Một số giải pháp xây dựng và phát triển thương hiệu cho Công ty TNHH đầu tư sản xuất và thương mại thanh xuân

Một số giải pháp xây dựng và phát triển thương hiệu cho Công ty TNHH đầu tư sản xuất và thương mại thanh xuân

Luận văn tốt nghiệp mục lục Kết luận .35 Bảng biểu: Kết luận .35 Sơ đồ: Kết luận .35 Đỗ Thành Trung Lớp: 38 - K10 Luận văn tốt nghiệp Lời nói đầu Sự kiện ngày 11/1/2007 - Ngày Việt Nam chính thức gia nhâp tổ chức thơng mại thế giới (WTO) là một mốc son chói lọi, đánh dấu những thành quả kinh tế sau hơn 20 năm đổi mới. Việt Nam nói chung và các doanh nghiệp Việt nói riêng đã sẵn sàng để hoà mình vào biển lớn, chinh phục những đỉnh cao mi, gặt hái nhiều thành công rực rỡ hơn nữa. Nhng nói nh thế không có nghĩa là Việt Nam không có những thách thức to lớn. Thách thức đó là cuộc khủng hoảng kinh tế bắt đầu âm ỉ từ giữa năm 2007 và bùng phát với những diễn biến xấu khó dự đoán, đối với các doanh nghiệp, thách thức không chỉ về vấn đề nguồn vốn, kỹ thuật, quản lý, mà còn là việc phải đối phó với những đoàn lớn trên thế giới - mạnh về vốn và còn mạnh về cả thơng hiệu.Do đó, ngoài việc nâng cao chất lợng sản phẩm, thắt chặt lại cơ cấu quản lý - sản xuất thì việc doanh nghiệp cần xây dựng và phát triển thơng hiệu cũng là một vấn đề thiết yếu. Tuy nhiên việc xây dựng th- ơng hiệu không phải là chuyện một sớm một chiều. Xây dựng thành công thơng hiệu cho một hoặc một nhóm sản phẩm là cả một quá trình gian nan dựa trên sự đầu t và chiến lợc marketing hợp lý. Công ty TNHH Đầu T Sản Xuất & Thơng Mại Thanh Xuân là một doanh nghiệp còn non trẻ nhng năng động, đã tạo dựng đợc cho mình một vị thế nhất định trong ngành đồ gỗ Việt Nam. Thế nhng vấn đề xây dựng thơng hiệu đang là một đòi hỏi tất yếu cho bớc phát triển tiếp theo của công ty. Xuất phát từ vấn đề trên cùng với sự hớng dẫn nhiệt tình của thầy giáo hớng dẫn, em đã chọn lựa đề tài Một số giải pháp xây dựng và phát triển thơng hiệu cho Công Ty TNHH Đầu T Sản Xuất & Thơng Mại Thanh Xuân để viết luận văn tốt nghiệp. Kết cấu luận văn: Chơng I : Giới thiệu chung về TNHH Đầu T Sản Xuất & Thơng Mại Thanh Xuân. Chơng II: Thực trạng xây dựng và phát triển thơng hiệu tại công ty TNHH đầu t sản xuất và thơng mại thanh xuân. Chơng III: Một số giải pháp xây dựng và phát triển thơng hiệu cho Công Ty TNHH Đầu T Sản Xuất & Thơng Mại Thanh Xuân. Đỗ Thành Trung Lớp: 38 - K10 1 Luận văn tốt nghiệp Chơng I Giới thiệu chung về TNHH Đầu T Sản Xuất & Thơng Mại Thanh Xuân 1.1 Khái quát về công ty TNHH Đầu T Sản Xuất & Thơng Mại Thanh Xuân 1.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty TNHH Đầu T Sản Xuất & Th- ơng Mại Thanh Xuân. - Tên công ty : Công ty TNHH Đầu T Sản Xuất & Thơng Mại Thanh Xuân. - Địa chỉ giao dịch : Số nhà 150 Minh Khai, Phờng Minh Khai, Quận Hai Bà Trng , Hà Nội Công ty TNHH Đầu T Sản Xuất & Thơng Mại Thanh Xuân tiền thân là xởng sản xuất nội thất cao cấp với thơng hiệu Thanh Xuân, đã có mặt trên thị trờng từ đầu những năm đổi mới, qua những năm tháng hình thành và phát triển, công ty đã từng bớc khẳng định mình trong nền kinh tế chung của cả nớc. Bắt đầu từ những năm 2000, đại bộ phận nhân dân ta có xu hớng chuyển sang sử dụng và a thích những sản phẩm nội thất có nguồn gốc từ gỗ nhân tạo, với nhiều u diểm về bền, đẹp và giá thành rất phải chăng. Nắm bắt đợc xu hớng đó, xởng sản xuất nội thất Thanh Xuân đã mạnh dạn chuyển mình sang một hớng đi khác, cung cấp dòng sản phẩm còn rất mới này và trở thành một trong những nhà sản xuất đi đầu trong sản phẩm gỗ nhân tạo. Tốc độ tăng trởng của công ty năm sau so với năm trớc đạt 25% - 30%. Thông qua các sản phẩm gỗ đã cung cấp trên thị trờng, xởng sản xuất Thanh Xuân phần nào đã có đợc tín nhiệm, đặt đợc nền tảng đầu tiên cho thơng hiệu của mình trên thị trờng. 1.1.2 Chức năng, nhiệm vụ và phạm vi kinh doanh của công ty. Chức năng, nhiệm vụ và phạm vi kinh doanh của Công ty TNHH Đầu T Sản Xuất & Thơng Mại Thanh Xuân đợc quy định trong Điều lệ tổ chức và hoạt động kinh doanh của công ty. Công ty hoạt động tuân thủ theo luật pháp của nớc Cộng hoà xã hội Đỗ Thành Trung Lớp: 38 - K10 2 Luận văn tốt nghiệp chủ nghĩa Việt Nam, các quy định chính sách của Nhà nớc về công ty TNHH hai thành viên và theo nội dung đã đợc quy định trong Điều lệ. Qua đó, nhiệm vụ chung của công ty là : Nghiên cứu thị trờng, tạo mẫu, nghiên cứu phát triển công nghệ sản xuất, góp phần tăng tổng sản phẩm quốc nội, tạo thêm công ăn việc làm cho ngời lao động và góp phần phát triển kinh tế trong sự nghiệp đổi mới chung của đất nớc. Phạm vi kinh doanh của công ty đợc quy định trong giấy phép kinh doanh của công ty bao gồm : Xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thuỷ lợi, trang trí nội ngoại thất công trình. Buôn bán, cho thuê xe ô tô. Sản xuất, buôn bán máy móc, thiết bị, vật t, vật liệu ngành xây dựng, đồ trang trí nội, ngoại thất. Sản xuất, buôn bán, gia công các mặt hàng khung nhôm kính, cửa hoa, cửa xếp. Sản xuất, buôn bán, chế biến các sản phẩm từ gỗ, mây, tre, nứa. Bảo hành, bảo trì, lắp đặt, sửa chữa, cho thuê máy móc, thiết bị do công ty kinh doanh. Kinh doanh môi giới bất động sản. Vận tải hàng hoá, vận chuyển hành khách. Đại lý mua, đại lý bán, ký gửi hàng hoá. Trên cơ sở đó, quy định một cách cụ thể về chức năng và nhiệm vụ của công ty, gồm có : - Công ty có quyền đầu t, liên doanh liên kết theo chức năng quyền hạn đợc Nhà nớc cho phép theo quy định của pháp luật. - Công ty thực hiện tốt chế độ quản lý tài chính, lao động tiền lơng và thực hiện nghiêm túc việc nộp thuế theo luật định. - Công ty thực hiện chế độ hạch toán độc lập, tự chủ kinh doanh và phù hợp với Luật doanh nghiệp và quy định của pháp luật. - Nhập khẩu vật t, nguyên vật liệu, trang thiết bị phụ tùng, máy móc, hoá chất phục vụ sản xuất kinh doanh. - Công ty cần thực hiện đầy đủ các chế độ, chính sách đối với ngời lao động theo chế độ hiện hành của Nhà nớc. Đỗ Thành Trung Lớp: 38 - K10 3 Luận văn tốt nghiệp - Chấp hành các quy định về trật tự an toàn xã hội, vệ sinh môi trờng do Nhà nớc và Thành phố quy định. 1.2 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty. Công ty TNHH Đầu T Sản Xuất & Thơng Mại Thanh Xuân đã tiến hành phân công công công tác và sắp xếp tổ chức các phòng ban nghiệp vụ cho phù hợp với tình hình kinh doanh của công ty. Theo quy định về tổ chức bộ máy hoạt động của Công ty TNHH Đầu T Sản Xuất & Thơng Mại Thanh Xuân, bộ máy quản lý bao gồm : Sơ đồ 1: Sơ đồ thể hiện mô hình tổ chức của công ty: Giám Đốc Giám Đốc công ty : Là ngời đại diện pháp nhân của công ty, phụ trách chung toàn công ty, phụ trách về công tác đối ngoại, xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh toàn công ty, chịu trách nhiệm cao nhất về toàn bộ kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của toàn công ty, chỉ đạo toàn bộ công ty theo chế độ một thủ trởng. Giúp việc cho Giám đốc là Phó giám đốc, chịu trách nhiệm trớc Giám đốc về các công việc mà mình đảm nhiệm, cụ thể: Đỗ Thành Trung Lớp: 38 - K10 Giỏm c P. Giỏm c K thut P.Kinh doanh P.T chc hnh chớnh P. K toỏnP. k thut T snT mc 4 Luận văn tốt nghiệp - Trực tiếp điều hành công tác kinh doanh và bán hàng tại showoom của công ty, đảm bảo hoàn thành các chỉ tiêu kế hoạch đặt ra về doanh thu, nộp ngân sách và đúng chế độ chính sách pháp luật. - Trực tiếp điều hành tại phòng thiết kế, nghiên cứu và sáng tạo mẫu mới, chất liệu mới. - Trực tiếp xem xét và báo cáo lên Giám đốc các vấn đề về sổ sách kế toán, tài chính của công ty. Các phòng nghiệp vụ * Phòng kế toán, hành chính: 2 ngời - Thực hiện công tác kế toán, tài chính, tín dụng, kiểm soát và phân tích tình hình hoạt động kinh doanh của công ty. - Tổ chức hệ thống sổ sách kế toán, tài khoản kế toán, lu giữ chứng từ, hồ sơ tài sản của công ty, phản ánh đầy đủ kịp thời mọi mặt hoạt động, kết quả kinh doanh của công ty theo tháng, năm, quý. * Phòng kinh doanh: 3 ngời - Thực hiện công tác bán hàng và sau bán hàng. - Phân tích đánh giá nhu cầu thị trờng nhằm đáp ứng ngày càng tốt hơn thị trờng hiện có và thị trờng tiềm năng. Thờng xuyên nghiên cứu lập báo cáo về thông tin thị tr- ờng các loại sản phẩm của công ty, từ đó đề xuất chiến lợc sản xuất, phơng án kinh doanh với từng mặt hàng, thị trờng cụ thể. * Phòng kỹ thuật: 25 ngời - Đợc phân cấp thành phòng thiết kế, xởng sản xuất và phòng bảo hành. - Tiến hành trực tiếp sản xuất, kinh doanh, phát triển sản phẩm cho công ty. Thiết kế, chế tạo mẫu mã mới, xử lý, sửa chữa sản phẩm h hỏng. Khu thiết kế, sản xuất, bảo hành. * Phòng thiết kế: 2 ngời - Thiết kế, cụ thể hoá ý tởng của khách hàng thành bản vẽ chi tiết, thực hiện giám sát công trình, đảm bão yếu tổ kỹ, mỹ thuật. Đỗ Thành Trung Lớp: 38 - K10 5 Luận văn tốt nghiệp - Sáng tạo những mẫu mới cho sản phẩm trên cơ sở tìm tòi sáng tạo phong cách mới kết hợp giữa phong cách Tây phơng và truyền thống Việt Nam, phù hợp với thị hiếu khách hàng. * Phòng bảo hành : 3 ngời - Thực hiện việc vận chuyển, lắp đặt và ghi nhận những ý kiến đóng góp của khách hàng về sản phẩm và dịch vụ của công ty. - Thực hiện việc bảo trì, sửa chữa lỗi nhỏ phát sinh đối với sản phẩm trong thời hạn bảo hành của sản phẩm. Phân xởng sản xuất * Tổ mộc: 15 ngời - Trực tiếp chế tạo, sản xuất ra sản phẩm, đảo bảo mục tiêu về chất lơng, số lợng theo đúng kế hoạch yêu cầu đợc ban giám đốc đặt ra. - Thực hiện việc sản xuất tuân thủ theo tiêu chuẩn an toàn lao động, vệ sinh v.v theo nội quy công ty. * Tổ sơn: 5 ngời - Hoàn thiện sản phẩm theo yêu cầu kĩ, mỹ thuật từ ban giám đốc, đảm bảo an toàn về môi trờng sản xuất, thực hiện đúng đủ các tiêu chuẩn môi trờng. 1.3 Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian qua 1.3.1 Tình hình về vốn tài chính. Bảng 1: Bảng Nguồn Vốn & Tài Sản Doanh Nghiệp (2007 - 2009) Đơn vị tính : nghìn đồng Tài sản 2007 2008 2009 Tài sản lu động và đầu t ngắn hạn 3.573.949 3.574.170 4.216.272 Tài sản cố định và đầu t dài hạn 1.542.533 2.010.470 1.848.647 Tổng cộng tài sản 5.116.482 5.584.640 6.064.919 Nguồn vốn Nợ phải trả 931.464 962.775 1.142.630 Nguồn vốn chủ sở hữu 4.185.018 4.621.865 4.922.289 Tổng cộng nguồn vốn 5.116.482 5.584.640 6.064.919 Nguồn : Phòng kế toán & hành chính Phân tích: Đỗ Thành Trung Lớp: 38 - K10 6 Luận văn tốt nghiệp - Tỷ số nợ và tỷ số nợ trên VCSH của công ty trong những năm qua dao động khoảng 16% -18% và 22% - 25% cho thấy tỷ lệ nợ của công ty là rất an toàn. Công ty có đủ khả năng hoàn trả bất kì một khoản nợ nào đến hạn. Điều này cho thấy tính bền vững của công ty. Công ty tự tin có khả năng trụ vững trớc bất kì một đợt khủng hoảng kinh tế nào nếu công ty vẫn tiếp tục giữ những tỷ số nợ nh trên. Nhng mặt khác, chính điều này cũng cho thấy công ty đã bỏ qua lợi thế đòn bẩy tài chính, tự hạn chế sự phát triển của mình và có thể ban giám đốc của công ty cũng phải băn khoăn nhiều khi giải bài toán vốn cho sự phát triển. - Tỷ suất sinh lợi của công ty thuộc nhóm khá so với các doanh nghiệp trong ngành. Đặc biệt hơn trong năm 2009 đánh dấu một sự tăng tốc rõ rệt về tỷ suất sinh lợi / doanh thu so với năm 2008. Điều này thể hiện thấy ban lãnh đạo công ty đã thực hiện việc cơ cấu lại danh mục sản phẩm. Tập trung vào những sản phẩm có tỷ suất sinh lợi cao. Nhiều khả năng công ty sẽ có sự bứt tốc khi khủng hoảng kinh tế qua đi và nền kinh tế nớc nhà bớc vào một chu kì phát triển mới. 1.3.2 Đặc điểm lao động tại công ty. Đặc điểm phơng thức kinh doanh của công ty là hợp tác sản xuất với các cơ sở làng nghề địa phơng quanh Hà Nội để tận dụng tay nghề, cũng nh nhân lực nhàn rỗi tại địa phơng đó nên số lao động của công ty là ít so với các công ty cùng quy mô. Tại công ty chỉ tập trung một số lợng thợ có tay nghề cao, làm việc ổn định và tạo ra giá trị lớn nhất cho sản phẩm của doanh nghiệp. Điều này khiến cho doanh nghiệp vừa có thể đảm bảo đợc phần lớn lợi nhuận, giảm thiểu chi phí nhân công cũng nh chi phí quản lý doanh nghiệp và tạo thêm nhiều công ăn việc làm cho ngời dân lao động. Tuy phải lệ thuộc một phần vào nguồn nhân lực bên ngoài nhng công ty hoàn toàn có thể chủ động sản xuất trong trờng hợp có sự cố bất ngờ xảy ra, dựa vào trình độ công nghệ cũng nh nguồn nhân lực cơ hữu. Do đó công ty hoàn toàn có thể giảm thiểu rủi ro. Bảng 2: Trình độ lao động trong công ty ( tính đến ngày 31/12/2009 ) Đơn vị tính : Ngời 2007 2008 2009 2008/2007 2009/2008 +/- % +/- % Tổng số lao động 33 36 45 3 9% 9 25% Tính chất - Trực tiếp 23 22 30 -1 -5% 8 36% Đỗ Thành Trung Lớp: 38 - K10 7 Luận văn tốt nghiệp - Gián tiếp 10 14 15 4 40% 1 7% Giới tính - Nam 29 31 40 2 6% 9 29% - Nữ 4 5 5 1 25% x x Trình độ - Đại học 12 15 16 3 25% - TC - DN 4 4 4 x x x x - Công nhân 14 14 20 x x 6 42% - LĐPT 3 3 5 x x 2 66% Nguồn : Phòng kế toán & Hành chính Qua bảng trên, ta có thể thất lực lợng cán bộ lãnh đạo và giám sát trong công ty đều qua các trờng lớp đào tạo chuyên môn, tỷ lệ so với quy mô tơng đối cao ( ~ 33%) qua các năm cho thấy hàm lợng chất xám trong quản lý cũng nh trong sản phẩm của công ty là khá cao, điều này góp phần không nhỏ cho chiến lợc tinh giản hoá bộ mãy lãnh đạo và nâng cao hiệu suất làm việc, đồng thời gia tăng giá trị thặng d trên mỗi sản phẩm của công ty. Bên cạnh đó, tốc độ tăng tốc nhân lực qua các năm không quá cao, tỷ lệ cơ cấu giữa các bộ phận trong công ty đợc giữ ổn định, điều này cũng phần nào thể hiện đợc chất lợng lao động trong công ty. Còn đối với công nhân sản xuất. đa phần là các công nhân có tay nghề, chịu khó học hỏi, tích luỹ kinh nghiệm nên sản phẩm làm ra có chất l- ợng cao nhất, đảm bảo tiến độ sản xuất, đáp ứng đợc đòi hỏi của khách hàng. Đây là một trong những điều kiện khá quan trọng đảm bảo cho sự phát triển của công ty. Bảng 3: Thu nhập bình quân đầu ngời của công ty Đơn vị tính : nghìn đồng Năm Chỉ tiêu 2007 2008 2009 Khối sản xuất 3.700.000 5.000.000 6.000.000 Khối tạo mẫu 4.200.000 7.000.000 8.000.000 Khối hành chính, KD 3.000.000 4.000.000 4.500.000 Nh vậy, ngời lao động trong công ty có thu nhập khá ổn định, đảm bảo cuộc sống và tạo động lực làm việc. Nhìn chung chính sách tiền lơng của công ty ở mức khá so với trung bình ngành. Đặc biệt công ty có quan tâm, đãi ngộ chất xám. Điều này đợc thể hiện qua mức lơng của khối tạo mẫu gia tăng khá nhanh, đặc biệt là trong năm 2006 - 2007, chứng tỏ công tác tạo mẫu sản phẩm đợc công ty quan tâm một cách đặc biệt. Đỗ Thành Trung Lớp: 38 - K10 8 Luận văn tốt nghiệp Điều này là hoàn toàn hợp lý khi mà việc sáng tạo mẫu sản phẩm là một trong những bí quyết tạo nên sự khác biệt để phát triển thơng hiệu cho sản phẩm của công ty. 1.4 Kết quả kinh doanh Bảng 4: Bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của công ty 2. Chỉ tiêu 2007 2008 2009 Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ 4.791.650 5.048.410 5.389.570 Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ 4.791.650 5.048.410 5.389.570 Giá vốn hàng bán 4.143.342 4.375.348 4.567.915 Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ 648.308 673.062 821.655 Doanh thu hoạt động tài chính 42.415 45.261 42.661 Chi phí tài chính (chi phí lãi vay) 116.376 128.555 143.968 Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh 574.347 589.768 720.348 Tổng lợi nhuận kế toán trớc thuế 574.347 589.768 720.348 Lợi nhuận sau thuế TNDN 413.530 424.633 518.651 Trong những năm 2007, 2008, 2009. Mặc dù phải hứng chịu ảnh hởng tiêu cực do lạm phát, suy giảm kinh tế và nhu cầu bắt nguồn từ cuộc khủng hoảng kinh tế thế giới dẫn đến giá cả các nguyên liệu đầu vào đều tăng vọt, sức mua kém và các đối tác lớn liên tục trì hoãn thanh toán và cắt giảm hợp đồng nhng công ty Thanh Xuân vẫn có đợc mức tăng trởng lợi nhuận liên tục qua các năm, với tỷ lệ trung bình 10%. Bên cạnh đó, công ty còn có tỷ suất lợi nhuận / doanh thu thuộc nhóm các công ty cao nhất trong nghành nội thất trung bình 9%. Bên cạnh các thành tích đạt đợc, công ty cần cố gắng hơn nữa nhằm cắt giảm chi phí tài chính, vốn có dấu hiệu gia tăng, gây ảnh hởng đến lợi nhuận và khả năng phát triển của công ty. Đỗ Thành Trung Lớp: 38 - K10 9 [...]... trạng xây dựng và phát triển thơng hiệu tại công ty TNHH đầu t sản xuất và thơng mại thanh xuân 2.1 Đặc diểm sản phẩm và tiêu thụ tại công ty Thanh Xuân 2.1.1 Đặc điểm mặt hàng kinh doanh của Công ty TNHH Đầu T Sản Xuất & Thơng Mại Thanh Xuân Hiện nay ngành nghề chính của công ty là kinh doanh sản xuất và thơng mại đồ gỗ, đồ thủ công mỹ nghệ nên có nhiều cách để phân loại mặt hàng kinh doanh của công ty. .. tế, công ty vẫn cha cạnh tranh trực tiếp đợc với những tập đoàn kỹ nghệ đồ gỗ có quy mô lớn và bề dầy kinh nghiệm Bởi vậy, việc cần phải có một chiến lợc phát triển nhanh và bền vững là một yêu cầu cấp thiết, một bài toán khó đặt ra cho lãnh đạo và toàn thể nhân viên trong công ty 2.2 Thực trạng xây dựng và phát triển thơng hiệu tại công ty TNHH Đầu T Sản Xuất & Thơng Mại Thanh Xuân Để xem xét và đánh... của công ty phụ thuộc nhiều vào các mối quan hệ nên tốc độ mở rộng rất chậm và phải xử lý nhiều ảnh hởng của việc đan xen tình cảm và các mối quan hệ xã hội trong công việc Nhân viên thờng là do quen biết giới thiệu nên khó xử lý nếu có vi phạm Cha đợc đào tạo bàn bản và quản lý khoa học Chơng III Một số giải pháp xây dựng và phát triển thơng hiệu cho công ty TNHH Đầu T Sản Xuất & Thơng Mại Thanh Xuân. .. làm đại lý tiêu thụ sản phẩm, Công ty có thể thiết kế biển cho cửa hàng đó nh một hình thức hỗ trợ với phong cách mang đậm tính chất quảng cáo cho Công ty Nh vậy công ty có thể phát triển thơng hiệu một cách hiệu quả mà lại ít tốn kém nhất * Kết hợp chiến lợc đẩy và kéo kích cầu cho th ơng hiệu: Hiện nay Công ty Thanh Xuân đang trong giai đoạn đầu của quá trình phát triển thơng hiệu Do đó mục tiêu... công năng sử dụng trong cùng một diện tích Do đó, nếu công ty đa ra những sản phẩm phù hợp và chính sách thanh toán linh hoạt (hớng đến việc thanh toán trả chậm, u tiên dành cho đối tợng mới lập gia đình) thì có thể bật nhanh hơn trong thị trờng mới 3.2 Giải pháp xây dựng và phát triển thơng hiệu nội thất cho công ty TNHH ĐTSX & TM Thanh Xuân Trong lĩnh vực nội thất gia dụng hiện nay có rất nhiều công. .. Marketing Mix xây dựng và phát triển thơng hiệu: Chiến lợc sản phẩm Nội dung của chiến lợc sản phẩm bao gồm: + Phân tích sản phẩm + Nâng cao, ổn định chất lợng sản phẩm 3.2.2.1 Phân tích sản phẩm Nh đã giới thiệu ở trên, sản phẩm của công ty Thanh Xuân có thể chia thành hai loại là sản phẩm gỗ nhân tạo và sản phẩm gỗ tự nhiên + Sản phẩm gỗ nhân tạo của công ty hiện nay đa phần là loại sản phẩm đợc chế... vẫn tỏ ra có hiệu quả nhng trong tơng lai, công ty đang nghiên cứu việc liên kết với những nhà bán lẻ lớn để có thể mở rộng thị trờng hơn nữa Sơ đồ 3: Sơ đồ thể hiện kênh phân phối của công ty Cụng ty Ca hng & Showroom trc thuc Khỏch Hng 2.3 Đánh giá tình hình xây dựng và phát triển thơng hiệu tại Công ty TNHH Đầu T Sản Xuất & Thơng Mại Thanh Xuân 2.3.1 Những kết quả đạt đợc Một là, công ty đã có những... lợc thơng hiệu Một chiến lợc toàn diện cho việc xây dựng và phát triển thơng hiệu, đi kèm với một định hớng chiến lợc cạnh tranh dựa trên phân tích thị trờng, ngời tiêu dùng và đối thủ sẽ đem lại cho công ty những bớc đi vững chắc hơn trong việc xây dựng đợc hình ảnh của công ty và chiếm lĩnh đợc thị phần Việc thành lập chuỗi hệ thống đại lý chắc chắn sẽ làm tăng doanh số của công ty và tạo một sức... doanh nghiệp Gỗ mà còn cần sự vào cuộc của các cơ quan chức năng Với mong muốn mang lại cho Công ty TNHH Đầu T Sản Xuất & Thơng Mại Thanh Xuân những nhìn nhận về vấn đề có ý nghĩa quyết định trong thời điểm hiện nay, đề tài thông qua việc đánh giá thực trạng xây dựng và phát triển thơng hiệu trong thời gian qua của công ty để đa ra một số giải pháp kiến nghị Do đây là một vấn đề còn khá mới mẻ ở Việt... vuông Số Hiệu 01TA.DS.101 01TA.DS.102 01TA.DS.102 01TA.DS.104 02TA.XD.01 02TA.LX.02 Phơng thức tiêu thụ sản phẩm của công ty Do công ty Thanh Xuân có xuất phát điểm từ xởng sản xuất đồ mộc nội thất, quản lý theo kiểu gia đình trị, bên cạnh đó công ty luôn muốn cung cấp cho khách hàng những sản phẩm tốt nhất, với giá thành hợp lý nhất nên công ty đã tự phát triển cho mình 2 hình thức tiêu thụ sản phẩm . và thơng mại thanh xuân. Chơng III: Một số giải pháp xây dựng và phát triển thơng hiệu cho Công Ty TNHH Đầu T Sản Xuất & Thơng Mại Thanh Xuân. Đỗ Thành. thành và phát triển của công ty TNHH Đầu T Sản Xuất & Th- ơng Mại Thanh Xuân. - Tên công ty : Công ty TNHH Đầu T Sản Xuất & Thơng Mại Thanh Xuân.