Với hỡnh thức trả lương theo sản phẩm, để khuyến khớch cụng nhõn nõng cao năng suất lao động nhưng vẫn đảm bảo chất lượng cụng việc thỡ cụng tỏc kiểm tra nghiệm thu sản phẩm cần phải được thực hiện một cỏch thường xuyờn và chặt chẽ.
Cần phải tiến hành theo dừi kiểm tra thường xuyờn liờn tục, phải xem xột khả năng tiờu hao nguyờn vật liệu thực tế so với định mức của từng bước cụng việc, từng cụng đoạn cụng việc. Nếu phỏt hiện cú hiện tượng hao hụt nguyờn vật liệu so với định mức cần cú biện phỏp xử lý cụ thể. Trong trường hợp hao hụt nguyờn vật liệu trong định mức cho phộp phải chỉ ra được những nguyờn nhõn dẫn đến việc hao hụt và tỡm cỏch hạn chế. Trong trường hợp hao hụt vượt ra ngoài định mức cho phộp cần phải tiến hành tổ chức lại sản xuất, sửa chữa kịp thời những sai sút về mặt kỹ thuật cũng như kiểm tra việc sử dụng nguyờn vật liệu, mỏy múc thiết bị. Nếu việc hao hụt phỏt sinh so tiờu cực của cỏn bộ nhõn viờn thỡ cần cú biện phỏp xử lý thớch hợp bự lại số nguyờn vật liệu đú hay trừ vào lương…đồng thời giỏo dục ý thức kỷ luật lao động, tiết kiệm nguyờn vật liệu trong toàn bộ cỏn bộ cụng nhõn viờn trong Cụng ty.
Trong quỏ trỡnh kiểm tra nghiệm thu sản phẩm cần cú cỏc hỡnh thức thưởng đối với cỏc cỏ nhõn tổ đội hoàn thành cụng việc với chất lượng sản phẩm cao đảm bảo đẹp về thẩm mỹ đỳng về kỹ thuật. Đồng thời cú biện phỏp xử phạt đối với cỏc cỏ nhõn tập thể khụng đạt yờu cầu về chất lượng sản phẩm. Việc kiểm tra nghiệm thu sản phẩm phải giao cho những cỏn bộ, cụng nhõn cú trỡnh độ chuyờn mụn tay nghề cao, cú kinh nghiệm cụng tỏc và đặc biệt phải cú trỏch nhiệm đối với cụng việc.
Qua đõy cho ta thấy việc kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm tốt sẽ đỏp ứng tốt số lượng, chất lượng của cụng việc được thực hiện. Từ đú xỏc định đỳng kết quả cụng việc để tiến hành bỡnh bầu, trả lương, trả thưởng đỳng với hao phớ người lao động bỏ ra. Đồng thời, nghiệm thu sản phẩm để đảm bảo yờu cầu kỹ thuật của cụng trỡnh, kịp thời phỏt hiện những sai sút để sửa chữa, điều chỉnh. Hiện nay, để phục vụ cụng tỏc nghiệm thu sản phẩm, cụng ty đó cú một số mỏy múc tiờn tiến để kiểm tra, tuy
nhiờn để việc kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm được chớnh xỏc hơn , nhanh gọn hơn Cụng ty cần đầu tư mua sắm thờm mỏy múc thiết bị và tiến hành đào tạo đội ngũ làm cụng tỏc kiểm tra nghiệm thu sản phẩm. Đảm bảo việc kiểm tra nghiệm thu sản phẩm được giao cho những cỏn bộ, cụng nhõn cú trỡnh độ chuyờn mụn tay nghề cao, cú kinh nghiệm cụng tỏc, và đặc biệt phải cú trỏch nhiệm với cụng việc.
KẾT LUẬN
Túm lại, vai trũ của tiền lương là khụng thể phủ nhận trong tất cả cỏc lĩnh vực kinh tế, khả năng sử dụng tiền lương như là một đũn bẩy kinh tế hoàn toàn phụ thuộc vào mức độ thoả món nhu cầu vật chất cơ bản đối với người lao động. Điều đú cũng cú nghĩa là muốn xỏc định đỳng mức tiền lương cần phải căn cứ vào số lượng và chất lượng lao động, số lượng và chất lượng sản phẩm của mỗi người và mỗi tập thể lao động. Cơ chế trả lương là một cơ chế quản lý kinh tế, được hiểu là một hệ thống cỏc quan điểm, quan niệm về vai trũ và những nguyờn tắc hỡnh thức, quan hệ tỏc động qua lại trong việc xõy dựng và vận hành chớnh sỏch tiền lương bảo đảm tiền lương được trả theo số lượng và chất lượng lao động, hiệu quả sản xuất kinh doanh và là nguồn thu nhập chủ yếu của cung ứng sức lao động. Hay núi cụ thể hơn, cơ chế trả lương là một hệ thống những cỏch thức quy định những nguyờn tắc hỡnh thức để thực hiện việc trả lương cho người lao động, vừa tuõn thủ những định hướng vĩ mụ của Nhà nước vừa thoả món cỏc nhu cầu của cỏc quy luật kinh tế khỏch quan.
Để một doanh nghiệp tồn tại và phỏt triển bền vững, doanh nghiệp đú phải luụn luụn hoàn thiện, đổi mới về mọi mặt cho phự hợp với tỡnh hỡnh thực tế. Trong đú việc hoàn thiện cụng tỏc tiền lương, trả thưởng trong doanh nghiệp cũng vụ cựng quan trọng. Nú gúp phần thực hiện đỳng nguyờn tắc phõn phối theo lao động, tạo điều kiện nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiờp.
Tại Cụng ty Cổ phần Tư vấn Xõy dựng và Thương mại Nam Hà, cụng tỏc trả lương cho người lao động cũng đạt được nhiều hiệu quả. Tuy vậy hỡnh thức trả lương cho lao động trực tiếp chưa được thực hiện tốt, tiền lương nhiều khi cũn mang tớnh bỡnh quõn, tiền lương nhiều khi trả chỉ phụ thuộc vào hệ số lương mà khụng quan tõm đến kết quả của cụng việc, hay chỉ chỳ trọng đến số ngày cụng làm việc thực tế trong thỏng để làm căn cứ trả lương.
Trong thời gian tới Cụng ty cần khắc phục, giải quyết được những khú khăn, hạn chế trờn đồng thời ỏp dụng một số giải phỏp hợp lý nhằm hoàn thiện cụng tỏc tiền lương cho lao động trong Cụng ty, gúp phần nõng cao kết quả sản xuất kinh doanh và lợi nhuận của Doanh nghiệp.
Do thời gian tiếp xỳc với cụng việc thực tế khụng nhiều, kinh nghiệm cũn hạn chế nờn khú trỏnh khỏi những thiếu sút. Vỡ vậy, em rất mong nhận được sự dúng gúp, chỉ bảo của cỏc thầy cụ để chuyờn đề được hoàn thiện hơn.
Em xin chõn thành cảm ơn.