Nhỡn chung trong những năm qua cụng ty cú sự phỏt triển vượt bậc, Cụng ty luụn đứng vững là nhờ vào chiến lược kinh doanh đỳng đắn và cú sự cố gắng của tập thể cỏn bộ cụng nhõn viờn và cú cơ cấu tổ chức quản lý kinh doanh khỏ hợp lý, hiệu quả, trong đú cú cụng tỏc tổ chức tiền lương.
Qua phần thực trạng của cụng ty ta thấy cụng ty xõy dựng được cỏch tổ chức tiền lương khỏ khoa học phự hợp với đặc điểm kinh doanh của cụng ty. Việc tiến hành giao khoỏn lương gắn với hiệu quả cụng tỏc của cỏn bộ cụng nhõn viờn đó khuyến khớch họ luụn phấn đấu, tỡm kiếm bạn hàng để hoàn thành kế hoạch, nhiệm vụ của cụng ty nhưng nú vẫn cũn tồn tại nhiều hạn chế.
Cỏch trả lương căn cứ vào hệ số chức danh cụng việc và hiệu quả cụng tỏc đó giải quyết được những mõu thuẫn về vấn đề trả lương đú là: Đối với cỏn bộ lõu năm thỡ hệ số cấp bậc do Nhà nước quy định là cao hơn so với cỏn bộ trẻ mới vào nhưng chưa chắc năng lực kinh doanh của những người lõu năm đó cao hơn so với những người trẻ tuổi. Ngược lại, việc xõy dựng hệ số chức danh cụng việc gắn với hiệu
quả cụng tỏc thỡ cỏn bộ trẻ mới hưởng đỳng năng lực của mỡnh.
Nhỡn chung, trong quỏ trỡnh tổ chức tiền lương của mỡnh cụng ty đó cố gắng tuõn thủ cỏc quy định của Nhà nước về cụng tỏc tổ chức tiền lương như Nghị định 26,88 CP của Chớnh phủ hay cỏc thụng tư 13,14 TT của Bộ Lao động thương binh và Xó hội ... Do đú, cụng tỏc trả lương ở đõy là tương đối khoa học và tiến bộ . Do đặc thự ngành kinh doanh nờn một số đặc điểm trong cụng tỏc tiền lương cụng ty phải xõy dựng dựa vào tỡnh hỡnh thực tế để sao cho cụng tỏc này đạt hiệu quả cao nhất.
Tuy nhiờn, bờn cạnh đú vẫn cũn những thiếu sút trong cụng tỏc tổ chức tiền lương ở Cụng ty.
Đối với cụng tỏc xõy dựng quỹ lương : Được xõy dựng theo kế hoạch sản xuất kinh doanh do đú, nếu doanh thu tăng thỡ quỹ lương tăng và ngược lại.
Cụng tỏc xõy dựng hệ số chức danh mới tiến hành thảo luận trong cụng ty nờn chưa đỏnh giỏ hết năng lực làm việc của từng người và từ đú chưa trả đỳng lương cho người lao động. Vỡ vậy, cần phải đỏnh giỏ hiệu quả làm việc của từng người, từng đơn vị hoạt động trong cụng ty.
Hiện nay tiền lương là cụng cụ chủ yếu mà cỏc doanh nghiệp sử dụng làm cụng cụ thỳc đẩy kinh tế của đơn vị mỡnh. Nú gắn liền với quy luật nõng cao năng suất lao động và tiết kiệm thời gian lao động hao phớ. Cơ sở của việc tăng tiền lương chớnh là tăng năng suất lao động đồng thời phần tiết kiệm được do nõng cao NSLĐ và dựng để tăng lương lại là động lực thỳc đẩy chất lượng sản phẩm.
Để tiền lương thực sự phỏt huy được vai trũ của nú cỏc doanh nghiệp khi xõy dựng cỏc hỡnh thức trả lương và tổ chức trả lương phải hợp lý, đỳng người, đỳng việc, đỳng chất lượng hiệu quả thực hiện cụng việc. Đảm bảo sự cụng bằng sẽ khuyến khớch đựoc người lao động hăng hỏi sản xuất gúp phần nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Tuy nhiờn bờn cạnh những kết quả đạt được vẫn cũn những hạn chế mà cụng ty cần khắc phục. Trờn cơ sở đú đưa ra cỏc giải phỏp phự hợp nhằm hoàn thiện cụng tỏc lương tại Cụng ty Cổ phần Tư vấn Xõy dựng và Thương mại Nam Hà.
CHƯƠNG 3