- Tận dụng tối ña nguồn nhân lực, lợi thế hiện có tạo ra sản phẩm, thu nhập và lợi ích cho cổñông và người lao ñộng.
- Không ngừng nâng cao năng lực cạnh tranh của thương hiệu, sản phẩm
ñơn vị trên thị trường, ñạt các chỉ tiêu chất lượng vệ sinh an toàn thực phẩm và mang lại lợi ích cho mọi ñối tượng khách hàng, tăng trưởng lợi ích cổ ñông,
tích lũy và phát triển vững mạnh tài chính cho công ty, tạo ñà phát triển bền vững cho doanh nghiệp.
- Phát triển sản xuất kinh doanh gắn với bảo vệ môi trường, hoàn thành nghĩa vụ của Nhà nước.
- Thực hiện tiết kiệm trong sản xuất và chi tiêu, phấn ñấu hạ giá thành sản phẩm, tiết giảm chi phí góp phần nâng cao hiệu quả hoạt ñộng kinh doanh của ñơn vị.
- Chú trọng việc xây dựng và củng cố và phát triển hệ thống bán hàng, thực hiện ñạt chỉ tiêu doanh thu các sản phẩm phụ.
- Ứng dụng khoa học kỹ thuật, công tác khuyến nông vào việc thâm canh tăng năng suất, dịch chuyển cơ cấu giống mía mới cho năng suất và chất lượng cao.
- Ổn ñịnh và nâng cao công suất chế biến từ 2.700- 3.000 tấn mía/ngày trong giai ñoạn 2013- 2015 với dây chuyền công nghệ tiến tiến ñảm bảo
ñường thành phẩm ñạt chất lượng cao phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng. - Tiếp tục củng cố mối quan hệ với ñịa phương, xã có diện tích mía và người dân trồng mía với phương châm ñảm bảo hài hòa lợi ích của Nhà nước, doanh nghiệp và người nông dân.
- ðạt chứng nhận và tái ñạt chứng nhận các hệ thống quản lý chất lượng và môi trường.
=> Kế hoạch sản xuấtkinh doanh vụ mía ñường 2013 - 2014 của công ty với các chỉ tiêu cụ thể là: Sản lượng mía ép ñạt 405.000 tấn mía cây; công suất ép bình quân 2.700 tấn mía/ngày; sản lượng ñường thành phẩm nhập kho 35.500 tấn; ñường thương mại 1.000 tấn; tổng doanh thu (chưa thuế) ñạt 528 tỷñồng; lợi nhuận trước thuế 20 tỷñồng.
4.2. XÂY DỰNG CÁC CHIẾN LƯỢC KINH DOANH. 4.2.1. Ma trận SWOT.