1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Nâng cao khả năng thắng thầu trong hoạt động dự thầu cung cấp máy móc thiết bị tại Công ty Cổ phần Du lịch và Thương mại - TKV

57 479 0
Tài liệu đã được kiểm tra trùng lặp

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 57
Dung lượng 857,5 KB

Nội dung

Nâng cao khả năng thắng thầu trong hoạt động dự thầu cung cấp máy móc thiết bị tại Công ty Cổ phần Du lịch và Thương mại - TKV

MỤC LỤC Chuyên đề thực tập tốt nghiệp LỜI NÓI ĐẦU Để quán triệt nguyên tắc " HỌC ĐI ĐÔI VỚI HÀNH ", nhằm tạo điều kiện cho sinh viên làm quen với thực tế, được cái nhìn tổng hợp, giúp cho sinh viên chúng em hạn chế được sự bỡ ngỡ khi ra trường, hàng năm nhà trường tổ chức cho sinh viên đi thực tập tại các sở theo nội dung ngành nghề đào tạo. Đây là điều kiện thuận lợi giúp chúng em phát huy được năng lực bản thân cũng như khả năng áp dụng lý thuyết được trang bị ở trường vào thực tế. Hoạt động đấu thầu đã trở nên khá phổ biến đang phát huy những hiệu quả tích cực trong việc tìm kiếm những nhà thầu năng lực thực hiện các dự án một cách hiệu quả kinh tế nhất. Đấu thầu không những tạo ra sự cạnh tranh lành mạnh, thúc đẩy các doanh nghiệp không ngừng nâng cao năng lực của mình, nó còn gián tiếp tiết kiệm các nguồn lực cho nền kinh tế. Do đó, hoạt động đấu thầu được Chính phủ rất quan tâm đầu tư phát triển, dự báo trong những năm tới sẽ là một trong những phương thức kinh doanh được áp dụng rộng rãi. Mặc Luật Đấu thầu đã được Quốc hội thông qua chính thức hiệu lực từ ngày 01/04/2006 đã phát huy những hiệu quả nhất định. Tuy vậy công tác tham gia đấu thầu ở các doanh nghiệp vẫn còn những vấn đề bất cập làm giảm khả năng thắng thầu của doanh nghiệp. Vì vậy, trong thời gian thực tập tại Công ty cổ phần Du lịch Thương mạiTKV em đã sử dụng vốn kiến thức ít ỏi của mình tìm hiểu, phân tích công tác dự thầuCông ty. Với mong muốn đóng góp một phần nhỏ bé của mình vào hiệu quả trong hoạt động dự thầu của Công ty, em đã mạnh dạn lựa chọn đề tài: “ Nâng cao khả năng thắng thầu trong hoạt động dự thầu 2 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp cung cấp máy móc thiết bị tại Công ty cổ phần Du lich Thương mại- TKV” Đề tài gồm các phần: Chương I: Lý luận chung về đấu thầu khái quát về Công ty cổ phần Du lịch Thương mại- TKV Chương II: Thực trạng hoạt động dự thầu cung cấp máy móc thiết bị tại Công ty cổ phần Du lịch Thương mại- TKV. Chương III:Một số kiến nghị nhằm nâng cao khả năng thắng thầu cung cấp máy móc thiết bị tại Công ty cổ phần Du lịch Thương mại- TKV Kết luận Hướng phát triển Tài liệu tham khảo Phụ lục Sau một thời gian thực tập nghiên cứu cùng với sự hướng dẫn tận tình của giáo Ths.Nguyễn Thị Liên Hương sự giúp đỡ của các Cô, chú, anh, chị trong Công ty em đã hoàn thành báo cáo chuyên đề này. Em xin gửi lời cảm ơn chân thành nhất đến Nguyễn Thị Liên Hương các chú, anh chị trong Công ty cổ phần Du lịch Thương mại-TKV. Hà Nội, tháng 4 năm 2008 Sinh viên thực hiện Mai Thị Thu Thủy 3 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Chương I: Lý luận chung về đấu thầu khái quát về Công ty Cổ phần Du lịch Thương mạiTKV 1.1. Lý luận chung về đấu thầu: 1.1.1. Các khái niệm + Mặc hoạt động đấu thầu đã diễn ra ở Việt Nam trong một thời gian dài, nhưng trước đó hoạt động này chỉ mới được điều chỉnh theo Nghị định Chính phủ số 88/1999 NĐ- CP ban hành về Quy chế đấu thầu các Nghị định sửa đổi số 14/2000/NĐ- CP số 66/2003/NĐ- CP. Mãi tới năm 2005 Luật Đấu thầu số 61/2005/QH11 được Quốc hội thông qua vào ngày 29 tháng 11 năm 2005, tạo ra một hành lang pháp lý cho hoạt động đấu thầu. Theo đó, đấu thầu là quá trình lựa chọn nhà thầu đáp ứng các yêu cầu của bên mời thầu để thực hiện gói thầu trên sở bảo đảm tính cạnh tranh, công bằng, minh bạch hiệu quả kinh tế. Ý nghĩa của việc đấu thầu là làm tăng tính cạnh tranh của các nhà thầu góp phần kích thích sự phát triển bền vững của nền kinh tế đất nước phù hợp với quá trình hội nhập kinh tế quốc tế. Luật Đấu thầu quy định về các hoạt động đấu thầu để lựa chọn nhà thầu cung cấp dịch vụ tư vấn, mua sắm hàng hoá, xây lắp đối với gói thầu thuộc các dự án sau đây: i) Dự án sử dụng vốn nhà nước từ 30% trở lên cho mục tiêu đầu tư phát triển, bao gồm:  Dự án đầu tư xây dựng mới, nâng cấp mở rộng các dự án đã đầu tư xây dựng;  Dự án đầu tư để mua sắm tài sản kể cả thiết bị, máy móc không cần lắp đặt;  Dự án quy hoạch phát triển vùng, quy hoạch phát triển ngành, quy 4 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp hoạch xây dựng đô thị, nông thôn;  Dự án nghiên cứu khoa học, phát triển công nghệ, hỗ trợ kỹ thuật;  Các dự án khác cho mục tiêu đầu tư phát triển; ii) Dự án sử dụng vốn nhà nước để mua sắm tài sản nhằm duy trì hoạt động thường xuyên của quan nhà nước, tổ chức chính trị, tổ chức chính trị - xã hội, tổ chức chính trị xã hội - nghề nghiệp, tổ chức xã hội, tổ chức xã hội - nghề nghiệp, đơn vị vũ trang nhân dân; iii) Dự án sử dụng vốn nhà nước để mua sắm tài sản nhằm phục vụ việc cải tạo, sửa chữa lớn các thiết bị, dây chuyền sản xuất, công trình, nhà xưởng đã đầu tư của doanh nghiệp nhà nước. + Hoạt động đấu thầu: là toàn bộ các hoạt động của các bên liên quan trong quá trình lựa chọn nhà thầu Hoạt động đấu thầu sự tham gia của rất nhiều chủ thể, trong đó các chủ thể chủ yếu là Bên mời thầu Nhà thầu + Bên mời thầu: là chủ đầu tư hoặc tổ chức chuyên môn đủ năng lực kinh nghiệm được chủ đầu tư sử dụng để tổ chức đấu thầu theo các quy định của pháp luật về đấu thầu. + Nhà thầu: là các cá nhân hay tổ chức đủ điều kiện tư cách hợp pháp để tham gia đấu thầu chịu trách nhiệm về việc tham gia đấu thầu, đứng tên dự thầu, ký kết thực hiện hợp đồng nếu trúng thầu. thể phân loại nhà thầu theo một số tiêu thức sau: - Theo tư cách pháp lý: nhà thầu là cá nhân nhà thầu là tổ chức - Theo tính chất của gói thầu: nhà thầu tư vấn, nhà thầu cung cấp, nhà thầu xây dựng, nhà thầu EPC ( Gói thầu EPC là gói thầu bao gồm toàn bộ các công việc thiết kế, cung cấp thiết bị, vật tư xây lắp. Loại Hợp đồng xây dựng của gói thầu này thông thường là loại Hợp đồng chìa khóa trao tay, việc thực hiện gói thầu chỉ thông qua một nhà thầu. Nhà thầu EPC là nhà thầu xây 5 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp dựng tham gia đấu thầu để thực hiện gói thầu EPC. Hồ sơ mời thầu thông thường phải bao gồm cả ba phần thiết kế (E - Engineering), cung cấp thiết bị vật tư (P - Procurement) xây lắp (C - Construction)). - Theo quốc tịch của nhà thầu: nhà thầu trong nước nhà thầu nước ngoài. 1.1.2. Các hình thức đấu thầu 1.1.2.1. Theo tính chất công việc được thực hiện trong chu trình thực hiện dự án đầu tư, thể chia ra các hình thức đấu thầu như sau: + Đấu thầu tuyển chọn tư vấn: là loại hình đấu thầu nhằm lựa chọn nhà thầu thực hiện các công việc tư vấn từ chuẩn bị dự án ( lập, đánh giá báo cáo quy hoạch, tổng sơ đồ phát triển kiến trúc, báo cáo nghiên cứu tiền khả thi, báo cáo nghiên cứu khả thi), tư vấn thực hiện dự án ( khảo sát, lập thiết kế, tổng dự toán dự án, lập hồ sơ mời thầu, đánh giá hồ sơ dự thầu, giám sát thi công xây dựng lắp đặt thiết bị) cho đến tư vấn điều hành quản lý dự án, thu xếp tài chính các dịch vụ tư vấn khác. + Đấu thầu mua sắm hàng hóa: là loại hình đấu thầu nhằm lựa chọn nhà thầu thực hiện việc cung cấp các loại máy móc, thiết bị, nguyên nhiên vật liệu các thiết bị cần thiết khác phục vụ cho quá trình thực hiện dự án. + Đấu thầu xây lắp: là loại hình đấu thầu nhằm lựa chọn nhà thầu thực hiện những công việc thuộc quá trình xây dựng lắp đặt thiết bị các công trình, hạng mục công trình .của dự án đầu tư. + Đấu thầu lựa chọn đối tác thực hiện dự án: là loại hình đấu thầu nhằm lựa chọn nhà thầu thực hiện toàn bộ các công việc của dự án. Loại hình đấu thầu này thường được áp dụng đối với các dự án thực hiện theo phương thức chìa khóa trao tay, BT(xây dựng- chuyển giao), BOT( xây dựng- kinh doanh- chuyển giao), BTO( xây dựng- chuyển giao- kinh doanh). 1.1.2.2. Theo cách lựa chọn nhà thầu: Theo quy định hiện nay bảy hình thức lựa chọn nhà thầu. Tuy vậy, xét 6 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp theo tính cạnh tranh, thể phân loại thành ba nhóm Nhóm 1: tính cạnh tranh cao nhất là hình thức đấu thầu rộng rãi Nhóm 2: tính cạnh tranh, nhưng không cao bao gồm đấu thầu hạn chế chào hàng cạnh tranh. Nhóm 3: không tính cạnh tranh bao gồm các hình thức chỉ định thầu, mua sắm trực tiếp, tự thực hiện hình thức lựa chọn nhà thầu trong trường hợp đặc biệt. Để đạt được hiệu quả kinh tế cao, cũng như tạo sự công bằng cho các nhà thầu tránh những hiện tượng tiêu cực thể xảy ra trong hoạt động đấu thẩu, Chính phủ cần những chính sách quy định nhằm khuyến khích hình thức đấu thầu rộng rãi hạn chế các hình thức đấu thầu thuộc nhóm hai ba kể trên. 1.1.3. Trình tự, thủ tục thực hiện đấu thầu Quy trình thực hiện đấu thầu về bản gồm sáu bước như sau: B1 : Chuẩn bị đấu thầu  Sơ tuyển nhà thầu : Việc sơ tuyển nhà thầu được thực hiện trước khi tổ chức đấu thầu, là công việc bắt buộc phải tiến hành nhằm chọn được các nhà thầu đủ năng lực kinh nghiệm theo yêu cầu của gói thầu để mời tham gia đấu thầu những gói thầu giá trị cao, quy mô lớn. Cụ thể là những gói thầu mua sắm hàng hóa, gói thầu EPC giá trị gói thầu từ ba trăm tỷ đồng trở lên; gói thầu xây lắp giá trị gói thầu từ hai trăm tỷ đồng trở lên. Trình tự thực hiện sơ tuyển bao gồm: - Lập hồ sơ mời sơ tuyển • Thông báo mời sơ tuyển • Tiếp nhận quản lý hồ sơ dự sơ tuyển • Đánh giá hồ sơ dự sơ tuyển • Trình phê duyệt kết quả sơ tuyển 7 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp • Thông báo kết quả sơ tuyển - Tiêu chuẩn đánh giá hồ sơ dự sơ tuyển phải được nêu trong hồ sơ mời sơ tuyển (theo mẫu hồ sơ mời sơ tuyển do Chính phủ quy định) bao gồm: • Tiêu chuẩn về năng lực kỹ thuật, • Tiêu chuẩn về năng lực tài chính; • Tiêu chuẩn về kinh nghiệm. - Thời gian sơ tuyển tối đa là 30 ngày đối với đấu thầu trong nước 45 ngày đối với đấu thầu quốc tế, kể từ ngày phát hành hồ sơ đến thời điểm kết quả.  Lập hồ sơ mời thầu : được lập theo mẫu do Chính phủ quy định cụ thể đối với từng loại gói thầu các nhau, nhưng về bản, hồ sơ mời thầu bao gồm các nội dung sau đây:  Yêu cầu về mặt kỹ thuật: - Đối với gói thầu dịch vụ tư vấn, bao gồm các yêu cầu về kiến thức kinh nghiệm chuyên môn đối với chuyên gia (điều khoản tham chiếu); - Đối với gói thầu mua sắm hàng hóa, bao gồm yêu cầu về phạm vi cung cấp, số lượng, chất lượng hàng hoá được xác định thông qua đặc tính, thông số kỹ thuật, tiêu chuẩn công nghệ, tiêu chuẩn sản xuất, thời gian bảo hành, yêu cầu về môi trường các yêu cầu cần thiết khác; - Đối với gói thầu xây lắp, bao gồm yêu cầu theo hồ sơ thiết kế kỹ thuật kèm theo bảng tiên lượng, chỉ dẫn kỹ thuật các yêu cầu cần thiết khác;  Yêu cầu về mặt tài chính, thương mại, bao gồm các chi phí để thực hiện gói thầu, giá chào biểu giá chi tiết, điều kiện giao hàng, phương thức điều kiện thanh toán, nguồn tài chính, đồng tiền dự thầu các điều khoản nêu trong điều kiện chung điều kiện cụ thể của hợp đồng.  Tiêu chuẩn đánh giá, yêu cầu quan trọng, điều kiện ưu đãi (nếu có), thuế, bảo hiểm các yêu cầu khác. 8 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp  Mời thầu: căn cứ vào hình thức lựa chọn nhà thầu mà chủ đầu tư tiến hành mời thầu theo hai hình thức sau:  Thông báo mời thầu trên các phương tiện thông tin đại chúng đối với đấu thầu rộng rãi. Thời gian thông báo mời thầu tối thiểu là 10 ngày trước khi phát hành hồ sơ. Phải đăng tải thông tin trên tờ báo Đấu thầu của Bộ KH- ĐT ba kỳ liên tiếp trên trang thông tin điện tử về đấu thầu đối với đấu thầu trong nước, đồng thời phải đăng tin trên một tờ báo tiếng Anh được phát hành rộng rãi trong nước đối với đấu thầu quốc tế.  Gửi thư mời thầu tới các nhà thầu trong danh sách mời tham gia đấu thầu đối với đấu thầu hạn chế hoặc đấu thầu rộng rãi sơ tuyển. B2 : Tổ chức đấu thầu  Phát hành hồ sơ mời thầu: Hồ sơ mời thầu được phát hành cho các nhà thầu tham gia đấu thầu rộng rãi, cho các nhà thầu theo danh sách được mời tham gia đấu thầu hạn chế hoặc cho các nhà thầu đã vượt qua bước sơ tuyển. Trường hợp hồ sơ mời thầu cần sửa đổi sau khi phát hành thì phải thông báo đến các nhà thầu đã nhận hồ sơ mời thầu tối thiểu mười ngày trước thời điểm đóng thầu  Tiếp nhận quản lý hồ sơ dự thầu: bên mời thầu tiếp nhận quản lý hồ sơ dự thầu theo chế độ quản lý hồ sơ mật. Đối với nhà thầu, nếu muốn sửa đổi hoặc rút hồ sơ dự thầu phải gửi văn bản đề nghị tới bên mời thầu trước thời điểm đóng thầu.  Mở thầu: phải được tiến hành công khai ngay sau thời điểm đóng thầu theo đúng thời gian địa điểm quy định trong hồ sơ mời thầu. Thông tin chính nêu trong hồ sơ dự thầu của từng nhà thầu phải được công bố trong buổi mở thầu, được ghi lại trong biên bản mở thầu phải chữ ký xác nhận của đại diện các nhà thầu, đại diện bên mời thầu, đại diện các quan liên quan tham dự lễ mở thầu. Hồ sơ được mở theo thứ tự chữ cái tên nhà thầu theo trình tự như sau: 9 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp  Kiểm tra niêm phong  Mở hồ sơ, đọc ghi vào biên bản các thông tin sau:  Tên nhà thầu  Số lượng bản gốc, bản chụp hồ sơ  Thời gian hiệu lực của hồ sơ  Văn bản đề nghị sửa đổi hồ sơ (nếu có)  Các thông tin khác liên quan B3 : Đánh giá hồ sơ dự thầu  Nguyên tắc đánh giá hồ sơ dự thầu: - Phải căn cứ vào tiêu chuẩn đánh giá hồ sơ dự thầu các yêu cầu khác trong hồ sơ mời thầu. - Phải căn cứ vào hồ sơ dự thầu đã nộp các tài liệu giải thích làm rõ hồ sơ dự thầu của nhà thầu. - Tuân theo trình tự do luật này quy định.  Phương pháp đánh giá hồ sơ dự thầu - Việc đánh giá hồ sơ dự thầu phải được thể hiện thông qua tiêu chuẩn đánh giá trong hồ sơ mời thầu. - Tiêu chuẩn đánh giá hồ sơ dự thầu gồm tiêu chuẩn đánh giá về năng lực, kinh nghiệm trong trường hợp không áp dụng sơ tuyển; tiêu chuẩn đánh giá về mặt kỹ thuật; tiêu chuẩn đánh giá tổng hợp đối với gói thầu dịch vụ tư vấn hoặc các nội dung để xác định chi phí trên cùng một mặt bằng về kỹ thuật, tài chính, thương mại để so sánh, xếp hạng các hồ sơ dự thầu đối với gói thầu mua sắm hàng hóa, xây lắp, gói thầu EPC.  Trình tự đánh giá bao gồm hai giai đoạn: đánh giá sơ bộ nhằm loại bỏ những hồ sơ không hợp lệ đánh giá chi tiết những hồ sơ đã qua vòng đánh giá sơ bộ. Thủ tục tiến hành đánh giá chi tiết về bản bao gồm đánh giá về năng lực kinh nghiệm của nhà thầu, đánh giá về mặt kỹ thuật xác định 10 [...]... ty Cổ phần Du lịch Thương mạiTKV Công ty cổ phần du lịch thương mại than Việt Nam trực thuộc Tập đoàn than- khoáng sản Việt Nam, là công ty con của Vinacoal Căn cứ Điều lệ tổ chức hoạt động của Công ty:  Tên công ty - Tên tiếng việt : Công ty Cổ phần Du lịch Thương mại - TKV Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 16 - Tên tiếng Anh : vinacoal tourism and trading joint stock company - Tên giao... những năm tiếp theo công ty cần phải khắc phục những khó khăn này một cách triệt để hiệu quả nhất Nhằm nâng cao đời sống của cán bộ công nhân viên của công ty  Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty Công ty cổ phần Du lịch Thương mại - TKVcông ty kinh doanh chủ yếu trong lĩnh vực du lịch kết hợp với kinh doanh thương mại là xuất khẩu than xuất nhập khẩu máy móc thiết bị phục vụ ngành than... càng cao trên thị trường Về dịch vụ, Công ty chủ yếu kinh doanh du lịch khách sạn Các hoạt động du lịch của Công ty rất phong phú từ du lịch tham quan thắng cảnh, đến du lịch sinh thái, du lịch thể thao, du lịch lễ hội, du lịch tham quan kết hợp học tập khảo sát thị trường…diễn ra trên phạm vi rộng, cả trong ngoài nước Hiện nay, Công ty hai khách sạn trực thuộc sự quản lý của Công ty là... thuật - Thị trường các yếu tố đầu vào - Quyền lực bên mời thầu + Các nhân tố chủ quan: - Năng lực kỹ thuật của nhà thầu - Năng lực tài chính của nhà thầu - Uy tín, kinh nghiệm của nhà thầu - Nguồn nhân lực - Các mối quan hệ về kinh tế của nhà thầu với các chủ thế khác tỏng nền kinh tế 1.2 Khái quát về Công ty Cổ phần Du lịch Thương mạiTKV 1.2.1 Quá trình hình thành phát triển của Công ty Cổ phần. .. yếu từ hai mảng chính là thương mại du lịch Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 19 Về thương mại, Công ty chủ yếu nhập khẩu máy móc vật tư thiết bị phục vụ cho ngành than các ngành công nghiệp khác Các công ty trong nước mà Công ty nhập khẩu bán máy móc lại phần lớn là các đơn vị trong Tập đoàn than – khoáng sản Việt Nam Máy móc thiết bị được nhập khẩu đa phần từ các quốc gia nền kinh tế phát... thành công ty du lịch thương mại Than Việt Nam, đồng thời bổ sung thêm ngành Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 18 nghề kinh doanh: nhận uỷ thác kinh doanh xuất nhập khẩu trực tiếp vật tư hàng hoá, máy móc thiết bị phục vụ sản xuất xây dựng Đến ngày 27/10/2004 công ty du lịch thương mại than Việt Nam được cổ phần hoá theo quyết định số 104/2004/QĐ-BCN do Bộ Công Nghiệp ban hành đổi tên thành Công. .. Công ty cổ phần du lịch thương mại than Việt Nam Với chức năng nhiệm vụ chính là: * Kinh doanh Du lịch lữ hành trong ngoài nước; Kinh doanh khách sạn, ăn uống, căn hộ cho thuê, vận chuyển du lịch; Dịch vụ xuất nhập cảnh dịch vụ du học sinh du học nước ngoài * Kinh doanh, xuất nhập khẩu uỷ thác xuất nhập khẩu trực tiếp vật tư, hàng hoá, máy móc thiết bị phục vụ du lịch, sản xuất đời... Chức năng nhiệm vụ của các bộ phận trong cấu tổ chức của Công ty  Chức năng nhiệm vụ của Đại hội đồng cổ đông Công ty: Là Công ty cổ phần nên Đại hội đồng cổ đông quan thẩm quyền cao nhất của Công ty gồm Đại hội đồng cổ đông thành lập, Đại hội đồng cổ đông thường niên Đại hội cổ đông bất thường - Đại hội đồng cổ đông thành lập nhiệm vụ thảo luận thông qua Điều lệ Công ty, bầu... việc Giám đốc Công ty về quản lý, điều hành, kiểm tra hoạt động kinh doanh du lịch của Công ty - Nhiệm vụ khác liên quan đến kinh doanh du lịch Giám đốc Công ty giao # Phòng Điều hành- Hướng dẫn: - Khai thác thị trường cung ứng các dịch vụ đầu vào(mua dịch vụ) - Xây dựng hoàn chỉnh chương trình tour ( sau khi ý kiến tham giam của phòng Thị trường) - Tổ chức các tour du lịch cho khách... khác - Nhiệm vụ khác liên quan đến kinh doanh du lịch Giám đốc Công ty giao  Chức năng nhiệm vụ của các đơn vị trực thuộc Công ty Các đơn vị trực thuộc công ty cũng chức năng nhiệm vụ giống như Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 31 Công ty tuy nhiên quy mô hoạt động của các đơn vị này nhỏ hơn tuỳ theo khả năng của mình Chức năng nhiệm vụ chính là: * Kinh doanh Du lịch lữ hành trong ngoài . ph n Du l ch v Th ng m i- TKV. Ch ng III :M t số ki n nghị nh m n ng cao kh n ng th ng th u cung c p m y m c thi t b t i C ng ty c ph n Du l ch v Th ng. Chuy n đề th c t p t t nghi p cung c p m y m c thi t b t i C ng ty c ph n Du lich v Th ng m i- TKV Đề t i g m c c ph n: Ch ng I: L lu n chung v

Ngày đăng: 19/04/2013, 20:51

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

Mô hình tổ chức hoạt động của công ty. - Nâng cao khả năng thắng thầu trong hoạt động dự thầu cung cấp máy móc thiết bị tại Công ty Cổ phần Du lịch và Thương mại - TKV
h ình tổ chức hoạt động của công ty (Trang 22)
Bảng 1. 1: Tình hình lao động của Công ty - Nâng cao khả năng thắng thầu trong hoạt động dự thầu cung cấp máy móc thiết bị tại Công ty Cổ phần Du lịch và Thương mại - TKV
Bảng 1. 1: Tình hình lao động của Công ty (Trang 32)
Bảng 1.1 : Tình hình lao động của Công ty - Nâng cao khả năng thắng thầu trong hoạt động dự thầu cung cấp máy móc thiết bị tại Công ty Cổ phần Du lịch và Thương mại - TKV
Bảng 1.1 Tình hình lao động của Công ty (Trang 32)
1.2.6. Tình hình hoạt động của Công ty trong những năm gần đây - Nâng cao khả năng thắng thầu trong hoạt động dự thầu cung cấp máy móc thiết bị tại Công ty Cổ phần Du lịch và Thương mại - TKV
1.2.6. Tình hình hoạt động của Công ty trong những năm gần đây (Trang 34)
Bảng 1.2: Cơ cấu tài sản của Công ty - Nâng cao khả năng thắng thầu trong hoạt động dự thầu cung cấp máy móc thiết bị tại Công ty Cổ phần Du lịch và Thương mại - TKV
Bảng 1.2 Cơ cấu tài sản của Công ty (Trang 34)
Bảng 1.3 : Báo cáo tài chính của công ty - Nâng cao khả năng thắng thầu trong hoạt động dự thầu cung cấp máy móc thiết bị tại Công ty Cổ phần Du lịch và Thương mại - TKV
Bảng 1.3 Báo cáo tài chính của công ty (Trang 34)
Bảng 1. 4: Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty - Nâng cao khả năng thắng thầu trong hoạt động dự thầu cung cấp máy móc thiết bị tại Công ty Cổ phần Du lịch và Thương mại - TKV
Bảng 1. 4: Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty (Trang 36)
Bảng 1.5: Doanh thu hoạt từ hoạt động thương mại qua các năm - Nâng cao khả năng thắng thầu trong hoạt động dự thầu cung cấp máy móc thiết bị tại Công ty Cổ phần Du lịch và Thương mại - TKV
Bảng 1.5 Doanh thu hoạt từ hoạt động thương mại qua các năm (Trang 36)
Bảng 1.4 : Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty - Nâng cao khả năng thắng thầu trong hoạt động dự thầu cung cấp máy móc thiết bị tại Công ty Cổ phần Du lịch và Thương mại - TKV
Bảng 1.4 Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty (Trang 36)
Bảng 1.5: Doanh thu hoạt từ hoạt động thương mại qua các năm - Nâng cao khả năng thắng thầu trong hoạt động dự thầu cung cấp máy móc thiết bị tại Công ty Cổ phần Du lịch và Thương mại - TKV
Bảng 1.5 Doanh thu hoạt từ hoạt động thương mại qua các năm (Trang 36)
Bảng 1.6: Doanh thu từ hoạt động du lịch qua các năm - Nâng cao khả năng thắng thầu trong hoạt động dự thầu cung cấp máy móc thiết bị tại Công ty Cổ phần Du lịch và Thương mại - TKV
Bảng 1.6 Doanh thu từ hoạt động du lịch qua các năm (Trang 37)
Bảng 1.7: Một số chỉ tiêu về hiệu quả kinh doanh của Công ty qua các năm - Nâng cao khả năng thắng thầu trong hoạt động dự thầu cung cấp máy móc thiết bị tại Công ty Cổ phần Du lịch và Thương mại - TKV
Bảng 1.7 Một số chỉ tiêu về hiệu quả kinh doanh của Công ty qua các năm (Trang 37)
Bảng 2.1: Giá trị máy móc thiết bị nhập khẩu từ các thị trường chính của Công ty - Nâng cao khả năng thắng thầu trong hoạt động dự thầu cung cấp máy móc thiết bị tại Công ty Cổ phần Du lịch và Thương mại - TKV
Bảng 2.1 Giá trị máy móc thiết bị nhập khẩu từ các thị trường chính của Công ty (Trang 40)
Cụ thể tình hình nhập máy móc thiết bị theo thị trường của Công ty được thể hiện trong bảng sau: - Nâng cao khả năng thắng thầu trong hoạt động dự thầu cung cấp máy móc thiết bị tại Công ty Cổ phần Du lịch và Thương mại - TKV
th ể tình hình nhập máy móc thiết bị theo thị trường của Công ty được thể hiện trong bảng sau: (Trang 40)
Bảng 2.1: Giá trị máy móc thiết bị nhập khẩu từ các thị trường chính của Công ty - Nâng cao khả năng thắng thầu trong hoạt động dự thầu cung cấp máy móc thiết bị tại Công ty Cổ phần Du lịch và Thương mại - TKV
Bảng 2.1 Giá trị máy móc thiết bị nhập khẩu từ các thị trường chính của Công ty (Trang 40)
Bảng 2.3 Kết quả hoạt động đấu thầu giai đoạn 2004-2007 tại Công ty - Nâng cao khả năng thắng thầu trong hoạt động dự thầu cung cấp máy móc thiết bị tại Công ty Cổ phần Du lịch và Thương mại - TKV
Bảng 2.3 Kết quả hoạt động đấu thầu giai đoạn 2004-2007 tại Công ty (Trang 57)

TRÍCH ĐOẠN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w