Đề xuất chiến lược kinh doanh sản phẩm Tượng Thạch Cao của công ty Cổ phần HHD

Sự tồn tại và phát triển của xã hội loài người gắn liền với sự phát triển của nền sản xuất xã hội, nền sản xuất của xã hội phát triển phản ánh trình độ phát triển của xã hội hay nói cách khác nó nói lên diện mạo và sức mạnh của xã hội đó . Nền kinh tế nước ta từ khi chuyển đổi sang nền kinh tế thị trường có sự quản lý của nhà nước đã thật sự khởi sắc, tăng trưởng liên tục trong nhiều năm. Trong đó, khu vực công nghiệp, dịch vụ đã góp một phần quan trọng vào sự tăng trưởng này, tuy nhiên nền kinh tế thị trường với những qui luật khắc nghiệt, cạnh tranh ngày càng trở nên gay gắt đã tác động mạnh mẽ, quan trọng đến sự tồn tại và phát triển của các doanh nghiệp. Các doanh nghiệp phải không ngừng nâng cao năng lực sản xuất để tạo ra sản phẩm có chất lượng tốt, đáp ứng nhu cầu, đòi hỏi ngày càng cao của xã hội nhưng chỉ sản xuất sản phẩm chất lượng tốt thôi chưa đủ, các sản phẩm đó phải được tiêu thụ một cách nhanh và hiệu quả nhất, bởi điều đó đảm bảo cho các Doanh nghiệp không bị ứ động vốn, nâng cao khả năng thanh khoản, tăng nhanh vòng quay của vốn, hiệu quả sử dụng vốn cao, chu kỳ sản xuất kinh doanh được rút ngắn, từ đó tạo điều kiện cho doanh nghiệp hạ giá thành sản phẩm, tăng sức cạnh tranh và đảm bảo mức lợi nhuận dự kiến, mang tính chất quyết định đối với sự tồn tại và phát triển của các doanh nghiệp. Thực tế cho thấy rằng, trong thời gian qua, nhiều doanh nghiệp nước ta đã đạt được nhiều thành công nhờ nhận thức được rõ mối quan hệ của việc tiêu thụ sản phẩm và việc áp dụng các chính sách Marketing trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mình, qua đó hàng hóa có thể tiêu thụ một cách dễ dàng hơn thông qua việc tìm hiểu kĩ lưỡng nhu cầu khách hàng, tạo ra những sản phẩm phù hợp với nhu cầu, đưa nó tới tay người tiêu dùng nhanh nhất với chi phí thấp nhất và kích thích tiêu thụ có hiệu quả. Công tác đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm nhờ kết hợp sử dụng các chính sách Marketing trong hoạt động sản xuất kinh doanh đặc biệt có ý nghĩa đối với các doanh nghiệp nhỏ và vừa như Công ty Cổ phần Đầu tư THD, đơn vị em đang đăng kí thực tập. Đây là một trong những công ty mới, hoạt động trên lĩnh vực liên quan đến việc sản xuất các sản phẩm trong nghành in ấn, các dịch vụ liên quan đến in, và kinh doanh máy móc thiết bị ngành in, do vậy, vấn đề tiêu thụ sản phẩm và cung cấp dịch vụ đối với công ty giữ vai trò đặc biệt quan trọng, và gần như là mục tiêu hàng đầu mà tất cả bộ máy của công ty theo đuổi để đạt được lợi nhuận, trong khi có hiện nay trên thị trường có rất nhiều công ty đang cùng kinh doanh trong lĩnh vực này. Xuất phát từ những thực tiễn trên, trong thời gian thực tập tại Công ty Cổ phần Đầu tư THD, em đã vận dụng lý thuyết đã học để đi sâu nghiên cứu tình hình tiêu thụ hàng hoá của công ty và được sự giúp đỡ tận tình của các anh chị trong Công ty, em đã lựa chọn và thực hiện đề tài: “Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng tiêu thụ sản phẩm của Công ty Cổ phần Đầu tư THD” cho chuyên đề tốt nghiệp của mình.

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Thu Thủy LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của em. Các số liệu trong bài chuyên đề này là trung thực và xuất phát từ tình hình thực tế của Công ty Cổ phần HHD. Hà Nội, tháng 05 năm 2013 Sinh viên Đào Duy Tuấn SV: Đào Duy Tuấn Lớp: QTKD Tổng hợp 51C Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Thu Thủy MỤC LỤC Kết cấu của đề tài: Đề tài được chia thành 3 chương 2 2. ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN HHD 7 3. CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ QUẢN LÝ 11 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT 1. BQLĐ: bình quân lao động 2. BĐS: bất động sản 3. CB-CNV: cán bộ, công nhân viên 4. CĐ: cố định 5. CP: chi phí 6. DN: doanh nghiệp 7. DV: dịch vụ 8. GT: giá trị 9. Hqkd: hiệu quả kinh doanh 10.KNTT: khả năng thanh toán 11.LĐBQ: lao động bình quân 12.NH: ngắn hạn 13.QLCL: quản lý chất lượng 14.TSCĐ: tài sản cố định 15.TM: thương mại 16.VKD: Vốn kinh doanh 17.VTC: vốn tự có 18.VCĐ: vốn cố định 19.VLĐ: vốn lưu động VCSH: vốn chủ sở hữu. SV: Đào Duy Tuấn Lớp: QTKD Tổng hợp 51C Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Thu Thủy DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU Sơ đồ 1.1. : Cơ cấu tổ chức Error: Reference source not found Sơ đồ 2.1 Sơ đồ kênh phân phối hiện tại của sản phẩm tượng thạch cao Error: Reference source not found Kết cấu của đề tài: Đề tài được chia thành 3 chương 2 2. ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN HHD 7 3. CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ QUẢN LÝ 11 SV: Đào Duy Tuấn Lớp: QTKD Tổng hợp 51C Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Thu Thủy LỜI MỞ ĐẦU Trong nền kinh tế của nước ta hiện nay có sự tham gia rất lớn của các Doanh Nghiệp vừa và nhỏ. Theo thống kê mới nhất, cả nước hiện có 500.000 DN vừa và nhỏ chiếm tới 98% số lượng DN đăng kí kinh doanh với số vốn đăng kí lên đến gần 2.313 857 tỉ đồng. Các DN vừa và nhỏ đang nỗ lực tham gia và đóng góp vào nền kinh tế cả nước. Những năm gần đây do ảnh hưởng của suy thoái kinh tế toàn cầu các DN vừa và nhỏ ở Việt Nam đang gặp nhiều khó khăn trên con đường hội nhập và phát triển. Công ty Cổ phần HHD là một trong những DN dũng cảm đương đầu với khó khăn vì đã mạnh dạn nhập cuộc trong điều kiện nền kinh tế khó khăn như vậy. Xây dựng chiến lược kinh doanh là nhiệm vụ vô cùng quan trọng của mỗi doanh nghiệp nhằm thực hiện có hiệu quả nhất ba mục tiêu lợi nhuận, vị thế và an toàn. Trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt, một doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển thì doanh nghiệp đó phải tiến hành huy động mọi nguồn lực, phải biết điều hành tổng hợp mọi yếu tố nhằm đạt được mục tiêu đã định sẵn. Thông qua chiến lược kinh doanh, doanh nghiệp có thể phát huy hết nội lực hướng vào những cơ hội hấp dẫn trên thị trường và vì thế sẽ giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu quả kinh doanh, tăng cường khả năng cạnh tranh trong quá trình mở cửa và tự do hóa nền kinh tế. Vai trò của chiến lược kinh doanh nói chung đã không còn mới mẻ nữa nhưng thực hiện các hoạt động đó như thế nào để có hiệu quả nhất lại là mối trăn trở quan tâm của các nhà quan trị kinh doanh. Trong thời gian thực tập ở công ty em nhận thấy rõ tiềm năng phát triển và đường đi của công ty nên muốn tham gia hoàn thiện hơn nữa chiến lược kinh doanh của công ty, góp phần giúp HHD phát triển hơn trên thương trường. Chính vì vậy em đã chọn đề tài: “Đề xuất chiến lược kinh doanh sản phẩm Tượng Thạch Cao của công ty Cổ phần HHD ”cho kì thực tập này. Mục tiêu nghiên cứu của đề tài Trước tiên trên cương vị là một sinh viên, việc vận dụng những kiến thức được trang bị là rất cần thiết. Góp phần khẳng định sự đúng đắn của nền tảng lý thuyết trong thực tế. SV: Đào Duy Tuấn Lớp: QTKD Tổng hợp 51C 1 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Thu Thủy Với Công ty cổ phần HHD, là 1 công ty non trẻ và mới thành lập với rất nhiều khát vọng và kì vọng nhưng năng lực còn hạn chế, việc phát triển gặp những khó khăn không nhỏ. Tác giả mong rằng đề tài có thể góp phần chỉ ra được những con đường phát triển khả thi của công ty. Nhằm hướng tới sự phát triển mạnh hơn của công ty, khẳng định định hướng đúng đắn trong chính sách điều hành và phát triển công ty. Kết cấu của đề tài: Đề tài được chia thành 3 chương Chương I: : Tổng quan về hoạt động kinh doanh Công ty cố phần HHD. Chương II: Hoạch định chiến lược kinh doanh sản phẩm Tượng Thạch Cao của Công ty cổ HHD. Chương III: Đề xuất chiến lược kinh doanh sản phẩm Tượng Thạch Cao của Công ty cổ phần HHD và một số kiến nghị nhằm thực hiện. Em xin chân thành cảm ơn Thạc Sĩ Đỗ Hữu hải – Phó giám đốc công ty, ban Giám đốc, và các anh chị tại công ty Cổ phần HHD đã nhiệt tình giúp đỡ em trong quá trình thực tập. Em cũng muốn gửi lời cảm ơn chân thành tới cô giáo Thạc sĩ Nguyễn Thu Thủy, là người đã trực tiếp hướng dẫn em hoàn thành chương trình thực tập này. Sinh viên thực tập SV: Đào Duy Tuấn Lớp: QTKD Tổng hợp 51C 2 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Thu Thủy CHƯƠNG I GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN HHD 1. QÚA TRÌNH THÀNH LẬP VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY HHD. 1.1 Giới thiệu chung về Công ty cổ phần HHD Tên công ty bằng tiếng việt: CÔNG TY CỔ PHẦN HHD Tên công ty bằng tiếng nước ngoài: HHD JOINT STOCK COMPANY Tên viết tắt Công ty: HHD.JSC Địa chỉ trụ sở chính: Số 25 Ngõ 155 Phố Cầu giấy, Phường Quan Hoa, Quận Cầu GIẤY, Thành phố Hà Nội. Việt Nam. Điện thoại: 0438336868 Fax: 0438336868 Email: Hai@HHD.COM Website: WWW.HHD.COM I.2 Vốn Điều Lệ Vốn điều lệ: 13.000.000.000 đồng. Bằng chữ: Mười ba tỷ đồng. Được thành lập theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số: 0106103767 ngày 01/02/2008 Người đại diện theo pháp luật của công ty. Chức danh: GIÁM ĐỐC Họ và Tên: ĐỖ TRẦN THÀNH. Các ngành nghề kinh doanh chính của HHD bao gồm: - Cho thuê máy móc, thiết bị và đồ dùng hữu hình khác - Sản xuất dây, cáp điện và điện tử khác - Sản xuất dây cáp, sợi cáp quang học - Xây dựng công trình đường sắt và đường bộ - Bán buôn máy vi tính, thiết bị ngoại vi và phần mềm - Sản xuất thiết bị truyền thông - Sản xuất thiết bị dây dẫn điện các loại - Sản xuất máy nông nghiệp và lâm nghiệp - Xây dựng công trình công ích - Bán buôn máy móc, thiết bị và phụ tùng máy nông nghiệp SV: Đào Duy Tuấn Lớp: QTKD Tổng hợp 51C 3 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Thu Thủy - Bán buôn thiết bị và linh kiện điện tử, viễn thông - Bán lẻ sách, báo, tạp trí văn phòng phẩm trong các cửa hàng chuyên doanh - Bán lẻ máy vi tính, thiết bị ngoại vi, phần mềm và thiết bị viễn thông trong các cửa hàng chuyên doanh - Vận tải hành khách đường bộ trong nội thành, ngoại thành - Vận tải hành khách đường bộ khác - Vận tải hàng hóa bằng đường bộ - Xuất bản phần mềm - Hoạt động sản xuất phim điện ảnh, phim video và chương trình truyền hình - Nghiên cứu thị trường và thăm dò dư luận - Dịch vụ lưu trú ngắn ngày - Nhà hàng và các dịch vụ ăn uống phục vụ lưu động - Quảng cáo - Xử lý dữ liệu, cho thuê và các hoạt động liên quan - Dịch vụ thông tin khác chưa được phân vào đâu - Bán buôn máy móc, thiết bị và phụ tùng máy khác - Sản xuất bê tông và các sản phẩm từ xi măng và thạch cao - Cắt tạo dáng và hoàn thiện đá - Bán buôn gạo - Bán buôn đồ uống - Cho thuê thiết bị thể thao, vui chơi giải trí - Tổ chức giới thiệu và xúc tiến thương mại - Dịch vụ hỗ trợ giáo dục - Hoạt động tư vấn quản lý - Hoạt động xây dựng chuyên dụng khác - Cổng thông tin - Buôn bán vật liệu, thiết bị lắp đặt khác trong xây dựng - Bán buôn thực phẩm - Bán buôn sản phẩm thuốc lá, thuốc lào - Bán buôn đồ dùng khác cho gia đình - Bán buôn nhiên liệu rắn, lỏng, khí và các sản phẩm liên quan SV: Đào Duy Tuấn Lớp: QTKD Tổng hợp 51C 4 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Thu Thủy - Bán lẻ lương thực, thực phẩm, đồ uống, thuốc lá, thuốc lào chiếm tỷ trọng lớn trong các cửa hàng kinh doanh tổng hợp - Bán lẻ trò chơi, đồ chơi trong các cửa hàng chuyên doanh - Kho bãi và lưu trữ hàng hóa - Dịch vụ phục vụ đồ uống - Bán buôn nông, lâm sản nguyên liệu và động vật sống - Đại lý, môi giới, đấu giá - Bán buôn vải, hàng may sẵn, giày dép - Bán mô tô, xe máy - Bảo dưỡng và sửa chữa mô tô, xe máy - Bán buôn mô tô và xe có động cơ khác - Bán lẻ ô tô con - Bán phụ tùng và các bộ phận phụ trợ của mô tô, xe máy - Bán phụ tùng và các bộ phận phụ trợ của ô tô và xe có động cơ khác - Bảo dưỡng, sửa chữa ô tô và xe có động cơ khác - Đại lý ô tô và xe có động cơ khác - Hoạt động vui chơi giải trí khác chưa được phân vào đâu 1.2 Sự phát triển của công ty. Công ty Được thành lập ngày 02/02/2008 theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số: 0306103767. Với số vốn điều lệ là 13 tỷ đồng. Năm 2008 tới nay, công ty hoạt động trong lĩnh vực Cung cấp các dòng máy tính bao gồm: Desktop, Server, Notebooke của các hãng như (IBM, COMPAQ, DELL, ACER) Máy tính thương hiệu Việt Nam, Máy tính Đông Nam Á. Cung cấp thiết bị mạng máy tính như Network card, Cable, Hub, Switch, Repeator, Brigd, Router, Modem và các thiết bị mạng không dây (Wireless) vv Công ty đã mở cửa 2 trung tâm kinh doanh lớn tại Hà Nội và Thành Phố Hồ Chí Minh. Năm 2009, Công ty mở rộng hoạt động kinh doanh sang sản xuất thi công lắp đặt và vận hành các loại hình sân khấu trò chơi truyền hình, sân khấu biểu diễn, sân khấu trò chơi, sân khấu phục vụ biểu diễn và sân khấu truyền hình nói chung. Từ đó, tạo dựng uy tín mạnh mẽ cho các đối tác truyền thông và chính trị lớn. Năm 2013, công ty đã mua lại xưởng sản xuất tượng thạch cao Bát Tràng. Chính thức bước vào nghành sản xuất đồ chơi giải trí và kinh doanh dịch vụ. SV: Đào Duy Tuấn Lớp: QTKD Tổng hợp 51C 5 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Thu Thủy 1.3 Chức năng, nhiệm vụ và quy mô của công ty. Công ty cổ phần HHD là một doanh nghiệp trẻ hoạt động trong các lĩnh vực Đầu tư, Giáo dục, Xây dựng, Công nghệ Thông tin và Viễn thông. Với một đội ngũ nhân viên, kỹ thuật viên, lập trình viên tốt nghiệp chính quy chuyên ngành từ các trường đại học trong và ngoài nước có trình độ cao, lòng nhiệt tình và sự sáng tạo không mệt mỏi. Khẩu hiệu của chúng tôi là “HHD đỉnh cao của trí tuệ”. Chính sách phát triển của công ty: Thu hút và phát triển nguồn nhân lực: Tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp, năng động và sáng tạo. Phát triển bền vững cùng đối tác: Hợp tác trên tinh thần bình đẳng với các đối tác kinh doanh để cùng hướng đến sự thành công chung. HHD tin tưởng rằng: với sự nỗ lực lao động, sáng tạo trong Khoa học và Công nghệ, sự chuyên nghiệp trong phong cách làm việc sẽ giúp Công ty ngày càng lớn mạnh, cung cấp cho khách hàng và đối tác những dịch vụ hoàn hảo nhất. HHD còn là một nhà quảng cáo chuyên nghiệp, là nhà cung cấp dịch vụ hỗ trợ giáo dục, hỗ trợ truyền hình và các hoạt động thương mại điện tử. Triết lý kinh doanh của công ty: Cam kết cung cấp các sản phẩm mang tính chuyên nghiệp và có chất lượng cao: Với hệ thống máy móc hiện đại, đội ngũ CBCNV của chúng tôi làm việc với tinh thần trách nhiệm cao nhằm cung cấp cho khách hàng những sản phẩm có chất lượng hoàn hảo và đáp ứng được nhu cầu ngày càng tăng của khách hàng. Luôn đề cao sự thỏa mãn của khách hàng: Chúng tôi đảm bảo đáp ứng dịch vụ đó cam kết cho khách hàng. Sự hài lòng của khách hàng chính là nền tảng cho sự tồn tại và phát triển của HHD. Hoàn thành công việc đúng thời gian: Chúng tôi cam kết sẽ cung cấp cho khách hàng những dịch vụ mới nhất hợp lý nhất với thời gian nhanh nhất. Công nghệ mới nhất: Chúng tôi luôn đầu tư máy móc Công nghệ hiện đại nhất để làm ra các sản phẩm dịch vụ tốt nhất cung cấp cho khách hàng. Tạo môi trường làm việc năng động, sáng tạo: Chúng tôi luôn tạo cho các nhân viên một không khí làm việc hiệu quả nhất, kết nối các nhân viên để cùng nhau xây dựng ra nhiều công trình mang tên HHD SV: Đào Duy Tuấn Lớp: QTKD Tổng hợp 51C 6 Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: Th.S Nguyễn Thu Thủy 2. ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN HHD. 2.1 Đánh giá hoạt động kinh doanh của công ty. 2.1.1 Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty giai đoạn 2008-2012. Bảng 1.1. Kết quả kinh doanh giai đoạn 2008- 2012.(dv Nghìn đồng) Chỉ tiêu Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 1. Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ. 3.451.344 9.909.302 14.487.772 99.128.874 43.465.682 2. Các khoản giảm trừ doanh thu 0 0 27976 0 278303.8 3. Doanh thu thuần bán hàng và cung cấp dịch vụ 3451344 9909302 14459796 99128874 43187378 4. Giá vốn hàng bán 1575756 5215707 6652828 80393508 21950110 5. Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ 1875588 4693598 7806968 18735366 21237268 6. Doanh thu từ hoạt động tài chính 7748 139958 216684.3 353886 520520 7. Chi phí tài chính 45500 347880 208390 575978 6361212 - Trong đó: chi phí lãi vay 39312 78572 163540 514098 3197350 8. Chi phí bán hàng 1186250 2909816 4129918 6835920 8094268 9. Chi phí quản lý doanh nghiệp 383890 912548 1427868 2689674 4541160 10. Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh 267696 663312.3 2257476 8987680 2761148 11. Thu nhập khác 278096 24284 43160 83330 393302.3 12. Chi phí khác 307060 15392 13364 20228 658658.3 13. Lợi nhuận khác -28964 8892 29796 63102 -265356 14. Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 238732 672204.3 2287272 9050782 2495792 15. Chi phí thuế thu nhập hiện hành 41496 149344 370656 2248038 520520 16. Chi phí thuế thu nhập hoãn lại 0 0 0 0 0 17. Lợi nhuận sau thuế TNDN 197236 522860.3 1916616 6802744 1975272 SV: Đào Duy Tuấn Lớp: QTKD Tổng hợp 51C 7 [...]... Tổng hợp 51C Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Thu Thủy CHƯƠNG III: ĐỀ XUẤT CHIẾN LƯỢC KINH DOANH SẢN PHẨM TƯỢNG THẠCH CAO CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN HHD VÀ MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM THỰC HIỆN I Đề xuất chiến lược kinh doanh sản phẩm tượng thạch cao của công ty HHD Trên cơ sở đánh giá các phương án chiến lược, phân tích tính khả thi của các phương án tác giả lựa chọn phương án chiến lược là: Phương... dựng văn hóa doanh nghiệp và tinh thần công nhân phù hợp với tinh thần doanh nghiệp SV: Đào Duy Tuấn 14 Lớp: QTKD Tổng hợp 51C Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Thu Thủy CHƯƠNG II: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH SẢN PHẨM TƯỢNG THẠCH CAO CỦA CÔNG TY CỔ HHD I Phân tích môi trường kinh doanh sản phẩm Tượng Thạch Cao của Công ty cổ HHD 1 Phân tích môi trường vĩ mô 1.1 Yếu tố kinh tế vĩ mô... quan trọng của công ty khi công ty trước đo chỉ là 1 xưởng sản xuất Và như vậy đây cũng là những người có những kinh nghiệm quan trọng trong ngành sản xuất và kinh doanh tượng thạch cao Một lợi thế nữa họ có những quan hệ hợp tác quan trọng phục vụ cho sự phát triển của công ty. Quá trình sản xuất chịu ảnh hưởng trực tiếp từ đặc điểm của quá trình tiêu thụ sản phẩm Chính vì vậy lao động của công ty cũng... triển các hoạt động kết hợp sản xuất - Kinh doanh các sản phẩm khác song song với các sản phẩm của công ty trên cùng 1 kênh phân phối - Kết hợp với phòng Kinh Doanh nhằm tằng cường các hoạt dộng kinh doanh khác đề tối ưu hóa hoạt động kinh doanh của công ty * Nhà máy sản xuất - Lập kế hoạch sản xuất các dòng sản phẩm được giao - Bố trí nhân công sản xuất và phát triển tạo tinh thần cho người lao động... định của ban giám đốc - Đề xuất các hướng nghiên cứu nhằm phát triển sản phẩm và đa dạng hóa sản phẩm - Sản xuất khuân sản xuất tượng tô màu và nghiên cứu tỉ lệ pha màu hợp lí * Phòng Thương Mại - Tìm hiểu các đối tác sản xuất trong nghành nhằm phát triển hoạt động thương mại - Kết hợp với Nhà máy sản xuất nhằm đa đạng sản phẩm của doanh nghiệp và phát triển các hoạt động kết hợp sản xuất - Kinh doanh. .. tố cấu trúc ngành sản xuất tượng thạch cao Sản phẩm Tượng thạch cao đã được xuất hiện rất lâu với nhiều chủng loại khác nhau: Tượng tâm linh, tượng mẫu vật, tượng nghệ thuật… Trong những năm gần đây, tượng thạch cao đã được thay đổi nhiều về mẫu mã và tập trung vào việc tạo ra những sản phẩm tượng nhỏ phục vụ cho hoạt động vui chơi giải chí của trẻ em, nói vắn tắt là Tượng thạch cao dùng tô màu SV:... lượng cao Các Doanh nghiệp ở Miền Bắc có kinh nghiệm sản xuất ít, kinh nghiệm sản xuất thường nhỏ hơn 5 năm, nên hàng sản xuất ra nhìn chung là chất lượng trung bình, mẫu mã kém đa dạng và các mẫu mã cũ không thu hút được khách hàng Tới năm 2013, ngoài công ty cổ phần HHD thì chưa có doanh nghiệp sản xuất mặt hàng này đăng kí kinh doanh và hoạt động chuyện nghiệp, cơ cấu chung khoảng 10 xưởng sản xuất. .. tô tượng cho riêng mình - Đầu tư phát triển thương hiệu mạnh nhất miền Bắc Để làm được điều này, tác giả xin kiến nghị các thay đổi dưới đây II Một số kiến nghị nhằm thực hiện chiến lược kinh doanh sản phẩm tượng thạch cao của công ty cổ phần HHD Để có thể thực hiện thành công chiến lược chi phí thấp, doanh nghiệp cần tính toán để giảm chi phí trong tất cả các hoạt động trong chuỗi giá trị của doanh. .. cấp Nguyên vật liệu phục vụ cho sản xuất tượng thạch cao tô màu đa gồm một số nguyên vật liệu chính bao gồm: Bột thạch cao, Màu tô, sơn bóng… Trong quá trình sản xuất sản phẩm thì yếu tố đầu vào lớn nhất là Bột thạch cao Không chỉ đó, quá trình sản xuất có thể sử dụng nhiều loại bột khác nhau để pha trộn thành hỗn hợp sản xuất để tiết kiệm chi phí Tuy nhiên, bột thạch cao được rất nhiều nơi cung cấp... hội khác…liên quan đến người lao động - Thực hiện công tác hành chính bao gồm: Quản lý hồ sơ Công ty, Quản lý văn bản đi đến, văn bản đi, quản lý con dấu của Công ty, trực điện thoại, lễ tân công ty, lên lịch làm việc cho lãnh đạo, các phòng ban và các đơn vị trực thuộc của Công ty * Phòng Kinh doanh - Lập kế hoạch kinh doanh hàng năm cho công ty, đề xuất lên phương án phát triển các dịch vụ mới trình . chiến lược kinh doanh sản phẩm Tượng Thạch Cao của Công ty cổ HHD. Chương III: Đề xuất chiến lược kinh doanh sản phẩm Tượng Thạch Cao của Công ty cổ phần HHD và một số kiến nghị nhằm thực hiện. Em. doanh của công ty, góp phần giúp HHD phát triển hơn trên thương trường. Chính vì vậy em đã chọn đề tài: Đề xuất chiến lược kinh doanh sản phẩm Tượng Thạch Cao của công ty Cổ phần HHD ”cho kì. phát triển công ty. Kết cấu của đề tài: Đề tài được chia thành 3 chương Chương I: : Tổng quan về hoạt động kinh doanh Công ty cố phần HHD. Chương II: Hoạch định chiến lược kinh doanh sản phẩm Tượng Thạch