1. Trang chủ
  2. » Kinh Doanh - Tiếp Thị

Xây dựng chiến lược cạnh tranh của công ty trách nhiệm hữu hạn việt đức giai đoạn 2017 2022

190 268 1

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 190
Dung lượng 2,29 MB

Nội dung

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - NGUYỄN ĐỨC QUANG XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN VIỆT ĐỨC GIAI ĐOẠN 2017-2022 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ CÔNG NGHỆ VÀ PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP Hà Nội – 2016 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - NGUYỄN ĐỨC QUANG XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN VIỆT ĐỨC GIAI ĐOẠN 2017-2022 Chuyên ngành: Quản trị công nghệ Phát triển doanh nghiệp Mã số: Chuyên ngành thí điểm LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ CÔNG NGHỆ VÀ PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS LÊ XUÂN SANG Hà Nội – 2016 LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chƣa đƣợc công bố cơng trình khác LỜI CẢM ƠN Trƣớc tiên, tác giả xin đƣợc gửi lời cảm ơn đến quý thầy cô trƣờng Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội, gia đình, đồng nghiệp bạn bè nhiệt tình giúp đỡ đóng góp ý kiến để tác giả hồn thành luận văn Tác giả xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới thầy giáo TS Lê Xuân Sang - ngƣời tận tình hƣớng dẫn cho tác giả suốt thời gian nghiên cứu hoàn thiện luận văn Tác giả xin gửi lời cảm ơn đến tất thành viên Công ty Trách nhiệm hữu hạn Việt Đức, xin gửi lời cảm ơn đến phòng ban Công ty giúp đỡ tác giả q trình thu thập liệu thơng tin Do thời gian trình độ có hạn, nên luận văn khơng tránh khỏi thiếtu sót, tác giả mong nhận đƣợc góp ý từ q thầy bạn Tác giả xin chân thành cảm ơn! MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT i DANH MỤC CÁC BẢNG iii DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ iv MỞ ĐẦU CHƢƠNG TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC CẠNH TRANH 1.1 Tổng quan tình hình nghiên cứu 1.1.1 Một sớ cơng trình nghiên cứu nước ngồi 1.1.2 Một số cơng trình nghiên cứu nước 1.1.3 Định hướng nghiên cứu luận văn 1.2 Cơ sở lý luận chiến lƣợc cạnh tranh 10 1.2.1 Khái niệm cạnh tranh: 10 1.2.2 Khái niệm Chiến lược: 11 1.2.3 Chiến lược cạnh tranh 13 1.2.4 Phân loại chiến lược cạnh tranh 14 1.3 Nội dung quy trình xây dựng định hƣớng chiến lƣợc cạnh tranh 21 1.3.1 Xác định mục tiêu chiến lược 21 1.3.2 Phân tích mơi trường bên ngồi 24 1.3.3 Phân tích mơi trường nội 34 1.4 Phân tích xây dựng chiến lƣợc cạnh tranh theo mơ hình Ma trận SWOT 37 1.5 Lựa chọn phƣơng án chiến lƣợc 39 CHƢƠNG 2: PHƢƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU 41 2.1 Quy trình nghiên cứu 41 2.1.1 Bước 1: Mục tiêu nghiên cứu 41 2.1.2 Bước 2: Cơ sở lý luận 41 2.1.3 Bước 3: Xây dựng phiếu điều tra thu thập liệu thông qua lấy ý kiến vấn chuyên gia, nhà quản lý vấn chuyên sâu 42 2.1.4 Bước 4: Phân tích liệu 42 2.1.5 Bước 5: Hoàn thiện dự thảo luận văn 43 2.2 Phƣơng pháp nghiên cứu 43 2.2.1 Phương pháp thu thập liệu 43 2.2.2 Phương pháp xử lý liệu 46 CHƢƠNG 3: ĐÁNH GIÁ CƠ SỞ XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH VIỆT ĐỨC 47 3.1 Giới thiệu Công ty TNHH Việt Đức 47 3.1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty 47 3.1.2 Triết lý kinh doanh Công ty 48 3.2 Thực trạng chiến lƣợc cạnh tranh Công ty TNHH Việt Đức 49 3.2.1 Chiến lược trọng tâm hóa 49 3.2.2 Chiến lược Chi phí thấp 50 3.3 Phân tích nhân tố ảnh hƣởng đến chiến lƣợc cạnh tranh sản phẩm bê tông thƣơng phẩm Công ty TNHH Việt Đức 51 3.3.1 Phân tích nhân tố bên 51 3.3.2 Phân tích nhân tố bên 67 3.4 Phân tích đặc điểm ngành bê tơng 86 3.5 Đánh giá điểm mạnh, điểm yếu Công ty TNHH Việt Đức 90 3.5.1 Điểm mạnh 90 3.5.2 Điểm yếu, hạn chế 92 CHƢƠNG ĐỀ XUẤT VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƢỢC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH VIỆT ĐỨC GIAI ĐOẠN 2017-2022 94 4.1 Cơ sở đề xuất giải pháp 94 4.1.1 Bối cảnh chung 94 4.1.2 Định hướng phát triển Bê tông Việt Đức thời gian tới 95 4.1.3 Phân tích ma trận SWOT Bê tông Việt Đức 95 4.2 Lựa chọn chiến lƣợc cạnh tranh Công ty TNHH Việt Đức thời gia tới 100 4.3 Các giải pháp 101 4.3.1 Giải pháp 1: Xây dựng chiến lược cạnh tranh sở ứng dụng công nghệ xây dựng “Công nghệ in 3D” 101 4.3.2 Giải pháp 2: Khắc phục tình trạng chiếm dụng vốn đẩy mạnh khả thu hồi công nợ 110 4.3.3 Giải pháp 3: Duy trì nâng cao chất lượng sản phẩm nhằm khẳng định uy tín cơng ty việc cung cấp sản phẩm 111 4.3.4 Giải pháp 4: Duy trì mức giá cạnh tranh 115 4.3.5 Giải pháp 5: Nâng cao hiệu hoạt động tổ chức cung ứng sản phẩm dịch vụ kèm 117 4.3.6 Giải pháp 6: Cần phải quan tâm đến hoạt động Marketing công ty 119 KẾT LUẬN 122 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 124 PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT STT Ký hiệu viết tắt AAC Autoclaved Aerated Concrete ATLĐ An toàn lao động AFTA Khu vực Mậu dịch Tự ASEAN BTA Hiệp định song phƣơng Việt – Mỹ Nguyên nghĩa Bê tông Việt Đức Công ty Trách nhiệm hữu hạn Việt Đức BHLĐ Bảo hộ lao động BIM BTCT CLC 10 CC Contour Crafting – Công nghệ đƣờng viền phác thảo 11 DV Dịch vụ 12 DN Doanh nghiệp 13 GDP Gross Domestic Product 14 KH-KT 15 MOT 16 Mc.Kinsey/GE 17 MMTB 18 NV 19 NXB Building Information Modeling – Mơ hình thơng tin cơng trình Bê tơng cốt thép Cellular Lightweight Concrete Khoa học – Kỹ thuật Management of Technology – Quản trị công nghệ McKinsey and Company/General Electric Máy móc thiết bị Nhân viên Nhà xuất i Nguyên vật liệu 20 NVL 21 R&D Research and Develoment : nghiên cứu phát triể n 22 ROA Return on Total Asset 23 ROE Return on Equity 24 SXKD 25 SX 26 SWOT 27 TNHH 28 TP Thành phố 29 TK Thủ kho 30 TCVN Sản xuất - Kinh doanh Sản xuất S : Strengths (điể m mạnh) W : Weakenesses (điể m yếu) O : Opprtunities (cơ hội) T : Threats (đe dọa) Trách nhiệm hữu hạn Tiêu chuẩn Việt Nam Trans-Pacific Strategic Economic Partnership 31 TPP Agreement - Hiệp định đối tác kinh tế xuyên Thái Bình Dƣơng 32 VHXH 33 WTO Văn hóa - xã hội World Trade Organization - Tổ chức thƣơng mại giới ii DANH MỤC CÁC BẢNG STT Bảng Bảng 1.1 Bảng 3.1 Nội dung Ma trận SWOT So sánh giá bê tông thƣơng phẩm công ty với đối thủ cạnh tranh Trang 38 52 Bảng giá ngxuyên liệu phục vụ cho việc sản xuất Bảng 3.2 Bê tông Việt Đức địa bàn tỉnh Hƣng Yên, 56 Quảng Ninh, Hải Dƣơng, Hải Phòng Bảng 3.3 Lực lƣợng sản xuất công ty TNHH Việt Đức Bảng 3.4 Bảng 3.5 Bảng 3.6 Bảng 3.7 Bảng 3.8 10 Bảng 3.9 11 Bảng 3.10 12 Bảng 3.11 Một số khách hàng Công ty 84 13 Bảng 3.12 Danh sách số nhà cung cấp Công ty 85 14 Bảng 4.1 Phân tić h ma trận SWOT Bê tông Việt Đức 98 Bảng phân bổ số lƣợng CBCNV Bê tông Việt Đức Bảng đánh giá khách hàng sản phẩm bê tông thƣơng phẩm Bê tông Việt Đức Báo cáo kết kinh doanh Công ty TNHH Việt Đức 2012 – 2015 Tình hình tài Bê tơng Việt Đức Bảng so sánh mức độ cạnh tranh Bê tông Việt Đức với đối thủ cạnh tranh ngành Bảng thống kê đánh giá chất lƣợng Bê tông Việt Đức so với đối thủ cạnh tranh Bảng đánh giá đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn Bê tông Việt Đức iii 58 59 61 62 63 79 80 82 đồng, tiêu thụ sản phẩm Phịng cịn có trách nhiệm thu hồi công nợ hợp đồng kinh tế ký kết Ngồi ra, cịn có nhiệm vụ nghiên cứu, đánh giá thị trƣờng, giúp lãnh đạo Cơng ty có thông tin cần thiết định hƣớng phát triển sản phẩm tƣơng lai b Mơ hình chi nhánh Công ty Các chi nhánh thuộc công ty (thực tế trạm trộn đặt địa phƣơng): có trách nhiệm, thực nhiệm vụ mà Giám đốc Công ty giao cho lĩnh vực nhƣ: Tổ chức, điều hành sản xuất hoạt động trạm trộn sản xuất bê tông thƣơng phẩm; công tác điều phối sản xuất, công tác kinh doanh… hoạt động khác nhằm phục vụ cung cấp sản phẩm địa phƣơng lân cận có hợp đồng kinh tế đƣợc ký kết Đứng đầu chi nhánh Trạm trƣởng thay mặt Giám đốc quản lý chung hoạt động chi nhánh - Tại chi nhánh (trạm trộn) mơ hình tổ chức đƣợc Ban Giám đốc Cơng ty trọng khâu thí nghiệm đảm bảo chất lƣợng đầu sản phẩm bê tông thƣơng phẩm Các phịng thí nghiệm chi nhánh có nhân viên kỹ thuật giỏi, kỹ sƣ lành nghề đƣợc đào tạo từ trƣờng đại học tiếng nƣớc (đại học xây dựng, đại học bách khoa) Bên cạnh đội ngũ nhân viên kỹ thuật nhân viên quản lý mẫu đƣợc Công ty thƣờng xuyên cho học hỏi kinh nghiệm nâng cao trình độ quản lý, trình độ chun mơn việc tham gia tham quan, học tập nƣớc tiên tiến nhƣ Nhật Bản, Singapore… Với mơ hình tổ chức công ty chi nhánh nhƣ giúp Ban Giám đốc Công ty quản lý sâu sát hoạt động công ty, nắm rõ vị trí cơng việc, cơng việc phận sản xuất, chi nhánh để kịp thời xử lý cơng việc, xử lý cố sản xuất nhƣ kịp thời điều động phận hỗ trợ nhau, điều động việc cung cấp bê tông thƣơng phẩm đến công trình cách nhanh Hình Sơ đồ cấu tổ chức chi nhánh thuộc công ty (Nguồn: Ban lãnh đạo Bê tông Việt Đức cung cấp) - Quy trình cơng nghệ sản xuất sản phẩm bê tơng thƣơng phẩm Cơng ty Quy trình Cơng nghệ sản xuất bê tông thƣơng phẩm Bê tông Việt Đức tƣơng tự giống nhà SX bê tơng thƣơng phẩm thị trƣờng để có đƣợc sản phẩm bê tơng tƣơi chất lƣợng cao Bê tông Việt Đức sử dụng dây chuyền sản xuất tự động để thực bƣớc sản xuất sản phẩm, việc trộn bê tông đƣợc thực thông qua trạm trộn tự động máy Việc lựa chọn cốt liệu (cốt liệu bao gồm đá, đá (sỏi), cát vàng, nƣớc xi măng), yêu cầu tiêu chuẩn yếu tố quan trọng cần thiết cho hoạt động trộn bê tông thƣơng phẩm Để có mẻ bê tơng thƣơng phẩm chất lƣợng cao, tiêu chuẩn Việt Nam (TCVN) trƣớc đƣa cốt liệu vào trộn Công ty TNHH Việt Đức lựa chọn, kiểm tra chất lƣợng cốt liệu độ sạch, không lẫn tạp chất Sau kiểm tra hoàn thành, nhà sản xuất đƣa cốt liệu vào hệ thống máy trộn để tạo sản phẩm bê tông thƣơng phẩm PHỤ LỤC Giới thiệu đối thủ cạnh tranh Bê tông Việt Đức Công ty Cổ phần bê tông Hà Thanh Tên công ty: Công ty Cổ phần bê tông Hà Thanh Tên giao dịch: HATHANH CONCRETE JOINT STOCK COMPANY Đăng ký kinh doanh số: 0101093709, đăng ký lần đầu ngày 15 tháng 11 năm 2000, thay đổi lần thứ ngày 19 tháng 11 năm 2012 Sở kế hoạch đầu tƣ thành phố Hà Nội cấp Địa điểm trụ sở chính: - Địa chỉ: Lơ I-A2, đƣờng 23B, Tiên Dƣơng, Đông Anh, Hà Nội - Điện Thoại: (04)3883.7155 - Fax: (04)39650466 Địa văn phòng khu vực: 1- Văn phòng giao dịch 1: G32, đƣờng B3, làng quốc tế Thăng Long, Quận Cầu Giấy, Hà Nội - Điện Thoại: (04)37930930 - Fax: (04)37930390 2- Văn phòng giao dịch 2: Tòa nhà Lilama 10, Đƣờng Lê Văn Lƣơng, Quận Thanh Xuân, Hà Nội - Điện Thoại: (04)35430629 - Fax: (04)35430628 Thành lập ngày 15/11/2000 với tên gọi Công ty cổ phần đầu tƣ xây dựng hạ tầng PTNT, hoạt động lĩnh vực xây dựng cơng trình giao thông, thuỷ lợi, dân dụng Trong năm đầu thành lập, với mn vàn khó khăn Tồn Cơng ty vẻn vẹn 10 CBCNV, thiết bị máy móc hầu nhƣ khơng có chủ yếu th, nhận thi cơng cơng trình có giá trị nhỏ chủ yếu cơng trình xây dựng dân dụng, thủy lợi, địa bàn hoạt động chủ yếu Đông Anh, Sóc sơn, với doanh thu vài tỷ đồng/năm Đến năm 2004 đứng trƣớc khó khăn nguồn cung cấp bê tơng nhựa, địa bàn tỉnh Vĩnh Phúc có trạm sản xuất, công xuất nhỏ chủ yếu doanh nghiệp phải mua vận chuyển từ Đông Anh lên để thi công, Công ty không nằm ngồi số doanh nghiệp Mặt khác Cơng ty thi cơng nhiều dự án có khối lƣợng bê tông nhựa lớn Đầu tháng 9/2004 Ban giám đốc định đầu tƣ lắp đặt trạm sản xuất bê tông nhựa tỉnh Vĩnh Phúc để cung cấp bê tông nhựa cho dự án công ty thi công, đến đầu tháng 10/2004 mẻ bê tông nhựa đời, việc tự sản xuất bê tông nhựa tạo nhiều thuận lợi cho công ty việc thi công dự án địa bàn tỉnh Vĩnh Phúc, ngồi cơng ty cung cấp cho nhiều doanh nghiệp khác tỉnh dần hình thành dây chuyền chuyên sản xuất thi cơng mặt đƣờng bê tơng nhựa mang tính chun nghiệp Đồng thời đánh dấu bƣớc ngoặt cho phát triển lĩnh vực sản xuất công ty sau Trƣớc nhu cầu xây dựng lớn thị trƣờng Công ty định hƣớng mở rộng địa bàn hoạt động, từ năm 2006 đến năm 2007 Công ty đầu tƣ xây dựng thêm nhà máy sản xuất bê tông nhựa tỉnh Hà tây, Bắc Giang, Thái Ngun, Đơng Anh, hình thành lên mạng lƣới nhà máy sản xuất cung cấp sản phẩm cho khu vực Hà Nội ttỉnh lân cận, tạo lên ƣu khả cung cấp sản phẩm cho dự án lớn, đáp ứng yêu cầu tiến độ chủ đầu tƣ Với ƣu vị trí địa lý mặt nhà máy sẵn có đồng thời có nhận định nhu cầu thị trƣờng, cuối năm 2007 Ban Giám đốc công ty định đầu tƣ đồng dây chuyền sản xuất bê tông thƣơng phẩm với tổng mức đầu tƣ 40tỷ đồng tỉnh Hà Tây, Hà Nội, Thái Nguyên, Vĩnh Phúc, Bắc Giang Chƣa lòng với kết đạt đƣợc, với định hƣớng lấy sản xuất làm tảng phát triển, khẳng định vị công ty thị trƣờng xây dựng khu vực Hà Nội, tỉnh lân cận miền bắc Năm 2008 bối cảnh khủng hoảng kinh tế toàn cầu ảnh hƣởng trực tiếp đến kinh tế nƣớc, thách thức, trở ngại lớn cho việc đầu tƣ, nhƣng với tâm, suy nghĩ định hƣớng mở rộng sản xuất đa dạng sản phẩm phục vụ cơng trình xây dựng Ban Giám đốc công ty định đầu tƣ xây dựng nhà máy Vĩnh Phúc, diện tích 10ha lắp đặt dây chuyền sản xuất cống trịn với cơng nghệ ép xoay Đức dây chuyền sản sản xuất cọc trịn, vng dự ứng lực Hàn Quốc với tổng mức đầu tƣ 200tỷ đồng Cũng năm 2008 với suy nghĩ cần chủ động nguồn đá phục vụ sản xuất, kiểm soát đƣợc chất lƣợng vật liệu đá tạo sản phẩm có chất lƣợng cao, Công ty đầu tƣ dây chuyền sản xuất đá xây dựng Lạng Sơn với tổng mức đầu tƣ gần 10tỷ đồng Trải qua 10 năm xây dựng phát triển chặng đƣờng với muôn vàn khó khăn thử thách nhƣng với sáng tạo Ban Giám đốc, lịng nhiệt tình, hăng say làm việc tồn thể CBCNV đến Cơng ty đạt đƣợc thành tựu đáng kể bƣớc phát triển vƣợt bậc mặt Từ chỗ chƣa có phịng ban chun mơn với 10 CBCNV, thiết bị máy móc, nhà xƣởng sở vật chất hầu nhƣ chƣa có gì, địa bàn hoạt động phạm vị hẹp, doanh thu hàng năm thấp, hoạt động số lĩnh vực đơn thuần, đến công ty xây dựng đƣợc hệ thống máy quản lý gồm 13 phòng ban đơn vị nhà máy với tổng số 400 cán kỹ sƣ, chuyên gia, công nhân kỹ thuật có trình độ chun mơn cao, thành thạo tay nghề, giàu kinh nghiệm, nhiệt tình sáng tạo công việc, đầu tƣ mua sắm gần 200 đầu máy thiết bị, xây dựng nhà máy 01 mỏ đá, với dây chuyền sản xuất đại, công suất lớn, sản xuất sản phẩm có chất lƣợng cao cung cấp cho nhiều dự án trọng điểm quốc gia với tổng giá trị đầu tƣ 500tỷ đồng, từ chỗ hoạt động lĩnh vực xây lắp với giá trị nhỏ đến Công ty tham gia đấu thầu thi công nhiều dự án giao thơng, hạ tầng kỹ thuật, thi cơng móng cơng trình có giá trị lớn đến vài chục tỷ đồng, phát triển mạnh lĩnh vực sản xuất sản phẩm có chất lƣợng cao (Bê tơng thƣơng phẩm, Cống trịn, hộp có đƣờng kính lớn, cọc trịn dự ứng lực PC, PHC có cƣờng độ cao), làm chủ đầu tƣ nhiều dự án bất động sản, đô thị… , doanh thu năm sau cao năm trƣớc (năm 2008 là: 146 tỷ đồng; 2009 là: 247 tỷ đồng; năm 2010 đạt 350 tỷ đồng) Công ty Đầu tư xây dựng số Hà Nội Tên công ty: Công ty Đầu tƣ xây dựng số Hà Nội Tên giao dịch: HACINCO Tên giao dịch quốc tế: Hanoi Construction Investment Company No Địa điểm trụ sở chính: - Địa chỉ: Ngã Tƣ Lê Văn Lƣơng - Đƣờng Hoàng Đạo Thúy, Q Cầu Giấy, Hà Nội - Điện Thoại: 0972908877 - Ngành nghề kinh doanh + Xây Dựng - Công Ty Xây Dựng + Bê Tông Tƣơi, Bê Tông Thƣơng Phẩm Công ty Đầu tƣ Xây dựng số Hà Nội thành viên thức Tổng cơng ty Đầu Tƣ Phát Triển nhà Hà Nội Đƣợc thành lập từ năm 1976, HACINCO doanh nghiệp Nhà nƣớc Hạng I với 40 năm hoạt động lĩnh vực đầu tƣ, xây dựng kinh doanh dịch vụ Cơng ty có đội ngũ cán gồm 850 kỹ sƣ, cán bộ, công nhân kỹ thuật thi công lành nghề đƣợc đào tạo chuyên ngành với nhiều năm kinh nghiệm với sở vật chất đầy đủ bao gồm nhà, kho, xƣởng, sân đúc kết cấu bê tông, trạm trộn bê tông, cẩu tháp, sàn nâng, cần cẩu tự vận hành, thang nâng, xe bơm bê tông tầm với 44m, máy ủi, máy xúc, máy đóng cọc, xe vận tải, máy công cụ phục vụ thi cơng khác phịng thí nghiệm vật liệu xây dựng đạt quy chuẩn Bộ Xây Dựng Hacinco chứng minh đƣợc mạnh qua việc trúng thầu nhiều cơng trình trọng điểm Hà Nội nhƣ: Chủ trì liên doanh xây dựng chợ Đồng Xuân – Bắc Qua Hà Nội, Đầu tƣ xây dựng Làng sinh viên HACINCO, Khách sạn HACINCO, Khách sạn Bình Minh I Hà Nội, Khu đô thị Nam Trung Yên, Khu thị Mễ Trì Hạ, cải tạo trụ sở văn phịng Quốc Hội – 35 Ngơ Quyền Ngồi Cơng ty cịn tham gia xây dựng nhiều cơng trình tỉnh, thành phố khác nhƣ: Bệnh viện Điện Biên – Lai Châu, Trung tâm điều hành giao thơng thành phố Thái Ngun, Khách sạn Bình Minh II Hạ Long… Hacinco thi công số cơng trình nƣớc ngồi nhƣ: Chợ Phơn-ni tỉnh Viên Chăn Lào; cơng trình nhà cao tầng thủ đô Xôphia-Bungari Hacincon xác định “Chất lƣợng sản phẩm, dịch vụ uy tín, hiệu quả, tảng cho phát triển công ty” Mục tiêu Hacinco “Quyết tâm nâng cao chất lƣợng phục vụ để trở thành đối tác tin cậy tất khách hàng nƣớc” Trong năm từ 2011 đến 2015, tổng giá trị sản xuất kinh doanh đạt 2.340 tỷ đồng, tổng doanh thu đạt 993 tỷ đồng; lợi nhuận 43,9 tỷ đồng; thu nhập bình quân 8.000.000đồng/ngƣời/tháng; vốn tài sản Nhà nƣớc đƣợc bảo toàn phát triển hiệu Năm 2016, Hacinco phấn đấu đạt tổng giá trị sản xuất kinh doanh 1.400 tỷ đồng, doanh thu 688 tỷ đồng, nộp ngân sách 361 tỷ đồng, lợi nhuận 15 tỷ đồng, thu nhập bình qn 8.350.000đồng/ngƣời/tháng Nhà máy bê tơng Amaccao Tên nhà máy : Nhà máy bê tông Amaccao – CN công ty CP AVINAA Tên giao dịch : Amaccao concrete plant Trụ sở : Viên Nội - Vân Nội - Đông Anh - Hà Nội Điện thoại : (84-4) 3.956.3798 Fax : (84-4) 3.956.3753 Website : www.amaccao.com.vn; Email : ctcophanvietnam@yahoo.com Nhà máy bê tông Amaccao đƣợc thành lập ngày 22 tháng 10 năm 2008 theo giấy phép kinh doanh số 0113024663, thành viên thuộc Tổng công ty AVINAA nhà máy bê tông đại miền Bắc Việt Nam Tổng mức đầu tƣ cho giai đoạn I nhà máy 200 tỷ đồng giai đoạn II với triệu Đôla Mỹ Nhà máy bê tông Amaccao sở hữu dây chuyền công nghệ sản xuất bê tông thƣơng phẩm ống cống rung ép đƣợc nhập từ nƣớc phát triển nhƣ Đức, Italia Mỹ với quy trình sản xuất vƣợt trội hẳn đơn vị ngành Trong thời gian gần đây, Ban lãnh đạo nhà máy chuyên gia tƣ vấn đƣợc mời nỗ lực sản phẩm bê tông thƣơng phẩm nhằm phục vụ cho công trình xây dựng Quốc gia giúp nhà máy khơng ngừng phát triển PHỤ LỤC Quy trình cơng nghệ sản xuất bê tông thương phẩm, bê tông nhẹ, bê tông 3d Panel Bê tông thƣơng phẩm hay cịn gọi bê tơng tƣơi, bê tơng trộn sẵn bê tông chƣa đông kết Đây hỗn hợp gồm cốt liệu cát, đá (sỏi), xi măng, nƣớc phụ gia theo tỉ lệ tiêu chuẩn để có sản phẩm bê tơng với đặc tính cƣờng độ khác Sản phẩm bê tông thƣơng phẩm đƣợc ứng dụng cho cơng trình cơng nghiệp, cao tầng cơng trình nhà dân dụng với nhiều ƣu điểm vƣợt trội so với việc trộn thủ công thông thƣờng, việc sản xuất tự động máy móc quản lý cốt liệu từ khâu đầu vào giúp kiểm soát chất lƣợng, rút ngắn thời gian thi công mặt tập trung vật liệu - Muốn thu đƣợc bê tơng có chất lƣợng cao giai đoạn chế tạo cần phải cẩn thận, tỉ mỉ Thành phần giống hệt nhƣng thi cơng thu đƣợc bê tơng tốt bê tơng xấu Nếu khơng thi cơng quy trình chất lƣợng bê tơng Do cần phải biết quy định giai đoạn chế tạo bê tông Công nghệ bê tông gồm giai đoạn thi công nhƣ sau: Cân đong  Nhào trộn  Vận chuyển  Đổ khuôn  Đầm chặt  Bảo dƣỡng  Hoàn thiện  Kiểm tra chất lƣợng (Nguồn: Phạm Duy Hữu (2011), Công nghệ bê tông bê tông đặc biệt, NXB Xây dựng) - Quy trình Cơng nghệ sản xuất bê tơng thƣơng phẩm tƣơng tự nhƣ vậy, khác để có đƣợc sản phẩm bê tơng tƣơi chất lƣợng cao nhà sản xuất sử dụng dây chuyền sản xuất tự động để thực bƣớc sản xuất sản phẩm, việc trộn bê tông đƣợc thực thông qua trạm trộn tự động máy Việc lựa chọn cốt liệu (cốt liệu bao gồm đá, đá (sỏi), cát vàng, nƣớc xi măng), yêu cầu tiêu chuẩn yếu tố quan trọng cần thiết cho hoạt động trộn bê tông thƣơng phẩm Để có mẻ bê tơng thƣơng phẩm chất lƣợng cao, tiêu chuẩn Việt Nam (TCVN) trƣớc đƣa cốt liệu vào trộn nhà sản xuất lựa chọn, kiểm tra chất lƣợng cốt liệu độ sạch, không lẫn tạp chất Sau kiểm tra hoàn thành, nhà sản xuất đƣa cốt liệu vào hệ thống máy trộn để tạo sản phẩm bê tông thƣơng phẩm Bê tông thƣơng phẩm trạm trộn đƣợc tập trung mức độ giới hóa cao đƣợc vận chuyển đến cơng trình xe trộn lƣu động có khả đáp ứng nhu cầu tiến độ Để đảm bảo giá trị sản phẩm bê tơng thƣơng phẩm lợi ích khách hàng mẻ trộn thi công nhà sản xuất thí nghiệm kiểm tra trƣớc thi cơng cơng trình - Ứng dụng bê tơng thƣơng phẩm thƣờng đƣợc sử dụng tạo nên phần thô cơng trình xây dựng hay hay gọi bê tơng cốt thép Nó thƣờng đƣợc sử dụng xây dựng sở hạ tầng, cơng trình dân dụng nhƣ tịa nhà, cầu, đập, đƣờng hầm, nƣớc hệ thống vỉa hè, đƣờng băng chí đƣờng giao thông dân sinh… Bê tông nhẹ loại bê tông kỹ thuật, sử dụng xi măng Portland, loại phụ gia chất tạo bọt làm thành phần chính, với cấu trúc bao gồm vơ số lỗ rỗng li ti, hình cầu, đƣợc phân bổ cách đồng Ở thể rắn, xem bê tơng nhẹ nhƣ bê tơng có cốt liệu khí Theo độ đặc ngƣời ta phân biệt bê tơng đặc biệt nhẹ cách nhiệt với độ đặc trạng thái sấy khô dƣới 500kg/m3 bê tông nhẹ với độ đặc 500….1.800kg/m3 Theo cấu trúc ngƣời ta phân biệt bê tông nhẹ đặc hay bê tông nhẹ thƣờng, chúng vữa đƣợc chế tạo từ cát nặng hay cát nhẹ lấp đầy lỗ rỗng hạt cốt liệu lớn (thƣờng với độ dãn cách hạt cốt liệu), bê tơng nhẹ (rỗng) hóa, phần vữa chúng đƣợc tạo rỗng nhờ phụ gia tạo bọt hay tạo khí bê tơng nhẹ rỗn lớn, chúng khơng có cát lỗ rỗng hạt cốt liệu đƣợc bảo tồn (Nguồn: Công nghệ bê tông, NXB Xây dựng 2011) Hiện nay, giới phổ biến hai loại công nghệ bê tông nhẹ, là: - Bê tơng khí chƣng áp (Autoclaved Aerated Concrete – AAC) - Bê tơng bọt khí (Cellular Lightweight Concrete – CLC) Cả hai công nghệ dựa nguyên lí đƣa bọt khí vào hỗn hợp xi măng nhằm làm giảm trọng lƣợng, đồng thời nâng cao chất lƣợng sản phẩm Ở Việt Nam, cách làm bê tơng nhẹ đƣợc coi đại, có giá thành thấp mà nhà sản xuất Việt Nam hay sử dụng loại bê tông nhẹ dùng phụ gia tạo bọt Quy trình cơng nghệ sản xuất sản bê tông nhẹ dùng phụ gia tạo bọt đƣợc hiểu nhƣ sau: - Các nguyên vật liệu (xi măng, cát, tro bay) đƣợc vận chuyển đến nhà máy phƣơng tiện khác Quy trình cơng nghệ sản xuất đƣợc thực hồn tồn tự động phần mềm điện tử điều khiển, với mức độ xác cao Tùy thuộc vào loại cấp phối thiết kế, hệ thống định lƣợng lƣợng xi măng, nƣớc, cát tro bay (nếu có) vào máy trộn cƣỡng bực trục đứng, kiểm soát tốc độ thời gian hỗn hợp trộn vữa Dung dịch tạo bọt đƣợc định lƣợng hòa trọn với nƣớc, bơm vào máy tạo bọt dƣới áp suất khí nén, bọt đƣợc tạo phun vào máy trộn với hỗn hợp vữa Hỗn hợp bê tông bọt đƣợc tạo trộn đồng vữa bọt khí Tùy vào yêu cầu khách hàng, nhà sản xuất sản xuất gạch block bê tông nhẹ cung cấp hỗn hợp bê tông nhẹ thƣơng phẩm Với hỗn hợp bê tông nhẹ thi công đƣợc vận chuyển tới công trƣờng xe bồn chuyên dùng đƣợc thi công sản xuất trực tiếp công trƣờng Các thiết bị sản xuất đƣợc bố trí thuận lợi mặt cơng trƣờng, phục vụ cơng tác thi cơng, bảo dƣỡng hồn thiện bê fmặt nhƣ chất lƣợng bê tông nhẹ - Bê tông nhẹ đƣợc sử dụng nhiều lĩnh vực nhƣ: Xử lý tôn tầng hầm; ổn định cơng trình; làm lớp cách âm, cách nhiệt cho sàn nhà; làm gạch block bê tơng nhẹ; chống nóng mái nhà bê tông; panel đúc sẵn cho nhà dân dụng; giảm tải trọng cho đƣờng đắp cao; chống sạt lở mái, dốc… Tấm bê tông 3D Panel Tấm 3D panel xây dựng sản phẩm dạng tấm, cấu trúc nhẹ đúc sẵn gồm lớp: lớp gia xốp plystyrene kẹp giữa, lƣới thép bên, toàn lớp đƣợc đan, ràng buộc thép đan chéo song song Các lƣới thép đƣợc tạo vật liệu thép đƣờng kính thƣờng từ 1.8 tới cm; máy hàn lƣới thép tự động điều khiển tay tạo lƣới có độ rộng 1.2 m x chiều dài m; mắt lƣới đan vuông 50 mm x 50 mm Tấm 3D panel đƣợc tạo dây chuyển sản xuất 3D thông qua phƣơng pháp ghép lƣới thép + xốp + Hàn tự động - Quy trình cơng nghệ sản xuất 3D panel: + Lƣới thép đƣợc chuyển qua dây chuyền bƣớc chuẩn xác đĩa đẩy Các khung cắt sẵn đƣợc đem đến vị trí hàn xác cấu đẩy + Vật liệu cách ly (polysteren bơng khống) đƣợc đƣa đến dây chuyền theo dạng Các panel đƣợc tách từ giá đỡ vận chuyển đến lƣới Toàn khâu sản xuất diễn liên tục, panel đƣa đến dây chuyền nối tiếp + Các sợi thép phân cách đƣợc đƣa đến dây chuyền theo đƣờng chéo từ hai bên, đƣợc kéo khỏi cuộn, kéo thẳng xuyên qua lõi cách ly Số lƣợng thép đặt chéo định sẵn phụ thuộc vào độ dày modul 3D Các sợi thép phân cách đƣợc cắt đƣợc bắn vào Số sợi thép phân cách đƣợc lựa chọn theo việc gia công 3D (tới 200 sợi phân cách/m2 đƣợc) Tấm 3D đƣợc đẩy tới theo bƣớc 100 mm 200 mm, khoảng cách sợi phân cách theo phƣơng dọc lựa chọn trƣớc đƣợc Việc kéo căng sợi phân cách với khối quay riêng biệt panel bảo đảm sợi thép thẳng cách hồn hảo, đặc tính điều kiện tiên bảo đảm cho chúng xuyên qua lõi cách ly + Tại trạm hàn, tất sợi thép phân cách đƣợc nạp theo chu kỳ làm việc đƣợc hàn đồng thời hai phía Sau q trình hàn, phần thép phân cách thừa đƣợc cắt với phủ cách trƣợt nhằm loại trừ nguy gây thƣơng tích sử dụng panel 3D + Sau hàn xong Panel 3D đƣợc dỡ tự động xếp lại với theo chiều ngang Toàn trình làm việc dây chuyền đƣợc kiểm tra máy tính, bảo đảm trình tự thao tác xác Tồn dây chuyền 3D ngƣời điều khiển công nhân không lành nghề vận chuyển nguyên liệu (lƣới thép, cách, thép sợi) tới dây chuyền sản xuất vận chuyển panel 3D từ giá đỡ tới kho dự trữ trung chuyển Các 3D Panel sau hoàn thành đƣợc lắp dựng địa điểm thi công theo vẽ thiết kế Sau nhà sản xuất cho phun bê tông vào 3D Panel (vữa dùng kết cấu Panel 3D vữa bê tông vữa xi măng; tùy mục đích sử dụng mà dùng vữa bê tơng mác 200 - 300, đá 1x2, bê tơng cốt liệu nhỏ, chia thành loại: Bê tông phun bê tông thông thƣờng), tạo sản phẩm bê tông 3D Panel PHỤ LỤC 10 Hình ảnh minh họa cơng nghệ in 3D (Nguồn: B Khoshnevis, Professor, Industrial & Systems Engineering George Bekey, Professor, Automated Construction using Contour Crafting – Applications on Earth and Beyond.) Hình Lịch sử dụng cụ xây dựng đơn giản (Trowels) Ống cấp Cơ chế vật liệu kiểm soát Trowels Miệng dẫn Bên cạnh Đầu (hơng) Trowels Trowels Hình Mơ tả quy trình đƣờng viền phác thảo Hình Xây dựng tịa nhà thơng thƣờng sử dụng cơng nghệ in 3D Hình Xây dựng tịa nhà có kết cấu gạch Hình Mơ tả sử dụng tính hữu dụng ống dẫn mặt cắt phần tƣờng thiết kế Hình Một số cấu trúc với thiết kế khác đƣợc thực với công nghệ in 3D đầy bê tơng Hình Mơ đun cốt thép lƣới cốt thép xây dựng Hình Mơ đun cốt thép lƣới cốt thép xây dựng ... luận chiến lược cạnh tranh cạnh tranh Chương 2: Phương pháp nghiên cứu Chương 3: Đánh giá sở xây dựng chiến lược cạnh tranh Công ty TNHH Việt Đức Chương 4: Chiến lược cạnh tranh Công ty TNHH Việt. .. Đề xuất xây dựng Chiến lƣợc cạnh tranh cho Công ty TNHH Việt Đức giai đoạn 2017- 2022 Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu  Đối tƣợng nghiên cứu luận văn: Chiến lƣợc cạnh tranh Công ty TNHH Việt Đức ... ĐẠI HỌC KINH TẾ - NGUYỄN ĐỨC QUANG XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN VIỆT ĐỨC GIAI ĐOẠN 2017- 2022 Chuyên ngành: Quản trị công nghệ Phát triển doanh nghiệp

Ngày đăng: 02/03/2017, 21:23

Nguồn tham khảo

Tài liệu tham khảo Loại Chi tiết
1. Tạ Ngọc Ái, 2009. Chiến lược cạnh tranh trong thời đại mới. Hà Nội: NXB Thanh niên Sách, tạp chí
Tiêu đề: Chiến lược cạnh tranh trong thời đại mới
Nhà XB: NXB Thanh niên
2. Cẩm nang kinh doanh Harvard, 2006. Quản lý hiệu suất làm việc của nhân viên. HCM: NXB Tổng hợp TP Hồ Chí Minh Sách, tạp chí
Tiêu đề: Quản lý hiệu suất làm việc của nhân viên
Nhà XB: NXB Tổng hợp TP Hồ Chí Minh
3. Công ty TNHH Việt Đức, 2015. Báo cáo kết hoạt động SXKD. Hà Nội Sách, tạp chí
Tiêu đề: Báo cáo kết hoạt động SXKD
4. Công ty TNHH Việt Đức, 2015. Đánh giá đối thủ cạnh tranh. Hà Nội Sách, tạp chí
Tiêu đề: Đánh giá đối thủ cạnh tranh
5. Công ty TNHH Việt Đức, 2015. Báo cáo tổng kết năm. Hà Nội Sách, tạp chí
Tiêu đề: Báo cáo tổng kết năm
6. Công ty TNHH Việt Đức, 2015. Bảng khảo sát khách hàng. Hà Nội Sách, tạp chí
Tiêu đề: Bảng khảo sát khách hàng
7. Công ty TNHH Việt Đức, 2015. Giới hạn về công ty TNHH Việt Đức. Hà Nội Sách, tạp chí
Tiêu đề: Giới hạn về công ty TNHH Việt Đức
8. Nguyễn Vân Điềm và Nguyễn Ngọc Quân, 2012. Quản trị nhân lực. Hà Nội: NXB Đại học Kinh tế quốc dân Sách, tạp chí
Tiêu đề: Quản trị nhân lực
Nhà XB: NXB Đại học Kinh tế quốc dân
9. Fred R. David, 2003. Khái luận về quản trị chiến lược. Hà Nội: NXB thống kê Sách, tạp chí
Tiêu đề: Khái luận về quản trị chiến lược
Nhà XB: NXB thống kê
10. Avinash K. Dixit và Barry J. Nalebuff, 2015. Tư duy chiến lược (Lý thuyết trò chơi thực hành. Hà Nội: NXB Dân Trí Sách, tạp chí
Tiêu đề: Tư duy chiến lược (Lý thuyết trò chơi thực hành
Nhà XB: NXB Dân Trí
11. Lê Thế Giới và cộng sự, 2009. Quản trị chiến lược. Hà Nội: NXB Thống kê Sách, tạp chí
Tiêu đề: Quản trị chiến lược
Nhà XB: NXB Thống kê
12. Hoàng Văn Hải, 2013. Quản trị chiến lược. Hà Nội: NXB ĐH Quốc gia Hà Nội Sách, tạp chí
Tiêu đề: Quản trị chiến lược
Nhà XB: NXB ĐH Quốc gia Hà Nội
13. Phạm Thuý Hồng, 2004. Chiến lược cạnh tranh cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Việt Nam hiện nay. Hà Nội: Nhà xuất bản chính trị quốc gia Sách, tạp chí
Tiêu đề: Chiến lược cạnh tranh cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Việt Nam hiện nay
Nhà XB: Nhà xuất bản chính trị quốc gia
14. Phạm Duy Hữu, 2011. Công nghệ Bê tông và Bê tông đặc biệt. Hà Nội: NXB Xây dựng Sách, tạp chí
Tiêu đề: Công nghệ Bê tông và Bê tông đặc biệt
Nhà XB: NXB Xây dựng
15. IU. M. BAZENOV và cộng sự, 2011. Công nghệ Bê tông. Hà Nội: NXB Xây dựng Sách, tạp chí
Tiêu đề: Công nghệ Bê tông
Nhà XB: NXB Xây dựng
16. James H.Donnelly và cộng sự, 2008. Quản trị học căn bản. Hà Nội: NXB Lao động-xã hội Sách, tạp chí
Tiêu đề: Quản trị học căn bản
Nhà XB: NXB Lao động-xã hội
17. Nguyễn Hữu Lam, 2007. Quản trị chiến lược phát triển vị thế cạnh tranh. Hà Nội: NXB thống kê Sách, tạp chí
Tiêu đề: Quản trị chiến lược phát triển vị thế cạnh tranh
Nhà XB: NXB thống kê
18. Nguyễn Đăng Minh, 2015. Quản trị tinh gọn. Hà Nội: NXB ĐH Quốc gia Hà Nội Sách, tạp chí
Tiêu đề: Quản trị tinh gọn
Nhà XB: NXB ĐH Quốc gia Hà Nội
19. Michael E. Porter, 2008. Lợi Thế Cạnh Tranh. Hà Nội: NXB trẻ Sách, tạp chí
Tiêu đề: Lợi Thế Cạnh Tranh
Nhà XB: NXB trẻ
20. Michael E.Porter, 2009. Chiến lược cạnh tranh. Thành phố Hồ Chí Minh: NXB trẻ Sách, tạp chí
Tiêu đề: Chiến lược cạnh tranh
Nhà XB: NXB trẻ

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w