Báo cáo thực tập tại công ty Cổ phần Thương Mại Nam Thăng Long

Phần I: Giới thiệu khái quát nơi thực tập1.Giới thiệu về doanh nghiệp1.1.Quá trình hình thành và phát triển của công ty:1.1.1.Giới thiệu chung về công ty:Tên công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI NAM THĂNG LONG.Địa chỉ: Thôn Hoàng Liên, xã Liên Mạc, Từ Liêm, TP. Hà Nội.Điện thoại: 8.624.916 8.621.032.Fax : (844): 8.622.334.Loại hình doanh nghiệp: CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠIGiám đốc: Nguyễn Thị Xuân Ly.Giấp phép thành lập: 105927 cấp ngày : 241993.Vốn pháp định: 128.239.554.910 đồng.Vốn điều lệ: 161.304.334.701đồng.Vốn kinh doanh: 1.611.304.334.701 đồng.1.1.2.Quá trình xây dựng và phát triển:Từ lúc mới thành lập là một doanh nghiệp còn non trẻ nên công ty đã gặp không ít những khó khăn về nhiều mặt trong quá trình sản xuất kinh doanh. Nhưng với sự cố gắng của tập thể, với những nhận thức đúng đắn của ban lãnh đạo. Cho nên công ty đã dần đi vào ổn định sản xuất, tạo thành sản phẩm và mẫu mã chất lượng cao, dần khẳng định được mình trên thị trường trong nước và thị trường quốc tế.Qua quá trình phát triển từ một doanh nghiệp đang gặp nhiều khó khăn nhưng nói chung đến nay với mặt bằng diện tích của công ty là 8180 m2 đất thuê công ty đã không ngừng tăng cường mở rộng việc sản xuất kinh doanh, công ty đã đầu tư gần 500 máy may công nghiệp và các loại máy chuyên dùng khác được nhập khẩu từ Nhật Bản, Mỹ...nhà xưởng rộng răi đạt tiêu chuẩn phục vụ cho công việc sản xuất kinh doanh.Hiện nay, công ty mở rộng thị trường sang lĩnh vực may giấy vải, đã lắp đặt thêm 4 dây chuyền may mũi giầy với 1000m2 nhà xưởng, hứa hẹn nhiều thành công trong tương lai.

Phần I: Giới thiệu khái quát nơi thực tập 1. Giới thiệu về doanh nghiệp 1.1.Quá trình hình thành phát triển công ty: 1.1.1.Giới thiệu chung công ty: Tên công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI NAM THĂNG LONG. Địa chỉ: Thôn Hoàng Liên, xã Liên Mạc, Từ Liêm, TP. Hà Nội. Điện thoại: 8.624.916- 8.621.032. Fax : (844): 8.622.334. Loại hình doanh nghiệp: CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI Giám đốc: Nguyễn Thị Xuân Ly. Giấp phép thành lập: 105927 cấp ngày : 2/4/1993. Vốn pháp định: 128.239.554.910 đồng. Vốn điều lệ: 161.304.334.701đồng. Vốn kinh doanh: 1.611.304.334.701 đồng. 1.1.2.Quá trình xây dựng phát triển: Từ lúc thành lập doanh nghiệp non trẻ nên công ty gặp khó khăn nhiều mặt trình sản xuất kinh doanh. Nhưng với cố gắng tập thể, với nhận thức đắn ban lãnh đạo. Cho nên công ty dần vào ổn định sản xuất, tạo thành sản phẩm mẫu mã chất lượng cao, dần khẳng định thị trường nước thị trường quốc tế. Qua trình phát triển từ doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn nói chung đến với mặt diện tích công ty 8180 m đất thuê công ty không ngừng tăng cường mở rộng việc sản xuất kinh doanh, công ty đầu tư gần 500 máy may công nghiệp loại máy chuyên dùng khác nhập từ Nhật Bản, Mỹ .nhà xưởng rộng răi đạt tiêu chuẩn phục vụ cho công việc sản xuất kinh doanh. Hiện nay, công ty mở rộng thị trường sang lĩnh vực may giấy vải, lắp đặt thêm dây chuyền may mũi giầy với 1000m nhà xưởng, hứa hẹn nhiều thành công tương lai. Phần II khái quát tình hình sản xuất kinh doanh của công ty 1. Các mặt hàng của công ty 1.Mật hàng sản xuất công ty Cổ phần Thương Mại Nam Thăng Long. Sản phẩm sợi: Đây mặt hàng truyền thống công ty. Từ năm 1990 trước sản phẩm sợi nhà nước giao kế hoạch theo mặt hàng cụ thể số lượng cụ thể. Nhưng năm gần việc chuyển đổi kinh tế sang kinh tế thị trường công ty phải tự tìm kiếm khách hàng tự xác định số lượng chủng loại mặt hàng để sản xuất. Mặt hàng sợi công ty không cạnh tranh với thị trường giới chất lượng kém. Sản phẩm dệt kim: sản phẩm dệt kim sản phẩm đưa vào sản xuất từ năm 1991. Hiện sản phẩm dệt kim đáp ứng yêu cầu nước nước, chất lượng sản phẩm nâng cao với mẫu mã kiểu cách . công ty không chủ trương sáng tác mẫu chào hàng mà dựa đơn đặt hàng để đáp ứng nhu cầu khách hàng, mặt hàng áo Shirt Poloshirt nhiều khách hàng ưu chuộng. Mặt hàng khăn bông: đưa vào sản xuất từ năm 1995 chiếm lĩnh thị trường lòng tin khách hàng giới như: Nhật Bản, Đức, Đài Loan, .Kết có nhờ cố gắng toàn công nhân viên công ty việc nâng cao chất lượng sản phẩm làm tốt công tác Marketing trình tiêu thụ. 2.Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Cổ phần Thương Mại Nam Thăng Long. Tình hình sản xuất kinh doanh công ty Cổ Phần Thương Mại Nam Thăng Long 2007 - 2011 (ĐVT TRiệu đồng) Chỉ tiêu Doanh thu Lợi nhuận sau thuế 2007 So sánh 2008 5.102.890 5.896.310 243.920 275.950 Vốn kinh doanh bình quân Tổng số cán công nhân viên Thu nhập bình quân 1.450.950 1.780.840 2008/2007 +/_ % 793.42 15,54 32.030 329.98 13,13 22,73 So sánh Năm 2009 2009/2008 +/_ % 1.113. 7.009.500 18,87 190 33.53 309.480 12,15 2.090570 309.7 30 17,39 Năm 2010 7.618.669 356.360 2.276.952 So sánh 2010/2009 +/_ % 609,16 8,69 46.880 186.38 15,14 Năm 2011 7.989.348 398.284 So sánh 2011/2010 +/_ % 370.67 4,8 41.924 11,76 8,91 2.010.286 266.66 -11,71 2.980 3.050 70 2,45 3.290 240 7,86 3.110 -180 -5,47 3.015 -95 -3,05 47 51 8,5 54 5,88 60 11,1 65 8,3 (Nguồn phòng kế toán) Qua bảng phân tích ta nhận thấy tình hình kinh doanh công qua năm tốt thể chỗ: - Về doanh thu thuần: năm 2007 doanh thu đạt mức 5.102.890 triệu đồng sang năm 2008 doanh thu tăng cao đạt mức 5.896.310 triệu đồng tăng so với năm 2007 15,54%. Năm 2009 doanh thu lại tiếp tục tăng lên so với năm 2008 1.113.190 triệu đồng tức tăng 18,87%. Năm 2010 doanh thu lại tăng thêm đạt mức 7.618.669 triệu đồng tăng so với năm 2009 609,169 triệu đồng tức tăng 8,69%. Năm 2011 tăng so với năm 2010 370.679 tức tăng 4,8%. - Về tình hình lợi nhuận sau thuế công ty qua năm: Năm 2007 lợi nhuận sau thuế đạt mức 243.920 triệu đồng năm 2008 tăng so với năm 2007 32.030 triệu đồng tức tăng 13,13%. Năm 2009 lợi nhuận sau thuế tăng so với năm 2008 33.530 triệu đồng tức tăng 12,15%. Năm 2010 lợi nhuận sau thuế tiếp tục tăng so với năm 2009 46.880 triệu đồng tức tăng 15,14%. Năm 2011 lợi nhuận sau thuế tăng so với năm 2010 41.924 triệu đồng tức tăng 11,76%. Qua phân tích ta nhận thấy tình hình kinh doanh công ty tốt. - Về vốn kinh doanh bình quân công ty tăng lên, yếu tố thuận lợi công ty việc huy động vốn tự có để đầu tư vào tài sản kinh doanh thêm mặt hàng đó. Năm 2007 vốn kinh doanh công ty 1.450.950 triệu đồng sang đến năm 2008 vốn kinh doanh công ty 1.780.480 triệu đồng tức tăng so với năm 2007 329.980 triệu đồng tức tăng 22,73%. Năm 2009 vốn kinh doanh bình quân mức 2.090.570 triệu đồng tăng so với năm 2008 309.730 triệu đồng tức tăng17,39%. Năm 2010 vốn kinh doanh bình quân 2.276.952 triệu đồng tăng so với năm 2009 186.382 triệu đồng tức tăng 8,91%. Tuy nhiên vốn kinh doanh bình quân năm 2011 lại giảm xuống mức 2.010.086 triệu đồng giảm so với 2010 266.666 triệu đồng tức giảm 11,71%. Nguyên nhân năm 2011 vốn kinh doanh công ty giảm là, năm 2011 tình hình kinh tế giới nước không ổn định, lạm phát tăng, tỷ giá hối đoái tăng theo, công ty đầu tư thêm trang thiết bị máy móc khiến cho chi phí sản xuất tăng, tình hình tiêu thụ sản phẩm giảm lợi nhuận công ty năm 2011 giảm so với năm 2010. Qua bảng báo cáo phân tích ta nhận thấy tình hình doanh thu lợi nhuận công ty tốt, doanh thu lợi nhuận qua năm liên tục tăng. Năm 2008 so với năm 2007 doanh thu tăng 1140 triệu đồng tức tăng 1,28%. Chi phí lãi vay giảm xuống 1105 triệu đồng, . Chi phí quản lý doanh nghiệp năm 2008 giảm 910 triệu đồng. Bù trừ nhân tố tăng giảm qua năm 2007 2008 lợi nhuận trước sau thuế công ty tăng so với năm 2007 127,5 triệu đồng tức tăng 4,7%. Năm 2009 so với năm 2008 doanh thu lợi nhuận tăng. Doanh thu năm 2009 đạt 98.980 triệu đồng tăng so với năm 2008 9,9%, tương ứng với 8930 triệu đồng. Các khoản giảm giá hàng bán năm 2009 tăng so với năm 2008 1820 triệu đồng, nhiên doanh thu năm 2009 tăng so với năm 2008 7110 triệu đồng. Giá vốn hàng bán năm 2009 tăng so với năm 2008 6058 triệu đồng, mức lợi nhuận gộp tăng so với năm 2008 1052 triệu đồng. Doanh thu hoạt động tài năm 2009 tăng so với năm 2008 750 triệu đồng. Chi phí quản lý doanh nghiệp chi phí tài tăng so với năm 2008, chi phí lãi vay lại giảm xuống 1030 triệu đồng. Bù trừ mức tăng giảm công ty năm qua lợi nhuận công ty đảm bảo tăng lên. Lợi nhuận năm 2009 tăng so với năm 2008 9,7%. Năm 2010 so với năm 2009, nêu tình hình lợi nhuận doanh thu công ty đảm bảo tăng ổn định. Các khoản giảm trừ hàng bán công ty giảm 15,8% so với năm 2009 lên, chi phí tăng lên, chi phí hoạt động tài tăng 23,27%. doanh thu hoạt động tài công ty năm 2010 so với năm 2009 giảm 32,6%. Bù trừ khoản tăng giảm từ doanh thu, chi phí Thì lợi nhuận công ty năm 2010 tăng so với năm 2009 6,6%. Năm 2011 tình hình lợi nhuận doanh thu đảm bảo mức tăng trưởng. Doanh thu năm 2011 tăng so với năm 2010 22%. Các khoản giảm giá hàng bán tăng lên 25%. Doanh thu hoạt động tài năm 2011 tăng 190% so với năm 2010. Bừ trù doanh thu chi phí lợi nhuận doanh nghiệp giữ mức tăng so với năm 2010 79,5%. Như công ty làm ăn có hiệu nhờ có chủ trương sách kinh doanh hiệu quả, sách giảm giá hàng bán giúp kích thích tiêu dùng hiệu hơn, từ tạo doanh thu nhiều . 3. Số lao động bình quân Bảng cấu lao động công ty cổ phần Thương Mại Nam Thăng Long năm 2007 - 2011 (Đvt người) 2007 Chỉ tiêu Số lượng Tổng số cán 2008 Số % lượng Năm 2009 % Số lượng Năm 2010 % Số lượng Năm 2011 Số % lượng % 2.980 công nhân viên Phân theo giới tính lao động Lao động nữ 2.650 100 3.050 100 3.290 100 3.110 100 3.015 100 88,93 2.795 91,63 2.910 88,45 2.850 91,63 2.720 90,22 Lao động nam 330 11,07 255 8,37 380 11,55 260 8,34 295 9,78 Phân theo độ tuổi lao động Trên 30 tuổi 465 15,6 498 16,32 573 17,43 581 18,68 550 18,24 Dưới 30 tuổi 84,4 2.552 83,68 2.717 82,57 2.529 81,32 2.465 81,76 2.515 (Nguồn phòng tổ chức lao động) Từ số liệu phân tích bảng ta nhận thấy trước hết xét giới tính lao động công ty tỷ lệ lao động nữ lớn lao động nam. Năm 2007 tỷ lệ lao động nữ chiếm 88,93% tỷ lệ lao động nam chiếm 11,07%. Năm 2008tỷ lệ lao động nữ chiếm 91,67% tỷ lệ lao động nam chiếm 8,37%. Năm 2009 tỷ lệ lao động nữ chiếm 88,45% tỷ lệ lao động nam chiếm 11,55%. Năm 2010 tỷ lệ lao động nữ chiếm 91,63% tỷ lệ lao động nam chiếm 8,37%. Năm 2011 tỷ lệ lao động nữ chiếm 90,22% tỷ lệ lao động nam chiếm 9,78%. Sự chênh lệch giới cho thấy tính chất công việc ảnh hưởng đến tỷ lệ giới tính doanh nghiệp nói chung công ty cổ phần Thương Mại Nam Thăng Long nói riêng. Điều hoàn toàn phù hợp với ngành nghề dệt may, tính chất công việc cần người lao động khéo léo, tính kiên trì, tỷ mỉ, . Xét độ tuổi lao động mặt chung công ty ta nhận thấy lao động công ty trẻ, cụ thể: Năm 2007 lao động 30 tuổi chiếm 15,6%, lao động 30 chiếm 84,4% so với tổng số lao động. Năm 2008 lao động 30 tuổi chiếm 16,32%, lao động 30 chiếm 83,68% so với tổng số lao động. Năm 2009 lao động 30 tuổi chiếm 17,43%, lao động 30 chiếm 82,57% so với tổng số lao động. Năm 2010 lao động 30 tuổi chiếm 18,68%, lao động 30 chiếm 81,31% so với tổng số lao động. Năm 2011 lao động 30 tuổi chiếm 18,24%, lao động 30 chiếm 81,76% so với tổng số lao động. Như kết cấu theo độ tuổi lao động cho thấy công ty có đội ngũ cán công nhân viên trẻ, yếu tố ảnh hưởng đến công việc, người lao động trẻ thường khỏe, nhiệt tình, động, sáng tạo. Phần III Công nghệ sản xuất 1. Dây tryền sản xuất KCS Nguyên vật liệu KCS KCS KCS Vải Chỉ KCS KCS Phân hàng In thêu Xuất KCS May KCS Kho bán thành phẩm KCS Kho thành phẩm Thành phẩm KCS Đóng gói KCS Công ty Cổ phần TM Nam Thăng Long tổ hợp sản xuất kinh doanh bao gồm nhà máy đơn vị thành viên có quan hệ mật thiết với công việc, tổ chức sản xuất, nguyên vận liệu hoạt động sản xuất sản phẩm dệt kim, sợi, khăn đáp ứng nhu cầu kinh tế, phục vụ tiêu dùng nước xuất khẩu. Do đặc điểm công ty nên quy trình phức tạp. Trong trình sản xuất phân xưởng, nhà máy có liên quan chặt chẽ với ảnh hưởng lẫn nhau. Vì quy trình công đoạn bị gián đoạn không đảm bảo chất lượng sản lượng ảnh hưởng đến công đoạn sau. Việc đình trệ sản xuất ảnh hưởng đến kết sản xuất tiêu thụ công ty đặc biệt việc thực đơn đặt hàng theo thởi điểm giao hàng. Do đôi với việc tổ chức sản xuất khoa học phải kết hợp với việc điều hành nhịp nhàng điều hàng nhanh chóng giải cố để giảm thiểu ảnh hường tới kết sản xuất công ty. Thường xuyên theo dõi kiểm tra công nghệ. Quy trình công nghệ công ty Cổ phần TM Nam Thăng Long phức tạp, để tạo sản phẩm phải tạo nhiều khâu, nhiều công đoạn sản xuất. Do việc thay đổi mẫu mã sản phẩm, nâng cao chất lượng hạ giá thành sản phẩm việc đáp ứng tiến độ giao hàng gặp nhiều khó khăn ảnh hưởng tới tốc độ tiêu thụ sản phẩm môi trường cạnh tranh nay. Phần IV. Tổ chức sản xuất kết cấu sản xuất công ty Cổ phần Thương Mại Nam Thăng Long 1.Tổ chức sản xuất công ty: 1.1.Loại hình sản xuất công ty Do đặc điểm ngành nghề sản xuất công ty lĩnh vực may mặc thời trang nên công ty sản xuất chủ yếu theo mùa vụ theo đơn đặt hàng. Các loại mặt hàng sản xuất mùa hè bao gồm áo sơ mi cộc tay, áo thun nữ, áo phông nam, váy thời trang mùa hè, quần công sở . Sản phẩm may mặc công ty vào mùa đông áo len, áo dạ, áo phao, quần tất, chân váy . 1.2.Chu kì sản xuất kết cấu chu kì sản xuất Tùy thuộc vào đơn đặt hàng dài hay ngắn mà có chu kỳ sản xuất khác nhau: có đơn đặt hàng hoàn thành ngày, có đơn đặt hàng 10 ngày . Tùy thuộc vào tình hình tiêu thụ sản phẩm thị trường, công ty có kế hoạch sản xuất cho phù hợp với nhu cầu thực tế. 2.kết cấu sản xuất công ty 2.1.Bộ phận sản xuất chính: Các phân xưởng I, II có nhiệm vụ tổ chức sản xuất sản phẩm tổ cắt may. Các phân xưởng có nhiệm vụ cắt theo mẫu thiết kế, may theo quy trình kỹ thuật mà phòng kỹ thuật hướng dẫn 2.2.Bộ phận sản xuất phụ: phận điện, sản xuất Ga, Ke,cữ để nâng cao suất lao động, dịch vụ, phận thiết kế giác sơ đồ mẫu, công đoạn mài, in, thêu, Thùa đính Bộ phận có trách nhiệm hoàn thiện khâu sau công đoạn cắt may. 2.3.Bộ phận sản xuất phụ thuộc: phận Giặt, , gấp, đóng gói.KCS, nhập kho thành phẩm. Sau công đoạn cắt may, thêu, đính khuy, phận giặt sản phẩm, kiểm tra xem sản phẩm có lỗi gi không, có lỗi giao lại cho phận để sửa chữa, lỗi tiếp tục khâu đóng gói dán mác sản phẩm 2.4.Bộ phận cung cấp: phòng kế hoạch vật tư, phòng kỹ thuật, phòng tài kế toán. Bộ phận có trách nhiệm mua nguyên liệu, tìm nguyên liệu giá rẻ, chất 10 đốt, lượng điện giấy, nhựa, túi nilon .và phụ tùng chi tiết máy vong bi, dây đai .các nguyên liệu chủ yếu mua từ thị trường nước, riêng hóa chất dùng đẻ nhuôm, thuốc nhuộm nhập từ Đài Loan, Hàn Quốc. 1.2.Yếu tố lao động: Sản phẩm tạo công ty hàng dệt may cao cấp. Vì trình sản xuất kinh doanh đòi hỏi có đọi ngũ công nhân viên có trình độ kỹ thuật cao, có ý thức trách nhiệm có tinh thần đạo đức tốt. Để hoàn thành tốt nhiệm vụ sản xuất kinh doanh mình, công ty không ngừng phải bảo đam chất lượng lao động mà phải bảo đảm kết cấu lao động hợp lý. Công ty Cổ phần Thương Mại Nam Thăng Long có đội ngũ công nhân viên việc khoa hộc với kết cấu trình độ chuyên môn tay nghề giỏi đào tạo qua trưng may nghề hà nội thu nhập chuyên gia giỏi, có kinh nghiệm lĩnh vực may mặc mở lớp đào tạo công nhân công ty nhằm đáp ứng nhu cầu lao động số lượng chất lượng theo xu hướng phát triển chung toàn công ty. Với cố gắng công ty đến công ty tạo cho cho đội ngũ công nhân viên bao gồm: Để cho trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp diễn bình thường thi doanh nghiệp phải đầy đủ ba yếu tố: lao động công cụ đối tượng lao động. Lao động ba yếu tố trình sản xuất. Nếu thiếu một ba yếu tố trình sản xuất không tiếp tục. Lực lượng lao động công ty đông đảo bao gồm nhiều loại lao động khác nhau, trình độ tay nghề khác nhau. Vì để tính quỹ lương ta phải phân số lượng lao động có, chất lượng lao động định mức lao động. 17 Cơ cấu lao động công ty Chỉ tiêu I.tổng số lao Năn 2007 Số % lượng Năm 2008 Số % lượng 2.980 3.050 động II. Phân thep T/c l.động 1.lao động 91,9 2.740 trực tiếp 2.lao động 240 8,05 gián tiếp III.Phân theo trình độ 1.Đại học 33 1,2 cao đẳng 2.Trung cấp 95 3,1 3.Công nhân 2.852 95,7 kỹ thuật 2.785 Năm 2009 Số % lượng 3.290 91,3 3.010 100 91,4 280 8,52 Năm 2010 Số % lượng 3.110 2.835 275 100 91, 16 8,8 Năm 2011 Số % lượng 3.015 100 2.750 21 8,7 265 8,68 37 1,3 42 1,4 51 1,7 54 1,9 110 3,6 120 3,6 198 6,3 220 2.903 95,1 3.128 95 2.861 92 2.741 7,2 90, 265 91, ( nguồn: phòng tổ chức hành chính) Từ bảng phân tích cho thấy tỷ lệ lao động trực tiếp lớn lao động gián tiếp. Điều hoàn toàn hợp lý với mô hình sản xuất công ty lĩnh vực dệt may. Năm 2007 tỷ lệ lao động trực tiếp chiếm 91,95% tổng số lao động, tỷ lệ lao động gián tiếp chiếm 8,05%. Năm 2008 tỷ lệ lao động trực tiếp chiếm 91,32% tổng số lao động, lao động gián tiếp chiếm 8,68%. Năm 2009 tỷ lệ lao động trực tiếp chiếm 91,48%, lao động gián tiếp chiếm 8,52% tổng số lao động. Năm 2010 tỷ lệ lao động trực tiếp chiếm 91,16%, lao động gián tiếp chiếm 8,84% tổng số lao động. Năm 2011 tỷ lệ lao động trực tiếp chiếm 91,21%, lao động gián tiếp chiếm 8,79% tổng số lao động. Số lượng lao động trực tiếp gián tiếp qua năm có biến thiên. Đó tình hình thực tế công ty cần tuyển thêm lao động cho kỳ kế hoạch hay cắt giảm nhân lực để giảm chi phí nhân công. Năm 2011 lao động trực tiếp giảm xuống so với năm 2010 2750 lao động. Nguyên nhân giảm công ty cắt giảm lao động làm việc không hiệu quả, lao động đến tuổi nghỉ hưu Phân theo trình độ lao động ta nhận thấy trình độ lao động công ty 18 cao. Lao động công ty có cấp, trình độ. Năm 2007 lao động trình độ công nhân kỹ thuật 2.852 lao động chiếm 95,7%, lao động trình độ đại học, cao đẳng, trung cấp chiếm 4,3% tổng số lao động. Năm 2008 lao động công nhân kỹ thuật chiếm 95,1%, lao động trình độ đại học, cao đẳng trung cấp chiếm 4,(%. Năm 2009 lao động trình độ công nhân kỹ thuật chiếm 95%, lao động trình độ đại học, cao đẳng, trung cấp chiếm 5%. Năm 2010 lao động trình độ công nhân kỹ thuật chiếm 92%, lao động trình độ đại học cao đẳng, trung cấp chiếm 8%. Năm 2011 lao động trình độ công nhân kỹ thuật chiếm 90,9%, lao động trình độ đại học, cao đẳng, trung cấp chiếm 9,1%. Số lượng lao động trình độ đại học, cao đẳng, trung cấp tăng qua năm, lao động trình độ công nhân kỹ thuật từ năm 2007 đến năm 2009 tăng, đến năm 2010 2011 giảm xuống. Nguyên nhân giảm số lao động nghỉ hưu, nghỉ sức, cắt giảm lao động làm việc không hiệu công ty nhu cầu tuyển thêm lao động công nhân kỹ thuật năm 2010 2011. Tuy nhiên lao động trình độ trung cấp, cao đẳng, đại học qua năm tăng lên. Đó yêu cầu công việc hành tăng lên, số máy móc cần đến trình độ cao, phòng thiết kế cần tuyển thêm nhân viên thiết kế .nên phòng ban cần lao động có trình độ từ trung cấp trở lên. 1.3 Yếu tố vốn Ngoài yếu tố tư liệu sản xuất, nguồn lực người, trình độ kỹ thuật yếu tố vốn quan trọng việc trì phát triển hoạt động doanh nghiệp. Với công ty cổ phần thương mại Nam Thăng Long vậy, yếu tố vốn định chiến lược sản xuất kinh doanh công ty. Cơ cấu vốn công ty gồm có Vốn lưu động vốn cố định Vốn cố định công ty phận vốn đầu tư ứng trước TSCĐ mà đặc điểm luân chuyển phần nhiều chu kỳ sản xuất hoàn thành vòng tuần hoàn TSCĐ hết thời gian sử dụng. Toàn tài sản cố định công ty có khoảng 330.012 tỷ đồng. Trong nhà xưởng 15,3 tỷ, máy móc thiết bị, phương tiện vận tải 94,5 tỷ đồng với 2000 mét vuông đất mặt bằng. Mặt công ty 19 xây dựng với kiến trúc kiên cố, rộng rãi,, thông thoáng phù hợp với tình hình kinh doanh. Trong thời gian tới, công ty mua sắm thêm trang thiết bị đại phục vụ cho hoạt động kinh doanh. Đó phần chương trình mục tiêu công ty. Vốn lưu động: Để tiến hành sản xuất kinh doanh tư liệu lao động công ty cần có đối tượng lao động. Khác với tư liệu lao động, đối tượng lao động ( nguyên vật liệu, bán thành phẩm…) tham gia vào chu kì sản xuất mà không giữ nguyên hình thái vật chất ban đầu, giá trị dịch chuyển toàn , lần vào giá trị sản phẩm. Hiện nay, số vốn hoạt động công ty 7,981 tỷ đồng, gồm vốn tự có, vốn góp, lại phải vay ngân hàng. Vốn ngân sách cấp bị cắt giảm, để tự chủ kinh doanh hàng năm công ty phải vay vốn ngân hàng để đầu tư vào hoạt động sản xuất kinh doanh. Cụ thể vụ sản xuất quần áo thu đông năm 2011 công ty cần phải có thêm vốn để trang trải chi phí sản xuất kinh doanh, vốn tự có công ty vay thêm ngân hàng. Dưới đâyem xin trình bày vốn công ty qua năm. Bảng tổng hợp vốn công ty năm 2007 - 2011 (ĐVT triệu đồng) Chỉ tiêu Tổng vốn sản xuất kinh doanh Vốn cố định Vốn lưu động Năm Năm Năm Năm Năm 2007 2008 2009 2010 2011 3.020.055 310.075 2.709.980 3.293.330 312.760 2.980.570 3.398.950 314.980 3.083.970 3.619.657 302.484 3.317.173 3.375.921 330.012 3.045.909 (Nguồn phòng kế toán) 20 Qua bảng tổng hợp ta nhận thấy tổng số vốn kinh doanh qua năm tăng, điều cho thấy công ty làm ăn có lãi đà phát triển. Về vốn cố định, số lượng vốn cố định qua năm tăng, điều cho thấy công ty đầu tư thêm nhiều tài sản cố định như: trang thiết bị vật chất sở hạ tầng việc mở rộng quy mô hoạt động công ty. Năm 2007 vốn cố đinh 310.075 triệu đồng, sang đến năm 2008 vốn cố định tăng lên 312.760 triệu đồng, năm 2009 vốn cố định 314.980 triệu đồng tăng so với năm 2008 2.220 triệu đồng. Năm 2010 vốn cố định giảm đạt 302.484 triệu đồng. Năm 2011 vốn cố định tăng lên đạt mức 330.012 triệu đồng. Về vốn lưu động công ty, vốn lưu động công ty hàng năm bổ sung, công ty có khả toán khoản phải trả nào. Năm 2007 vốn lưu đông 2.709.980 triệu đồng, năm 2008 vốn lưu động tăng lên 270.590 triệu đồng so với năm 2007. Năm 2009 tiếp tục tăng so với năm 2008 103.400 triệu đồng. Năm 2010 vốn lưu động tăng so với năm 2009 233.203 triệu đồng. Năm 2011 vốn lưu động 3045.909 triệu đồng giảm so với năm 2010 271.264 triệu đồng. Nguyên nhân năm 2011 vốn lưu động giảm công ty sử dụng tiền mặt để đầu tư thêm tài sản cố định, vật tư khác . 2.Các yếu tố đầu a.Nhận diện thị trường Ngành công nghiệp thời trang ngày phát triển giới Việt Nam. Vì thị trường cạnh tranh hoàn hảo. b.Tình hình tiêu thụ sản phẩm theo địa điểm Thị trường xuất hàng dệt may sôi động điều kiện để doanh nghiệp mở rộng sản xuất, nhiên ngành dệt may gặp nhiều khó khăn. Có nhiều công ty may mở rộng thị trường quy mô sản xuất. miền bắc công ty lớn công ty may 10, công ty may Đức Giang, công ty may Nam Thăng Long .ở miền nam công ty có nguồn vốn từ nước từ nước tài trợ phát triển rầm rộ. Sản phẩm công ty không tiêu thụ thị trường nội địa mà xuất sang nước khác như: Mỹ, Canada, Nhật, , Nhật, Anh, Đan mạch, 21 Đức, Aó, Thổ Nhĩ Kỳ, Đài Loan, Li Băng, Nga, Nam Phi, úc, Trung Quốc, nước Asian, Thụy Sỹ, Bỉ, Hà Lan, Pháp, Séc, Ấn Độ. Trong có thị trường chiếm phần lớn lượng hàng xuất công ty nước châu Âu, Nhật Mỹ. Tại thị trường nước công ty chủ yếu cung cấp sản phẩm sợi cho thị trường miền nam, chi phí vận chuyển lớn quãng đường dài thị trường lớn sản phẩm sợi công ty, thị trường miền bắc số lượng tiêu thụ không đáng kể. Tuy nhiên nhu cầu miền bắc tăng lên đáng kể số lượng doanh nghiệp dệt may ngày tăng, thị trường đầy tiềm cho công ty khai thác năm tới. Mặt hàng dệt kim bán thị trường nội địa, công ty đưa thị trường áo Poloshirt, áo T.shirt, Hineck phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng mẫu mã gía nhiên với mặt hàng công ty không trọng thị trường nước mà chủ yếu để xuất khẩu. Sản phẩm khăn tiêu thụ nước mà chủ yếu xuất khẩu. Nhưng vài năm gần mẫu mã cải tiến chất lượng sợi tốt nên sản phẩm khăn nhiều người tiêu dùng nước ưa chuộng công ty có ý định tăng thêm lượng hàng cung cấp cho thị trường nước. Đối với thị trường xuất lượng sản phẩm xuất sợi xuất chiếm tỷ lệ khiêm tốn có khả cạnh tranh thị trường nội địa lại chưa khách hàng nước ưa chuộng nguyên nhân công nghệ sản xuất sợi công ty tụt hậu so với công nghệ nước khác. Sản phẩm dệt kim khăn công ty khách hàng nước Nhật Bản, Đài Loan, Anh, Pháp, Đức ưa chuộng kim ngạch xuất sang thị trường tăng. Gần công ty nhận nhiều đơn đặt hàng số khách hàng Mỹ, úc, Newziland, Singapore cho mặt hàng này. 22 Bảng thống kê tình hình tiêu thụ sản phẩm năm 2011 Tên mặt hàng Số lượng tiêu Địa điểm tiêu thụ thụ Áo phông nữ Áo sơ mi cộc tay Váy công sở Áo phao Áo thân dài Quần nữ 30.000 50.000 15.000 18.000 25.000 35.000 Hà Nội, Hải Phòng, Hưng Yên, Bắc Ninh Hà Nội, Hòa Bình, Bắc Ninh, Thái Nguyên Hà Nội, Quảng Ninh, Hải Phòng Hà Nội, Hải phòng, Hưng Yên, Bắc Ninh Hà Nội, Hòa Bình, Bắc Ninh, Hải Phòng Hà Nội, Hòa bình, Hưng Yên (nguồn phòng kinh doanh) c.Tình hình tiêu thụ sản phẩm theo thời gian Do khí hậu miền bắc phân chia thành mùa rõ rệt (xuân, hạ, thu, đông) nên sản phẩm công ty cung cấp thị trường theo mùa. Yếu tố thời tiết tạo điều kiện thuận lợi cho công ty phát triển đa dạng chủng loại sản phẩm. Dưới em xin thống kê tình hình tiêu thụ sản phẩm theo mùa công ty. Bảng thống kê tình hình tiêu thụ sản phẩm theo mùa Công ty Cổ phần Thương Mại Nam Thăng Long năm 2011 Tên sản phẩm Áo phông nữ Áo sơ mi cộc tay Váy công sở Áo phao Áo thân dài Quần nữ Quần tất Số lượng tiêu thụ 30.000 50.000 15.000 18.000 25.000 35.000 200.000 Thời gian tiêu thụ Mùa hè Mùa hè Mùa hè, mùa đông Mùa đông xuân Mùa đông xuân Cả mùa Mùa đông xuân (nguồn phòng kinh doanh) 23 Phần VII Môi trường kinh doanh công ty Cổ phần Thương Mại Nam Thăng Long 1.1.Môi trường kinh tế Kinh tế phát triển, nhu cầu làm đẹp thời trang ngày gia tăng, Việt Nam nằm xu đó, theo Bộ Công Thương doanh nghiệp ngành dệt may cố gắng vượt bậc để bứt phá giành thị phần sản phẩm may mặc thị trường nội địa xuất khẩu. Trong tháng 1/2010, sản lượng quần áo cho người lớn tăng 31,9% so với kỳ. • Khi Việt Nam chưa gia nhập WTO,một bất lợi lớn cho ngành dệt may Việt Nam chế độ hạn ngạch với dệt may thức bãi bỏ kể từ ngày 1/1/2005, theo quy định Hiệp Định May ATC ký kết thành viên WTO. Việt Nam chưa thành viên WTO nên chưa hưởng quyền lợi hiệp định này. • Liên minh Châu Âu Canada bãi bỏ hạn ngạch cho Việt Nam kể từ ngày 1/1/2005. Đây thị trường quan trọng công ty, điều mang lại hội lớn cho công ty đặc biệt mở rộng kim ngạch xuất sang thị trường EU- thị trường nhiều tiềm năng, chiếm 15% tổng kim ngạch công ty. • Mỹ, thị trường tiêu thụ lớn công ty, áp đặt hạn ngạch với hàng dệt may Việt Nam. Khi thành viên WTO không bị buộc hạn ngạch giá sản phẩm nước giảm khoảng 20%-40%. Đây thử thách cho doanh nghiệp Việt Nam nói chung công ty Cổ phần TM Nam Thăng Long nói riêng mà cạnh tranh giá trở nên gay gắt. • Thị trường nhập (phi hạn ngạch) đầy tiềm năng- Nhật Bản. Hiện việc sản xuất quần áo nội địa nước giảm sút mạnh số lượng chất lượng. Trong đó, hàng may mặc nhập Việt Nam , Indonesia nước ASEAN khác chiếm thị phần nhỏ Nhật Bản. Đây hội cho công ty mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm Nhật Bản, số lượng sản phẩm sản xuất sang Nhật chiếm 12% tổng kim ngạch xuất 24 công ty. • Thổ Nhỹ Kỳ kiểm soát dệt may Việt Nam: theo quy chế mới, số mặt hàng dệt may Việt Nam muốn nhập vào Thổ Nhỹ Kỳ phải có giấy kiểm soát ban thư ký ngoại thương nước sở ký. Thổ Nhỹ Kỳ thị trường xuất công ty , quy định nhiều ảnh hưởng đến tiến độ xuất sang nước mà chưa có nhiều kinh nghiệm thực thủ tục hành chính. • Việt Nam tham gia nhập WTO vào năm 2006. Điều tạo nhiều hội cho ngành dệt may Việt Nam nói chung công ty Cổ phần TM Nam Thăng Long nói riêng. • Việt Nam gia nhập CEPT/AFTA- hệ thống ưu đãi thuế quan có hiệu lực chung (CEPT) cho khu vực mậu dịch tự ASEAN(AFTA). Theo hàng hóa nước ta xuất sang nước ASEAN hưởng mức thuế thấp nước khác, hội cho công ty Cổ phần TM Nam Thăng Long mở rộng thêm thị trường nước khu vực. 1.2 Môi trường công nghệ: Sự phát triển không ngừng khoa học kỹ thuật ngành tạo điều kiện cho ngành phát tiển công nghệ may mặc, chuyên môn hóa sản xuất nhiên khâu yếu sản xuất ngành dệt may khâu thiết kế, Chính phủ nhà nước quan tâm nhiều tới ngành dệt may Việt Nam : nhu cầu thị trường thiết kế sản phẩm, nguyên liệu xơ nước lớn ổn định, khâu yếu thiếu ngành dệt may Việt Nam. Nếu chủ động đáp ứng lĩnh vực này, việc nâng cao giá trị gia tăng, khả cạnh tranh hàng dệt may hoàn toàn có tính khả thi” – Phó thủ tướng Hoàng Trung Hải nhấn mạnh Hội nghị triển khai ngành công nghiệp dệt may Việt Nam đến năm 2015, tổ chức Hà Nội ngày 25-7. Theo phó thủ tướng, ngành dẹt may phát triển theo hướng nâng cao chất lượng, tiếp tục tăng tỷ lệ nội địa, chủ động nguồn nguyên liệu định hướng đắn. Tuy nhiên, khác với thời kỳ trước, việc nội địa hóa cần phải hướng vào nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp, sản phẩm, thúc đẩy nghiên cứu 25 khoa học, thương hiệu sản phẩm , thiết kế thời trang, sách hạ tầng đất đai, chương trình giống với vùng nguyên liệu bông, sợi vải . Bên cạnh phó thủ tướng lưu ý, để đạt mục tiêu năm 2011, đạt tỷ mét vải dệt thoi phục vụ xuất khẩu, 20.000 chát lượng cao, dệt May Việt Nam từ tốp 10 vào tốp giới ngành dệt may cần phải có chương trình hành động, triển khai đông liệt lĩnh vực công nghệ phụ trợ, quy hoạch KCN dệt nhuộm có xử lý nước thải sử lý ô nhiễm môi trường .Tại hội nghị lần vấn đề nhiều đại biểu quan tâm chủ trương di chuyển sở gây ô nhiễm môi trường vào khu công nghiệp , tập trung tạo điều kiện xử lý môi trường, chuyển doanh nghiệp may sử dụng nhiều lao động vùng nông thôn, đồng thời phát triển thị trường thời trang đô thị thành phố lớn. 1.3 Môi trường luật pháp: • Chính phủ đồng ý mặt nguyên tắc với đề nghị cho phép chuyển nhượng hạn ngạch dệt may xuất sang thị trường Mỹ doanh nghiệp. Điều tạo nhiều hội cho doanh nghiệp Việt Nam việc tìm kiếm đơn hàng, tận dụng tối ưu hạn ngạch, chủ động đàm phán ký kết hợp đồng. • Cơ chế cấp Visa hoạt động 12 chủng loại hàng dệt may suất sang Mỹ thương mại áp dụng từ ngày 1/2/2005. Tất doanh nghiệp dệt may có thành tích xuất điều hưởng quy chế này. Đối với công ty Cổ phần Thương Mại Nam Thăng Long. Nó giúp tạo điều kiện đẩy nhanh tiến độ xuất hàng dệt may sang Mỹ để giao hàng thời hạn. • Bộ Tài Chính ban hành định xóa lệ phí hạn ngạch sang thị trường EU, Canada vào đầu tháng 2/2005. Theo tạo cạnh tranh giá cân doanh nghiệp Việt Nam với nước khác, đặc biệt nước thành viên WTO. Không bị buộc nhiều luật pháp, nhiên từ 01/01/2011 luật bảo vệ môi trường Mỹ yêu cầu lô hàng xuất vào Mỹ phải có giấy kiểm nghiệm bên thứ xác nhận sản phẩm sử dụng nguyên liệu đảm bảo cho sức khỏe tiêu dùng có hiệu lực nên lập hàng rào kỹ thuật hàng dệt may xuất khẩu. Đây thách thức không nhỏ ngành dệt may Việt Nam việc 26 nâng cao chất lượng sản phẩm. Bộ Công Thương khuyến cáo doanh nghiệp cần phải thành lập phòng thí nghiệm đại, đủ tiêu chuẩn thay cho thiết bị thử nghiệm chát lượng hàng dệt may có từ năm 1990. Bên cạnh cần giải toán thiếu hụt lao động chi phí tăng nhanh, cần thiết phải thiết lập thực chiến lược di dời sở sản xuất thứ tự vùng nông thôn. 1.4.Môi trường tự nhiên Việt Nam may mắn có điều kiện tự nhiên đặc thù với mùa riềng biệt, nguồn cảm hứng thiết kế sáng tạo sản phẩm cho ngành dệt may. Do ngành đa dạng sản phẩm với sưu tập cho mùa . 1.5.Môi trường văn hóa Văn hóa khác ảnh hưởng đến thiết kế, phong cách tiêu dùng hàng ngày may mặc khác nhau. Yếu tố khiến cho công ty phải tìm hiểu văn hóa, tập tục riêng thị trường để từ định hướng phát triển sản phẩm phù hợp. Ngoài vùng, miền lại có xu hướng ưa thích hàng dệt may khác nhau, tạo điều kiện đa dạng hóa, phát triển, mở rộng chủng loại sản phẩm. 1.6.Môi trường quốc tế. Thị trường giới may mặc phát triển, nhiên, ngành dệt Mya Việt Nam chưa phát triển xứng đáng với tiểm mình, cần phải nỗ lực nhiều để cạnh tranh với mặt hàng Dệt may treeb giới. Nghiên cứu số doanh nghiệp dệt may Việt Nam cho thấy, nhiều doanh nghiệp có giải pháp sống chung với tình trạng thiếu lao động cách hiệu quả. Trước hết đừng để lao động. Theo nghiên cứu trước Trung Tâm Đào tạo dệt may quốc tế(IGTC),khi lao động có tay nghề, doanh nghiệp phải mát thêm 1000 USD(gần 20 triệu đồng) để đào tạo nguồn lao động mới. Do sách lao động sách giữ người tìm người nhiều doanh nghiệp đề ra. Thử đặt câu hỏi doanh nghiệp lại sẵn sàng bỏ tiền để tìm người tốn chi phí đào tạo lại mất. Chi phí không nhỏ bị nên chủ 27 Doanh nghiệp giá để tìm người. Trong tình hình doanh nghiệp suy nghĩ ngược lại, cố gắng chuyển chi phí vào lương, phúc lợi tăng thêm nguồn thu nhập để người lao động không bỏ doanh nghiệp. Kế doanh nghiệp phải thường xuyên cải thiện môi trường làm việc đầu tư thiết bị chuyên dùng, áp dụng biện pháp tăng suất để liên tục tăng thu nhập cho người lao động. Hiện chương trình Better work( làm việc tốt hơn) chương trình hỗ trợ doanh nghiệp dệt may tổ chức quốc tề IFC tổ chức Tài Chính quốc tế ILO tổ chức Loa động quốc tế thành lập chưa nhiều doanh nghiệp biết đến chưa tham gia. Khi nói đến chủ động nguồn nguyên phụ liệu(NPL) nâng cao giá trị sản phẩm nước thường nghĩ đến việc đầu tư vào ngành, lĩnh vực mà lợi cạnh tranh. Do cần đánh giá đầy đủ chủng loại NPL cho ngành dệt may mà Việt Nam có lợi nước khác. Tức sản xuất Việt Nam, nguyên liệu có giá thành hạ giúp tạo nên khoản chênh lệch giá từ tạo thêm giá trị gia tăng, sản xuát tất chủng loại vật tư sản xuất giá làm cho tình hình xấu đi. Xây dựng ngành công nghiệp thời trang: Ngành dệt may Việt Nam ngành công nghiệp sản xuất đơn thuần. Giá bán hàng thường xây dựng theo công thức sản phẩm công nghiệp. Đó là: giá bán sản phẩm công nghiệp+ giá vật tư+ giá tiền công+ cộng phần lãi cố định khách hàng chấp thuận(thường thấp). Do với tình hình giá nhân công tăng nhanh thời gian qua năm tới, ngành sản xuất đơn thuần, kể kinh doanh theo phương thức mua đứt, bán đoạn(FOB) , đủ ăn, có tích lũy cần thiết để tái đầu tư. Đó chưa kể đến việc mở rộng sản xuất. Cho nên cần khai thác hai lợi ngành dệt may Việt Nam nay, để chuyển thành ngành công nghiệp thời trang. Thứ nhất, Việt Nam có thời gian dài để tiếp cận với thương hiệu giới họ đến đặt hàng gia công, mua bán 28 Việt Nam. Thứ 2, nước hình thành đội ngũ cán công nhân viên chuyên viên thiết kế, nhà thời trang đào tạo bản, chí đào tạo nôi ngành thời trang tiếng giới Ý, Pháp . Tuy nhiên đội ngũ lại đứng bên cạnh, chí đứng ngành công nghiệp dệt may Việt Nam gần mạnh người làm. Những nhà thiết kế chưa có phối hợp chặt chẽ để thời trang xâm nhập vào công nghiệp sản xuất sản phẩm thời trang. Chỉ cần có chế để hai nhân tố kết hợp vào 10 năm tới ngành công nghiệp thời trang Việt Nam có chỗ đứng thị trường khu vực. Khi giá bán sản phẩm dệt may Việt Nam tính công thức mà có công thức: Gía bán + giá thành sản phẩm công nghiệp+ thương hiệu+ giá trị thiết kế+ giá trị thời trang. Giữ vững thị trường nội địa giải pháp mà nhiều doanh nghiệp dệt may Việt Nam đa thành công Việt Tiến, An Phước, Nhà Bè .Sự công thị trường nước giúp cho doanh nghiệp tạo nên giá trị gia tăng cao, sản xuât ổn định, có điều kiện đổi công nghệ để tăng tính cạnh tranh sản phẩm xuất khẩu. Theo tôi, việc chọn giải pháp phù hợp với hoàn cảnh cụ thể doanh nghiệp vấn đề có tính sống mà thân doanh nghiệp cân nhắc. Sự phăt triển ngành có bền vững hay không nỗ lực ba phía: nhà nước, hiệp hội, doanh nghiệp. 2.Môi trường ngành: 2.1.Đối thủ cạnh tranh. Thị trường xuất hàng dệt may sôi động điều kiện để doanh nghiệp mở rộng sản xuất, nhiên ngành dệt may gặp nhiều khó khăn. Có nhiều công ty may mở rộng thị trường quy mô sản xuất. miền bắc công ty lớn công ty may 10, công ty may Đức Giang, công ty may Nam Thăng Long .ở miền nam công ty có nguồn vốn từ nước từ nước tài trợ phát triển rầm rộ. • Đối thủ cạnh tranh quốc tế nặng ký doanh nghiệp dệt 29 may Việt Nam nói chung công ty Cổ phần TM Nam Thăng Long Trung Quốc, ẤN Độ .những nước có khả sản xuất nhiều loại sản phẩm dệt may có giá cạnh tranh có nguồn lao động lành nghề, giá tương đối thấp, không khác so với Việt Nam. Banglash Pakistan đói thủ cạnh tranh số mặt hàng áo dệt kim, sơ mi vải bông, quần áo vải nam .có giá thành tương đối thấp. Đối thủ cạnh tranh nước: hai dòng sản phẩm thịnh hành thị trường nội địa hàng thời trang nữ Trung Quốc hàng thời trang cao cấp số nước xung quanh Thái Lan. Các đối thủ dệt may nước có chỗ đứng tâm trí người tiêu dùng Việt Nam chủ yếu Việt Thắng, Nhà Bè, may 10, dệt 8/3, Dệt Huế, Dệt Nha Trang, Thăng Long .bên cạnh phải kể đến cửa hàng thiết kế, may mẫu thời trang bán sữn nước ta nhiều người ưa chuộng tính độc đáo sản phẩm. 2.2.Cạnh tranh tiềm ẩn Đó hỗ trợ vốn, vật tư thiết bị công ty có đầu tư từ nước thời trang hàn Quốc. Thời trang cao cấp giới xâm lấn thị trường dệt may Việt Nam. 2.3.Áp lực nhà cung ứng Công ty không ngừng tạo mối quan hệ hợp tác chặt chẽ với nhà cung cấp nguyên phụ liệu để đảm bảo kế hoạch sản xuất. Hiện công ty nhập từ Nga, Ausralia, Mỹ, Tây Phi .Nguyên liệu xơ nhập từ Hàn Quốc, Đài Loan lại 13,5 % Việt Nam. 2.4.Áp lực khách hàng Về chất lượng sản phẩm, uy tín công ty. Hiện thị trường có nhiều công ty sản xuất mặt hàng quần áo thời trang thời trang công sở Mello, Winny, Momy . Chất lượng sản phẩm họ đánh giá tốt, giá phải chăng, đa dạng chủng loại mặt hàng, công ty uy tín thị trường, thêm vào tâm lý khách hàng thường muốn sản phẩm giá rẻ, hợp thời trang, chất lượng tốt. Nên áp lực khách hàng công ty ngày cao. Để đáp ứng yêu cầu khách hàng giá chất lượng, công ty cần phải phân tích 30 yếu tố giá, chất lượng, mẫu mã sản phẩm đối thủ cạnh tranh để tạo lợi sản phẩm công ty mình. 2.5.Sản phẩm thay thế: có nhiều Ngoài sản phẩm quần áo có công ty, thị trường xuất nhiều loại sản phẩm quần áo với chất liệu như: Vải tơ tằm, vải tổng hợp . Chính công ty cần phải có chiến lược phát triển sản phẩm, sử dụng loại vật liệu thay cho vật liệu truyền thống, điều làm cho công ty đa dạng hóa sản phẩm. 31 THU HOẠCH CỦA SINH VIÊN QUA GIAI ĐOẠN THỰC TẬP Ngày ngoài nhu cầu về ăn ở mặc thì người dân còn có nhu cầu làm đẹp. Đây chính là hội để ngành dệt may phát triển đặc biệt là ngành dệt may Việt Nam nói chung và Công ty Cổ phần Thương Mại Nam Thăng Long nói riêng. Trước sự cạnh tranh khốc liệt về thị trường kinh doanh nước, hiện công ty còn phải đối mặt với rất nhiều công ty may mặc nước ngoài tràn vào tiêu biểu đó là ngành thời trang của Hàn Quốc, Trung Quốc. Trải qua năm năm trưởng thành phát triển, nhờ cố gắng Ban giám đốc công ty nên đến danh tiếng công ty dần khẳng định thị trường bước bắt tay ký kết hợp đồng với thị trường nước ngoài. Trong thời gian thực tập tại công ty, em đã hiểu thêm được nhiều điều còn thiêu xót mà quá trình học tập em chưa được hiểu sâu. Công tác phân tích yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược phát triển sản phẩm công ty đối thủ cạnh tranh, yếu tố tâm lý người tiêu dùng để từ làm sở xây dựng giá cho hợp lý cạnh tranh với sản phẩm loại. Ngoài yếu tố môi trường, văn hóa ảnh hưởng tói việc phát triển loại sản phẩm, yếu tố tác động tích cực đến sản phẩm công ty. Nó giúp cho công ty đa dạng hóa mẫu mã, chủng loại sản phẩm, tạo thêm nhiều việc làm cho người lao động, từ đảm bảo đời sống lao động, góp phần tích cực việc kích thích người lao động tham gia lao động, xây dựng phát triển thương hiệu cộng ty. Ngoài yếu tố đó, em hiểu thêm tình hình phân tích tài công ty, tầm quan trọng phân tích tài chính. Khi phân tích đúng và đủ sẽ có sở lên kế hoạch kinh doanh phù hợp. Điều đó sẽ giúp cho việc giải quyết việc làm cho người lao động. Đây lý để em chọn đề tài cho báo cáo nghiệp vụ sau này. Cuối em xin chân thành cảm ơn cô giáo Ths Lê Thị Hằng anh chị công ty cổ phần thương mại Nam Thăng Long giúp em hoàn thành tốt báo cáo này. 32 [...]... thác thực chất là tiền thù lao trả cho đại lý 11 Phần V: tổ chức bộ máy của công ty Cổ phần Thương Mại Nam Thăng Long 1 Cơ cấu quản lý của công ty Công ty Cổ phần Thương Mại Nam Thăng Long tổ chức bộ máy theo kiểu trực tuyến chức năng có nghĩa là các phòng ban tham mưu với ban giám đốc điều hành, ra những quyết định đúng đắn cho công ty Sơ đồ bộ may quản lý tại công ty Cổ phần Thương Mại Nam Thăng Long. .. khăn Có nhiều công ty may đang mở rộng thị trường và quy mô sản xuất ở miền bắc công ty lớn như công ty may 10, công ty may Đức Giang, công ty may Nam Thăng Long ở miền nam công ty có nguồn vốn từ nước ngoài từ nước ngoài tài trợ cũng phát triển rầm rộ • Đối thủ cạnh tranh quốc tế nặng ký nhất hiện nay của doanh nghiệp dệt 29 may Việt Nam nói chung và của công ty Cổ phần TM Nam Thăng Long là Trung... nhiên hiện nay ngành dệt may đang gặp nhiều khó khăn Có nhiều công ty may đang mở rộng thị trường và quy mô sản xuất ở miền bắc công ty lớn như công ty may 10, công ty may Đức Giang, công ty may Nam Thăng Long ở miền nam công ty có nguồn vốn từ nước ngoài từ nước ngoài tài trợ cũng phát triển rầm rộ Sản phẩm của công ty không chỉ được tiêu thụ tại thị trường nội địa mà còn xuất khẩu sang các nước khác... nên sản phẩm của công ty cung cấp ra ngoài thị trường cũng theo mùa Yếu tố thời tiết tạo điều kiện thuận lợi cho công ty phát triển đa dạng chủng loại sản phẩm Dưới đây em xin thống kê tình hình tiêu thụ sản phẩm theo mùa của công ty Bảng thống kê tình hình tiêu thụ sản phẩm theo mùa của Công ty Cổ phần Thương Mại Nam Thăng Long năm 2011 Tên sản phẩm Áo phông nữ Áo sơ mi cộc tay Váy công sở Áo phao... và phát triển hoạt động của mỗi doanh nghiệp Với công ty cổ phần thương mại Nam Thăng Long cũng vậy, yếu tố vốn quyết định mọi chiến lược sản xuất và kinh doanh trong công ty Cơ cấu vốn của công ty gồm có Vốn lưu động và vốn cố định Vốn cố định của công ty là một bộ phận của vốn đầu tư ứng trước về TSCĐ mà đặc điểm của nó là luân chuyển dần dần từng phần trong nhiều chu kỳ sản xuất và hoàn thành một... cho tập thể cán bộ công nhân viên trong công ty Bộ phận kỹ thuật của công ty có trách nhiệm tư vấn và giám sát kỹ thuật từ khâu thiết kế, giám sát sản xuất Nếu có bất cứ lỗi nào xảy ra phải có biện pháp xử lý kịp thời Hướng dẫn người lao động trong các phân xưởng làm theo mẫu thiết kế, đúng theo tiêu chuẩn kỹ thuật 14 Phần V Các yếu tố đầu ra, đầu vào của công ty Cổ phần Thương Mại Nam Thăng Long. .. những vật liệu truyền thống, điều này sẽ làm cho công ty đa dạng hóa sản phẩm 31 THU HOẠCH CỦA SINH VIÊN QUA GIAI ĐOẠN THỰC TẬP Ngày nay ngoài nhu cầu về ăn ở mặc thì người dân còn có nhu cầu làm đẹp Đây chính là cơ hội để ngành dệt may phát triển đặc biệt là ngành dệt may Việt Nam nói chung và Công ty Cổ phần Thương Mại Nam Thăng Long nói riêng Trước sự cạnh tranh khốc... trình sản xuất kinh doanh đòi hỏi có đọi ngũ công nhân viên có trình độ kỹ thuật cao, có ý thức trách nhiệm và có tinh thần đạo đức tốt Để hoàn thành tốt nhiệm vụ sản xuất và kinh doanh của mình, công ty đã không ngừng phải bảo đam chất lượng lao động của chính mình mà còn phải bảo đảm kết cấu lao động hợp lý Công ty Cổ phần Thương Mại Nam Thăng Long có đội ngũ công nhân viên là việc khoa hộc bài bản với... (nguồn phòng kinh doanh) 23 Phần VII Môi trường kinh doanh của công ty Cổ phần Thương Mại Nam Thăng Long 1.1.Môi trường kinh tế Kinh tế càng phát triển, nhu cầu làm đẹp và thời trang ngày càng gia tăng, Việt Nam cũng nằm trong xu thế đó, theo Bộ Công Thương các doanh nghiệp trong ngành dệt may đã cố gắng vượt bậc để bứt phá giành thị phần sản phẩm may mặc ngay trên thị trường nội địa cũng như xuất... sẽ giúp cho việc giải quyết việc làm cho người lao động Đây cũng chính là lý do để em chọn đề tài cho báo cáo nghiệp vụ sau này Cuối cùng em xin chân thành cảm ơn cô giáo Ths Lê Thị Hằng và các anh chị trong công ty cổ phần thương mại Nam Thăng Long đã giúp em hoàn thành tốt bài báo cáo này 32 . thác thực chất là tiền thù lao trả cho đại lý. 11 Phần V: tổ chức bộ máy của công ty Cổ phần Thương Mại Nam Thăng Long 1. Cơ cấu quản lý của công ty Công ty Cổ phần Thương Mại Nam Thăng Long. công ty Cổ phần Thương Mại Nam Thăng Long 1.Tổ chức sản xuất của công ty: 1.1.Loại hình sản xuất của công ty Do đặc điểm ngành nghề sản xuất của công ty là lĩnh vực may mặc thời trang nên công. kinh doanh của công ty 1. Các mặt hàng của công ty 1.Mật hàng sản xuất tại công ty Cổ phần Thương Mại Nam Thăng Long. Sản phẩm sợi: Đây là mặt hàng truyền thống của công ty. Từ những năm