đề tài ựược sự dụng các số liệu thứ cấp
Số liệu kế toán của công ty qua 3 năm 2011-2013, số liệu về kết quả
hoạt ựộng kinh doanh (doanh thu, sản lượng tiêu thụ, chi phắ, lợi nhuậnẦ), bảng cân ựối kế toán của công ty, số lao ựộngẦ
Thu thập số liệu, thông tin liên quan ựến ựề tài từ sách về chiến lược, báo, tạp chắ, Internet: nhiều số liệu về sản lượng ựường, giá ựường,
ựường lậuẦựược lấy ở trang web của Hiệp hội Mắa đường Việt Nam (VSSA). Tốc ựộ tăng trưởng kinh tế, tỷ lệ lạm phát,Ầựược lấy trên Tổng cục Thống kê, và nhiều số liệu về công ty ựược lấy trên trang web của công ty SOSUCOẦ
☻ Phương pháp so sánh, phân tắch, tổng hợpẦ Phân tắch các số liệu tổng hợp từ các bảng báo cáo tài chắnh như doanh thu, chi phắ, lợi nhuận so sánh qua các năm, tổng hợp và ựưa ra nhận xét và ựánh giá tình hình hoạt
ựộng của công ty.
Phương pháp so sánh: đây là phương pháp xem xét một chỉ tiêu phân tắch bằng cách dựa trên việc so sánh với một chỉ tiêu cơ sở (chỉ tiêu gốc). đây là phương pháp ựược sử dụng phổ biến trong phân tắch ựể xác ựịnh xu hướng, mức ựộ biến ựộng của chỉ tiêu phân tắch. Mục tiêu so sánh trong phân tắch kinh doanh là xác ựịnh xem chỉ tiêu phân tắch biến ựộng như thế nào? Tốc ựộ
tăng hay giảm như thế nào ựể có hướng khắc phục. Các phương pháp so sánh gồm:
- Phương pháp so sánh số tuyệt ựối: là một chỉ tiêu phản ánh quy mô, khối lượng của sự kiện. Tác dụng của so sánh: phản ánh tình hình thực hiện kế
hoạch, sự biến ựộng về quy mô, khối lượng. Là kết quả của phép trừ giữa trị
số của kỳ phân tắch so với kỳ gốc của các chỉ tiêu kinh tế.
F = Ft Ờ F0
Trong ựó:
F: mức hoàn thành kế hoạch (mức chênh lệch)
Ft : chỉ tiêu thực tế (chỉ tiêu năm n) F0 : chỉ tiêu kế hoạch (chỉ tiêu năm n-1)
- Phương pháp so sánh số tương ựối: là kết quả của phép chia giữa trị
số kì phân tắch so với kì gốc của các chỉ tiêu kinh tế.
∆ = ừ100
Fo Ft F
☻ Phương pháp chuyên gia: Nhờ các chuyên gia có am hiểu về lĩnh vực mắa ựường trong việc ựánh giá và cho ựiểm các ma trận.
☻ Phương pháp phân tắch ma trận IFE, EFE, SWOT, ma trận hình
CHƯƠNG 3
PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MÍA đƯỜNG SÓC TRĂNG
3.1. GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY.
3.1.1. Quá trình hình thành và lịch sử phát triển.
Công ty Cổ Phần Mắa đường Sóc Trăng là một doanh nghiệp hoạt ựộng theo luật doanh nghiệp. Công ty ựược thành lập theo quyết ựịnh số
351/Qđ.HC.05 ngày 08 tháng 04 năm 2005 của UBND Tỉnh Sóc Trăng và
ựược Sở Kế hoạch và đầu tư tỉnh Sóc Trăng cấp chứng nhận ựăng ký kinh doanh lần ựầu số 2200107515 vào ngày 17 tháng 12 năm 2008 và giấy chứng nhận ựăng ký kinh doanh lần hai số 2200107515 vào ngày 18 tháng 9 năm 2009.
Tên doanh nghiệp phát hành: Công ty cổ phần mắa ựường Sóc Trăng Tên giao dịch: SOC TRANG SUGER CORPORATION
Tên viết tắt: SOSUCO Vốn ựiều lệ: 40.000.000.000VNđ Số lượng cổ phiếu phát hành: 4.000.000cp - Trụ sở chắnh của Công ty ựặt tại : 845 đường Phạm Hùng, Khóm 7, Phường 8, Thành Phố Sóc Trăng, Tỉnh Sóc Trăng. - đT: 079 3822825 Ờ Fax: 079 3822828 - Email: soctrangsugar@hcm.vnn.vn
Công ty CP Mắa đường Sóc Trăng với ngành nghề kinh doanh là: đầu tư trồng và thu mua mắa, sản xuất và tiêu thụ các sản phẩm thuộc ngành
ựường.
Cuối năm 1994 Chắnh phủ ựã có chủ trương phát triển ngành mắa ựường và ựã hình thành chương trình mắa ựường Quốc gia mục tiêu của chương trình là ựến năm 2000 sản xuất 1.000.000 tấn ựường tinh luyện ựáp ứng nhu cầu tiêu dùng trong nước. Thực hiện chủ trương ựó tỉnh Sóc Trăng ựã ựầu tư dự án xây dựng Nhà máy ựường Sóc Trăng, ựơn vị quản lý trực tiếp là Công Ty Mắa
đường Sóc Trăng, một doanh nghiệp Nhà nước ựược thành lập theo Quyết
ựịnh số 43/Qđ.TCCB.96 ngày 02/02/1996 của UBND tỉnh Sóc Trăng. Nhà máy ựường tinh luyện có quy mô công suất 1.000 tấn mắa cây/ngày. Với tổng diện tắch mặt bằng 90.000m2, diện tắch xây dựng: 31.923,4 m2, phắa đông giáp với sông, phắa Nam giáp với ựường Phạm Hùng, tuyến ựường từ TP Sóc Trăng Ờ Long Phú rất thuận lợi cho việc chuyên chở nguyên liệu nông nghiệp
ựặc thù sông nước miền Tây và cũng thuận lợi cho việc vận chuyển hàng hóa
ựường bộ với tổng dự toán 141.721.541.241 ựồng từ nguồn vốn vay, sau 2 năm xây dựng dự án hoàn thành vào cuối tháng 3 năm 1998 công ty ựã ựi vào sản xuất kinh doanh, với tổng số nhân viên 458 người (trong ựó nhân viên quản lý 56 người) theo thống kê lao ựộng tắnh ựến 01/01/2000 là 498 người.
3.1.2. Lĩnh vực hoạt ựộng kinh doanh của công ty.
Ớ Sản xuất, mua bán, xuất nhập khẩu trực tiếp ựường và các sản phẩm ngành mắa ựường.
Ớ Dịch vụựầu tư trồng và thu mua mắa.
Ớ Sản xuất mua bán phân bón, thức ăn gia súc, gia cầm và thủy sản, chế
phẩm sinh học phục vụ nuôi trồng thủy sản
Ớ Sản xuất, mua bán nước tinh lọc và nước giải khát các loại.
Ớ Mua bán hàng tiêu dùng, hàng công nghiệp thực phẩm, xăng dầu, vật liệu xây dựng.
Ớ Mua bán, xuất nhập khẩu trực tiếp vật tư, thiết bị, phụ tùng... Phục vụ
sản xuất ựường và trồng mắa.
Ớ Dịch vụ du lịch, vận tải, kho vận, gia công cơ khắ, cung ứng cây, con giống,...
Ớ Sản xuất và cung cấp ựiện.
Ớ San lấp mặt bằng, kinh doanh nhà ựất.
3.1.3. Cơ cấu tổ chức của công ty 3.1.3.1. Sơựồ bộ máy tổ chức. 3.1.3.1. Sơựồ bộ máy tổ chức.
Nguồn : Phòng nhân sự Công ty
Hình 3.1: Sơựồ tổ chức của Công ty Chú thắch: Phòng KT-KCS Phòng KTTC Phòng KD-TT Phòng NL-đT Phòng tổ chức hành chắnh Phòng KH-VT Xưởng sản xuất đẠI HỘI đỒNG CỔđÔNG Kế toán trưởng HỘI đỒNG QUẢN TRỊ TỔNG GIÁM đỐC P.TGđ kinh doanh P.TGđ sản xuất BAN KIỂM SOÁT P.TGđựiều hành
- Quan hệ lãnh ựạo:
- Quan hệ hợp tác:
3.1.3.2 Nhiệm vụ của các phòng ban
- Hội ựồng quản trị: Là cơ quan quản lý của Công ty, chịu trách nhiệm hoạch ựịnh chủ trương, ựường lối, mục tiêu, chắnh sách theo Nghị quyết của
đại hội ựồng cổ ựông và ban hành các quy chế, quy ựịnh; ựồng thời kiểm tra giám sát quá trình tổ chức thực hiện của bộ máy ựiều hành.
- Ban kiểm soát: Chịu trách nhiệm trước đại hội ựồng cổ ựông trong việc kiểm tra, kiểm soát các hoạt ựộng sản xuất kinh doanh, ựầu tư, quản trị và
ựiều hành Công ty.
- Tổng giám ựốc: Xây dựng phê duyệt các quyết ựịnh các chắnh sách và các mục tiêu chất lượng, bổ nhiệm lãnh ựạo về chất lượng. đảm bảo cung cấp các nguồn lực cần thiết ựể duy trì hoạt ựộng của hệ thống quản lý chất lượng,
ựảm bảo việc truyền ựạt và thấu hiểu của mọi người trong Công ty về chắnh sách và mục tiêu chất lượng, ựảm bảo thiết lập quá trình trao ựổi thông tin nội bộ thắch hợp trong tổ chức, phụ trách công tác tổ chức bộ máy quản lý ựiều hành và xây dựng chiến lược và phát triển Công ty.
- Phó tổng giám ựốc kinh doanh: Hoạch ựịnh chiến lược kinh doanh của Công ty và chiến lược sản phẩm theo chắnh sách mục tiêu chất lượng. Xây dựng kế hoạch tài chắnh ựảm bảo vốn cho việc cung cấp ựầu tư, thiết bị phụ
tùng, nguyên liệuẦphục vụ sản xuất kinh doanh hàng năm và từng thời kỳ sản xuất, tiếp nhận khách hàng, nội bộ xử lý hoặc truyền ựạt ựến các bộ phận liên quan xử lý. Kiểm tra giám sát các hoạt ựộng giá cả thị trường có liên quan, xem xét các hợp ựồng kinh tế, hợp ựồng vay vốn trước khi Giám ựốc ký. Báo cáo hoặc tiếp nhận các kết quả kinh doanh, thu chi tài chắnh của bên dưới, xem xét trước khi giám ựốc quyết ựịnh.
- Phó tổng giám ựốc sản xuất: Chịu trách nhiệm trước Giám ựốc Công ty về công tác ựầu tư và thu mua nguyên liệu mắa theo yêu cầu sản xuất, yêu cầu hiệu quả quản lý sử dụng nhân lực sản xuất ựường theo kế hoạch. đảm bảo an toàn thiết bị vệ sinh công nghệ và an toàn lao ựộng trong suốt quá trình sản xuất. Thường xuyên kiểm tra, giám sát các thông số kỹ thuật trong quá trình sản xuất, ựề ra biện pháp ựảm bảo an toàn và hiệu quả sản xuất. đề xuất về việc áp dụng các biện pháp tiến bộ khoa học kỹ thuật phù hợp với dây chuyền hiện có.
- Phó tổng giám ựốc hành chánh: Chịu trách nhiệm trước giám ựốc Công ty về các hoạt ựộng ựược phân công như: công tác của cán bộ công nhân viên, bảo vệ, bảo mật, giữ gìn an toàn trật tự và phòng chống cháy nổ, vệ sinh môi trường, ựánh giá hiệu quả hoạt ựộng của các phòng hành chánh quản trị,
ựảm bảo phù hợp với yêu cầu hoạt ựộng quản lý chất lượng.
- Phòng Kế toán - Tài chắnh: Tổ chức quản lý và sử dụng tiền vốn một cách hợp lý và tiết kiệm nhằm mang lại hiệu quả cao nhất. điều hành quản lý các hoạt ựộng tắnh toán kinh tế, kiểm tra, bảo vệ, sử dụng tài sản vật tư, tiền vốn nhằm bảo vệ quyền chủ ựộng trong sản xuất kinh doanh và tự chủ tài chắnh của Công ty.
- Phòng Kinh doanh - Thị trường: thực hiện chiến lược kinh doanh, giới thiệu các sản phẩm do Công ty sản xuất, xây dựng kế hoạch, thực hiện kinh doanh trên tất cả các lĩnh vực hoạt ựộng. điều ựộng phân công giao nhiệm vụ cho nhân viên, chủ ựộng giải quyết các giải pháp trong phạm vi thuộc thẩm quyền, tắnh toán ựề xuất kịp thời cho Tổng giám ựốc.
- Phòng Tổ chức hành chánh: quản lý ựiều hành các nghiệp vụ chuyên môn ựược giao. đề xuất triển khai và trực tiếp hướng dẫn thực hiện những nội quy, quy ựịnh về quản lý các văn bản hành chánh.
- Phòng Kế hoạch vật tư: xây dựng và tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh trong Công ty, tổ chức nghiên cứu thị trường, phát triển các sản phẩm mới, các kênh phân phối. Tiếp nhận các nhu cầu cung cấp vật tư, hóa chấtẦcủa các ựơn vị, tổ chức thực hiện công tác mua hàng, ựảm bảo vật tư
hàng hóa mua về có giá cả phù hợp, ựúng chủng loại và quy cách, ựủ số lượng và ựạt chất lượng theo yêu cầu kỹ thuật.
- Phòng Nguyên liệu ựầu tư: quản lý và tổ chức việc thực hiện công tác
ựầu tư, xây dựng vùng mắa nguyên liệu và tổ chức thu mua mắa nguyên liệu
ựảm bảo ựủ về số lượng, ựạt yêu cầu chất lượng. Theo dõi, kiểm tra tình hình
ựầu tư và thu mua nguyên liệu ựể có biện pháp khắc phục khó khăn kịp thời.
- Phòng Kỹ thuật Ờ KCS: xây dựng và ựề xuất kế hoạch sản xuất, kế
hoạch sửa chữa, các ựịnh mức kinh tế, kỹ thuật. Tổ chức nghiên cứu cải tiến khoa học kỹ thuật, ựề xuất các kế hoạch kiểm tra thử nghiệm phục vụ cho quá trình sản xuất kinh doanh của Công ty. Kiểm tra và thực hiện ựúng các quy
ựịnh trong quá trình công nhân sản xuất, hướng dẫn bảo quản sản phẩm ựủ tiêu chuẩn xuất bán.
- Xưởng sản xuất: tổ chức triển khai các hoạt ựộng sản xuất các sản phẩm hàng hóa theo kế hoạch của Công ty. Tắnh toán các thông số về công suất, khả năng và ựộ tin cậy của các máy móc thiết bị, sự ựồng bộ của dây chuyền sản xuất. Xây dựng và thực hiện các phương án khắc phục sự cố và dự
phòng. Lập phương án theo yêu cầu sản xuất.
3.1.3.3. Cơ cấu cổựông.
Hiện nay cổựông lớn nhất của Công ty Cổ phần Mắa ựường Sóc Trăng là Tổng công ty đầu tư và Kinh doanh vốn của Nhà nước nắm giữ 25,00% vốn
ựiều lệ, Văn phòng tỉnh ủy Sóc Trăng nắm giữ 13,56% vốn ựiều lệ, các cổ ựông lớn: Công ty TNHH Kim Hà Việt nắm giữ 7,50% vốn ựiều lệ. Công ty cổ phần mắa ựường Cần Thơ nắm giữ 12,575% vốn ựiều lệ. Bà Trần Thị Thái nắm giữ 10,00% , các cổựông khác (bao gồm tổ chức và cá nhân trong nước) nắm giữ 31,275% vốn ựiều lệ của công ty cổ phần mắa ựường Sóc Trăng. Các cổựông là tổ chức nắm giữ 60,006% vốn ựiều lệ, cổựông là cá nhân nắm giữ 39,994% vốn ựiều lệ.
3.1.4. Kết quả hoạt ựộng kinh doanh trong thời gian qua 3 năm 2011-2013. 2011-2013.
Bảng 3.1: Kết quả hoạt ựộng kinh doanh của công ty cổ phần mắa ựường Sóc Trăng- SOSUCO qua 3 năm 2011-2013. đơn vị tắnh: Triệu ựồng Năm So sánh 2012/2011 So sánh 2013/2012 Chỉ tiêu 2011 2012 2013 Giá trị Tỷ lệ (%) Giá trị Tỷ lệ (%)
Doanh thu cung cấp hàng
hóa và dịch vụ 620.319 664.961 612.372 44.642 107,2 (52.589) 92,1
Các khoản giảm trừ doanh
thu 897 319 13.097 (578) 35,56 12.778 4105,6
Doanh thu thuần về hàng
hóa và dịch vụ 619.422 664.642 599.276 45.220 107,3 (65.366) 90,2
Giá vốn hàng bán và dịch
vụ 559.125 562.190 542.849 3.065 100,5 (19.341) 96,6
Lợi nhuận gộp về bán
hàng và cung cấp dịch vụ 60.297 102.452 56.427 42.155 169,9 (46.025) 55,1
Doanh thu hoạt ựộng tài
chắnh 1.220 2.194 2.626 974 179,8 432 119,7 Chi phắ hoạt ựộng tài chắnh 35.361 24.223 14.985 (11.138) 68,5 (9.238) 61,9 Chi phắ bán hàng 7.579 4.849 8.394 (2.730) 64,0 3.545 173,1 Chi phắ QLDN 10.355 11.350 12.407 995 109,6 1.057 109,3 Lợi nhuận từ hoạt ựộng kinh doanh 8.222 64.224 23.267 56.002 781,1 (40.957) 36,2 Thu nhập khác 1.067 1.153 958 86 108,1 (195) 83,1 Chi phắ khác 1.229 541 730 (688) 44,0 189 134,9 Lợi nhuận khác (162) 612 228 774 577,8 (384) 37,3 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 8.060 64.836 23.495 56.776 804,4 (41.341) 36,2 Chi phắ thuế TNDN hiện hành 895 6.681 473 5.786 746,5 (6.208) 7,1
Chi phắ thuế TNDN hoãn
lại - - 728 - - - -
Lợi nhuận sau thuế
TNDN 7.165 58.155 23.750 50.990 811,7 (34.405) 40,8
Nguồn:Phòng Kinh doanh Công ty
Nhận xét:
Báo cáo kết quả kinh doanh là một báo cáo tài chắnh tổng hợp phản ánh tình hình và kết quả kinh doanh của ựơn vị qua một kỳ kế toán. Nó phản ánh toàn bộ phần giá trị về sản phẩm, lao vụ, dịch vụ ựơn vị ựã thực hiện ựược trong kỳ và phần chi phắ tương xứng tạo ra ựể tạo nên kết quảựó. Kết quả kinh doanh của ựơn vị là chỉ tiêu phản ánh hiệu quả của toàn bộ quá trình hoạt ựộng kinh doanh chịu sự tác ựộng của nhiều nhân tố.
Bảng báo cáo kết quả hoạt ựộng kinh doanh của Công ty Cổ Phần Mắa
đường Sóc Trăng có thể khái quát tình hình và kết quả hoạt ựộng kinh doanh