Trong thi công xây lắp năng lực máy móc thiết bị luôn là một trong những yêu cầu quan trọng của chủ đầu tư đối với các đơn vị thi công. Công ty sở hữu một lượng máy móc trang thiết bị không nhiều về số lượng so với nhiều công ty trong ngành nhưng công ty luôn được các chủ đầu tư đánh giá cao về các mặt sau:
• Tính hiện đại của thiết bị công nghệ: hầu hết các máy móc của công ty đều được nhập từ các quốc gia hàng đầu về xây dựng như: Phần Lan, Nhât bản, Đức.v.v… với hiện trạng máy móc còn tốt đảm bảo công suất hoạt động sản xuất thi công của công ty.
• Tính đồng bộ: Trình độ máy móc của công ty còn hạn chế về mặt số lượng. Tuy vậy tình trạng trang thiết bị của công ty vẫn đảm bảo được sự phù hợp giữa thiết bị và công nghệ với phương thức sản xuất, giữa chất lượng với độ phức tạp của các công trình mà công ty đã và đang thi công đảm bảo chất lượng thi công và tiến độ thi công
• Tính hiệu quả: Công ty sử hữu một đội ngũ cán bộ có năng lực vận hành và sử dụng máy móc thiết bị đảm bảo hiệu quả sản xuất kinh doanh với việc huy động tối đa khả năng máy móc của công ty. Ngoài ra trong công ty còn cho thuê máy móc thi công nhằm phát huy tối đa nguồn lực về máy móc thiết bị, hơn nữa nhằm tăng lợi nhuận và tránh tình trạng lãng phí những nguồn lực máy móc nhàn rỗi.
Đặc điểm xây lắp của công ty mang tính đặc thù riêng, tùy thuộc vào loại công trình mà có những kế hoạch máy móc trang thiết bị riêng phù hợp với từng yêu cầu đặc tính của loại công trình. Trong dự án xây dựng quốc lộ 3, đoạn tránh thị xã Bắc Kạn công ty có năng lực máy móc như sau:
TT Loại máy Số lượng Nước sảnxuất Năm sảnxuất Chất lượnghiện nay
1 Máy ủi bánhlốp 1 Trung Quốc 2003 Tốt
2 Máy ủi bánhxích 2 Trung quốc 2005 Tốt
3 bánh xíchMáy xúc 2 Nhật 2001 Tốt
4 Máy xúcbánh lốp 1 Nhật 2001 Tốt
5 Máy san 2 Phần Lan 2002 Tốt
6 Máy lu bánh
lốp 2 Trung quốc 2003 Tốt
7 Máy lu bánhxích 1 Trung quốc 2000 Tốt
8 Máy lu rung 2 Trung quốc 2005 Tốt
9 Máy đầmbàn rung 3 Việt nam 2006 Tốt
10 đầm xungĐầm rới-
kich 3 Việt nam 2004 Tốt
11 Oto vận tải 3 Tốt
Nguồn: Phòng kỹ thuật
Trong năm 2007 công ty thực hiện nhiều bản hợp đồng có thời điểm thi công gần nhau, khiến vấn đề giải quyết năng lực máy móc tại các dự án là một vấn đề khó khăn đối với công ty khi nguồn lực máy móc thiết bị của công ty không phải là mạnh. Việc đi thuê các trang thiết bị là điều không thể tránh được trong tình trạng thực hiện nhiều dự án cùng thời. Như dự án xây dựng quốc lộ 3 đoạn tránh thị xã Bắc Kạn công ty đã phải bỏ một lượng vốn không nhỏ để đi thuê máy móc phục vụ thi công. Do đó công ty nên có những chính sách thực hiện việc di chuyển hợp lý các nguồn lực máy móc trang thiết bị giữa các dự án, xen kẽ giữa các giai đoạn công trình, kết hợp các hạng muc công trình để có chính sách huy động và sử dụng các trang thiết bị hợp lý nhất nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng và tránh lãng phí nguồn lực của công ty. Nhất là các công trình của công ty nằm rải rác trên toàn lãnh thổ nước ta. Việc những dự án ở cách xa trụ sở công ty là một điều tất yếu. Khi đó công ty phải có những chính sách nghiên cứu thị trường các nguồn lực địa phương để có chính sách huy động và có thuê tài chính hợp lý nhất đối với các dự án kiểu như vậy. Việc thuê tài chính nhất là các loại máy móc công trình là rất tốn kém và ảnh hưởng trực tiếp tới nhuận của công ty. Chính vì vậy nhiệm vụ nghiên cứu thiết kế thi công và khảo sát địa điểm thi công được công ty đề cao mỗi khi thực hiện các dự án. Đây là bước đầu để đưa ra quyết định có tham gia vào thi công dự án của công ty hay không. Việc đưa ra một năng lực máy
móc thiết bị phù hợp yêu cầu của chủ đầu tư mà vẫn mang lại lợi nhuận cho công ty là một yêu cầu quan trọng của công ty khi thực hiện tham gia dự thầu một công trình hay dự án mà công ty đang có ý định tham gia.
Như trong dự án xây dựng quốc lộ 3 đoạn tránh thị xã Bắc Kạn tỉnh Bắc Kạn số lượng máy móc của công ty là có hạn do còn đang thực hiện các hợp đồng xây dựng quốc lộ 1A đoạn tránh thị xã Hà Tĩnh, và Hồ chứa nước cửa Đạt Thanh Hóa hoặc còn trong hợp đồng cho thuê tài chính của công ty. Trong giai đoạn đầu của dự án này công ty đi thuê tài chính với số lượng máy móc:
Bảng 10: Máy móc đi thuê
TT Loại máy Số lượng Nước sn Giá thuê Thực trạng
1 Máy rải thảm 2 Nhật 65 triệu Tốt
2 Máy xúc chuyểncỡ lớn 1 Nhật 60 triệu Tốt
3 Máy lu chân cừu 2 Trung quốc 50 triệu Tốt
4 Máy lu rung 2 Trung quốc Tốt
5 Xe vận tải 3 40 triệu Tốt
6 Máy san 1 Nhật 35 triệu Tốt
Nguồn: Phòng kỹ thuật
Với tình trạng đó công ty đã mất một lượng vốn là không nhỏ ngay từ khi bắt đầu thi công dự án. Bắt buộc công ty phải tăng thêm một lượng vốn vào việc chuẩn bị giai đoạn đầu của công trình, dẫn tới hao phí vốn của công ty cao làm giảm hiệu quả sử dụng vốn của công ty, giảm hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty. Đồng thời qua đây công ty mất một lượng vốn lớn phục vụ cho các dự án khác mà công ty đang tham gia thi công, ở các hạng mục đang cần nguồn vốn để đầu tư. Qua đó đã gây lãng phí các nguồn lực của công ty và trực tiếp làm giảm lợi nhuận ảnh hưởng đến tốc độ tăng trưởng của công ty.
Với hiện trạng năng lực về máy móc thi công của công ty chỉ không phải là yếu so với năng lực của nhiều công ty khác, tính hiện đại và tính đồng bộ cao đã giúp công ty bù đắp lại điểm yếu về sống lượng khi thực hiện nhiều dự án song song. Qua những năm hoạt động công ty đã rút ra được nhiều bài học về sự kết hợp và luân chuyển các trang thiết bị ở các dự án nhằm sử dụng triệt để nguồn lực này. Việc đầu tư nâng cao số lượng máy móc thiết bị là đầu tư lâu dài và tốn kém do vậy công ty phải có những chính sách phát triển hợp lý các nguồn lực khác của công ty.