Công tác tuyển dụng tại Công ty TNHH đầu tư xây dựng và thương mại An Thái

Nguồn nhân lực là vốn quý nhất của bất cứ một xã hội hay một tổ chức nào.Chỉ khi nào nguồn nhân lực được tuyển dụng đầy đủ và sử dụng một cách có hiệu quả thì tổ chức ấy mới hoạt động một cách trơn tru và đạt những thành công như mong đợi. Các Doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển nhất định phải biết nắm bắt thời cơ để có được nguồn nhân lực cần thiết cho tổ chức mình. Tuyển dụng nhân lực tốt là một trong các yếu tố quan trọng đảm bảo chất lượng nguồn nhân lực của tổ chức. Bởi tuyển dụng tốt sẽ giúp những người thực sự có năng lực được làm việc, làm những công việc phù hợp với khả năng, trình độ, sở trường và tính cách của mình, góp phần tạo được sự thả mãn trong công việc từ đó tạo động lực làm việc cho người lao động. Tuyển dụng tốt tạo được sự hài lòng, tin tưởng của người lao động với tổ chức, nâng cao sự gắn kết trung thành của họ với tổ chức, tăng năng suất lao động và hiệu quả làm việc trong tổ chức. Tuyển dụng tốt sẽ giúp Doanh nghiệp trong tương lai có được đội ngũ lao động chất lượng cao và sẽ tạo cơ hội cho những người lao động phát huy năng lực của bản thân Xuất phát từ vai trò vô cùng to lớn của nguồn tài nguyên con người đó, Công ty TNHH đầu tư xây dựng và thương mại An Thái đã có được những đợt tuyển dụng như mong muốn. Nhưng do công tác tuyển dụng của Công ty tương đối đơn giản và không được chủ động, chỉ khi nào Công ty cần lao động thì Công ty mới có kế hoạch tuyển dụng, do đó công tác tuyển dụng của Công ty còn một số hạn chế cần khắc phục. Mặc dù chất lượng, số lượng lao động ngày càng được nâng cao và phân phối lao động ngày càng hợp lý. Nhưng có những trường hợp người lao động không đủ trình độ, năng lực cũng được tuyển dụng, lao động không phù hợp với công việc phải bố trí đào tạo lại. Vì vậy mà năng xuất chất lượng và hiệu quả lao động chưa cao. Qua thời gian thực tập tại Công ty TNHH đầu tư xây dựng và thương mại An Thái, với mong muốn học hỏi những kinh nghiệm quản trị nguồn nhân lực thành công và góp phần giải quyết những hạn chế còn tồn tại trong công tác tuyển dụng tại Công ty nên tôi chọn đề tài “ Công tác tuyển dụng tại Công ty TNHH đầu tư xây dựng và thương mại An Thái”.

Chuyên đề thực tập MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT 1. THNN: Trách nhiệm hữu hạn 2.SXKD: Sản xuất kinh doanh 3. NVL : Nguyên vật liệu 3.VNĐ : Việt Nam đồng 4.DN : Doanh nghiệp 5.TNDN : Thu nhập Doanh nghiệp 6.TGĐ : Tổng giám đốc 7.HCNS : Hành nhân 8.HĐ : Hợp đồng 9.NLĐ : Người lao động 10. STT: Số thứ tự SV: Phạm Thị Vân Lớp: QTKD Tổng hợp Chuyên đề thực tập DANH MỤC BẢNG, SƠ ĐỒ Bảng 1:Thực trạng kết hoat động kinh doanh công ty giai đoạn 2009-2012Error: Reference source not found Bảng 2: Cơ cấu tài sản công ty giai đoạn 2009-2012 Error: Reference source not found Bảng 3: Phân tích cấu nguồn vốn kinh doanh công ty giai đoạn 2009-2012.Error: Reference source not found Bảng 4: Thuế nộp ngân sách nhà nước giai đoạn 2009-2012.Error: Reference source not found Bảng 5: Doanh thu lợi nhuận công ty giai đoạn 2009-2012 .Error: Reference source not found Bảng 6: Kết tuyển mộ Công ty qua bốn năm gần Error: Reference source not found Bảng 7: Kết tuyển chọn Công ty qua năm 2009 đến năm 2012 Error: Reference source not found Bảng 8: Số lượng lao động tuyển từ năm 2009 đến năm 2012. Error: Reference source not found Bảng 9: Trình độ chuyên môn người lao động qua năm. .Error: Reference source not found Bảng 10: Đề xuất kế hoạch tuyển dụng .Error: Reference source not found SV: Phạm Thị Vân Lớp: QTKD Tổng hợp Chuyên đề thực tập SV: Phạm Thị Vân Lớp: QTKD Tổng hợp Chuyên đề thực tập LỜI MỞ ĐẦU Nguồn nhân lực vốn quý xã hội hay tổ chức nào.Chỉ nguồn nhân lực tuyển dụng đầy đủ sử dụng cách có hiệu tổ chức hoạt động cách trơn tru đạt thành công mong đợi. Các Doanh nghiệp muốn tồn phát triển định phải biết nắm bắt thời để có nguồn nhân lực cần thiết cho tổ chức mình. Tuyển dụng nhân lực tốt yếu tố quan trọng đảm bảo chất lượng nguồn nhân lực tổ chức. Bởi tuyển dụng tốt giúp người thực có lực làm việc, làm công việc phù hợp với khả năng, trình độ, sở trường tính cách mình, góp phần tạo thả mãn công việc từ tạo động lực làm việc cho người lao động. Tuyển dụng tốt tạo hài lòng, tin tưởng người lao động với tổ chức, nâng cao gắn kết trung thành họ với tổ chức, tăng suất lao động hiệu làm việc tổ chức. Tuyển dụng tốt giúp Doanh nghiệp tương lai có đội ngũ lao động chất lượng cao tạo hội cho người lao động phát huy lực thân Xuất phát từ vai trò vô to lớn nguồn tài nguyên người đó, Công ty TNHH đầu tư xây dựng thương mại An Thái có đợt tuyển dụng mong muốn. Nhưng công tác tuyển dụng Công ty tương đối đơn giản không chủ động, Công ty cần lao động Công ty có kế hoạch tuyển dụng, công tác tuyển dụng Công ty số hạn chế cần khắc phục. Mặc dù chất lượng, số lượng lao động ngày nâng cao phân phối lao động ngày hợp lý. Nhưng có trường hợp người lao động không đủ trình độ, lực tuyển dụng, lao động không phù hợp với công việc phải bố trí đào tạo lại. Vì mà xuất chất lượng hiệu lao động chưa cao. Qua thời gian thực tập Công ty TNHH đầu tư xây dựng thương mại An Thái, với mong muốn học hỏi kinh nghiệm quản trị nguồn nhân lực thành công góp phần giải hạn chế tồn công tác tuyển dụng Công ty nên chọn đề tài “ Công tác tuyển dụng Công ty TNHH đầu tư SV: Phạm Thị Vân Lớp: QTKD Tổng hợp Chuyên đề thực tập xây dựng thương mại An Thái”. Chương 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI AN THÁI 1.1.Giới thiệu chung công ty TNHH đầu tư xây dựng thương mại An Thái 1.1.1. Quá trình hình thành phát triển công ty TNHH đầu tư xây dựng thương mại An Thái: -Tên công ty: Công ty TNHH đầu tư xây dựng thương mại An Thái - Giám đốc: Đỗ Quốc Thái - Địa chỉ: Km 3. đường Phùng Hưng, phường Kiến Hưng, quận Hà Đông Công ty TNHH đầu tư xây dựng thương mại An Thái thành lập năm 2001 đơn vị có bề dày kinh nghiệm xây dựng công trình dân dụng vừa nhỏ, xây dựng công trình giao thông thủy lợi, điện cao áp, trạm biến áp đường dây vào trạm. Do tính chất quy mô đặc điểm, địa hình loại công trình khó khăn phức tạp song với kinh nghiệm thi công kết hợp máy móc thiết bị tiên tiến đồng bộ, công ty thi công hoàn thành công trình đảm bảo thời gian chất lượng, bàn giao công trình đưa công trình vào sử dụng, khai thác đạt hiệu cao. Công ty TNHH đầu tư xây dựng thương mại An Thái trải qua 12 năm xây dựng trưởng thành có kinh nghiệm công tác đạo điều hành quản lý, tổ chức thực nhiệm vụ. Cán công ty ngày trưởng thành, đúc rút nhiều kinh nghiệm có trình độ tay nghề cao, đáp ứng yêu cầu xã hội. Do có địa bàn thi công rộng uy tín thương trường ngày cao, điều tạo điều kiện thuận lợi trình thực nhiệm vụ đơn vị. Công ty có đầy đủ thiết bị đáp ứng yêu cầu công trình quy mô, mức độ phức tạp, mỹ quan tiến độ công trình. Tổ chức quản lý thi công chặt chẽ, chấp hành nghiêm chỉnh quy định Nhà Nước, bộ, ngành, địa phương công SV: Phạm Thị Vân Lớp: QTKD Tổng hợp Chuyên đề thực tập tác quản lý đầu tư. Thi công công trình đảm bảo chất lượng, tiến độ, mỹ thuật yêu cầu khác đặt ra. Tháng năm 2010 với việc xây dựng nhà máy gạch Việt Trì, công thành lập công ty mang tên: công ty TNHH thành viên An Thái, công ty mẹ sở hữu 100% vốn điều lệ.Đến tháng năm 2013, công ty đổi thành:Công ty cổ phần vật liệu xây dựng An Thái.Tại thời điểm này, quyền làm chủ, lợi nhuận chia sẻ tới nhân viên làm việc công ty. 1.1.2.Đặc điểm hoạt động kinh doanh công ty Từ thành lập đến nay, định hướng phát triển Công ty đổi mới, mở rộng thị trường, phát triển sản xuất thi công xây lắp, đa dạng hoá sản phẩm hoạt động kinh doanh. Đến nay, thị trường sản phẩm Công ty mở rộng nhiều lĩnh vực khác như: - Thi công xây lắp công trình dân dụng công nghiệp - Tư vấn thiết kế giám sát thi công Một số công trình công ty thi công như: kè Cát Bì, Đường 104 Sơn La, Trường bắn Quốc gia II- Bắc Giang, cải tạo nâng cấp đê Lục Đầu Giang- Bắc Ninh, đê biển Hải Phòng. Đặc điểm sản xuất kinh doanh công ty xây dựng có nhiều điểm khác biệt với công ty hoạt động lĩnh vực khác. Thứ nhất: địa điểm sản xuất phải thường xuyên thay đổi phụ thuộc vị trí công trình thi công nên máy móc, thiết bị thi công, người lao động phải di chuyển theo địa điểm sản xuất. Mặt khác, công trình thi công nhiều nơi khác nên công tác quản lý sử dụng, hạch toán tài sản, vật tư gặp nhiều khó khăn. Thứ hai: thời gian từ khởi công hoàn thành công trình bàn giao phụ thuộc vào quy mô, tính phức tạp kỹ thuật công trình. Mặt khác, trình thi công lại chia thành nhiều giai đoạn, giai đoạn lại chia thành nhiều công việc khác nên thời gian để hoàn thành công trình thường kéo dài. Các công việc tiến hành vùng miền khác nhau, diễn trời nên chịu tác động lớn nhân tố môi trường, thiên nhiên. Đặc điểm đòi hỏi việc tổ chức quản lý SV: Phạm Thị Vân Lớp: QTKD Tổng hợp Chuyên đề thực tập giám sát chặt chẽ để vừa đảm bảo tiến độ thi công công trình, vừa đảm bảo chất lượng công trình, nhanh chóng hoàn thành thu hồi vốn đầu tư. Điều hạn chế tổn thất ảnh hưởng điều kiện xung quanh. Ngoài ra, lượng vốn đầu tư vào công trình lớn, thời gian kéo dài chịu thiệt hại nhiều lạm phát. Thư ba: sản phẩm hoàn thành đơn thời gian thi công dài,khi hoàn thành tiêu thụ sau nghiệm thu không cần phải nhập kho doanh nghiệp sản xuất kinh doanh.Giá công trình thường ấn định theo hợp đồng. Do tính chất hàng hóa sản phẩm xây lắp rõ ấn định giá cả, người mua,người bán sản phẩm xây lắp có trước xây dựng thông qua hợp đồng giao nhận thầu. 1.2. Bộ máy tổ chức quản lý công ty Sơ đồ máy quản lý sản xuất kinh doanh công ty TNHH đầu tư xây dựng thương mại An Thái. SV: Phạm Thị Vân Lớp: QTKD Tổng hợp Chuyên đề thực tập Phòng tổ chức lao động SV: Phạm Thị Vân Lớp: QTKD Tổng hợp Chuyên đề thực tập HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ Giám đốc Phó giám đốc Phòng kế toán Đội thi công giới Đội thi công số Phòng kỹ thuật Đội thi công số Đội thi công số Đội thi công thủ công Sơ đồ 1: Tổ chức máy quản lý công ty TNHH đầu tư xây dựng thương mại An Thái (Nguồn: Phòng tổ chức lao động Công ty) 1.2.1. Chức nhiệm vụ phòng ban: - Hội đồng quản trị: + Hội đồng quản trị gồm có thành viên quan quản lý công ty, có toàn quyền định vấn đề có liên quan đến mục đích, quyền lợi công ty. + Hội đồng quản trị có quyền nhiệm vụ sau: *Quyết định phương án đầu tư dự án phát sinh không số vốn điều lệ * Quyết định giải pháp phát triển thị trường, tiếp thị công nghệ thông hợp đồng mua, bán, cho vay. * Bổ nhiệm. miễn nhiệm, cách chức, mức lương quyền lợi khác SV: Phạm Thị Vân Lớp: QTKD Tổng hợp Chuyên đề thực tập giám đốc cán quản lý khác gồm: Phó giám đốc, kế toán trưởng phận quản lý hội đồng quản trị. * Quyết định cấu tổ chức máy điều hành, ban hành quy chế quản lý nội công ty, quy chế quản lý cán bộ. định thành lập công ty con, xí nghiệp, phân xưởng, đội, tổ chức thuộc công ty, lập chi nhánh, văn phòng đại diện việc góp vốn, mua cổ phần doanh nghiệp khác. * Trình đại cổ đông: Báo cáo tình hình sản xuất kinh doanh, toán tài hàng năm, phương án phân phối lợi nhuận, trình lập quỹ cách sử dụng quỹ theo quy định đại hội cổ đông. - Giám đốc Là người đứng đầu đại diện theo pháp luật công ty, người quản lý, điều hành hoạt động SXKD công ty. Giám đốc có quyền bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức chức danh quản lý công ty, bảo vệ quyền lợi cho cán công nhân viên, định lương phụ cấp người lao động công ty, phụ trách chung vấn đề tài , đối nội, đối ngoại. Giám đốc thực chức sau: Tổ chức máy, tổ chức cán bộ, lập kế hoạch tổng thể ngắn hạn, dài hạn trình hội đồng quản trị, đầu tư xây dựng bản, giúp việc cho giám đốc phó giám đốc, có số chuyên viên kinh tế, kỹ thuật phòng ban số trưởng phòng. - Phó giám đốc: Là người quản lý công việc công ty, thay giám đốc điều hành công việc giám đốc vắng. Tuy nhiên chịu trách nhiệm trước giám đốc nhiệm vụ giao. Cụ thể việc nghiên cứu thực chủ trương biện pháp kỹ thuật ngắn hạn, dài hạn, áp dụng khoa học kỹ thuật tiên tiến thiết kế, chế tạo sản phẩm đưa công nghệ vào sản xuất, tổ chức quản lý, kiểm tra chất lượng NVL, chi tiết máy móc. Như vậy, người trực tiếp lãnh đạo điều hành công ty giám đốc, giám đốc phó giám đốc, phòng ban, Mỗi phòng ban có nhiệm vụ cụ thể. SV: Phạm Thị Vân Lớp: QTKD Tổng hợp Chuyên đề thực tập - Tổ chức nhân chưa xác lập bình đẳng người lao động chủ doanh nghiệp, khiến cho tiếng nói người lao động bị coi nhẹ, làm cho người lao động không giám thể hết lực thân để cống hiến cho doanh nghiệp. - Đội ngũ quản lý đầu tàu Công ty thiếu yếu kỹ mền, kỹ quản lý người, kỹ sử lý cố, kỹ truyền đạt ý tưởng kỹ truyền cảm hứng cho người lao động để giữ chân người lao động phát huy sáng tạo người lao động. - Một vấn đề khác người lao động liên quan đến tất vấn đề khác lương. Hiện việc trả lương Công ty người lao động thấp khiến cho công nhân phải tăng ca, làm thêm nghề phụ để kiếm thêm thu nhập trang trải cho sống. Những nguyên khiến cho khả lao động cống hiến cho Công ty hạn chế. b. Nguyên nhân hạn chế Công tác tuyển dụng Công ty nhiều hạn chế số nguyên nhân sau: - Nguồn lực tài Công ty thấp, chi phí để đầu tư vào công tác tuyển dụng còn hạn chế. Do chưa tuyển dụng lao động có chất lượng cao. - Công ty chưa trọng đến công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực mà phận đầu não Công ty yếu mặt lãnh đạo, thiếu kinh nghiệm việc quản lý công việc. Do không tạo động lực cho người lao động, không thúc đẩy hăng say, nhiệt tình làm việc công nhân dẫn đến suất lao động giảm. - Môi trường làm việc thiếu thốn sở vật chất, chẳng hạn như:Chưa cung cấp đủ trang thiết bị lao động, quần áo lao động chưa đáp ứng nhu cầu công nhân, chưa có đầy đủ bảo hộ lao động. Dẫn đến kết suất lao động giảm kéo theo lợi nhuận giảm. - Công ty chưa có khu tập thể dành cho cán bộ, công nhân nhân viên xa. Vì mà nhiều công nhân phải thuê phòng trọ với mức giá cao so với mức tiền lương nhận được. Dẫn đến tình trạng công nhân bỏ việc để tìm đến công ty khác có SV: Phạm Thị Vân 35 Lớp: QTKD Tổng hợp Chuyên đề thực tập điều kiện làm việc thuận lợi hơn. - Công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực, công tác quan trọng chưa hoạch định sâu sát, khó thực hiện. Điều thể hoạch định thiếu nhân chưa xác định cần nhân trình độ nào, nhu cầu nhân xác định mang tính ước lượng thiếu tính xác. - Công tác phân tích công việc dừng lại việc liệt kê danh mục nhiệm vụ công việc cần phải làm cho chức danh. Chưa phục vụ nhiều cho công tác tuyển chọn nhân sự. Hơn sử dụng thời gian dài thiếu điều chỉnh thời kỳ, làm giảm hiệu công tác tuyển mộ. - Bản mô tả công việc chưa lập hoàn thiện chưa phục vụ cho công tác tuyển dụng, mà lại chức mô tả công việc. - Quy trình tuyển chọn chưa chuyên sâu, thiếu tiêu chuẩn đánh giá lực ứng viên, mang tính hình thức. - Tuyển mộ thực xuề xòa, thiếu quan tâm lãnh đạo Công ty phận thực hiện, tiền lương động lực tốt tuyển mộ chưa phát huy vai trò tuyển mộ. - Công tác lập đánh giá thực công việc chưa lập kế hoạch cẩn thận chưa đưa phương pháp đánh giá cụ thể định chu kỳ đánh giá… Điều cản trở việc lập kế hoạch nhân sự, trình gia định lãnh đạo việc ký tiếp hợp đồng lao động nhân viên tân tuyển không. - Chất lượng nhân tuyển dụng đầu vào chưa cao. - Nguyên nhân cuối việc bố trí nhân không hiệu quả. Do cần có điều chỉnh để hạn chế thiếu sót Công ty nhân tố người quan tâm Công ty. Mà tuyển dụng hoạt động quan trọng chiến lược phát triển người Công ty. Chương 3: GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ ĐỂ NÂNG CAO CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG Ở CÔNG TY THHH ĐẦU TƯ SV: Phạm Thị Vân 36 Lớp: QTKD Tổng hợp Chuyên đề thực tập XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI AN THÁI 3.1. Định hướng công ty TNHH đầu tư xây dựng thương mại An Thái công tác tuyển dụng năm 2014 Công ty TNHH đầu tư xây dựng thương mại An Thái Công ty có thương hiệu từ lâu vững thị trường. Nhưng với kinh tế ngày hội nhập, sách Nhà nước ngày mở cửa nên tạo cho Công ty có nhiều kế hoạch phát triển. Dựa mục tiêu phương hướng phát triển Công ty TNHH đầu tư xây dựng thương mại An Thái năm 2014 để đưa giải pháp.Mục tiêu kế hoạch năm tới cụ thể năm 2014, xây dựng sở kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm trước. Mục tiêu bao gồm: - Nâng cao công nghệ, đầu tư trang thiết bị máy móc đại nhằm phục vụ cho nhu cầu ngày cao khách hàng. - Làm phong phú mặt hàng vật liệu xây dựng để phục vụ khách hàng. - Là Công ty xây dựng, mục tiêu trước mắt Công ty thiết kế thi cồng nhiều công trình hơn, cao chất lượng kỹ thuật để cạnh tranh với thị trường. - Về công tác sản xuất kinh doanh: năm 2014 Công ty dự kiến doanh thu 40 tỷ đồng. Mở rộng thêm mặt hàng kinh doanh, mặt hàng sơn tường với tổng số lao động khoảng 400 người. -Về mục tiêu quản trị nhân lực Công ty: nâng cao trình độ cán quản lý nhân sự, đại hoá công cụ phục vụ quản trị nhân tốt hơn. - Lập kế hoạch cho nội dung cụ thể hoạt động quản trị nhân sự. - Hoàn thiện công tác tuyển dụng Công ty - Tuyển thêm nhân vào vị trí công việc thiếu hụt, bổ sung nhân cho nhu cầu mở rộng sản xuất Công ty. Mỗi công tác nhằm phục vụ cho trình sản xuất kinh doanh Công ty.Tuyển dụng nhằm nâng cao chất lượng người, tăng hiệu suất kinh SV: Phạm Thị Vân 37 Lớp: QTKD Tổng hợp Chuyên đề thực tập doanh cho Công ty. Do tuyển dụng có đạt hiệu hay hiệu sản xuất kinh doanh có cải thiện hay không. Muốn tăng suất, muốn tuyển dụng đạt kết phải kết hợp công tác khác, đặc biệt công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực. Vì công tác khởi nguồn cho hoạt động quản trị nhân lực.Chính kế hoạch hóa nguồn nhân lực phải thực xác, cụ thể tỉ mỉ tăng chất lượng công tác tuyển dụng. Trong kế hoạch hóa nguồn nhân lực Công ty đưa số lượng nhân thiếu Công ty, chưa đưa thông tin cụ thể. Trong kế hoạch cần đưa dự báo, khả nhân viên bị sa thải, cần đào tạo, từ có số xác nhân cần tuyển, để làm điều phải thực tốt công tác đánh giá thực công việc. Công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực nên thực theo chu kỳ đảm bảo tính ổn định xếp nhân sự.Và cần có định hướng phát triển dài hạn, thuận tiện cho việc lập kế hoạch nhân lập kế hoạch tuyển dụng chuyên nghiệp hơn, đào tạo sau này. a. Kế hoạch tuyển dụng Công ty TNHH đầu tư xây dựng thương mại An Thái Lập kế hoạch thật cụ thể trước thực công cụ hữu ích, điều giúp Công ty chủ động ứng phó với tình để đảm bảo chất lượng, tiến độ, tiết kiệm chi phí. Lập kế hoạch phát huy tối đa ưu điểm thực cụ thể rõ rang. Kế hoạch tuyển dụng: Bản kế hoạch tuyển dụng cần đưa thông tin như: Thời gian, chi phí thông tin liên quan khác… SV: Phạm Thị Vân 38 Lớp: QTKD Tổng hợp Chuyên đề thực tập Bảng 10: Đề xuất kế hoạch tuyển dụng Nhu cầu tuyển STT dụng Tuyển mộ Tuyển chọn Thử việc STT STT STT Vị trí Số lượng Yêu cầu chức danh cần tuyển vị trí Người Nguồn Cách thức phụ trách Các bước tuyển Người tuyển tuyển phụ trách, chọn đánh giá Vị trí, chức danh Phòng Thời ban có điểm cần nhu cầu nhân Thời hạn Chi phí tuyển mộ Thời gian Chi phí Thời gian dự kiến tổ chức Người Thời gian Chi phí nhiệm vụ phụ trách thử việc dự kiến thử dự kiến thử việc Các việc Quyết định tuyển dụng( ký Các STT Vị trí, Người Thời gian Chi phí nhiệm vụ chức danh phụ trách hợp đồng dự kiến hợp đồng công việc lao động) b. Kế hoạch đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty TNHH đầu tư xây dựng thương mại An Thái năm 2014 Nguồn nhân lực Công ty TNHH đầu ta xây dựng thương mại An Thái yếu tố đặc biệt quan trọng trình sản xuất kinh doanh Công ty. Công ty An Thái coi nguồn nhân lực vừa nhân lực vừa vốn củ mình. Để thực kế hoạch bố trí lao động dự kiến năm 2014 Công ty TNHH đầu tư xây dựng thương mại An Thái xây dựng chiến lược đào tạo nguồn nhân lực coi chiến lược song hành với chiến lược chung toàn Công ty. Năm 2014 Công ty tập trung xây dựng đội ngũ lao động có trình độ chuyên môn, có kinh nghiệm quản lý, nghiệp vụ cao. Công ty dự tính đào tạo SV: Phạm Thị Vân 39 Lớp: QTKD Tổng hợp Chuyên đề thực tập quản lý 32 người đào tạo lại chuyên môn cao trình độ 95 người. Để làm điều mục tiêu đào tạo đội ngũ lao động Công ty đề sau: - Đào tạo đội ngũ lao động lực, chuyên môn - Xây dựng chế tuyển dụng đào tạo đào tạo lại theo yêu cầu sản xuất kinh doanh năm 2014. - Đào tạo đội ngũ lao động quản lý có lực, trình độ chuyên môn cao. - Chú trọng xây dựng Phòng hành nhân cách chuyên nghiệp hơn. 3.2. Giải pháp nâng cao công tác tuyển dụng công ty TNHH đầu tư xây dựng thương mại An Thái 3.2.1. Đào tạo nâng cao chất lượng đội ngũ cán tuyển dụng Chất lượng nguồn nhân lực hiệu công tác tuyển dụng phụ thuộc lớn vào trình độ chuyên môn cán làm công tác tuyển dụng trình độ, chuyên môn nghiệp vụ cán quản trị nhân sự. Khi cán nhân có trình độ chuyên môn kịp thời nắm bắt nhu cầu nhân từ có kế hoạch tuyển dụng cụ thể cho thời kỳ. Năng lực cán chuyên môn tốt vừa tiết kiệm thời gian chi phí cho công tác tuyển dụng, công tác quản trị nhân vừa góp phần tạo hiệu sản xuất kinh doanh cao. Một đội ngũ cán tuyển dụng làm việc hiệu quả, đội ngũ cán phòng nhân phải hiểu tầm quan trọng công việc lập kế hoạch tuyển dụng hoạt động quản trị nhân sự, thành thạo công việc lập kế hoạch vận dụng cách linh hoạt. Là người đại diện cho Công ty quản lý mặt nhân sự, cán quản trị nhân phải người hiểu rõ nắm bắt định hướng phát triển Công ty qua thời kỳ đồng thời người đại diện cho người lao động nói lên nhu cầu cá nhân nhu cầu thăng tiến, đào tạo phát triển, nhu cầu an toàn lao động, thù lao lao động quan hệ, môi trường lao động.Người cán nhân phải hiểu đặc điểm cá nhân Công ty mình, động sáng tạo công việc. Sự phát triển toàn diện đội ngũ cán quản lý nhân sự, tính SV: Phạm Thị Vân 40 Lớp: QTKD Tổng hợp Chuyên đề thực tập chuyên nghiệp đội ngũ hình ảnh Công ty với người lao động bên bên doanh nghiệp. 3.2.2. Hoàn thiện công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực Kế hoạch hóa nguồn nhân lực trình xác định cách có hiệu yêu cầu số lượng, chất lượng lao động theo cấu ngành nghề đáp ứng nhu cầu tổ chức doanh nghiệp thời kỳ kinh doanh. Kế hoạch hóa nguồn nhân lực phải dựa vào kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm Công ty, kế hoạch hóa nguồn nhân lực phải vào dự báo tình hình tăng trưởng phát triển ngành xây dựng qua thời kỳ vào dự báo Kế hoạch hóa nguồn nhân lực phải vào kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm Công ty, định mức gia công, chế tạo sản phẩm theo kế hoạch duyệt định hướng chiến lược Công ty thời kỳ kinh doanh. Hoạch định nhân lực phải bao gồm bước: - Xác định nhu cầu khả nhân lực - Cân đối nhu cầu khả nhân lực - Đề sách kế hoạch thực - Kiểm soát đánh giá Lập kế hoạch nhân lực Công ty không bị bị động mà chuyển sang chủ động công tác tuyển dụng nhân lực. Từ tăng hiệu tuyển dụng, giảm thiểu chi phí tuyển dụng. Như hiệu hoạt động Công ty cao chi phí hoạt động Công ty hạn chế cách tốt nhất. 3.2.3. Cải tiến công tác tuyển mộ: Nguồn tuyển dụng bên bên có điểm mạnh điểm hạn chế riêng, thực tế áp dụng thiên vào nguồn tuyển dụng nhân mà phải vào tính chất đặc điểm công việc lúc để có xác nhận nguồn lao động cụ thể nguồn hay kết hợp hai nguồn tuyển dụng. Công ty nên mở rộng nguồn tuyển mộ, phương pháp tuyển mộ như:Các nhân viên cũ công ty, trường đào tạo - dạy nghề, để tuyển mộ SV: Phạm Thị Vân 41 Lớp: QTKD Tổng hợp Chuyên đề thực tập người có tay nghề cao đáp ứng yêu cầu công việc mà tốn thêm chi phí quảng cáo, thông báo tuyển dụng. Công ty sử dụng số phương pháp, cách thức khác để tuyển dụng như:Công ty liên hệ trực tiếp với uỷ ban nhân dan xã, phường địa bàn để tìm kiếm thu hút lao động, Công ty thuê mướn lao động doanh nghiệp xây dựng khác khiCông ty có nhu cầu ngắn hạn với điều kiện thời gian doanh nghiệp khác cho Công ty thuê lao động. Đối với công tác điều động nội bộ, có vị trí trống cần bổ nhiệm, Công ty nên tiến hành thông báo rộng rãi tới toàn công nhân viên Công ty để họ biết người có khả tự ứng cử. Điều tạo công việc bổ nhiệm, tạo tâm lý thoải mái cho cán công nhân viên công ty, từ kích thích họ nhiệt tình, sáng tạo có trách nhiệm công việc, làm tăng suất lao động Công ty. 3.2.4. Cải tiến công tác tuyển chọn Lập tiêu chuẩn tuyển chọn cụ thể cho vị trí công việc, tiêu chuẩn tuyển chọn cho trình tuyển chọn, cần lập tiêu chuẩn tuyển chọn thật đầy đủ, cụ thể vị trí công việc để làm sở tuyển chọn ứng viên xác hiệu hơn. Ngoài cấp, chứng chỉ, Công ty dựa vào cú như: - Trình độ chuyên môn: quan trọng cấp, chứng văn giấy tờ, mà Công ty cần người có khả làm việc thực tế. - Trình độ ngoại ngữ: nhân viên cần đến tiêu chuẩn nên cần chuẩn bị cho vị trí công việc cần tuyển. - Trình độ vi tính: vi tính kỹ cần thiết hoạt động văn phòng Việc đánh giá sau tuyển chọn giúp Công ty kịp thời đánh giá kết hiệu công tác tuyển dụng nhân Công ty. Công tác tuyển chọn đánh giá thực tốt hiệu sở để công tác tuyển chọn thời gian sau thực tốt đem lại hiệu chung công tác quản lý nhân hiệu SV: Phạm Thị Vân 42 Lớp: QTKD Tổng hợp Chuyên đề thực tập hoạt động Công ty tương lai. Công tác tuyển chọn đánh giá chưa tốt, chưa hiệu cán tuyển dụng phải nhanh chóng tìm nguyên nhân làm giảm hiệu công tác để khắc phục kinh nghiệm để công tác tuyển dụng tương lai Công ty không vấp phải lỗi đó. Đánh giá công tác đánh giá khả năng, kỹ cán làm công tác tuyển dụng sở cho công tác đào tạo phát triển nhân hoạt động nhân công ty. 3.2.5 Giải pháp khác: Sự tham gia trực tiếp lãnh đạo Công ty hạn chế rủi ro khả Công ty bị sa vào tình trạng lực giảm dần, có tham gia lãnh đạo, cán quản lý cấp cao ngăn chặn tình trạng sai lệch mục tiêu đặt Công ty, đồng thời cán tuyển dụng có tâm lý tuyển người có lực chút hạn chế tình trạng có tham gia cán cấp cao. Hơn ban lãnh đạo Công ty tham gia thể quan tâm Công ty, vừa kích thích tinh thần làm việc đội ngũ nhân viên thực tuyển dụng, giải pháp tăng hiệu tuyển dụng, vừa tăng thêm uy tín Công ty mắt ứng viên tham gia vào tuyển dụng. Đây biện pháp ngăn ngừa trước tình trạng xấu xẩy hoàn toàn có lợi tuyển dụng Công ty. - Xây dựng dự trù kinh phí cho công tác tuyển dụng: Xác định có dự trù kinh phí tuyển dụng quan trọng để Công ty chủ động tình giải pháp giúp nâng cao hiệu công tác tuyển dụng hiệu hoạt động Công ty nói chung. - Kết hợp chặt chẽ với công tác khác quản lý nhân sự: Một thực tế phủ nhận tuyển dụng không đứng mình, mà công tác quản trị nhân cần có kết hợp lại công tác làm tăng hiệu cho toàn hoạt động quản lý nhân sự. Có nhiều nhân tố ảnh hưởng đến tuyển dụng SV: Phạm Thị Vân 43 Lớp: QTKD Tổng hợp Chuyên đề thực tập + Phân tích công việc: Đây công tác có ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng, lập tiêu chuẩn tuyển dụng Công ty cần thực cải tiến triển khai từ phân tích thực công việc thành tiêu chuẩn tuyển chọn hoạt động phân tích thực công việc thực chất thực tương đối hiệu quả. Để phân tích công việc đạt kết cao không nhiệm vụ nhân viên phòng Tổ chức lao động mà kết hợp phận có liên quan, cần phối hợp nhịp nhàng nhân viên Công ty. 3.3.Một số kiến nghị: a. Thiết lập phận nhân sự: Do nay, Công ty chưa trọng tới phòng nhân sự, với phát triển kinh tế, sức cạnh tranh khốc liệt thị trường, kéo theo biến động phúc tạp công tác quản lý sử dụng nguồn lực, Điều đòi hỏi đồng bộ, thống nhất, linh hoạt hoạt động tổ chức. Sự đời phận chuyên môn phụ trách lĩnh vực quản trị nhân giải vấn đề với riêng công tác tuyển dụng hay hoạt động quản trị nhân nói chung mà toàn hoạt động Công ty.Công tác tuyển dụng từ thu hiệu tối đa vói chi phí thấp. Phòng nhân bao gồm:Trưởng phòng nhân trưởng phòng tổ chức lao động, nhân viên chuyên môn phòng nhân người chuyên nghiệp, có kinh nghiệm lĩnh vực xây dựng, phải nắm phương tiện, kỹ thuật quản lý đại, động công việc. Nhân viên trợ giúp tiếp tân, đánh máy, thư ký quản lý hồ sơ, thu thập báo cáo liệu. Sự độc lập phòng nhân làm tăng nỗ lực tập trung vào công việc cán nhân sự, vừa phát huy hiệu quản lý nhân thực cách chuyên nghiệp, hiệu hơn. b. Xây dựng sách nhân khoa học hiệu quả: - Nâng cao thu nhập cho người lao động đồng thời đưa chế độ tiền lương, tiền công, tiền thưởng phù hợp với công sức mà người lao động bỏ đồng thời kích thích họ làm việc nâng cao suất lao động, gắn bó lâu dài với Công ty. SV: Phạm Thị Vân 44 Lớp: QTKD Tổng hợp Chuyên đề thực tập Đồng thời yếu tố nhân tố thu hút nhân lực từ bên với Công ty xin việc nỗ lực làm việc cho Công ty. - Đào tạo phát triển nhân giúp họ nâng cao trình độ chuyên môn, kỹ chuyên môn nhân tố góp phần nâng cao hiệu công tác tuyển dụng Công ty. - Cơ hội thăng tiến yếu tố phi vật chất có hiệu tương đối cao việc thực công tác tuyển dụng nhân có hiệu quả. c.Tăng cường công tác đạo từ giám đốc Công ty phối hợp hoạt động phận phòng ban chức Công ty Sự đạo, đôn đốc Giám đốc Công ty giúp cho hoạt động hướng tạo kích thích hoạt động đó. Công tác tuyển dụng không nằm hoạt động đó, công tác đạo Giám đốc lãnh đạo Công ty tăng cường kéo theo công tác tuyển dụng hoàn thiện có hiệu hơn. Hoạt động quản trị nhân hoạt động Công ty công tác tuyển dụng nội dung hoạt động quản trị nhân sự. Vì có liên kiết, gắn bó chặt chẽ hoạt động với nhau, công tác với nhau, chúng tạo điều kiện cho phát triển. Sự phối hợp hoạt động phận nhân với phận phòng ban chức khác Công ty giải pháp hữu hiệu giúp Công ty hoàn thiện nâng cao công tác tuyển dụng nhân mình. d.Một số kiến nghị khác: - Công ty nên tiến hành phân tích công việc công nhân thi công, nhân viên kỹ thuật, cán quản lý để đưa tiêu chuẩn xác hợp lý đối tượng tuyển dụng, tránh tình trạng phải tốn thêm thời gian chi phí để đào tạo lại tuyển dụng xong. - Đối với công tác tuyển dụng cán quản lý, Công ty nên bổ sung thêm công tác trắc nghiệm. Trên thực tế có nhiều hình thức trắc nghiệm tình hình thực tế Công ty nên sử dụng hình thức trắc nghiệm sau:trắc nghiệm SV: Phạm Thị Vân 45 Lớp: QTKD Tổng hợp Chuyên đề thực tập tâm lý, tính cách để đánh giá tính cách, khí chất, sở thích, nguyện vọng ứng cử viên, trắc nghiệm khiếu trình độ chuyên môn, trắc nghiệm trí thông minh, kiến thức tổng hợp. - Nâng cao hiệu trình vấn cách tạo bầu không khí thoải mái, tự nhiên, thân thiết cho ứng cử viên, vấn nên trao đổi hai chiều, không gây cảm giác e dè, sợ hãi nghi ngờ cho ứng cử viên để họ bộc lộ khả minh. - Sau tuyển chọn người có khả đảm nhiệm công việc, Công ty nên tổ chức khám sức khoẻ cho người trúng tuyển để tuyển dụng người có sức khoẻ để đáp ứng yêu cầu công việc. Hiện nay, Công ty chưa khám sức khoẻ mà vào phiếu khám sức khoẻ hồ sơ xin việc ứng cử viên, xẩy tình trạng người trúng tuyển nhận vào làm đủ sức khoẻ để hoàn thành tốt công việc. - Thử việc bước quan trọng để đánh giá tạo điều kiện cho người trúng tuyển hoà nhập vào môi trường làm việc Công ty, Công ty cần bố trí nhân viên cũ có kinh nghiệm nhiệt tình để giúp đỡ, hướng dẫn, bảo cho người nhận việc, tạo không khí vui vẻ, thân mật nhân viên cũ nhân viên để nhân viên có tâm lý thoải mái làm việc từ họ cố gắng công việc, làm việc nhiệt tình có trách nhiệm. - Công ty nên sử dụng chủ yếu hợp đồng lao động từ năm trở nên, không nên sử dụng nhiều hợp đồng ngắn hạn tránh việc gây tâm lý bất ổn cho công nhân viên đồng thời ổn định công tác tuyển dụng cho Công ty. Trên giải pháp mà cá nhân đưa nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng Công ty TNHH đầu tư xây dựng thương mại An Thái. SV: Phạm Thị Vân 46 Lớp: QTKD Tổng hợp Chuyên đề thực tập KẾT LUẬN Quản trị nhân hoạt động thiếu hoạt động doanh nghiệp, doanh nghiệp khác vận dụng nội dung hoạt động quản trị nhân có khác phù hợp với tình hình điều kiện cụ thể doanh nghiệp. Việc thực nội dung công tác quản trị nhân khách quan chủ quan mà chưa đứng chưa mang lại hiệu thực thực doanh nghiệp. Vì nâng cao hiệu công tác thuộc hoạt động quản trị để hoàn thiện công tác quản trị nhận việc vô có ý nghĩa doanh nghiệp nói chung, Công ty nói riêng. Mỗi doanh nghiệp, tuỳ thuộc vào điều kiện tình hình thực tế đặc thù riêng để tổ chức công tác tuyển dụng lao động cách phù hợp tựu chung lại nhằm tuyển dụng nhân viên tốt nhất, thích hợp với công việc để tiến hành hoạt động sản xuất kinh cách hiệu Nói nghĩa để tuyển dụng hiệu cần làm tốt công tác tuyển dụng mà phải phối kết hợp công tác tuyển dụng với công tác khác doanh nghiệp phân tích công việc, đánh giá thực công việc, kế hoạch hoá nguồn nhân lực . Bởi doanh nghiệp, hoạt động có quan hệ mật thiết với , tác động lẫn nhau. Ngoài ra, doanh nghiệp cần phải không ngừng nghiên cứu, cải tiến công tác tuyển dụng tuỳ theo thời điểm, hoàn cảnh cụ thể doanh nghiệp, có công tác tuyển dụng nói riêng công tác quản trị nhân lực nói chung đảm bảo hiệu quả, góp phần vào hiệu sản xuất kinh doanh chung doanh nghiệp. SV: Phạm Thị Vân 47 Lớp: QTKD Tổng hợp Chuyên đề thực tập DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 1. Chương : Quản trị nhân doanh nghiệp - Giáo trình quản trị nhân - ĐHKTQD Tiến sỹ Phan Đăng Tuất biên soạn. 2. Giáo trình Quản trị nhân - ĐHKTQD, tác giả Nguyễn Hữu Thân chủ biên. 3. Giáo trình Quản trị nhân lực - ĐHKTQD, tác giả Nguyễn Văn Điềm, Nguyễn Ngọc Quân đồng chủ biên. 4. Số liệu thực tế Phòng tổ chức hành chính, Phòng kế toán, Phòng kỹ thuật Công ty TNHH đầu tư xây dựng thương mại An Thái. 5. Quy trình tuyển dụng nhân lực Công ty. 6. Báo cáo kết kinh doanh Công ty SV: Phạm Thị Vân 48 Lớp: QTKD Tổng hợp Chuyên đề thực tập TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc -----o0o----Hà Nội, ngày … tháng … năm 20… PHIẾU CHẤM CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP (Dùng cho giáo viên hướng dẫn) Họ tên sinh viên: Mã sinh viên: Đề tài Chuyên đề thực tập: Chuyên ngành: . Họ tên, học hàm, học vị người chấm: . Thang điểm đánh giá Nội dung Điểm Điểm tối đa chấm Phần 1. Nội dung khoa học chuyên đề 1.1. Mức độ hợp lý chủ đề nghiên cứu (đối với vấn đề quản trị 1,0 sở thực tập) 1.2. Mục tiêu nghiên cứu đặt (sự phù hợp mức độ rõ ràng) 1,0 1.3. Phương pháp nghiên cứu sử dụng (sự phù hợp mức độ 1,0 áp dụng) 1.4. Dữ liệu thực tế dùng chuyên đề (tính hợp lý, đầy đủ) 1,0 1.5. Tính thuyết phục phân tích trình bày liệu thực tế 2,0 1.6. Sự phù hợp kết nghiên cứu với mục tiêu nghiên cứu 1,0 1.7. Đề xuất sinh viên nhằm giải vấn đề quản trị sở 1,0 thực tập (tính hợp lý sáng tạo) Phần 2. Hình thức trình bày 2.1. Mức độ đáp ứng yêu cầu Trường quy chuẩn trình bày 1,0 chuyên đề 2.2. Văn phong chuyên đề (ngữ pháp tính mạch lạc) 1,0 Tổng 10,0 Người chấm (ký, ghi rõ họ tên) SV: Phạm Thị Vân 49 Lớp: QTKD Tổng hợp Chuyên đề thực tập TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc -----o0o----Hà Nội, ngày … tháng … năm 20… PHIẾU CHẤM CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP (Dùng cho giáo viên hướng dẫn) Họ tên sinh viên: Mã sinh viên: Đề tài Chuyên đề thực tập: Chuyên ngành: . Họ tên, học hàm, học vị người chấm: . Thang điểm đánh giá Nội dung Điểm Điểm tối đa chấm Phần 1. Nội dung khoa học chuyên đề 1.1. Mức độ hợp lý chủ đề nghiên cứu (đối với vấn đề quản trị 1,0 sở thực tập) 1.2. Mục tiêu nghiên cứu đặt (sự phù hợp mức độ rõ ràng) 1,0 1.3. Phương pháp nghiên cứu sử dụng (sự phù hợp mức độ 1,0 áp dụng) 1.4. Dữ liệu thực tế dùng chuyên đề (tính hợp lý, đầy đủ) 1,0 1.5. Tính thuyết phục phân tích trình bày liệu thực tế 2,0 1.6. Sự phù hợp kết nghiên cứu với mục tiêu nghiên cứu 1,0 1.7. Đề xuất sinh viên nhằm giải vấn đề quản trị sở 1,0 thực tập (tính hợp lý sáng tạo) Phần 2. Hình thức trình bày 2.1. Mức độ đáp ứng yêu cầu Trường quy chuẩn trình bày 1,0 chuyên đề 2.2. Văn phong chuyên đề (ngữ pháp tính mạch lạc) 1,0 Tổng 10,0 Người chấm (ký, ghi rõ họ tên) SV: Phạm Thị Vân 50 Lớp: QTKD Tổng hợp [...]... cần phải chi phí lao động Doanh nghiệp phải cho nhân viên nghỉ tạm thời, giảm phúc lợi Do đó xu hướng kinh tế của thời đại cũng ảnh hưởng rất lớn đến công tác tuyển dụng tại công ty Chương 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG Ở CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI AN THÁI 2.1 Tổ chức bộ máy thực hiện công tác tuyển dụng ở Công ty TNHH đầu tư xây dựng và thương mại An Thái 2.1.1 Phòng tổ chức lao... công tác tuyển dụng của công ty trong giai đoạn 20092012 Chất lượng nguồn nhân lực luôn được đề cao ở Công ty THHH đầu tư xây dựng và thương mại An Thái, do vậy công tác tuyển dụng của Công ty được quan tâm, đầu tư, các nội dung của công tác tuyển dụng luôn được thực hiện nghiêm túc, khoa học Kết quả đó được thể hiện ở chất lượng và số lượng đội ngũ lao động của Công ty, đội ngũ lao động của Công ty. .. gian cần bổ sung lao động c Đối với lao động phòng tổ chức hành chính: - Nhận phiếu yêu cầu bổ sung của các bộ phận - Tổng hợp nhu cầu lao động của các bộ phận - Kiểm tra và cân đối nguồn lực lao động 2.2 Thực trạng về công tác tuyển dụng tại công ty TNHH đầu tư xây dựng và thương mại An Thái, các giải pháp mà công ty An Thái đã áp dụng để thực hiện công tác tuyển dụng tại công ty 2.2.1 Quy trình tuyển. .. cấu tài sản của Công ty tỷ lệ nghịch với nhau, do Công ty ngày càng mở rộng thêm lĩnh vực kinh doanh chứ không đơn thuần chỉ là Công ty xây dựng 1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng tại công ty TNHH đầu tư xây dựng và thương mại An Thái 1.4.1 Yếu tố bên trong: - Khả năng tài chính của công ty: a Tình hình huy động vốn: Vốn là yếu tố quan trọng hàng đầu của DN Vì vậy công tác huy động vốn... phương về công tác quản lý đầu tư Thi công công trình đảm bảo chất lượng, tiến độ, mỹ thuật và các yêu cầu khác đặt ra Tháng 9 năm 2010 cùng với việc xây dựng nhà máy gạch tại Việt Trì, công thành lập công ty con mang tên: công ty TNHH một thành viên An Thái, trong đó công ty mẹ sở hữu 100% vốn điều lệ.Đến tháng 2 năm 2013, công ty con đổi thành :Công ty cổ phần vật liệu xây dựng An Thái .Tại thời điểm... Điều đó cho thấy công tác tuyển dụng của Công ty ngày một hoàn thiện hơn để đáp ứng nhu cầu về nhân sự phục vụ cho sản xuất kinh doanh của Công ty 2.3 Đánh giá trung về công tác tuyển dụng tại công ty TNHH đầu tư xây dựng và thương mại An Thái 2.3.1 Ưu điểm: - Tuyển mộ: Phòng tổ chức hành chính kịp thời có kế hoạch tuyển mộ đáp ứng được nhu cầu thực tế nhân sự từng giai đoạn thời kỳ Công ty đã phát huy... tiến đồng bộ, công ty đã thi công hoàn thành các công trình đảm bảo đúng thời gian và chất lượng, bàn giao công trình và đưa công trình vào sử dụng, khai thác đạt hiệu quả cao Công ty TNHH đầu tư xây dựng và thương mại An Thái đã trải qua hơn 12 năm xây dựng và trưởng thành có kinh nghiệm trong công tác chỉ đạo và điều hành quản lý, tổ chức thực hiện nhiệm vụ Cán bộ công ty ngày càng trưởng thành, đúc... tại công ty 2.2.1 Quy trình tuyển dụng tại công ty TNHH đầu tư xây dựng và thương mại An Thái 2.2.1.1 .Tuyển mộ: *Nguyên tắc tuyển mộ: Xuất phát từ lợi ích chung của Công ty Căn cứ vào khối lượng công việc và yêu cầu cụ thể của công việc qua từng giai đoạn, từng thời kỳ của công ty Căn cứ vào phẩm chất và năng lực cá nhân nhân viên Khi một bộ phận nào đó trong Công ty có nhu cầu về nhân lực ở một vị... đề thực tập Do đặc thù của Công ty là doanh nghiệp kinh doanh vừa và nhỏ nên công tác tuyển mộ được tiến hành tư ng đối đơn giản, tiêu chuẩn công việc không đòi hỏi quá cao Khi Công ty xuất hiện nhu cầu và kế hoạch nhân sự trong từng giai đoạn, Công ty có kế hoạch tuyển dụng và hoàn thiện công tác tuyển dụng nhằm nâng cao chất lượng lao động trong doanh nghiệp Công tác tuyển dụng được giao cho các bộ... 1.2.2.Ngành nghề kinh doanh: - Chuyên thi công lắp đặt các công trình dân dụng và công nghiệp - Tư vấn thiết kế giám sát thi công - Cung cấp các vật liệu xây dựng - Bán buôn bán lẻ đá Granite và Mrable SV: Phạm Thị Vân 8 Lớp: QTKD Tổng hợp Chuyên đề thực tập 1.3.KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI AN THÁI 1.3.1 Kết quả hoạt động kinh doanh Bảng 1:Thực trạng kết . công tác tuyển dụng tại công ty. Chương 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG Ở CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI AN THÁI 2.1. Tổ chức bộ máy thực hiện công tác tuyển dụng ở Công ty TNHH. trình hình thành và phát triển công ty TNHH đầu tư xây dựng và thương mại An Thái: -Tên công ty: Công ty TNHH đầu tư xây dựng và thương mại An Thái - Giám đốc: Đỗ Quốc Thái - Địa chỉ: Km 3. đường. An Thái . Chương 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI AN THÁI 1.1.Giới thiệu chung về công ty TNHH đầu tư xây dựng và thương mại An Thái 1.1.1. Quá trình hình thành và