nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn tại công ty TNHH hải long việt nam

CH NG C S LÝ LU N CHUNG V HI U QU S D NG TÀI S N NG N H N C A DOANH NGHI P 1.1 Khái ni m, đ c m phân lo i tài s n ng n h n c a doanh nghi p 1.1.1 Khái ni m tài s n ng n h n Tài s n ng n h n nh ng tài s n th ng xuyên luân chuy n trình kinh doanh c a doanh nghi p m t doanh nghi p đ t đ c thành công đ ng v ng n n kinh t th tr ng c nh tranh gay g t nh hi n vi c qu n lý s d ng TSNH r t quan tr ng Trong giáo trình qu n tr tài doanh nghi p hi n đ i xu t b n n m 2009 c a PGS.TS.Tr n Ng c Th đư đ nh ngh a v TSN nh sau: “Tài s n ng n h n hay c ng g i tài s n l u đ ng m t kho n m c b ng cân đ i k toán bao g m t t c lo i tài s n có th d dàng chuy n đ i sang ti n m t v ng n m hay m t chu k s n xu t kinh doanh” ti n hành s n xu t kinh doanh, b t kì doanh nghi p c ng c n ph i có y u t nh đ i t ng lao đ ng t li u lao đ ng N u nh t li u lao đ ng tham gia vào nhi u chu k s n xu t ng c l i, đ i t ng lao đ ng ch tham gia vào m t chu k s n xu t, đ n chu k sau l i ph i thay đ i t ng lao đ ng khác Vì th , đ th a mãn nhu c u v đ i t ng lao đ ng, doanh nghi p c n có m t l ng v n l u đ ng nh t đ nh TSN đ c hình thành t ngu n v n ng n h n c a doanh nghi p, bao g m tài s n b ng ti n, ch ng khoán có tính kho n cao, d tr hàng t n kho kho n ph i thu Tóm l i, có th hi u m t cách khái quát v TSNH r ng TSNH nh ng tài s n thu c quy n s h u qu n lý c a doanh nghi p, có th i gian s d ng, luân chuy n, thu h i v n m t k kinh doanh ho c m t n m Tài s n ng n h n c a doanh nghi p có th t n t i d i hình thái ti n, hi n v t (v t t , hàng hoá), d i d ng đ u t ng n h n kho n n ph i thu ng n h n 1.1.2 c m c a tài s n ng n h n Tài s n ng n h n tài s n đ c hình thành t ngu n v n kinh doanh c a doanh nghi p TSN đ c d ng đ ph c v cho toàn b trình s n xu t kinh doanh oanh nghi p ph i trì m t l ng v n ng n h n nh t đ nh đ đ u t , mua s m, đ m b o cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh đ c ti n hành liên t c, không làm nh h ng đ n kh n ng toán đ m b o kh n ng sinh l i c a tài s n TSN tham gia tr c ti p ho c gián ti p vào trình s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p v i t cách đ i t ng lao đ ng ho c t li u lao đ ng Do đó, TSN không ng ng v n đ ng, luân chuy n m i giai đo n c a trình s n xu t kinh doanh hoàn thành m t v ng tu n hoàn sau m t chu kì kinh doanh TSN đ c phân b t t c khâu TSNH ph c v cho toàn b trình s n xu t kinh doanh o đó, tham gia vào trình s n xu t kinh doanh, TSNH đ c phân b vào t t c khâu v n hành, thay th , chuy n hóa cho qua công đo n c a trình s n xu t kinh doanh TSNH có tính kho n cao TSNH chia làm n m lo i đ c s p x p theo tính kho n t cao đ n th p nh sau: ti n m t, đ u t ng n h n, kho n ph i thu, ng tr c ng n h n hàng t n kho Nh v y rõ ràng ti n m t có tính kho n cao nh t, luôn d ng đ c tr c ti p đ toán, l u thông, tích tr ; hàng t n kho có tính kho n th p ph i tr i qua giai đo n phân ph i tiêu th chuy n thành kho n ph i thu, r i m i chuy n thành ti n m t Dù tài s n có th chuy n đ i thành ti n hay m t th i gian ch đ i th i gian chuy n đ i c ng di n v ng n m hay m t k kinh doanh TSN d dàng chuy n hóa t d ng v t ch t sang ti n t mà không ph i ch u chi ph l n Tuy nhiên u l i gây khó kh n cho vi c qu n l ch ng th t thoát t TSN đ c bi u hi n d i nhi u hình thái khác nh ti n kho n ng đ ng ti n, hàng t n kho, kho n ph i thu khách hàng tài s n khác TSN có t nh kho n cao, đáp ng k p th i đ c kh n ng toán doanh nghi p c n Trong TSN ti n m t có t nh kho n cao nh t, đ c d ng đ toán tr c ti p ho c d ng đ l u thông, t ch tr TSN có th i gian s d ng ng n, toàn b giá tr TSN thúc m t chu kì kinh doanh ho c d i m t n m s d ng đ c thu h i sau k t 1.1.3 Vai trò c a tài s n ng n h n Trong trình kinh doanh c ng nh b t đ u ho t đ ng kinh doanh doanh nghi p c n ph i có v n Ngoài s d ng v n đ đ u t vào tài s n dài h n nh máy móc, thi t b , nhà x ng, doanh nghi p c ng c n b m t l ng ti n nh t đ nh cho vi c mua s m hàng hóa, nguyên v t li u đ ph c v trình s n xu t Vì v y, TSN đ c hình thành t ngu n v n ng n h n c a doanh nghi p Có th nói TSN u ki n tiên quy t c a trình s n xu t kinh doanh, giúp doanh nghi p kinh doanh, s n xu t thu n l i TSN giúp ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p di n liên t c, thu n ti n, không b gián đo n Trong s n xu t, TSN giúp doanh nghi p s n xu t thông su t, đ m b o quy trình công ngh , công đo n s n xu t Trong l u thông hàng hóa, TSN đ m b o d tr thành ph m đáp ng đ c nhu c u c a khách hàng Thang Long University Library TSN đ mb ođ c kh n ng toán lo i tài s n có t nh kho n cao TSN có th chuy n đ i thành ti n m t d dàng, thu n l i cho vi c chi tiêu hay toán, mang l i nh ng l i ch nh t đ nh cho doanh nghi p nh đ c h ng chi t kh u toán, làm t ng l i nhu n cho doanh nghi p Ngoài ra, vi c d tr TSN c ng giúp doanh nghi p đáp ng đ c chi ph giao d ch nh chi ph d ch v mua bán ch ng khoán, kho n l ti m tàng ph i bán g p tài s n ho c chi ph qu n l , chi ph liên quan đ n pháp lu t TSN giúp doanh nghi p ch p đ cho doanh nghi p th tr ng TSN c th i c kinh doanh, t o l i th c nh tranh giúp doanh nghi p t o d ng đ c m i quan h m t thi t v i khách hàng, đ c bi t khách hàng l n thân thu c thông qua ch nh sách t n d ng th ng m i TSN c n công c đánh giá trình mua s m, d tr , s n xu t, tiêu th c a doanh nghi p T doanh nghi p qu n l đ c toàn b trình s n xu t kinh doanh thi t l p nh ng chi n l c s n xu t kinh doanh m i h p l đem l i hi u qu cao h n 1.1.4 Phân lo i tài s n ng n h n 1.1.4.1 Tài s n ng n h n d tr : toàn b TSN khâu d tr c a doanh nghi p bao g m nguyên v t li u ch nh, nguyên v t li u ph , nhiên li u, ph t ng thay th , công c , d ng c Tài s n ng n h n s n u t: toàn b TSN khâu s n xu t c a doanh nghi p bao g m giá tr bán thành ph m, chi ph s n xu t kinh doanh d dang, chi ph ch k t chuy n, chi ph tr tr s n xu t Tài s n ng n h n c kho n chi ph khác ph c v cho trình u thông: toàn b TSN khâu l u thông c a doanh nghi p bao g m thành ph m, hàng hóa mua ngoài, hàng g i bán, ti n kho n t ng đ k qu , ng ti n ti n m t, ti n chuy n, ti n g i ngân hàng, kho n k c c, ), kho n v n d ng toán kho n ph i thu khách hàng, kho n t m ng phát sinh trình mua bán hàng hóa, ) Phân lo i TSN theo trình tu n hoàn chu chuy n v n giúp nhà qu n l doanh nghi p bi t đ c nh ng y u t nh h ng đ n trình luân chuy n c a TSN , nh ng thu n l i ho c nh ng b t n ch nh sách s d ng TSN hi n nay, t đ a nh ng bi n pháp kh c ph c, chi n l hi u qu nh t c qu n l s d ng TSN cho 1.1.4.2 t Ti n: Ti n bao g m ti n m t, ti n chuy n, ti n g i ngân hàng kho n ng đ ng ti n nh vàng b c, đá qu , Ti n m t đ c d ng đ mua s m tài s n c đ nh, nguyên v t li u, tr l ng nhân viên ho c d ng cho m c đ ch chi tr khác ây lo i tài s n có t nh kho n cao nh t doanh nghi p, có th d dàng chuy n đ i thành tài s n khác, giúp doanh nghi p tránh đ c r i ro toán trì kh n ng chi tr ên c nh đó, vi c gi m t l ng ti n m t h p l qu đem đ n nhi u l i ch cho doanh nghi p nh ch đ ng kinh doanh, ch đ ng vi c toán chi tr , t o đ kho n t ng đ c uy t n t t v i khách hàng ngân hàng Các ng ti n nh vàng, đá qu , th ng đ c doanh nghi p d ng cho m c đ ch d tr Tuy nhiên, ti n m t tài s n h u nh không sinh l i ho c kh n ng sinh l i r t th p, v y doanh nghi p c n ph i gi ti n m t m t m c h p l đ phát huy l i th đ ng th i c ng không gây đ ng v n c a doanh nghi p Các ho n đ u t ng n h n: Các kho n đ u t ng n h n bao g m đ u t ch ng khoán ng n h n, d ph ng gi m giá đ u t ng n h n kho n đ u t ng n h n khác Các kho n đ u t có th i h n thu h i v n không m t n m ho c thu h i v n m t chu k kinh doanh ây kho n có t nh kho n cao có th sinh l i, có th chuy n đ i sang ti n m t m t cách d dàng không m t nhi u chi ph Khi doanh nghi p có nhu c u toán mà l ng ti n m t không đ có th bán ch ng khoán Các ho n ph i thu: Các kho n ph i thu bao g m kho n ph i thu t khách hàng, ph i thu n i b , kho n ng tr c cho nhà cung c p, kho n th ch p, k c c, k qu kho n ph i thu khác Các kho n ph i thu ch y u hình thành t ho t đ ng mua bán ch u c a doanh nghi p v i khách hàng Vi c cho doanh nghi p khác n nh v y ch nh hình th c t n d ng th ng m i T n d ng th ng m i giúp doanh nghi p m r ng th tr ng tiêu th , t ng doanh s bán hàng, thi t l p đ c m i quan h lâu dài v i khách hàng, t ng doanh s bán hàng Tuy nhiên, hình th c c ng ti m n nhi u r i ro cho doanh nghi p nh khó thu h i n , th m ch không th thu h i n Vì v y, nhà qu n tr doanh nghi p c n cân đ i kho n ph i thu, tránh d n đ n tình tr ng m t kh n ng toán Hàng t n ho: àng t n kho ngh a hàng đ ng, không bán đ c mà hàng t n kho t t c hàng hóa, nguyên v t li u t n t i kho, qu y ho c x ng àng t n kho bao g m nguyên v t li u, công c d ng c t n kho, hàng hóa mua đ bán, hàng hóa thành ph m, s n ph m d dang chi ph d ch v d dang Tuy d tr nguyên v t li u thô không mang l i l i ch sinh l i cho doanh nghi p nh ng giúp cho doanh nghi p v n hành s n xu t m t cách thu n l i, không Thang Long University Library b gián đo n thi u nguyên v t li u Vì v y m i doanh nghi p c n ph i trì m t l ng hàng t n kho m c d tr an toàn đ trình s n xu t kinh doanh đ c di n bình th ng, hoàn thành đ c k ho ch s n xu t Tuy nhiên không nên d tr nhi u gây t n k m chi ph làm đ ng v n c a doanh nghi p Các tài s n ng n h n hác: TSN khác bao g m m t s kho n nh t m ng ch a toán, chi ph tr tr c ng n h n, chi ph ch k t chuy n, kho n k qu , k c c ng n h n Tuy nhiên th c t , không ph i doanh nghi p c ng có đ m c b ng cân đ i k toán V y nên cách phân lo i ch mang t nh ch t t M i doanh nghi p c n ph i xác đ nh đ c cách phân lo i TSN ng đ i ph h p đ d dàng qu n l s d ng TSN m t cách hi u qu nh t 1.2 Hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a doanh nghi p 1.2.1 Khái ni m hi u qu s d ng tài s n ng n h n TSN doanh nghi p lo i tài s n quan tr ng, ph c v tr c ti p cho trình s n xu t kinh doanh, l u chuy n hàng hóa chi m t tr ng r t l n t ng tài s n c a doanh nghi p Vì v y, vi c s d ng TSN cho hi u qu m t toán khó, v n đ s ng c n c a m i doanh nghi p Khi ho t đ ng s n xu t kinh doanh có hi u qu doanh nghi p m i có l i nhu n đ trì m r ng quy mô ho t đ ng Theo cách hi u đ n gi n nh t, hi u qu nh ng l i ch v m t kinh t – xư h i m t ho t đ ng mang l i Các doanh nghi p ho t đ ng c ch th tr ng hi n đ u ph i quan tâm đ n hi u qu kinh t b i c s đ doanh nghi p có th t n t i phát tri n i u qu kinh t c a doanh nghi p đ c đánh giá thông qua ch s kinh t v kh n ng sinh l i c a tài s n sau m t hay nhi u chu k kinh doanh Vì v y,th c hi n t t ch nh sách qu n l s d ng TSN s giúp doanh nghi p t i đa hóa l i nhu n, gi m thi u th i gian chi ph đ đ t đ doanh đư đ c m c tiêu kinh Tóm l i, hi u qu s d ng TSN m t ph m tr kinh t ph n ánh tình hình qu n l s d ng TSN c a doanh nghi p đ đ t đ c l i nhu n t i đa v i chi ph th p nh t i u qu s d ng TSN g n li n v i l i ch doanh nghi p c ng nh trình s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p Ch nh v y nhà qu n tr doanh nghi p ph i tìm m i bi n pháp đ nâng cao hi u qu s d ng TSN 1.2.2 S c n thi t nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n doanh nghi p đ ng v ng th tr ng c nh tranh gay g t nh hi n vi c s d ng hi u qu TSN r t quan tr ng TSN c n ph i đ c s d ng h p l , m c đ ch đ đem l i l i nhu n t i đa cho doanh nghi p Nâng cao hi u qu s d ng TSN giúp doanh nghi p đ m b o cho trình s n xu t kinh doanh di n liên t c, thu n ti n, đ m b o d tr thành ph m đáp ng đ c nhu c u c a khách hàng đ m b o đ c kh n ng toán T ngu n v n ng n h n ban đ u, doanh nghi p ph i có nh ng ch nh sách s d ng h p l cho t ng giai đo n đ l i ch thu v đ t m c t i đa v i chi ph th i gian ng n nh t T c đ luân chuy n v n cao doanh nghi p l i thu đ c nhi u l i nhu n V n thu h i nhanh, doanh nghi p có th tái đ u t , c i thi n máy móc, dây chuy n s n xu t, nâng cao trình đ lao đ ng, t ng n ng su t lao đ ng, nâng cao ch t l ng s n ph m ên c nh đó, nâng cao hi u qu s d ng TSN c n giúp cho doanh nghi p đ m b o đ c kh n ng tài ch nh, kh n ng toán, xây d ng uy t n v i khách hàng t o u ki n thu n l i cho vi c huy đ ng v n t bên Ngoài ra, doanh nghi p c n gi m thi u t i đa đ c chi ph lưi vay có ngu n tài ch nh t t, không c n vay v n nhi u V ng quay c a TSN b t đ u t vi c mua s m nguyên v t li u, ti n hành s n xu t cu i c ng tiêu th s n ph m đ thu h i v n ban đ u v i giá tr t ng thêm l i nhu n) Có th th y TSNH c a doanh nghi p đ c s d ng xuyên su t trình d tr , s n xu t l u thông Nâng cao hi u qu s d ng TSN c ng có nh h ng tích c c đ n vi c h giá thành s n ph m đ ng th i nâng cao ch t l ng s n ph m Vòng quay TSNH ng n, doanh nghi p thu đ c nhi u l i nhu n Ng c l i, vòng quay TSNH dài cho th y doanh nghi p có chi n l c s n xu t, kinh doanh không h p lý, hi u qu s d ng TSN ch a cao i u d n đ n m c sinh l i c a doanh nghi p k m, đ ng th i gây th t thoát, lãng phí v n oanh nghi p s d ng TSN hi u qu l i nhu n thu v nhi u b y nhiêu M i doanh nghi p dù có kinh doanh b ng hình th c ho c kinh doanh ngành c ng đ u có m t m c tiêu t i đa hóa giá tr doanh nghi p đ tđ c m c tiêu đ i h i doanh nghi p c n s d ng h p lý v n, đ c bi t ngu n v n ng n h n Vì v y, vi c nâng cao hi u qu s d ng TSN u t t y u đ i v i m i doanh nghi p Bên c nh đó, xu t phát t th c tr ng s d ng TSNH c a doanh nghi p hi n cho th y nhi u doanh nghi p kinh doanh th t b i vi c s d ng v n không hi u qu T khâu mua s m, d tr nguyên v t li u không đ c tính toán h p lý, d tr nhi u s gây lãng phí, d tr t gây gián đo n trình s n xu t n khâu tiêu th , doanh nghi p chi n l c kinh doanh h p lý, s n ph m bán không nhi u, doanh thu th p, doanh nghi p b đ ng v n m t thêm Thang Long University Library chi ph l u kho Qua cho th y nâng cao hi u qu s d ng TSN u t t y u mà doanh nghi p ph i th c hi n đ phát tri n ho t đ ng s n xu t kinh doanh Ngoài ra, vi c nâng cao hi u qu s d ng TSNH c ng giúp nhà qu n tr doanh nghi p đ nh h ng đ c chi n l c kinh doanh h p l Tóm l i, vi c nâng cao hi u qu s d ng TSN r t c n thi t đ i v i m i doanh nghi p, y u t ch ch t giúp doanh nghi p t n t i phát tri n n n kinh t th tr ng hi n 1.2.3 Phân tích hi u qu s d ng tài s n ng n h n doanh nghi p 1.2.3.1 Quy mô c u tài s n ng n h n Quy mô TSNH Quy mô TSNH c a doanh nghi p l n hay nh ph thu c vào lo i hình kinh doanh c a doanh nghi p ph thu c vào ch nh sách bán hàng c a doanh nghi p t ng giai đo n, t ng th i k Khi quy mô TSN c a doanh nghi p t ng ngh a doanh nghi p mu n m r ng s n xu t kinh doanh, t ng tr ng s n xu t, thúc đ y tiêu th s n ph m đ chi m th ph n i u đ ng ngh a v i vi c doanh nghi p c n tr ng h n vi c nâng cao hi u qu s d ng TSN b i m r ng đ u t kinh doanh s n xu t, t ng đ ng TSN c n ph i đ c s d ng h p l đ nhanh chóng thu h i v n mang l i l i nhu n t i đa cho doanh nghi p Ng c l i, quy mô TSN c a doanh nghi p gi m ngh a doanh nghi p mu n thu h p ho t đ ng kinh doanh oanh nghi p c n phân b s d ng TSN cho ph h p, tránh th t thoát lưng ph tài s n mà v n đ m b o hi u qu s d ng TSN đ t m c t i u C c u TSNH C c u TSN t tr ng t ng kho n m c TSN t ng TSN c a doanh nghi p, s phân chia v t l ph n tr m c a ch tiêu TSN M i doanh nghi p s có c c u TSN khác Vi c phân t ch c c u TSN giúp doanh nghi p n m b t đ c tình hình ho t đ ng kinh doanh, xác đ nh đ c nh ng u m nh c m cách qu n l s d ng TSN hi n nay, t đ a nh ng chi n l c m i kh c ph c nh ng m y u k m phát huy t i đa hi u qu s d ng TSN i v i kho n ti n t ng đ ng ti n, n u d tr nhi u s n doanh nghi p m t c h i đ u t kinh doanh khác, làm t ng chi ph c h i Ng c l i n u d tr t s n doanh nghi p không đ m b o đ c kh n ng toán i v i hàng t n kho, n u d tr nhi u s làm t ng chi ph l u kho, ho c th m ch gây đ ng v n Tuy nhiên, n u d tr t không đ m b o đ c nhu c u c a khách hàng Các kho n ph i thu c ng nên trì m c v a ph i, không cao hay th p N u kho n ph i thu cao doanh nghi p có nguy c b chi m d ng v n, kho n ph i thu th p có ngh a ch nh sách bán hàng không hi u qu Vì v y, thông qua vi c phân t ch c c u TSN , doanh nghi p c n đ a nh ng bi n pháp qu n l s d ng TSN cho hi u qu nh t 1.2.3.2 Chính sách qu n lý tài s n ng n h n Qu n l TSN nhi m v t t y u đ doanh nghi p trì tình hình s n xu t kinh doanh đ c n đ nh Vi c qu n l TSN ph thu c vào đ c m ngành ngh kinh doanh, quy mô c a doanh nghi p ph thu c vào chi n l c kinh doanh theo t ng th i kì c a doanh nghi p Có hai cách th c qu n l TSN n i b t nh t mà nhà qu n l hay s d ng ch nh sách qu n l c p ti n ch nh sách m o hi m) ch nh sách qu n l th n tr ng Hình 1.1 Chính sách qu n lý TSNH c p ti n th n tr ng C p ti n Th n tr ng TSNH TSHN TSDH TSDH Qu n Ủ TSNH theo tr ng phái c p ti n Qu n l TSN theo tr ng phái c p ti n tr ng phái trì t tr ng TSN th p Tuy m c tài s n l u đ ng TS ) th p nh ng đ c qu n l c p ti n có hi u qu oanh nghi p ch gi m t l ng t i thi u ti n ch ng khoán kh th d a vào ch nh sách qu n l có hi u qu kh n ng vay ng n h n đ đáp ng nhu c u v ti n không đ c d báo tr c Vi c đ c cho m o hi m b i doanh nghi p ch gi m t l ng t i thi u ti n m t doanh nghi p s b l nhi u c h i kinh doanh không đ m b o đ c kh n ng toán T ng t , kho n hàng t n kho kho n ph i thu c a doanh nghi p c ng s gi m m c th p nh t i u gây b t l i cho doanh nghi p n u có đ t bi n v cung, doanh nghi p không đ hàng đ đáp ng cho khách oanh nghi p s b l c h i gia t ng doanh s , th m ch có th m t th ph n vào tay đ i th n u tình tr ng hàng hóa không n đ nh khách hàng s tìm nhà cung c p khác Thang Long University Library Chi ph th p h n d n đ n T cao h n kho n ph i thu khách hàng m c th p ph n m gi c ng m c th p, t ng giá tr kho n n không th thu h i c ng gi m ên c nh đó, doanh nghi p d tr t hàng t n kho nên ti t ki m đ c chi ph l u kho Vì v y T c a doanh nghi p s t ng lên Ch nh sách qu n l TSN c p ti n giúp doanh nghi p rút ng n th i gian quay v ng ti n h n ch nh sách qu n l TSN th n tr ng Ch nh sách qu n l TSN c p ti n thông qua gi m m c trung bình c a ph i thu khách hàng hàng t n kho làm t ng v ng quay rút ng n th i gian quay v ng o rút ng n chu k kinh doanh c a doanh nghi p d n đ n vi c rút ng n th i gian quay v ng ti n Theo đu i ch nh sách qu n l TSN c p ti n m c đ r i ro cao h n nên thu nh p theo yêu c u c ng cao h n oanh nghi p có th g p ph i nh ng r i ro nh c n ki n ti n, đ ti n đ theo đu i ch nh sách qu n l hi u qu , m t doanh thu d tr thi u hàng t n kho, m t doanh thu s d ng ch nh sách t n d ng ch t ch đ trì kho n ph i thu khách hàng th p Nh ng r i ro đánh đ i b i chi ph th p h n nên k v ng v l i nhu n c ng cao h n Tóm l i, n u áp d ng ch nh sách doanh nghi p s gi m thi u đ c chi ph l u kho, chi ph lưi nh ng c ng đ i m t v i không t r i ro v kh n ng cung c p hàng hóa đ u đ n t o uy t n v i khách hàng không đ m b o đ Qu n Ủ TSNH theo tr c kh n ng toán ng phái th n tr ng Ng c l i v i ch nh sách qu n l TSN theo tr ng phái c p ti n, ch nh sách th n tr ng bu c doanh nghi p ph i trì t tr ng TSN m c cao Khi áp d ng ch nh sách đ ng ngh a v i vi c doanh nghi p ph i t ng l ng ti n m t n m gi l ng hàng hóa t n kho Vi c giúp doanh nghi p n m b t đ c c h i kinh doanh, có ngu n hàng d i dào, n đ nh đ đáp ng nhu c u c a khách hàng Ngoài ra, vi c n m gi m t l ng ti n m t l n giúp công ty có th h ng đ c nh ng l i ch mua hàng nh h ng chi t kh u toán s m ho c có c h i đ u c nguyên v t li u, hàng hóa đ u vào v i giá r Ch nh sách c ng giúp doanh nghi p gi m áp l c v v ng quay ti n, th m ch có th gia t ng công n cho khách hàng, thúc đ y t ng doanh s Kh n ng toán c a công ty c ng đ c đ m b o ên c nh đó, nh c m l n nh t c a ch nh sách chi ph s d ng v n t ng cao m t l ng v n l n n m hàng t n kho kho n ph i thu N u n n kinh t th tr ng suy thoái, nhu c u tiêu th hàng hóa th p l i m t ch nh sách mang l i r i ro r t l n cho doanh nghi p 1.2.3.3 Các ch tiêu giá hi u qu s d ng tài s n ng n h n ác ch tiêu v h n ng toán Tình hình tài ch nh c a m t doanh nghi p đ c th hi n r qua kh n ng toán M t doanh nghi p phát tri n t t, n đ nh th ng đ m b o đ c kh n ng toán Ng c l i, doanh nghi p thua l , kinh doanh k m hi u qu , tình tr ng tài ch nh đáng báo đ ng kh n ng toán kho n n k m, m t uy t n v i khách hàng Th m ch n u doanh nghi p m t kh n ng toán có th d n đ n phá s n Kh n ng toán c a doanh nghi p th ng th hi n qua kh n ng toán ng n h n, kh n ng toán nhanh kh n ng toán t c th i - H T ng tài s n H s h n ng toán t ng quát T ng n ph i tr Ch tiêu ph n nh kh n ng toán chung c a doanh nghi p t i th i m phân t ch Ch tiêu cao 1) ch ng t tài ch nh c a doanh nghi p n đ nh, có kh n ng toán Ch s th p 1) cho th y doanh nghi p r i vào tình hình tài ch nh b t n, có kh n ng không toán đ c kho n n N u ch s th p k o dài doanh nghi p s đ ng nguy c m t kh n ng toán d n đ n phá s n - H Tài s n ng n h n H s toán ng n h n N ng n h n đ s toán ng n h n m t nh ng th c đo kh n ng toán c s d ng r ng rưi nh t Kh n ng toán ng n h n cho bi t m t đ ng n ng n h n đ m b o b ng đ ng TSN N ng n h n nh ng kho n n mà doanh nghi p ph i chi tr v ng m t n m ho c m t chu k kinh doanh s b ng cho th y doanh nghi p đ m b o đ c kh n ng toán m c an toàn s nh h n ngh a doanh nghi p m t kh n ng toán, có d u hi u khó kh n v tài ch nh Ng c l i, h s toán ng n h n l n h n ngh a doanh nghi p kinh doanh t t, tình hình tài ch nh n đ nh v ng ch c Tuy nhiên n u h s cao cho th y doanh nghi p đ u t nhi u vào TSN d n đ n gi m hi u qu ho t đ ng Vì v y doanh nghi p c n phân b v n cho h p l đ đ t đ c m c hi u qu t t nh t s l n hay nh c ng ph thu c vào đ c m ngành ngh kinh doanh c a m i doanh nghi p Nh đ i v i doanh nghi p kinh doanh th th ng cao b i TSN chi m t l l n t ng tài s n 10 ng m i, h s s ch ph n ánh t m Thang Long University Library 2012 n n m 2014, t su t sinh l i c a TSN t ng 0,06 so v i n m 2013 T su t sinh l i c a TSN n m 2014 0,03 Nguyên nhân t c đ t ng c a l i nhu n sau thu n m 2014 cao 218,6 ), g p h n 14 l n t c đ t ng c a TSN i u cho th y hi u qu s d ng TSN c a công ty đư đ c nâng cao đáng k làm r h n nguyên nhân t ng gi m c a t su t sinh l i c a TSN qua n m có th phân t ch qua mô hình upont: ROCA ROS x i u su t s d ng TSN B ng 2.10 T su t sinh l i c a TSNH theo mô hình Dupont Ch tiêu Hi u su t s d ng TSNH (l n) N m 2012 N m 2013 N m 2014 Chênh l ch 2012-2013 Chênh l ch 2013-2014 0,22 0,46 1,66 0,23 1,21 ROS (%) (0,22) (0,07) 0,02 0,15 0,09 ROCA (%) (0,05) (0,03) 0,03 0,02 0,06 (Ngu n: T t ng h p) N m 2013, công ty n i l ng sách tín d ng th ng m i, khách hàng đ c toán ch m đ ng th i c ng h tiêu chu n c p tín d ng cho khách hàng nên doanh thu n m 2013 t ng 477,76 so v i n m 2012 Doanh thu t ng k o theo giá v n hàng bán t ng, c th t ng 564,17% so v i n m 2012, m c t ng cao h n m c t ng c a doanh thu, l i nhu n sau thu c a công ty gi m 78,74% so v i n m 2012 i u d n đ n t su t sinh l i doanh thu thu n (ROS) c a công ty n m 2013 v n mang giá tr âm Tuy nhiên, ch s ROS n m 2013 đư t ng 0,15 so v i n m 2012 t c đ t ng c a doanh thu l n h n nhi u so v i t c đ gi m c a LNST Bên c nh đó, n m 2013 t c đ t ng c a doanh thu g p h n 2,5 l n t c đ t ng c a TSNH t ng 179,52 ) nên hi u su t s d ng TSNH c a công ty n m 2013 c ng t ng lên 0,23 l n so v i n m 2012 Qua vi c phân tích mô hình Dupont có th th y ROCA c a công ty n m 2013 t ng công ty đư có nh ng sách qu n lý s d ng TSNH t t h n tr c, nhiên công ty v n ch a ki m soát t t chi ph c ng nh giá v n hàng bán nên v n ch a mang l i l i nhu n, ROCA v n mang giá tr âm N m 2014, hi u su t s d ng TSNH c a công ty t ng m nh Nguyên nhân LNST c a công ty t ng 218,66 so v i n m 2013, t ng lên thành 336.951.670 đ ng Cùng v i đó, doanh thu c ng t ng lên 320,36 so v i n m 2013 Vì v y, hi u su t s d ng TSN n m 2014 c a công ty t ng 1,22 l n M t khác, t c đ t ng c a doanh thu thu n g p h n 21 l n t c đ t ng c a TSN n m 2014 nên t su t sinh l i doanh thu thu n c a công ty c ng t ng 0,09 so v i n m 2013 Có th th y, n m 2014 công ty đư qu n lý t t kho n chi phí trình s n xu t kinh doanh n LNST 50 Thang Long University Library t ng đ ng th i công ty c ng đư hoàn thi n h n ch nh sách qu n lý s d ng TSNH, nâng cao hi u qu s d ng TSNH 2.2.3 ánh giá hi u qu s ế ng tài s n ng n h n t i công ty TNHH H i Long Vi t Nam Sau n m thành l p ho t đ ng, c n nh ng y u k m khâu qu n l TSN nh ng công ty TN i ong Vi t Nam đư có nh ng thành công nh t đ nh giai đo n n m 2012 - 2014 có đ c thành công s n l c, c g ng ph n đ u không ng ng ngh c a toàn b cán b công nhân viên công ty 2.2.3.1 K M c d v p ph i nh ng sai sót khâu qu n l , s d ng tài s n ng n h n, nhiên giai đo n 2012 – 2014, công ty đư đ t đ c m t s thành qu nh t đ nh Doanh thu t ng đ u qua n m bán hàng t t, ch a đ t đ khen đ i v i công ty TN i u cho th y công ty đư có ch nh sách c m c doanh thu đ nh ng c ng n l c đáng i ong Vi t Nam L i nhu n sau thu c u h ng t ng giai đo n 13 ậ 2014 Vì m i thành l p nên công ty c n nhi u sai sót vi c qu n l s d ng v n c ng nh s d ng tài s n ch a cách, d n đ n l i nhu n sau thu n m 2012 n m 2013 âm Tuy nhiên đ n n m 2014 công ty đư làm n có lưi cán b công nhân viên toàn công ty i u c ng kh ch l tinh th n Quy mô s n u t inh doanh đ c m r ng C ng v i s t ng tr ng c a doanh thu l i nhu n, công ty c ng m r ng quy mô s n xu t kinh doanh, thu hút thêm nhi u khách hàng, m r ng th tr ng Hi u su t s d ng TSNH t t i u đ c th hi n qua vi c hi u su t s d ng TSNH liên t c t ng qua n m, đ c bi t n m 2014 ch tiêu l n h n cho th y công ty đư áp d ng sách qu n lý TSNH h p lý, nâng cao hi u qu s d ng TSNH 2.2.3.2 H ò ên c nh nh ng k t qu đ t đ l s d ng TSN c, công ty c n r t nhi u h n ch vi c qu n C c u TSNH ch a h p Ủ Công ty áp d ng ch nh sách n i l ng t n d ng th ng m i n kho n ph i thu khách hàng t ng lên nhi u ên c nh đó, công ty d tr nhi u hàng t n kho n chi ph l u kho t ng, đ ng v n Ngoài ra, công ty qu n l ti n m t ch a h p l Công ty gi ti n m t v i m t l ng th p,không đ m b o kh n ng toán Th m ch n m 2013 công ty c n m t kh n ng toán 51 Công tác qu n Ủ chi ph ch a h p Ủ i u đ c th hi n qua s chênh l ch gi a doanh thu l i nhu n ròng c a công ty Doanh thu c a công ty liên t c t ng cao nh ng l i nhu n thu v r t th p cho th y s y u sách qu n lý chi phí c a công ty Kh n ng t ch v tài c a công ty th p, t tr ng n cao Kh n ng toán nhanh, kh n ng toán ng n h n c a công ty r t th p, h s c a ch tiêu c n m đ u nh h n ng th i kho n vay ng n h n c a công ty c ng liên t c t ng cao d n đ n t tr ng n c ng t ng cao 2.2.3.3 Nguy Nguyên nhân ch quan Tr nh đ qu n Ủ c n y u m oanh thu c a công ty t ng đ u qua n m công ty đ t m c doanh thu r t l n Tuy nhiên l i nhu n l i r t th p i u cho th y công ty đư ph i b nhi u ti n cho kho n chi ph an lưnh đ o ch a đ a đ c ch nh sách qu n l tài ch nh hi u qu Uy t n doanh nghi p ch a cao Vì m i vào ho t đ ng cách n m nên uy t n c a công ty v n c n n i lo ng i v i khách hàng b i không ph i c ng bi t công ty TN i ong Vi t Nam ti n thân x ng g m ng ng v i h n 30 n m kinh nghi m Các ho n ph i thu hách hàng nhi u Trong th tr ng b t n hi n nay, doanh nghi p đ i tác c ng không bán đ c hàng, nên h ch a có đ kh n ng toán cho công ty âu dài, kho n ph i thu thành kho n n khó đ i, th m ch doanh nghi p c n đ i m t v i nguy c không đ i đ c n Ch nh sách qu n Ủ ti n ch a h p Ủ, d tr hàng t n ho n Công ty n m gi l ng ti n kho n t ng đ ng ti n th p so v i t ng tài s n ng n h n c a công ty Bên c nh đó, l ng d tr hàng t n kho l n, chi m 68% t ng TSNH c a công ty i u có th d n đ n nhi u r i ro kinh doanh nh đ ng v n, không đ m b o đ c kh n ng toán, làm gi m hi u qu s d ng TSNH Công ty ch a ch tr ng đ n vi c tìm ki m hách hàng Công ty c n quan tâm h n đ n vi c tìm ki m khách hàng ti m n ng, có nh ng ch nh sách bán hàng h p l đ thu hút khách hàng m i Công ty c n tìm ki m m r ng th tr ng, gi i thi u s n ph m, h p tác v i doanh nghi p, t p đoàn l n nh : Ngân hàng Vietinbank, Ngân hàng Vietcombank, T p đoàn u ch nh Vi n thông Vi t Nam, Ngoài công ty nên tìm ki m nh ng đ i tác n c nh : T p đoàn Samsung, T p đoàn otte, Công ty Nissan techno, v a làm t ng doanh thu v a góp ph n qu ng bá g m s Vi t Nam th tr ng th gi i 52 Thang Long University Library Nguyên nhân hách quan Do s tác đ ng c a th tr ng Giai đo n n m 2012 – 2014, th tr ng kinh t m đ m, nh h ng t cu c kh ng ho ng kinh t tr c đó, l m phát gia t ng, nhu c u ng i tiêu d ng gi m, đư nh h ng đ n tình hình kinh doanh c a công ty S c nh tranh gi a doanh nghi p c ng ngành ngày gay g t Công ty ph i c nh tranh v i doanh nghi p làm n lâu n m ên c nh c ng có nhi u x ng g m làng g m át Tràng c ng b t đ u m r ng quy mô, thành l p công ty Trong n n kinh t b t n hi n nay, v n ng i bán nh ng ch có m t ng đ n s c nh tranh gi a doanh nghi p r t l n 53 i mua, d n CH NG GI I PHÁP NỂNG CAO HI U QU S D NG TÀI S N NG N H N T I CỌNG TY TNHH H I LONG VI T NAM 3.1 nh h ng phát tri n c a công ty TNHH H i Long Vi t Nam th i gian t i Nh ng n m g n đây, kim ng ch xu t kh u s n ph m g m s chi m t tr ng cao ngành hàng th công m ngh c a Vi t Nam iai đo n 2010-2014, kim ng ch đ t 300 tri u US /n m, t ng tr ng trung bình kho ng 13 /n m N m 2014, kim ng ch đ t m c cao nh t, v i 508,21 tri u US , t ng 7,6 so v i k n m ngoái Các th tr ng xu t kh u ch nh c a ngành g m s Vi t Nam Nh t B n, oa Kì, ài oan, Thái an, àn Qu c, Tr c s phát tri n lên c a ngành g m s , B tr ng B Công Th ng V uy oàng đư phê t Quy ho ch phát tri n ngành G m s - Th y tinh công nghi p Vi t Nam đ n n m 2020, t m nhìn đ n n m 2030 đ m nh ng c h i đ u t , phát tri n m i cho ngành g m s m ngh c a Vi t Nam Tr c tình hình đó, công ty TN i Long Vi t Nam đư đ a nh ng m c tiêu ng n h n dài h n đ đ nh h ng ho t đ ng phát tri n th i gian t i Trong n m t i, m c tiêu c a công ty t ng l ng xu t kh u lo i s n ph m g m s truy n th ng nh bình hoa, ch u hoa, ch u c nh, bình phong, t ng ph t, lên 15% i v i s n ph m g m s gia d ng nh c c, m ch n, bát, đ a ti p t c thi t k s n xu t nh ng m u mã m i, t ng l ng hàng hóa tiêu th n c lên 25% Bên c nh đó, công ty c n ti p t c kêu g i đ u t v n kinh doanh, t ng l ng v n huy đ ng lên nh t 15 n m ti p theo đ m r ng ho t đ ng s n xu t kinh doanh M t khác, công ty c n t ng c ng qu n lý, ti t ki m, gi m thi u t i đa kho n chi phí, l p nh ng k ho ch c th , sách thi t th c đ phát tri n công ty, nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh, nâng cao hi u qu s d ng TSNH Ngoài ra, đ t ng doanh s , t ng l ng hàng tiêu th , công ty c n có nh ng sách bán hàng thu hút ng i tiêu d ng, đ a nh ng s n ph m g m s gia d ng thi t y u cu c s ng v i giá thành h p lý M t m c tiêu quan tr ng khác mà công ty c n h ng t i tìm ki m thêm nh ng khách hàng l n, có uy t n đ h p tác, m r ng th tr ng n c 3.2 M t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n t i công ty TNHH H i Long Vi t Nam Hi u qu s d ng tài s n ng n h n th c đo so sánh đ c hi u qu c a n m ho c gi a doanh nghi p v i Bên c nh đó, hi u qu s d ng TSNH cho bi t tình hình n ng l c s n xu t kinh doanh c a m t doanh nghi p V m t 54 Thang Long University Library l ng, hi u qu s d ng TSNH bi u hi n m i t ng quan gi a k t qu thu đ c chi phí b đ th c hi n nhi m v s n xu t kinh doanh K t qu thu đ c l n, chi phí b th p hi u qu kinh t cao V m t ch t, vi c đ t hi u qu s d ng TSNH cao ph n ánh n ng l c trình đ qu n lý c a nhà qu n tr doanh nghi p Doanh nghi p làm n có thành công hay không th hi n vi c ban lưnh đ o doanh nghi p có nh ng chi n l c s d ng TSNH có hi u qu hay không Trong n n kinh t hi n n c ta, vi c nâng cao hi u qu s d ng TSNH có ngh a r t quan tr ng, u ki n c b n đ doanh nghi p có th t n t i phát tri n, v i đ nh h ng phát tri n công ty c n có m t s gi i pháp đ nâng cao h n n a hi u qu s d ng TSNH t i công ty TNHH H i Long Vi t Nam 3.2.1 ác đ nh nhu c u s ế ng T NH Mu n s d ng TSN đ t hi u qu cao nh t, tr c h t công ty c n ph i xác đ nh đ c nhu c u s d ng TSN đ có nh ng ch nh sách qu n l cho h p l nh t Có nhi u ph ng pháp đ xác đ nh nhu c u tài s n ng n h n nh ph ng pháp ph n tr m theo doanh thu, ph ng pháp d a vào chu k v n đ ng c a tài s n ng n h n , ph ng pháp tr c ti p, ph ng pháp gián ti p Công ty có th s d ng ph ng pháp ph n tr m doanh thu đ xác đ nh m c s d ng TSN B ng 3.1 Nhu c u s d ng TSNH c a công ty n m 14 T tr ng Tài s n Ti n kho n t ng đ ng ti n T tr ng Ngu n v n 2,21 Vay ng n h n Các kho n ph i thu 12,33 Ph i tr ng àng t n kho 41,12 TSN khác 54,77 i bán 2,19 4,54 T ng 60,21 T ng N 56,96 T p ng KT Qua b ng 3.1 có th th y công ty c n đ u t 60,21 đ ng TSN đ t o 100 đ ng doanh thu Tuy nhiên, 100 đ ng doanh thu l i có 56,96 đ ng đ c t o t ngu n v n công ty chi m d ng Vì v y, công ty ch c n đ u t vào TSN 3,25 đ ng Theo d báo doanh thu n m 2015 c a công ty t ng 10 so v i n m 2014, t c t ng lên thành 19.319.448.894 đ ng nhu c u TSN c a công ty 5.708.018.991 đ ng a vào nhu c u TSN kho n m c tài s n c a công ty có th xác đ nh đ c nhu c u cho t ng kho n m c 55 B ng 3.2 Nhu c u TSNH c a công ty n m 15 VN Tài s n Ti n kho n t T tr ng ng đ ng ti n 126.397.639 Các kho n ph i thu 704.041.234 àng t n kho 2.347.020.250 TSN khác 259.299.255 N Tác gi t tính toán) 3.2.2 Qu n lý chi phí nâng cao hi u qu s d ng TSN tr c h t công tác qu n lý chi phí c a công ty ph i h p lý ch t ch Công ty c n ki m soát đ c kho n chi phí, n m b t đ c th c tr ng s d ng v n chi phí, t l p k ho ch chi tiêu ng n h n, dài h n h p lý v i quy mô s n xu t kinh doanh Bên c nh công ty ph i bi t đ c chi phí chi phí không c n thi t, có th lo i b , chi phí chi phí c n thi t, t đ a ch nh sách qu n lý chi phí h p lý Ví d nh chi ph mua nh chi ph n, n c, v n ph ng ph m, ây nh ng chi phí có th giàm đ c, công ty c n nh c nh nhân viên th c hi n sách ti t ki m, tránh s d ng gi y, n, n c lãng phí Ngoài ra, công ty c n l p đ nh m c chi phí cho t ng kho n m c Sau nghiên c u th tr ng, phân tích bi n đ ng giá c , công ty s t nh toán đ c m c chi phí th c t D a nh ng thông tin thu th p t th c t k ho ch chi ph đ nh m c, công ty s d dàng nh n bi t s khác bi t gi a chi ph đ nh m c chi phí th c t , khoanh v ng đ c nh ng n i phát sinh thêm chi ph , t cân b ng ki m soát đ c kho n chi phí 3.2.3 Qu n lý ti n kho n t Ti n kho n t ng đ ng đ ng ti n ng ti n đóng m t vai trò quan tr ng công ty Hi n nay, công ty d tr kho n b ng kinh nghi m th c t mà ch a áp d ng sách qu n lý ti n m t Vì v y, đ nâng cao hi u qu s d ng ti n kho n t ng đ ng ti n, công ty có th tham kh o thêm mô hình qu n lý ti n m t c th nh mô hình William Baumoul Theo mô hình Baumol, công ty c n xác đ nh d tr ti n t i u theo công th c C* = Trong đó: C*: s d ti n m t m c tiêu T: t ng nhu c u ti n n m F: chi phí l n giao d ch K: lãi su t th tr ng 56 Thang Long University Library Theo tính toán b ng 3.2, nhu c u v ti n m t n m 2015 126.397.639 đ ng Chi phí m t l n giao d ch 200.000 đ ng v i lãi su t th tr ng hi n dao đ ng m c 7% Áp d ng công th c Baumoul, s d ti n m t m c tiêu c a n m 26.875.123 đ ng V y công ty nên d tr ti n 2015 m t m c 153.272.762 đ ng t i u Bên c nh đó, b ph n k toán c a công ty c n l p k ho ch thu – chi c th cho t ng tu n, t ng tháng, t ng quý, t ng n m ho c t ng chu k kinh doanh K ho ch thu – chi chi ti t l ng ti n d tr xác đ nh đ c có đ xác cao Ngoài công ty có th đ u t mua thêm ch ng khoán có tính kho n cao nh th ng phi u, trái phi u, h i phi u, Tuy nhiên kho n đ u t m o hi m nên công ty c n tìm hi u, u tra k l ng v th tr ng ch ng khoán, n u c n thi t có th xin t v n t chuyên gia tr c đ u t vào l nh v c 3.2.4 Qu n lý hàng t n kho Công ty d tr m t l ng hàng t n kho l n Tuy nhiên v i n n kinh t th tr ng nh hi n nay, kh n ng tiêu th hàng kém, hàng hóa đ ng kho nhi u gây khó kh n cho công ty vi c xoay vòng v n Công ty c n thay đ i sách qu n lý hàng t n kho nh u tra, n m b t rõ th tr ng vào t ng th i m đ xác đ nh l ng d tr hàng kho cho h p l , tránh tr ng h p thi u hàng ho c th a hàng Có r t nhi u mô hình qu n l hàng t n kho, nhiên v i quy mô v a nh nh công ty TN i ong Vi t Nam có th áp d ng mô hình OQ đ xây d ng m c t n kho h p l v i công th c: EOQ= Trong OQ: S l ng đ t hàng có hi u qu : T ng nhu c u s l ng lo i s n ph m th i gian nh t đ nh P: Chi ph cho m i l n đ t hàng C: Chi ph b o qu n đ n v hàng t n kho Vì công ty s n xu t kinh doanh g m s nên cao lanh nguyên v t li u chi m t l l n kho Theo s li u ph ng k toán cung c p, nhu c u n m 2015 c a công ty 100.000 t n cao lanh Chi phí cho m t l n đ t hàng 72.760.500 đ ng Chi ph l u kho c a cao lanh b ng 3% giá mua 13.250.000/t n 57 p d ng mô hình OQ, có th xác đ nh đ cl ng d tr cao lanh t i u c a công ty: = 6.050,54 t n Công ty có th s d ng mô hình EOQ đ tính s l ng d tr t n kho t i u cho nguyên v t li u khác nh men màu, đ t s t, kaolin, tr ng th ch, Vi c áp d ng mô hình có th giúp công ty ti t ki m chi ph l u kho đ ng th i đáp ng đ nguyên v t li u c n thi t đ s n xu t g m s ph c v đ nhu c u c a khách hàng Ngoài ra, công ty nên thi t l p kho n d phòng gi m giá hàng t n kho cho lo i hàng t n th i gian dài không đ c s d ng ho c ti n hành lý nhanh đ có th thu h i đ c v n gi m ph n chi ph l u kho M t khác, công ngh ngày hi n đ i, phát tri n, công ty nên ng d ng ph n m m qu n l kho đ nâng cao hi u qu s d ng hàng t n kho M t ph n m m r t đ c a chu ng hi n ph n m m count RP giúp công ty gi i quy t v n đ kho m t cách nhanh chóng, hi u qu ch nh xác nh t 3.2.5 Qu n lý kho n ph i thu Các kho n ph i thu ng n h n c a công ty có xu h ng t ng qua n m, ch y u kho n ph i thu khách hàng Công ty mu n thi t l p quan h v i đ i tác nên áp d ng sách n i l ng tín d ng th ng m i Tuy nhiên, n u chi n l c qu n lý kho n ph i thu h p lý s d n đ n vi c công ty b khách hàng chi m d ng v n nhi u, kho n n lâu s thành n khó đ i tránh r i ro kinh doanh không đáng có, công ty c n th m đ nh tài uy tín c a khách hàng tr c cho khách hàng mua ch u Công ty nên s d ng ph m c đ r i ro ng pháp phân nhóm khách hàng theo B ng 3.3 Danh sách nhóm r i ro Nhóm r i ro T l doanh thu không thu h i đ c c tính T l khách hàng thu c nhóm r i ro (%) 0–1 35 -2,5 30 2,5 – 20 4–6 10 >6 (Ngu n: Nguy n H i S “Q n tr tài doanh nghi p” NXB L Qua b ng 3.3 có th th y khách hàng ng) nhóm nhóm khách hàng mang l i r i ro nh t, công ty có th d dàng c p tín d ng cho nhóm khách hàng Khách 58 Thang Long University Library hàng nhóm có th đ c c p tín d ng m t kho ng th i gian nh t đ nh, công ty có th xem xét, th m đ nh l i nhóm khách hàng m i n m l n T ng t đ i v i nhóm khách hàng 3, 4, Tuy nhiên, đ i v i nhóm khách hàng s công ty không nên bán ch u mà yêu c u toán ti n nh n hàng hóa Khách hàng nhóm r i ro khác yêu c u tín d ng khác phân nhóm r i ro, công ty có th s d ng mô hình cho m tín d ng: i m tín d ng = * Kh n ng toán ưi + 11 * Khà n ng toán nhanh + 1* S n m ho t đ ng B ng 3.4 Mô h nh m tín d ng Bi n s i m tín d ng Tr ng s Nhóm r i ro Kh n ng toán lưi 44 >47 Kh n ng toán nhanh 11 40 – 47 S n m ho t đ ng 32 – 39 24 – 31 [...]... 2.1 T ng quan v công ty TNHH H i Long Vi t Nam 2.1.1 Gi i thi u chung v công ty TNHH H i Long Vi t Nam Công ty TN i ong Vi t Nam ti n thân là x ng g m nghi p t n m 1980 – đ n v s n xu t n i ti ng t i làng ngh g m s ng ng kh i át Tràng Qua 30 n m sáng t o và phát tri n, v i mong mu n qu ng bá th ng hi u r ng rưi trên kh p c n c và m r ng th tr ng sang n c ngoài, công ty TN i ong Vi t Nam đ c thành l... nay công ty TN i ong Vi t Nam đ c nhi u đ i tác l n tin t ng và đ t m i quan h lâu dài nh : Công ty vi n thông quân đ i Viettel, T ng công ty c ph n Sông ng, s c iang, T p đoàn FPT, Ngoài ra c n có các công ty n c ngoài t i Vi t Nam c ng luôn tin d ng s n ph m g m s i ong nh : UNKA Vi t Nam, oosan Vi t Nam, iftTech, đ i s quán các n c Kuwait, Qatar và nhi u công ty quà t ng trong c n c Có th th y, công. .. doanh hi u qu , s d ng v n h p lý 26 Thang Long University Library Chi phí tài chính: Có th th y, bên c nh vi c gia t ng giá v n hàng bán thì chi phí tài chính c a công ty c ng t ng đ u qua các n m Chi phí tài chính c a công ty đ n t chi phí lãi vay N m 2012, công ty m i thành l p nên ch a có kho n chi phí tài chính nào Sang n m 2013, chi ph tài ch nh c a công ty là 136.617.362 đ ng, t ng 136.617.362... không nhi u Vì v y, công ty c n cân đ i c c u v n, nên t ng VCS đ đ m b o kh n ng tài ch nh cho công ty c ng nh đem l i nhi u l i th kinh doanh cho công ty h n ên c nh đó, các nhà qu n tr c ng c n quan tâm đ n v n đ làm th nào đ t i u hóa vi c s d ng v n v i chi phí th p nh t 2.2 Th c tr ng hi u qu s d ng tài s n ng n h n t i công ty TNHH H i Long Vi t Nam Quy mô TSNH c a công ty giai đo n 2 12 ậ 2014... a công ty M c dù m c t ng qua các n m không đáng k , tuy nhiên công ty v n c n t ng c c t gi m t i đa nh ng chi phí không c n thi t ng công tác qu n l chi ph đ Chi phí thu TNDN: Trong giai đo n n m 2012 – 2013, l i nhu n tr c thu c a công ty đ u âm nên chi phí thu TNDN công ty n p cho c quan thu là 0 M c dù doanh thu t ng qua các n m nh ng trong giai đo n này công ty m i thành l p, chi phí mà công ty. .. thu mà công ty nh n đ c nên công ty làm n thua l , do đó chi ph thu TNDN là 0 Công ty l l y k 2 n m 2012 và n m 2013 N m 2012 công ty thua l 158.949.608 đ ng, n m 2013 công ty thua l 284.107.706 đ ng, l n ng h n so v i n m 2012 n n m 2014, công ty b t đ u làm n có lưi, l i nhu n tr c thu là 336.951.670 đ ng Tuy nhiên, s lưi này không đ đ bù l l y k cho các n m tr c Thông t s 16/2013/TT-BTC do B tài ch... v quy mô t ng tài s n cho th y công ty đang không ng ng m r ng s n xu t kinh doanh Tài s n ng n h n: Tài s n ng n h n c a công ty n m 2012 là 3.284.759.505 đ ng, n m 2013 là 9.181.650.461 đ ng, t ng 5.896.890.956 đ ng t ng ng v i m c t ng 179,52 so v i n m 2012 Có th nói, t n m 2012 đ n n m 2013 công ty đư có m c t ng tr ng m nh v tài s n ng n h n n n m 2014, tài s n ng n h n c a công ty là 10.574.641.162... u nên công ty quy t đ nh m r ng quy mô s n xu t kinh doanh Công ty c n đ u t thêm các tài s n c đ nh nh l nung, các thi t b d ng đ nghi n, đánh t i sàng kh s t), các lo i máy ép, T đó làm gi m l ng ti n và t ng tài s n dài h n c a công ty Nhìn vào bi u đ 2.1 c ng cho th y t tr ng tài s n ng n h n chi m ph n l n trong t ng tài s n ây c ng là đi u d hi u b i công ty TN doanh nghi p th i ong Vi t Nam là... d ch qu c t c a công ty là HAI LONG VIET NAM CO., T Ng i đ i di n pháp lu t c a công ty là ông Ph m Tu n t nh v c s n xu t kinh doanh chính c a công ty là s n xu t, kinh doanh g m s gia d ng, g m s xây d ng Công ty có tr s chính t i s 3, xóm 3, thôn Bát Tràng, xã Bát Tràng, huy n Gia Lâm, thành ph Hà N i i n công ty đư có v n ph ng đ i di n àN i và thành ph d ch hàng hóa Ch Minh, Nam nh, c Ninh đ... t Nam S đ 2.1 C c u t ch c c a công ty TNHH H i Long Vi t Nam iám đ c Phó giám đ c Ph ng kinh Ph ng hành doanh ch nh – nhân s Ph ng tài ch nh k toán N Ph ng s n xu t ò – ) Ch c n ng, nhi m v c a t ng b ph n Giám đ c: à ng i đ ng đ u công ty, đi u hành m i ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty iám đ c có các quy n và ngh a v c b n nh quy t đ nh các v n đ liên quan đ n ho t đ ng kinh doanh c a công ... Thang Long University Library CH NG TH C TR NG HI U QU S D NG TÀI S N NG N H N T I CÔNG TY TNHH H I LONG VI T NAM 2.1 T ng quan v công ty TNHH H i Long Vi t Nam 2.1.1 Gi i thi u chung v công ty TNHH. .. c nh trên, công ty TN i ong t ng b c kh ng đ nh v th c a th tr ng n c 21 2.1.2 B máy qu n lý c a công ty TNHH H i Long Vi t Nam S đ 2.1 C c u t ch c c a công ty TNHH H i Long Vi t Nam iám đ c... n m i v i công ty m i thành l p, có quy mô v a nh nh công ty TNHH H i Long Vi t Nam, n m 2012 công ty n m gi m t l ng ti n m t 392.247.610 đ ng ch a h p lý V i kho n ti n này, công ty s n sàng