Chiến lược cạnh tranh của công ty TNHH phúc hà thực trạng và giải pháp giai đoạn 2014 2020 luận văn ths

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ NGUYỄN THỊ HỒNG CHIẾN LƢỢC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH PHÖC HÀ: THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP GIAI ĐOẠN 2014-2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH Hà Nội – 2015 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ NGUYỄN THỊ HỒNG CHIẾN LƢỢC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH PHÖC HÀ: THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP GIAI ĐOẠN 2014-2020 Chuyên ngành : Quản trị kinh doanh Mã số: 60 34 05 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. LÊ XUÂN SANG Hà Nội – 2015 CAM KÊ ́ T          .    ,                         . ,           ,       .                            . LỜI CẢM ƠN -              MỤC LỤC  i  ii  iii  1              8 1.1. Tng quan v cnh tranh 8 1.1.1. Một số lý luận về cạnh tranh 8 1.1.2. Lợi thế cạnh tranh 9 1.1.3. Nguồn gốc tạo lợi thế cạnh tranh 10 1.1.4. Năng lực cốt lõi và tay nghề của doanh nghiệp 11 1.2. Chic cnh tranh doanh nghip 12 1.2.1. Chiến lược cạnh tranh tổng quát 12 1.2.2. Quy trình xây dựng chiến lược cạnh tranh doanh nghiệp 16   29 2.1. Gii thiu chung v  29 2.1.1. Thông tin chung 29 2.1.2. Cơ cấu tổ chức 30 2.2. Thc trng chic cnh tranh c 31 2.2.1. Chiến lược sản phẩm 32 2.2.2. Chiến lược phân phối 36 2.2.3. Chiến lược xúc tiến 37 2.3. ng ni b c 38 2.4 45 2.4.1. Môi trường vĩ mô 45 2.4.2. Môi trường ngành 48           014  2020 60  c c 60 m mm yu c 64 3.3. Mc t th ca chic cgiai n 2014  2020 64 3.4. Ma trn S.W.O.T 65  xut gi trin khai chic 68  75  77  i DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VIẾT TẮT STT Ký hiệu Nguyên nghĩa 1 APEC Di   2  Ct b c 3 GDP Tng sn phm quc ni 4 NCP Nh 5 NPH Nh 6 NTM Nha Tin Minh 7 NTP Nha Tin Phong 8 NVC Nha Vinaconex 9 NPPC  10 R&D n 11 SWOT m mm yu),  12  Thit b c 13 TNHH m hu hn 14 UBND  15 WTO T chi th gii ii DANH MỤC CÁC BẢNG STT Bảng Nội dung Trang 1 Bng 1.1 Mt s ni dung cc cnh tranh t 15 2 Bng 1.2 Ma trn SWOT 30 3 Bng 2.1 m mt s sn phm c  33 4 Bng 2.2 - 36 5 Bng 2.3 Mt s ch  40 6 Bng 2.4 ng c 42 7 Bng 2.5 F.E 43 8 Bng 2.6   51 9 Bng 2.7  53 10 Bng 2.8 Ma tru t  58 11 Bng 3.1 ng ci 61 12 Bng 3.2   ng cc 63 iii DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ STT Hình Nội dung Trang 1    n to li th cnh tranh theo Micheal Porter 11 2      c t   Micheal Porter 12 3   u t ch 30 4  Bi  th ph  a VLXD ti th ng min Bc 39 5  Bi th phn nha VLXD ti th ng min Bc 52 1 LỜI MỞ ĐẦU 1. Về tính cấp thiết của đề tài Mt trong nhu kit dn s a m th  i vi mt doanh nghi hong trong nn kinh t nhiu bi tn ting, doanh nghip cn phc cp nht nhi cu ki  i th cnh tranh. T  hp cho doanh nghii k n kinh t  ca, Vii nhp vi kinh t th gin chic c xa x p  c  c tun lc ci ch v c sn xut kinh doanh li thi. i th i, gi  cnh tranh vi rt nhii th  ngh sn xut hic kinh doanh hin i nhc s  u kin kinh t  t cnh tranh gi n ra khc li trong thm kinh t n nay t cnh tranh y ly m khc li ht. Doanh nghi chc chn s d  t ra khi s vng c. V p  nh tranh t? p Vic i th c [...]... doanh nghiệp, đặc biệt là quản trị chiến lƣợc và chiến lƣợc cạnh tranh để áp dụng lý luận giải quyết thực tiễn của doanh nghiệp, giúp Ban lãnh đạo một phần nhỏ trong công tác hoàn thiện 2 chiến lƣợc cạnh tranh cho công ty TNHH Phúc Hà trong giai đoạn mới Vì vậy, tôi chọn đề tài: Chiến lƣợc cạnh tranh của Công ty TNHH Phúc Hà: Thực trạng và Giải pháp giai đoạn 2014 - 2020 ” 2 Tình hình nghiên cứu Từ... Chiến lược cạnh tranh của Công ty TNHH Phúc Hà cần theo đuổi trong giai đoạn 2014 – 2020 sắp tới là gì? Giải pháp để thực hiện chiến lược đó? 4 Phƣơng pháp nghiên cứu Tác giả tiếp cận đề tài dựa trên các chủ thuyết về chiến lƣợc cạnh tranh hiện đại: Lợi thế cạnh tranh, chiến lƣợc cạnh tranh của Micheal Porter – đây là cơ sở lý luận chính để tác giả phân tích chiến lƣợc cạnh tranh của công ty TNHH. .. TNHH Phúc Hà Với những vấn đề lý luận đã đƣa ra ở chƣơng 1, ở chƣơng 2 tác giả tiến hành phân tích thực trạng chiến lƣợc cạnh tranh của công ty TNHH Phúc Hà 6 Từ đó chỉ ra các ƣu điểm, hạn chế để đề ra giải pháp hoàn thiện chiến lƣợc cạnh tranh cho công ty trong chƣơng 3 Chƣơng 3: Giải pháp hoàn thiện chiến lƣợc cạnh tranh cho Công ty TNHH Phúc Hà giai đoạn 2014 – 2020 Dựa vào các chủ thuyết về chiến. .. thuyết về chiến lƣợc cạnh tranh ở chƣơng 1, các phân tích về thực trạng chiến lƣợc cạnh tranh của công ty ở chƣơng 2 tác giả đƣa ra một số giải pháp hoàn thiện chiến lƣợc cạnh tranh cho công ty TNHH Phúc Hà giai đoạn 2014 - 2020 7 CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH VÀ CHIẾN LƢỢC CẠNH TRANH CHO DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan về cạnh tranh 1.1.1 Một số lý luận về cạnh tranh Cạnh tranh là một khái... tranh cho Công ty TNHH Phúc Hà đến năm 2020 Nhiệm vụ của tác giả là trả lời những câu hỏi sau: - Cơ sở lý thuyết của chiến lược cạnh tranh là gì? Sử dụng những mô hình lý thuyết nào vào việc phân tích chiến lược cạnh tranh của Công ty TNHH Phúc Hà? - Thực trạng hoạt động kinh doanh, chiến lược cạnh tranh của Công ty TNHH Phúc Hà giai đoạn 2010 – 2013 chịu ảnh hưởng, tác động gì? Công ty có những điểm mạnh,... 2013, giải pháp hƣớng đến năm 2020 6 Kết cấu của luận văn Ngoài phần Mở đầu và phần Kết luận, luận văn gồm 3 chƣơng: Chƣơng 1: Một số cơ sở lý luận về cạnh tranh và chiến lƣợc cạnh tranh Trong chƣơng 1 tác giả đề cập đến các học thuyết của các nhà nghiên cứu, các học giả nổi tiếng trong và ngoài nƣớc về cạnh tranh và chiến lƣợc cạnh tranh Chƣơng 2: Thực trạng về chiến lƣợc cạnh tranh của Công ty TNHH. .. cạnh tranh của doanh nghiệp; (2) Phân tích thực trạng chiến lƣợc cạnh tranh của công ty đồng thời 4 phân tích môi trƣờng kinh doanh và thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Phúc Hà; (3) Sử dụng cơ sở lý luận đã lựa chọn đồng thời dựa trên cơ sở phân tích môi trƣờng và thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty để xây dựng và đề xuất chiến lƣợc cạnh tranh cho Công ty TNHH. .. tài Chiến lƣợc cạnh tranh của công ty TNHH Phúc Hà: Thực trạng và giải pháp giai đoạn 2014 - 2020 đƣợc nghiên cứu dựa trên cơ sở khoa học, từ đó đề xuất những giải pháp gắn với cơ sở lý thuyết và phù hợp với thực tiễn, tác giả tin rằng đề tài sẽ hữu ích cho Ban lãnh đạo của công ty Phúc Hà 3 Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu (1) Tổng hợp và lựa chọn cơ sở lý luận phù hợp về xây dựng chiến lƣợc cạnh. .. văn, tác giả chủ yếu tập trung nghiên cứu chiến lƣợc cạnh tranh cũng nhƣ đối thủ cạnh tranh của công ty TNHH Phúc Hà Phân tích các yếu tố môi trƣờng bên ngoài, môi trƣờng bên trong tác động tới chiến lƣợc cạnh tranh của Công ty TNHH Phúc Hà Phạm vi Không gian: Tại Công ty TNHH Phúc Hà Địa chỉ: Khu Công nghiệp Nam Thăng Long, xã Thụy Phƣơng, Thăng Long, Hà Nội Ngoài ra, tác giả có so sánh với một... Project và Bản đồ chiến lƣợc để đánh giá thực trạng hoạch định chiến lƣợc cạnh tranh của công ty, qua đó nhận xét, đƣa ra giải pháp hoàn thiện và triển khai hiệu quả chiến lƣợc cạnh tranh của công ty Tuy nhiên, có vẻ tác giả quá lạm dụng mô hình Delta Project và Bản đồ chiến lƣợc mà không xem xét đến các công cụ hỗ trợ hoạch định chiến lƣợc khác nhƣ mô hình SWOT, PEST, FIVE FORCES Do đó, các giải . chiến lược cạnh tranh của Công ty TNHH Phúc Hà? - Thực trạng hoạt động kinh doanh, chiến lược cạnh tranh của Công ty TNHH Phúc Hà giai đoạn 2010 – 2013 chịu ảnh hưởng, tác động gì? Công ty. QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ NGUYỄN THỊ HỒNG CHIẾN LƢỢC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH PHÖC HÀ: THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP GIAI ĐOẠN 201 4- 2020 LUẬN VĂN THẠC. hưởng, tác động đó? - Chiến lược cạnh tranh của Công ty TNHH Phúc Hà cần theo đuổi trong giai đoạn 2014 – 2020 sắp tới là gì? Giải pháp để thực hiện chiến lược đó? 4. Phƣơng pháp nghiên cứu 