Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực Công ty TNHH Đầu tư xây dựng và kinh tế tổng hợp Hoàng Gia

Việt Nam là nước đang phát triển, đang trong thời kỳ thực hiện công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước. Do đó, đặt ra rất nhiều thách thức cho nền kinh tế trong hiện tại cũng như trong tương lai. Một trong những yếu tố quan trọng, then chốt của nền kinh tế đó là trình độ quản lý của cán bộ quản lý và trình độ tay nghề của công nhân sản xuất. Đây là yếu tố quyết định của nền kinh tế một quốc gia vì chúng ta đang trong giai đoạn công nghiệp hoá hiện đại hoá đất nước, với những máy móc thiết bị tương đối hiện đại đòi hỏi người sử dụng phải có trình độ cao mới đáp ứng được.Vậy để đáp ứng yêu cầu về trình độ chúng ta phải tiến hành công tác đào tạo và phát triển.Hơn nữa nguồn nhân lực và phát triển nguồn nhân lực là một trong những vấn đề cốt lõi trong chiến lược phát triển kinh tế xã hội của mỗi quốc gia.Sự đầu tư cho con người thông qua các hoạt động giáo, đào tạo được xem là đầu tư có hiệu quả nhất, quyết định khả năng tăng trưởng kinh tế nhanh và bền vững của một quốc gia.Trong bối cảnh toàn cầu hoá, sự phân công lao động quốc tế đang diễn ra mạnh mẽ, sự cạnh tranh giữa các nước ngày càng quyết liệt hơn. Trong cuộc cạnh tranh này vũ khí có hiệu quả nhất đó là phát huy được tối đa nguồn lực con người. Do vậy, chỉ có tăng cường đầu tư để phát triển nguồn nhân lực thì mới có thể tận dụng được những cơ hội của toàn cầu hoá để phát triển đất nước.Do nhận thấy tầm quan trọng của vấn đề đối với nền kinh tế của cả nước nói chung và của doanh nghiệp nói riêng nên em đã chọn đề tài nghiên cứu : “Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực Công ty TNHH Đầu tư xây dựng và kinh tế tổng hợp Hoàng Gia”. Kết cấu đề tài bao gồm 3 phần:Phần 1: Giới thiệu khái quát về Công ty TNHH Đầu Tư Xây Dựng Và Kinh Tế Tổng Hợp Hoàng GiaPhần 2: Thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong Công Ty TNHH Đầu Tư Xây Dựng Và Kinh Tế Tổng Hợp Hoàng GiaPhần 3: Đánh giá công tác đào và phát triển nhân lực tại Công ty TNHH Đầu Tư Xây Dựng Và Kinh Tế Tổng Hợp Hoàng Gia

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 1

PHẦN 1: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ KINH TẾ TỔNG HỢP HOÀNG GIA 5

1.1 Giới thiệu khái quát .

3 1.2 Khái quát tình hình sản xuất kinh doanh 6

1.2.1 Lĩnh vực hoạt động 6

1.2.2 Sản lượng từng mặt hàng 8

1.2.3 Các chỉ tiêu kinh doanh 10

PHẦN 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ XD&KD TỔNG HỢP HOÀNG GIA 12

2.1 Một số đặc điểm sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng và biên chế nhân lực tại công ty 12

2.1.1 Mặt hàng sản xuất 12

2.1.2 Cơ sở vật chất kĩ thuật 12

2.1.3 Qui trình công nghệ sản xuất 15

2.1.4 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý 16

2.1.5 Số lượng, chất lượng, kết cấu lao động 22

2.2 Thực trạng về công tác đào tạo và phát triển nhân lực tại công ty 26

2.2.1 Khái quát về công tác đào tạo và phát triển nhân lực tại công ty 26

2.2.2 Nhu cầu và mục tiêu đào tạo của doanh nghiệp 27

2.2.3 Chương trình đào tạo 29

2.2.4 Thời gian, địa điểm đào tạo 30

2.2.5 Đối tượng đào tạo, yêu cầu đối với đối tượng đào tạo 32

2.2.6 Phương pháp đào tạo của doanh nghiệp 33

2.2.7 Kinh phí đào tạo 34

2.2.8 Kết quả công tác đào tạo 36

2.2.9 Đánh giá lao động sau đào tạo 37

PHẦN 3: ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ XD&KD TỔNG HỢP HOÀNG GIA 40

3.1 Những thành tựu trong công tác đào tạo và phát triển nhân lực tại Công ty TNHH Đầu tư XD&KD tổng hợp Hoàng Gia 40

3.2 Những tồn tại và nguyên nhân của những tồn tại trong công tác đào tạo và phát triển nhân lực tại Công ty TNHH Đầu tư XD&KD tổng hợp Hoàng Gia 41 3.2.1 Xác định nhu cầu đào tạo 41

3.2.2 Việc xác định nhu cầu đàotạo 42

3.2.3 Phương pháp đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 43

3.2.4 Việc sử dụng kinh phí đào tạo và tổ chức đánh giá thực hiện công tác đào tạo của công ty 44

3.2.5 Việc đánh giá chương trình đào tạo 44

3.3 Đề xuất một số giải pháp hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Đầu tư XD&KD tổng hợp Hoàng Gia 45

3.3.1 Xây dựng mục tiêu và giải pháp cho công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực phù hợp với chiến lược chung của công ty 45

3.3.2 Hoàn thiện quá trình tổ chức thực hiện công tác đào tạo của công ty 46

3.3.3 Hoàn thiện nội dung chương trình, phương pháp đào tạo tại công ty TNHH Đầu tư và XD & KD tổng hợp Hoàng Gia 47

3.3.4 Khai thác nguồn lực tài chính phục vụ cho công tác đào tạo một cách có hiệu quả 47

3.3.5 Hoàn thiện việc đánh giá chương trình đào tạo sau khóa học của công ty TNHH Đầu tư và XD & KD tổng hợp Hoàng Gia 48

3.3.6 Một số giải pháp khác 49

KẾT LUẬN 50

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 51

LỜI MỞ ĐẦU

Việt Nam là nước đang phát triển, đang trong thời kỳ thực hiện côngnghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước Do đó, đặt ra rất nhiều thách thức cho nềnkinh tế trong hiện tại cũng như trong tương lai Một trong những yếu tố quantrọng, then chốt của nền kinh tế đó là trình độ quản lý của cán bộ quản lý vàtrình độ tay nghề của công nhân sản xuất Đây là yếu tố quyết định của nềnkinh tế một quốc gia vì chúng ta đang trong giai đoạn công nghiệp hoá - hiệnđại hoá đất nước, với những máy móc thiết bị tương đối hiện đại đòi hỏingười sử dụng phải có trình độ cao mới đáp ứng được.Vậy để đáp ứng yêucầu về trình độ chúng ta phải tiến hành công tác đào tạo và phát triển

Hơn nữa nguồn nhân lực và phát triển nguồn nhân lực là một trongnhững vấn đề cốt lõi trong chiến lược phát triển kinh tế xã hội của mỗi quốcgia.Sự đầu tư cho con người thông qua các hoạt động giáo, đào tạo được xem

là đầu tư có hiệu quả nhất, quyết định khả năng tăng trưởng kinh tế nhanh vàbền vững của một quốc gia

Trong bối cảnh toàn cầu hoá, sự phân công lao động quốc tế đang diễn ramạnh mẽ, sự cạnh tranh giữa các nước ngày càng quyết liệt hơn Trong cuộccạnh tranh này vũ khí có hiệu quả nhất đó là phát huy được tối đa nguồn lựccon người Do vậy, chỉ có tăng cường đầu tư để phát triển nguồn nhân lực thìmới có thể tận dụng được những cơ hội của toàn cầu hoá để phát triển đất nước

Do nhận thấy tầm quan trọng của vấn đề đối với nền kinh tế của cảnước nói chung và của doanh nghiệp nói riêng nên em đã chọn đề tài nghiên

cứu : “Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực Công ty TNHH Đầu tư xây dựng và kinh tế tổng hợp Hoàng Gia” Kết cấu đề tài

bao gồm 3 phần:

Phần 1: Giới thiệu khái quát về Công ty TNHH Đầu Tư Xây Dựng Và

Kinh Tế Tổng Hợp Hoàng Gia

Phần 2: Thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trongCông Ty TNHH Đầu Tư Xây Dựng Và Kinh Tế Tổng Hợp Hoàng Gia

Phần 3: Đánh giá công tác đào và phát triển nhân lực tại Công ty TNHHĐầu Tư Xây Dựng Và Kinh Tế Tổng Hợp Hoàng Gia

PHẦN 1: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH ĐẦU

TƯ XÂY DỰNG VÀ KINH TẾ TỔNG HỢP HOÀNG GIA

1.1 Giới thiệu khái quát

Tên doanh nghiệp: CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ KINH TẾ

TỔNG HỢP HOÀNG GIA

Tên viết tắt: HOANG GIA INCOTRA CO., LTD

Tên tiếng anh: HOANG GIA INVESTMENT CONSTRUCTION AND

TRADING COMPANY LIMITED

Giám đốc hiện tại: Nguyễn Thị Hà Đông

Địa chỉ hiện tại:Km 3 đường 70, xã Tân Triều - Thanh Trì - Hà Nội

Số điện thoại: 0 989332218

Cơ sở pháp lý:

Công ty TNHH Đầu tư XD&KT tổng hợp Hoàng Gia được thành lậpngày 15/3/2005 với số đăng ký: 0102031032 do Sở kế hoạch Đầu tư thànhphố Hà Nội cấp Công ty TNHH Đầu tư XD&KD tổng hợp Hoàng Gia làdoanh nghiệp tư nhân hạch toán kinh tế độc lập , tự chủ, có tư cách pháp nhân,có tài khoản riêng, có con dấu riêng do sở kế hoạch và đầu tư quản lý

Mã số thuế: 0102281952

Loại hình doanh nghiệp: Công ty trách nhiệm hữu hạn

Nhiệm vụ của doanh nghiệp

Quản lý sử dụng vốn kinh doanh và cơ sở vật chất theo đúng chế độcộng sản nhằm đạt được lợi nhuận tối đa và hiệu quả kinh tế cao nhất

Chấp hành đầy đủ cơ sở chế độ pháp luật của nhà nước và các qui định củathành phố, của ngành

Thực hiện chỉ đạo sản xuất kinh doanh và lưu chuyển hàng hoá trong

và ngoài nước, thực hiện các hợp đồng xuất nhập khẩu đồng thời áp dụngnhững khoa học kĩ thuật tiến bộ tham gia xây dựng, đầu tư vào công việc lắp

đặt và chế tạo sao cho hiệu quả hơn.

Hợp tác đầu tư, liên doanh, liên kết với các thành phần, các chủ thể kinh

tế trong và ngoài nước theo qui đinh của pháp luật Việt Nam để mở rộng thịtrường kinh doanh nhằm nâng cao vị thế của Công ty trên thị trường Chủđộng điều tiết hoạt động kinh doanh và quản lí các đơn vị trực tiếp thuộc theophương án tối ưu nhất nhằm thực hiện tốt các mục tiêu đã đề ra và chính sáchchế độ qui định của nhà nước

Quản lí đội ngũ cán bộ công nhân viên chức theo chế độ chính sách củanhà nước, chăm lo đời sống vật chất và tinh thần cho cán bộ công nhân viên.Bồi dưỡng và nâng cao cho họ về tinh thần văn hoá và chuyên môn nghiệp vụ

Lịch sử hình thành và phát triển của công ty

Trong 7 năm qua công ty đã thi công được một số công trình có quy mô

và đạt chất lượng tốt, giá thành hợp lý và được chủ đầu tư đánh giá cao Dầnkhẳng định được vị trí của mình trong hoạt động thương mại và sản xuất.Hướng phấn đấu của công ty trong những năm tới là trưởng thành trênthị trường, đơn vị có đội ngũ giàu kinh nghiệm và chuyên môn cao, có cán bộquản lý giỏi, có các đội lao động chuyên làm công tác đào lắp và xây lắp vớitay nghề vững vàng đủ khả năng xây dựng những công trình có quy mô phứctạp Công ty có đủ năng lục thiết bị thi công, thực hiện được tất cả các yêucầu đòi hỏi về kỹ thuật chất lượng công trình Ngoài ra trong lĩnh vực thươngmại hoạt động theo hướng ngày càng mở rộng đem lại niềm tin nới kháchhàng

1.2. Khái quát tình hình sản xuất kinh doanh

1.2.1 Lĩnh vực hoạt động

- Nhận thầu, tổng thầu xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp,giao thông, thuỷ lợi, hạ tầng kỹ thuật; đường dây và trạm biến thế điện; trangtrí ngoại, nội thất

- Sửa chữa, phục hồi và phục chế các công trình di tích lịch sử

- Đầu tư, kinh doanh phát triển nhà và hạ tầng đô thị, khu dân cư, khu

công nghệ cao, khu kinh tế mới, khu chế xuất, khu công nghiệp; Kinh doanhbất động sản, dịch vụ cho thuê nhà, quản lý khai thác dịch vụ các khu đô thịmới

- Khai thác, sản xuất, chế biến, kinh doanh vật tư, vật liệu xây dựng, cấukiện bê tông đúc sẵn; Vận tải, bốc xếp, dịch vụ giao nhận hàng hoá

- Đầu tư, kinh doanh du lịch, thương mại dịch vụ, nhà hàng, khách sạn,hàng thủ công mỹ nghệ, rượu, bia, nước giải khát, nước sạch, hàng tiêu dùng

- Kinh doanh xuất, nhập khẩu vật tư, vật liệu xây dựng, máy móc, thiết

bị, phụ tùng, phương tiện vận tải

- Cung cấp, lắp đặt, sửa chữa, bảo hành điều hoà không khí, điện lạnh,thiết bị phòng cháy nổ, thang máy, sửa chữa xe máy thi công xây dựng

1.2.2 Sản lượng từng mặt hàng

Doanh thu hàng năm mà công ty đạt được do xây dựng các công trình là:

Bảng sản lượng mặt hàng năm 2007 -2011Đơn vị tính: Triệu đồngChỉ tiêu

So sánh 2008/2007

Năm 2009

Qua bảng số liệu trên ta nhận thấy rằng tổng doanh thu theo sản lượngmặt hàng qua các năm đều có sự tăng lên Cụ thể như sau:

Tổng doanh thu năm 2007 đạt mức 29.980 triệu đồng Năm 2008 tăng

1020 triệu đồng tức tăng 3,5% so với năm 2007 Năm 2009 tăng 5000 triệuđồng tức tăng 16,66% so với năm 2008 Năm 2010 tăng 7.000 triệu đồng tứctăng 20% so với năm 2009 Năm 2011 tăng 9000 triệu đồng tức tăng 21,42%

so với năm 2010

Xét về doanh thu công trình thuy lợi qua các năm ta cũng nhận thấy có

sự tăng lên, cụ thể như sau: Năm 2008 tăng 148 triệu đồng tức tăng 1,48% sovới năm 2007 Năm 2009 tăng 352 triệu đồng tức tăng 3,5% so với năm2008.Năm 2010 tăng 1150 triệu đồng tức tăng 11% so với năm 2009 Năm

2011 tăng 3900triệu đồng tức tăng 33,62% so với năm 2010

Xét về doanh thu công trình công nghiệp qua các năm đều tăng Cụ thể:Năm 2008 tăng 222 triệu đồng tức 2,44% so với năm 2007 Năm 2009 tăng

330 triệu đồng tức 3,54% so với năm 2008 Năm 2010 tăng 3320 triệu đồngtức 34,4% so với năm 2009 Năm 2011 tăng2020 triệu đồng tức 15,57% sovới năm 2010

Xét về doanh thu công trình dân dụng qua các năm đều có sự tăng lên.Năm 2008 tăng 650 triệu đồng tức 6,5% so với năm 2007 Năm 2009 tăng

4318 triệu đồng tức 40,8% so với năm 2008 Năm 2010 tăng 2550 triệu đồngtức 17,11% so với năm 2009 Năm 2011 tăng 3060 triệu đồng tức 17,53% sovới năm 2010

Như vậy tổng hợp tất cả các mức tăng của doanh thu thì tổng doanh thucủa các năm đều tăng Đây là dấu hiệu tốt, điều này chứng tỏ công ty đangtrên đà phát triển

1.2.3 Các chỉ tiêu kinh doanh

Để đánh giá được tình hình kinh doanh của công ty, chúng ta cùng theo dõi bảng sau:

Bảng 1: Gía trị sản xuất kinh doanh của công ty giai đoạn 2007-2011

ĐVT: tỷ đồng

Chỉ tiêu 2007 2008

So sánh 2008/2007 2009

So sánh 2009/2008 2010

So sánh 2010/2009 2011

So sánh 2011/2010

Lợi nhuận trước thuế 4,98 7,58 2,6 52,2 11,53 3,95 52,11 12,04 0,51 4,42 14,01 1,97 16,36

Nguồn: Phòng tài chính

Qua bảng phân tích trên ta nhận thấy rằng doanh thu thuần qua các nămđều tăng lên Cụ thể như sau: Năm 2008 doanh thu thuần tăng so với năm 2007

là 2,257 tỷ đồng tức tăng 0,006% Năm 2009 doanh thu thuần tăng so với năm

2008 là17,979 tỷ đồng tức tăng 44,65% Năm 2010 doanh thu thuần tăng sovới năm 2009 là 7,796 tỷ đồng tức tăng 13,38% Năm 2011 doanh thu thuầntăng so với năm 2010 là 7,728 tỷ đồng tức tăng 0,012%

Giá vốn hàng bán của công ty qua các năm đều có sự tăng khác nhau.Năm 2008 giá vốn hàng bán tăng so với năm 2007 là 4,2 tỷ đồng tức 19,53%.Năm 2009 giá vốn hàng bán tăng so với năm 2008 là 6,2 tỷ đồng tức 24,12%.Năm 2010 giá vốn hàng bán tăng so với năm 2009 là 10,8 tỷ đồng tức 33,85%.Năm 2011 giá vốn hàng bán tăng so với năm 2010 là 6,2 tỷ đồng tức 14,52%

Về lợi nhuận của công ty cũng tăng lên Năm 2008 lợi nhuận sau thuếcủa công ty tăng so với năm 2007 là 1,88 tỷ đồng tức tăng 52,2% Năm 2009 lợinhuận sau thuế của công ty tăng so với năm 2008 là 2,97 tỷ đồng tức tăng52,28% Năm 2010 lợi nhuận sau thuế của công ty tăng so với năm 2009 là 0,38

tỷ đồng tức tăng 4,39% Năm 2011 lợi nhuận sau thuế của công ty tăng so vớinăm 2010 là 11,99 tỷ đồng tức tăng 132%

Như vậy tình hình làm ăn của công ty khá tốt, nhất là năm 2011 vớimức lợi nhuận là 21,02 tỷ đồng Đây chính là điều đáng mừng cho công ty vàtoàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty Công ty làm ăn tốt thì có nhiềuviệc làm cho công nhân viên, như vậy sẽ đảm bảo được thu nhập của họ, từ đó

họ sẽ cố gắng làm việc, và có tinh thần trách nhiệm với công ty hơn

PHẦN 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ

XD&KD TỔNG HỢP HOÀNG GIA

2.1 Một số đặc điểm sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng và biên chế nhân lực tại công ty

2.1.1 Mặt hàng sản xuất kinh doanh

- Nhận thầu, tổng thầu xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp,giao thông, thuỷ lợi, hạ tầng kỹ thuật; đường dây và trạm biến thế điện; trang tríngoại, nội thất

- Sửa chữa, phục hồi và phục chế các công trình di tích lịch sử

- Đầu tư, kinh doanh phát triển nhà và hạ tầng đô thị, khu dân cư, khu côngnghệ cao, khu kinh tế mới, khu chế xuất, khu công nghiệp; Kinh doanh bất độngsản, dịch vụ cho thuê nhà, quản lý khai thác dịch vụ các khu đô thị mới

- Khai thác, sản xuất, chế biến, kinh doanh vật tư, vật liệu xây dựng, cấukiện bê tông đúc sẵn; Vận tải, bốc xếp, dịch vụ giao nhận hàng hoá

- Đầu tư, kinh doanh du lịch, thương mại dịch vụ, nhà hàng, khách sạn,hàng thủ công mỹ nghệ, rượu, bia, nước giải khát, nước sạch, hàng tiêu dùng

- Kinh doanh xuất, nhập khẩu vật tư, vật liệu xây dựng, máy móc, thiết bị,phụ tùng, phương tiện vận tải

- Cung cấp, lắp đặt, sửa chữa, bảo hành điều hoà không khí, điện lạnh, thiết

bị phòng cháy nổ, thang máy, sửa chữa xe máy thi công xây dựng

2.1.2 Cơ sở vật chất kĩ thuật

Sự phát triển như vũ bão của khoa học kỹ thuật đã đặt cho Công ty TNHHĐầu tư XD&KD tổng hợp Hoàng Gia đứng trước một thử thách mới là nếukhông đầu tư, đổi mới công nghệ sản xuất thì Công ty sẽ bị tụt hậu do năng xuấtlao động thấp, chất lượng sản phẩm không đảm bảo Chính vì vậy trong nhữngnăm qua, Công ty đã tiến hành đầu tư mua sắm hàng loạt máy móc thiết bị thicông tiên tiến hiện đại như hệ thống khoan cọc nhồi, máy khoan đá, trạm trộn

bê tông AFPHAN, máy trải thảm, máy lu, xúc, ủi, Đồng thời hệ thống máy

móc thiết bị văn phòng cũng được đầu tư trang bị đầy đủ như hệ thống thiết bịliên lạc, FAX, điện thoại, hệ thống máy Vi tính , máy Foto vv đảm bảo đápứng yêu cầu của công tác quản lý điều hành sản xuất nhanh, kịp thời, đạt hiệuquả.

Bảng 2.1: Thống kế máy móc, trang thiết bị của công ty

3 Máy xúc-ủi thuỷ lực 10 10 Chất lượng còn 50%-80%

Nguồn: Phòng vật tư

Qua bảng thống kê trên, có thể thấy rằng việc cung ứng trang thiết bị trongCông ty là tương đối đầy đủ Hệ số sử dụng trang thiết bị khá cao, chứng tỏCông ty đã có sự đầu tư, quan tâm đến việc sử dụng có hiệu quả, tiết kiệmnguyên vật liệu Điều đó không chỉ làm giảm chi phí trang bị máy móc thiết bị,chi phí sửa chữa mà còn thể hiện ý thức bảo vệ, bảo quản tài sản của toàn bộcán bộ công nhân viên trong Công ty Chi phí sữa chữa, chi phí trang bị máymóc thiết bị giảm sẽ làm tăng doanh thu, góp phầm làm tăng quỹ đào tạo vàphát triển nguồn nhân lực tạo điều kiện thuận lợi cho công tác đào tạo và pháttriển nguồn nhân lực trong Công ty.

Về đặc điểm bố trí mặt bằng, nhà xưởng: Văn phòng công ty được bố trítại 1 địa điểm khá trung tâm, nhà xửa thoáng mát, sạch sẽ, đầy đủ trang thiết bịphục vụ cho công việc

Về An toàn lao động: Đối với bộ phận thi công, lắp đặt công ty trang bịđầy đủ dụng cụ lao động, đồ bảo hộ như: găng tay, mũ bảo hiểm Văn phònglàm việc của công ty luôn sẵn có dụng cụ phòng cháy chữa cháy, đảm bảo antoàn lao động

2.1.3 Qui trình công nghệ sản xuất

Do công ty hoạt động sản xuất và kinh doanh khá nhiều lĩnh vực nên cókhá nhiều qui trình sản xuất cũng như cung ứng dịch vụ Dưới đây là sơ đồtham gia dự thầu công trình xây dựng của công ty

Sơ đồ 1: Lưu đồ đấu thầu

- Nếu trúng thầu công ty sẽ tổ chức thực hiện theo công nghệ sản xuất sau:

Tiếp nhận thông báo mời thầu

Mời thầu

Lưu hồ sơ dự thầuĐàm phán

Chuẩn bị dự thầu

Tổ chức thực hiện

Ký hợp đồng

Không trúng thầuNộp hồ sơ dự thầu

Nghiệm thu bàn giao

Trúng thầu

Thuyết minh sơ đồ công nghệ sản xuất:

Khi công ty thầu được dự án nào đó, bước đầu tiên là lập ban chỉ huycông trinh, những người trong ban chỉ huy thường là những người am hiểu vềchuyên môn kỹ thuât, nghiệp vụ chẳng hạn như: kiến trúc sư, kế toán Sau đóban chỉ huy công trình chuẩn bị người, nguyên vật liệu, máy móc , xác địnhnhu cầu, số lượng về người, nguyên vật liệu, máy móc xem cần dùng là baonhiều Sau khi chuẩn bị và tính toán xong ban chỉ huy sẽ nhận mặt bằng thicông Trong phần thi công mặt bằng gồm có thi công phần thô tức là giải phóngmặt bằng, san ủi mặt bằng, xây dựng phần khung của công trình, sau khi xongphần khung thì sẽ đến khâu tiếp theo là hoàn thiên công trình, trong khâu này

đó là sơn, lát nền, lắp đường điện, nước Sau khi công trình đã xong thì tiếnhành kiểm tra và nghiệm thu, nêu công trình có lỗi nào thì sửa chữa, nếu côngtrình đảm bảo chất lượng yêu cầu thì tiến hành bàn giao Ban chỉ huy côngtrình sẽ tiến hành bàn giao và quyết toán công trình

2.1.4 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý

Sơ đồ 2: Công nghệ sản xuất

Lập BCH

công trình

Chuẩn bị nhân công, NVL, máy móc

Nhận mặt bằng thi công

Thi công phần thô

Hoàn thiện công trình

Kiểm tra và nghiệm thu

Bàn giao và

quyết toán công

trình

Phòng

kế toán

Văn phòng

Phòng kinh tế thị trường

Sơ đồ 3: Sơ đồ bộ máy quản lý

Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban

Giám đốc công ty (GĐCT).

GĐCT là đại diện pháp nhân của công ty, có trách nhiệm điều hành mọihoạt động sản xuất kinh doanh của công ty theo chế độ một thủ trưởng và cótránh nhiệm cao nhất về hoạt động sản xuất kinh doanh, thực hiện nghĩa vụ đốivới nhà nước theo đúng pháp luật

Giám đốc Công ty trực tiếp chỉ đạo một số công tác:

- Công tác sản xuất kinh doanh

- Công tác tổ chức cán bộ

- Công tác tài chính, thống kê, kế toán

- Công tác kiểm tra, thanh tra

- Công tác đối ngoại

- Công tác thương mại gồm: Xuất khẩu, nhập khẩu, vận tải hàng hoá, vậtliệu nổ công nghiệp quá cảnh

- Công tác đầu tư liên doanh cà hợp tác sản xuất kinh doanh với nướcngoài

- Quan hệ với các đoàn thể trong công ty

- Chủ tịch hội đồng thi đua khen thưởng Công ty

- Trực tiếp chỉ đạo phòng tổ chức cán bộ, Phòng kiểm toán nội bộ- thanhtra, phòng thống kê - kế toán, tài chính, phòng thương mại

- Sinh hoạt hành chính tại phòng tổ chức cán bộ

Phó giám đốc

Là người giúp việc giám đốc công ty điều hành một hoặc một số lĩnh vựchoạt động của công ty theo phân công của Giám đốc Phó giám đốc chịu tráchnhiệm trước giám đốc công ty và trước pháp luật về nhiệm vụ được phân công

và uỷ quyền thực hiện

Kế toán trưởng:

Giúp Giám đốc công ty chỉ đạo, thực hiện công tác hạch toán kế toán ,thống kê, tài chính của công ty Kế toán trưởng thực hiện quyền và nghĩa vụ

theo quy định tại pháp lệnh kế toán thống kê và điều lệ Kế toán trưởng.

Các phòng nghiệp vụ chuyên môn của công ty.

Khối văn phòng cơ quan công ty là khối bao gồm các phòng ban nghiệp

vụ được thành lập theo quyết định của chủ tịch Hội đồng quản trị công ty đểtham mưu, giúp tổng giám đốc công ty trong việc thực hiện các chức năng quản

lý của công ty theo từng lĩnh vực chuyên môn nghiệp vụ

Khối văn phòng ban công ty bao gồm các phòng ban sau :

- Phòng kỹ thuật thi công

- Công tác kế hoạch và quản lý kinh tế

- Công tác Marketing

- Công tác đầu tư

 Phòng kỹ thuật thi công.

Là phòng tham mưu giúp việc cho Tổng Giám đốc Công ty và lãnh đạoCông ty triển khai chỉ đạo, hướng dẫn, kiểm tra, giám sát các công trình trựcthuộc Công ty và các đơn vị trực thuộc về tiến độ thi công, chất lượng sản

phẩm, khoa học công nghệ, sáng kiến cải tiến kỹ thuật, triển khai việc thực hiệnISO 9001 - 2000 của Công ty Giúp Công ty thực hiện các mặt công tác:

- Công tác thi công

- Công tác khoa học kỹ thuật

 Phòng tài chính kế toán.

Là phòng tham mưu giúp việc cho Tổng Giám đốc và lãnh đạo Công ty đểtriển khai tổ chức thực hiện công tác tài chính kế toán và hạch toán kinh tế toànCông ty, đồng thời kiểm tra kiểm soát hoạt động kinh tế tài chính của Công tytheo điều lệ hoạt động và quy chế quản lý tài chính đã được phê duyệt Chỉ đạonghiệp vụ các mặt công tác:

bộ, lao động, tiền lương, chế độ bảo hiểm xã hội, thi đua, khen thưởng, kỷ luật,đào tạo, dân quân tự vệ và các chế độ khác đối với CBCNV Thực hiện ISO

Chức năng nhiệm vụ của phòng là:

- Mua hồ sơ thầu và nghiên cứu hồ sơ dự thầu;

- Chủ trì thực hiện việc lập Hồ sơ dự thầu bao gồm: Tất cả các công việccần thiết đáp ứng theo yêu cầu của hồ sơ mời thầu: Hồ sơ pháp lý, kỹ thuật vàgiá dự thầu Giải quết các vướng mắc liên quan đến Hồ sơ dự thầu

- Đối với các dự án do các xí nghiệp lập: Phòng có chức năng cung cấp tàiliệu pháp lý cho các đơn vị, có thể tham gia thực hiện một phần hoặc chủ trìthực hiện dự án khi cần thiết

- Kiểm soát việc thực hiện công tác đấu thầu trên toàn Công ty bao gồm:Việc đăng ký hồ sơ dự thầu của các đơn vị, kiểm soát các tài liệu pháp lý của hồ

sơ dự thầu

- Đề xuất biện pháp thực hiện sau đấu thầu đồng báo cáo định kỳ vớiTổng Giám đốc về công tác đấu thầu trên toàn Công ty

 Văn phòng Công ty

Là phòng tham mưu giúp việc cho Tổng Giám đốc và lãnh đạo Công ty

để tổ chức triển khai tình hình hoạt động của Công ty, nắm bắt thông tin, phảnánh của các đơn vị; công tác hành chính, quản trị để thực hiện các hoạt động tácnghiệp; quản lý đất đai các khu tập thể của Công ty hiện đang quản lý và thựchiện ISO 9001 – 2000

 Phòng khoa học kỹ thuật

Giúp Giám đốc quản lý, hướng dẫn công tác khoa học kỹ thuật và tiếp thu công nghệ mới; Phổ biến áp dụng tiến bộ kỹ thuật, đề xuất vận dụng khoa học tiên tiến vào SXKD; Chủ trì nghiên cứu phương án đầu tư chiều sâu; Phối hợp với phòng tổ chức lao động xây dựng chương trình đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân…

2.1.5 Số lượng, chất lượng, kết cấu lao động

Bảng 2.2: Cơ cấu lao động tại công ty (Đơn vị tính: Người)

Tỷ trọng (%)

Số lượng

Tỷ trọng (%)

Số lượng Tỷ trọng

(%) Số lượng

Tỷ trọng (%)

Số lượng

Tỷ trọng (%)

89,7 10,3

334 41

89,06 10,94

323 59

84,48 15,52

331 60

84,65 15,35

350 65

84,33 15,67

Theo trình độ chuyên môn:

- ĐH&CĐ

- THPT

69 271

20,29 79,71

85 290

22,66 77,34

100 282

26,18 73,82

105 286

26,86 73,14

115 300

27,71 77,79

Theo độ tuổi:

Trên 30 tuổi

Dưới 30 tuổi

42 298

12,35 87,65

45 330

12 88

51 331

13,35 86,65

51 340

13,04 86,95

53 362

12,77 87,23

Theo giới tính:

- Nam

- Nữ

319 30

93,82 6,18

330 45

88 12

310 72

81,15 18,85

335 80

85,67 14,33

340 75

81,92 18,18

Nguồn: Phòng tổ chức lao động

Nhận xét:

Trước hết về tổng số lao động của công ty qua các năm đều tăng Năm

2007 là 340 người thì sang năm 2008 là 375 người tức tăng 35 người so vớinăm 2007 Năm 2009 là 382 người tăng so với năm 2008 là 7 người, năm

2010 là 391 người tăng so với năm 2009 là 9 người, năm 2011 là 415 ngườităng so với năm 2010 là 24 người Nhìn chung lao động có tăng lên, tuy nhiêntăng ít

Xét lao động theo chức năng thì qua bảng phân tích ta nhận thấy rằng laođộng trực tiếp luôn chiếm số động hơn lao động gián tiếp, đây là điều hoàntoàn hợp lý với ngành nghề hoạt động của công ty Năm 2007 lao động giántiếp chiếm 10,3%, lao động trực tiếp chiếm 89,7% Năm 2008 lao động giántiếp chiếm 10,96%, lao động trực tiếp chiếm 86,04% Năm 2009 lao độnggián tiếp chiếm 15,52%, lao động trực tiếp chiếm 84,48% Năm 2010 laođộng gián tiếp chiếm 15,35%, lao động trực tiếp chiếm 84,65% Năm 2011lao động gián tiếp chiếm 15,67%, lao động trực tiếp chiếm 84,33%

Xét theo trình độ chuyên môn của công ty thì trình độ lao động cũng khácao, lao động đều được qua đào tạo Nếu xét về tỷ lệ đại học cao đẳng vớiTHPT thì tỷ lệ lao động THPT chiếm số đông hơn, lao động THPT của công

ty đều được qua đào tạo, những lao động này là lao động trực tiếp của công

ty Năm 2007 tỷ lệ lao động trình độ THPT chiếm 79,71%, cao đẳng đại họcchiếm 20,29% so với tổng số lao động Năm 2008 tỷ lệ lao động trình độTHPT chiếm 77,34%, cao đẳng đại học chiếm 22,66% so với tổng số laođộng Năm 2009 tỷ lệ lao động trình độ THPT chiếm 73,82%, cao đẳng đạihọc chiếm 26,18% so với tổng số lao động Năm 2010 tỷ lệ lao động trình độTHPT chiếm 73,14%, cao đẳng đại học chiếm 26,86% so với tổng số laođộng Năm 2011 tỷ lệ lao động trình độ THPT chiếm 77,79%, cao đẳng đạihọc chiếm 22,21% so với tổng số lao động

Xét về độ tuổi lao động của công ty qua các năm thì độ tuổi dưới 30 luônchiếm lớn hơn so với độ tuổi trên 30 Như vậy lao động của công ty là khá trẻ.Năm 2007 độ tuổi lao động trên 30 chiếm 12,35%, dưới tuổi 30 chiếm87,65% so với tổng số lao động Năm 2008 độ tuổi lao động trên 30 chiếm12%, dưới tuổi 30 chiếm 88% so với tổng số lao động Năm 2009 độ tuổi laođộng trên 30 chiếm 13,35%, dưới tuổi 30 chiếm 86,65% so với tổng số laođộng Năm 2010 độ tuổi lao động trên 30 chiếm 13,04%, dưới tuổi 30 chiếm86,96% so với tổng số lao động Năm 2011 độ tuổi lao động trên 30 chiếm12,77%, dưới tuổi 30 chiếm 87,23% so với tổng số lao động.

Xét về giới tính lao động của công ty thì tỷ lệ lao động nam luôn lớn hơnlao động nữ Vì tính chất ngành nghề của công ty là xây dựng, cần những laođộng khỏe, có khả năng đi xa, và ở trong những điều kiện khó khăn, nên laođộng nam thích hợp hơn so với lao động nữ Năm 2007 tỷ lệ lao động nam là93,82%, tỷ lệ lao động nữ là 6,18% so với tổng số lao động Năm 2008 tỷ lệlao động nam là 88%, tỷ lệ lao động nữ là 12% so với tổng số lao động Năm

2009 tỷ lệ lao động nam là 81,15%, tỷ lệ lao động nữ là 18,85% so với tổng

số lao động Năm 2010 tỷ lệ lao động nam là 85,67%, tỷ lệ lao động nữ là14,33% so với tổng số lao động Năm 2011 tỷ lệ lao động nam là 81,92%, tỷ

lệ lao động nữ là 18,08% so với tổng số lao động

Bảng 2.3: Cơ cấu công nhân của Công ty

Đơn vị: Người

Trong đó

Nguồn: Trích báo cáo số lượng, chất lượng công nhân thuộc đơn vị quản lý các năm 2009,

2010, 2011

Như vậy, qua bảng thống kê trên ta thấy số lao động qua các năm từ năm

2009 đến 2011 đều tăng và số lượng công nhân bậc 4 trở lên lớn hơn côngnhân dưới bậc 4 điều này cho thấy công ty đã chú trọng quan tâm đến côngtác đào tạo và phát triển cho công nhân