3.4.1.1. Cơ cấu nguồn nhân lực.
Công ty Cổ Phần Mắa đường Sóc Trăng có lực lượng công nhân từ khâu
ựầu cho ựến khâu cuối cùng của công ựoạn trong dây chuyền sản xuất ựược bố
trắ hợp lý cho từng công ựoạn. Từ là ựội ngũ non yếu về tay nghề, kinh nghiệm và kỹ thuật sản xuất mắa ựường ban ựầu, ựến nay Công ty ựã có một lực lượng lao ựộng có chuyên môn cao.
Trình ựộ cán bộ nhân viên là quản lý là đại học và trên đại học, Cao
ựẳng và trung cấp chuyên nghiệp. đối với công nhân trình ựộ cao nhất trong phân xưởng là kỹ sư và thấp nhất là lao ựộng lành nghề, trình ựộ tối thiểu là lao ựộng phổ thông. Trong ựó, nhân viên có trình ựộ đại học và trên đại học chiếm tỷ lệ khoảng 14,63%, còn lại 85,37% bao gồm trình ựộ Cao ựẳng và Trung cấp chuyên nghiệp và công nhân kỹ thuật. Do tắnh chất công việc nên số lượng nhân viên nam chiếm tỷ lệ cao khoảng 80% so với tổng số nhân viên trong Công ty.
Dưới ựây là bảng tóm tắt về số lượng và trình ựộ của nhân viên của Công ty trong 3 năm 2011, 2012, 2013.
Bảng 3.4: Bảng tổng hợp tình hình nhân sự của công ty cổ phần mắa ựường Sóc Trăng Trình ựộ Năm Tổng số Trên đại học đại học Khác 2011 410 1 59 350 2012 402 2 52 348 2013 399 2 52 345
Nguồn: Phòng nhân sự Công ty
2011 2012 2013
Hình 3.9: Biểu ựồ thể hiện cơ cấu trình ựộ nhân sự của công ty Cổ phần mắa
ựường Sóc Trăng qua 3 năm
3.4.1.2. Chắnh sách ựối với người lao ựộng.
Nhận thức rõ nhân lực là nguồn lực quan trọng trong sự phát triển của công ty trong nhiều năm qua, vì vậy có ựược chắnh sách phù hợp với người lao
ựộng ựể tạo ựiều kiện tốt nhất cho người lao ựộng làm việc và tăng sự gắn kết giữa người lạo ựộng và công ty là một việc làm cần thiết.
đảm bảo việc làm cho người lao ựộng, thực hiện ựầy ựủ quyền và nghĩa vụ của người lao ựộng theo ựúng qui ựịnh của Pháp luật.
Chếựộ làm việc, chế ựộ nghỉ lễ, tết, nghỉ ốm ựau, thai sản, hưu trắ ựược thực hiện theo quy ựịnh của Bộ Luật lao ựộng, Luật bảo hiểm xã hộiẦ
Việc quản lý ngày công, giờ công và chấp hành các quy ựịnh về an toàn lao ựộng luôn ựược công ty quan tâm và thực hiện khá tốt. Trong năm không xảy ra trường hợp tai nạn lao ựộng, luôn ựặt sự an toàn của người lao ựộng lên trên.
Công ty luôn quan tâm ựến ựời sống vật chất và tinh thần của cán bộ
công nhân viên công ty ựiều này ựược thể hiện qua việc công ty luôn chi trả
lương, thưởng cho người lao ựộng kịp thời và ựầy ựủ, công ty kinh doanh có hiệu quả nên thu nhập bình quân mỗi năm ựều tăng lên tắnh ựến năm 2013 thu nhập bình quân của công ty là 5.809.000 ựồng/người/tháng.
Phát ựộng các phong trào thi ựua nhằm tăng sự ựoàn kết giữa những người lao ựộng và tăng hiệu quả lao ựộng sản xuất, phát huy các sáng kiến kỹ
thuật, thực hành tiết kiệm của công nhân.
1 59 350 Trên đại học đại học Khác 2 52 348 Trên đại học đại học Khác 2 52 345 Trên đại học đại học Khác
đào tạo sắp xếp nguồn nhân lực phù hợp với tình hình phát triển của công ty.
Có chắnh sách khen thưởng cho các cá nhân, tập thể có nhiều ựóng góp cho công ty, và nhiều ưu tiên ựối với người lao ựộng làm việc lâu năm ở công ty.
3.4.1.3. đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.
Công ty tiếp tục hoàn thiện bộ máy tổ chức, theo hướng chuyên nghiệp tinh gọn, chú ý các ựãi ngộ ựối với người lao ựộng nhằm thu hút người lao
ựộng có trình ựộ cao.
Chắnh sách tuyển dụng của công ty là chất lượng, hiệu quả theo quy chế
tuyển dụng của công ty. Mặt khác, công ty chú trọng việc ựẩy mạnh các hoạt
ựộng ựào tạo, bồi dưỡng, nâng cao kỹ năng về nghiệp vụ chuyên môn. Bằng cách tạo ựiều kiện thuận lợi và hỗ trợ người lao ựộng tham gia các khóa ựào tạo nhằm năng cao kiến thức chuyên môn, nghiệp vụ.
Duy trì thường xuyên kế hoạch ựào tạo bổ sung kiến thức và nâng cao kiến thức từ các cấp quản lý ựến bộ phận của công ty. Mở các lớp nâng cao tay nghề cho công nhân ựể họ tiếp cận ựược với quy trình sản xuất hiện ựại khi bắt tay vào công việc không còn bỡ ngỡ.
Trong quá trình sản xuất luôn chú trọng vào việc ựào tạo lực lượng kế
thừa cho công ty. + điểm mạnh:
Ớ Công nhân là những người gắn bó với công ty nhiều năm nên có nhiều kinh nghiệm.
Ớ Luôn có các chắnh sách ựể nâng cao ựời sống của cán bộ công nhân viên ựể họ an tâm làm việc ựạt ựược hiệu quả tốt hơn.
Ớ An toàn lao ựộng luôn ựược quan tâm.
Ớ Luôn ựảm bảo quyền và nghĩa vụ của người lao ựộng theo Luật ựịnh.
Ớ Tạo ựiều kiện ựể người lao ựộng ựược nâng cao tay nghề.
Ớ Chắnh sách tuyển dụng và ựào tạo hợp lý. + điểm yếu:
Ớ Bộ phận marketing của công ty chưa hiệu quả do còn thiếu nhân lực về mảng này, kinh phắ ựầu tư phát triển thị trường có giới hạn.
Ớ Công tác khuyến nông còn hạn chế do thiếu cán bộ chuyên môn,
ựiều kiện quản lý vùng mắa ựầu tư phức tạp, thiếu nguồn vốn ựầu tư.
3.4.2. Văn hóa tổ chức.
Công ty ựược tổ chức và ựiều hành theo mô hình công ty cổ phần, trong
ựó đại Hội đồng Cổ đông (đHđCđ) là cơ quan có thẩm quyền cao nhất của công ty, Hội ựồng quản trị là ựơn vị thường trực ựại diện cho đHđCđ và là cơ
quan có thẩm quyền trực tiếp quản lý cao nhất của công ty, có trách nhiệm giám sát bộ máy ựiều hành của công ty và hoạch ựịnh các mục tiêu chiến lược
ựược đHđCđ thông qua và thực thi chức năng quản trị, tiếp cận thông tin,
ựịnh hướng mọi hoạt ựộng công ty theo quy ựịnh pháp luật và ựiều lệ hoạt
có quan hệ trực tuyến từ trên xuống và giữa các phòng ban có mối quan hệ
hợp tác, phối hợp vói nhau ựể hoàn thành công việc ựược một cách tốt nhất. Hơn 15 năm hoạt ựộng SOSUCO ựã vươn lên trở thành một trong những doanh nghiệp làm ăn có hiệu quả hàng ựầu khu vực đBSCL. Thương hiệu và sản phẩm của SOSUCO ngày càng ựược sự tắn nhiệm của người tiêu dùng bởi chất lượng của sản phẩm, uy tắn của công ty ngày càng nâng cao, nhận thức
ựược ựiều này, những lãnh ựạo của công ty luôn phổ biến ựể các cán bộ công nhân viên biết ựược tầm quan trọng của uy tắn ựối với việc hoạt ựộng kinh doanh. Vì thế công ty luôn ựề ra những tiêu chuẩn phương châm ựề người lao
ựộng dựa vào ựó mà làm việc, ựó trở thành mục tiêu chung của toàn thể lao
ựộng trong công ty hướng ựến, trở thành nền văn hóa riêng biệt của công ty. Công ty cổ phần mắa ựường Sóc Trăng cũng thế với phương châm là: ỘChất lượng và vệ sinh an toàn thực phẩm là yếu tố hàng ựầuỢ, các nhân viên công ty xem ựây là phương châm hoạt ựộng và là Ộkim chỉ namỢ cho các nhân viên thực hiện ựể góp phần nâng cao uy tắn và hình ảnh của công ty ra công chúng phấn ựấu ựể SOSUCO trở thành ỘThương hiệu mạnh Việt NamỢ. Và triết lý kinh doanh của công ty là: Ộlợi ắch tương ựồngỢ, không chỉ biết ựến lợi ắch của công ty mà phải dung hòa lợi ắch giữa công ty, người lao ựộng, nông dânẦmột tập thể mạnh khi có ựược những nhà quản lý giỏi, và mọi người trong công ty có mục tiêu chung ựể phấn ựấu ựạt ựược mục tiêu ựó, quan tâm gắn bó, giúp ựỡ nhau trong công việc.
Hơn nữa sự quan tâm của các lãnh ựạo công ty Cổ phần Mắa ựường Sóc Trăng ựối với công nhân viên của công ty nhưựời sống vật chất của họ và gia
ựình họ, quan tâm ựến môi trường làm việc cũng như là ựiều kiện an toàn lao
ựộngẦ, tạo nên sựủng hộ khắch lệ lớn lao ựối với người lao ựộng, không tạo sự phân biệt quá lớn giữa người chủ và người làm công, công nhân sẽ thắch làm việc hơn vì công ty sẽ thực sự như ngôi nhà thứ hai của họ.
3.4.3. Tài chắnh Ờ kế toán.
3.4.3.1. Phân tắch tài sản của công ty.
Bảng 3.5: Tình hình tài sản của công ty qua 3 năm 2011-2013
đơn vị tắnh: Triệu ựồng Năm So sánh 2012/2011 So sánh 2013/2012 Chỉ tiêu 2011 2012 2013 Giá Trị Tỷ lệ % Giá Trị Tỷ lệ % A.Tài sản ngắn hạn 54.961 71.601 68.535 16.640 130,27 (3.066) 95,72 I.Tiền và tương ựương tiền 2.050 3.120 2.217 1.070 152,20 (903) 71,06 II.Các khoản ựầu tư tài chắnh ngắn hạn 19.000 39.204 35.000 20.204 206,34 (4.204) 89,28 III.Các khoản phải thu ngắn hạn 8.320 5.596 5.037 (2.724) 67,26 (559) 90,01 IV.Hàng tồn kho 23.601 23.294 25.818 (307) 98,70 2.524 110,83 V.Tài sản ngắn hạn khác 1.990 387 463 (1.603) 19,45 76 119,63 B.Tài sản dài hạn 194.627 184.749 173.368 (9.878) 94,92 (11.381) 93,84 I.Các khoản phải thu dài hạn - - - - II.Tài sản cố ựịnh 191.767 184.031 171.921 (7.736) 95,97 (12.110) 93,42 III.Các khoản ựầu tư tài chắnh dài hạn 719 719 719 0 0 0 0 IV.Chi phắ trả trước dài hạn 2.142 - - - - - - TỔNG CỘNG 249.588 256.350 241.903 6.762 102,71 (14.447) 94,36
Nguồn: Phòng Kinh doanh của công ty
Qua bảng phân tắch tài sản của công ty ta thấy: năm 2011 tổng tài sản của công ty là 249.589 triệu ựồng trong ựó tài sản ngắn hạn là 54.961 triệu ựồng và tài sản dài hạn là 194.627 triệu ựồng, ựến năm 2012 tổng tài sản của công ty
ựược tăng lên 256.350 triệu ựồng tăng 2,71% so với năm 2011. Trong ựó tài sản ngắn hạn tăng 71.601 triệu ựồng tăng 30,27%, do các khoản mục trong tài
sản ngắn hạn như tiền và các khoản tương ựương, ựầu tư tài chắnh tăng, các khoản phải thu giảm, hàng tồn kho giảm cho thấy khả năng tiêu thụ của công ty tăng lên, tất cảựiều này làm cho tài sản ngắn hạn của công ty tăng cao trong năm 2012, nhưng tài sản dài hạn năm 2012 là 184.749 lại giảm 5,08% so với năm 2011 do tài sản cố ựịnh giảm hạn giảm xuống 4,03% năm 2012 so với năm 2011, vì trong năm công ty có mua mới tài sản cốựịnh hữu hình và thanh lý các tài sản cố ựịnh vô hình, cùng với khấu hao tài sản tăng lên làm tài sản cố ựịnh giảm. Năm 2013 tổng tài sản công ty giảm, chỉ còn 241.903 triệu
ựồng, giảm 5,64% so với năm 2012, tài sản ngắn hạn là 68.353 triệu ựồng giảm so với năm 2012 là 4,28%, năm 2013 trong tình hình kinh tế khó khăn chung nên công ty hạn chế ựầu tư tài chắnh làm cho khoản mục này giảm 10,72%, các khoản phải thu giảm 9,99% , tài sản dài hạn là 173.368 triệu ựồng giảm 6,16% so với năm 2012.
3.4.3.2. Phân tắch nguồn vốn của công ty.
Bảng 3.6: Tình hình nguồn vốn của công ty qua 3 năm 2011-2013
đơn vị tắnh: Triệu ựồng Năm So sánh 2012/2011 So sánh 2013/2012 Chỉ tiêu 2011 2012 2013 Giá Trị Tỷ lệ % Giá Trị Tỷ lệ % A.Nợ phải trả 199.793 157.257 137.260 (42.536) 78,71 (19.997) 87,28 I.Nợ ngắn hạn 93.827 73.322 66.432 (20.505) 78,15 (6.890) 90,60 II.Nợ dài hạn 105.966 83.935 70.828 (22.031) 79,21 (13.107) 84,38 B.Vốn CSH 49.795 99.093 104.643 49.298 199,00 5.550 105,60 I.Vốn CSH 49.795 99.093 104.643 49.298 199,00 5.550 105,60 II.Nguồn kinh phắ và quỹ khác - - - - TỔNG 249.588 256.350 241.903 6.762 102,71 (14.447) 94,36
Nguồn: Phòng Kinh doanh Công ty
Nhận xét:
Qua bảng phân tắch tình hình nguồn vốn của công ty ta thấy, tổng nguồn vốn của công ty tăng giảm không ổn ựịnh, cụ thể năm 2011 tổng nguồn vốn của công ty là 249.588 triệu ựồng, năm 2012 tăng lên 256.350 triệu ựồng, tăng 2,71% so với năm 2011, ựến năm 2013 lại giảm xuống 241.903 triệu ựồng giảm hơn so với năm 2012 là 5,64%. Ta thấy nợ phải trả của công ty bao gồm cả nợ ngắn hạn và nợ dài hạn qua 3 năm có xu hướng giảm nợ ngắn hạn năm 2012 giảm 21,85% so với năm 2011, năm 2013 thì giảm 9,4% so với năm 2012. Nợ dài hạn của công ty 2012 giảm 20,79% so với năm 2011, năm 2013 giảm hơn so với năm 2012 là 15,62%, nợ phải trả của công ty giảm cho thấy công ty giảm mức vốn vay của ngân hàng, phải trả người bán cũng giảmẦ
Còn nguồn vốn chủ sở hữu tăng 3 qua năm, năm 2011 là 49.795 triệu
ựồng, năm 2012 là 99.093 triệu ựồng tăng lên 99,0% so với năm 2011, năm 2013 tăng lên 104.643 triệu ựồng tăng lên 5,6% so với năm 2012, vốn chủ sở
hữu tăng lên vì công ty kinh doanh có lợi nhuận ngoài nguồn vốn ựiều lệ của công ty còn thêm lợi nhuận sau thuế chưa phân phối và các quỹ của công ty tăng lên nên vốn chủ sở hữu tăng lên qua các năm.
3.4.3.3. Các tỷ số tài chắnh.
Bảng 3.7: Một số chỉ tiêu tài chắnh của công ty cổ phần mắa ựường Sóc Trăng. SOSUCO Chỉ tiêu 2011 2012 2013 I. Các chỉ số thanh toán 1.Tỷ số thanh toán ngắn hạn TSLđ/Nợ ngắn hạn 0,59 0,98 1,03
2.Tỷ số thanh toán nhanh
(TSLđ-Hàng tồn kho)/ Nợ ngắn hạn 0,33 0,66 0,64 II. Các tỷ số hiệu quả hoạt ựộng 1.Tỷ số vòng quay hàng tồn kho Giá vốn hàng bán/ Hàng tồn kho bình quân 14,63 23,98 21,03
2.Doanh thu thuần/ Tổng tài sản 2,48 2,59 2,48
III. Các tỷ số quản trị nợ
1.Tỷ số nợ trên tổng tài sản 0,8 0,61 0,57
2.Tỷ số nợ trên vốn chủ sơ hữu 4,01 1,59 1,31
IV. Các tỷ số khả năng sinh lợi
1.Tỷ số lợi nhuận ròng trên doanh
thu (ROS) 1,16 8,75 3,96
2.Tỷ số lợi nhuận ròng trên tổng tài
sản (ROA) 2,87 22,69 9,82
3.Tỷ số lợi nhuận ròng/VCSH
(ROE) 14,39 58,69 22,70
4.Hệ số lợi nhuận từ hoạt ựộng kinh
doanh/doanh thu thuần 1,33 9,66 3,88
Nguồn: Phòng Kinh doanh của công ty
Nhận xét:
Tỷ số thanh toán:
Tỷ số thanh toán ngắn hạn tăng qua 3 năm từ 2011-2013, năm 2011 là 0,59 lần năm 2012 là 0,98 lần tăng 66,1% so với năm 2011, bước qua năm 2013 tỷ số này tăng lên là 1,03 lần tăng 5,1% so với năm 2012.
Tỷ số thanh toán nhanh, ựây là hệ số này cho biết khả năng thanh khoản của công ty, hàng tồn kho không ựược ựưa vào ựể tắnh toán, mặc dù hàng tồn kho cũng là 1 loại tài sản lưu ựộng và tắnh thanh khoản của nó kém và cần một thời gian nhất ựịnh mới có thể chuyển ựổi thành tiền. Năm 2011 tỷ số này là
0,33 lần năm 2012 là 0,66 lần tăng 100% so với năm 2011, năm 2013 thì tỷ số
này giảm nhẹ xuống còn 0,64 lần giảm 3,03%.
Tỷ số thanh toán của công ty khá cao và tăng dần qua các năm cho thấy