2.2.1. Trả lương theo thời gian.
Tiền lương trả theo thời gian chủ yếu ỏp dụng đối với những người làm cụng tỏc quản lý. Đối với cụng nhõn sản xuất thỡ hỡnh thức trả lương này chỉ ỏp dụng ở những bộ phận lao động bằng mỏy múc là chủ yếu hoặc những cụng việc khụng thể tiến hành định mức một cỏch chặt chẽ và chớnh xỏc, hoặc vỡ tớnh chất của sản xuất nếu thực hiện trả cụng theo sản phẩm sẽ khụng bảo đảm được chất lượng sản
phẩm, khụng đem lại hiệu quả thiết thực.
Hỡnh thức này ỏp dụng trả lương cho cỏn bộ quản lý cỏc phũng ban cấp Cụng ty, cụ thể gồm cỏc đối tượng sau:
+ Cỏn bộ lónh đạo quản lý + Cỏn bộ khoa học kỹ thuật + Cỏn bộ làm cụng tỏc chuyờn mụn + Cỏn bộ làm cụng tỏc nghiệp vụ + Cỏn bộ hành chớnh + Cỏn bộ làm cụng tỏc đoàn thể
Hỡnh thức trả lương này được tớnh như sau:
-Xỏc định giỏ trị sản lượng thực hiện được của thỏng trả lương của doanh nghiệp.
Giỏ trị sản lượng thực hiện của cụng ty năm kế hoạch là: 3.177.400 ngàn đồng/ 12 thỏng
Vậy Giỏ trị sản lượng thực hiện của Cụng ty thỏng kế hoạch là: 3.177.400(ngđ)
—————— = 264.783( ngđ/thỏng) 12
- Tổng quỹ tiền lương tương ứng với mức độ hoàn thành trong thỏng là: Vt=GTSLthưc hiẹnơ(1000đ) x Vđg(gt)
Trong đú Vđg(gt) : là đơn giỏ tiền lương bộ phận gớan tiếp Vậy Vt=264.783.000 x 11,7=3.097.965(ngđ)
* Cỏch trả lương : Trả lương cho người lao động vừa theo hệ số mức lương được xếp tại Nghị định số 26/ CP, vừa theo kết quả cuối cựng của từng người, từng bộ phận
Cụng thức tớnh như sau: Ti=T1i+T2i Trong đú
+ Ti: là tiền lương của người thứ I nhận được
+ T1i: Tiền lương thỏng của người thứ I ( theo nghị định 26/CP )
trỏch nhiệm của cụng việc đũi hỏi, mức độ hoàn thành cụng việc và số ngày cụng thực tế của người thứ I, khụng phụ thuộc vào hệ số lương được xếp tại nghị định số 26/ CP.
+ ni : là số ngày cụng thực tế của người thứ I
+hi : là hệ số tiền lương ứng với cụng việc được giao, mức độ phức tạp, tớnh trỏch nhiệm của cụng việc đũi hỏi và mức độ hoàn thành cụng việc của người thứ I, được xỏc định theo cụng thức:
d1i +d2i hi= ——— x k d1+d2
Trong đú :
K: hệ số mức độ hoàn thành được chia làm 3 mức K=1,2 nếu hoàn thành tốt
K=1,0 nếu hoàn thành K=0,7 khi chưa hoàn thành
D1i: là số điểm mức độ phức tạp của cụng việc người thứ I đảm nhận. Xỏc định d1i căn cứ vào tớnh tư duy chủ động , sỏng tạo, mức độ hợp tỏc và thõm niờn cụng tỏc đũi hỏi, d1i được phõn chia tỷ trọng điểm theo cấp trỡnh độ
D2i : là số điểm tớnh trỏch nhiệm của cụng việc người thứ I đảm nhận. Xỏc định d2i căn cứ vào tớnh quan trọng của cụng việc, trỏch nhiệm đối với kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh, với tài sản tớnh mạng của con người, quan hệ cụng tỏc, d2i được phõn chia tỷ trọng điểm theo cấp trỡnh độ
*Tỷ trọng điểm d1i và d2i được xỏc định theo bảng sau( Cụng ty ỏp dụng ngay tỷ trọng điểm đó được Nhà nước xõy dựng trong thụng tư 4320)
Công việc đòi hỏi cấp trình độ D1i D2i - Từ đại học trở lên 45-70 1-30 - Cao đẳng và trung cấp 20-44 1-18
- Sơ cấp 7-19 1-7
- Không cần đào tạo 1-6 1-2
lương là 4,98
Tiền lương mà ụng nhận được là Theo cụng thức: T1=T11+T12 Trong đú :
- T11: là tiền lương được tớnh theo Nghị định số 26/CP ( Mức tiền lương cơ bản)
T11=4,98 x 1.150(ngđ) = 5.727(ngđ)
Cú số tiền phụ cấp là 20% x 1.150(ngđ) = 230(ngđ)
Vậy tổng cộng số tiền lương cơ bản là 5.727+ 230 = 5.957(ngđ) - T2i: Được tớnh như sau:
+ Theo xột duyệt ụng Trỡnh cú d1i=70 và d2i = 30, k=1,2
+ Vậy hệ số lương ứng với cụng việc được giao, mức độ phức tạp tớnh trỏch nhiệm là :
70 + 30
hi = ——— x 1,2 =15 8
+ Theo tớnh toỏn được Tổng số tiền lương theo Nghị định số 26/ CP của toàn bộ cỏn bộ, lao động được trả lương theo thời gian ( 34 người) là:Vcđ =461.200( đồng)
Vậy quỹ tiền lương phõn phối theo hiệu quả SXKD ( Vt-Vcđ) là: Vt-Vcđ= 3.177.400 – 2.133.200 = 1,044.200(ngđ)
Do toàn bộ số lao động được trả theo lương thời gian trong cụng ty cú số ngày làm việc trong thỏng như nhau là 26 ngày (Theo bảng chấm cụng hàng thỏng ) nờn ta cú: hi hj Vcd Vt hi ni hj nj Vcd Vt T m j m j ì − = ì ì ì − = ∑ ∑ = =1 1 ) ( ) ( 21 ) ( 045 . 2 15 43 , 273 200 . 044 . 1 21 ngđ T = ì =
Võy tiền lương của ụng Trương Cụng Trỡnh nhận được là : T1=T11+T21=5.957 + 2.045 = 8.002(ngđ)
- Ưu điểm của hỡnh thức trả lương này :
Qua phõn tớch tỡnh hỡnh trả lương cho bộ phận giỏn tiếp của Cụng ty ta thấy ỏp dụng hỡnh thức trả lương cho người lao động vừa theo hệ số lương của Nghị định số 26/ CP vừa theo cụng việc được giao gắn với mức độ phức tạp, tớnh trỏch nhiệm của cụng việc đũi hỏi, mức độ hoàn thành cụng việc và số ngày cụng thực tế đú là một hỡnh thức trả lường hợp lý, loại bỏ được tớnh bỡnh quõn trong tiền lương, Tiền lương gắn liốn với hao phớ sức lao động đó bỏ ra, gắn liền với hiệu quả làm việc, tinh thần thỏi độ và ý thức trỏch nhiệm. Người lao động vừa được trả đỳng so với hệ số lương ( theo Nghị định số 26/ CP ) cựng với họ làm cụng việc nào cú mức độ phức tạp, tớnh trỏch nhiệm, mức độ hoàn thành cụng việc thỡ sẽ được nhận mức tiền lương tương ứng với cụng việc chức năng đú, khụng cú tỡnh trạng hệ số lương bằng nhau làm cụng việc khỏc nhau về mức độ phức tạp, tớnh trỏch nhiệm thỡ tiền lương bằng nhau.
Ngoài ra khi ta ỏp dụng hỡnh thức trả lương này thỡ cũn khuyến khớch người lao động ra sức phấn đấu học tập, rốn luyện kỹ năng để nõng cao tay nghề và qua đú gúp phần nõng cao thu nhập cho bản thõn làm tăng lợi nhuận của doanh nghiệp.
Dựng hỡnh thức trả lương này ỏp dụng cho bộ phận giỏn tiếp là hợp lý nhưng trong quỏ trỡnh ỏp dụng Cụng ty vẫn cũn tồn tại một số nhược điểm sau:
- Nhược điểm trong quỏ trỡnh ỏp dụng hỡnh thức trả lương này:
Khi tiến hành cụng tỏc xõy dựng quỹ tiền lương năm kế hoạch để đưa đơn giỏ tiền lương cụng ty mới chỉ đưa ra số lao động định biờn trong năm nhưng chưa thực hiện cụ thể cụng tỏc định mức lao động để xỏc định mức lao động trong năm kế hoạch, mức đưa ra đú cú thể là do quỏ trỡnh thống kờ kinh nghiệm trong những năm trước đú, do vậy mà kỳ kế hoạch và thực tế nhiều khi là cú sự chờnh lệch lớn.
Áp dụng hỡnh thức tiền lương này cụng ty vẫn cũn bỏ qua cụng tỏc đầu tiờn, một trong những cụng việc cần thiềt, đú là cụng việc thống kờ và phõn nhúm chức danh cụng việc của toàn bộ Cụng nhõn viờn trong cụng ty.
bởi vỡ cú nhiều người cựng hệ số lương, cựng làm cụng việc cú mức độ phức tạp, tớnh trỏch nhiệm của cụng việc đũi hỏi, cựng được đỏnh gớa mức độ hoàn thành cụng việc, số ngày cụng như nhau và cựng nhận tiền lương cuối thỏng như nhau thỡ tại sao lại khụng nhúm về một nhúm chức danh để việc tớnh toỏn, quản lý sổ lương được thực hiện một cỏch đơn giản và gọn nhẹ hơn đú là một trong những vấn đề chỳng ta phải giải quyết.