C cu TSNH ca công ty giai đo n2 12 ậ
B ng 2.5 Các kho np hi thu giai đ on 2012 ậ
VN Ch tiêu N m 2 14 N m 2 13 N m 2 12 Chênh ch 2 12 ậ 2013 Chênh ch 2 13 - 2014 Tuy t đ i T ng đ i (%) Tuy t đ i T ng đ i (%) Các kho n ph i thu 2.166.280.719 595.354.150 38.550.000 556.804.150 1444,37 1.570.926.569 263,86 N ò
Trong n n kinh t th tr ng đ y bi n đ ng nh hi n nay, doanh nghi p nào c ng mu n chi m d ng v n đ t ng ngu n v n kinh doanh. Vì th , các kho n ph i thu c a công ty t ng d n qua các n m. Toàn b các kho n ph i thu ng n h n đ n t các kho n ph i thu khách hàng. C th , n m 2012 ph i thu khách hàng là 38.550.000 đ ng. Do công ty m i đi vào ho t đ ng nên doanh thu ch a t t, l ng hàng bán ra không nhi u, khách hàng t. n n m 2013, các kho n ph i thu t ng 556.804.150 đ ng t ng ng t ng 1444,37 so v i n m 2012. N m 2014, các kho n ph i thu khách hàng ti p t c t ng lên đ n 2.166.280.719 đ ng, t ng 1.570.926.569 đ ng t ng ng t ng 263,86 so v i n m 2013.
S d các kho n ph i thu t ng d n qua các n m b i công ty đang n i l ng chính sách tín d ng đ t o m i quan h làm n lâu dài v i các đ i tác. Trong tình hình kinh t b t n nh hi n nay, b n thân là m t doanh nghi p kinh doanh th ng m i nên ban lưnh đ o công ty h t s c thông c m v i tình hình tài ch nh khó kh n chung c a các doanh nghi p. Vì v y, đ t ng doanh thu bán hàng c ng nh c ng c m i quan h h p tác v i khách hàng, công ty ch p nh n bán ch u hàng hóa. Tuy nhiên, đi đôi v i nh ng l i ch này, công ty c ng ph i đ i m t v i r t nhi u r i ro. Các kho n ph i thu khách hàng ngày m t t ng ch ng t công ty đang b chi m d ng v n ngày m t nhi u. Khách hàng không tr ti n, công ty không có v n đ ti p t c tái đ u t kinh doanh s n xu t. Các kho n ph i thu khách hàng n u c ti p t c t ng trong th i gian dài s thành kho n n khó đ i, r i ro không thu h i đ c n c ng gia t ng.
tránh nh ng r i ro kinh doanh mà vi c n i l ng tín d ng mang l i, công ty c n có nh ng bi n pháp qu n lý ch t ch các kho n ph i thu khách hàng. Công ty c n đa d ng hóa các chính sách tín d ng th ng m i, tùy t ng khách hàng s áp d ng
nh ng chính sách khác nhau. Công ty có th đ a ra nh ng kho n chi t kh u thanh toán h p d n đ khuy n khích khách hàng thanh toán s m, công ty nhanh chóng thu h i đ c v n. Quan tr ng nh t là tr c khi c p tín d ng th ng m i, công ty c n phân tích, làm rõ thông tin v t cách và uy t n c a khách hàng, th m đnh chính xác đ tránh vi c cho nh ng khách hàng không có kh n ng chi tr vay d n đ n không đ i đ c n . Có th th y các kho n ph i thu khách hàng t ng d n qua các n m, công ty c ng c n đ y nhanh ti n trình thu h i n , áp d ng các bi n pháp thu h i n nh g i mail, g i đi n nh c nh khách hàng v nh ng kho n n s p đ n h n thanh toán. Bên c nh đó, sau khi c p tín d ng cho khách hàng, công ty c n theo dõi ch t ch tình hình tài chính c a khách hàng, phân lo i khách hàng theo nh ng kho n n nh nhóm n đang thu h i, nhóm n t 1 –2 n m, đ có nh ng bi n pháp thu h i n h p lý. Vi c qu n lý t t các kho n n ph i thu v a duy trì đ c m i quan h v i khách hàng l i v a đ m b o thu h i đ c n đ xoay vòng v n đ tái đ u t s n xu t kinh doanh, làm t ng hi u qu s d ng TSNH c a công ty. 2.2.1.3. T B ng 2.6 Hàng t n ho giai đo n 2012 ậ 2014 VN Ch tiêu N m 2 14 N m 2 13 N m 2 12 Chênh ch 2 12 ậ 2013 Chênh ch 2 13 - 2014 Tuy t đ i (%) Tuy t đ i (%) Hàng t n kho 7.221.600.770 7.712.213.769 2.576.706.510 5.135.507.259 199,31 (490.612.999) (6,36) N ò
Qua b ng 2.6 có th th y giai đo n n m 2012 –2013, l ng hàng t n kho đư t ng m nh t 2.576.706.510 đ ng lên 7.712.213.769 đ ng, ngh a là t ng 5.135.507.259 đ ng t ng ng t ng 199,31% so v i n m 2012. N m 2013, n n kinh t đang d n v c d y sau cu c kh ng ho ng kinh t n m 2011 – 2012 nên công ty đư nh n đ c nhi u đ n đ t hàng. Chính vì v y, công ty đư d tr m t l ng l n hàng t n kho đ có th s n sàng đáp ng nhu c u c a khách hàng ngay l p t c. Tuy nhiên, b i vì n n kinh t còn r t khó kh n nên l ng hàng bán ra c ng không nhi u, đi u này làm cho l ng hàng t n kho c a công ty cao, chi m t tr ng l n nh t trong c c u TSN . n n m 2014, l ng hàng t n kho c a công ty là 7.221.600.770 đ ng, gi m 490.612.999 đ ng t ng ng v i m c gi m 6,36% so v i n m 2013. Công ty v n áp d ng chính sách qu n lý th n tr ng, d tr 1 l ng l n hàng t n kho đ k p th i đáp ng nhu c u c a khách hàng. Tuy nhiên, đ n bây gi l ng khách đư n đnh nên l ng hàng tiêu th
43
đ c nhi u, doanh thu t ng, hàng t n kho gi m. n th , l ng hàng t n kho gi m còn giúp công ty ti t ki m đ c m t kho n chi ph l u kho. Vi c d tr 1 l ng hàng t n kho h p l c ng làm t ng hi u qu s d ng TSNH c a công ty.
Hàng t n kho là tài s n có tính thanh kho n th p, vi c d tr l ng hàng t n kho cao có th gây đ ng v n, nh h ng đ n quá trình s n xu t kinh doanh c a công ty. i u này c ng làm gi m hi u qu s d ng TSNH c a công ty. Vì v y, ban lưnh đ o công ty c n đ a ra nh ng chính sách qu n lý hàng t n kho sao cho v a đ m b o đ c nhu c u c a khách hàng, v a c t gi m đ c chi ph l u kho và các chi ph liên quan không c n thi t, đ ng th i làm t ng kh n ng quay v ng v n c a công ty.
2.2.2. Phân tích ch tiêu đánh giá hi u qu s ế ng tài s n ng n h n
2.2.2.1. N ó
Bàng 2.7 Kh n ng thanh toán c a công ty giai đo n 2012 ậ 2014
L Ch tiêu N m 2014 N m 2013 N m 2012 Chênh ch 2012 -2013 Chênh ch 2013-2014 Kh n ng thanh toán ng n h n 1,07 1,15 3,41 (2,27) (0,08) Kh n ng thanh toán nhanh 0,34 0,18 0,74 (0,55) 0,16 Kh n ng thanh toán t c th i 0,04 0,00 0,41 (0,41) 0,04
N ò )
Kh n ng thanh toán ng n h n: Kh n ng thanh toán ng n h n cho bi t 1 đ ng n ng n h n đ c đ m b o b i bao nhiêu đ ng tài s n ng n h n. N m 2012, m t đ ng