Báo cáo thực tập kế toán tổng hợp công ty cổ phần may nông nghiệp

MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 1 CHƯƠNG I : GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN MAY NÔNG NGHIỆP 2 I.Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần may Nông Nghiệp 2 II.Chức năng và nhiệm vụ của Công ty. 5 III.Cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phần may Nông Nghiệp. 5 1. Cơ cấu tổ chức của bộ máy quản trị 5 2. Cơ cấu tổ chức hệ thống sản xuất. 7 2.1. Đặc điểm tổ chức sản xuất. 7 2.2. Đặc điểm quy trình công nghệ. 9 3. Cơ cấu tổ chức của phòng kế hoạch tại công ty. 10 3.1. Sơ đồ bộ máy phòng kế hoạch. 10 3.2. Chức năng nhiệm vụ của phòng kế hoạch. 10 CHƯƠNG II: MỘT SỐ KẾT QUẢ VỀ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY VÀ VIỆC THỰC HIỆN CÔNG TÁC KẾ HOẠCH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY NÔNG NGHIỆP 11 I.Một số kết quả về hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. 11 1. Kết quả về mặt sản phẩm. 11 2. Kết quả về mặt doanh thu, lợi nhuận, nộp ngân sách Nhà nước. 13 3. Thu nhập bình quân cán bộ công nhân viên. 15 4. Sự phát triển về mặt thị trường. 16 4.1. Thị trường xuất khẩu. 16 4.2. Thị trường trong nước. 17 II.Công tác kế hoạch tại Công ty CPMNN. 18 1. Công tác xây dựng kế hoạch ở Công ty. 18 1.1. Tầm quan trọng của công tác kế hoạch đối với Công ty. 18 1.2. Căn cứ xây dựng kế hoạch. 19 1.3. Trình tự xây dựng kế hoạch. 20 2. Công tác thực hiện kế hoạch ở công ty. 21 2.1. Truyền đạt và phân công thực hiện kế hoạch. 21 2.2. Công tác giám sát thực hiện kế hoạch. 21 2.4. Đánh giá việc thực hiện kế hoạch sản xuất của công ty. 22 2.4.1. Những thành tựu đạt được. 22 2.4.2. Những tồn tại và nguyên nhân. 23 CHƯƠNG III : NHỮNG ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY 24 I.Những định hướng phát triển của công ty. 24 1. Những định hướng chung. 24 2. Mục tiêu cụ thể năm 2007. 25 KẾT LUẬN 26

LỜI MỞ ĐẦU

Bước vào thế kỷ XXI, thế giới đang thay đổi nhanh chóng, sâu sắc vàphức tạp với những cơ hội và thách thức to lớn đối với từng quốc gia, nhất làđối với các quốc gia đang phát triển và kém phát triển Một trong những lĩnhvực tạo lên sự thay đổi đó không thể không kể đến lĩnh vực thời trang, maymặc Thời trang luôn là vấn đề được mọi người, mọi quốc gia trên thế giớiquan tâm, bởi vậy nó là một lĩnh vực đầy tiềm năng đối với nền kinh tế thếgiới nói chung và đối với nền kinh tế nước ta nói riêng

Là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực may mặc, công ty Cổphần may Nông nghiệp đã phát triển cùng với sự cạnh tranh gay gắt của nhiềuđối thủ trong nước cũng như các sản phẩm may mặc nhập từ nước ngoài.Nhận thức được tầm quan trọng của lĩnh vực này, ban lãnh đạo Công ty đãkhông ngừng thay đổi chiến lược kinh doanh cũng như đổi mới trang thiết bịcho sản xuất Sau một thời gian thực tập tại Công ty Cổ phần may Nôngnghiệp, cùng với sự hướng dẫn nhiệt tình của thầy giáo Nguyễn Ngọc Linh và

sự giúp đỡ của các cô, chú phòng kế hoạch của công ty, em xin trình bày bàibáo cáo thực tập tổng hợp của mình Báo cáo được kết cấu làm 3 phần:

Phần 1: Giới thiệu khái quát về Công ty Cổ phần may Nông Nghiệp Phần 2: Một số kết quả về hoạt động sản xuất kinh doanh và việc thực hiện công tác kế hoạch tại Công ty.

Phần 3: Định hướng phát triển của Công ty.

Trong quá trình viết chắc chắn không tránh khỏi những thiếu sót Emmong nhận được sự giúp đỡ chỉ bảo của thầy giáo để em hoàn thiện hơn trongbài báo cáo thực tập của mình

Em xin chân thành cảm ơn!

CHƯƠNG I GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN MAY

NÔNG NGHIỆP

I.Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần may Nông Nghiệp

Tên đơn vị: Công ty Cổ phần may Nông Nghiệp

Trụ sở chính: Số 01-Ngõ 120-Trường chinh-Phương mai-Đống đa-Hà NộiLoại hình doanh nghiệp: Công ty Cổ phần

Lĩnh vực kinh doanh: + Sản xuất, gia công hàng may mặc xuất khẩu

+ Kinh doanh bất động sản, vật tư thiết bị, vật liệuXD

+ Đào tạo nghề may công nghiệp

Tiền thân của Công ty Cổ phần may Nông Nghiệp là Xí nghiệp Mayxuất khẩu Xí nghiệp May xuất khẩu được thành lập theo quyết định số02NN-TCCB/QĐ, ngày 02/01/1990 của Bộ Nông Nghiệp và Phát triển nôngthôn Xí nghiệp May xuất khẩu có cơ sở đặt tại phường Phương Mai ven dòngsông Lừ quận Đống Đa Hà Nội Sau khi được thành lập xí nghiệp may xuấtkhẩu là một đơn vị kinh doanh của nhà nước và được đặt dưới sự quản lý của

bộ nông nghiệp và phát triển nông thôn

Cơ sở vật chất ban đầu khi mới thành lập của Xí nghiệp rất nghèo nànlạc hậu Xí nghiệp nằm ven dòng sông Lừ trên diện tích khoảng 5000m2vớitài sản gồm có: Một dãy nhà khung tiệp, một dãy nhà cấp bốn đã hỏng nátcùng một số máy móc thiết bị như máy khâu, máy computer, congtener, kétsắt với cơ sở vật chất như vậy nên năng lực sản xuất của xí nghiệp là rấtkém và chất lượng sản phẩm thì thấp, chủ yếu là để tự phục vụ cho ngành là

chính Do nắm bắt được nhu cầu quần áo rét ở Liên Xô và Đông Âu, lãnh đạo

Xí nghiệp đã mạnh dạn đề xuất kế hoạch phát triển xí nghiệp Kế hoạch được

Bộ thông qua, dưới sự chỉ đạo trực tiếp của Bộ và sự năng động sáng tạo củalãnh đạo Xí nghiệp, chỉ trong một thời gian ngắn nhà kho của Xí nghiệp đãđược cải tạo thành một xưởng sản xuất với diện tích khoảng 1500m, một dãynhà hai tầng mới được xây dựng, tầng một được dùng làm kho chứa nguyênvật liệu, tầng hai được dùng làm nơi dạy nghề, chế tạo mẫu, chế thử sản phẩm

và những công việc phục vụ cho sản xuất Đặc biệt máy móc cũng được muasắm thêm (100% là máy may công nghiệp, máy thùa khuy đính cúc, máy cắttay, máy cắt phá, máy là hơi, ) Tổng số vốn đầu tư là 20.000USD theo tỷ giálúc đó và tổng số vốn lưu động là 300 triệu đồng Với sự đầu tư đồng bộ nhưvậy nên năng lực sản xuất của Xí nghiệp đã tăng lên rất nhiều so với khi mớithành lập Ngay sau đó Xí nghiệp đã ký hợp đồng trực tiếp với Liên Xô vàĐông Âu với sản phẩm là áo Jackét Do được sự quan tâm của bộ nên Xínghiệp đã kí được nhiệu hợp đồng và do đó bước đầu làm ăn có hiệu quả vàtạo điều kiện làm việc ổn định cho người lao động trong Xí nghiệp

Năm 1991 Liên Xô và Đông Âu tan rã, sự kiện đó cũng đồng nghĩa vớiviệc Xí nghiệp bị mất đi thị trường chính của mình Do thị trường bị mất,trong khi Xí nghiệp mới thành lập, kinh nghiệm sản xuất và khả năng tìmkiếm thị trường chưa cao lại hoạt động trong lĩnh vực xuất khẩu nên lúc đó xínghiệp gặp rất nhiều khó khăn Trước tình trạng đó, lãnh đạo Xí nghiệp đã bắttay vào tổ chức bộ máy quản lý, tổ chức lại hệ thống sản xuất, mua máy mócthiết bị, tăng cường các hoạt động tìm kiếm thị trường để mở rộng thị trườngtiêu thụ Những nỗ lực trên đã ngay lập tức mang lại hiệu quả Chỉ sau mộtthời gian ngắn Xí nghiệp lại có khách hàng mới, Xí nghiệp đã ký hợp đồngtrực tiếp với Hàn Quốc, Tiệp Khắc, Bỉ Đầu năm 1992, Xí nghiệp đã ký hợpđồng với Nhật Bản và bắt tay vào sản xuất, quý 2 năm 1992 Xí nghiệp đã giao

chuyến hàng đầu tiên cho Nhật Bản đúng thời hạn và đảm bảo yêu cầu chấtlượng Từ đó, khách đến thăm quan công ty ngày một đông, đây chính làthành công rất quan trọng của Xí nghiệp trong quá trình tự khẳng định mình.Không dừng lại ở đó, để tăng sức cạnh tranh Xí nghiệp đã không ngừng đadạng hoá sản phẩm, cải tiến mẫu mã làm cho sản phẩm của Xí nghiệp ngàycàng có chất lượng và hợp thời trang được thị trường chấp nhận.

Đến tháng 3 năm 1993 nhà nước sắp xếp lại sản xuất theo nghị định số388/HĐ-BT, QĐ ngày 24 tháng 3 năm 1993 đã đổi tên Xí nghiệp thành Công

ty May xuất khẩu Công ty May xuất khẩu vẫn là công ty của nhà nước và vẫnthuộc quyền quản lý của Bộ NN&PTNT cho đến hết năm 1999 Từ đầu năm

2000 Công ty May xuất khẩu thuộc quyền quản lý của Tổng Công ty Xâydựng Nông Nghiệp và Phát triển nông thôn

Năm 1995 Công ty đã ký được hợp đồng hợp tác gia công dài hạn vớihãng LaSon Hàn Quốc tạo ra khả năng ổn định và giải quyết được công ănviệc làm cho cán bộ công nhân viên của Công ty

Trong quá trình hoạt động Công ty đã không ngừng đầu tư mua sắmmáy móc thiết bị Năm 1998 Công ty đã mua thêm 60 máy may, 20 đầu máythêu tự động, máy cắt vải, bắt nguồn từ lãi xuất thấp với số tiền là200.000USD Đến năm 1999 Công ty cũng mua thêm nhiều máy móc thiết bị

và gần đây nhất là năm 2001 Công ty đã mua sắm mới TSCĐ trị giá123.091.400đ bao gồm máy vi tính, bàn là nồi hơi, máy may, máy sài co 2kim, máy mitxi cơ động

Ngày nay, trong nền kinh tế mở, để đảm bảo cho sản xuất phát triểnbền vững, phát huy được tối đa năng lực sáng tạo, ý kiến đóng góp của cácthành viên trong doanh nghiệp, Công ty đã tiến hành đi vào cổ phần hoá vàđổi tên Công ty thành Công ty Cổ phần may Nông Nghiệp, đi vào hoạt động

từ ngày 01/01/2005, theo quyết định thành lập số 5364 ngày 01/12/2004 của

Bộ Nông Nghiệp và Phát triển nông thôn

Trong suốt 14 năm qua công ty đã đón hàng ngàn khách hàng trong vàngoài nước đến thăm quan và ký hợp đồng Uy tín của Công ty ngày càngđược khẳng định Công ty May xuất khẩu từ chỗ chỉ là một xí nghiệp nhỏ quahơn 10 năm phát triển đến nay công ty đã có được chỗ đứng và sức mạnhcạnh tranh trên thị trường

II.Chức năng và nhiệm vụ của Công ty.

Xí nghiệp May xuất khẩu Nông Nghiệp được thành lập với nhiệm vụchủ yếu là sản xuất quần áo bảo hộ lao động, quần áo đồng phục, quần áoJácket xuất khẩu, may theo đơn đặt hàng, ra đời và phát triển trong hoàncảnh quan hệ kinh tế cũ bị phá vỡ do ảnh hưởng của Liên Xô cũ nên công tygặp nhiều khó khăn, cơ sở vật chất thì nghèo nàn Sau này khi tìm được chỗđứng trên thị trường, để đáp ứng nhu cầu may mặc của bạn hàng trong vàngoài nước, Công ty đã không ngừng đầu tư mua sắm thêm trang thiết bị, nhàkho được nâng cấp thành các phân xưởng và Công ty đã xây dựng thêm nhiềudãy nhà mới Vốn đầu tư từ đó cũng tăng lên Khi máy móc thiết bị hiện đạihơn, dây chuyền sản xuất đồng bộ khép kín thì năng xuất lao động và giá trịsản lượng cũng tăng dần lên

III.Cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phần may Nông Nghiệp.

1 Cơ cấu tổ chức của bộ máy quản trị

*Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị của Công ty.

Công ty Cổ phần may Nông Nghiệp là đơn vị sản xuất kinh doanh độclập trực thuộc Tổng Công ty Xây dựng và Phát triển nông thôn và có quyềnquyết định tổ chức bộ máy quản lý trong doanh nghiệp của mình Với hìnhthức sở hữu vốn cổ phần Công ty đã tổ chức bộ máy quản lý của mình theo

mô hình sau:

Mô hình tổ chức quản lý của Công ty là mô hình trực tuyến chức năngtheo đó vừa duy trì được hệ thống trực tuyến (cấp dưới nhận và thi hành mệnhlệnh từ cấp trên trực tiếp) vừa kết hợp với việc tổ chức các bộ phận chức năngvới hệ thống trực tuyến mà vẫn giữ được tính thống nhất quản trị ở mức độnhất định Kiểu mô hình trực tuyến chức năng là kiểu mô hình phổ biến ở cácdoanh nghiệp Việt Nam hiện nay.

Hiện nay bộ máy quản lý của công ty bao gồm:

Đứng đầu công ty là Giám đốc: Là người vừa đại diện cho nhà nước,vừa đại diện cho công nhân viên toàn Công ty về hoạt động sản xuất kinhdoanh của công ty, điều hành toàn bộ quá trình sản xuất cũng như chấp hànhpháp luật hiện hành

Phó Giám đốc: Là người giúp việc cho giám đốc, được giám đốc giaonhiệm vụ trực tiếp quản lý các phòng ban

Phòng Kế toán tài chính: Xây dựng kế hoạch tài chính, tổ chức huyđộng và sử dụng các nguồn vốn của công ty sao cho đúng mục đích và cóhiệu quả cao nhất Chịu trách nhiệm thu hồi vốn, theo dõi các hợp đồng vàthanh toán với khách hàng, lập và quản lý sồ sách kế toán Đồng thời hàng

Hội đồng quản trị

Ban Kiểm soát Ban Giám đốc

Phòng Kỹ thuật Thiết bịPhòng Phòng Kế

toán

P Tổ chức

tháng lập báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh, báo cáo thuế ngoài ra phòng

kế toán tài chính còn có nhiệm vụ phân tích hiệu quả hoạt động sản xuất kinhdoanh của Công ty để cung cấp thông tin cho việc ra quyết định của nhà quảntrị

Phòng Kế hoạch- Xuất nhập khẩu: Thực hiện chức năng nhiệm vụ thammưu cho lãnh đạo xây dựng phương hướng, chiến lược xây dựng kinh doanh,

kế hoạch kinh doanh, tìm kiếm nhà cung ứng, tìm kiếm khách hàng mới, mởrộng thị trường cho Công ty Lập kế hoạch sản xuất, điều chỉnh kế hoạch sảnxuất, cân đối vật tư, đảm bảo tiến độ sản xuất theo đơn đặt hàng

Phòng Kỹ thuật công nghệ: Thực hiện chức năng thiết kế mẫu mã sảnphẩm theo đơn hàng, sao mẫu, may mẫu đối, nhảy mẫu, giác sơ đồ, thiết kếcác dây chuyền sản xuất, xây dựng và đảm bảo tiêu chuẩn kỹ thuật cho từngloại sản phẩm

Phòng Tổ chức hành chính: Có nhiệm vụ quản lý nhân sự của toàncông ty, tổ chức tiếp nhận công nhân mới vào công ty, giải quyết các chế độcho người lao động khi chuyển công tác hay nghỉ chế độ tham mưu cho lãnhđạo về cơ cấư tổ chức, các loại văn bản, các vấn đề pháp chế, thu thập xử lý,quản lý sử dụng thông tin

Phòng Bảo vệ: Có nhiệm vụ bảo vệ tài sản, an ninh cho toàn Công ty

2 Cơ cấu tổ chức hệ thống sản xuất.

2.1 Đặc điểm tổ chức sản xuất.

Với đời sống ngày càng đi lên, khoa học kỹ thuật phát triển nhu cầu ănmặc đẹp của con người cũng tăng theo, không chỉ có đẹp mà còn phải có chấtlượng cao Đó chính là phương châm và là nhiệm vụ cơ bản của công ty phảiđạt được thì mới tồn tại trên thị trường

Công ty có đặc điểm là gia công hàng may mặc xuất khẩu và hàng bảo

hộ lao động nên nguyên vật liệu chủ yếu là vải, chỉ, cúc…do các chủ hàngcung cấp, đảm bảo cho tiến độ sản xuất được thường xuyên liên tục

Nguyên vật liệu chính là vải, các loại bông lót, mác…, nguyên vật liệuphụ như: chỉ, cúc, nhãn….vì vậy nguyên vật liệu dự trữ của công ty là rất ít,

do đó Công ty thường gặp khó khăn trong tình trạng thiếu vốn, lao động Dovốn lưu động ít so với nhu cầu nên Công ty phải vay ngắn hạn ở ngân hàng đểđáp ứng kịp thời nhu cầu phục vụ cho sản xuất và tiêu thụ sản phẩm

Để tổ chức công tác quản lý cũng như để phù hợp, tiện lợi cho quá trìnhsản xuất, Công ty chia ra các bộ phận sản xuất bao gồm 4 phân xưởng, cácphân xưởng có mối liên hệ chặt chẽ với nhau tạo thành một dây chuyền côngnghệ khép kín, sản xuất hàng loạt hay đơn chiếc tuỳ theo yêu cầu, mục đíchcủa các đơn đặt hàng

SƠ ĐỒ TỔ CHỨC SẢN XUẤT

Tổ cắt: chuyên cắt các loại sản phẩm theo đơn đặt hàng

Phân xưởng may: chuyên may các loại quần áo và hoàn thành sảnphẩm để nhập kho

Giám đốc điều hành sản xuất

Phân xưởng

cắt

Phân xưởng may 1

Phân xưởng may 2

Phân xưởng thêu

Phân xưởng thêu: chuyên may thêu các loại sản phẩm đã may hoànthành.

Mặc dù bộ máy tổ chức hoạt động sản xuất như vậy nhưng công ty vẫn cómột quy trình công nghệ hoàn hảo và hợp lý Các loại sản phẩm sản xuất rađều đạt chất lượng cao, đảm bảo các thông số kỹ thuật

2.2 Đặc điểm quy trình công nghệ.

Quy trình sản xuất sản phẩm ở công ty là quy trình khép kín, sản xuấtliên tục cho đến khi hoàn thành một sản phẩm Vì vậy đối tượng tập hợp chiphí và tính giá thành là đơn chiếc hoàn thành, đóng gói và xuất xưởng

SƠ ĐỒ QUY TRÌNH CÔNG NGHỆ

Trình tự quy trình công nghệ được tiến hành như sau:

Bước 1: Căn cứ vào hợp đồng hay phiếu may đo, tổ cắt tiến hành đo

đếm khổ vải, chọn loại vải theo đúng yêu cầu ghi trong hợp đồng hay theođúng thoả thuận

Bước 2: Theo đúng quy định về mẫu mã, hình thức của sản phẩm tổ cắt

tiến hành giác mẫu và cắt theo mẫu mã, công đoạn này bao gồm các côngđoạn nhỏ như: cắt, phá vải, cắt gọt vải…

Bước 3: tuỳ thuộc vào từng hợp đồng là may hàng loạt hay đơn lẻ mà

tiến hành theo dây chuyền hay hoàn thiện trên máy Bước này bao gồm cáccông đoạn như: vắt sổ, may sườn, may tay, may cổ áo, máy thân…

Bước 4: đây là quá trình hoàn thiện sản phẩm bao gồm các công đoạn

như: cắt chỉ thừa, thùa khuy, dán nhãn mác, là, gấp…

Bước 5: sau khi hoàn thiện sản phẩm đưa qua bộ phận kiểm tra chất

lượng sản phẩm (KCS) để kiểm nghiệm chất lượng, nếu đạt yêu cầu chuyểnsang công đoạn tiếp theo, nếu chưa đạt trả lại phân xưởng may để tiến hànhsửa chữa

Bước 6: thành phẩm đã được kiểm nghiệm qua bộ phận KCS, sau đó

được đóng gói và chuyển sang công đoạn tiếp theo

Bước 7: nhập kho thành phẩm và chờ ngày xuất bán.

3 Cơ cấu tổ chức của phòng kế hoạch tại công ty.

3.1 Sơ đồ bộ máy phòng kế hoạch.

3.2 Chức năng nhiệm vụ của phòng kế hoạch.

Thực hiện chức năng nhiệm vụ tham mưu cho lãnh đạo xây dựngphương hướng, chiến lược kinh doanh, kế hoạch kinh doanh, tìm kiếm nhàcung ứng, tìm kiếm khách hàng mới, mở rộng thị trường cho Công ty Lập kếhoạch sản xuất, điều chỉnh kế hoạch sản xuất, cân đối vật tư, đảm bảo tiến độsản xuất theo đơn đặt hàng Thực hiện công tác nhập khẩu nguyên phụ liệu,xuất khẩu thành phẩm Đồng thời theo dõi các hợp đồng kinh tế, quyết toán

Nhân viên 2 Nhân viên 3 Nhân viên 4 Trưởng phòng Kế hoạch

Phó phòng Kế hoạch

Nhân viên 1

vật tư cấp phát, thành phẩm nhập kho, vận chuyển hàng hoá vật tư sao chohiệu quả nhất.

Công ty chủ yếu sản xuất gia công các mặt hàng may mặc xuất khẩu, vàsản xuất sản phẩm bán cho các công ty nước ngoài Ngoài ra công ty cũng sảnxuất gia công một số mặt hàng may mặc cho các công ty trong nước Có thểthấy rõ hơn kết quả về mặt sản phẩm của công ty trong 2 năm 2005-2006 quabảng sau:

Bảng 1: sản lượng sản xuất các loại sản phẩm qua 2 năm.

Nguồn: Phòng Kế hoạch Công ty.

Qua bảng trên ta thấy, sản lượng sản xuất của Công ty năm 2006 tăngtrưởng nhanh so với năm 2005 Năm 2005, sản lượng sản xuất mới chỉ đạt1.123.370 đơn vị, đến năm 2006 đạt tới 2.220.340 đơn vị, tăng trưởng gấpđôi Cơ cấu sản phẩm chủ yếu là sản phẩm xuất khẩu, còn sản phẩm nội địarất ít Sản lượng sản phẩm xuất khẩu năm 2005 là 1.093.120 đơn vị (chiếm97,31%), năm 2006 là 2139390 chiếc (chiếm 96,35%) trong tổng sản lượngsản xuất Trong khi đó sản lượng nội địa năm 2005 chỉ chiếm 2,69% và năm

2006 chiếm 3,64%, một tỷ lệ rất thấp so với tổng sản phẩm xuất khẩu Tuysản lượng sản xuất trong nước có xu hướng tăng từ năm 2005 đến năm 2006nhưng tốc độ tăng vẫn chậm Điều đó chứng tỏ trong những năm vừa quaCông ty mới chỉ tập trung vào thị trường xuất khẩu còn đối với thị trườngtrong nước Công ty chưa thật chú trọng Trong số các sản phẩm xuất khẩu,quần các loại là sản phẩm được sản xuất chủ yếu (năm 2005 chiếm 79,91%,đến năm 2006 chiếm 81,98%), tiếp theo là áo sơ mi, áo váy (năm 2005 chiếm8,22%, năm 2006 chiếm 8,80%) Đây là những mặt hàng chiến lược của công

ty, đem lại cho Công ty doanh số hàng năm rất lớn

2 Kết quả về mặt doanh thu, lợi nhuận, nộp ngân sách Nhà nước.

Qua nhiều năm nỗ lực phấn đấu đi lên từ một xí nghiệp sản xuất nhỏ, đếnnay Công ty Cổ phần may Nông Nghiệp đã đạt được những thành tựu đáng kểtrong hoạt động sản xuất kinh doanh của mình Có thể thấy điều này rõ hơnqua bảng 2 với một số chỉ tiêu kết quả kinh doanh của Công ty từ năm 2001-

2006 Nhờ có sự cố gắng đó nên uy tín của Công ty ngày một tăng không chỉtrên thị trường xuất khẩu mà còn ở cả thị trường trong nước

Bảng 2: Doanh thu, lợi nhuận của công ty giai đoạn 2001-2006.

Đơn vị: nghìnđồng

Tổng doanh thu 8.183.378 10.526.123 8.367.408 11.367.364 13.360.231 15.631.125 Khoản giảm trừ 120.360 55.346 46.848 367.125 103.200 305.145 Doanh thu thuần 8063018 10470777 8320560 11000239 13257031 15325980

LN sau thuế 120.036 232.631 356.621 534.789 687.256 869.352

Tỷ suất LN/DTT 0,015 0,022 0,043 0,049 0,052 0,057 Tổng vốn KD 6.132.986 8.639.156 9.256.346 10.235.753 10.986.369 13.253.869

Tỷ suất DT/Tvốn 1,31 1,21 0,89 1,07 1,21 1,12

Nguồn: Phòng kế hoạch công ty CPMNN

Hình 2: Lợi nhuận sauthuế của công ty giai đoạn 2001 - 2006

Nhìn vào bảng số liệu và biểu đồ trên ta thấy kết quả hoạt động sảnxuất kinh doanh của Công ty tăng lên rõ rệt Tổng doanh thu, doanh thu thuần

và lợi nhuận năm sau tăng hơn rất nhiều so với năm trước, đặc biệt năm 2006doanh thu thuần tăng gần gấp 2 lần so với năm 2001 Cùng với sự tăng đó thìlợi nhuận cũng tăng lên, năm 2006 tăng gấp 7,2 lần so với năm 2001

Tỷ suất lợi nhuận/doanh thu có xu hướng tăng từ năm 2001 đến năm

2006 và cao nhất là 0,057 vào năm 2006 Năm 2006 công ty hoạt động kháhiệu quả do sự tăng vọt trong đơn hàng từ phía các bạn hàng Đức Qua đây ta