c a nhi u h n m t đ ng tài s n c đ nh hay nói cách khách m t đ ng tài s n c đ nh t o h n đ ng doanh thu T su t sinh l i c a t ng tài s n: n m 2012 đ t âm 0,4% n m 2013 đ t 0,5% t ng 0,9% so v i n m 2012, n m 2014 đ t 0,6% t ng 0,1% so v i n m 2013 Qua n m ch tiêu c a Công ty trách nhi m h u h n Thi t b y t Tây ô r t th p So v i c c u t ng tài s n l i nhu n c a công ty có đ hi u qu qu n lý c a ban qu n tr ch a t t 62 c th p h n r t nhi u cho th y 2.2.5 Phân tích Dupont 2.2.5.1 Phân tích ROA Phân tích nhăh ng c a ROS lên ROA: Gi nguyên Hi u su t s d ng t ng tài s năn mă2014ănh ăn mă2013 N m Ch ătiêu Chênh l ch 2013 2014 2014/2013 Lãi g p (%) 0,22 0,40 0,18 Vòng quay t ng tài s n (l n) 1,83 1,83 ROA (%) 0,41 0,73 0,32 (Ngu n: Báo cáo k t qu ho t đ ng kinh doanh c a Công ty TNHH Thi t b y t Tây ô) Nh n xét: Khi gi nguyên hi u su t s d ng t ng tài s n (vòng quay t ng tài s n) có th nh n th y r ng t su t sinh l i doanh thu t ng 0,18%, tác đ ng c a s nhân hi u su t s d ng t ng tài s n n cho t su t sinh l i t ng tài s n t ng 0,3% Nh phân tích ph n s s t gi m c a t su t sinh l i doanh thu nh h ng ch y u c a vi c qu n lý chi phí qu n lý kinh doanh c a công ty ch a t t d n đ n t c đ t ng chi phí nhanh h n so v i t c đ t ng c a doanh thu Vì v y, đ c i thi n đ c ch tiêu công ty ph i gi m chi phí b ng cách c t gi m kho n chi phí tài chi phí qu n lý kinh doanh b ng cách s d ng ngân hàng có lãi su t cho vay th p Ho c gia t ng doanh thu b ng cách h n ch kho n làm gi m giá hàng bán, đ m b o khâu v n chuy n an toàn đ không làm máy móc b va ch m gây h ng hóc Phân tích nhăh ng c a hi u su t s d ng t ng tài s n lên ROA Có th th y r ng tác đ ng t ng hi u su t s d ng t ng tài s n c a công ty d i tác đ ng c a s nhân ROS n cho ROA gi m 0,01% Nguyên nhân t c đ t ng c a doanh thu ch m h n so v i t c đ t ng c a tài s n góp ph n làm cho hi u su t s d ng t ng tài s n gi m sút Ch ătiêu N mă2013 N mă2014 Chênhăl ch 2014/2013 Lãi g p (%) 0,22 0,22 Vòng quay t ng tài s n (l n) 1,83 1,80 (0,03) ROA (%) 0,41 0,40 (0,01) (Ngu n: Báo cáo k t qu ho t đ ng kinh doanh c a Công ty TNHH Thi t b y t Tây ô) 63 Thang Long University Library 2.2.5.2 Phân tích ROE Phân tích nhăh ng c aăROAăđ n ROE nv :% Ch ătiêu N mă2013 N mă2014 Chênhăl ch 2014/2013 ROA 0,50 0,60 0,10 T ng tài s n/V n ch s h u 6,29 6,29 ROE 3,15 3,77 0,62 (Ngu n: Báo cáo k t qu ho t đ ng kinh doanh c a Công ty TNHH Thi t b y t Tây ô) Qua b ng có th th y r ng s gia t ng c a hi u qu đ u t vào tài s n v i tác đ ng c a s nhân đòn b y tài n cho t su t sinh l i v n ch s h u t ng 0,62% hay 100 đ ng v n đ u t c a ch s h u n m 2014 mang l i l i nhu n h n n m 2013 0,62 đ ng i u có ngh a v i s v n ch s h u bình quân n m 2013 400 tri u n u gi nguyên đ t ng thêm l i nhu n sau thu Phân tích nhăh c hi u qu đ u t nh n m 2013 s làm gia ng c aăđònăb y tài nv:% N m Ch ătiêu 2013 Chênhăl ch 2014/2013 2014 ROA 0,50 0,5 T ng tài s n/V n ch s h u 6,29 8,98 2,69 ROE 3,15 4,49 1,34 (Ngu n: Báo cáo k t qu ho t đ ng kinh doanh c a Công ty TNHH Thi t b y t Tây ô) Qua b ng phân tích cho th y n m 2014 công ty s d ng n đ tài tr cho tài s n nhi u h n, u d i tác đ ng c a s nhân ROA n cho t su t sinh l i v n ch s h u n m 2014 t ng so v i n m 2013 2,69% i u cho th y công ty s d ng r t t t đòn b y tài vi c gia t ng kh n ng sinh l i c a nh ng n m qua Tóm l i: Qua phân tích doupont cho th y công ty s d ng đòn b y tài t t, nhiên kh n ng qu n lý chi phí c a Công ty trách nhi m h u h n Thi t b y t Tây ô ch a cao làm nh h ng nhi u t i tình hình l i nhu n Chính v y, công ty c n qu n lý chi phí t t h n n a đ giúp c i thi n tình hình l i nhu n 64 2.2.6 Phân tích Swot i m m nh H s toán t ng quát, toán nhanh ng n h n c a công ty t t h n n m 2014, u s giúp công ty d dàng huy đ ng đ c ngu n v n vay t ngân hàng, s gi m đ c kho n chi phí ph i vay nóng t bên M i ch s th p nh ng đ u t ng qua n m cho th y công ty m r ng đ c quy mô, ngu n v n làm n hi u qu h n n a t ng lai Hàn Qu c m t qu c gia có khoa h c k thu t phát tri n, vi c công ty nh p kh u đ c máy móc, thi t b t nhà cung c p Hàn Qu c s đ m b o công ty có s n ph m t t, ch t l ng đ c ki m ch ng mà giá c l i ph i ch ng h n so v i hãng s n xu t thi t b y t n i ti ng có giá thành cao nh Hologic c a M hay Bio Mérieux c a Pháp H n n a, Công ty trách nhi m h u h n Thi t b y t Tây ô m t nhà phân ph i đ c quy n s n ph m cho hãng BIONET – KOREA Hàn Qu c t i Vi t Nam Hãng BIONET m t hãng chuyên s n xu t thi t b y t có uy tín th ng hi u t i Hàn Qu c c ng nh th tr ng qu c t Hãng BIONET có nh ng thành công nh t đ nh ph i k đ n nh n m 2005, hãng đ c nh n gi i th ng doanh nghi p nghiên c u phát tri n công ngh y t t B y t phúc l i Hàn Qu c, n m2007BIONET đ c trao gi y ch ng nh n qu n lý ch t l ng GIP t Hi p h i qu n lý d c th c ph m Hàn Qu c r t nhi u gi i th ng khác c ng nh gi y ch ng nh n s n ph m thi t b y t c a hãng Bên c nh đó, hãng BIONET c ng m v n phòng đ i di n m ts n c nh Trung Qu c, Nh t B n, M , Canada,…và đ a s n ph m c a hãng c nh tranh v i nh ng th ng hi u n c i u t o nên cho công ty trách nhi m h u h n Thi t b y t Tây ô, nhà phân ph i đ c quy n c a BIONET t i Vi t Nam m t th ng hi u mang tính đ c quy n mà nhi u công ty cung c p máy móc thi t b y t đ c i ng nhân viên không nhi u nh ng gi v ng đ c tinh th n t p th , hòa đ ng vui v , c nh tranh lành m nh giúp cho công vi c mang l i hi u qu cao Là m t công ty nh p kh u máy móc thi t b t Hàn Qu c nên khâu n d ng nh ng v trí ti p xúc nhi u v i v n b n ti ng Hàn Qu c công ty l a ch n nh ng ng viên bi t ti ng Hàn Qu c, cho ho t đ ng kinh doanh đ c di n suôn s Công ty không ng ng c i ti n đ i m i nh ng ph ng th c truy n thông tin đ n khách hàng c a Thông qua m ng internet v i m t h th ng trang web riêng, t r i qu ng cáo có s n ph m m i ho c ch ng trình khuy n m i, g n công ty phát tri n thêm ho t đ ng qu ng cáo thông qua m t đo n gi i thi u v nh ng s n ph m liên quan đ c in hóa đ n mua hàng c a khách hàng ây m t hình th c qu ng cáo hi u qu mà Công ty trách nhi m h u h n Thi t b y t Tây ô l i không ph i t n nhi u chi phí 65 Thang Long University Library i my u Ngoài nh ng m m nh nói công ty trách nhi m h u h n Thi t b y t Tây ô c ng không th tránh kh i nh ng m y u nh : Chi n l c c nh tranh: đ n v cung c p đ c quy n c a nhà cung c p BIONET – KOREA Hàn Qu c, nên công ty ch a th t s ch đ ng chi n l c marketing, sách qu ng cáo công ty ch a áp d ng nhi u sách nh v s n ph m (ch a có s khác bi t, ch a có m t s n ph m m i nh n có l i th c nh tranh cao), ch a có sách giá h p d n (giá c th p h n s n ph m cao c p nh ng v n cao so v i nh ng s n ph m thi t b y t cung c p ch c n ng đ c nh p kh u n c nh Trung Qu c, Nga) Chính sách phân ph i ch a t p trung hi n công ty m i ch có tr s , cách th c giao hàng t i khách hàng ch m ch p N ng l c tài c a công ty đ xa v n c th hi n qua n i dung nh : + Ngu n v n ch s h u c a công ty th p 35 tri u đ ng n m 2012 gi m xu ng 26 tri u đ ng n m 2014 + N vay c a công ty cao v i n m 2012 3.020 tri u đ ng n m 2014 3.567 tri u đ ng n m 2014 + L i nhu n sau thu c a công ty ch a cao so v i k t qu l i nhu n thu n công ty đ t đ c 721 tri u đ ng n m 2012 1.182 tri u đ ng n m 2014 nh ng k t qu l i nhu n sau thu ch âm 13 tri u đ ng n m 2012 22 tri u đ ng n m 2014 T ch c cán b : ch a đ n ng l c đ n đ nh b trí s p x p b máy ho t đ ng cho có hi u qu Cán b lãnh đ o ti p thu ki n th c m i c ng nh m c đ nh y bén nhi u h n ch ch d a vào kinh nghi m làm vi c c a th i k bao c p nên ch a có chi n l c v t ch c cán b c a công ty i ng cán b lãnh đ o phòng làm công tác xu t nh p kh u l n tu i, thi u s nh y bén c ch th tr m i, trình đ ngo i ng (ti ng Hàn Qu c) y u C ăh i N n kinh t có d u hi u ph c h i, ng ng đ i i quan tâm t i s c kh e c a nhi u h n Nhu c u s d ng d ch v ki m tra, ch m sóc s c kh e ngày t ng s giúp công ty bán đ c nhi u hàng h n Làm xu t hi n thêm nhi u phòng khám, b nh vi n t gia t ng nhu c u mua máy móc thi t b y t , giúp công ty m r ng th ph n bán đ c nhi u hàng h n thu v đ c m c doanh thu cao h n Quan h Vi t Nam – Hàn Qu c nh ng n m g n g n bó kh ng khít thông qua hi p đ nh th ng m i t Vi t Nam – Hàn Qu c, t o u ki n cho công ty d dàng nh p kh u máy móc, thi t b y t t nhà cung c p BIONET – KOREA Hàn Qu c Cùng v i m i quan h t t đ p gi a hai n c ph Vi t Nam Hàn 66 Qu c s ký nh ng hi p đ nh song ph ng, công ty s đ c h ng m t m c thu đãi h n m i quan h c a hai n c ngày t t đ p giúp công ty gi m thi u đ kho n chi phí đáng k (chi phí thu nh p kh u) Hàn Qu c c ng m t đ t n u c c phát tri n m nh m v công ngh , vi c h p tác v i m i quan h t t đ p S giúp cho vi c chuy n giao công ngh đ c đ n gi n hóa h n nhanh h n N c ta s có c h i nh p kh u đ c nh ng s n ph m thi t b , y t ch t l ng tiên ti n nh t Thách th c Vi c Vi t Nam nh p t ch c th ng m i th gi i nh WTO, ASEAN…s làm gia t ng thêm đ i th c nh tranh Lúc này, không ch đ i th c nh tranh n c mà có đ i th c nh tranh n c l n m nh Không ch ngu n v n l n mà công ngh c ng nh trình đ phát tri n h n, n u công ty không t nâng cao v th uy tín c a th tr ng công ty s d dàng b lo i b kh i môi tr ng c nh tranh Máy móc, thi t b hi n đ i c ng s t o m t thách th c l n n u trình đ c a ng i ch a b t k p đ c công ngh Công ty bán máy móc thi t b hi n đ i, nh ng doanh nghi p n c ch a có, khách hàng ch a đ c ti p c n hay ti p c n l i th y khó s d ng công ty c ng s g p khó kh n khâu bán hàng khó đ c khách hàng ch p nh n 2.2.7 ánh giá tình hình tài c a Công ty trách nhi m h u h n Thi t b y t Tây ô 2.2.7.1 K t qu đ t đ c Tr i qua 14 n m ho t đ ng phát tri n Công ty trách nhi m h u h n Thi t b y t Tây ô đ t đ c nh ng thành công đáng k sau: Doanh thu bán hàng cung c p d ch v liên t c t ng v i n m 2012 đ t 3.320 tri u đ ng, n m 2013 đ t 5.102 tri u đ ng n m 2014 đ t 5.515 tri u đ ng V i t c đ t ng n m 2013 đ t 53,7% n m 2014 8,24% L i nhu n c a công ty đ c c i thi n n m 2013 đ t 11 tri u đ ng, n m 2014 đ t 24 tri u đ ng T đó, làm cho th ph n c a công ty ngày m r ng khách hàng c ng bi t đ n công ty nhi u h n…có đ c u kh n ng n m b t xu h ng thay đ i đ có chi n l c phát tri n t t c a ban lãnh đ o công ty Trong n m 2013 bi t d tr l ng hàng t n kho t t giúp đáp ng đ c a khách hàng k p th i ch t l ng Hàng t n kho c ng đ c nhu c u v thi t b y t c gia t ng qua n m v i n m 2012 đ t 1.475 tri u đ ng, n m 2013 đ t 1.715 tri u đ ng n m 2014 đ t 2.025 tri u đ ng Bên c nh công ty có b c ti n m i nh vào kh n ng huy đ ng v n t t s d ng cân đ i ngu n v n hi u qu t ng th i k kinh doanh, t n d ng đ c 67 Thang Long University Library ngu n v n vay đ gia t ng kh n ng sinh l i c a Phù h p v i chi n l doanh có hi u qu t t 2.2.7.2 H n ch t n t i H s tài c a công ty th p đ i đa s nh ng ch s có đ h n 1, u cho th y công ty ch a s d ng đ sinh l i ch a cao c kinh c đ u nh c t i đa ngu n l c d n t i hi u qu Công ty đ khách hàng mua ch u cao th hi n thông qua kho n m c kho n ph i thu l n v i n m 2012 đ t 639 tri u đ ng n m 2012, 580 tri u đ ng n m 2014 i u s làm cho ngu n v n kinh doanh c a công ty gi m xu ng, kh n ng làm gia t ng giá tr c a m t đ ng v n c ng s gi m xu ng Công ty vay n th hi n thông qua chi phí lãi vay th p, vay n th p công ty s không t n d ng đ c nh ng ngu n v n l n v i chi phí th p Các kho n n vay c a công ty ch y u t p trung ng n h n u s làm công ty ph i d trù m t kho n v n t có l n, u làm gi m hi u qu s d ng v n 2.2.7.3 Nguyên nhân c a h n ch Nguyên nhân khách quan Trong n m 2009 n c ta b nh h ng b i cu c kh ng ho ng tài M , làm cho n n kinh t tr lên trì tr , m i ho t đ ng kinh doanh ch ng l i Ng i tiêu dùng h n ch chi tiêu, mua s m ch y u s n ph m thi t y u mà s d ng s n ph m d ch v , nhu c u gi m sút d n t i vi c m r ng quy mô mua s m thêm có máy móc, thi t b y t c a b nh vi n, phòng khám gi m sút Khi nhu c u th tr ng gi m sút n n kinh t khó kh n, kh n ng c nh tranh c a công ty ch a cao s n ph m ch a có tính c nh tranh cao Nh t v giá c so v i máy móc thi t b c a n c nh Trung Qu c, HongKong, Thái Lan m c giá c cao Vi c đ a m c giá cao h n th i h n s d ng, công su t tính n ng s u vi t h n làm cho kh n ng c nh tranh v s n ph m c a công ty th p Nguyên nhân ch quan Chính sách bán hàng: đ thu hút đ c nhi u khách hàng, công ty có sách bán ch u, cho khách hàng tr ti n máy móc thi t b y t ch m Tuy nhiên, chi n l c qu n lý v n c a công ty không t t, kh n ng quay vòng v n ch m nên sách bán ch u ch a đem l i đ c hi u qu cho công ty, kho n ph i thu khách hàng t ng Công tác qu n lý hàng t n kho c a công ty ch a th c s t t, sách d tr hàng t n kho ch a h p lý, l ng hàng t n kho t ng cao gây nh h ng đ n ngu n v n kinh doanh, t o r i ro cao máy móc thi t b y t tr lên l i th i mà công ty ch a bán h t s d b gi m giá tr H n n a, t tr ng hàng t n kho cao c c u 68 t ng tài s n ng n h n gây nh h ng đ n kh n ng toán, làm t ng chi phí công ty nh chi phí qu n lý kho, chi phí c h i Công tác qu n lý ti n kho n t ng đ ng ti n ch a n đ nh, có n m t ng lên cao nh n m 2014 568 tri u đ ng n m 2013 ch có 86 tri u đ ng, u làm nh h ng t i kh n ng toán c a công ty Công tác qu n lý chi phí c a công ty ch a t t so v i k t qu l i nhu n thu n công ty có đ c n m 2012 721 tri u đ ng t ng lên 1.182 tri u đ ng n m 2014 l i nhu n sau thu c a công ty l i r t th p v i n m 2012 âm 13 tri u đ ng, n m 2014 22 tri u đ ng Trình đ qu n lý c a ban lãnh đ o ch a t t, vi c b trí s p x p cán b nhân viên t ng khâu ch a h p lý, nhân viên khâu bán hàng ch a nhi u, thi u nhi u nhân viên khâu t v n, bán hàng cho khách hàng K t lu n: Ch ng phân tích ch tiêu v tình hình tài c a công ty TNHH Thi t b y t Tây ô cho th y tình hình s n xu t kinh doanh c a công ty t t, công ty t n d ng đ c đòn b y tài đ sinh l i, k t qu doanh thu t bán hàng qua n m t ng cao nhiên kh n ng qu n lý chi phí ch a t t nh t chi phí qu n lý doanh nghi p làm tình hình l i nhu n c a công ty b gi m sút đ t k t qu th p, v y n m t i công ty c n ph i có nh ng bi n pháp c th đ c i thi n k t qu l i nhu n c a mình, v n đ t n đ ng c n đ c gi i quy t ch 69 Thang Long University Library ng CH NGă3 GI I PHÁP C IăTHI NăTỊNHăHỊNHăTÀIăCHệNHăT I CÔNG TY TRÁCH NHI MăH UăH N THI TăB ăYăT TỂYă Ọ 3.1.ăPh ngăh ngăphátătri năc aăCông ty tráchănhi măh uăh n Thi tăb ăyăt Tây ôătrongănh ngăn măt i Xã h i không ng ng phát tri n m i doanh nghi p đóng m t vai trò t bào nh góp ph n vào s phát tri n c a toàn xã h i Nh t đ i v i m t doanh nghi p ho t đ ng l nh v c ch m lo cho s c kh e c a ng i S c kh e th v n quý nh t c a ng i đ c ví nh th tài s n vô có s c kh e ng i ta s có t t c Vì v y, đ i v i Công ty trách nhi m h u h n Thi t b y t Tây ô có m t ph ng h ng phát tri n đ n s giúp cho công ty ngày phát tri n m r ng quy mô h n, đ i v i ng i toàn xã h i s đ ch ng nh ng thành qu công ngh hi n đ i h n Giúp ng i có m t s c kh e t t đ lao đ ng t o l ng c a c i l n h n cho xã h i Trong n n kinh t v a tr i qua s nh h ng c a cu c kh ng ho ng tài chính, d n vào gu ng quay n đ nh Ban giám đ c Công ty trách nhi m h u h n Thi t b y t Tây ô nhanh chóng có nh ng quy t sách, b c đ n vi c c i cách l i c c u t ch c, đ i m i máy móc k thu t giúp mang l i hi u qu kinh doanh t t h n V i c s h t ng, máy móc k thu t hi n đ i ph c v ho t đ ng kinh doanh ban lãnh đ o công ty đ nh ng ph ng h ng c th nh sau: M c tiêu c a Công ty trách nhi m h u h n Thi t b y t Tây ô n m 2015 gia t ng doanh thu t ng h n 30% so v i n m 2014, gi m thi u chi phí xu ng 60% so v i kho n chi phí b n m 2014 C g ng qu n lý t t chi phí t chi phí bán hàng đ n chi phí qu n lý doanh nghi p đ mang l i m c l i nhu n gia t ng thêm 50% so v i n m 2014 Công ty trách nhi m h u h n Thi t b y t Tây ô n m 2015 c ng th c hi n m r ng thêm chi nhánh t i khu v c phía nam đ gi m thi u chi phí khâu v n chuy n máy móc thi t b t mi n B c vào mi n Nam, m i có khách hàng mi n Nam mi n Trung đ t hàng ng th i c ng đ m b o máy móc không b h ng hóc, s t xát trình v n chuy n tr c t i tay khách hàng Trong n m t i Công ty trách nhi m h u h n Thi t b y t Tây ô c g ng gi v ng th tr ng hi n t i, đ y m nh ho t đ ng marketing giúp m r ng th tr ng c ng nh mang hình nh c a công ty đ n g n g i h n v i khách hàng, qu ng bá r ng rãi s n ph m c a công ty đ n khách hàng 70 3.2 M tă s ă gi iă pháp nh mă gópă ph nă c i thi nă tìnhă hìnhătƠiă chínhă c aă Công ty tráchănhi măh uăh n Thi tăb ăyăt Tơyă ô Gi i pháp qu n lý hàng t n kho: nh ng n m g n Công ty trách nhi m h u h n Thi t b y t Tây ô có s l ng hàng t n kho l n, ch y u thành ph m công ty th c hi n nh p kh u máy móc thi t b y t v bán Vi c hàng t n kho l n s làm nh h ng t i ngu n v n kinh doanh c a công ty v y vi c đ y nhanh khâu bán hàng m t vi c làm h t s c c p thi t công ty có th th c hi n bán hàng tr c ti p thông qua vi c g i n tho i ho c g i th , email gi i thi u s n ph m m i nh p kh u đ n phòng khám, b nh vi n gi m thi u đ c l ng hàng t n kho công ty ph i không ng ng gia t ng ph ng th c bán hàng c a Công ty c ng có th m thêm chi nhánh t i t nh thành ph đ s n ph m d dàng đ n tay ng i tiêu dùng h n Ho c công ty c n thành l p m t phòng chuyên phân tích d đoán nhu c u th tr ng v máy móc thi t b y t , nh ng máy móc thi t b y t s đ c s d ng nhi u k kinh doanh, vi c phân tích t t d đoán s giúp công ty nh p kh u m t s l ng hàng v a đ đ ph c v h t đ c nhu c u c a khách hàng Gi m thi u chi phí đ t i đa hóa l i nhu n: m c dù ba n m qua l i nhu n c a Công ty trách nhi m h u h n Thi t b y t Tây ô nhiên v n m c th p so v i doanh thu thu n t bán hàng cung c p d ch v mà công ty có đ c Vì v y, đ c i thi n đ c k t qu l i nhu n v n đ r t c p thi t đ t Công ty trách nhi m h u h n Thi t b y t Tây ô c n ph i ti t ki m kho n chi phí c a c th : i v i chi phí giá v n hàng bán: công ty nh p kh u máy móc thi t b y t t nhà cung c p BIONET – KOREA Hàn Qu c v đ bán v y kho n chi phí đ công ty có đ c máy móc thi t b y t đ có th ti n hành kinh doanh mang l i l i nhu n Công ty trách nhi m h u h n Thi t b y t Tây ô đ i lý phân ph i đ c quy n c a hãng BIONET – KOREA Hàn Qu c, v y mu n có đ c doanh thu cao công ty c n th ng l ng v i nhà cung c p đ đ c m c hoa h ng cao h n t gi m thi u đ c kho n chi phí giá v n hàng bán i v i chi phí ho t đ ng tài chính: kho n chi phí c a Công ty trách nhi m h u h n Thi t b y t Tây ô đ c th hi n qua chi phí lãi vay ây kho n chi phí l n có t c đ t ng cao qua n m v i n m 2013 đ t 85 tri u đ ng t ng 82 tri u đ ng so v i n m 2012, n m 2014 đ t 145 tri u đ ng t ng 60 tri u đ ng so v i n m 2013 Chính v y đ gi m đ c đ c kho n chi phí công ty c n l a ch n nh ng ngân hàng có quy mô v n l n, uy tín có th ng hi u m nh th tr ng Vì so v i nh ng ngân hàng có quy mô nh ngân hàng BIDV, Vietcombank, Vietinbank Agribank có uy tín th ng hi u th tr ng c ng i g i ti n tin t ng g i ti n vào ngân hàng v y ngân hàng có th huy đ ng m c lãi su t th p mà khách hàng v n tin t ng đ s d ng d ch v Khi kh n ng huy đ ng v n cao, ngân 71 Thang Long University Library hàng huy đ ng đ c ngu n v n v i m c lãi su t th p m c lãi su t ngân hàng đ a c nh tranh c ng th p h n so v i ngân hàng có quy mô nh h n nh Viet nam th nh v ng, Tpbank… v y đ có m c chi phí tài th p h n công ty nên so sánh m c lãi su t cho vay gi a b n ngân hàng l n BIDV, Vietcombank, Vietinbank Agribank ngân hàng có m c lãi su t cho vay th p h n công ty nên l a ch n đ vay v n Ngoài ra, công ty c ng có th gi m kho n m c n vay c a c ng s góp ph n làm gi m kho n m c chi phí tài c a công ty Chi phí qu n lý kinh doanh: kho n chi phí công ty ph i dùng đ thuê nhân viên, mua máy móc đ bán hàng, chi phí thuê kho đ bán hàng… đ gi m đ c kho n m c chi phí công ty nên thay đ i cách th c qu n lý Thay b ng vi c thuê nhi u nhân viên k toán th c hi n h ch toán k toán thu chi xu t nh p kh u, h ch toán bán hàng công ty có th s d ng h th ng k toán đ c cài đ t s n h th ng máy tính M t nhân viên k toán có th ki m soát đ c h t kho n thu chi h ch toán đ c xác M r ng th tr ng tiêu th : công tác tiêu th s n ph m đ c coi tr ng hàng đ u tiêu th đ c s n ph m công ty m i có doanh thu l i nhu n Hi n công ty ch a thành l p đ c m t phòng marketing chuyên bi t, ch y u m t nhóm nh đ c thành l p c n thi t bán hàng ho t đ ng v n ch a hi u qu mà t n m t nhi u chi phí Vì v y, r t c p thi t công ty c n ph i thành l p m t phòng marketing chuyên bi t Ch c n ng c a b ph n marketing bao g m vi c phân tích, l p k ho ch, ki m tra vi c th c hi n ch ng trình đ trì m i quan h trao đ i v i khách hàng nguyên t c hai bên có l i Trong khuôn kh phòng marketing, công ty thành l p m t b ph n đ c trách công tác v i nh ng ng i phân ph i, làm nhi m v phát hi n nh ng nhu c u c a ng i phân ph i, c ng nh so n th o ch ng trình khuy n nh m h tr ng i phân ph i t n d ng h t kh n ng c a làm t t công tác marketing đòi h i nhân viên ph i có n ng l c, có kh n ng giao ti p t t, có đ u óc nh y bén Công ty c ng c n t o nh ng c ch nh m phát huy tính sáng t o, n ng đ ng c a nhân viên ho t đ ng l nh v c C ng c n nh n bi t đ c t m quan tr ng c a marketing, công c h tr đ c l c cho trình tiêu th s n ph m c a công ty nh m nâng cao doanh thu, nâng cao l i nhu n, đ ng th i nâng cao hi u qu kinh doanh Th tr ng tiêu th c a công ty ch y u n c n h p Công ty nên m r ng th tr n c lân c n, th tr ng c a công ty v n r t h n ng tiêu th s n ph m c a không ch c, mà nên m r ng khu v c n c H n n a v i th tr ng n c có áp l c r t l n v i đ i th c nh tranh có th ng hi u, ho t đ ng lâu n m ngành Tr c m r ng th tr ng c n có m t b phân chuyên trách nghiên c u th tr ng đ có chi n l c phát tri n s n ph m m t cách phù h p Ti n hành nghiên c u 72 phân tích th tr ng c ng nh n ng l c công ngh c a công ty đ l a ch n th tr ng phát tri n, v i nh ng th tr ng Châu Âu khó tính đòi h i công ngh s n xu t hi n đ i, trình đ s n xu t cao công ty c n l ng s c C ng c n nghiên c u nhu c u c a th tr ng công ty đ u t xem s n ph m c a công ty s n xu t li u có phù h p v i th hi u c a ng i tiêu dùng, có phù h p v i s thích c a h không T ng hi u su t s d ng tài s n ng n h n: Tài s n ng n h n c a công ty n m r t l n gia t ng d n qua n m, đ s d ng hi u qu tài s n ng n h n suy cho s d ng hi u qu đ ng v n Sao cho kh n ng sinh l i c a đ ng v n công ty b thu v đ c cao nh t B ng cách gia t ng ch s kh n ng toán nhanh, t ng quát t c th i c a công ty, làm t ng uy tín c a công ty đ i v i nhà cung c p ngân hàng, gi m thi u kho n m c ph i thu b ng cách s d ng hình th c chi t kh u cho khách hàng Hay nh ng ch ng trình khuy n m i nh khách hàng s đ c chi t kh u, gi m giá 5% mua s n ph m c a công ty l n mua th hai Nh ng hình th c s khuy n khích khách hàng mua hàng nhi u h n tr ti n hàng s m h n C i thi n h s kh n ng toán: n m h s kh n ng toán c a công ty th p nh t h s kh n ng toán t c th i, đ c i thi n đ c h s công ty ph i gia t ng đ c kho n m c ti n kho n t ng đ ng ti n c a ho c gi m thi u kho n vay n ng n h n Trong ba n m qua n ng n h n c a công ty r t cao v i n m 2012 đ t 3.020 tri u đ ng n m 2013 đ t 1.067 tri u đ ng gi m đ c kho n m c m t cách hi u qu công ty ph i gia t ng ngu n v n ch s h u c a Kho n m c v n ch s h u qua n m đ t m c th p l i nhu n sau thu ch a phân ph i c a công ty qua n m đ t m c âm H s kh n ng toán ng n h n h s kh n ng toán nhanh công ty n m 2014 đ t m c cao v y n m 2015 công ty c n gi v ng hai ch tiêu so v i n m 2014 đ không nh h ng ngu n v n kinh doanh mà v n có th nâng cao uy tín c a công ty đ i v i khách hàng nhà cung c p T ng t s n tài s n: ba n m công ty có kho n n vay l n, u s nh h ng đ n uy tín c a công ty kho n n đ n h n mà công ty ch a thu h i đ c v n H n n a t s l n cho th y kh n ng t ch v m t tài c a công ty th p Nhà đ u t ngân hàng xem xét đ u t cho vay d a vào ch tiêu s khó đ a quy t đ nh cho vay đ i v i công ty h n Công ty s khó có th huy đ ng v n có t s n tài s n, t s n v n ch s h u c ng c n đ c c i thi n b ng cách gia t ng ngu n v n ch s h u b ng cách k t n p thêm thành viên góp v n đ có th gia t ng thêm ngu n v n u l c a công ty T ng t su t sinh l i: n m qua t su t sinh l i c a công ty th p v y đ gia t ng đ c t su t tr c tiên công ty ph i gia t ng tình hình l i 73 Thang Long University Library nhu n c a i v i t su t sinh l i c a doanh thu công ty ph i gia t ng t c đ t ng c a l i nhu n cao h n so v i t c đ t ng c a doanh thu b ng cách gi m thi u t c đ t ng c a chi phí, s d ng h p lý ti t ki m chi phí i v i t su t sinh l i c a tài s n ng n h n dài h n công ty c n ph i cân đ i tài s n ng n h n dài h n m t cách h p lý i v i t su t sinh l i c a v n ch s h u công ty c n gia t ng ngu n v n s h u c a b ng cách gia t ng v n góp c a nhà đ u t Tuy nhiên, m m u ch t công ty c n gia t ng k t qu l i nhu n c a đ có đ n ng sinh l i cao h n c t s kh Nâng cao trình đ chuyên môn: nâng cao ch t l ng c a đ i ng cán b , công ty c n n d ng nhân viên có trình đ kinh nghi m gi i, u tiên n nh ng nhân viên thông th o ngo i ng , nh t ti ng Anh ti ng Hàn Qu c đ có th giao d ch v i đ i tác n c mà không ph i thuê phiên d ch viên, giúp ti t ki m m t kho n chi phí cho công ty Bên c nh đó, công ty nên t ng c ng công tác đào t o, b i d ng chuyên môn nghi p v cho nhân viên, có nh ng ch đ khen th ng đ i v i nhân viên, phòng ban có thành tích xu t s c nh m khuy n khích nhân viên phát huy t i đa n ng l c c a b n thân K t lu n: Ch ng cho ng i đ c bi t đ c n i dung ph ng h ng ho t đ ng c a Công ty trách nhi m h u h n Thi t b y t Tây ô Thông qua nh ng m y u nh phân tích ch ng hai, đ xu t nh ng gi i pháp ki n ngh giúp công ty đ t đ c nh ng k t qu t t h n n a ho t đ ng kinh doanh c a 74 h K TăLU N L i nhu n k t qu cu i cùng, c ng m c tiêu mà m i doanh nghi p ng t i, m t y u t tiên quy t cho s t n t i phát tri n c a doanh nghi p n n kinh t th tr ng nói chung c a Công ty trách nhi m h u h n Thi t b y t Tây ô nói riêng M c tiêu c a công ty c g ng đ t đ c m c doanh thu cao, gi m thi u kho n chi phí không c n thi t đ mang l i m c l i nhu n cu i t t nh t Thông qua đó, m r ng đ c a công ty th tr ng c quy mô th ph n, c ng c t ng c ng uy tín Tuy nhiên, đ bi t đ c k t qu l i nhu n có đ c th t s hi u qu hay ch a, công ty phát huy phát huy đ c t i đa ngu n l c c a hay ch a, công ty c n s d ng k thu t phân tích đ th y rõ đ c u Phân tích tình hình tài s giúp nhà qu n tr , nhà đ u t bi t đ c tình hình kinh doanh c a doanh nghi p T đ đ nh h ng phát tri n kinh doanh V i m t ch s nh nh ng m t doanh nghi p t n d ng t i đa ngu n l c, m t doanh nghi p ch a t n d ng h t t i đa ngu n l c s có đ nh h ng phát tri n t ng lai khác Quá trình ho t đ ng h n 14 n m, v i kinh nghi m tích l y đ c Công ty trách nhi m h u h n Thi t b y t Tây ô c g ng n l c c i thi n tình hình tài c a qua n m đ c t t h n Doanh thu, l i nhu n mang l i ngày cao t o giá tr gia t ng góp ph n t ng thêm ngân sách cho nhà n ch t l ng cu c s ng cho cán b công nhân viên Cùng v i ki n th c có đ c h c t p t i nhà tr t i Công ty trách nhi m h u h n Thi t b y t Tây c c ng nh c i thi n đ c ng, qua th i gian th c t p ô em c g ng v n d ng ki n th c có đ c đ vào tìm hi u n i dung v ho t đ ng kinh doanh c a công ty giai đo n t n m 2012 đ n 2014 đ ti n hành phân tích tình hình tài t i công ty Nh ng th i gian c ng nh kh n ng c a em có h n nên không th tránh kh i nh ng thi u xót nh t đ nh Vì v y, em r t mong nh n đ c s đóng góp ý ki n t quý th y cô b n đ vi t c a em đ c hoàn thi n h n 75 Thang Long University Library TÀI LI U THAM KH O D ng ình Hoa, Giáo trình tài doanh nghi p, Nhà xu t b n i h c Kinh t Qu c dân, n m 2010 Ngô Th Chi, Giáo trình phân tích báo cáo tài chính, Nhà xu t b n H c vi n Tài Chính, n m 2009 Nguy n Minh Ki u, Tài doanh nghi p, Nhà xu t b n Th ng Kê, n m 2008 Nguy n H i S n, Giáo trình Qu n tr doanh nghi p, Nhà xu t b n Tài Chính, n m 2008 Lê Th Xuân, Giáo trình Phân tích tài doanh nghi p, Nhà xu t b n h c Kinh T Qu c Dân, n m 2011 PGS.TS L u Th H Th ng Kê, n m 2009 PGS.TS Nguy n N ng Phúc, Giáo trình Phân tích báo cáo tài doanh nghi p, Nhà xu t b n i h c Kinh T Qu c Dân, n m 2010 i ng, Giáo trình Tài doanh nghi p, Nhà xu t b n PGS.TS Ngô Th Chi – PGS.TS Nguy n Tr ng C , Giáo trình Phân tích tài doanh nghi p, Nhà xu t b n Tài Chính, n m 2012 Philip Kotler, Qu n tr hàng t n kho, Nhà xu t b n Lao n m 2007 10 Tr ng - Xã h i, b n d ch ng ình Chi n, Giáo trình phân tích tài chính, Nhà xu t b n i h c Kinh T Qu c Dân Hà N i, n m 2010 11 12 13 Công ty trách nhi m h u h n Thi t b y t Tây ô, Báo cáo k t qu kinh doanh n m 2012 – 2014 Công ty trách nhi m h u h n Thi t b y t Tây ô, B ng cân đ i k toán n m 2012 – 2014 Công ty trách nhi m h u h n Thi t b y t Tây n m 2012 – 2014 76 ô, Báo cáo l u chuy n ti n t [...]... huy n 2.1.3 C c u t ch c b m y ho t đ ng c a Công ty trách nhi m h u h n Thi t b y t T y ô Công ty trách nhi m h u h n Thi t b y t T y ô là công ty chuyên kinh doanh v thi t b y t và d ng c y t cho các b nh vi n, phòng khám trong c n c V i ngành ngh kinh doanh đó Công ty trách nhi m h u h n Thi t b y t T y ô đã x y d ng m t c c u t ch c đ c b trí m t cách h p lý, v i s đ c c u t ch c tr c tuy n công. .. 2.1.2 Khái quát ngành ngh kinh doanh c a Công ty trách nhi m h u h n Thi t b y t T y ô Công ty trách nhi m h u h n Thi t b y t T y ô kinh doanh trên l nh v c thi t b y t Trong đó, ho t đ ng chính c a Công ty là phân ph i bán thi t b y t và d ng c y t cho các b nh vi n, phòng khám trong c n c Công ty trách nhi m h u h n Thi t b y t T y ô còn là nhà phân ph i đ c quy n các s n ph m cho hãng BIONET – KOREA... v 25 t qua đ c các đ i CH NGă2 PHỂNăTệCHăTỊNHăHỊNHăTÀIăCHệNHăT I CÔNG TY TRỄCHăNHI MăH Uă H N THI TăB Y T T Y Ọ 2.1 Khái quát v Công ty trách nhi m h u h n Thi t b y t T y ô 2.1.1 L ch s ra đ i và phát tri n c a Công ty trách nhi m h u h n Thi t b y t T y ô Tên công ty đ y đ : Công ty trách nhi m h u h n Thi t b y t T y ô Tên giao d ch qu c t : Taydo Electronics Co.,ltd a ch : A17N4, Phú M , M ình,... phòng ban 28 Thang Long University Library đ c phân chia rõ ràng, thích h p v i các công vi c c a công ty V i m t c c u t ch c h p lý và hoàn thi n, công ty ng y càng m r ng ho t đ ng kinh doanh và kh ng đ nh đ c uy tín, ch t l ng v i khách hàng 2.1.4 Quy trình kinh doanh t i Công ty trách nhi m h u h n Thi t b y t T y ô Quy trình ho t đ ng kinh doanh c a công ty đ c ti n hành theo trình t các b c nh... c n y gi m m nh qua các n m nguyên nhân là do kho n vay ng n h n c a công ty gi m m nh v i n m 2013 gi m 3.020 tri u đ ng so v i n m 2012 40 N dài h n: so v i n m 2012 Công ty trách nhi m h u h n Thi t b y t T y ô không vay n trong dài h n ch y u t p trung vay n trong ng n h n, thì n m 2013 và n m 2014 công vay n dài h n m c n đ nh là 2.500 tri u đ ng Nh đã nh n xét quy mô tài s n n m 2013 công ty đ... 2014, công ty không có ho t đ ng mua s m tài s n c đ nh hay kí qu , kí c c dài h n V c ăc u tài s n: bao g m hai ch tiêu chính là t tr ng tài s n ng n h n và t tr ng tài s n dài h n đ c tính toán nh sau: T tr ng tài s n ng n h n chi m t tr ng l n t 79,04% đ n 88,45% trong t ng tài s n c a công ty g p t i 8 l n t tr ng tài s n dài h n i u n y là hoàn toàn h p lý vì Công ty trách nhi m h u h n Thi t b y. .. t b y t T y ô là công ty chuyên kinh doanh v m y móc thi t b y t , nh ng s n ph m đ c nh p kh u t hãng BIONET – KOREA Hàn Qu c v th ng có giá tr l n, trong khi là công ty kinh doanh không có ho t đ ng s n xu t vì v y tài s n dài h n không đ c s d ng nhi u, ch y u là nhà kho ch a m y móc y t ch a bán đ c vì v y đã làm t tr ng tài s n dài h n th p h n nhi u so v i t tr ng tài s n ng n h n Tuy nhiên,... nhiên, t tr ng tài s n dài h n c a công ty r t nh và gi m m nh qua các n m t n m 2012 đ n n m 2014, ch ng t chi n l c kinh doanh c a công ty ch a th c s h ng t i s n đ nh trong lâu dài có cái nhìn t ng quát h n c n xét c s thay đ i v ngu n v n c a công ty trong giai đo n 2012 – 2014 39 Thang Long University Library B ng 2.2:ăC ăc u tài s n c a Công ty trách nhi m h u h n Thi t b y t T y ôă giaiăđo... nay tr i qua g n 15 n m Công ty TNHH Thi t b y t T y ô đã hoàn toàn đ t đ c m c tiêu đ ra và đã kh ng đ nh đ c v th c a mình trên l nh v c kinh doanh thi t b y t Công ty là nhà phân ph i đ c quy n t i Vi t Nam cho các s n ph m mang th ng hi u BIONET – KOREA và ITC – KOREA đ n t Hàn Qu c Ngoài ra, công ty còn x y d ng và t ch c th c hi n có hi u qu các k ho ch kinh doanh truy n th ng, chi n l c c a công. .. h n Thi t b y t T y ô Quy trình c ng th hi n s ph i h p nh p nhàng gi a các b ph n kinh doanh, k toán, t khâu tìm ki m khách hàng đ n khâu tiêu th s n ph m V i m t quy trình hoàn thi n nh v y nên các s n ph m t i tay khách hàng luôn là nh ng s n ph m đ m b o đúng y u c u và ch t l ng, giúp công ty gi v ng đ c uy tín và lòng tin c a khách hàng 2.2 Phân tích tình hình tài chính t i Công ty trách nhi ... THI TăB Y T T Y Ọ 2.1 Khái quát v Công ty trách nhi m h u h n Thi t b y t T y ô 2.1.1 L ch s đ i phát tri n c a Công ty trách nhi m h u h n Thi t b y t T y ô Tên công ty đ y đ : Công ty trách... p huy n 2.1.3 C c u t ch c b m y ho t đ ng c a Công ty trách nhi m h u h n Thi t b y t T y ô Công ty trách nhi m h u h n Thi t b y t T y ô công ty chuyên kinh doanh v thi t b y t d ng c y t cho... b y t T y ô kinh doanh l nh v c thi t b y t Trong đó, ho t đ ng c a Công ty phân ph i bán thi t b y t d ng c y t cho b nh vi n, phòng khám c n c Công ty trách nhi m h u h n Thi t b y t T y ô

Ngày đăng: 03/11/2015, 09:48

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TRÍCH ĐOẠN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w