xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần mía đường sóc trăng sosuco

TRƯỜNG ðẠI HỌC CẦN THƠ KHOA KINH TẾ & QUẢN TRỊ KINH DOANH ----- TRƯƠNG THỊ HỒNG NGUYÊN XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN MÍA ðƯỜNG SÓC TRĂNG- SOSUCO LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ðẠI HỌC Ngành: Quản trị kinh doanh Mã số ngành: D340101 Cần thơ, 2014 TRƯỜNG ðẠI HỌC CẦN THƠ KHOA KINH TẾ & QUẢN TRỊ KINH DOANH ----- TRƯƠNG THỊ HỒNG NGUYÊN MSSV: C1201121 XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN MÍA ðƯỜNG SÓC TRĂNG- SOSUCO LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ðẠI HỌC Ngành: Quản trị kinh doanh Mã số ngành: D340101 Giáo viên hướng dẫn TRƯƠNG CHÍ TIẾN Cần thơ, 2014 ii LỜI CẢM ƠN --- --- Trong suốt thời gian học tập trường ðại Học Cần Thơ, bên cạnh nỗ lực không ngừng, em ñược bảo tận tình quý thầy cô. Luận văn hội cho chúng em tiếp xúc với thực tế, nhìn nhận vấn ñề, giải vấn ñề ñó dựa vào kiến thức ñã học. ðể hoàn thành luận văn chúng en ñã nhận ñược nhiều giúp ñỡ, công ơn chúng em không quên. Em xin chân thành cảm ơn Ban Giám Hiệu trường ðại Học Cần Thơ ñã tạo ñiều kiện thuận lợi cho chúng em học tập nghiên cứu phát huy ñược khả mình, cám ơn thầy cô trường ðại Học Cần Thơ ñặc biệt thầy cô khoa Kinh tế - Quản trị kinh doanh ñã truyền ñạt cho chúng em kiến thức quý báu trở thành tảng vững cho chúng em sau này. Em xin chân thành cám ơn cô cán công nhân viên công ty ñã bảo hỗ trợ cho em, chân thành cám ơn thầy Trương Chí Tiến ñã hướng dẫn tận tình ñể em hoàn thành tốt luận văn này. Tuy nhiên, thời gian thực tập kiến thức hạn chế nên tránh khỏi thiếu sót, em mong ñược ñóng góp chân tình quý Thầy Cô ñể ñề tài ñược hoàn chỉnh hơn. Cuối cùng, em kính chúc quý Thầy Cô toàn thể cán công ty dồi sức khoẻ, gặt hái ñược nhiều thành công Công ty cổ phần mía ñường Sóc Trăng ngày phát triển. Xin chân thành cám ơn! Cần thơ, ngày tháng năm 2014 Sinh viên thực Trương Thị Hồng Nguyên iii LỜI CAM ðOAN --- --- Tôi Trương Thị Hồng Nguyên xin cam ñoan ñề tài thực hiện, số liệu thu thập kết phân tích ñề tài trung thực không trùng với ñề tài nghiên cứu khoa học nào. Sinh viên thực Trương Thị Hồng Nguyên iv NHẬN XÉT CỦA CƠ QUAN THỰC TẬP --- --- . . . . . . . . . . . . . . . . . Sóc trăng, ngày tháng năm 2014 Thủ trưởng ñơn vị (Kí tên, ñóng dấu) v MỤC LỤC --- --- Trang Chương 1: GIỚI THIỆU .1 1.1. Lý chọn ñề tài .1 1.2. Mục tiêu nghiên cứu 1.2.1. Mục tiêu tổng quát 1.2.2. Mục tiêu cụ thể .2 1.3. Phạm vi nghiên cứu .2 1.3.1. Thời gian nghiên cứu 1.3.2. ðịa bàn nghiên cứu .2 1.4. ðối tượng nghiên cứu 1.5. Bố cục luận văn .2 Chương 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 2.1. Cơ sở lý luận chiến lược kinh doanh công ty 2.1.1. Các khái niệm .3 2.1.2. Chiến lược kinh doanh thực tiễn 2.1.3. Mô hình quản trị chiến lược 2.1.4. Quy trình xây dựng chiến lược .8 2.1.5. Các công cụ xây dựng chiến lược 10 2.2. Phương pháp nghiên cứu 15 2.2.1. Phương pháp thu thập số liệu . 15 2.2.2. Phương pháp phân tích liệu 15 Chương 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MÍA ðƯỜNG SÓC TRĂNG 17 3.1. Giới thiệu khái quát công ty . 17 3.1.1. Quá trình hình thành lịch sử phát triển 3.1.2. Lĩnh vực hoạt ñộng kinh doanh công ty . 17 3.1.3. Cơ cấu tổ chức công ty 18 3.1.4. Kết hoạt ñộng kinh doanh thời gian qua . 21 3.2. Phân tích môi trường vĩ mô 24 3.2.1. Các yếu tố trị- pháp luật . 24 3.2.2. Các yếu tố kinh tế 26 3.2.3. Các yếu tố văn hóa xã hội 27 3.2.4. Yếu tố công nghệ . 28 3.2.5. ðiều kiện tự nhiên . 30 3.2.6. Yếu tố hội nhập . 30 3.2.7. Ma trận ñánh giá yếu tố bên (EFE) . 31 3.2.8. Ma trận hình ảnh cạnh tranh 32 3.3. Phân tích môi trường vi mô (tác nghiệp) . 33 3.3.1. ðối thủ canh tranh . 33 3.3.2. Áp lực từ nhà cung cấp 38 3.3.3. Áp lực từ khách hàng . 40 3.3.4. Áp lực từ ñối thủ tiềm ẩn . 41 vi 3.3.5. Áp lực từ sản phẩm thay 41 3.4 Phân tích môi trường nội . 42 3.4.1. Nguồn nhân lực . 42 3.4.2. Văn hóa tổ chức . 44 3.4.3. Tài – kế toán 46 3.4.4. Marketing 50 3.4.5. Nghiên cứu phát triển 54 3.4.6. Hệ thống thông tin . 55 3.4.7. Ma trận ñánh giá yếu tố bên (IFE) 56 Chương 4: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN MÍA ðƯỜNG SÓC TRĂNG- SOSUCO . 57 4.1.Xây dựng mục tiêu chiến lược . 57 4.1.1. Những khó khăn ngành mía ñường Việt Nam 57 4.1.2. ðịnh hướng phát triển công ty. 57 4.2. Xây dựng chiến lược kinh doanh 59 4.2.1. Ma trận SWOT 59 4.2.2. Ma trận chiến lược chính. 60 4.3. Lựa chọn chiến lược . 61 Chương 5: CÁC GIẢI PHÁP TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC . 66 5.1. Giải pháp nhân lực . 66 5.2. Giải pháp marketing . 67 5.2.1. Giải pháp sản phẩm . 68 5.2.2. Giải pháp giá . 69 5.2.3. Giải pháp kênh phân phối . 70 5.2.4. Giải pháp chiêu thị 71 5.3. Giải pháp sản xuất . 71 5.3.1. Nguồn nguyên liệu 71 5.3.2. Quy trình sản xuất chất lượng sản phẩm 72 5.4. Giải pháp tài chính- kế toán . 73 5.5. Giải pháp nghiên cứu phát triển (R&D) . 73 5.6. Giải pháp hệ thống thông tin 74 5.7. Giải pháp tổ chức lãnh ñạo . 75 Chương 6: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 76 6.1. Kết luận . 76 6.2. Kiến nghị 76 6.2.1. Kiến nghị ñối với nhà nước . 76 6.2.2. Kiến nghị ñối với công ty . 77 Tài liệu tham khảo . 79 vii DANH MỤC BIỂU BẢNG --- --Trang Bảng 3.1: Kết hoạt ñộng kinh doanh công ty cổ phần mía ñường Sóc Trăng- SOSUCO qua năm 2011-2013 . .21 Bảng 3.2: Tình hình sản xuất kinh doanh công ty cổ phần mía ñường Sóc Trăng qua năm 2011-2013 22 Bảng 3.3: Một số tiêu kinh tế Việt Nam giai ñoạn 2011-2013 . 26 Bảng 3.4: Bảng tổng hợp tình hình nhân công ty cổ phần mía ñường Sóc Trăng 43 Bảng 3.5: Tình hình tài sản công ty qua năm 2011-2013 46 Bảng 3.6: Tình hình nguồn vốn công ty qua năm 2011-2013 47 Bảng 3.7: Một số tiêu tài công ty cổ phần mía ñường Sóc Trăng. 48 Bảng 5.1 Bảng chiết khấu theo số lượng 70 viii DANH MỤC HÌNH --- --- Trang Hình 2.1: Mạng lưới ô vuông thay ñổi chiến lược xâm nhập thị trường Hình 2.2: Mạng lưới ô vuông thay ñổi chiến lược phát triển thị trường . Hình 2.3: Mạng lưới ô vuông thay ñổi chiến lược phát triển sản phẩm . Hình 2.4: Mạng lưới ô vuông thay ñổi chiến lược ña dạng hóa ñồng tâm . Hình 2.5: Mạng lưới ô vuông thay ñổi chiến lược ña dạng hóa hàng ngang . Hình 2.6: Mạng lưới ô vuông thay ñổi chiến lược ña dạng hóa hỗn hợp . Hình 2.7: Mô hình quản trị chiến lược toàn diện thông tin phản hồi .8 Hình 2.8 : Ma trận S.W.O.T 11 Hình 2.9: Ma trận SPACE . 12 Hình 2.10 :Sơ ñồ ma trận chiến lược 13 Hình 2.11: Sơ ñồ Ma trận QSPM . 15 Hình 3.1: Sơ ñồ tổ chức Công ty 18 Hình 3.2: Biểu ñồ thể kết hoạt ñộng kinh doanh công ty cổ phần 22 Hình 3.3: Các yếu tố môi trường bên . 24 Hình 3.4: Biểu ñồ thể tốc ñộ tăng trưởng Việt Nam qua năm 26 Hình 3.5: Ma trận ñánh giá yếu tố bên công ty 31 Hình 3.6: Ma trận hình ảnh cạnh tranh 32 Hình 3.7: Các yếu tố môi trường vi mô . 33 Hình 3.8: Biểu ñồ thể thị phần số nhà máy ñường nước năm 2012 34 Hình 3.9: Biểu ñồ thể cấu trình ñộ nhân công ty Cổ phần mía ñường Sóc Trăng qua năm 43 Hình 3.10: Logo công ty Cổ phần Mía ñường Sóc Trăng . 52 Hình 3.11 : Sơ ñồ kênh phân phối công ty 53 Hình 3.12: Ma trận ñánh giá yếu tố bên công ty . 56 Hình 4.1: Ma trận SWOT công ty cổ phần mía ñường Sóc Trăng 59 Hình 4.2: Ma trận chiến lược . 60 Hình 4.3: Ma trận QSPM cho nhóm chiến lược tăng trưởng tập trung . 61 Hình 4.4: Ma trận QSPM cho nhóm chiến lược phát triển hội nhập . 62 Hình 4.5: Ma trận QSPM cho nhóm chiến lược ña dạng hóa . 63 Hình 5.1: Sơ ñồ ñịnh hướng phòng Marketing tương lai 67 ix DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT --- --- WTO: Tổ chức thương mại giới CCS: Chữ ñường (Commercial Cane Sugar) VSSA: Hiệp hội mía ñường Việt nam CP: Cổ phần SOSUCO: Công ty cổ phần mía ñường Sóc Trăng CASUCO: Công ty cổ phần mía ñường cần Thơ BESUCO: Công ty cổ phần mía ñường Bến Tre ðBSCL: ðồng sông Cửu long UBND: Ủy ban nhân dân TNHH: Trách nhiệm hữu hạn AFTA: Khu vực mậu dịch tự ASEAN DN: Doanh nghiệp ASEAN: Hiệp hội nước ðông Nam Á TPHCM: Thành phố Hồ Chí Minh SX: sản xuất SXSH: sản xuất KH: Kế hoạch SX-DV: Sản xuất- Dịch vụ SX-TM: Sản xuất – Thương mại VCSH: Vốn chủ sở hữu PR: Quan hệ công ñồng (Public Relations) NVL: Nguyên vật liệu NMð: Nhà máy ñường x PHỤ LỤC PHỤ LỤC PHỤ LỤC TỔNG HỢP Ý KIẾN CỦA CHUYÊN GIA CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MÍA ðƯỜNG SÓC TRĂNG- SOSUCO ( người) ☻ Mức ñộ quan trọng ñược tính cách: Tổng hợp lựa chọn cao chuyên gia yếu tố. Tổng ñiểm quan trọng tất yếu tố. Lấy tổng ñiểm quan trọng yếu tố chia lại cho tổng ñiểm Mức quan trọng yếu tố. Tính toán mức ñộ quan trọng Ma trận yếu tố bên S T T Chọn Các yếu tố bên chủ yếu Sự hỗ trợ Chính phủ cho phát triển Ngành ðường Hội Nhập quốc tế thuế nhập ñường giảm ðường Thái Lan nhập lậu ngày nhiều Chọn Chọn Chọn Tỷ lệ Tỷ lệ Tỷ lệ Tỷ lệ 0,00 0,0 0,71 0,29 0,14 0,14 0,43 0.29 0,0 0,86 0,14 0.0 Kết luận ðiểm Mức quan trọng Khá quan trọng 0,097 0,097 0,064 0,097 0,097 0,097 0,064 0,097 0,097 0,064 Khá quan trọng Hơi quan trọng Khá quan trọng Khá quan trọng Khá quan trọng Hơi quan trọng Chính trị- xã hội ổn ñịnh 0,0 0,29 0,57 0,14 Lãi suất ngân hàng giảm 0,0 0,14 0,71 0,14 0,0 0,14 0,86 0,0 0,0 0,57 0,43 0,0 0,0 0,14 0,57 0,29 0,0 0,29 0,71 0,0 0,0 0,71 0,29 0,0 0,29 0,57 0,14 0,0 Hơi quan trọng 0,064 0,29 0,43 0,14 0,14 Hơi quan trọng 0,064 0,72 4,99 5,70 1,29 31 1,00 ðiểm Mức quan trọng 10 11 12 Giá Nguyên vật liệu bấp bênh Dân số nhu cầu tiêu dùng nước tăng lên Sự cạnh tranh Công ty ñường nước Tỷ lệ lạm phát thấp Vùng nguyên liệu có nguy bị thu hẹp Hình thức tạm nhập tái xuất ñường có qui mô ngày lớn Giá ñường giới có nhiều biến ñộng Tổng Khá quan trọng Khá quan trọng Hơi quan trọng Tính toán mức ñộ quan trọng Ma trận yếu tố bên S T T Các yếu tố bên chủ yếu Chọn 1 Tỷ lệ Chọn 2 Tỷ lệ Chọn 3 Tỷ lệ Chọn 4 Tỷ lệ Kết luận Cơ sở vật chất, kĩ thuật, công nghệ Tình hình tài công ty STT 0,0 0,29 0,57 0,14 0,14 0,14 0,57 0,14 Mức quan trọng Các yếu tố bên chủ yếu Vị trí ñịa lý công ty 0,29 0,71 0,0 0,0 Uy tín thương hiệu 0,0 0,14 0,29 0,57 0,14 0,0 0,86 0,0 0,0 0,57 0,43 0,0 0,0 0,14 0,57 0,29 0,29 0,43 0,29 0,0 0,0 0,29 0,71 0,0 0,0 0,14 0,29 0,57 0,14 0,29 0,43 0,14 1,00 2 2,85 5,01 1,85 10 11 Hệ thống phân phối/ ñại lý công ty Các hoạt ñộng Marketing công ty Chất lượng sản phẩm Bộ máy quản lý lực quản trị Nguồn nhân lực có tay nghề Chính sách thu mua phát triển nguyên liệu Công tác nghiên cứu phát triển sản phẩm Tổng 0,094 0,094 Số ñiểm quan trọng Phân loại Khá quan trọng Khá quan trọng Hơi quan trọng Rất quan trọng Khá quan trọng Hơi quan trọng Khá quan trọng Hơi quan trọng Khá quan trọng Rất quan trọng Khá quan trọng 0,062 0,125 0,094 0,062 0,094 0,062 0,094 0,125 0,094 32 1,00 Ma trận hình ảnh cạnh tranh. S SOSUCO CASUCO BESUCO K K K Tổng T Các yếu tố cạnh tranh 4 L L L T Thị phần mạng lưới phân phối Uy tín thương hiệu Vị trí công ty Khả tài Văn hóa doanh nghiệp Chất lượng sản phẩm Giá sản phẩm Phát triển vùng nguyên liệu Năng lực quản lý trình ñộ nhân viên Cơ sở vật chất, máy móc thiết bị, công nghệ Mức quan trọng 0.114 0 2 3 1 4 3 3 0 1 2 2 11 7 8 0.139 0.089 0.089 0.089 0.101 0.089 0.089 0.114 2 0.089 79 1,00 2 1 0 Tổng Tính toán ma trận. Ma trận ñánh giá yếu tố bên (EFE) 1 1 2 1 4 1 10 11 12 Sự hỗ trợ Chính phủ cho phát triển Ngành ðường Hội Nhập quốc tế thuế nhập ñường giảm ðường Thái Lan nhập lậu ngày nhiều Chính trị- xã hội ổn ñịnh Lãi suất ngân hàng giảm Giá Nguyên vật liệu bấp bênh Dân số nhu cầu tiêu dùng nước tăng lên Sự cạnh tranh Công ty ñường nước Tỷ lệ lạm phát thấp Vùng nguyên liệu có nguy bị thu hẹp Hình thức tạm nhập tái xuất ñường có qui mô ngày lớn Giá ñường giới có nhiều biến ñộng Tổng 0.097 0.291 0.097 0.291 0.064 0.097 0.097 0.097 3 0.128 0.291 0.291 0.291 0.064 0.128 0.097 0.291 0.097 0.064 0.291 0.128 0.064 0.128 0.064 1.00 0.128 2.68 Phân loại Số ñiểm quan trọng 3 3 0.282 0.282 0.124 0.500 0.282 0.124 0.282 0.124 0.282 0.125 0.500 0.094 0.188 Ma trận ñánh giá yếu tố bên (IFE) STT Các yếu tố bên chủ yếu Cơ sở vật chất, kĩ thuật, công nghệ Tình hình tài công ty Vị trí ñịa lý công ty Uy tín thương hiệu Hệ thống phân phối/ ñại lý công ty Các hoạt ñộng Marketing công ty Chất lượng sản phẩm Bộ máy quản lý lực quản trị Nguồn nhân lực có tay nghề Chính sách thu mua phát triển nguyên liệu Công tác nghiên cứu phát triển sản phẩm Tổng 10 11 Mức quan trọng 0.094 0.094 0.062 0.125 0.094 0.062 0.094 0.062 0.094 1.00 3.06 Ma trận hình ảnh cạnh tranh. STT 10 Các yếu tố cạnh tranh Thị phần mạng lưới phân phối Uy tín thương hiệu Vị trí công ty Khả tài Văn hóa doanh nghiệp Chất lượng sản phẩm Giá sản phẩm Phát triển vùng nguyên liệu Năng lực quản lý trình ñộ nhân viên Cơ sở vật chất, máy móc thiết bị, công nghệ Tổng Tầm quan trọng SOSUCO ðiểm Hạng quan trọng CASUCO ðiểm Hạng quan trọng BESUCO ðiểm Hạng quan trọng 0.114 0.342 0.456 0.228 0.138 0.089 0.089 0.076 0.101 0.101 2 3 0.552 0.267 0.178 0.152 0.303 0.303 3 0.552 0.178 0.267 0.152 0.303 0.303 2 2 0.414 0.178 0.178 0.152 0.202 0.202 0.089 0.267 0.267 0.089 0.114 0.342 0.456 0.228 0.089 0.178 0.267 0.178 1.00 2.88 3.20 2.05 Ma trận QSPM + Nhóm chiến lược tập trung: Thâm nhập thị trường, phát triển thị trường, phát triển sản phẩm. Các yếu tố quan trọng Các yếu tố bên chủ yếu Cơ sở vật chất, kĩ thuật, công nghệ Tình hình tài công ty Vị trí ñịa lý công ty Uy tín thương hiệu Hệ thống phân phối/ ñại lý công ty Các hoạt ñộng Marketing công ty Chất lượng sản phẩm Bộ máy quản lý lực quản trị Nguồn nhân lực có tay nghề Chính sách thu mua phát triển nguyên liệu Công tác nghiên cứu phát triển sản phẩm Các yếu tố bên chủ yếu Sự hỗ trợ Chính phủ cho phát triển Ngành ðường Hội Nhập quốc tế thuế nhập ñường giảm ðường Thái Lan nhập lậu ngày nhiều Chính trị- xã hội ổn ñịnh Lãi suất ngân hàng giảm Giá Nguyên vật liệu bấp bênh Dân số nhu cầu tiêu dùng nước tăng lên Sự cạnh tranh Công ty ñường nước Tỷ lệ lạm phát thấp Vùng nguyên liệu có nguy bị thu hẹp Hình thức tạm nhập tái xuất ñường có qui mô ngày lớn Giá ñường giới có nhiều biến ñộng Tổng số ñiểm hấp dẫn Phân loại Thâm nhập thị trường Phát triển thị trường Phát triển sản phẩm AS TAS AS TAS AS TAS 3 3 3 4 12 12 4 4 12 12 12 12 3 3 9 12 6 12 12 12 12 3 2 6 3 9 2 6 162 180 165 + Nhóm chiến lược phát triển hội nhập: Kết hợp phía sau, kết hợp phía trước… Các yếu tố quan trọng Các yếu tố bên chủ yếu Cơ sở vật chất, kĩ thuật, công nghệ Tình hình tài công ty Vị trí ñịa lý công ty Uy tín thương hiệu Hệ thống phân phối/ ñại lý công ty Các hoạt ñộng Marketing công ty Chất lượng sản phẩm Bộ máy quản lý lực quản trị Nguồn nhân lực có tay nghề Chính sách thu mua phát triển nguyên liệu Công tác nghiên cứu phát triển sản phẩm Các yếu tố bên chủ yếu Sự hỗ trợ Chính phủ cho phát triển Ngành ðường Hội Nhập quốc tế thuế nhập ñường giảm ðường Thái Lan nhập lậu ngày nhiều Chính trị- xã hội ổn ñịnh Lãi suất ngân hàng giảm Giá Nguyên vật liệu bấp bênh Dân số nhu cầu tiêu dùng nước tăng lên Sự cạnh tranh Công ty ñường nước Tỷ lệ lạm phát thấp Vùng nguyên liệu có nguy bị thu hẹp Hình thức tạm nhập tái xuất ñường có qui mô ngày lớn Giá ñường giới có nhiều biến ñộng Tổng số ñiểm hấp dẫn Phân loại Kết hợp phía trước AS TAS Kết hợp phía sau AS TAS 3 3 4 2 12 12 12 6 3 3 2 9 12 16 3 2 6 6 2 12 6 150 171 + Nhóm chiến lược ña dạng hóa: ða dạng hóa ñồng tâm, ña dạng hóa hàng ngang, . Các yếu tố quan trọng Các yếu tố bên chủ yếu Cơ sở vật chất, kĩ thuật, công nghệ Tình hình tài công ty Vị trí ñịa lý công ty Uy tín thương hiệu Hệ thống phân phối/ ñại lý công ty Các hoạt ñộng Marketing công ty Chất lượng sản phẩm Bộ máy quản lý lực quản trị Nguồn nhân lực có tay nghề Chính sách thu mua phát triển nguyên liệu Công tác nghiên cứu phát triển sản phẩm Các yếu tố bên chủ yếu Sự hỗ trợ Chính phủ cho phát triển Ngành ðường Hội Nhập quốc tế thuế nhập ñường giảm ðường Thái Lan nhập lậu ngày nhiều Chính trị- xã hội ổn ñịnh Lãi suất ngân hàng giảm Giá Nguyên vật liệu bấp bênh Dân số nhu cầu tiêu dùng nước tăng lên Sự cạnh tranh Công ty ñường nước Tỷ lệ lạm phát thấp Vùng nguyên liệu có nguy bị thu hẹp Hình thức tạm nhập tái xuất ñường có qui mô ngày lớn Giá ñường giới có nhiều biến ñộng Tổng số ñiểm hấp dẫn Phân loại 3 3 ða dạng hóa ñồng tâm AS TAS ða dạng hóa hàng ngang AS TAS 12 12 16 12 12 12 3 175 169 [...]... NG KINH DOANH C A CÔNG TY C PH N MÍA ðƯ NG SÓC TRĂNG 3.1 GI I THI U KHÁI QUÁT V CÔNG TY 3.1.1 Quá trình hình thành và l ch s phát tri n Công ty C Ph n Mía ðư ng Sóc Trăng là m t doanh nghi p ho t ñ ng theo lu t doanh nghi p Công ty ñư c thành l p theo quy t ñ nh s 351/Qð.HC.05 ngày 08 tháng 04 năm 2005 c a UBND T nh Sóc Trăng và ñư c S K ho ch và ð u tư t nh Sóc Trăng c p ch ng nh n ñăng ký kinh doanh. .. 400000 300000 200000 100000 0 2011 2012 T ng Doanh Thu Năm 2013 T ng Chi Phí LNST Ngu n: Phòng Kinh doanh c a công ty Hình 3.2: Bi u ñ th hi n k t qu ho t ñ ng kinh doanh c a công ty c ph n mía ñư ng Sóc Trăng- SOSUCO qua 3 năm 2011-2013 * Tình hình s n xu t kinh doanh c a Công ty B ng 3.2: Tình hình s n xu t kinh doanh c a công ty c ph n mía ñư ng Sóc Trăng qua 3 năm 2011-2013 S T T Năm Ch Tiêu ðVT... t ñ nh ch n ñ tài: “XÂY D NG CHI N LƯ C KINH DOANH CHO CÔNG TY C PH N MÍA ðƯ NG SÓC TRĂNG- SOSUCO ñ làm ñ tài lu n văn cho mình 1.2 M C TIÊU NGHIÊN C U 1.2.1 M c tiêu t ng quát Xây d ng chi n lư c cho công ty c ph n mía ñư ng Sóc TrăngSOSUCO và ñ xu t các gi i pháp nh m th c hi n chi n lư c, giúp công ty c nh tranh và thích ng hơn v i nh ng bi n ñ ng ph c t p c a môi trư ng kinh doanh 1.2.2 M c tiêu... tích th c tr ng kinh doanh c a công ty c ph n mía ñư ng Sóc Trăng Chương 4: Xây d ng chi n lư c kinh doanh cho công ty c ph n mía ñư ng Sóc Trăng Chương 5: Các gi i pháp tri n khai chi n lư c Chương 6: K t lu n và ki n ngh 2 CHƯƠNG 2 CƠ S LÝ LU N VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN C U 2.1 CƠ S LÝ LU N V CHI N LƯ C KINH DOANH C A CÔNG TY 2.1.1 Các khái ni m 2.1.1.1 Khái ni m chi n lư c Theo Jonhson và Schole chi n lư... m c ñích c a Công ty, xác ñ nh các ho t ñ ng kinh doanh mà Công ty theo ñu i, t o ra các chính sách và các k ho ch ñ ñ t ñư c các m c ñính c a Công ty Chi n lư c c p Công ty thư ng ñư c áp d ng cho toàn b xí nghi p Chi n lư c c p kinh doanh: Chi n lư c kinh doanh ñư c ho ch ñ nh nh m xác ñ nh vi c l a ch n s n ph m ho c d ng c th th trư ng cho ho t ñ ng kinh doanh riêng trong n i b Công ty, và nó xác... chi n lư c kinh doanh phù h p s giúp cho công ty có th khai thác h t các ti m năng s n xu t, ti m năng v thi t b và ho t ñ ng s n xu t kinh doanh hi u qu , không nh ng công ty làm ăn có l i nhu n, mà còn t o công ăn vi c làm cho ngư i công nhân…Hơn n a ngư i nông dân tr ng mía thư ng không có l i nhu n cao, n u giá mía còn b p bênh thì có th ngư i dân s không tr ng mía n a thì các công ty mía ñư ng... 1.3.2 ð a bàn nghiên c u ð a bàn nghiên c u là công ty c ph n mía ñư ng Sóc Trăng- SOSUCO Tr s chính T nh l 6, Ph m Hùng, Phư ng 8, Thành ph Sóc Trăng, T nh Sóc Trăng 1.4 ð I TƯ NG NGHIÊN C U ð i tư ng nghiên c u c a lu n văn là v n ñ chi n lư c và qu n tr chi n lư c có th áp d ng vào ho t ñ ng s n xu t kinh doanh c a công ty c ph n mía ñư ng Sóc Trăng- SOSUCO 1.5 B C C C A LU N VĂN B c c c a bài lu... ngành mía ñư ng v n còn ti p di n không riêng ñ i v i công ty C ph n Mía ñư ng Sóc Trăng, tuy là l i nhu n gi m so v i năm 2012 nhưng công ty v n ñ t vư t m c l i nhu n k ho ch mà công ty ñã ñ t ra khi bư c vào v s n xu t Trong b i c nh tình hình trong nư c và th gi i g p nhi u khó khăn, suy thoái…ñã làm cho ho t ñ ng s n xu t kinh doanh trong nư c cũng g p nhi u khó khăn Công ty C Ph n mía ñư ng Sóc Trăng. .. án theo yêu c u s n xu t 3.1.3.3 Cơ c u c ñông Hi n nay c ñông l n nh t c a Công ty C ph n Mía ñư ng Sóc Trăng là T ng công ty ð u tư và Kinh doanh v n c a Nhà nư c n m gi 25,00% v n ñi u l , Văn phòng t nh y Sóc Trăng n m gi 13,56% v n ñi u l , các c ñông l n: Công ty TNHH Kim Hà Vi t n m gi 7,50% v n ñi u l Công ty c ph n mía ñư ng C n Thơ n m gi 12,575% v n ñi u l Bà Tr n Th Thái n m gi 10,00%... Th c hi n ch trương ñó t nh Sóc Trăng ñã ñ u tư d án xây d ng Nhà máy ñư ng Sóc Trăng, ñơn v qu n lý tr c ti p là Công Ty Mía ðư ng Sóc Trăng, m t doanh nghi p Nhà nư c ñư c thành l p theo Quy t ñ nh s 43/Qð.TCCB.96 ngày 02/02/1996 c a UBND t nh Sóc Trăng Nhà máy ñư ng tinh luy n có quy mô công su t 1.000 t n mía cây/ngày V i t ng di n tích m t b ng 90.000m2, di n tích xây d ng: 31.923,4 m2, phía ðông . lực 66 5.2. Giải pháp về marketing 67 5.2.1. Giải pháp về sản phẩm 68 5.2.2. Giải pháp về giá 69 5.2.3. Giải pháp về kênh phân phối 70 5.2.4. Giải pháp về chiêu thị 71 5.3. Giải pháp về sản