Việt Nam đang trong quá trình hội nhập với khu vực và thế giới, xây dựng một nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa. Do vậy chúng ta đang đầu tư vào mọi mặt kinh tế cũng như mọi ngành sản xuất kinh kinh doanh. Trong đó đầu tư vào ngành xây lắp chiếm một tỷ trọng lớn nhất, muốn phát triển nền kinh tế thì hệ thống cơ sở hạ tầng được ưu tiên hàng đầu. Nhưng vấn đề đặt ra hiện nay đối với các dự án xây lắp đó là việc đáp ứng tốt nhất yêu cầu về chất lượng, thời gian và chi phí. Đối với cá nhà đầu tư thì muốn hoàn thành dự án với mức chi phí thấp nhất, thời gian nhanh nhất và chất lượng tốt nhất, còn đối với các nhà kinh doanh thì họ muốn đạt được mức lợi nhuận nhất định khi họ thực hiện công việc. Trong nền kinh tế thị trường cạnh trang gay gắt các công ty xây lắp muốn tồn tại và phát triển thì phải nâng cao toàn diện sức mạnh của mình như: khả năng thắng thầu trong thầu xây lắp, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh,v.v…. và trong đó không kém quan trọng là nâng cao năng lực thi công xây lắp để tăng sức cạnh tranh của công ty qua đó nhằm tăng lợi nhuận và thực hiện những mục tiêu mà công ty đề ra.Là một trong những công ty hoạt động trong ngành, và mới thành lập cơ hội học hỏi tích lũy được những kinh nghiêm của các công ty đi trước nhưng không tránh khỏi xu hướng bất cập chung. Qua thời gian thực tập tại Công ty cổ phần tư vấn đầu tư và xây dựng Á Châu cùng với những kiến thức đã học ở trường tôi nhận thấy việc tìm ra phương pháp cải thiện và nâng cao năng lực thi công xây lắp là một trong những yêu cầu quan trọng tới sự phát triển của công ty. Tôi đi sâu tìm hiểu thực trạng của công ty và nghiên cứu đề tài “ Nâng cao năng lực thi công xây lắp của Công ty cổ phần tư vấn đầu tư và xây dựng Á Châu”. Với huy vọng góp phần giải quyết những khúc mắc, khó khăn và nâng cao khả năng thi công xây lắp của công ty, qua đó giúp công ty có được những giải pháp hợp lý nâng cao các năng lực nhằm chất lượng thi công cũng qua đó tăng lợi nhuận của công ty. Giúp công ty thực hiện được những mục tiêu phát triển của mình.Bài viết gồm 3 phần nội dung chính được kết cấu như sau:Phần I: Tổng quan về công ty cổ phần tư vấn đầu tư và xây dựng Á ChâuPhần II: Thực trạng về năng lực thi công xây lắp của công ty cổ phần tư vấn đầu tư và xây dựng Á Châu.Phần III: Một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực thi công của công ty cổ phần tư vấn đầu tư và xây dựng Á Châu.Vì trình độ và thời gian có hạn, bài viết chuyên đề còn có những thiếu sót khó có thể tránh được tôi rất mong nhận được những đóng góp của thầy cô giáo và những cán bộ trong công ty Cổ Phần Tư Vấn Đầu Tư và Xây Dựng Á Châu để đề tài được hoàn thiên hơn. Để hoàn thiện đề tài này, em xin chân thành cảm ơn Ths. Đặng Thị Kim Thoa, người đã trực tiếp hướng dẫn, chỉ bảo tôi hoàn thành chuyên đề thực tập và các thầy cô giáo trong Khoa quản tri kinh doanh đã cũng cấp cho tôi những kiến thức quý báu giúp tôi hoàn hiện đề tài này.Qua đây tôi xin chân thành cảm ơn ông Phạm Đức Báu Chủ tịch hội đồng quản trị công ty Cổ Phần Tư Vấn Đầu Tư và Xây Dựng Á Châu và các cô chú anh chị trong phòng Kế hoạch dự án cũng như các anh chị trong công ty đã tận tình hướng dẫn chỉ bảo và cung cấp cho tôi những thông tin, những kiến thức thực tế và tạo điều kiện trong quá trình thực tập tại công ty để tôi hoàn thành đề tài của mình.
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH o0o CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP Đề tài: NÂNG CAO NĂNG LỰC THI CÔNG XÂY LẮP CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG Á CHÂU Sinh viên thực hiện : Nguyễn Mạnh Chiến Lớp : QTKD CN & XD 51C Mã sinh viên : CQ514098 Giáo viên hướng dẫn : Th.S Đặng Thị Kim Thoa Chuyên đề thực tập GVHD: ThS. Đặng Thị Kim Thoa HÀ NỘI-12/2012 2 Báo cáo chuyên đề thực tập Mục lục Mục lục 1 Chương 1: Tổng quan về công ty cổ phần tư vấn đầu tư và xây dựng Á Châu 5 1.1:- Quá trình hình thành và phát triển của công ty cổ phần tư vấn đầu tư và xây dựng Á Châu 5 1.1.2:- Quá trình hình thành và phát triển của công ty 6 1.2.5:- Nguồn vốn 13 Chương 2: Thực trang năng lực thi công xây lắp của công ty cổ phần tư vấn đầu tư và xây dựng Á Châu 23 2.1. Đặc điểm hoạt động xây lắp của công ty 23 2.2. Thực trạng năng lực thi công của công ty qua một số dự án công ty đã thực hiện 24 2.2.1. Một số công trình mà công ty đã thực hiện 24 Qua những công trình công ty đã thi công và đang chuẩn bị dự thầu thi công, công ty đã dần từng bước khẳng định vị thế của mình, chỗ đứng cắc và mở rộng thị trường trong lĩnh vực xây dựng cơ vản trong các tỉnh thành trên cả nước. Bằng những kinh nghiệm đã tích lũy được trong những năm qua và các thiết bị lắp đặt đồng bộ, hiên đại, công ty đã tham gia thi công xây dựng bờ kè, cầu đường quan trọng phục vụ sự phát triển kinh tế dân sinh trong cả nước. Với kinh nghiệm đã đúc rút được và phát huy thế mạnh trong lĩnh vực xây dựng cơ sở hạ tầng, công ty đã dần từng bước thâm nhập thị trường dân dụng triển khai thực hiện các công trình thủy lợi, sân bay, nhà máy.v.v… 26 2.2.1. Năng lực khảo sát,lập kế hoạch thi công 26 2.2.2. Năng lực về vốn 31 2.2.3. Năng lực về máy móc thiết bị 33 2.2.4. Năng lực về lao động và tổ chức lao động 35 2.2.5. Năng lực về liên doanh liên kết 39 2.3. Đánh giá chung 40 Chương 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực thi công của công ty cổ phần tư vấn đầu tư và xây dựng Á Châu 43 Phương hướng phát triển của công ty trong thời gian tới: 43 Biện pháp 1: Nâng cao hệ thống tổ chức công ty 44 Biện pháp 2: Nâng cao năng lực lao động 47 Biện pháp 3: Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn 49 1 Báo cáo chuyên đề thực tập Danh mục bảng biểu và sơ đồ Bảng biểu: Bảng 1: Lĩnh vực kinh doanh. Bảng 2: Cơ cấu sản phẩm của công ty: Bảng 3: Một số máy móc thi công đặc trưng: Bảng 4: Nhân sự: Bảng 5: Nguồn vốn. (đơn vị: nghìn đồng) Bảng 6: Kết quả kinh doanh: ( đơn vị: nghìn đồng) Bảng 7: Một số công trình mà công ty đã thực hiện Bảng 8: Hiệu quả sử dụng vốn (đơn vị: triệu đồng) Bảng 9: Một số máy móc phụ vụ thi công. Bảng 10: Máy móc đi thuê Bảng 11: Năng lực một số cán bộ của công ty ở công trình Bảng 12: Cán bộ điều hành thi công. Sơ đồ: Sơ đồ 1: Cơ cấu công ty: Sơ đồ 2: Tổ chức bộ máy quản lý công ty. 2 Báo cáo chuyên đề thực tập Lời mở đầu Việt Nam đang trong quá trình hội nhập với khu vực và thế giới, xây dựng một nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa. Do vậy chúng ta đang đầu tư vào mọi mặt kinh tế cũng như mọi ngành sản xuất kinh kinh doanh. Trong đó đầu tư vào ngành xây lắp chiếm một tỷ trọng lớn nhất, muốn phát triển nền kinh tế thì hệ thống cơ sở hạ tầng được ưu tiên hàng đầu. Nhưng vấn đề đặt ra hiện nay đối với các dự án xây lắp đó là việc đáp ứng tốt nhất yêu cầu về chất lượng, thời gian và chi phí. Đối với cá nhà đầu tư thì muốn hoàn thành dự án với mức chi phí thấp nhất, thời gian nhanh nhất và chất lượng tốt nhất, còn đối với các nhà kinh doanh thì họ muốn đạt được mức lợi nhuận nhất định khi họ thực hiện công việc. Trong nền kinh tế thị trường cạnh trang gay gắt các công ty xây lắp muốn tồn tại và phát triển thì phải nâng cao toàn diện sức mạnh của mình như: khả năng thắng thầu trong thầu xây lắp, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh,v.v…. và trong đó không kém quan trọng là nâng cao năng lực thi công xây lắp để tăng sức cạnh tranh của công ty qua đó nhằm tăng lợi nhuận và thực hiện những mục tiêu mà công ty đề ra. Là một trong những công ty hoạt động trong ngành, và mới thành lập cơ hội học hỏi tích lũy được những kinh nghiêm của các công ty đi trước nhưng không tránh khỏi xu hướng bất cập chung. Qua thời gian thực tập tại Công ty cổ phần tư vấn đầu tư và xây dựng Á Châu cùng với những kiến thức đã học ở trường tôi nhận thấy việc tìm ra phương pháp cải thiện và nâng cao năng lực thi công xây lắp là một trong những yêu cầu quan trọng tới sự phát triển của công ty. Tôi đi sâu tìm hiểu thực trạng của công ty và nghiên cứu đề tài “ Nâng cao năng lực thi công xây lắp của Công ty cổ phần tư vấn đầu tư và xây dựng Á Châu”. Với huy vọng góp phần giải quyết những khúc mắc, khó khăn và nâng cao khả năng thi công xây lắp của công ty, qua đó giúp công ty có được những giải pháp hợp lý nâng cao các năng lực nhằm chất lượng thi công cũng qua đó tăng lợi nhuận của công ty. Giúp công ty thực hiện được những mục tiêu phát triển của mình. Bài viết gồm 3 phần nội dung chính được kết cấu như sau: Phần I: Tổng quan về công ty cổ phần tư vấn đầu tư và xây dựng Á Châu Phần II: Thực trạng về năng lực thi công xây lắp của công ty cổ phần tư vấn đầu tư và xây dựng Á Châu. Phần III: Một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực thi công của công ty cổ phần tư vấn đầu tư và xây dựng Á Châu. Vì trình độ và thời gian có hạn, bài viết chuyên đề còn có những thiếu sót khó có thể tránh được tôi rất mong nhận được những đóng góp của thầy cô giáo và những cán bộ trong công ty Cổ Phần Tư Vấn Đầu Tư và Xây Dựng Á Châu để đề tài được hoàn thiên hơn. Để hoàn thiện đề tài này, em xin chân thành cảm ơn Ths. Đặng Thị Kim Thoa, người đã trực tiếp hướng dẫn, chỉ bảo tôi hoàn thành chuyên đề thực tập và các thầy cô giáo trong Khoa quản tri kinh doanh đã cũng cấp cho tôi những kiến thức quý báu giúp tôi hoàn hiện đề tài này. Qua đây tôi xin chân thành cảm ơn ông Phạm Đức Báu- Chủ tịch hội đồng quản trị công ty Cổ Phần Tư Vấn Đầu Tư và Xây Dựng Á Châu và các cô chú anh chị trong phòng Kế hoạch dự án cũng như các anh chị trong công ty đã tận tình hướng dẫn chỉ bảo và cung cấp cho tôi những thông tin, những kiến thức thực tế và tạo điều kiện trong quá trình thực tập tại công ty để tôi hoàn thành đề tài của mình. 3 Báo cáo chuyên đề thực tập Hà nội, ngày 16 tháng 12 năm 2012 Sinh viên: Nguyễn Mạnh Chiến 4 Báo cáo chuyên đề thực tập Chương 1: Tổng quan về công ty cổ phần tư vấn đầu tư và xây dựng Á Châu 1.1:- Quá trình hình thành và phát triển của công ty cổ phần tư vấn đầu tư và xây dựng Á Châu. 1.1.1:- Thông tin chung về công ty. Tên công ty: Công ty Cổ phần tư vấn đầu tư và xây dựng Á Châu Tên giao dịch: A CHAU INVESTMENT CONSULTANT AND CONSTRUCTION JOINT STOCK COMPANY Tên viết tắt: AICC Địa chỉ: số 70, phố Trần Bình, phường Mai Dịch, quận Cầu Giấy, thành phố Hà Nội Điện thoại: (043)7680807 Fax: (043)7680807 Ngành nghề kinh doanh: Bảng 1: Lĩnh vực kinh doanh. Stt Tên ngành nghề 1 Xây dựng các công trình giao thông trong và ngoài nước ( bao gồm: cầu đường, sân bay, bến cảng, san lấp mặt bằng) 2 Xây dựng các công trình dân dụng, công nghệ, thủy lợi, và đường điện dưới 35KV, nạo vét, bồi đắp mặt bằng, dào đắp nề, đào đắp công trình 3 Đầu tư xây dựng các công trình cơ sở hạ tầng dân cư, đô thị, giao thông vận tải; 4 Sản xuất, buôn bán vật liệu xây dựng, cấu kiện thép, cấu kiện bê tông đúc sẵn, bê tông nhựa; 5 Kinh doanh, cho thuê vật tư thiết bị phục vụ xây dựng; 6 Kinh doanh siêu thị, khách sạn, nhà nghỉ ( không bao gồm kinh doanh phòng hát karaoke, vũ trường, quán bar); 7 Dịch vụ cho thuê xe oto 8 Xây dựng công trình thủy điện, công trình văn hóa , khu vui chơi giải trí; 9 Thiết kế công trình cầu 10 Thiết kế công trình đướng sắt đường bộ 11 Sản xuất, mua bán vật liệu trang trí nội ngoại thất công trình xây dựng, văn phòng, gia đình 12 Khảo sát địa trắc công trình Phòng: Tổ chức hành chính Công ty đước thành lập để hoạt động ở lĩnh vực kỹ thuật xây dựng với mong muốn đáp ứng phần nào cho công cuộc công nghiệp hóa hiện đại hóa đất nước. Bên cạnh việc chính là tạo ra các sản phẩm cho ngành xây dựng , kỹ sư và kiến trúc sư đang giảng dạy tại các trường đại học và có nhiều đóng góp vào việc giải quyết các vấn đề khoa học kỹ thuật và công nghệ trong tất cả các lĩnh vực của xây dựng cơ bản như xây dựng dân dụng và công nghiệp , cầu đường, cảng và các công trình biển, cơ khí xây dựng cấp thoát nước, hạ tầng kỹ thuật, v.v… Ngoài ra, với lợi thế có nguồn nhân lực dồi dào thường xuyên được đào tạo và cập nhật những kiến thức chuyên ngành mới, công ty còn có chức năng chuyển giao công nghệ và đào tạo cho các đơn vị khác nếu có nhu cầu đặc biệt là trong lĩnh vực phần mền phân tích và tính toán kết cấu. Không chi hoạt động kinh doanh, công ty còn chú trọng đến việc an sinh xã hội bằng cách chuyển tải mô hình đô thị hóa bền vững vào xã hội hiện nay thông qua tất cả các sản 5 Báo cáo chuyên đề thực tập phẩm và dịch vụ như thiết kế “ bền vững”, xây dựng “ bền vững”, sử dụng “ bền vững”, sản xuất “bền vững”, v.v…. đúng theo phương châm làm việc của công ty. Là công ty cổ phần có tỷ lệ cổ phần 100% vốn được huy động từ các cổ đông sáng lập công ty. Với vốn điều lệ là 9.000.000.000 VNĐ. Các nhiệm vụ chính của công ty là: • Bảo toàn và phát triển vốn cổ phần không ngừng phấn đấu sử dụng vốn có hiệu quả, giảm giá thành sản phẩm, tăng lợi nhuận, đảm bảo lợi ích cho cổ đông và cán bộ công nhân viên công ty. • Tận dựng năng lực sản xuất, ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật • Thực hiện đúng chế độ khấu hao và sử dụng khấu hao do bộ tài chính quy định • Xác định các định mức kinh tế và tiêu hao nguyên liệu, nâng cao năng lực lao động, đơn giá tiền lương phù hợp với đặc điểm ngành xây dựng. • Phân phối theo lao động và an toàn xã hội • Thực hiện pháp lệnh kế toán thống kê theo đúng quy định của nhà nước. • Có quyền phát huy quyền tự chủ trong sản xuất kinh doanh, có nghĩa vụ tìm kiếm, tham gia dự thầu các công trình trên cơ sở khái quát toàn bộ nhân lực, vật liệu xây dựng và các trang thiết bị máy móc hiện có của công ty, không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm cho phù hợp với nhu cần và thị trường của các chủ đầu tư, bảo toàn và phát triển vốn ngày càng tốt hơn để đảm bảo tái sản xuất mở rộng • Thực hiện các nghĩa vụ với người lao động theo quy định của bộ luật lao động và luật công đoàn. 1.1.2:- Quá trình hình thành và phát triển của công ty Quá trình hình thành: Năm 2006 công ty được thành lập theo quy định số 01203014718 ngày 22 tháng 11 năm 2006 của Sở Kế hoạch và Đầu tư thành phố Hà Nội. Công ty được thành lập để hoạt động ở lĩnh vực kỹ thuật xây dựng với mong muốn đáp ứng phần nào cho công cuộc công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước. Là một công ty mới quy mô vừa và nhỏ với vốn điều lệ gần 9 tỷ mới gia nhập thị trường mang tính cạnh tranh cao trong lĩnh vực xây dựng. Với những kinh nghiệm có được từ ban giám đốc tới các nhân viên công ty nhanh chóng có được những hợp đồng thiết kế và tư vấn đầu tư xây dựng. Trong năm đầu công ty đã đạt doanh thu 2,580 tỷ đổng. Đây là thành công bước đầu cho một công ty mới chưa có vị thế và hình ảnh trong giới đầu tư và tư vấn. Giai đoạn từ năm 2007-2009: Công ty trải qua gia đoạn phát triển bất ổn định, biến động theo nhiều chiều hướn trái ngược và bị ảnh hưởng sâu sắc của nền kinh tế trong và ngoài nước. Cụ thể: Năm 2007, tình hình kinh tế trong nước đã tạo ra những cơ hội phát triển cho công ty. Nước ta hội nhập kinh tế, được công nhận là thành viên của WTO, tình hình kinh tế phát triển và tình hình BĐS cũng có những hoạt động sôi nổi, đã tạo động lực và những cơ hội cho ngành và cho công ty. Trong năm 2007, công ty thực hiện được những hợp đồng, những dự án kinh tế có giá trị lớn trên 10 tỷ đồng. Ngoài ra công ty còn hoạt động trên lĩnh vực sản xuất vật liệu xây dựng và cho thuê tài chính. Công ty đã đạt doanh thu 2,58 tỷ đồng nhưng lợi nhuận chỉ đạt 10 triệu đồng. Lợi nhuận dương là một dấu hiệu khả quan nhưng không phải là dấu hiệu tích cực dành cho công ty. 6 Báo cáo chuyên đề thực tập Qua một năm hoạt động của công ty có thể thấy được những yếu kém của từng bộ phận. Giá vốn hàng bán còn cao, chi phí phân phối chưa thực sự hợp lý đã hạn chế phần nào lợi nhuận. Từ đó công ty có những điều chỉnh để hạn chế những điểm yếu của mình và phát triển những điểm mạnh nhằm tăng hiệu quả kinh doanh của công ty tạo tiền đề cho sự phát triển sau này. Năm 2008, đây là một năm đầy biến động của công ty. Mặc dù doanh thu vẫn duy trì con số trên 2 tỷ đồng, nhưng gặp phải những khó khăn do tình hình kinh tế biến động và tình hình trong ngành bị ảnh hưởng xấu nên hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty đã không như dự tính. Trong năm 2008 công ty cũng hoạt động năng động nhưng do không dự đoán được giá cả nguyên vật liệu đầu vào làm giá vốn hoàng hóa vẫn còn cao, hơn nữa trong năm nay công ty tăng mạnh về chi phí quản lý làm cho lợi nhuận trong năm âm, hay nói cách khác doanh nghiệp thua lỗ gần 34 triệu đồng. Có thể đây là một bài học lớn cho công ty trong việc hoạch định chiến lược và tầm nhìn kinh doanh, qua đây công ty đã có những chuyển biến tích cực trong việc dự đoán tình hình thị trường trong nước và quốc tế đưa ra những chương trình hoạt động ngắn hạn nhằm khắc phục tình trạng hiện tại Năm 2009, nguồn vốn của công ty tăng hơn 1 tỷ đồng để đầu tư vào máy móc và cải thiện chất lượng lao động nhằm đáp ứng nhu cầu nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty. Doanh thu tăng đáng kể, đặc biệt là mảng kinh doanh các dịch vụ xây dựng và sản xuất buôn bán vật liệu xây dựng. Một phần do công ty đã chuyển cơ cấu sản phẩm và lĩnh vực kinh doanh đã dẫn tới thành công khắc phục khó khăn từ năm trước. Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh cao nhất trong những năm qua đạt 96,39 triệu đồng tuy doanh thu chỉ đạt ở mức 3,356 tỷ nhưng giá vốn hàng bán và chi phí quản lý phù hợp đã mang lại lợi nhuận cao cho công ty. Mặc dù vậy công ty vẫn còn những khó khăn trong công tác quản lý nguyên vật liệu, hiệu quả sử dụng nguyên liệu đầu vào còn chưa thấp. Trong khi đó chi phí quản lý cũng tăng mạnh, tăng 1,5 lần so với năm 2008. Công ty cần có những kế hoạch sử dụng lao động và nguyên vật liệu hợp lý để nâng cao chất lượng hoạt động sản xuất của công ty. Giai đoạn từ năm 2010-2011: Trong bối cảnh kinh tế hồi phúc cùng với những chuyển biến tích cực trong ngành đã tạo ra nhiều cơ hội phát triển, công ty đã tăng nguồn vốn nhằm tăng thêm các loại máy móc, nhân lực chất lượng và đồng thời nâng cao toàn diện khả năng cạnh tranh của công ty. Năm 2010, công ty tăng nguồn vốn, tích cực mua sắm thêm những loại máy thi công mới đáp ứng đòi hỏi ngày càng cao về chất lượng sản phẩm. Doanh thu của công ty vẫn duy trì ở 3,44 tỷ đồng tăng không đáng kể với năm 2009, việc đánh giá không chính xác giá đầu vào dẫn tới việc hạn chế lợi nhuận sau thuế chỉ đạt 22,335 triệu đồng, thấp hơn so với năm 2009 rất nhiều. Năm 2011, doanh thu của công ty đạt được cao nhất trong 5 năm hoạt động. Trong năm này, nguồn vốn của doanh nghiệp tăng gấp đôi so với năm 2010. Công ty tiếp tục tăng toàn diện khả năng cạnh tranh của công ty cả về mặt kinh tế và kỹ thuật. Trong nền kinh tế có nhiều biến động và dễ bị tổn thương như nền kinh tế nước nhà, việc đưa ra những chương trình hoạt động mang tính tầm nhìn chiến lược của ban quản lý cấp cao của công ty là điều rất quan trọng. Dự đoán chính xác và có những chuyển đổi cơ cấu lĩnh vực kinh doanh hiệu quả đúng với xu hướng của thị trường và những chính sách của ngành sẽ tạo tiền đề phát triển cho công ty sau này, nhằm thực hiện đúng theo phương châm và mục đích đề ra ban đầu của công ty. 7 Báo cáo chuyên đề thực tập 1.2:- Những đặc điểm kinh tế- kỹ thuật chủ yếu ảnh hưởng đến công tác đấu thầu xây dựng của công ty. 1.2.1:- Đặc điểm sản phẩm và thị trường. Bảng 2: Cơ cấu sản phẩm của công ty: Stt Tên ngành nghề Tỷ trọng 1 Xây dựng các công trình giao thông trong và ngoài nước ( bao gồm: cầu đường, sân bay, bến cảng, san lấp mặt bằng), xây dựng các công trình dân dụng, công nghệ, thủy lợi, thủy điện, công trình văn hóa, khu vui chơi giải trí 40% 2 Đầu tư xây dựng các công trình cơ sở hạ tầng dân cư, đô thị, giao thông vận tải 10% 3 Sản xuất, buôn bán vật liệu xây dựng, cầu thép, cầu kiện bê tông đúc sẵn, bê tông nhựa 20% 4 Kinh doanh, cho thuê thiết bị phục vụ xây dựng, sửa chữa thiết bị thi công và gia công cơ khí 20% 5 Vận chuyển khách hàng, vận tải hàng hóa, dịch vụ cho thuê ôto 2% 6 Thiết kế công trình cầu, công trình đường sắt đường bộ. 5% 7 Khảo sát địa trắc công trình 3% Nguồn: phòng kế kế hoạch- dự toán Với đặc điểm ngành xây dựng là một ngành kinh tế thâm dụng vốn, những nguyên vật liệu ban đầu của nó là những tài sản nặng vốn, và chi phí cố định của ngành khá cao. Đặc biệt là nhạy cảm với chu kỳ kinh doanh của nền kinh tế vĩ mô, khi nền kinh tế tăng trưởng doanh số và lợi nhuận của ngành sẽ tăng cao do nhu cầu xây dựng được mở rộng. Ngược lại tình hình sẽ tồi tệ khi nền kinh tế suy thoái, các công trình xây dựng sẽ bị trì trệ, các nhà đầu tư do dự chính phủ không mở rộng cơ sở hạ tầng làm cho doanh số, lợi nhuận của ngàng giảm nhanh chóng. Mặt khác vật liệu xây dựng có mối tương quan rõ rệt với thị trường BĐS, khi thị trường BĐS đóng băng thì ngành xây dưng gặp khó khăn và ngược lại vì thị trường BĐS phản ánh nhu cầu về ngành. Một công ty mới hoạt động lĩnh vực đầu tư và thiết kế xây dựng chưa có sự cạnh tranh cao trên thị trường miền Bắc, công ty chọn phương án hoạt động trên nhiều lĩnh vực khác nhau. Trong giai đoạn đầu, công ty chưa có những hợp đồng và dự án lớn, chỉ tập trung vào sản xuất, buôn bán vật liệu xây dựng, cầu thép và bê tông đúc sẵn, và trên lĩnh vực cho thuê các thiết bị xây dựng gia công cơ khí để tận dụng những nguồn nhân lực nhàn rỗi mà đem lại hiệu quả kinh tế cao. Tổng cơ cấu sản phẩm của các ngành nghề này chiếm 40% tỷ trọng trong các doanh mục ngành nghề kinh doanh của công ty. Các lĩnh vực này đang chiếm tỷ trọng lớn trong tổng doanh thu của công ty. Những lĩnh vực chính như thiết kế công trình cầu đường còn hạn chế và chiếm tỷ trọng nhỏ trong cơ cấu sản phẩm của công ty. Nhưng các lĩnh vực này đã và đang bù đắp và tạo nền tẳng cho lĩnh vực xây dựng các công trình giao thông trong nước và đặc biệt là các công trình cầu đường, công trình văn hóa giải trí. Thị trường cho thuê và kinh doanh thiết bị xây dựng hầu như phủ khác miền Bắc, nhằm cung cấp vật liệu cho các dự án đang thi công tại khu vực này. Nhận thấy miền Bắc là trung tâm kinh tế của cả nước, việc chú trong xây dựng cơ sở hạ tầng là điều tất yếu cùng với sự phát triển của các khu, cụm công nghiệp đang là xu hướng của miền Bắc, sẽ sử dụng nhiều đến các phương tiện và thiết bị cũng như các vật liệu 8 [...]... nhuận của công ty và cũng hạn chế sự phát triển của công ty Công ty cần có những chính sach phát triển và chương trình hoạt động mang tính tầm nhìn và chiến lược hơn 22 Báo cáo chuyên đề thực tập Chương 2: Thực trang năng lực thi công xây lắp của công ty cổ phần tư vấn đầu tư và xây dựng Á Châu 2.1 Đặc điểm hoạt động xây lắp của công ty Với một ngành đặc thù như ngành xây lắp cả về sản phẩm xây dựng và. .. sản xuất xây dựng Thì những hoạt động sản xuất xây lắp của công ty cũng mang tính đặc trưng chung của ngành nhưng lại mang nét riêng của công ty qua các đặc điểm về năng lực của công ty Các dự án của công ty hầu hết là các công trình giao thông trên toàn bộ lãnh thổ và có tính cá biệt cao, từng dự án lại có phương án phù hợp với yêu cầu và đặc điểm của địa điểm xây lắp Do đó tại mỗi dự án công ty phải... phẩm và chuyển dịch ngành nghề kinh doanh phù hợp với năng lực công ty và xu hướng của thị trường Lĩnh vực sản xuất và kinh doanh các sản phẩm dịch vụ xây dựng cần được chú trọng xây dựng kế hoạch phát triển để đi đôi với việc tạo tiền đề cho công ty đi sâu vào lĩnh vực đầu tư xây dựng, và cải thi n chất lượng tư vấn thi t kế các công trình nhằm cải thi n vị thế nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty. .. giá vốn hàng hóa và dịch vụ của công ty Giá vốn hàng hóa dịch vụ của công ty còn khá cao so với tiềm năng phát triển của công ty, một phần do công ty chưa có hệ thống quản lý và sử dụng hiệu quả nguồn vật tư đầu vào những cũng kể đến công ty chưa có các nhà cung cấp nguyên vật liệu theo kiểu làm ăn lâu dài Các nhà cung cấp vật liệu xây dựng cho công ty còn khá nhỏ lẻ và tập trung rải rác khắp theo các... thì có hạn và nguồn lực tài chính của công ty còn yếu đang gây khó khăn cho công ty Đã dẫn tới tình trạng công ty nhận nhiều công trình dự án yêu cầu nhà thầu tự ứng vốn thi công trước 2.2.3 Năng lực về máy móc thi t bị Trong thi công xây lắp năng lực máy móc thi t bị luôn là một trong những yêu cầu quan trọng của chủ đầu tư đối với các đơn vị thi công Công ty sở hữu một lượng máy móc trang thi t bị... so với nhiều công ty trong ngành nhưng công ty luôn được các chủ đầu tư đánh giá cao về các mặt sau: • Tính hiện đại của thi t bị công nghệ: hầu hết các máy móc của công ty đều được nhập từ các quốc gia hàng đầu về xây dựng như: Phần Lan, Nhât bản, Đức.v.v… với hiện trạng máy móc còn tốt đảm bảo công suất hoạt động sản xuất thi công của công ty • Tính đồng bộ: Trình độ máy móc của công ty còn hạn chế... nghiệp Trong công tác quản lý vật tư cũng như việc mua sắm vật liệu xây dựng công ty còn phát sinh nhiều vấn đề Công ty chưa có hệ thống kế toán sâu sát với các công trình dự án thi công dẫn tới việc khó khăn trong công tác hạch toán các chi phí vật liệu xây dựng Cũng như công tác quản lý và giám sát công đoạn sử dụng vật tư còn hạn chế do đó dẫn tới tình trạng thất thoát và lãng phí các nguồn nguyên... trình thi công - Sử dụng lao động của công ty kết hợp với lao động địa phương vào cá công việc thủ công - Có biện pháp cấp nước cho thi công và sinh hoạt Các biện pháp đảm bảo an toàn và bảo vệ mội trường: - Các phương án thi công chi tiết của nhà thầu cần có biện pháp bảo vệ an toàn cho lực lượng thi công, cho nhân dân địa phương và các công trình đã có ở gần nơi xây dựng - Lái xe, lái máy và người... đây tỷ trọng của lĩnh vực đầu tư và xây dựng đang có những đóng góp lớn trong việc chuyển đổi cơ cấu ngành nghề của công ty Chiếm hơn 40% tổng doanh thu của công ty nhưng lợi nhuận của việc đầu tư và xây dựng còn chưa cao Công ty nên có những chính sách sử dụng nhân lực và thi t bị máy móc hiệu quả hơn trong các dự án, tránh tình trạng dư thừa lao động và thi u các nguồn lực khác, làm giảm tiến độ cũng... thi công nhằm đảm bảo đúng tiến độ, chất lượng công trình Qua đó tạo được sự tin tư ng đối với các chủ đầu tư, tạo được các mối quan hệ đối với các nhà cung cấp vật tư xây dựng và các công ty xây dựng khác Những mối quan hệ ảnh hưởng đến hình ảnh công ty và những cơ hội kinh doanh của công ty trong quá trình hoạt động ở hiện tại và trong tư ng lai theo đúng mục tiêu và phương hướng phát triển của công . xây dựng Á Châu 1.1:- Quá trình hình thành và phát triển của công ty cổ phần tư vấn đầu tư và xây dựng Á Châu. 1.1.1:- Thông tin chung về công ty. Tên công ty: Công ty Cổ phần tư vấn đầu tư và xây. năng lực thi công xây lắp của Công ty cổ phần tư vấn đầu tư và xây dựng Á Châu . Với huy vọng góp phần giải quyết những khúc mắc, khó khăn và nâng cao khả năng thi công xây lắp của công ty, qua. 3 phần nội dung chính được kết cấu như sau: Phần I: Tổng quan về công ty cổ phần tư vấn đầu tư và xây dựng Á Châu Phần II: Thực trạng về năng lực thi công xây lắp của công ty cổ phần tư vấn đầu