L uăchuy n tin tho tăđ ng kinh doanh: các ch tiêu trong ph n này ph n
B ng 2.15: Hs kh n ngăsinhăl i ca Công ty TNHH Th it b yt Tơyă ôăgiaiă đon t n mă2012ăậ
2.2.7. ánh giá tình hình tài chính ca Công tytrách nh im hu hn Th it b yt Tây
ô
2.2.7.1. K t qu đ t đ c
Tr i qua 14 n m ho t đ ng và phát tri n Công ty trách nhi m h u h n Thi t b y
t Tây ôđã đ t đ c nh ng thành công đáng k sau:
Doanh thu bán hàng và cung c p d ch v liên t c t ng v i n m 2012 đ t 3.320
tri u đ ng, n m 2013 đ t 5.102 tri u đ ng và n m 2014 đ t 5.515 tri u đ ng. V i t c
đ t ng n m 2013 đ t 53,7% và n m 2014 là 8,24%.
L i nhu n c a công ty đ c c i thi n trong n m 2013 đ t 11 tri u đ ng, n m
2014 đ t 24 tri u đ ng. T đó, làm cho th ph n c a công ty ngày càng m r ng khách
hàng c ng bi t đ n công ty nhi u h n…có đ c đi u này là do kh n ng n m b t xu
h ng thay đ i đ có chi n l c phát tri n t t c a ban lãnh đ o công ty. Trong n m
2013 đã bi t d tr l ng hàng t n kho t t giúp đáp ng đ c nhu c u v thi t b y t
c a khách hàng k p th i và ch t l ng.
Hàng t n kho c ng đ c gia t ng qua các n m v i n m 2012 đ t 1.475 tri u
đ ng, n m 2013 đ t 1.715 tri u đ ng và n m 2014 đ t 2.025 tri u đ ng.
Bên c nh đó công ty đã có b c ti n m i nh vào kh n ng huy đ ng v n t t và s d ng cân đ i ngu n v n hi u qu trong t ng th i k kinh doanh, t n d ng đ c
68
ngu n v n vay đ gia t ng kh n ng sinh l i c a mình. Phù h p v i chi n l c kinh doanh và có hi u qu t t.
2.2.7.2. H n ch còn t n t i
H s tài chính c a công ty còn th p đ i đa s nh ng ch s có đ c đ u nh
h n 1, đi u này cho th y công ty ch a s d ng đ c t i đa ngu n l c d n t i hi u qu
sinh l i ch a cao.
Công ty còn đ khách hàng mua ch u cao th hi n thông qua kho n m c các
kho n ph i thu l n v i n m 2012 đ t 639 tri u đ ng trong n m 2012, và 580 tri u
đ ng trong n m 2014. i u này s làm cho ngu n v n kinh doanh c a công ty gi m
xu ng, kh n ng làm gia t ng giá tr c a m t đ ng v n c ng s gi m xu ng.
Công ty vay n ít th hi n thông qua chi phí lãi vay th p, vay n th p công ty s không t n d ng đ c nh ng ngu n v n l n v i chi phí th p. Các kho n n vay c a công ty ch y u t p trung trong ng n h n đi u này s làm công ty luôn ph i d trù m t kho n v n t có l n, đi u này làm gi m hi u qu s d ng v n.
2.2.7.3. Nguyên nhân c a h n ch Nguyên nhân khách quan
Trong n m 2009 n c ta b nh h ng b i cu c kh ng ho ng tài chính M , làm
cho n n kinh t tr lên trì tr , m i ho t đ ng kinh doanh ch ng l i. Ng i tiêu dùng h n ch chi tiêu, mua s m ch y u các s n ph m thi t y u mà ít s d ng các s n ph m d ch v , nhu c u gi m sút d n t i vi c m r ng quy mô và mua s m thêm có máy móc, thi t b y t c a các b nh vi n, phòng khám gi m sút.
Khi nhu c u th tr ng gi m sút trong n n kinh t khó kh n, kh n ng c nh tranh c a công ty ch a cao vì các s n ph m ch a có tính c nh tranh cao. Nh t là v giá c so v i các máy móc thi t b c a các n c nh Trung Qu c, HongKong, Thái Lan thì m c giá c còn cao. Vi c đ a ra m c giá cao h n trong khi th i h n s d ng, công
su t và tính n ng không có s u vi t h n làm cho kh n ng c nh tranh v s n ph m
c a công ty th p.
Nguyên nhân ch quan
Chính sách bán hàng: đ thu hút đ c nhi u khách hàng, công ty đã có chính
sách bán ch u, cho khách hàng tr ti n máy móc thi t b y t ch m. Tuy nhiên, chi n
l c qu n lý v n c a công ty không t t, kh n ng quay vòng v n ch m nên chính sách bán ch u ch a đem l i đ c hi u qu cho công ty, các kho n ph i thu khách hàng t ng.
Công tác qu n lý hàng t n kho c a công ty ch a th c s t t, chính sách d tr hàng t n kho ch a h p lý, l ng hàng t n kho còn t ng cao gây nh h ng đ n ngu n v n kinh doanh, t o ra r i ro cao khi máy móc thi t b y t tr lên l i th i mà công ty
69
t ng tài s n ng n h n gây nh h ng đ n kh n ng thanh toán, làm t ng chi phí công
ty nh chi phí qu n lý kho, chi phí c h i.
Công tác qu n lý ti n và các kho n t ng đ ng ti n ch a n đ nh, có n m t ng
lên quá cao nh n m 2014 là 568 tri u đ ng trong khi n m 2013 ch có 86 tri u đ ng,
đi u này làm nh h ng t i kh n ng thanh toán c a công ty.
Công tác qu n lý chi phí c a công ty ch a t t vì so v i k t qu l i nhu n thu n
công ty có đ c n m 2012 là 721 tri u đ ng và t ng lên 1.182 tri u đ ng trong n m
2014 thì l i nhu n sau thu c a công ty l i r t th p v i n m 2012 là âm 13 tri u đ ng,
n m 2014 là 22 tri u đ ng.
Trình đ qu n lý c a ban lãnh đ o ch a t t, vi c b trí s p x p cán b nhân viên
trong t ng khâu là ch a h p lý, nhân viên trong khâu bán hàng ch a nhi u, còn thi u
nhi u nhân viên trong khâu t v n, bán hàng cho khách hàng.
K t lu n: Ch ng 2 đã phân tích các ch tiêu v tình hình tài chính c a công ty TNHH Thi t b y t Tây ô cho th y tình hình s n xu t kinh doanh c a công ty khá