C nh tranh gia các doanh nghi pc ng ngành ngày càng gay g t Công

Một phần của tài liệu nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn tại công ty TNHH hải long việt nam (Trang 53)

D os tác đ ng ca th tr ng Giai đo nn m 2012 – 2014, th tr ng kin ht m đ m, nh h ng t cu c kh ng ho ng kinh t tr c đó, l m phát gia t ng, nhu c u

S c nh tranh gia các doanh nghi pc ng ngành ngày càng gay g t Công

ty ph i c nh tranh v i các doanh nghi p làm n lâu n m. ên c nh đó c ng có nhi u x ng g m trong làng g m át Tràng c ng b t đ u m r ng quy mô, thành l p công ty. Trong n n kinh t b t n hi n nay, v n ng i bán nh ng ch có m t ng i mua, d n đ n s c nh tranh gi a các doanh nghi p là r tl n.

CH NG 3. GI I PHÁP NỂNG CAO HI U QU S D NG TÀI S N NG N H N T I CỌNG TYTNHH H I LONG VI T NAM NG N H N T I CỌNG TYTNHH H I LONG VI T NAM 3.1. nh h ng phát tri n c a công ty TNHH H i Long Vi t Nam trong th i

gian t i

Nh ng n m g n đây, kim ng ch xu t kh u s n ph m g m s luôn chi m t tr ng cao trong ngành hàng th công m ngh c a Vi t Nam. iai đo n 2010-2014, kim ng ch đ t trên 300 tri u US /n m, t ng tr ng trung bình kho ng 13 /n m. N m 2014, kim ng ch đ t m c cao nh t, v i 508,21 tri u US , t ng 7,6 so v i cùng k n m ngoái. Các th tr ng xu t kh u ch nh c a ngành g m s Vi t Nam là Nh t B n, oa Kì, ài oan, Thái an, àn Qu c,... Tr c s phát tri n đi lên c a ngành g m s , B tr ng B Công Th ng V uy oàng đư phê duy t Quy ho ch phát tri n ngành G m s - Th y tinh công nghi p Vi t Nam đ n n m 2020, t m nhìn đ n n m 2030 đ m ra nh ng c h i đ u t , phát tri n m i cho ngành g m s m ngh c a Vi t Nam. Tr c tình hình đó, công ty TN i Long Vi t Nam đư đ a ra nh ng m c tiêu ng n h n và dài h n đ đ nh h ng ho t đ ng phát tri n trong th i gian t i.

Trong 5 n m t i, m c tiêu c a công ty là t ng l ng xu t kh u các lo i s n ph m g m s truy n th ng nh bình hoa, ch u hoa, ch u cây c nh, bình phong, t ng ph t, lên 15%. i v i s n ph m g m s gia d ng nh c c, m ch n, bát, đ a thì ti p t c thi t k và s n xu t nh ng m u mã m i, t ng l ng hàng hóa tiêu th trong n c lên 25%. Bên c nh đó, công ty c n ti p t c kêu g i đ u t v n kinh doanh, t ng l ng v n huy đ ng lên ít nh t là 15 trong các n m ti p theo đ m r ng ho t đ ng s n xu t kinh doanh.

M t khác, công ty c nt ng c ng qu n lý, ti t ki m, gi m thi u t i đa các kho n chi phí, l p ra nh ng k ho ch c th , các chính sách thi t th c đ phát tri n công ty, nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh, nâng cao hi u qu s d ng TSNH. Ngoài ra, đ t ng doanh s , t ng l ng hàng tiêu th , công ty c n có nh ng chính sách bán hàng thu hút ng i tiêu d ng, đ a ra nh ng s n ph m g m s gia d ng thi t y u trong cu c s ng v i giá thành h p lý. M t m c tiêu quan tr ng khác mà công ty c n h ng t i đó là tìm ki m thêm nh ng khách hàng l n, có uy t n đ h p tác, m r ng th tr ng trong và ngoài n c.

3.2. M t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n t i công ty TNHH H i Long Vi t Nam ty TNHH H i Long Vi t Nam

Hi u qu s d ng tài s n ng n h n là th c đo so sánh đ c hi u qu c a các n m ho c gi a các doanh nghi p v i nhau. Bên c nh đó, hi u qu s d ng TSNH còn cho bi t tình hình và n ng l c s n xu t kinh doanh c a m t doanh nghi p. V m t

55

l ng, hi u qu s d ng TSNH bi u hi n m i t ng quan gi a k t qu thu đ c và chi phí b ra đ th c hi n nhi m v s n xu t kinh doanh. K t qu thu đ c càng l n, chi phí b càng th p thì hi u qu kinh t càng cao. V m t ch t, vi c đ t hi u qu s d ng TSNH cao ph n ánh n ng l c và trình đ qu n lý c a các nhà qu n tr doanh nghi p. Doanh nghi p làm n có thành công hay không th hi n vi c ban lưnh đ o doanh nghi p có nh ng chi n l c s d ng TSNH có hi u qu hay không. Trong n n kinh t hi n nay n c ta, vi c nâng cao hi u qu s d ng TSNH có ngh a r t quan tr ng, nó là đi u ki n c b n đ doanh nghi p có th t n t i và phát tri n, cùng v i đnh h ng phát tri n công ty thì c n có m t s gi i pháp đ nâng cao h n n a hi u qu s d ng TSNH t i công ty TNHH H i Long Vi t Nam.

3.2.1. ác đ nh nhu c u s ế ng T NH

Mu n s d ng TSN đ t hi u qu cao nh t, tr c h t công ty c n ph i xác đ nh đ c nhu c u s d ng TSN đ có nh ng ch nh sách qu n l sao cho h p l nh t. Có nhi u ph ng pháp đ xác đ nh nhu c u tài s n ng n h n nh ph ng pháp ph n tr m theo doanh thu, ph ng pháp d a vào chu k v n đ ng c a tài s n ng n h n , ph ng pháp tr c ti p, ph ng pháp gián ti p. Công ty có th s d ng ph ng pháp ph n tr m trên doanh thu đ xác đ nh m c s d ng TSN .

Một phần của tài liệu nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn tại công ty TNHH hải long việt nam (Trang 53)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(64 trang)