Với một ngành đặc thù như ngành xây lắp cả về sản phẩm xây dựng và sản xuất xây dựng. Thì những hoạt động sản xuất xây lắp của công ty cũng mang tính đặc trưng chung của ngành nhưng lại mang nét riêng của công ty qua các đặc điểm về năng lực của công ty.
Các dự án của công ty hầu hết là các công trình giao thông trên toàn bộ lãnh thổ và có tính cá biệt cao, từng dự án lại có phương án phù hợp với yêu cầu và đặc điểm của địa điểm xây lắp. Do đó tại mỗi dự án công ty phải có những biện pháp và chuẩn bị công tác tổ chức cho phù hợp nhằm giảm chi phí di chuyển giữa các địa điểm vừa phải phối hợp với các bộ phận sản xuất khác tránh tình trạng chậm tiến độ ảnh hưởng xấu đến hình ảnh công ty và chất lượng công trình. Mặt khác do chu kỳ sản xuất kéo dài nguồn vốn sản xuất của công ty thường ứ đọng tại các công trình. Thời gian thu hồi vốn dài, do đó công ty phải có những phương án thích hợp và có kế hoạch dự trữ thích hợp tránh tình trạng thiếu vốn sản xuất khi thực hiện nhiều dự án cùng lúc và đặc biệt tránh tình trạng mất cân bằng tài chính. Đây cũng là nguyên nhân chính đã dẫn tới tình trạng lợi nhuận âm vào năm 2008.
Sản xuất xây dựng thực hiện ở ngoài trời, chịu ảnh hưởng trực tiếp của điều kiện tự nhiên và điều kiện địa phương. Các địa phương có những điều kiện tự nhiên cũng như điều kiện kinh tế khác nhau do đó công ty phải có những kế hoạch chi tiết và đặc biệt quan tâm đến điều kiện làm việc của công nhân tránh những rủi ro và thiệt hại. Mặt khác công ty cũng có những kế hoạch về nguyên vật liệu và lao động cho phù hợp với từng địa điểm của dự án. Địa điểm mà có sẵn nguồn nguyên vật liệu, máy móc trang thiết bị hay lao động để điều phối các nguồn lực sao cho phù hợp với tình trạng của công ty khi thực hiện nhiều dự án cùng một lúc. Nhằm giảm thiểu các chi phí phát sinh về lao động, về máy móc, về các nguồn lực khác ảnh hưởng trực tiếp tới lợi nhuận của công ty. Mặt khác tạo dựng được uy tín của công ty về công tác quản lý tổ chức và khả năng vận dụng cũng như sử dụng hiệu quả các nguồn lực của công ty.
Các công trình có những tiến độ khác nhau và được chia thành những giai đoạn cho phù hợp với tiến độ chung của cả công trình. Ở những giai đoạn như vậy lại có những yêu cầu khác nhau về lao động về công nghệ cũng như về nguyên vật liệu phù hợp với từng công trình. Việc tổ chức sản xuất và quản lý ở các công trình để kết hợp kết hợp chặt chẽ các nguồn lực của công ty giữa các giai đoạn và hạng mục công trình trong từng dự án và nhằm tiết kiệm được chi phí sử dụng các nguồn lực của công ty nâng cao lợi nhuận cho công ty.
Điều quan trọng nhất của một công ty xâp lắp là nguồn lao động và vốn. Mới thành lập nên nguồn vốn của công ty còn hạn chế, ảnh hưởng tốc độ đổi mới công nghệ. Trong khi thực hiện nhiều dự án song song công ty vẫn phải đi thuê tài chính. Chẳng hạn như năm 2007 khi công ty thực hiện bốn hợp đồng kinh tế có thời gian gần nhau công ty phải huy động một lượng lớn máy móc trang thiết bị. Do đó dẫn tới tình trạng đi thuê, hơn nữa có những dự án ở xa trụ sở của công ty như dự án xây dựng tuyến quản lộ Phụng Hiệp địa bàn các tỉnh Hậu Giang, Sóc Trăng, Bạc Liêu công ty phải có kế hoạch về thuê máy móc phục vụ thi công công trình trong khi không thể vận chuyển hết các trang thiết bị vào tận địa điểm để thi công. Tuy nhiên việc sở hữu một đội ngũ lao động đáp ứng điều kiện về số lượng và chất lượng chuyên môn và