Liên doanh liên kết là sự kết hợp hai hay nhiều pháp nhân kinh tế để tạp ra sức mạnh tổng hợp về năng lực kinh nghiệm, năng lực tài chính. Đây cũng là một trong những yếu tố ảnh hưởng đến năng lực thi công của công ty, nhất là trong các dự án lớn mà công ty đang tham gia và sẽ tham gia thi công trong tương lai khi các dự án yêu cầu cao về mọi nguồn lực và mức độ cạnh tranh càng lớn, trong khi công ty chưa đủ đáp ứng về những yêu cầu này và công ty cũng chưa có khả năng cạnh tranh với các công ty lớn khác. Và đây cũng là một xu hướng tất yếu của ngành xây dựng khi mà một công ty khó có thể đáp ứng tất cả các yêu cầu của dự án hay công trình đặc biệt về tài chính và kỹ thuật. Cho nên xu hướng hoạt động gần đây của công ty là tạo dựng các mối quan hệ có lợi cả đôi bên với các nhà cung cấp hàng hóa dịch vụ xây dựng cho công ty qua các dự án mà công ty đã và đang thưc hiện. Qua đó công ty có thể giảm giá thành xây dựng đến mức tối đa, nâng cao hiệu quả xây dựng về tiến độ về chất lượng công trình từ nâng cao uy tín của công ty, từ đó tăng lợi nhuận của công ty lên đáng kể.
Trong dự án xây dựng quốc lộ 3, đoạn tránh thị xã Bắc Kạn, tỉnh Bắc Kạn công ty đã liên kết với các nhà cung cấp trang thiết bị máy móc cụ thể là công ty cổ phần đầu tư và xây dựng Bắc Kạn, qua đó thuê một lượng máy móc trang thiết bị thi công mà công ty còn thiếu đáp ứng nhu cầu thi công nhằm thực hiện đúng tiến độ. Đồng thời công ty cũng phối hợp với các nhà cung cấp nguyện vật liệu xây dựng mà chủ đầu tư đã lựa chọn thực hiện đúng và đáp ứng nguyên vật liệu cần thiết phục vụ cho các hạng mục xây dựng mà công ty đang thi công. Việc cung cấp nguyên vật liệu đúng đủ đảm bảo chất lượng là một vấn đề quyết định đến tiến độ và chất lượng thi công của công ty. Nhưng trong dự án này công ty đã chậm tiến độ thi công do thiếu nguyên vật liệu chủ yếu là các loại đất đá để gia cố và làm nền móng đường cho dự án, do vậy làm giảm hiệu quả hoạt động sản xuất của công ty. Nhiều lần công ty thức ép các công ty cung cấp đủ số lượng yêu cầu, nhưng do nhiều lý do công ty cung cấp đã không đảm bảo về số lượng. Do đó tiến độ thi công của công ty đã chậm lại làm lãng phí nhiều nguồn lực của công ty, số lượng máy móc thi công thuê về không có điều kiện để hoạt động, nhân công được luân chuyển sang các dự án khác gần đó để tận dụng tối đa nguồn nhân lực của công ty.
Có thể thấy rằng công thi công cần có phải có sự tham gia của nhiều nguồn lực và cũng như sự có mặt của nhiều công ty tham gia. Do vậy sự phối hợp thống nhất giữa các công ty này là yêu cầu đòi hỏi tất yếu của các công trình, buộc công ty phải có sự liên hệ, liên kết với các công ty tham gia hoạt động thi công và cung cấp các nguồn lực
xây dựng. Đặc biệt là các công ty tham gia cung cấp các hàng hóa và dịch vụ xây dựng, hơn nữa là các công ty cung cấp hàng hóa dịch vụ xây dựng ở địa điểm, địa phương của công trình. Vì các công ty này có nhiều lợi thế trong việc cung cấp các nguyên liệu thi công sẵn có ở địa phương trong khi đó giảm được chi phí. Ngoài ra các công trình dự án của công ty thường là các dự án ở cách xa trụ sở do vậy yêu cầu tổ chức công tác nghiên cứu khỏa sát công trình thi công là vấn đề đặc biệt quyết định công ty có tham gia vào dự thầu thi công công trình hay không. Hơn nữa trong quá trình hoạt động của công ty, không chỉ trong lĩnh vực thi công công ty mới cần liên doanh liên kết, trong mọi hoạt động kinh doanh của công ty luôn cần tìm những khác hàng thân thuộc nhằm tận dụng và phát huy hết các nguồn lực của công ty. Trong lĩnh vực sản xuất các hàng hóa vật liệu xây dựng đặc biệt là kết cấu thép, công ty đã có những mối quan hệ với các chủ đầu tư như tổng công ty xây dựng sông đà, công ty cổ phần xây dựng số 3 Hà nội, tổng công ty xây dựng Thăng Long và một số chủ đầu tư lớn hoạt động trên địa bàn, nhằm nhận được những hợp đồng cung cấp kết cấu thép sẵn phục vụ cho các công trình xây dựng cầu đường trong khu vực phía Bắc. Cùng với đó là tạo dựng được các mối quan hệ làm ăn với các công ty cung cấp vật liệu sản xuất cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty nhu công ty cổ phần xây dựng Hà Nội, công ty xây cổ phần vật liệu xây dựng Bưu Điện.v.v… qua đó công ty có thể giảm phần nào giá thành sản xuất nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh.
Vấn đề liên doanh liên kết đang được công ty chú trọng và quan tâm hàng đầu, bởi trong giai đoạn này công ty chỉ mới thành lập nguồn lực về tài chính và kỹ thuật còn yếu kém chưa đủ để đáp ứng các yêu cầu của nhiều dự án. Chủ yếu các công trình đang thi công đều là các dự án hợp đồng giao nhận thầu,công ty thực hiện những hợp đồng này để tích lũy kinh nghiệm chuẩn bị cho những mục tiêu tham gia dự thầu các công trình có giá trị lớn. Do vậy mà việc tạo những mối quan hệ tốt với các nhà cung cấp, các nhà thầu khác có nâng lực tương đối với công ty nhằm tạo được sức mạnh cạnh tranh cao nhất có thể. Qua đó thực hiện được các mục tiêu dự thầu trong tương lai của công ty là trở thành một trong những công ty tư vấn đầu tư và xây dựng lớn trên địa bàn Hà Nội nói riêng và trên toàn lãnh thổ Việt Nam nói chung.