Hoàn thiện công tác tiền lương tại Công ty Cổ phần Tư Vấn Xây Dựng Thương Mại Nam Hà

Tiền lương là một phạm trù kinh tế tổng hợp, nó luôn được xã hội quan tâm bởi ý nghĩa kinh tế và xã hội to lớn của nó. Tiền lương, tiền thưởng có ý nghĩa vô cùng quan trọng đối với người lao động vì nó là nguồn thu nhập quan trọng giúp đảm bảo được cuộc sống của bản thân và gia đình họ.Đối với mỗi doanh nghiệp thì tiền lương, tiền thưởng chiếm một phần đáng kể trong chi phí sản xuất, đối với một đất nước thì tiền lương, tiền thưởng là sự cụ thể hoá của quá trình phân phối của cải, vật chất do chính người lao động trong xã hội tạo ra.Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, khi sức lao động thực sự trở thành hàng hoá thì tiền lương, tiền thưởng là yếu tố quyết định rất lớn đến kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Tiền lương, tiền thưởng là một nhân tố vật chất quan trọng trong việc kích thích người lao động tăng năng suất lao động hạ giá thành sản phẩm, động viên người lao động nâng cao trình độ lành nghề, gắn trách nhiệm của người lao động với công việc để từ đó nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Mặt khác tiền lương, tiền thưởng còn là một trong những công cụ để Nhà nước phân phối sắp xếp ổn định lao động trong phạm vi toàn xã hội... Chính vì tầm quan trọng đó mà mỗi tổ chức, doanh nghiệp hiện nay cần phải áp dụng hình thức trả lương như thế nào cho phù hợp với tính chất và đặc điểm sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp để có thể thu được hiệu quả kinh tế cao và là đòn bẩy mạnh mẽ kích thích đối với người lao động.Nhận thức được tầm quan trọng của tiền lương đối với sự phát triển của doanh nghiệp kết hợp với những kiến thức cơ bản đã được học và thực tiễn khách quan trong quá trình thực tập tại Công ty Cổ phần Tư Vấn Xây Dựng Thương Mại Nam Hà em đó nghiên cứu chuyên đề “Hoàn thiện công tác tiền lương tại Công ty Cổ phần Tư Vấn Xây Dựng Thương Mại Nam Hà” nhằm thực hiện tốt hơn việc trả lương để người lao động thực sự yên tâm làm việc đồng thời vẫn đảm bảo doanh thu, lợi nhuận cho Công ty.Nội dung của chuyên đề gồm 3 chương:Chương 1: Giới thiệu khái quát về Công ty cổ phần Tư vấn Xây dựng Thương mại Nam Hà Chương 2: Thực trạng công tác tiền lương tại Công ty cổ phần Tư vấn Xây dựng Thương mại Nam Hà Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện công tác tiền lương tại Công ty cổ phần Tư vấn Xây dựng Thương mại Nam HàĐể hoàn thiện bài viết này em đã nhận được sự giúp đỡ tận tình của thầy giáo hướng dẫn, các thầy cô trong khoa Quản trị kinh doanh và các anh chị trong Phòng tổ chức hành chính tại công ty. Mặc dù đã có nhiều cố gắng nhưng do năng lực còn hạn chế nên chuyên đề của em không tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong nhận được ý kiến đóng góp, chỉ bảo của các thầy cô và các bạn để em có được những tiến bộ hơn trong những nghiên cứu sau này. Hà Nội, tháng 10 năm 2013

trờng đại học kinh tế quốc dânKHOA QUảN TRị KINH DOANH

o0o

-CHUYÊN Đề THựC TậP

Đề tài:

Hoàn thiện công tác tiền lơng tại Công ty

Cổ phần T Vấn Xây Dựng & Thơng Mại Nam Hà

Sinh viên thực hiện : trần ngọc bắc MSV : 13111802

Lớp : qtkdth - lt12b Giáo viên hớng dẫn : pgs.ts trần việt lâm

Hà Nội, 2013

MỤC LỤC

LỜI NÓI ĐẦU 1

CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI NAM HÀ 3

1 Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty 3

1.1 Lịch sử ra đời Công ty 3

1.3 Ngành nghề kinh doanh của Công ty 3

2 Các đặc điểm chủ yếu của Công ty trong hoạt động sản xuất kinh doanh 5

2.1 Đặc điểm cơ cấu tổ chức 5

2.1.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Công ty 5

2.1.2 Chức năng nhiệm vụ của các bộ phận 5

2.2 Đặc điểm về đội ngũ lao động 7

2.2.1 Sự thay đổi về quy mô, số lượng lao động 7

2.2.2 Sự thay đổi về chất lượng lao động của công ty 9

2.3 Đặc điểm về tình hình tài chính 11

2.3.1 Sự thay đổi về quy mô, cơ cấu, nguồn vốn kinh doanh của Công ty 11

2.3.2 Đánh giá về tình hình tài chính của Công ty 11

2.4 Đặc điểm về cơ sở vật chất 12

2.4.1 Đặc điểm về công nghệ, máy móc thiết bị 12

2.4.2 Tình trạng nhà xưởng, kho tàng, phương tiện vận chuyển của Công ty 13

3 Kết quả hoạt động kinh doanh của cụng ty trong giai đoạn 2010 – 2012 14

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI NAM HÀ 15

1.Các nhân tố ảnh hưởng tới công tác tiền lương tại Công ty 15

1.1.Các nhân tố bên trong 15

1.1.1 Cơ cấu tổ chức 15

1.1.2 Đặc điểm sản xuất kinh doanh của Công ty 15

1.1.3 Đặc điểm nguồn nhân lực trong công ty 16

1.2.Các nhân tố bên ngoài 16

2 Phân tích thực trạng công tác tiền lương tại Công ty Cổ phần 17

2.1 Các chế độ tiền lương tại công ty 17

2.1.1 Thang lương 18

2.1.2 Bảng lương 20

2.2 Các hình thức trả lương tại công ty 23

2.2.1 Trả lương theo thời gian 23

2.2.2 Trả lương theo sản phẩm 28

2.3 Công tác xây dựng kế hoạch tiền lương hàng năm của công ty 32

2.3.1 Phương pháp xây dựng quỹ lương 33

2.3.2 Ưu, nhược điểm công tác xây dựng kế hoạch tiền lương 34

2.4 Công tác nâng lương 34

3 Đánh giá chung lại công tác tiền lương của Công ty 35

CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI NAM HÀ 37

1 Định hướng phát triển của công ty 37

1.1 Định hướng phát triển chung 37

1.2 Kế hoạch kinh doanh năm 2013 của công ty 38

2 Các giải pháp chủ yếu 39

2.1 Lý do đề xuất giải pháp 39

2.2 Các công việc cụ thể Công ty cần triển khai 40

2.2.1 Hoàn thiện công tác trả lương cho lao động gián tiếp 40

2.2.2 Hoàn thiện công tác trả lương cho lao động trực tiếp 41

2.2.3 Hoàn thiện công tác trả lương cho lao động thuê ngoài 43

2.2.4 Một số giải pháp khác 43

KẾT LUẬN 48

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 50

LỜI NÓI ĐẦU

Tiền lương là một phạm trù kinh tế tổng hợp, nó luôn được xã hội quan tâmbởi ý nghĩa kinh tế và xã hội to lớn của nó Tiền lương, tiền thưởng có ý nghĩa vôcùng quan trọng đối với người lao động vì nó là nguồn thu nhập quan trọng giúpđảm bảo được cuộc sống của bản thân và gia đình họ

Đối với mỗi doanh nghiệp thì tiền lương, tiền thưởng chiếm một phần đáng kểtrong chi phí sản xuất, đối với một đất nước thì tiền lương, tiền thưởng là sự cụ thểhoá của quá trình phân phối của cải, vật chất do chính người lao động trong xã hộitạo ra

Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, khi sức lao động thực sự trở thành hànghoá thì tiền lương, tiền thưởng là yếu tố quyết định rất lớn đến kết quả hoạt độngsản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Tiền lương, tiền thưởng là một nhân tố vậtchất quan trọng trong việc kích thích người lao động tăng năng suất lao động hạ giáthành sản phẩm, động viên người lao động nâng cao trình độ lành nghề, gắn tráchnhiệm của người lao động với công việc để từ đó nâng cao hiệu quả sản xuất kinhdoanh của doanh nghiệp Mặt khác tiền lương, tiền thưởng còn là một trong nhữngcông cụ để Nhà nước phân phối sắp xếp ổn định lao động trong phạm vi toàn xãhội

Chính vì tầm quan trọng đó mà mỗi tổ chức, doanh nghiệp hiện nay cần phải

áp dụng hình thức trả lương như thế nào cho phù hợp với tính chất và đặc điểm sảnxuất kinh doanh của doanh nghiệp để có thể thu được hiệu quả kinh tế cao và là đònbẩy mạnh mẽ kích thích đối với người lao động

Nhận thức được tầm quan trọng của tiền lương đối với sự phát triển của doanhnghiệp kết hợp với những kiến thức cơ bản đã được học và thực tiễn khách quantrong quá trình thực tập tại Công ty Cổ phần Tư Vấn Xây Dựng & Thương Mại

Nam Hà em đó nghiên cứu chuyên đề “Hoàn thiện công tác tiền lương tại Công

ty Cổ phần Tư Vấn Xây Dựng & Thương Mại Nam Hà” nhằm thực hiện tốt hơn

việc trả lương để người lao động thực sự yên tâm làm việc đồng thời vẫn đảm bảodoanh thu, lợi nhuận cho Công ty

Nội dung của chuyên đề gồm 3 chương:

Chương 1: Giới thiệu khái quát về Công ty cổ phần Tư vấn Xây dựng &

Thương mại Nam Hà

Chương 2: Thực trạng công tác tiền lương tại Công ty cổ phần Tư vấn Xây

dựng & Thương mại Nam Hà

Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện công tác tiền lương tại Công ty cổ

phần Tư vấn Xây dựng & Thương mại Nam Hà

Để hoàn thiện bài viết này em đã nhận được sự giúp đỡ tận tình của thầy giáohướng dẫn, các thầy cô trong khoa Quản trị kinh doanh và các anh chị trong Phòng

tổ chức hành chính tại công ty Mặc dù đã có nhiều cố gắng nhưng do năng lực cònhạn chế nên chuyên đề của em không tránh khỏi những thiếu sót Em rất mong nhậnđược ý kiến đóng góp, chỉ bảo của các thầy cô và các bạn để em có được những tiến

bộ hơn trong những nghiên cứu sau này

Hà Nội, tháng 10 năm 2013

CHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN

XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI NAM HÀ

1 Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty

1.1 Lịch sử ra đời Công ty

Tên đăng ký: Công ty cổ phần

Địa chỉ: Xã Thụy Lâm, huyện Đông Anh, tp Hà Nội

Điện Thoại: 0436752367

Mó số thuế: 0102673230

Số tài khoản: 9740765490 tại NHTM Á Châu

Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng & Thương mại Nam Hà được thành lậpvào ngày 04/03/2010 với lĩnh vực hoạt động chính là đầu tư, xây dựng cơ bản, tưvấn và thiết kế các công trình xây dựng

Công ty được thành lập theo đăng ký kinh doanh số 010047862 do Sở kếhoạch và Đầu tư Hà Nội cấp năm 2010, công ty hoạch toán độc lập, có tư cách phápnhân, có tài khoản mở tại ngân hàng theo quy định của nhà nước

Vốn điều lệ của công ty là: 10.500.000.000 đồng

Nhiệm vụ chủ yếu của công ty là tập trung nguồn lực vào lĩnh vực xây dựngcác công trình thủy lợi, xây dựng dân dụng công nghiệp và xây dựng các công trìnhcầu đường, bốc xúc đất đá vật liệu xây dựng Công ty cũng chú trọng xây dựng môhình quản lý tiên tiến, năng động, tập hợp một đội ngũ cán bộ công nhân viên trẻ,được đào tạo bài bản qua các trường lớp và giàu kinh nghiệm thực tế

Cùng với sự chuyển hướng chung của ngành kinh tế quốc dân, hoạt động sảnxuất kinh doanh của công ty từng bước chuyển dần và thích nghi với phương thứckinh doanh của cơ chế thị trường Mặt khác Công ty đã sắp xếp lại lực lượng laođộng và bộ máy sản xuất kiện toàn đội ngũ chỉ huy sản xuất

1.3 Ngành nghề kinh doanh của Công ty

Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng & Thương mại Nam Hà hoạt động chủ yếu

+ Thiết kế cấp thoát nước, thiết kế các công trình điện dân dụng, điện côngnghiệp.

+ Lắp đặt hệ thống cấp thoát nước, lò sưởi và điều hòa không khí, lắp đặt máymóc và thiết bị công nghiệp

+ Tư vấn thẩm tra thiết kế, dự toán các công trình xây dựng

+ Tư vấn đánh giá dự án đầu tư

+Tư vấn lập hồ sơ hoàn công trình, quyết toán công trình

* Dịch vụ thương mại:

+ Khai thác đá, cát, đất sét

+Sản xuất đồ gỗ xây dựng, sản xuất các sản phẩm khác từ plastic

+ Sản xuất vật liệu xây dựng từ đất sét, sản xuất bê tông và các sản phẩm từ ximăng và thạch cao

+ Rèn, dập, ép và cán kim loại

+ Buôn bán vật liệu, thiết bị lắp đặt khác trong xây dựng , buôn bán má ymóc, thiết bị

2 Các đặc điểm chủ yếu của Công ty trong hoạt động sản xuất kinh doanh

2.1 Đặc điểm cơ cấu tổ chức

2.1.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Công ty

Cùng với sự phát triển của sản xuất, quản lý giữ vai trò ngày càng quan trọng

để giúp cho quá trình sản xuất kinh doanh được diễn ra liên tục và nhịp nhàng Căn

cứ vào đặc điểm và tính phức tạp của quá trình sản xuất, công ty đã lập cơ cấu bộmáy quản lý theo kiểu chức năng Ta có thể thấy qua sơ đồ sau:

2.1.2 Chức năng nhiệm vụ của các bộ phận

Nhìn vào sơ đồ trên ta có thể thấy được mô hình tổ chức bộ máy quản lý củacông ty khá gọn nhẹ, không kềnh càng nên hoạt động có hiệu quả, phù hợp với yêucầu của nền kinh tế thị trường Điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh củacông ty là giám đốc, dưới giám đốc là có hai phó giám đốc có nhiệm vụ giúp đỡtham mưu cho giám đốc, giúp đỡ gánh vác công việc của công ty dưới sự chỉ đạođiều hành của giám đốc Ngoài ra còn có các phòng ban giúp việc cho giám đốc

ĐHCĐHĐQTBGĐ

Ban kiểm soát

Phòng Kinh doanh

Đội

lái xe

Tổthiết kế

Đội thi công 1

Đội thi công 2

Đội thi công 3

Ban lãnh đạo Công ty:

- Giám đốc: Ông Trương Công Trình hiện nay đang giữ chức vụ giám đốc củacông ty là người có cấp bậc cao nhất trong công ty chịu trách nhiệm quản lý điềuhành sản xuất kinh doanh và là pháp nhân chịu trách nhiệm với cơ quan nhà nước

về các hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trước nhà nước và pháp luật, chịutrách nhiệm đảm bảo chính sách chế độ nhà nước đối với cán bộ công nhân viêntrong công ty, vạch ra thực hiện các kế hoạch ngắn hạn và dài hạn cho công ty đảmbảo công tác đối ngoại đựơc tốt

- Phó giám đốc kỹ thuật: Ông Hà Tiến Sơn hiện nay đang giữ chức vụ phógiám đốc kỹ thuật, chịu trách nhiệm quản lý các phòng: phòng vật tư, phòng kinhdoanh, phòng KCS và quy trình sản xuất trực tiếp của công ty chỉ đạo công tác địnhmức kỹ thuật thực hiện kế hoạch chịu trách nhiệm về kỹ thuật, biện pháp thực hiệnsản xuất, điều động lao động nội bộ, quản lý lao động, quản lý kỹ thuật lao động vàcông tác bảo hộ lao động

- Phó giám đốc kinh doanh: Ông Cao Hùng Dũng chịu trách nhiệm về côngtác tiêu thụ sản phẩm, tổ chức công tác kinh doanh trong doanh nghiệp báo cáo trựctiếp với giám đốc về công tác sản xuất kinh doanh

- Kế toán trưởng : Bà Trần Thị Mai Hương hiện nay đang giữ chức kế toántrưởng của công ty đứng đầu bộ máy kế toán của công ty chịu trách nhiệm và quản

lý trực tiếp về các hoạt động của phòng kế toán sau đó báo cáo trực tiếp lên giámđốc và các vấn đề về tài chính, kế toán của công ty

- Phòng Vật tư: Chịu trách nhiệm kí kết và vận chuyển nguyên vật liệu phục

vụ quá trình sản xuất và thi công

- Phòng Kinh Doanh: Thu thập, phân tích, tổng hợp thông tin thị trường, xâydựng và triển khai thực hiện tiếp thị, quảng cáo của công ty

- Phòng Kĩ thuật: Chuyên tư vấn và thiết kế đấu thầu các công trình xây dựng,

- Phòng Kế Toán: Kiểm tra, giám sát các khoản chi tiêu tài chính, tham mưucho Giám đốc các giải pháp phục vụ yêu cầu quản trị, điều hành, các quyết định vềkinh tế, tài chính Thực hiện hạch toán tổng hợp Lưu trữ, báo cáo, cung cấp thôngtin số liệu kế toán theo quy định

- Phòng tổ chức hành chính: chịu sự quản lý của giám đốc, tiếp quản nhân sựtoàn công ty, sắp xếp lao động theo trình độ tay nghề, chấm công hàng tháng chonhân viên, làm thủ tục hưởng các chế độ như BHXH, BHYT và các trợ cấp kháctheo quy định của nhà nước.

2.2 Đặc điểm về đội ngũ lao động

2.2.1 Sự thay đổi về quy mô, số lượng lao động

Để có được một sản phẩm bất kỳ một chu kỳ sản xuất nào cũng cần có đầy đủ

ba yếu tố: Tư liệu lao động, đối tượng lao động và lao động trong đó

yếu tố lao động đặc biệt qua trọng Để đạt được hiệu quả cao trong quá trìnhsản xuất cần phải hình thành được lực lượng lao động tối ưu và phân công bố trí laođộng đảm bảo một cách hợp lý Thấy được tầm qua trọng công ty không ngừng thayđổi bố trí hợp lý lao động

Biểu cơ cấu số lượng và chất lượng CBCNV trên cho thấy trong hai năm

2010, 2011 lực lượng lao động của công ty tương đối ổn định, năm 2012 số lượnglao động của công ty tăng 146 người do sự sáp nhập của hai Công ty Sự sáp nhậpcủa hai Công ty đem lại những thuận lợi nhất định cho Công ty như quy mô về laođộng, vốn, mở rộng thị trường…Song bên cạnh những thuận lợi đó còn có nhữngkhó khăn về tổ chức, tài chính, cũng như giải quyết công ăn việc làm

Số lượng cán bộ có trình độ đại học và cao đẳng được bổ xung đáng kể năm

2012 được bổ xung thêm 18 người và như vậy chiếm 11,2% trong tổng số cán bộcông nhân viên

Bình quân bậc thợ 3 là thấp so với tuổi đời bình quân và cũng là thấp đối vớimột doanh nghiệp hoạt động trong cơ chế thị trường Công ty chưa thực sự quantâm đến việc nâng cao tay nghề, nâng bậc cho người lao động việc nâng cao taynghề, thi nâng bậc cho công nhân không được tổ chức thường xuyên hàng năm hơnnữa Công ty chưa có quỹ dành cho việc đào tạo để nâng cao tay nghề cho côngnhân

Về cơ cấu lao động của Công ty, số lượng trong Công ty chiếm khoảng 75%vào năm 2010, 2011 và 82,75% vào năm 2012 tỉ lệ này rất thuận tiện cho việc thicông, giám sát thi công Đặc điểm của nghành xây dựng là nhiều công trình phải đi

xa do đú tỉ lệ nam lớn là một điều kiện rất thuận lợi.

Bảng 1: Cơ cấu lao động của Cụng ty năm 2012

70,8080,9219,0810,607,774,955,88

Nguồn: Sổ theo dừi nhõn lực - Phũng tổ chức hành chớnhCụng nhõn sản xuất của Cụng ty chiếm 70,8% trong đố cụng nhõn chớnhchiếm 80,92% cụng nhõn phụ chiếm 19,08% Tỉ lệ cụng nhõn phụ so với cụng nhõnchớnh khụng phải là cao, song thực tế số lao động phổ thụng 58 người cũng khúkhắc phục trong việc giải quyết cụng ăn việc làm, bởi vỡ do đặc điểm nghành xõydựng phải di chuyển nhiều ảnh hưởng đến điều kiện sinh hoạt, đến việc bố trớ nơi ănchốn ở cho người lao động, nờn phần lớn cỏc đội đều tận dụng lao động địa phươnglàm cụng việc phụ như đào đất, múng, san lấp sử dụng lao động là người địaphương thỡ trước hết đội khụng phải bố trớ nơi ăn chốn ở cho số lao động này, nhưvậy sẽ giảm bớt khú khăn cho đội Mặt khỏc giỏ thuờ nhõn cụng rẻ mà năng xuất laođộng lại cao, đội đạt hiệu quả kinh tế cao hơn

Về độ tuổi của lao động quản lý nhỡn chung tương đối phự hợp

Số lượng quản lý từ 30 - 46 tuổi chiếm tỷ lệ khỏ lớn (51,5%), đõy là lực lượnglao động tương đối trẻ, nhanh nhẹn tiếp thu cỏi mới cộng với số lượng lao động cú

độ tuổi (lớn hơn 46 tuổi) cú kinh nghiệm trong cụng việc chiếm 42,5% đ• tạo nờn sựkết hợp hài hoà giữa hai độ tuổi giỳp cho Cụng ty khụng ngừng phỏt huy tớnh tự chủsỏng tạo trong cụng việc, tạo nờn uy tớn lớn cho Cụng ty

Bảng 2: Chất lượng lao động quản lý của cụng ty năm 2012

Chức danh Trình độ ĐH CĐ+TC <30 Tuổi 30-46 >46

Tổng Giám đốc 1 1

2.2.2 Sự thay đổi về chất lượng lao động của cụng ty

Cụng ty Cổ phần Tư vấn xõy dựng & Thương mại Nam Hà rất quan tõm đếnđời sống của người lao động Hầu như lao động của Cụng ty đều ở độ tuổi 23- 45nờn đảm bảo cả về sức khoẻ và chất lượng lao động với tiền lương bỡnh quõn là5.600.000.(đồng)/ người / thỏng) Như vậy đời sống của người lao động luụn đảmbảo và ổn định

- Trong đú tổng số cụng nhõn viờn cú:

+ Trỡnh độ đại học chiếm 12,4 % lực lượng lao động

+ Trỡnh độ cao đẳng chiếm 10,3% lực lượng lao động

+ Trỡnh độ trung cấp chiếm 18,9% lực lượng lao động

+ Cũn lại là cụng nhõn lực lượng lao động

a) Cơ cấu lao động theo trỡnh độ chuyờn mụn

Bảng 3: Bảng tổng hợp trỡnh độ đội ngũ lao động tại Cụng ty

-Trỡnh độ trờn Đại học: 8 người

-Trỡnh độ Đại học: 36 người

- Trỡnh độ Cao đẳng: 52 người

-Trỡnh độ Trung cấp: 34 người

- Cụng nhõn kỹ thuật: 120 người

Căn cứ vào số liệu trờn, ta cú thể thấy số lao động quản lý cú trỡnh độ Cao

đẳng/Trung học chuyên nghiệp, đại học và trên đại học ngày càng tăng lên Cụ thể,

số lao động quản lý có trình độ trên đại học tăng từ 5 cán bộ(2011) lên 8 cánbộ(2012) trình độ đại học tăng từ 30 cán bộ(2011) lên 36 cán bộ(2012) Ngược lại,

số cán bộ có trình độ trung cấp có xu hướng giảm dần từ 34 cán bộ(2011) xuốngcòn 30 cán bộ(2012) Số lượng công nhân kỹ thuật tăng từ 115 (2011) lên 120người (2012) Như vậy, về cơ cấu nhân sự đó có sự chuyển biến rõ rệt về chấtlượng, đưa yếu tố con người lên hàng đầu trong các vấn đề ưu tiên giải quyết

Bảng 4 : Trình độ lành nghề của công nhân kỹ thuật

2.346.1516.1511.549.237.694.612.3

475252018151210

2.2341.913.9611.1710.058.386.75.58

785332623191514

3.1638.4614.9311.7610.408.66.796.33

Nguồn: Phòng tổ chức hành chínhMặc dù trong quá trình hoạt động Công ty còn gặp nhiều khó khăn do chínhsách quản lý cũng như tay nghề chuyên môn của một số bộ phận công nhân viêncòn hạn chế và thiếu kinh nghiệm, nhưng nhìn chung cơ cấu nhân sự của công ty đã

có sự chuyển biến rõ rệt về chất lượng, đưa yếu tố con người lên hàng đầu trong cácvấn đề ưu tiên giải quyết

2.3 Đặc điểm về tình hình tài chính

2.3.1 Sự thay đổi về quy mô, cơ cấu, nguồn vốn kinh doanh của Công ty

Bảng 5: Nguồn vốn kinh doanh của công ty giai đoạn 2010-2012

2.3.2 Đánh giá về tình hình tài chính của Công ty

Từ số liệu ở bảng kết quả hoạt động kinh doanh năm 2010 – 2013 ta thấydoanh thu, lợi nhuận, thu nhập bình quân đầu người của công ty ngày càng tăng.Tổng số vốn năm 2013 đó tăng 31,2% so với năm 2010, trong đó vốn cố địnhtăng 67,6% chứng tỏ công ty đạt hiệu quả kinh doanh cao và ngày càng bền vững.Bờn cạnh đó, giá trị tài sản cố định năm 2013 tăng 18,7% so với 2010 Đây làmột chỉ tiêu quan trọng để đánh gía sự tăng trưởng của Công ty

Tất cả các chỉ tiêu trên đều tăng chứng tỏ công ty đã chọn được hướng điđúng đắn, nắm bắt thời cơ, vân dụng sáng tạo các chủ trương chính sách thích ứngnhanh với cơ chế thị trường, đã đề ra được các chính sách, chủ trương thích hợpnhư định hướng được chiến lược phát triển, mạnh dạn đối mặt với công nghệ, cùngvới việc sắp xếp lại tổ chức cho gọn nhẹ, giảm bớt đầu mối trung gian, công ty đãthay đổi bố trí hàng loạt cán bộ để đáp ứng yêu cầu của cơ chế quản lý mới Trongđiều kiện nền kinh tế thị trường bên cạnh những cán bộ lâu năm vững vàng về trình

độ chuyên môn, công ty đã chú ý đào tạo và sử dụng những cán bộ có tư tưởng đổimới, năng động tháo vát, có kiến thức khoa học, kinh tế luật pháp, có đầu óc kinhdoanh Đồng thời công ty chăm lo cho đời sống của cán bộ công nhân viên, thămhỏi khi họ ốm đau, có chính sách khen thưởng thoả đáng , tạo động lực thúc đẩymọi người lao động hăng hái, nhiệt tình trong công việc, tạo năng suất lao động cao

2.4 Đặc điểm về cơ sở vật chất.

2.4.1 Đặc điểm về công nghệ, máy móc thiết bị.

a) Đặc điểm về quy trình công nghệ.

Sơ đồ : Quy trình sản xuất:

b)Máy móc thiết bị.

- Máy móc thiết bị: Xuất phát từ chức năng của Công ty, nên máy móc thiết bịchủ yếu là máy tính, các máy đo đạc chuyên dùng do yêu cầu tăng năng suất laođộng, yêu cầu của công việc trong giai đoạn hiện nay đã đáp ứng được yêu cầu đổimới thiết bị, tiếp thu công nghệ mới, Công ty đã có đầy đủ thiết bị mới đồng bộ.Hàng năm đều có sửa chữa, bổ xung, thanh lý, thay thế cho các thiết bị đã hỏng Ta

có biểu sau:

Bảng 6 : Máy móc, thiết bị chủ yếu của Công ty năm 2012

ST Tªn thiÕt bÞ Sè lîng T×nh tr¹ng

KHẢO SÁT THIẾ KÊ KỸ THUẬT

THIẾT KẾ THI CÔNG VÀ LẬP DỰ ÁN

CÔNG TRÌNH THẨM ĐỊNH THIẾT KẾ THI CÔNG

LẬP DỰ ÁN

ĐẤU THẦU CÔNG TRÌNH

TỔ CHỨC THI CÔNG CÔNG TRÌNH

BÀN GIAO CÔNG TRÌNH

QUYẾT TOÁN CÔNG TRÌNH

11 Máy thuỷ chuẩn động lực 02 02

Cỏc thiết bị của Cụng ty chủ yếu là cỏc thiết bị, mỏy múc hiện đại được mua

và nhập từ nước ngoài, thời gian sử dụng chưa nhiều, nhỡn chung cũn tương đối tốt.Đõy là một lợi thế của Cụng ty trong quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh để thiết kế racỏc cụng trỡnh cú sự chớnh xỏc và phự hợp với yờu cầu của bạn hàng

2.4.2 Tỡnh trạng nhà xưởng, kho tàng, phương tiện vận chuyển của Cụng ty.

Được thành lập từ năm 2010, là doanh nghiệp non trẻ, cụng ty đó tỡm đượccỏch đi thớch hợp bằng nội lực, bằng chớnh sức lực của mỡnh, huy động vốn đầu tưthiết bị cụng nghệ đồng bộ , tăng sức cạnh tranh để vươn lờn thành một cụng tymạnh trong ngành xõy dựng cơ bản Qua 4 năm trưởng thành và phỏt triển, cụng ty

đó cú trờn 20 đầu xe mỏy cỏc loại như mỏy ủi, mỏy san, mỏy xỳc, mỏy lu cỏc loại,mỏy khoan, mỏy ộp khớ, mỏy trộn bờ tụng nhựa, trạm trộn bờ tụng xi măng Với cỏcdõy truyền thiết bị hiện đại và đội ngũ cỏc bộ cụng nhõn lành nghề, cụng ty cú đầy

đủ năng lực thi cụng cỏc cụng trỡnh hiện đại trong nước và quốc tế

Cụng ty hiện cú 2 khu nhà xưởng rộng 1.800 một vuụng để phục vụ sản xuất

ngõn sỏch của cụng ty.

STT Chỉ tiờu Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012

Nhìn vào kết quả kinh doanh của Công ty qua 3 năm ta thấy: Các chỉ tiêu cho

ta thấy giá vốn tăng thấp nhưng lợi nhuận lại được tăng cao Do đó tỷ lệ nộp ngânsách Nhà nước cũng tăng cao, lương bình quân của công nhân cũng tăng Tất cả là

do sự cải tiến kỹ thuật sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm, coi chữ tín là hàngđầu, cùng với sự hăng say lao động sản xuất của toàn cán bộ và công nhân trongcông ty Do đó công ty đạt được kết quả năm sau cao hơn năm trước

CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY

CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI NAM HÀ

1.Các nhân tố ảnh hưởng tới công tác tiền lương tại Công ty

1.1.Các nhân tố bên trong

1.1.1 Cơ cấu tổ chức

Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty là một mô hình trực tuyến chức năng, cácchức năng không chồng chéo Có sự phân chia bổ trí nhiệm vụ của các phòng ban,của các chức vụ hợp lý, trên cơ sở đó để cho điểm đánh gia mức độ trách nhiệm,mức độ phức tạp của từng cán bộ công nhân viên từ đó phân chia lương cho họ

1.1.2 Đặc điểm sản xuất kinh doanh của Công ty

Điều kiện lao động của công nhân xây dựng có những đặc thù sau

- Khác với các ngành công nghiệp khác, công ty xây dựng chỗ làm việc củacông nhân luôn thay đổi nay đây mai đó, ngay cả trong phạm vi một công trình, phụ

thuộc vào tiến độ xây dựng Do đó mà điều kiện lao động cũng thay đổi luôn.

- Trong ngành xây dựng có nhiều ngành nghề, nhiều công việc nặng nhọc (thicông đất, đổ bê tông, vận chuyển nguyên vật liệu…) mức cơ giới hoá thi công cònthấp nên phần lớn công nhân phải làm thủ công, tốn nhiều công sức nặng nhọc,năng suất lao động rất thấp

- Có nhiều công việc công nhân phải làm việc ở tư thế gò bó, không thoải mái,nhiều công việc phải làm ở trên cao, những chỗ chênh vênh nguy hiểm (lắp ghépcốp pha) lại có những việc phải làm sâu dưới đất, dưới nước có nhiếu rủi ro tainạn

- Về tình trạng vệ sinh lao động, nhiều công việc công nhân xây dựng phầnlớn phải thực hiện ngoài trời, chịu ảnh hưởng xấu của khí hậu thời tiết như nắng găt,giông bão, mưa giầm gió bấc

- Nhiều công việc công nhân phải làm việc trong môi trường ô nhiễm bởi cácyếu tố có hại nhơ bụi (trong công tác đất đá, vận chuyển vật liệu rời ) tiếng ồn vàrung động lớn, hơi khí độc

Qua phân tích trên ta thấy rằng điều kiện lao động trong xây dựng có nhiềukhó khăn, phức tạp, nguy hiểm, độc hại cho nên phải hết sức quan tâm đến cải thiệnđời sống lao động, bảo đảm an toàn và vệ sinh lao động Đồng thời phải thực hiệncông tác tiền lương, các chế độ tiền tiền thưởng tốt hơn tạo được động lực kíchthích với người lao động tích cực làm việc và giúp họ yên tâm với công việc đượcgiao

1.1.3 Đặc điểm nguồn nhân lực trong công ty

Những năm gần đây, cùng với sự phát triển của quy mô sản xuất và sự đổi mớithiết bị công nghệ, người lao động đã và đang làm việc ở Công ty đòi hỏi có taynghề và trình độ văn hóa ngày càng cao

Đứng trước nhu cầu này, ngoài việc đổi mới máy móc thiết bị công nghệCông ty mỗi năm còn tuyển thêm một lượng lao động có trình độ tay nghề cao vàolàm tại các phòng ban, các đội xây lắp Đồng thời Công ty tổ chức tập huấn đào tạonâng cao trình độ tay nghề cho toàn bộ cán bộ CNV trong Công ty và tổ chức thinâng bậc cho công nhân Vì vậy qua 4 năm xây dựng và trưởng thành Công ty đã

có một đội ngũ cán bộ, kỹ sư, công nhân lành nghề có trình độ khoa học kỹ thuậtcao , tay nghề giỏi Ngoài số lao động dày dạn kinh nghiệm của Công ty hàng nămCông ty còn tiếp nhận thêm lực lượng lao động đáng kể làm hợp đồng cũng cótrình độ chuyên môn nghiệp vụ cao, tuy nhiên nòng cốt vẫn là lực lượng lao độngtrong biên chế của Công ty

1.2.Các nhân tố bên ngoài

Công trình nhận và thi công của các công ty xây dựng nhiều, khắp mọi nơi, laođộng trong danh sách thì có hạn không thể đáp ứng được hết nhu cầu, vì vậy đi đếnđâu ban điều hành dự án sẽ tiến hành thuê lao động ngoài ở đó, hơn nữa một số độitrưởng, tổ trưởng còn tìm mọi cách thuê lao động ngoài nhằm mục đích sinh lợi bởi

vì khi thuê lao động ngoài đội trưởng sẽ không phải đóng bảo hiểm cho họ, khôngphải chia lợi nhuận khi kết thúc công trình và không phải thực hiện các nghĩa vụkhác, hơn nữa mức tiền công thuê lao động ngoài thường thấp so với tiền công phảitrả cho công nhân trong công ty

- Các sản phẩm của Công ty thường có kích thước lớn, thời gian xây dựng và

sử dụng lâu dài do đó những sai lầm về xây dựng có thể gây nên lãng phí lớn, tồntại lâu dài và khó sửa chữa cho nên đòi hỏi người lao động làm việc phải cẩn thậnkhông chạy theo số ngày công mà không chú ý đến chất lượng công trình Vì vậyviệc trả lương của Công ty không chỉ dựa theo số ngày công mà còn phải dựa vàochất lượng hiệu quả cao

- Mỗi công trình có môt thời gian thi công riêng, có công trình thời gian thicông kéo dài hàng năm, mấy tháng nên công việc mang tính chất không ổn định,lao động mang tính thời vụ, lúc cần thuê nhiều lúc cần thuê ít Mặt khác, chu kỳthực hiện một công trình thường kéo dài và phụ thuộc vào yếu tố như thời tiết, tiềnvốn, khả năng cung ứng các loại nguyên vật liệu tại địa phương nơi công trình đangthi công, tốc độ giải phóng mặt bằng… Vì vậy điều kiện lao động ở những vùngkhác nhau sẽ ảnh hưởng đến năng xuất lao động , do đó ảnh hưởng đến tiền lươngcủa người công nhân trên các vùng đó, bên cạnh đó chính ngành nghề sản xuất củaCông ty là xây dựng các công trình giao thông như cầu đường… nên công nhânphải tiếp xúc trực tiếp với vật liệu xây dựng, bê tông sắt thép và làm việc trong điều

kiện nhiệt độ cao nên thường có khả năng mắc các bệnh nghề nghiệp như bệnh vềđường hô hấp….

Vì vậy Công ty cần phải tính được mức tiền công hợp lý không những giảmđược chi phí sản xuất kinh doanh mà còn khuyến khích người lao động, tạo đượclực hấp dẫn với họ để thu hút nguồn lực lao động vào công trình mình, đó là mộttrong những công việc của nhà quản trị trong doanh nghiệp

Như vậy vấn đề trả lương cho cán bộ CNV đặc biệt cho lao động ngoài danhsách cần phải được chủ trọng bởi vì họ có tiếp tục thực hiện hợp đồng còn phụthuộc vào tiền lương và các khuyến khích khác

2 Phân tích thực trạng công tác tiền lương tại Công ty Cổ phần

Tư Vấn Xây Dựng & Thương Mại Nam Hà

2.1 Các chế độ tiền lương tại công ty

Hiện nay công ty đang áp dụng hệ thống thang bảng lương cho lãnh đạo,công nhân viên của công ty theo theo hệ thống thang bảng lương quy định của nhànước ban hành kèm theo nghị định 205/2004/NĐ-CP ngày 14.12.2004 của Chínhphủ

2.1.1 Thang lương

Là bảng xác định quan hệ về tỉ lệ tiền lương giữa các công nhân trong cùngmột nghề hoặc một nhóm nghề giống nhau theo trình độ lành nghề xác định theocấp bậc của họ Những nghề khác nhau sẽ có thang lương tương ứng khác nhau.Một thang lương bao gồm một số bậc lương và hệ số lương phù hợp với cácbậc lương đó Bậc lương là bậc phân biệt về trình độ lành nghề của công nhân đượcxắp sếp từ thấp đến cao Hệ số lương chỉ rõ lao động của công nhân ở một bậc nghềnào đó được trả lương cao hơn lương công nhân bậc một trong nghề là bao nhiêulần Bội số của thang lương là số bậc lương cao nhất trong một thang lương và làbội số giữa hệ số bâc lương cao nhất so với hệ số lương bậc thấp nhất (lương tốithiểu)

a Chế độ tiền lương theo cấp bậc

Chế độ tiền lương cấp bậc là toàn bộ những quy định của Nhà nước và các xínghiệp, doanh nghiệp áp dụng, vận dụng để trả lương cho người lao động Căn cứ

vào chất lượng và điều kiện lao động khi họ hoàn thành một công việc nhất định.Chế độ tiền lương cấp bậc áp dụng cho công nhân, những người lao động trực tiếp,

và trả lương theo kết quả lao động của họ, thể hiện qua số lượng và chất lượng.Việc xây dựng và áp dụng chế độ tiền lương cấp bậc là rất cần thiết nhằmquán triệt các nguyên tắc trong trả lương cho người lao động

Để trả lương một cách đúng đắn và công bằng thì phải căn cứ vào cả hai mặt:

số lượng và chất lượng của lao động Hai mặt này gắn liền với nhau trong bất kỳmột quá trình lao động nào Số lượng lao động thể hiện qua mức hao phí thời gianlao động dùng để sản xuất ra sản phẩm trong một khoảng thời gian theo lịch nàođó: ví dụ: số giờ lao động trong ngày ; số ngày lao động trong tuần hay trong tháng

… Đơn vị số lượng lao động chính là số thời gian lao động

Chất lượng lao động là trình độ lành nghề của người lao động được sử dụngvào quá trình lao động Chất lượng lao động thể hiện ở trình độ giáo dục đào tạo,kinh nghiệm kỹ năng Chất lượng lao động càng cao, thì năng suất lao động và hiệuquả làm việc cũng càng cao

Thực hiện chế độ tiền lương cấp bậc có những ỹ nghĩa sau đây:

- Chế độ tiền lương cấp bậc tạo khả năng điều chỉnh tiền lương giữa cácngành, các nghề một cách hợp lý, giảm bớt tính chất bình quân trong việc trả lương

- Chế độ tiền lương cấp bậc có tác dụng làm cho việc bố trí và sử dụng côngnhân thích hợp với khả năng về sức khỏe và trình độ lành nghề của họ, tạo cơ sở đểxây dựng kế hoạch lao động , nhất là kế hoạch tuyển chọn, đào tạo nâng cao trình

độ lành nghề cho người lao động

-Chế độ tiền lương cấp bậc có tác dụng khuyến khích và thu hút người laođộng vào làm việc trong những ngành nghề có điều kiện lao động nặng nhọc, khókhăn, độc hại…

b Chế độ tiền lương theo chức vụ

Chế độ tiền lương chức vụ là toàn bộ những quy định của Nhà nước mà Các tổchức quản lý Nhà nước, các tổ chức kinh tế, xã hội và các doanh nghiệp áp dụng đểtrả lương cho lao động quản lý Khác những người lao động trực tiếp, lao độngquản lý tuy không trực tiếp tạo ra sản phẩm nhưng lại đóng vai trò rất quan trọng

lập kế hoạch, tổ chức, điều hành kiểm soát và điều chỉnh các hoạt động sản xuấtkinh doanh.

Sản xuất càng phát triển, quy mô và phạm vi hoạt động kinh doanh càng mởrộng thì vai trò lao động quản lý càng tăng và phức tạp Hiệu quả của lao động quản

lý có ảnh hưởng rất lớn, trong nhiều trường hợp mang tính quyết định đến hiệu quảhoạt động của các tổ chức xã hội, chính trị …

Khác với lao động trực tiếp, lao động quản lý, lao động gián tiếp làm việcbằng trí óc nhiều hơn, cấp quản lý càng cao thì càng đòi hỏi sáng tạo nhiều Laođộng quản lý kết hợp cả yếu tố khoa học và nghệ thuật Lao động quản lý không chỉthực hiện các vấn đề chuyên môn mà còn giải quyết rất nhiều các quan hệ con ngườitrong quá trình làm việc

Lao động quản lý ở doanh nghiệp bao gồm những hoạt động, những chứcnăng chủ yếu sau :

- Lãnh đạo sản xuất kinh doanh

- Thiết kế sản phẩm công việc

- Chuẩn bị công nghệ sản xuất

- Trang bị và đảm bảo cho sản xuất kinh doanh

- Định mức lao động và vật tư

- Tổ chức và điều hành quản lý

- Tổ chức lao động và tiền lương

- Phục vụ năng lượng , sửa chữa…

- Kiểm tra chất lượng sản phẩm

- Điều độ và tác nghiệp sản xuất

- Lập kế hoạch và kiểm soát

- Marketing

Trong hoạt động quản lý, những yêu cầu đối với lao động quản lý không chỉkhác với lao động trực tiếp mà có khác nhau rất rõ giữa các loại cấp quản lý vớinhau

* Ưu điểm

Đơn giản trong tính toán, mở rộng khoảng cách giữa các bậc lương

Các bậc lương thấp được quan tâm nâng cao hơn.

Suất lương này được tính từ các thang bảng lương và ngày công chế độ tháng

là 26 ngày Do đó tiền lương một ngày công được tính như sau

26

Trong đó: Lngày: suất lương ngày của một lao động

Lcb: lương cấp bậc theo chế độ

Bảng 8: Bảng lương theo thời gian

Ngày công thực tế của cán bộ quản lý, nhân viên kỹ thuật, nhân viên vănphòng được tính thông qua bảng chấm công khi thực hiện đúng kỷ luật lao động: Đilàm và về theo đúng giờ đúng quy định của Công ty: Việc thực hiện đúng kỷ luậtlao động của Công ty tương đối nghiêm túc nhưng trong thời gian có mặt tại Công

ty thì thời gian làm các công việc theo chức năng nhiệm vụ của mình chưa chiếm tỉ

lệ cao do hao phí làm việc

Việc thanh toán tiền lương của công ty đến từng người lao động thông quabảng chấm công có nội dung sau:

Ngµy trong th¸ng

Quy ra c«ng

Sèc«ng l-

¬ng sp

Sèc«ng l-

¬ngthêigian

NghØhëng100%

l¬ng

NghØhëng

…%

l-¬ng

Sèc«ngBHXH

KýhiÖu

+ Mức lương ngày tính theo từng cấp bậc chức vụ

+ Ngày công thực tế: Số công được chấm của từng người

Ví dụ: Anh Hà Huy Thanh là cán bộ quản lý có cấp bậc lương là 3/8

Tháng 6/2013 số ngày công thực tế của anh là 25 ngày

Vậy tiền lương của anh nhận được là:

+ Mức lương ngày là: 268 ngđ

+ Lương tháng là: 268.000đ* 25=6.700(ngđ)

Trong công ty hiện nay việc thanh toán tiền lương cho người lao động chialàm 4 kỳ:

- Kỳ thứ nhất: Tạm ứng đầu tháng: các phòng ban sẽ viết giấy tổ chức lênphòng tổ chức của công ty Sau khi được xét duyệt các tổ trưởng hoặc các nhân viêntiền lương của các đơn vị sẽ lên phòng kế toán nhận tiền lương tạm ứng cho cácthành viên trong tổ, phòng ban mình Số tiền tạm ứng cho người lao động chủ yếucăn cứ vào ngày công thực tế mà họ đi làm Ai có số ngày công nhiều sẽ tạm ứngnhiều và ngược lại.

- Kỳ thứ hai và kỳ thứ ba tạm ứng giữa tháng, cách tính cũng tương tự như kỳđầu

- Kỳ thứ tư: Quyết toán cuối tháng, số tiền quyết toán của mỗi phòng ban,chính là phần tiền còn lại sau khi lấy tổng số tiền lương thực tế của mỗi phânxưởng, phòng ban trừ đi số tạm ứng đầu tháng và giữa tháng cho mỗi bộ phận.Các phòng ban sau khi nhận được phần quyết toán này sẽ trả nốt cho người laođộng Số tiền quyết toán mà người lao động nhận được sẽ bằng tổng số tiền lươngthực tế của từng lao động trừ đi số tiền đã tạm ứng trước đó

* Ưu điểm: Hình thức lương khuyến khích người lao động đi làm đầy đủ ngàycông chế độ trong tháng

* Nhược điểm: Do cách trả lương chỉ căn cứ vào cấp bậc và ngày công thực tếnên tiền lương nhận được chia gắn với hiệu quả sản xuất, chất lượng công việc Từ

đó xuất hiện vấn đề người lao động chỉ đến Công ty để chấm công và để lĩnh lương

Do đó làm giảm hiệu quả sản xuất công tác, l•ng phí thời gian, bộ máy quản lýphình to dư thừa lao động, khuyến khích người lao động thực sự cố gắng để nângcao hiệu suất lao động

2.2 Các hình thức trả lương tại công ty.

2.2.1 Trả lương theo thời gian.

Tiền lương trả theo thời gian chủ yếu áp dụng đối với những người làm côngtác quản lý Đối với công nhân sản xuất thì hình thức trả lương này chỉ áp dụng ởnhững bộ phận lao động bằng máy móc là chủ yếu hoặc những công việc không thểtiến hành định mức một cách chặt chẽ và chính xác, hoặc vì tính chất của sản xuấtnếu thực hiện trả công theo sản phẩm sẽ không bảo đảm được chất lượng sảnphẩm, không đem lại hiệu quả thiết thực