nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn tại công ty cổ phần xây dựng và thương mại tuấn linh

B GIÁO DC ÀO TO TRNGăI HCăTHNGăLONG o0o KHÓA LUN TT NGHIP  TÀI: NÂNG CAO HIU QU S DNG TÀI SN NGN HN TI CÔNG TY C PHN XÂY DNGăVÀăTHNGăMI TUN LINH SINH VIÊN THC HIN: DOÃN TH THÚY VÂN MÃ SINH VIÊN : A17732 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH HÀ NI - 2014 B GIÁO DC ÀO TO TRNGăI HCăTHNGăLONG o0o KHÓA LUN TT NGHIP  TÀI: NÂNG CAO HIU QU S DNG TÀI SN NGN HN TI CÔNG TY C PHNXÂY DNGăVÀăTHNGăMI TUN LINH Giáoăviênăhng dn : PGS.TS.ăLuăTh Hng Sinh viên thc hin : Doãn Th Thúy Vân Mã sinh viên : A17732 Chuyên ngành : Tài Chính HÀ NI - 2014 Thang Long University Library LI CMăN Trc tiên, em xin gi li bit n sâu sc ti cô giáo hng dn khóa lun tt nghip ca em là PGS-TS. Lu Th Hng, đã dành nhiu thi gian và tâm huyt hng dn và giúp đ em hoàn thành khóa lun tt nghip này. Em cng xin chân thành cm n các thy cô trng i hc Thng Long đc bit là các thy cô trong Khoa Kinh T đã tn tình dy bo em trong sut thi gian hc tp ti trng. ng thi, em cng xin gi li cm n ti các cô chú trong ban lãnh đo và các anh, ch trong Phòng Tài Chính-K Toán ca Công ty c phn xây dng và thng mi Tun Linh đã to nhiu điu kin cho em nghiên cu s liu đ vit khóa lun tt nghip. Em xin cm n gia đình và anh ch em đã luôn c v và đng viên em đ em vt qua nhng khó khn và hoàn thành tt khóa lun tt nghip. Em xin chân thành cm n! LIăCAMăOAN Em xin cam đoan Khóa lun tt nghip này là do t bn thân thc hin có s h tr t giáo viên hng dn và không sao chép các công trình nghiên cu ca ngi khác. Các d liu thông tin th cp s dng trong Khóa lun là có ngun gc và đc trích dn rõ ràng. Em xin chu hoàn toàn trách nhim v li cam đoan này! Sinh viên Doãn Th Thúy Vân Thang Long University Library MC LC LI M U 1 CHNGă1.ăNHNG LÝ LUNăCăBN V HIU QU S DNG TÀI SN NGN HN CA DOANH NGHIP 1 1.1. Tng quan v tài sn ngn hn ca doanh nghip 1 1.1.1. Khái quát v doanh nghip 1 1.1.2. Tài sn ngn hn trong doanh nghip 4 1.2. Hiu qu s dng tài sn ngn hn trong doanh nghip 6 1.2.1. Khái nim hiu qu tài sn ngn hn trong doanh nghip 6 1.2.2. Các ch tiêu đánh giá hiu qu s dng tài sn ngn hn 6 1.3. Các nhân t nhăhngăđn hiu qu s dng tài sn ngn hn 9 1.3.1. Nhân t ch quan 9 1.3.2. Nhân t khách quan 13 CHNGă2.ăTHC TRNG HIU QU S DNG TÀI SN NGN HN TI CÔNG TY C PHN XÂY DNGăVÀăTHNGăMI TUN LINH 17 2.1. Gii thiu chung v công ty c phn xây dngăvƠăthngămi Tun Linh 17 2.1.1. Quá trình hình thành và phát trin công ty c phn xây dng và thng mi Tun Linh 17 2.1.2. Ngành ngh kinh doanh 18 2.1.3. C cu t chc ca công ty c phn xây dng và thng mi Tun Linh 19 2.1.4. Kt qu hot đng sn xut kinh doanh ca công ty c phn xây dng và thng mi Tun Linh giai đon nm 2010-2012 20 2.2. Thc trng hiu qu s dng tài sn ngn hn ti công ty c phn xây dngăvƠăthngămi Tun Linh 23 2.2.1. Thc trng s dng tài sn ngn hn ti công ty c phn xây dng và thng mi Tun Linh 23 2.2.2. Hiu qu s dng tài sn ngn hn ti công ty c phn xây dng và thng mi Tun Linh 26 2.3. ánhăgiáăhiu qu s dng tài sn ngn hn ti công ty c phn xây dngăvƠăthngămi Tun Linh 29 2.3.1. Kt qu đt đc ca công ty 29 2.3.2. Hn ch và nguyên nhân 30 CHNGă3.ăGII PHÁP NÂNG CAO HIU QU S DNG TÀI SN NGN HN TI CÔNG TY C PHN XÂY DNGăVÀăTHNGăMI TUN LINH 36 3.1. Căhi phát trin và nhng thách thc cho Công ty c phn xây dng vƠăthngămi Tun Linh 36 3.1.1. C hi phát trin 36 3.1.2. Thách thc đi vi công ty 36 3.2. nhăhng phát trin ca công ty c phn xây dngăvƠăthngămi Tun Linh 37 3.3. Gii pháp nâng cao hiu qu s dng tài sn ngn hn ca công ty c phn xây dngăvƠăthngămi Tun Linh 37 3.3.1. Xây dng mô hình xác đnh mc tin d tr hp lý 37 3.3.2. Xây dng k hoch đu t tài chính ngn hn. 38 3.3.3. Tng cng công tác qun lý các khon phi thu, hn ch ti đa lng doanh thu b chim dng 39 3.3.4. Tng cng qun lý hàng tn kho và gim thiu chi phí lu kho 40 3.3.5. Nâng cao công tác qun lý tài sn ngn hn ca nhân viên 41 3.4. Kin ngh 42 3.4.1. Kin ngh vi nhà nc 42 3.4.2. Kin ngh vi B xây dng 43 KT LUN 45 PH LC 1 46 PH LC 2 47 DANH MC TÀI LIU THAM KHO 48 Thang Long University Library DANH MC VIT TT Ký hiu vit ttăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăTênăđyăđ BG Ban Giám c HKD Hot đng kinh doanh HTC Hot đng tài chính HQT Hi đng qu tr NB Ngi bán PTNH Phi thu ngn hn QLKD Qun lý kinh doanh TNDN Thu nhp doanh nghip TSNH Tài sn ngn hn SXKD Sn xut kinh doanh DANH MC CÁC BNG BIU, HÌNH V,ă TH, CÔNG THC Hìnhă1.1ăLiăíchăvƠăthităhiăcaăvicădătrătină 11 Hình 1.2 Mô hình mc d tr tin tiău 12 Hình 1.3 Mô hình Miller Orr 12 Săđ 2.1ăCăcu t chc ca công ty c phn xây dngăvƠăthngămi Tun Linh 19 Bng 2.1 Báo cáo kt qu kinh doanh so sánh quaăcácănmă2010,ă2011,ă2012 21 Bng 2.3 Tài sn ngn hn caăcôngătyăquaăcácănmă2010,ă2011,ă2012ă 23 Bng 2.4 Các ch tiêu hiu sut s dng ca tài sn ngn hn 26 Bng 2.5 Thi gian thu n trungăbìnhănmă2010-2012 27 Bng 2.6 Thi gian luân chuynăkhoătrungăbìnhănmă2010-2012 28 Bng 2.7 Ch tiêuăđánhăgiáăkh nngăsinhăli ca tài sn ngn hn 29 Bng 3.1 Danh mc nhóm ri ro 39 Thang Long University Library LIăMăU 1. Tính cp thit caăđ tài Mi doanh nghip khi tham gia hot đng kinh doanh đu hng ti mc tiêu là ti đa hóa li nhun, đ đt đc mc tiêu đó thì doanh nghip phi s dng tài sn và vn có hiu qu trong đó vic s dng tài sn có hiu qu là rt quan trng. Trong doanh nghip có hai loi tài sn đó là tài sn ngn hn và tài sn dài hn, vic s dng tài sn hn ngn hn có hiu qu s nhanh chóng giúp doanh nghip đt đc mc tiêu ti đa hóa li nhun nên nâng cao hiu qu s dng tài sn ngn hn là công vic quan trng đi vi mi doanh nghip. Trong quá trình thc tp ti công ty c phn xây dng và thng mi Tun Linh, em đc bit là công ty có hiu qu s dng tài sn ngn hn là thp nên em chn đ tài này đ nghiên cu. 2. Mcăđíchănghiênăcu Nghiên cu vn đ “ hiu qu s dng tài sn ngn hn” ti công ty c phn xây dng Tun Linh đ tìm ra nhng gii pháp giúp công ty khc phc vn đ trên. 3. Nhim v nghiên cu - Nghiên cu nhng lý lun c bn v hiu qu s dng tài sn ngn hn ca doanh nghip - Phân tích, đánh giá hiu qu s dng tài sn ngn hn ti công ty c phn xây dng và thng mi Tun Linh -  xut các gii pháp nâng cao hiu qu s dng tài sn ngn hn ti công ty c phn xây dng và thng mi Tun Linh 4. iătng nghiên cu và phm vi nghiên cu - i tng nghiên cu: hiu qu s dng tài sn ngn hn ca doanh nghip - Phm vi nghiên cu: hiu qu s dng tài sn ngn hn ti công ty c phn xây dng và thng mi Tun Linh giai đon 2010-2012 5. Phngăphápănghiênăcu Các phng pháp s dng: phng pháp phân tích,phng pháp so sánh, phng pháp t l. 6. Cu trúc ca khóa lun Ngoài phn mc lc, danh mc vit tt, danh mc bng biu-đ th-công thc, m đu, kt lun, danh mc tham kho thì đ tài gm ba chng nh sau: Chng 1: Nhng lý lun c bn v hiu qu s dng tài sn ngn hn ca doanh nghip Chng 2: Thc trng hiu qu s dng tài sn ngn hn ti công ty c phn xây dng và thng mi Tun Linh Chng 3: Gii pháp nâng cao hiu qu tài sn ngn hn ti công ty c phn xây dng và thng mi Tun Linh 1 CHNGă1.ăNHNGăLụăLUNăCăBNăVăHIUăQUăSăDNGăTÀIăSNă NGNăHNăCAăDOANHăNGHIP 1.1. Tng quan v tài sn ngn hn ca doanh nghip 1.1.1. Khái quát v doanh nghip Trong quá trình hình thành và phát trin kinh t  bt k quc gia nào, doanh nghip cng là mt đn v c s, mt t bào ca nn kinh t, ni trc tip to ra ca ci vt cht cho xã hi, là ni trc tip phi hp các yu t sn xut mt cách hp lý đ to ra sn phm hoc dch v mt cách hiu qu nht. Cùng vi s phát trin mnh m ca khoa hc k thut và thông tin, các hình thc t chc doanh nghip ngày càng đa dng, các loi hình s hu ca doanh nghip ngày càng phong phú. Do đó, nu đng trên nhng quan đim khác nhau thì s có nhng đnh ngha v doanh nghip là khác nhau. Xét theo quan đim nhà t chc, cho rng: ”Doanh nghip là mt tng th các phng tin, máy móc thit b và con ngi đc t chc li nhm đt đc mc đích”. Mc đích ca doanh nghip đc đ cp ti  đây là li nhun cao và đm bo s phát trin ca doanh nghip trong tng lai. Xét theo quan đim mc tiêu c bn cho mi hot đng ca doanh nghip là li nhun thì M.Francois Peroux-mt nhà kinh t hc ngi Pháp đnh ngha doanh nghip nh sau: “Doanh nghip là mt đn v t chc sn xut mà ti đó ngi ta kt hp các yu t sn xut khác nhau do các nhân viên công ty thc hin nhm bán ra trên th trng nhng sn phm hàng hóa hay dch v đ nhn khon chênh lch gia giá bán sn phm và giá thành sn xut ca sn phm y”. Xét theo quan đim chc nng thì có th đnh ngha: “Doanh nghip là mt đn v SXKD nhm thc hin mt, mt s hoc tt c các công đon trong quá trình đu t t sn xut đn tiêu th sn phm hoc thc hin các dch v nhm mc đích sinh li”. Mi đnh ngha trên đu đc phát biu trên nhng quan đim khác nhau nhng nu tng hp các đnh ngha và các quan đim nêu trên thì s có mt khái nim tng quát v doanh nghip nh sau: “Doanh nghip là mt đn v SXKD đc t chc nhm to ra sn phm và dch v đáp ng nhu cu tiêu dùng trên th trng, thông qua đó đ ti đa hóa li nhun trên c s tôn trng lut pháp ca Nhà nc và quyn li ca ngi tiêu dùng”. Theo Lut doanh nghip: “Doanh nghip là t chc kinh t có tên riêng, có tài sn, có tr s giao dch n đnh, đc đng ký kinh doanh theo quy đnh ca pháp lut nhm mc đích thc hin các hot đng kinh doanh”. Trong thc t thì doanh nghip đc thành lp và hot đng di nhiu mô hình khác nhau vi nhng tên gi khác nhau. Cn c vào hình thc pháp lý doanh nghip (theo Lut doanh nghip 2005) các loi hình doanh nghip  Vit Nam bao gm: Thang Long University Library [...]... công ty trách nhi m h u h n m t thành viên và công ty trách nhi m h u h n hai thành viên tr lên, s khác bi t gi a hai lo i hình công ty này l u t ch c qu n lý Công ty trách nhi m h u h n m t thành viên là do m t t ch c hay m t cá nhân làm ch s h u và ch s h u công ty ch u trách nhi m v các kho n n tài s n khác c a công ty trong ph m vi s v u l c a công ty Công ty trách nhi m h u h n hai thành viên tr... dung tài s n ng n h ng nhân t chính i thì áp d ng khoa h c n hi u qu s d ng tài s n ng n h n, ngoài ra còn r t nhi u y u t khách quan ng n h giá, bi ng kinh t c c và th gi i 16 n hi u qu s d ng tài c trên th gi i, tình hình chính tr 2.1 Gi i thi u chung v công ty c ph n xây d i Tu n Linh 2.1.1 Quá trình hình thành và phát tri n công ty c ph n xây d Tu n Linh Thông tin chung: - Tên công ty : Công ty. .. n xu t s n ph m g ch và xây d ng các công trình h t 17 Thang Long University Library 2.1.2 - - - : công ty k công t mua bán máy móc, thi t b và ph tùng máy khai khoáng, xây d ng; công ty nh u ph c v cho các lo i thi t b máy móc xây d ng, bên c tb xây d móc thi t b t b xây d ng m c i ti n l i r i bán ra th m i Khách hàng ch y xây d ng nh , l ua l i máy ng v i giá th i máy móc xây d ng khác, các nhóm... c a công ty, kh doanh nghi ng ngu n tài chính c a công ty có th thu n l p danh i hình công ty trách nhi m h u h c nhi i l a ch n thành l p Công ty c ph n là doanh nghi p mà v ul c nhi u ph n g i là c ph n Cá nhân hay t ch c s h u c ph c chia làm c g i là c và ch u trách nhi m v các kho n n tài s n khác trong ph m vi s v góp vào doanh nghi p Tài s n c a cá nhân và c a doanh nghi p tách bi t nhau và cá... th là t ch c ho c cá nhân và s t quá 50 thành viên, các thành viên có quy n s h u công ty và có quy ng l i nhu n t l v i s v nh Dù là công ty trách nhi m h u h n m t thành viên hay hai thành m chung c a lo i hình công ty trách nhi m h u h n là: s ng thành t quá 50 thành viên, trách nhi m c a các thành viên gi i h n trong ph m vi s v t góp vào công ty, công ty là m c l p và tách bi t v trách nhi m... n: B ng báo cáo k t qu kinh doanh và b i k toán t H s thu n : công ty có h s thu không nh t 2011-2010 (1,355) (1,101) (0,498) -2012) s thu n c a công ty là 3,653 l ng doanh thu thì có m ng công ty cho khách hàng chi m d ng H s này c a công ty là không cao và công ty cho khách hàng chi m d ng s ti n doanh thu là kho ng 1/3 doanh thu c a công ty H s này gi m 1,355 l u không t t cho doanh nghi s thu n ng... c c a công ty c ph n xây d ng và u t ch c c qu n lý nghiêm ng t c ch i Tu n Linh n lý r t ch t ch m nhi m nh is ng th i h ng c ki m soát ch t u t ch c công ty ch t ch và có h th ng thì ho ng kinh doanh m i có th di n ra thu n l i H ng c Ban ki m soát c Phòng hành chính Phòng k ho ch Phòng k thu t Phòng kinh doanh ( Phòng tài chính- k toán ) 19 Thang Long University Library công ty - - Phòng tài chính... trình tiêu th hàng hóa c a công ty r t ch m nên hàng b ng th i hàng hóa c a công ty b t n l i t nh h s b gi m 1,101 l n so v s là 4,499, s chu trình s n xu t kinh doanh công ty có 4,499 l n chu k nh p và tiêu th h t hàng trong kho Nguyên nhân công ty có h s t th ông ty nh p quá nhi u nguyên v t li u v kho và trong quá trình s n xu t kinh doanh công 27 Thang Long University Library ... c cao nh t v i m c tiêu mà doanh nghi c l i nhu n nhi u nh t t vi c khai thác và s d ng tài s n ng n h n c a doanh nghi p vào ho ng s n xu t kinh doanh nh m t i ích và t i thi u hóa chi phí V i m i doanh nghi p có s câ quan tâm, chú tr ng vào lo i tài s i v tài s n riêng m i lo i là khác nhau và s p ch bi n hay công nghi p n ng thì có tài s n dài h n là chi m t tr ng nhi u doanh nghi p s chú tr ng vào... Phân lo i tài s n ng n h n trong doanh nghi p Trong quá trình qu n lý ho ng s n xu t kinh doanh nói chung và qu n lý tài chính nói riêng, tùy theo yêu c u qu n lý c a doanh nghi p và d a vào tính ch t v n ng c a tài s n ng n h n mà có th phân lo i tài s n ng n h 4 - Phân lo i theo quá trình tu n hoàn và chu chuy n v n thì tài s n ng n h c chia làm ba lo i: Tài s n ng n h n d tr : là toàn b tài s n ng . dng tài sn ngn hn ti công ty c phn xây dng và thng mi Tun Linh -  xut các gii pháp nâng cao hiu qu s dng tài sn ngn hn ti công ty c phn xây dng và thng mi Tun Linh. s dng tài sn ngn hn ti công ty c phn xây dng và thng mi Tun Linh Chng 3: Gii pháp nâng cao hiu qu tài sn ngn hn ti công ty c phn xây dng và thng mi Tun Linh . CÔNG TY C PHN XÂY DNGăVÀăTHNGăMI TUN LINH 17 2.1. Gii thiu chung v công ty c phn xây dngăvƠăthngămi Tun Linh 17 2.1.1. Quá trình hình thành và phát trin công ty c phn xây