Trong bối cảnh đất nước đang không ngừng phát triển, những doanh nghiệp thuộc khối quốc doanh cũng không ngừng thay đổi và khẳng định vị trí của mình trong nên kinh tế quốc dân. Các doanh nghiệp trong khối quốc phòng cũng không phải là ngoại lệ. Các công ty đã dần chuyển từ phục vụ nhu cầu quốc phòng an ninh sang đáp ứng cả các nhu cầu dân sự và tự chủ trong hạch toán kinh doanh, vươn lên làm ăn có lãi. Là một đơn vị kinh tế tiền thân là Xí nghiệp xây lắp các công trình ngầm cho Bộ Tư lệnh Công binh, Công ty TNHH một thành viên Xây dựng Lũng Lô đã vươn lên phát triển mạnh mẽ và có nhiều thành tựu trong lĩnh vự quốc phòng cũng như lĩnh vực kinh tế. Với sự giới thiệu của nhà trường và sự giúp đỡ của Công ty Xây dựng Lũng Lô và đặc biệt là phòng Hành chính – lao động và tiền lương, em đã được thực tập tại đây. Trong thời gian thực tập, em đã phần nào nắm được những nét tổng quan nhất về Công ty và tìm hiểu phần nào về công tác tiền lương được trình bày trong báo cáo chuyên đề thực tập với đề tài “Hoàn thiện công tác tiền lương tại Công ty TNHH một thành viên Xây dựng Lũng Lô”.
Chuyên đề thực tập GVHD: Th.S Phạm Hồng Hải MỤC LỤC CHƯƠNG KHÁI PHÁT VỀ CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN XẬY DỰNG LŨNG LÔ 1.3.1.BAN ĐIỀU HÀNH .14 1.3.2.CÁC PHÒNG BAN CHỨC NĂNG 15 1.3.2.1.Phòng kế hoạch – kỹ thuật thi công 15 1.3.2.2.Phịng tài – kế toán 16 1.3.2.3.Phịng trị .16 1.3.2.4.Phòng hành – lao động tiền lương .17 1.3.2.5.Phòng trang bị - kỹ thuật .17 1.3.3.Các đơn vị trực thuộc 18 CHƯƠNG 24 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY 24 TNHH MỘT THÀNH VIÊN XÂY DỰNG LŨNG LÔ 24 CÔNG TY ĐÃ SỬ DỤNG ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG TỔNG HỢP THEO ĐỊNH BIÊN KHÔNG NHỮNG LÀ CƠ SỞ CỦA TỔ CHỨC LAO ĐỘNG KHOA HỌC ĐỂ KẾ HOẠCH LAO ĐỘNG TỐT HƠN, KHAI THÁC VÀ SỬ DỤNG HẾT TIỀM NĂNG LAO ĐỘNG, TĂNG KHẢ NĂNG CẠNH TRANH DO TIẾT KIỆM CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ GIẢM HAO PHÍ THỜI GIAN LÀM VIỆC MÀ CÒN LÀ CƠ SỞ ĐỂ ĐO LƯỜNG VIỆC THỰC HIỆN CƠNG VIỆC MỘT CÁCH CHÍNH XÁC, CÔNG BẰNG VÀ HIỆU QUẢ MỨC LƯƠNG CỦA CÔNG TY TRẢ CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG LÀ CAO HƠN SO VỚI MỨC THU NHẬP BÌNH QUÂN CỦA NGÀNH CỤ THỂ, THU NHẬP BÌNH QN CỦA LAO ĐỘNG TRONG CƠNG TY LÀ 4.2 TRIỆU ĐỒNG VỚI KHỐI CƠ QUAN LÀ 6.5 TRIỆU ĐỒNG, TRONG KHI THU NHẬP BÌNH QUÂN NGÀNH XÂY DỰNG LÀ 3.3 TRIỆU ĐỒNG (THEO “LAO ĐỘNG NGÀNH XÂY DỰNG: ỔN ĐỊNH VIỆC LÀM VÀ THU NHẬP” – BAOMOI.COM NGÀY 21/3/2011) THU NHẬP CỦA LAO ĐỘNG TRONG CÔNG TY CAO HƠN 27% SO VỚI TRUNG BÌNH NGÀNH VỚI KHỐI CƠ QUAN CƠNG TY, THU NHẬP BÌNH QN CAO GẦN GẤP ĐƠI THU NHẬP TRUNG BÌNH NGÀNH TRONG NĂM GẦN ĐÂY, TÌNH HÌNH LAO ĐỘNG TRONG CƠNG TY KHÁ ỔN ĐỊNH, BIẾN ĐỘNG CHỦ YẾU Ở NHÓM LAO ĐỘNG HỢP ĐỒNG NGẮN HẠN, CÁC HỢP ĐỒNG TRUNG HẠN VÀ DÀI HẠN HẦU NHƯ KHƠNG CĨ THAY ĐỔI LỚN CĨ THỂ THẤY RÕ, CÔNG CỤ TIỀN LƯƠNG ĐÃ ĐƯỢC CÔNG TY SỬ DỤNG HIỆU QUẢ ĐỂ TẠO RA ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG GIAI ĐOẠN 2006 ĐẾN 2010, GIÁ TRỊ SẢN LƯỢNG CỦA CÔNG TY TĂNG 247% TỪ 374,205 TRIỆU ĐỒNG LÊN 926,054 TRIỆU ĐỒNG TRONG KHI ĐĨ LAO ĐỘNG TRONG CƠNG TY CHỈ TĂNG 134% TỪ 1546 LÊN 2034 NGƯỜI MỘT PHẦN CỦA KẾT QUẢ ĐĨ LÀ DO CƠNG TY ĐÃ TẠO VÀ DUY TRÌ ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG, CỤ THỂ LÀ THÔNG QUA CÔNG CỤ TIỀN LƯƠNG 39 CHƯƠNG 41 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN .41 CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY TNHH 41 MỘT THÀNH VIÊN XÂY DỰNG LŨNG LÔ .41 Nguyễn Sơn Tùng Lớp: QTKD Tổng hợp 49C Chuyên đề thực tập Nguyễn Sơn Tùng GVHD: Th.S Phạm Hồng Hải Lớp: QTKD Tổng hợp 49C Chuyên đề thực tập GVHD: Th.S Phạm Hồng Hải DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT TNHH : Trách nhiệm hữu hạn SXKD : Sản xuất kinh doanh CNVQP : Công nhân viên quốc phòng QNCN : Quân nhân chuyên nghiệp KQSX : Kết sản xuất BQP : Bộ Quốc phòng BLĐTBXH : Bộ lao động thương binh xã hội HĐKT : Hoạt động kinh tế DN : Doanh nghiệp LĐ : Lao động CBCNV : Cán công nhân viên SQ : Sĩ quan CNH - HĐH : Công nghiệp hoá - đại hoá Nguyễn Sơn Tùng Lớp: QTKD Tổng hợp 49C Chuyên đề thực tập GVHD: Th.S Phạm Hồng Hải DANH MỤC BẢNG BIỂU CHƯƠNG KHÁI PHÁT VỀ CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN XẬY DỰNG LŨNG LÔ Bảng 1.2.1 Kết hoạt động kinh doanh từ năm 2006 đến 2010 .5 Sơ đồ 1.3: Cơ cấu tổ chức máy công ty 13 1.3.1.BAN ĐIỀU HÀNH .14 1.3.2.CÁC PHÒNG BAN CHỨC NĂNG 15 1.3.2.1.Phòng kế hoạch – kỹ thuật thi công 15 1.3.2.2.Phòng tài – kế tốn 16 1.3.2.3.Phịng trị .16 1.3.2.4.Phịng hành – lao động tiền lương .17 1.3.2.5.Phòng trang bị - kỹ thuật .17 1.3.3.Các đơn vị trực thuộc 18 CHƯƠNG 24 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY 24 TNHH MỘT THÀNH VIÊN XÂY DỰNG LŨNG LÔ 24 CÔNG TY ĐÃ SỬ DỤNG ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG TỔNG HỢP THEO ĐỊNH BIÊN KHÔNG NHỮNG LÀ CƠ SỞ CỦA TỔ CHỨC LAO ĐỘNG KHOA HỌC ĐỂ KẾ HOẠCH LAO ĐỘNG TỐT HƠN, KHAI THÁC VÀ SỬ DỤNG HẾT TIỀM NĂNG LAO ĐỘNG, TĂNG KHẢ NĂNG CẠNH TRANH DO TIẾT KIỆM CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ GIẢM HAO PHÍ THỜI GIAN LÀM VIỆC MÀ CỊN LÀ CƠ SỞ ĐỂ ĐO LƯỜNG VIỆC THỰC HIỆN CÔNG VIỆC MỘT CÁCH CHÍNH XÁC, CƠNG BẰNG VÀ HIỆU QUẢ MỨC LƯƠNG CỦA CÔNG TY TRẢ CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG LÀ CAO HƠN SO VỚI MỨC THU NHẬP BÌNH QUÂN CỦA NGÀNH CỤ THỂ, THU NHẬP BÌNH QUÂN CỦA LAO ĐỘNG TRONG CÔNG TY LÀ 4.2 TRIỆU ĐỒNG VỚI KHỐI CƠ QUAN LÀ 6.5 TRIỆU ĐỒNG, TRONG KHI THU NHẬP BÌNH QUÂN NGÀNH XÂY DỰNG LÀ 3.3 TRIỆU ĐỒNG (THEO “LAO ĐỘNG NGÀNH XÂY DỰNG: ỔN ĐỊNH VIỆC LÀM VÀ THU NHẬP” – BAOMOI.COM NGÀY 21/3/2011) THU NHẬP CỦA LAO ĐỘNG TRONG CƠNG TY CAO HƠN 27% SO VỚI TRUNG BÌNH NGÀNH VỚI KHỐI CƠ QUAN CƠNG TY, THU NHẬP BÌNH QN CAO GẦN GẤP ĐƠI THU NHẬP TRUNG BÌNH NGÀNH TRONG NĂM GẦN ĐÂY, TÌNH HÌNH LAO ĐỘNG TRONG CƠNG TY KHÁ ỔN ĐỊNH, BIẾN ĐỘNG CHỦ YẾU Ở NHÓM LAO ĐỘNG HỢP ĐỒNG NGẮN HẠN, CÁC HỢP ĐỒNG TRUNG HẠN VÀ DÀI HẠN HẦU NHƯ KHƠNG CĨ THAY ĐỔI LỚN CĨ THỂ THẤY RÕ, CƠNG CỤ TIỀN LƯƠNG ĐÃ ĐƯỢC CÔNG TY SỬ DỤNG HIỆU QUẢ ĐỂ TẠO RA ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG GIAI ĐOẠN 2006 ĐẾN 2010, GIÁ TRỊ SẢN LƯỢNG CỦA CÔNG TY TĂNG 247% TỪ 374,205 TRIỆU ĐỒNG LÊN 926,054 TRIỆU ĐỒNG TRONG KHI ĐĨ LAO ĐỘNG TRONG CƠNG TY CHỈ TĂNG 134% TỪ 1546 LÊN 2034 NGƯỜI MỘT PHẦN CỦA KẾT QUẢ ĐĨ LÀ DO CƠNG TY ĐÃ TẠO VÀ DUY TRÌ ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG, CỤ THỂ LÀ THÔNG QUA CÔNG CỤ TIỀN LƯƠNG 39 CHƯƠNG 41 Nguyễn Sơn Tùng Lớp: QTKD Tổng hợp 49C Chuyên đề thực tập GVHD: Th.S Phạm Hồng Hải MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN .41 CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY TNHH 41 MỘT THÀNH VIÊN XÂY DỰNG LŨNG LÔ .41 Nguyễn Sơn Tùng Lớp: QTKD Tổng hợp 49C Chuyên đề thực tập GVHD: Th.S Phạm Hồng Hải LỜI MỞ ĐẦU Trong bối cảnh đất nước không ngừng phát triển, doanh nghiệp thuộc khối quốc doanh không ngừng thay đổi khẳng định vị trí nên kinh tế quốc dân Các doanh nghiệp khối quốc phịng khơng phải ngoại lệ Các công ty dần chuyển từ phục vụ nhu cầu quốc phòng an ninh sang đáp ứng nhu cầu dân tự chủ hạch tốn kinh doanh, vươn lên làm ăn có lãi Là đơn vị kinh tế tiền thân Xí nghiệp xây lắp cơng trình ngầm cho Bộ Tư lệnh Công binh, Công ty TNHH thành viên Xây dựng Lũng Lô vươn lên phát triển mạnh mẽ có nhiều thành tựu lĩnh vự quốc phòng lĩnh vực kinh tế Với giới thiệu nhà trường giúp đỡ Công ty Xây dựng Lũng Lơ đặc biệt phịng Hành – lao động tiền lương, em thực tập Trong thời gian thực tập, em phần nắm nét tổng quan Cơng ty tìm hiểu phần cơng tác tiền lương trình bày báo cáo chun đề thực tập với đề tài “Hồn thiện cơng tác tiền lương Công ty TNHH thành viên Xây dựng Lũng Lô” Báo cáo kết cấu gồm phần chính: Chương 1: Khái qt Cơng ty TNHH thành viên xây dựng Lũng Lô Chương 2: Thực trạng công tác tiền lương Công ty TNHH thành viên Xây dựng Lũng Lô Chương 3: Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tiền lương Công ty TNHH thành viên Xây dựng Lũng Lơ Để có kiến thức kết thực tế ngày hôm nay, trước hết em xin chân thành cảm ơn thầy cô giáo khoa Quản trị Kinh doanh giảng dạy trang bị cho em kiến thức đặc biệt em xin chân thành cảm ơn Cô giáo Th.s PHẠM HỒNG HẢI tận tình hướng dẫn, giúp đỡ em trình thực tập làm báo cáo Bên cạnh đó, em xin gửi lời cám ơn chân thành đến quý Công ty TNHH thành viên Xây dựng Lũng Lô tạo điều kiện thuận lợi giúp đỡ em hoàn thành báo cáo Trong trình thực tập làm báo cáo, thiếu nhiều kinh nghiệm thực tế nên khơng tránh khỏi sai sót Em mong thầy bảo thêm giúp em hồn thành đạt kết tốt Em xin chân thành cảm ơn! CHƯƠNG KHÁI PHÁT VỀ CÔNG TY TNHH Nguyễn Sơn Tùng Lớp: QTKD Tổng hợp 49C Chuyên đề thực tập GVHD: Th.S Phạm Hồng Hải MỘT THÀNH VIÊN XẬY DỰNG LŨNG LƠ 1.1 Q trình phát triển 1.1.1 Sự hình thành Ngày 16/11/1989, Bộ trưởng Bộ Quốc phòng định số 294/QĐ – BQP thành lập Cơng ty xây dựng cơng trình ngầm Lũng Lơ Cho tới nay, Công ty xây dựng hoạt động theo hình thức Cơng ty trách nhiệm hữu hạn thành viên thuộc Bộ Tư lệnh Công binh - Quyết định thành lập: Số 294/QĐ - BQP ngày 16/11/1989 - Ngày thành lập: 16/11/1989 - Tên công ty: Công ty TNHH thành viên Xây dựng Lũng Lô - Logo: - Tên giao dịch quốc tế: LUNG LO CONTRUCTION COMPANY - Trụ sở chính: Số 162, đường Trường Chinh - Đống Đa - Hà Nội - Wesbside: http://www.lunglo.com.vn - Điện thoại: 043.5633582; 043.5633583 - Fax: 043.5635708 Ngành nghề kinh doanh Cơng ty - Thi cơng xây lắp cơng trình cơng nghiệp, dân dụng, giao thơng, thủy lợi, công trinh ngầm, sân bay, cảng sông, cảng biển; - Duy tu, tôn tạo, sửa chữa, nâng cấp công trình bảo tồn, bảo tàng di tích lịch sử; - Thi cơng xâp lắp cơng trình đường dây trạm biến áp; Nguyễn Sơn Tùng Lớp: QTKD Tổng hợp 49C Chuyên đề thực tập - GVHD: Th.S Phạm Hồng Hải Đầu tư phát triển hạ tầng kinh doanh nhà; Tư vấn khảo sát thiết kế xây dựng; Khảo sát, dị tìm xử lý bom mìn, vật liệu nổ; Xây lắp đường cáp quang (các cơng trình bưu điện – viễn thông); Sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng; Lắp đặt, sửa chữa hệ thơng cấp nước; Sản xuất kinh doanh Bê tơng nhựa nóng; khai thác quặng; Khai thác bôxit; Khai thác kim loại quý hiếm; Khai thác đá, sỏi, cát, đất sét 1.1.2 Sự thay đổi Công ty Xây dựng Lũng Lô Ngày 16/11/1989, Bộ trưởng Bộ Quốc phòng định số 194/QĐ – QP ngày 16/11/1989 thành lập Cơng ty xây dựng cơng trình ngầm Lũng Lơ Năm 1990, Bộ Quốc phòng Quyết định số 196/QĐ – QP ngày 18/7/1990 việc chuyển Công ty xây dựng cơng trình ngầm Lũng Lơ thành Cơng ty khảo sát, thiết kế xây dựng cơng trình Lũng Lơ Năm 1993, thực nghị định số 388/HDDBT hội động trưởng (nay phủ), Bộ Quốc phịng định số 577/QĐ – QP ngày 26/8/1993 việc thành lập Công ty Xây dựng Lũng Lô Năm 1996, thực Luật doanh nghiệp Nhà nước Quốc hội nước Cộng hịa xã hội chủ nghĩa Việt Nam thơng qua ngày 20/4/1995, Bộ Quốc phòng định số 466/QĐ – QP ngày 17/4/1996 việc tổ chức lại Công ty Xây dựng Lũng Lô sở sáp nhập doanh nghiệp bao gồm: Công ty Xây dựng Lũng Lơ, Xí nghiệp Khảo sát thiết kế Tư vấn xây dựng, Công ty Xây dựng 253, trực thuộc Binh chủng Cơng binh – Bộ Quốc phịng Q trình hình thành phát triển Cơng ty Xây dựng Lũng Lô, với số vốn ban đầu Nhà nước giao cho mức khiêm tốn, tài sản nhỏ bé không đồng bộ, đội ngũ cán chưa qua đào tạo quản lý kinh tế, vừa học vừa làm Tuy nhiên, gần 20 năm qua, Công ty Xây dựng Lũng Lơ hình thành phát triển mạnh mẽ, trở thành doanh nghiệp mạnh lĩnh vực xây dựng bản, có uy tín thị trường, Nhà nước công nhận hoanh nghiệp loại Công ty Xây dựng Lũng Lô nhận thầu hoàn thành hàng trăm dự án lớn nhỏ Nhà nước Quốc phòng, dự án nhanh chóng đưa vào khai thác, sử dụng có hiệu quả, đóng góp mốt phần vào cơng xây dựng phát triển đất nước Đặc biết có Nguyễn Sơn Tùng Lớp: QTKD Tổng hợp 49C Chuyên đề thực tập GVHD: Th.S Phạm Hồng Hải nhiều dự án trọng điểm cấp Nhà nước hoàn thành tiến độ, đảm bảo chất lượng đem lại hiệu uy tín cho Cơng ty Đến số vốn tự bổ sung lên tới 56 tỷ đồng, gấp nhiều lần so với năm 1996 (là năm sáp nhập ba doanh nghiệp với số vốn 3.35 tỷ đồng) Kể từ thành lập mơ hình hoạt động Cơng ty Xây dựng Lũng Lô doanh nghiệp Nhà nước hạch tốn độc lập, có Xí nghiệp thành viên hạch toán phụ thuộc, thực chế điều hành tập trung quản lý chặt chẽ, bên cạnh có phân cấp ủy quyền cho đơn vị cấp thực tổ chức sản xuất tự chủ, tự chịu trách nhiệm nên đơn vị xí nghiệp thành viên bước ổn định phát triển Trong nhiều năm qua, quan tâm giúp đỡ Thường vụ, Đảng ủy – Bộ Tư lệnh Công binh, biên chế tổ chức Công ty dần củng cố ổn định, bước phát huy hiệu công tác điều hành từ công ty xuống đơn vị sở Công tác đầu tư quan tâm trọng đến giải pháp công nghiệ chuyên ngành sâu, thiết bị đại có suất lao động cao hơn, đáp ứng cho nhiều dự án lớn có tính chất phức tạp kỹ thuật yêu cầu tiến độ gấp Công tác đào tạo đội ngũ cán quản lý, cán chun mơn kỹ thuật cơng nhân có tay nghề cao trọng nhiều năm qua Đến nay, lực lượng phát triển số lượng với chất lượng tốt đáp ứng nhiệm vụ sản xuất kinh doanh điều kiện cạnh tranh, hội nhập phát triển tương lai Trước tình hình nhiệm vụ Quân đội, ngày 11/6/2002, Bộ trưởng Bộ Quốc phòng Quyết định số 77/QĐ – QP việc thành lập Lữ đồn cơng binh cơng trình dự bị động viên 253 sở khung dự bị động viên Công ty xây dựng Lũng Lô nhằm nâng cao lực thực nhiệm vụ dự bị động viên thời bình cán chiến sỹ Công ty Xây dựng Lũng Lô Cũng gắn công tác huấn luyện dự bị động viên địa phương nơi tuyển quân Các năm qua, Lữ đoàn huấn luyện đợt quân dự bị với tổng số huấn luyện 600 lượt cán chiến sĩ, đảm bảo chất lượng, thời gian, nội dung huấn luyện theo quy định cấp Ngày 05 tháng năm 2010, Công ty Xây dựng Lũng Lô long trọng tổ chức Lễ công bố Quyết định số 45/QĐ-BQP ngày 08/01/2010 việc chuyển Công ty Xây dựng Lũng Lô thành Công ty TNHH thành viên, hoạt động theo hình thức cơng ty mẹ - cơng ty con; Quyết định số 46/QĐ-QBP ngày 08/01/2010 việc Nguyễn Sơn Tùng Lớp: QTKD Tổng hợp 49C Chuyên đề thực tập GVHD: Th.S Phạm Hồng Hải thành lập Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên Lũng Lô sở hợp xí nghiệp thành viên Cơng ty xây dựng Lũng Lơ: Xí nghiệp Xử lý mơi trường ứng dụng vật liệu nổ; Xí nghiệp Cơng trình giao thơng phía Bắc; Xí nghiệp Xây dựng phía Bắc 1.2 Kết hoạt động kinh doanh 1.2.1 Đánh giá kết hoạt động kinh doanh Bảng 1.2.1 Kết hoạt động kinh doanh từ năm 2006 đến 2010 NĂM STT CÁC CHỈ TIÊU ĐƠN VỊ 2006 2007 2008 2009 Giá trị sản lượng triệu vnđ 374,205 545,157 352,853 526,153 Doanh thu toán triệu vnđ 263,316 503,046 407,739 461,309 Lợi nhuận trước thuế triệu vnđ 156 1,287 12,963 35,081 Nộp NSNN triệu vnđ 39 322 3,324 8,770 Lợi nhuận sau thuế triệu vnđ 117 965 9,639 26,311 Tổng nguồn vốn triệu vnđ 544,837 681,047 716,892 788,581 Vốn chủ sở hữu triệu vnđ 57,305 59,003 56,517 94,040 Lao động Người 1,546 1,546 1,546 1,677 Thu nhập bình quân triệu vnđ 2.1 2.25 2.39 3.6 (Nguồn: Báo cáo kết hoạt động kinh doanh từ năm 2006 đến 2010) 2010 926,054 779,652 55,948 13,897 42,051 828,010 131,540 2,073 4.2 1.2.1.1 Đánh giá hiệu hoạt động dựa tiêu chi doanh thu Là đơn vị thuộc Bộ tư lệnh Cơng binh hạch tốn độc lập, cơng ty Xây dựng Lũng Lơ bước vượt qua khó khăn khảng định lực sản xuất kinh doanh Theo báo cáo kế hoạt động sản xuất kinh doanh năm năm trở lại đây, công ty ln kinh doanh có lãi Tốc độ tăng trưởng cao vào tương đối ổn định Tốc độ tăng trưởng qua năm: năm 2006 43%; năm 2007 45.7%; năm 2008 -38.5%; năm 2009 49.1%; năm 2010 76% Tốc độ tăng trưởng công ty cao năm 2006, 2007, 2009 đặc biệt 2010 Năm 2008 năm có mức tăng trưởng âm mặt giá trị sản lượng Điều giải thích ảnh hưởng chung khủng hoảng kinh tế giới lên kinh tế nước ta Tuy nhiên, lại năm công ty đạt mức lợi nhuận cao Lợi nhuận trước thuế đạt 12.963 tỷ đồng, gấp 10 lần so với năm 2007 Đây kết đáng ngạc nhiên khẳng định hiệu sản xuất kinh doanh công ty Mặc dù doanh thu toán giảm lợi nhuận lại tăng đáng kể Hoạt Nguyễn Sơn Tùng Lớp: QTKD Tổng hợp 49C Chuyên đề thực tập GVHD: Th.S Phạm Hồng Hải động Trong giai đoạn 2006 đến 2010, giá trị sản lượng Công ty tăng 247% từ 374,205 triệu đồng lên 926,054 triệu đồng Trong lao động Cơng ty tăng 134% từ 1546 lên 2034 người Một phần kết Cơng ty tạo trì động lực cho người lao động, cụ thể thông qua công cụ tiền lương Trong năm qua, nhờ có quy chế trả lương tương đối hợp lý mà Cơng ty trì lực lao động giỏi lành nghề khơng có lao động xin nghỉ việc Duy trì đội ngũ lao động giỏi yếu tố quan trọng giúp doanh thu Công ty liên tục tăng thời gian qua Để trì lực lượng lao động thời gian qua ngồi có sách lương hợp lý, Cơng ty cịn ln quan tâm đến đời sống người lao động Công ty cố gắng tạo môi trường làm việc ổn định cho người lao động 2.3.2 Hạn chế công tác trả lương Công ty Trong thời gian vừa qua, công tác tiền lương Công ty đạt nhiều thành tựu nhiều hạn chế cần khắc phục Việc đánh giá phân loại nhóm cơng việc cịn có chỗ chưa xác làm ảnh hưởng tới tính cơng tiền lương Sự khác biệt lương lao động phổ thơng số lao động có cấp chuyên môn không rõ ràng Trong bảng lương khối quan Công ty, trợ lý cấp có đại học chun ngành (là cơng nhân viên quốc phịng) có mức lương bình qn 4,426,166đ lao động phổ thông hưởng mức lương bình qn 4224926đ Sự khác biệt khơng lớn Về cơng tác tiền lương Cơng ty hồn chỉnh Hình thức trả lương Công ty tạo công dựa chức vụ cấp lao động song chưa tạo động lực thúc đẩy cá nhân lao đơng Lương tính cho đơn vị sản xuất phân bổ cho cá nhân theo hệ kết toàn đơn vị hệ số lương họ Làm không thúc đẩy cá nhân lao động khơng tính đến suất cá nhân Người lao động có tâm lý đạt kết mực trung bình tương ứng với mức lương nhận Một mặt hạn chế công tác tiền lương Công ty Xây dựng Lũng Lô tiêu chuẩn xác định hệ số hồn thành cơng việc (k) việc xác định thực tế Một số tiêu chuẩn việc xác định hệ số k hệ thống tiêu chuẩn Nguyễn Sơn Tùng 40 Lớp: QTKD Tổng hợp 49C Chuyên đề thực tập GVHD: Th.S Phạm Hồng Hải đối tượng lao động chưa hợp lý Đối với nhóm lao động quản lý, tiêu chuẩn để xác định k chưa gắn cụ thể với kết đơn vị sản xuất kinh doanh Hệ số k gần cố định với vị trí cơng việc Cơng ty Điều phần làm giảm tính cơng tính phấn đấu cơng việc để đạt kết cao người lao động Đơn giá tiền lương Công ty cao so với quy định thành phố Hà Nội song so với thực tế đời sống người lao động cịn thấp Như tình hình lạm phát tháng đầu năm 2011, thực tế với mức lương triệu khơng đảm bảo sống người lao động Đơn giá tiền lương mức 1,523,488đ không cịn phù hợp thời gian tới Cơng ty cần đưa giải pháp để nâng đơn giá tiền lương, đảm bảo đời sống cho người lao động 2.4 Nguyên nhân hạn chế Hệ thống quy chế tiêng lương Công ty xây dựng từ năm 2005, tới có nhiều điểm khơng cịn phù hợp Cách tính lương Cơng ty cịn ảnh hưởng tư tưởng bình qn chủ nghĩa cơng ty nhà nước cũ nặng đánh giá cấp kết thực công việc CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC TIỀN LƯƠNG TẠI CƠNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN XÂY DỰNG LŨNG LÔ 3.1 Định hướng phát triển Công ty đến 2015 3.1.1 Định hướng kinh doanh Sau chuyển đổi hoạt động theo hình thức Cơng ty TNHH thành viên, Cơng ty Lũng Lô tiếp tục phát huy mạnh sẵn có để trì ổn địnhvà bước phát triển Để phù hợp với mơ hình nhằm tổ chức linh hoạt hiệu hoạt động kinh doanh, Công ty thực cấu tổ chức lại mơ hình tổ chức Việc phân công trách nhiệm rõ ràng phận mặt góp phần nâng cao ý thức trách nhiệm, mặt khác đóng góp cho phát triển chung Công ty Nguyễn Sơn Tùng 41 Lớp: QTKD Tổng hợp 49C Chuyên đề thực tập GVHD: Th.S Phạm Hồng Hải Về thị trường: sở phát huy thị trường truyền thống, Công ty xây dựng Lũng Lô tiếp tục mở rộng thị trường chiến lược phát triển thị trường Marketing hợp lý Tiếp tục mở rộng trường nước Về sản phẩm: tiếp tục phát huy ngành nghề truyền thống đội Công binh, thực chiến lược phát triển sản phẩm sau: - Xây dựng bản: Tiếp tục khai thác triệt để mạnh, uy tín tăng thị phần xây dựng bản, tập trung vào ngành nghề khinh doanh như: xây dựng cầu đường, cảng biển, cảng sông, đê kè, san nền, đường hầm… - Xử lý môi trường: Làm môi trường mặt xây dựng nhiễm bom mìn cịn sót lại sau chiến tranh; thải chướng ngại cạn nước ; xử lý nguồn nước bị ô nhiễm, xây dựng cơng trình xử lý cung cấp nước sạch… - Tiếp tục triển khai dự án có tính chất an ninh quốc phịng như: rà phá bom mìn vật liệu nổ, dự án tuần tra biên giới giao - Đầu tư kinh doanh bất động sản - Sản xuất, gia công kinh doanh vật liệu xây dựng, khai thác mỏ Chiến lược Marketing: Tập trung xây dựng uy tín Cơng ty thị trường xây dựng nước Đẩy mạnh hình thức quảng cáo, khuyếch trương thương hiệu uy tín Cơng ty Tổ chức phận Marketing với chực năng: nghiên cứu thị trường xây dựng chiến lược Marketing, quảng cáo, tổ chức tìm đơn hàng, thực đấu thầu xây dựng dự án phát triển thị trường nước Chiến lược nguồn nhân lực: Con người yếu tố định thành cơng hay thật bại doanh nghiệp, Cơng ty cần có sách hợp lý để phát triển nguồn nhân lực Xây dựng kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ cán bộ, công nhân viên có Cơng ty, đồng thời thực tuyển dụng đội ngũ cán có trình độ chun mơn giỏi, động… Tổ chức bố trí nhân vị trí cơng tác phù hợp với u cầu nhiệm vụ lực cá nhân, nhắm phát huy cao lực người cho nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Nguyễn Sơn Tùng 42 Lớp: QTKD Tổng hợp 49C Chuyên đề thực tập GVHD: Th.S Phạm Hồng Hải Cải tiến chế độ tiền lương nhằm không ngừng nâng cao đời sống cán công nhân viên Công ty Chiến lược đầu tư phát triển công nghệ: Thực đầu tư trang thiết bị theo chiều sâu nhằm tiếp tục phát huy ngành xây dựng truyền thống Công ty Chú trọng phát triển thiết bị thi công cảng biển, sân bay… Xây dựng ban hành quy trình quản lý kỹ thuật, chất lượng sản phẩm thực tốt công tác quản lý chất lượng theo quy định ban hành 3.1.2 Mục tiêu công tác tiền lương Trong giai đoạn tới, Công ty tiếp tục thực chiến lược phát triển công ty giai đoạn 2010 – 2015 Lĩnh vực hoạt động quy mô công ty mở rộng, đồng nghĩa với việc công tác tiền lương Công ty ngày phức tạp Ban lãnh đạo phận tiền lương Công ty xác định mục tiêu giai đoạn là: hoàn thiện hệ thống thang lương; hoàn thiện phương pháp phân phối tiền lương; đảm bảo ổn định nguồn hình thành quỹ lương Cơng ty; đảm bảo công công tác trả lương Công ty phấn đấu trả lương theo tính chất, mức độ phức tạp công việc đảm nhận mức độ hoàn thành người lao động doanh nghiệp Công ty cố gắng thiết lập mức lương sở cạnh tranh với thị trường lao động để đảm bảo thu hút giữ chân người lao động Hệ thống tiền lương phải xây dựng phù hợp quán với chiến lược kinh doanh, kế hoạch nhân chức khác Thường xuyên đảm bảo ổn định, cải thiện đời sống làm việc cho cán công nhân viên, nâng cao mức thu nhập bình quân tương ứng với tốc độ tăng trưởng hiệu kinh doanh, xây dựng công ty vững mạnh toàn diện, thường xuyên đạt tiêu chuẩn đơn vị tiên tiến ngành địa bàn thủ đô 3.2 Một số giải pháp Xuất phát từ hạn chế nguyên nhân hạn chế em xin đề số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tổ chức tiền lương cho Công ty sau: 3.2.1 Thực công tác đánh giá xác định giá trị công việc Lý chọn giải pháp Nguyễn Sơn Tùng 43 Lớp: QTKD Tổng hợp 49C Chuyên đề thực tập GVHD: Th.S Phạm Hồng Hải Bản chất việc đánh giá công việc đo lường giá trị tầm quan trọng loại hình cơng việc liên hệ với công việc khác Công ty nhằm mục đích xác định mức lương mức độ chênh lệch lương Giá trị công việc xác định dựa vào điều kiện bên bên ngồi Đánh giá cơng việc quan tâm đến cơng việc, khơng phải người thực thi cơng viêc Đánh giá công việc nhằm mục tiêu: - Sắp xếp vị trí vào nhóm thích hợp - Cân đối nhân viên mới, khuyến khích nhân viên - Tạo linh hoạt hợp lý việc phù hợp với thay đổi hệ thống chi trả - Tạo lập hệ thống kế toán ngân sách cho công tác nhân - Bảo đảm việc trả lương hệ thống khác không vuợt khỏi mức quy định Mà công tác đánh giá xác định giá trị công việc Công ty chưa quan tâm thực Công ty cần đánh giá xác định giá trị cơng việc cách đầy đủ, xác có giúp cho việc trả lương Cơng ty cơng bằng, khuyến khích lao đơng làm việc tốt Nội dung giải pháp Quá trình đánh giá công việc bao gồm công việc: - Lựa chọn công việc xếp loại - Cung cấp mô tả công việc - Lựa chọn người đánh giá - Sử dụng phương pháp xếp loại - Đưa hướng dẫn áp dụng cho mức xếp loại khác khơng có tiêu chí riêng - Xếp loại công việc Xếp loại công việc phân loại nhóm cơng việc thành loại lao động theo mức độ quan trọng lực yêu cầu kiến thức họ Nguyễn Sơn Tùng 44 Lớp: QTKD Tổng hợp 49C Chuyên đề thực tập GVHD: Th.S Phạm Hồng Hải Phân loại nhóm cơng việc riêng rẽ mà yêu cầu kiến thức giống gọi phân loại công việc Hiện khối quan Công ty, lao động xếp loại theo trình độ học vấn có ba loại chính: đại học, kỹ sư chuyên ngành lao động phổ thông Công ty tiết phân loại Nên chia thành loại: đại học, đại học chuyên ngành (với lao động đào tạo quân đội để làm nhiệm vụ đặc biệt), kỹ sư chuyên ngành lao động phổ thông Nếu phân loại theo cấp quản trị chia làm loại: quản trị cấp cao, quan trị cấp trung nhân viên Định giá cho công việc – thiết lập mức lương Đây trình xác định cho mức lương, đưa khác biệt tiền lương cách hợp lý: khác biệt yêu cầu khả năng, kiến thức, khác biệt việc thực thi độ tin cậy cá nhân Để thực định giá cho công việc, cần xem xét nhân tố đây: - Cạnh tranh lương - Các yêu cầu mặt pháp lý - Chi phí cho sống - Năng suất lao động - Khả chi trả - Các nhân tố phi kinh tế thâm niên công tác Ý nghĩa: Kết đánh giá giá trị công việc sở quan trọng để thiết lập nhóm/nghạch lương, xây dựng thang bảng lương nhằm đảm bảo trả lương công bằng, khuyến khích lao động có luận thuyết phục Điều kiện áp dụng giải pháp Để đánh giá xác định giá trị cơng việc cách xác, Công ty cần phải thực số biện pháp sau: Phân tích mơ tả cơng việc cách rõ ràng, đầy đủ, sát thực sở quan trọng để xác định giá trị công việc chức danh Các yếu tố đánh giá “chụp ảnh” cách xác Điều thực phương pháp quan sát, vấn, điều tra bảng hỏi…qua đó, người lao động biết rõ phải làm Cơng ty mong đợi từ họ Việc đánh giá xác định giá trị công việc thường gây tâm lý lo sợ việc Nguyễn Sơn Tùng 45 Lớp: QTKD Tổng hợp 49C Chuyên đề thực tập GVHD: Th.S Phạm Hồng Hải bị giảm lương phận người lao động Do hội đồng tiền lương nên chuẩn bị kỹ công tác tuyên truyền, phổ biến để người lao động hiểu ủng hộ trình thực đánh giá xác định giá trị công việc Cơng ty 3.2.2 Hồn thiện cơng tác đánh giá kết hồn thành cơng việc Lý lựa chọn giải pháp Về mặt tâm lý cá nhân, muốn có tiền lương cao tốt, khơng phải mục đích người lao động Bởi ngồi lương cao, ổn định, họ cịn mong muốn trả lương với tính chất cơng việc, muốn tăng lương theo kết công việc nỗ lực mình, muốn trả lương cơng sở so sánh với lao động khác tổ chức Vì vậy, mục đích hệ thống tiền lương hiệu quả, hợp lý nhằm đạt hài lòng người lao động mong muốn họ Việc trả lương theo kết hồn thành cơng việc sở để trả lương theo tính chất cơng việc đảm bảo cơng sách tiền lương Kết hồn thành cơng việc coi để thực tăng lương khơng phải thâm niên cơng tác Nói cách khác, người lao động tăng lương hồn thành tốt cơng việc giao Người hoàn thành mức xuất sắc tăng lương nhiều so với người hoàn thành mức thấp Mà việc đánh giá kết hoàn thành cơng việc bình xét loại lao động chưa mang tính khoa học nhiều mang tính chủ quan Các để đánh giá, phân loại phần lớn mang tính định tính khó xác khó phân định tích cực hay khơng tích cực người lao động mặt khác việc đánh bị ảnh hưởng quan hệ phịng, đội nên việc đánh giá chưa xác Nội dung giải pháp Trước hết, Cơng ty phải hồn thiện hệ thống tiêu chuẩn để đánh giá kết hồn thành cơng việc Hiện nay, tiêu chuẩn đánh giá kết hoàn thành cơng việc Cơng ty hồn chỉnh vài điểm tiêu chuẩn cịn chưa hợp lý Đối với lao động từ cấp trưởng phòng trở lên, cần điều chỉnh lại tiêu chuẩn đánh giá hồnh thành cơng việc mức ứng với hệ số k 1.5 Nội dung “có đề xuất cải tiến công tác nghiệp vụ đánh giá cao tháng” cần điều chỉnh lại cách đưa thêm kết đem lại Cũng mục cần thêm nội cung kết kinh doanh đơn vị tháng phải đạt 110% Đối với lao động khác Công ty, cần thêm tiêu chuẩn số ngày công đạt Nguyễn Sơn Tùng 46 Lớp: QTKD Tổng hợp 49C Chuyên đề thực tập GVHD: Th.S Phạm Hồng Hải tháng Sau đó, Cơng ty phải xây dựng riêng cho hẳn Quy trình đánh giá kết hồn thành cơng việc hồn chỉnh cơng tác đánh giá kết hồn thành cơng việc cần thực qua bước: Bước 1: Để người lao động tự đánh giá mình: người lao động dù vị trí họ có quyền đánh giá kết làm việc Khơng áp đặt đánh giá nhà quản lý mà quên quyền tự đánh giá người lao động Hãy để người lao động quyền tự nhìn nhận kết cơng việc mà họ tạo theo mẫu hướng dẫn chung Công ty sở mục tiêu công việc mà họ cam kết Chính q trình đánh giá đó, thân người lao động nhìn nhận cố gắng điểm chưa hoàn thiện chủ động có giải pháp thay đổi Trong bước này, điều quan trọng hướng dẫn cụ thể tránh áp đặt ý kiến trưởng phòng lên người lao động cách thức đánh giá Bước 2: Trưởng phòng đánh giá cấp dưới: Song song với việc để người lao động đánh giá kết cơng việc họ, cần có đánh giá trưởng phịng góc độ người quản lý Chú ý không để cảm xúc kỳ vọng khả với người lao động ảnh hưởng tới trình Cần tách biệt đánh giá kết công việc với đánh giá chất người Hãy vào mục tiêu thống với người lao động, thẳng thắn nhìn nhận kết công việc mà họ tạo cho Công ty Cấp phải thực công tâm cho dù mối quan hệ cấp với người lao động tình trạng Bước 3: Đàm phán với người lao động để có đánh giá công minh: Chắc chắn so sánh đánh giá cấp người lao động có điểm khác biệt khác biệt góc nhìn kỳ vọng Khi đàm phán, phân tích để đến thống với người lao động điểm khác biệt Cần khéo léo sử dụng kỹ đàm phàn giao tiếp để đánh giá kết làm việc người lao động động viên, khích lệ họ công việc Việc đánh giá phải thực theo tiêu chuẩn đề theo quy trình xây dựng để đảm bảo tính khách quan công Điều kiện thực giải pháp Để đánh giá kết hồn thành cơng việc mang lại cơng bằng, hiệu Nguyễn Sơn Tùng 47 Lớp: QTKD Tổng hợp 49C Chuyên đề thực tập GVHD: Th.S Phạm Hồng Hải Công ty cần áp dụng số biên pháp sau: Hiện đánh giá kết hồn thành cơng việc người lao động trưởng phịng đơn vị đánh giá nên có ưu điểm tiết kiệm thời gian, có độ xác cao Tuy nhiên có nhược điểm mối quan hệ việc nể nang nên việc đánh giá khơng xác Vậy để phát huy tính xác việc đánh giá Cơng ty phải quy định rõ trách nhiệm quyền lợi người đánh giá xử phạt nghiêm minh người vi phạm Người vi phạm người đánh giá người đánh giá Cán nhân cần phối hợp với người lao động, đề nghị họ tham gia vào việc hoạch định công việc, làm sở cho việc đánh giá tôt Đào tạo, huấn luyện cán nhân công tác đánh giá thực công việc người lao động Cơng ty ngồi tiêu số lượng Công ty nên quy định thêm tiêu chất lượng, đánh giá kết thực sở lựa chọn phương pháp tiếp cận thích hợp Ví dụ theo mục tiêu cơng việc hay theo lực kết hợp phương pháp Với mô tả công việc, mục tiêu công việc đầy đủ rõ ràng, thành tích người lao động theo dõi, đánh giá tồn diện khơng kết cơng việc hồn thành mà cịn lực, hành vi thái độ trình làm việc Cùng với chế trao đổi thơng tin hai chiều trưởng phịng người lao động Trong trình đánh giá cần ý nhiều yếu tố ngoại cảnh tác động đến mức độ xác việc đánh giá thực cơng việc như: tiền lương trung bình Cơng ty, áp lực khác từ bên ngồi Lợi ích giải pháp Việc đánh giá kết hồn thành cơng việc chặt chẽ làm cho việc thăng tiến lương gắn liền với kết đánh giá làm cho cơng tác trả lương trở nên xác cơng Đánh giá cơng việc cơng minh cịn địn bẩy giúp Cơng ty phát huy khả đóng góp người lao động 3.2.3 Hồn thiện cơng tác định mức đơn giá tiền lương Lý áp dụng giải pháp Do công tác định mức đơn giá tiền lương Công ty xây dựng từ lâu Nguyễn Sơn Tùng 48 Lớp: QTKD Tổng hợp 49C Chuyên đề thực tập GVHD: Th.S Phạm Hồng Hải áp dụng mà điều kiện lao động nay, người lao động trợ giúp trang thiết bị đại suất lao động tăng cao, hao phí ngun vật liệu có khác biệt định mức, đơn giá tiền lương khơng cịn phù hợp ảnh hưởng đến thu nhập hiệu làm việc người lao động Nội dung giải pháp Để định mức lao động đơn giá tiền lương Công ty xác, phù hợp với lực làm việc người lao động công ty cần tiến hành biện pháp sau: Công ty cần tiến hành xây dựng lại định mức lao động đơn giá có tính đến yếu tố yếu tố trang thiết bị máy móc trợ giúp trang thiết bị máy móc suất lao động người lao động tăng lên nhiều từ làm tăng thu nhập người lao động Công tác định mức lao động đơn giá tiền lương phải kiểm tra đánh giá thường xuyên Khối quan Công ty đặt trụ sở địa bàn nội thành Hà Nội Mức tiền lương tối thiểu lao động Hà Nội quy định 1.5 triệu đồng Với đơn giá tiền lương khối quan Công ty 1,523,488đ cao quy định thành phố so với tình hình lạm phát người lao động cịn gặp khó khăn Cơng ty nên tìm giả pháp nâng đơn giá tiền lương lên để đảm bảo đời sống lao động cải thiện Phổ biến định mức, đơn giá tiền lương tới người lao động Điều kiện thực giải pháp Công ty phải đầu tư cho công tác xây dựng định mức lao động đơn giá tiền lương cách thỏa đáng Phải có đội ngũ nhiên viên có kinh nghiệm làm công tác định mức lao động, đơn giá tiền lương khơng phải th ngồi Phải theo dõi thường xuyên định mức lao động đơn giá tiền lương Công ty không phù hợp phải điều chỉnh Lợi ích mà giải pháp mang lại Cơng tác định mức lao động xác định đơn tiền lương có ý nghĩa vơ Nguyễn Sơn Tùng 49 Lớp: QTKD Tổng hợp 49C Chuyên đề thực tập GVHD: Th.S Phạm Hồng Hải quan trọng công tác trả lương Cơng ty Đơn giá tiền lương xác sở cho việc trả lương công xác Xây dựng định mức lao động giúp cho Cơng ty tính xác lượng hao phí nguyên vật liệu, loại bỏ hao phí khơng cần thiết từ tiết kiệm chi phí ngun vật liệu máy móc, sức lao động Xác định mức lao động đơn giá tiền lương phù hợp xác cịn tạo động lực cho người lao động từ nâng cao hiệu kinh doanh Cơng ty 3.2.4 Các biện pháp khác 3.2.4.1 Hồn thiện cấu tổ chức Hợp lý hóa cấu tổ chức, chuẩn hóa hệ thống chức danh, phân tích mô tả công việc, đảm bảo trách nhiệm rõ ràng, rành mạch phù hợp với định hướng phát triển Công ty Đây bước cần thiết tiền đề để cải tiến công tác tiền lương, trả lương theo giá trị công việc đảm nhận Tuy nhiên, khơng nên q cầu tồn hệ thống mơ tả cơng việc hồn hảo, để “đẽo cày đường” Đó điều khơng thể tổ chức thường xuyên thay đổi vận động phát triển Để công tác tổ chức tiền lương thực đảm bảo có hiệu quả, ngun tắc cần phải thực tốt điều kiện có liên quan đến cơng tác tổ chức tiền lương 3.2.4.2 Bố trí sử dụng lao động Là trình sử dụng người lao động vào vị trí thích hợp, người, việc, người lao động đáp ứng yêu cầu công việc Đây vấn đề khó khăn làm tốt cơng tác tổ chức tiền lương thuận lợi, dễ dàng Tuy đội ngũ lao động Công ty đông không đồng tình trạng vừa thừa, vừa thiếu Vì vậy, thời gian tới công ty cần tiếp tục xếp lao động phận quản lý đơn vị kinh doanh cho có hiệu đảm bảo phát huy tốt lực trình độ cán công nhân viên 3.3 Kiến nghị nhà nước Đề nghị Quốc hội sửa đổi Luật Cơng đồn; xây dựng ban hành Luật Bảo hộ lao động, Luật Tiền lương tối thiểu Chính phủ sớm có quy định cụ thể sách ưu đãi DN thực Nguyễn Sơn Tùng 50 Lớp: QTKD Tổng hợp 49C Chuyên đề thực tập GVHD: Th.S Phạm Hồng Hải cơng tác đào tạo nâng cao trình độ học vấn, chuyên môn nghiệp vụ cho người lao động đáp ứng yêu cầu CNH – HĐH đất nước; đồng thời có quy định DN phải dành kinh phí thời gian để CNLĐ học tập trị, pháp luật Về sách lao động nữ: - Chính sách LĐ nữ DN sử dụng đông LĐ nữ quy định Bộ luật Lao động văn hướng dẫn thi hành, nhiên không thực thi nghiêm túc Vì vậy, đề nghị Chính phủ đạo bộ, ngành liên quan xác định rõ vướng mắc trách nhiệm quan có liên quan việc thực thi quy định pháp luật nhằm đảm bảo quyền lợi LĐ nữ DN sử dụng nhiều LĐ nữ - Chính phủ giao cho bộ, ngành liên quan sớm nghiên cứu ban hành sách thời gian nghỉ thai sản LĐ nữ theo hướng kéo dài để đảm bảo sức khoẻ cho LĐ nữ trẻ em; thời gian nghỉ thai sản tính vào thời gian xét thi đua hàng năm Chính phủ cần sớm đạo Bộ LĐTBXH nghiên cứu, sửa đổi danh mục nghề chế độ, sách với người làm nghề, cơng việc nặng nhọc độc hại, nguy hiểm hồn thiện phương pháp xác định nghề “nặng nhọc, độc hại, nguy hiểm” Chính phủ sớm sửa đổi, bổ sung Nghị định 113/2004/NĐ-CP ngày 16.4.2004 Chính phủ quy định xử phạt hành DN vi phạm pháp luật lao động theo hướng tăng thẩm quyền tăng mức phạt DN vi phạm có quy định xử lý DN né tránh, trì hỗn không tạo điều kiện cho việc thành lập hoạt động tổ chức cơng đồn khơng nộp kinh phí cơng đồn Thủ tướng Chính phủ cần tăng cường đạo công tác kiểm tra, tra DN việc xây dựng thang lương, bảng lương, định mức lao động, quy chế trả lương, quy chế thưởng có chế tài xử phạt đủ sức răn đe DN không thực nghiêm quy định pháp luật tiền lương Nguyễn Sơn Tùng 51 Lớp: QTKD Tổng hợp 49C Chuyên đề thực tập GVHD: Th.S Phạm Hồng Hải KẾT LUẬN Lao động yếu tố đặc biệt quan trọng hoạt động kinh doanh quản lý doanh nghiệp Sử dụng hợp lý tiết kiệm lao động khơng có tác dụng giảm chi phí trực tiếp lao động mà tác động thúc đẩy sử dụng hợp lý tiết kiệm yếu tố khác, giúp doanh nghiệp hồn thành tốt kế hoạch sản xuất – tiêu thụ kế hoạch khác, mà hạ giá thành, đem lại hiệu tổng hợp to lớn cho doanh nghiệp Kế hoạch lao động – Tiền lương công cụ sắc bén quản lý lao động nói riêng quản lý kinh doanh nói chung doanh nghiệp Qua chun đề em trình bày tổng quan cơng ty TNHH thành viên Xây dựng Lũng Lô, thực trạng công tác trả lương Công ty số biện pháp nhằm hồn thiện cơng tác trả lương Công ty mà em mạnh dạn đưa Trong năm vừa qua, bên cạnh thành tích đạt Cơng ty cịn tồn khơng khó khăn vấn đề quản lý sử dụng quỹ lương địi hỏi cơng ty phải cố gắng trình hoạt động sản xuất kinh doanh Vấn đề lao động tiền lương phận thiếu hệ thống kế hoạch sản xuất kinh doanh doang nghiệp, vấn đề quan trọng đòi hỏi kiến thức bao quát lý luận thực tiễn Do trình độ khả nghiên cứu cịn nhiều hạn chế nên báo cáo em không tránh khỏi thiếu sót Em mong góp ý thầy cô giáo để đề tài nghiên cứu em hoàn thiện Cuối cùng, em xin cảm ơn cô giáo hướng dẫn: ThS Phạm Hồng Hải cô chú/anh chị CBCNV công ty TNHH thành viên Xây dựng Lũng Lô giúp đỡ em suốt thời gian thực tập để em hoàn thành chuyên đề Em xin chân thành cảm ơn! Nguyễn Sơn Tùng 52 Lớp: QTKD Tổng hợp 49C Chuyên đề thực tập GVHD: Th.S Phạm Hồng Hải DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO - Http://www.lunglo.com.vn/ - Http://www.ckt.gov.vn/modules.php?name=Story&td=view_article&id=1 - Công ty TNHH thành viên Xây dựng Lũng Lô (2006,2007,2008,2009,2010) “Báo cáo kết kinh doanh”, “Báo cáo tài chính” - Cơng ty Xây dựng Lũng Lô – “Phương án sử dụng lao động” - Công ty Xây dựng Lũng Lô – “Đề án chuyển đổi Công ty Xây dựng Lũng Lô hoạt động theo hình thức cơng ty mẹ - cơng ty con” - Công ty Xây dựng Lũng Lô – “Báo cáo kết thực nhiệm vụ năm 2010 kế hoạch năm 2011” - Công ty Xây dựng Lũng Lô – “Quy chế tiền lương Công ty” - Công ty Xây dựng Lũng Lô – “Phụ lục kèm theo quy chế tiền lương” - Công ty Xây dựng Lũng Lô – “Báo cáo việc xây dựng quỹ lương, đơn giá tiên lương kế hoạch năm 2010” - Công ty Xây dựng Lũng Lô – “Báo cáo quỹ lương kế hoạch năm 2010 khối văn phịng Cơng ty” - Công ty Xây dựng Lũng Lô – “Bảng lương khối quan Công ty tháng 11 năm 2010” - Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân – Giáo trình Quản tri kinh doanh – Đổng chủ biên: GS TS Nguyễn Thành Độ, PGS TS Nguyễn Ngọc Huyền - Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân – Giáo trình Quản trị nhân lực – Đồng chủ biên: Th.s Nguyễn Văn Điềm, PCS TS Nguyễn Ngọc Quân NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… Nguyễn Sơn Tùng QTKD Tổng hợp 49C Chuyên đề thực tập GVHD: Th.S Phạm Hồng Hải ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… Nguyễn Sơn Tùng QTKD Tổng hợp 49C ... CHƯƠNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN XÂY DỰNG LŨNG LƠ 2.1 Cơng tác tiền lương Công ty 2.1.1 Nguyên tắc trả lương Công ty 2.1.1.1 Căn xây dựng quy chế tiền lương Công. .. lương Công ty TNHH thành viên Xây dựng Lũng Lơ” Báo cáo kết cấu gồm phần chính: Chương 1: Khái quát Công ty TNHH thành viên xây dựng Lũng Lô Chương 2: Thực trạng công tác tiền lương Công ty TNHH. .. Công ty Công ty TNHH thành viên Xây dựng Lũng Lô hoạt động theo hình thức cơng ty TNHH nhà nước thành viên Tiền lương Công ty chia làm ba phận chính: tiền lương khối văn phịng Cơng ty, tiên lương