Báo cáo thực tập kế toán tổng hợp tại công ty cổ phần dược và vật tư thú y (HANVET)

MỤC LỤC. LỜI MỞ ĐẦU………………………………………………………………....2 PHẦN 1: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC VÀ VẬT TƯ THÓ Y (HANVET)………………...….……………………..…3 I.GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY…………...…………………..……..3 1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty …………………..……3 2. Chức năng, nhiệm vụ, cơ cấu của công ty………………………………..6 2.1. Chức năng của công ty……………………………………………………6 2.2. Nhiệm vụ của công ty…………………………………………………….6 2.3. Cơ cấu tổ chức của công ty……………………………………………….6 II. ĐẶC ĐIỂM CHUNG CỦA CÔNG TY…………………………………..10 1. Đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty………………………….…10 1.1. Đặc điểm về sản phẩm………………………………………………..…10 1.2. Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm………………………………...13 1.3. Đặc điểm về nguyên vật liệu…………………………………………….14 1.4. Đặc điểm về máy móc thiết bị…………………………………………..15 1.5. Đặc điểm về vốn kinh doanh của công ty……………………………….16 2. Nguồn nhân lực và cơ cấu nhân lực của công ty……………………….16 3. Quản lý chất lượng sản phẩm…………………………………………...19 4. Hoạt động Marketing của công ty………………………………………21 4.1. Nghiên cứu và lùa chọn thị trường………………………………………21 4.2. Chính sách sản phẩm mới……………………………………………….21 4.3. Lùa chọn các kênh tiêu thụ……………………………………………...22 4.4. Chính sách giá cả………………………………………………………..23 4.5. Các hoạt động hỗ trợ tiêu thụ khác……………………………………...23 4.5.1. Bao bì, nhãn mác………………………………………………...…….23 4.5.2. Xây dựng chiến lược xúc tiến, hỗ trợ bán hàng………………...……..23 4.5.3. Chính sách đa dạng hoá sản phẩm…………………………………….24 4.5.4. Thông tin quảng cáo…………………………………………………...24 PHẦN II: KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRONG NHỮNG NĂM GẦN ĐÂY…………………………………………..….25 1. Khả năng tạo vốn và quay vòng vốn……………………………………25 2. Kim nghạch thực hiện……………………………………………………26 3. Doanh số thực hiện……………………………………………………….27 PHẦN III: MỘT VÀI NHẬN XÉT VỀ CÔNG TY HANVET………….…..30 1. Ưu điểm…………………………………………………………………...30 2. Nhược điểm……………………………………………………………….31 KẾT LUẬN…………………………………………………………………….….33 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO…………………………………………34

MỤC LỤC.

LỜI MỞ ĐẦU……… 2

PHẦN 1: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC VÀ VẬT TƯ THÓ Y (HANVET)……… ….……… …

3 I.GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY………… ……… …… 3

1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty ……… ……3

2 Chức năng, nhiệm vụ, cơ cấu của công ty……… 6

2.1 Chức năng của công ty………6

2.2 Nhiệm vụ của công ty……….6

2.3 Cơ cấu tổ chức của công ty……….6

II ĐẶC ĐIỂM CHUNG CỦA CÔNG TY……… 10

1 Đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty……….…10

1.1 Đặc điểm về sản phẩm……… …10

1.2 Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm……… 13

1.3 Đặc điểm về nguyên vật liệu……….14

1.4 Đặc điểm về máy móc thiết bị……… 15

1.5 Đặc điểm về vốn kinh doanh của công ty……….16

2 Nguồn nhân lực và cơ cấu nhân lực của công ty……….16

3 Quản lý chất lượng sản phẩm……… 19

4 Hoạt động Marketing của công ty………21

4.1 Nghiên cứu và lùa chọn thị trường………

21 4.2 Chính sách sản phẩm mới……….21

4.3 Lùa chọn các kênh tiêu thụ……… 22

4.4 Chính sách giá cả……… 23

4.5 Các hoạt động hỗ trợ tiêu thụ khác……… 23

4.5.1 Bao bì, nhãn mác………

…….23

4.5.2 Xây dựng chiến lược xúc tiến, hỗ trợ bán hàng……… …… 23

4.5.3 Chính sách đa dạng hoá sản phẩm……….24

4.5.4 Thông tin quảng cáo……… 24

PHẦN II: KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRONG NHỮNG NĂM GẦN ĐÂY………

….25 1 Khả năng tạo vốn và quay vòng vốn………25

2 Kim nghạch thực hiện………

26 3 Doanh số thực hiện……….27

PHẦN III: MỘT VÀI NHẬN XÉT VỀ CÔNG TY HANVET………….… 30

Nền kinh tế nước ta đã và đang chuyển sang một nền kinh tế thịo trường có

sự điều tiết của Nhà nước, cơ chế quản lý kinh tế tài chính có sự thay đổi sâu sắc

đã tác động rất lớn đến các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh

Hoạt động sản xuất trong nền kinh tế thị trường, các doanh nghiệp phảiđứng trước sự cạnh tranh hết sức gay gắt và chịu sự điều tiết của nhiều qui luậtkinh tế Do đó để có thể đứng vững , tồn tại và phát triển được thì mỗi doanhnghiệp phải có những phương thức hoạt động sản xuất kinh doanh thật hợp lý đểmang lại hiệu quả cao tức là đem lại nhiều lợi nhuận

Cũng như bất kỳ một doanh nghiệp nào khác, công ty Cổ phần Dược và Vật

tư thó y cũng có những khó khăn, gian khổ trước sự đổi mới của nền kinh tế thịtrường và với tát cả sự nỗ lực của mình công ty đang từng bước vươn lên để khẳngđịnh chỗ đứng trên thương trường

Qua một thời gian ngắn thực tập tại công ty, em đã thu thập và nắm bắt được mộtsoó tình hình sản xuất kinh doanh, tình hình tài chính và những đặc điểm chủ yếucủa công ty Vì vậy em hoàn thành bài BÁO CÁO TỔNG HỢP này để giới thiệu kháiquát về tình hình chung của công ty Bài viết gồm 3 phần chính:

Phần I: Giới thiệu khái quát về công ty Cổ phần Dược và Vật tư thó y(HANVET)

Phần II: Kết quả hoạt động của công ty một vài năm gần đây

Phần III: Một vài nhận xét về công ty

PHẦN 1

GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC VÀ

VẬT TƯ THÓ Y (HANVET).

I.GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY

1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty.

Ngày 01/10/1988 Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn ra Quyết định số25/NN/TCCB/QĐ thành lập Xí nghiệp Bao bì và dụng cụ thó y Đầu năm 1999,theo Quyết định số 53/1999/ QĐ/ BNN/ TCCB, Xí nghiệp là đơn vị đầu tiên phíaBắc của Bộ Nông nghiệp và PTNT thực hiện cổ phần hoá với tên gọi mới là Công

ty cổ phần Dược và Vật tư thó y, tên giao dịch quốc tế là Pharmaceutical andVeterinary Material Compa (gọi tắt là HANVET) Công ty HANVET có giấychứng nhận đăng ký kinh doanh sè 055931 do Sở Kế hoạch và Đầu tư Hà Nội cấpngày 19/3/1999 Công ty có trụ sở chính tại 88 đường Trường Chinh, quận Đống

Đa, thành phố Hà Nội,trên một diện tích 1.500 m2 đất, và một chi nhánh đặt tại số

3 đường Rạch Sâu, phường Thanh Xuân, quận 12, thành phố Hồ Chí Minh

Những ngày đầu tiên, khi Xí nghiệp vừa mới ra đời, nền kinh tế đất nước lâmvào tình trạng khủng hoảng, suy sụp trầm trọng Lúc này điều kiện sản xuất của xínghiệp rất khó khăn: 500 USD vốn lưu động, tài sản cố định trị giá 1000 USD và

23 cán bộ công nhân viên Phải nói rằng xí nghiệp đã bắt đầu sự nghiệp từ "năm không": Không vốn, không vật tư, không nhà xưởng, không công nhân lành nghề,

không thị trường Diện tích cơ quan quá chật hẹp chỉ vài trăm mét vuông nhà nuôigia súc, không hề có thiết bị máy móc, không có cán bộ khoa học kỹ thuật, không

có cả vật tư nguyên liệu…Lúc này việc làm chủ yếu của xí nghiệp là kéo ống tiêm,rất thủ công và lạc hậu Xí nghiệp khi đó ở thế "chênh vênh" với vô vàn khó khăn.Với sự quyết tâm tự cứu mình, toàn thể cán bộ công nhân viên xí nghiệp đãphát huy tinh thần đoàn kết, tính chủ động sáng tạo, tự lực vươn lên theo tư tưởng

chỉ đạo chung là:"lấy ngắn nuôi dài", trước tiên lấy kinh doanh nuôi sản xuất, tiến tới đưa dần sản xuất lên và sau đó phát triển sản xuất là chủ yếu.

Gian nan nối tiếp gian nan Cơ chế thị trường bên ngoài mới chuyển đổi từnền kinh tế bao cấp sang nền kinh tế thị trường nên đầy rẫy những khó khăn, bêntrong thì Công ty lo lắng Nhưng với sự năng động của lãnh đạo công ty, sự quyếttâm của đội ngò công nhân viên , công ty ngày càng phát triển, lãi suất năm saucao hơn năm trước, đời sống CBCNV ngày càng cải thiện Đến cuối năm 1989 sốvốn của công ty đạt tới 120 triệu đồng Năm 1990 tổng số vốn của công ty đạt đến

200 triệu đồng, năm 1991 là 300 triệu đồng và đến năm 1999 số vốn đã tăng lênđạt gần 2 tỷ đồng.Trong 3 năm 1996-1998 doanh thu của xí nghiệp đã lần lượt tănglên từ 20,4 tỷ lên 25,056 tỷ đồng và 27,346 tỷ đồng Lãi của năm 1996 đạt 256,029triệu, năm 1997 là 265,525 triệu và năm 1998 đạt 249,717 triệu đồng Thu nhậpcủa người lao động từ 600.000đ/người/tháng (1996) tăng lên 850.000đ/người/tháng(1999).Xí nghiệp luôn hoàn thành các nghĩa vụ nép ngân sách và bảo đảm các chế

độ BHXH và BHYT

Năm 1999, xí nghiệp thực hiện cổ phần hoá Truyền thống: Đoàn kết, quyếttâm, một lòng vì Công ty lại được phát huy nên điều kiện tăng trưởng ngày càngmạnh mẽ Đến năm 2005 vốn điều lệ của công ty đạt 12 tỷ đồng - tăng 10 lần sovới trước cổ phần hoá(1,2 tỷ); tổng số vốn sản xuất kinh doanh hiện nay đạt trên

50 tỷ đồng

17 năm cho sự hình thành và phát triển cũng là 17 năm phấn đấu liên tụckhông ngừng, HANVET đã trở thành Doanh nghiệp sản xuất thuốc thó y hàng đầucủa Việt Nam Hiện nay với các ngành nghề kinh doanh chính như: sản xuất thuốcthó y, chế biến thức ăn gia súc, thương nghiệp bán buôn bán lẻ…Công ty đã tiếp

cận và phục vụ các nhu cầu đòi hỏi ngày càng cao của thị trường trong và ngoàinước Với đội ngò cán bộ công nhân viên trên 300 người, bao gồm các giáo sư,tiến sĩ, dược sĩ, bác sĩ thó y… giỏi về chuyên môn, nghiệp vụ cùng với lực lượngcông nhân tay nghề cao, được trang bị hệ thống máy móc thiết bị hiện đại, côngnghệ tiên tiến, HANVET luôn luôn nghiên cứu đưa ra những sản phẩm mới, độcđáo, chất lượng cao đem lại hiệu quả thiết thực cho người chăn nuôi.

Từ trong gian khó đi lên, với một thời gian không phải là dài nhưng nhữngthành công đáng nể mà hôm nay công ty gặt hái được thì quả là to lớn:

HANVET đã xây dựng "Hệ thống quản lý chất lượng" nhằm kiểm soát hoạtđộng nghiên cứu, sản xuất và cung ứng các loại thuốc thó y đáp ứng nhu cầu thịtrường Hệ thống này đã được Tổ chức Quốc tế JAS-ANZ chứng nhận phù hợptiêu chuẩn ISO 9001: 2000 từ tháng 9 năm 2003

HANVET được phép sản xuất và lưu hành hơn 150 loại thuốc thó y cho giasóc, gia cầm và thuỷ cầm

Và thành công của HANVET được thể hiện rõ nét nhất thông qua doanh thuhiện nay mà công ty đạt được: khoảng 1 tỷ đồng/ tháng, thậm chí có tháng vượttrội nh tháng 1/2005 doanh thu đạt đến 11 tỷ đồng Nhờ đó mà thu nhập của trungbình của cán bộ công nhân viên cũng được cải thiện: từ 1.400.000 đồng/tháng -1.700.000 đồng/tháng

Chính vì những thành công đó nên Công ty luôn được Nhà nước tặng thưởng:

- Năm 2003 Công ty được Bộ NN & PTNT tặng thưởng 10 giải thưởng

"Bông lúa vàng".

- Năm 2004 Công ty được trao tặng Cúp phát triển bền vững vì sự nghiệp

xanh Viêt Nam.

- Năm 2005 sản phẩm của HANVET được người tiêu dùng bình chọn hàng

Việt Nam chất lượng cao trong tốp 5 công ty sản xuất thuốc thó y hàng đầu của

Việt Nam

- Tháng 6/2005 Công ty được Bộ NN & PTNT trao tặng bằng khen và Cúp

vàng Nông nghiệp Việt Nam.

Không bằng lòng với kết quả hiện tại, ban lãnh đạo Công ty đã tìm kiếm cácphương án khả thi để mở rộng sản xuất kinh doanh của công ty, đáp ứng nhu cầukhông ngừng gia tăng Năm 2002 Công ty đã cấp tiến việc xin cấp đất và tiến hànhđầu tư xây dựng một nhà máy sản xuất thuốc thó y trên khuôn viên 50.000 m2 tạithị trấn Bần - Hưng Yên với tổng chi phí dự toán xây dựng cơ bản khoảng 25 tỷđồng và mua sắm máy móc thiết bị khoảng 15 tỷ đồng Trong tương lai không xađây sẽ là một nhà máy chuyên sản xuất thuốc thó y với quy mô lớn nhất trong cảnước Điều này chắc chắn tạo đà cho sự phát triển của công ty trong những nămtới

Đẩy mạnh nghiên cứu khoa học để tạo ra các sản phẩm mới, tổ chức sản xuất tốt và luôn chăm lo phát triển thị trường là 3 mắt xích quan trọng nhất

trong chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh của HANVET Hiện tại với

800 đại lý trên khắp các tỉnh thành trong cả nước HANVET sẽ đáp ứng ngày càngcao nhu cầu trong nước và quốc tế

Với uy tín và chất lượng, HANVET đang vững bước trên con đường hội nhập

2 Chức năng, nhiệm vụ, cơ cấu của công ty.

2.1 Chức năng của công ty.

Để đáp ứng nhu cầu thuốc chữa và phòng bệnh trong chăn nuôi cho gia sóc,gia cầm, thuỷ sản, Công ty có những chức năng chính nh sau:

- Công nghiệp sản xuất thuốc thó y

- Công nghiệp chế biến thức ăn gia sóc

- Thương nghiệp bán buôn, bán lẻ

- Công nghiệp thuốc thuỷ sản

- Dịch vụ bán và chữa bệnh cho một số loại gia sóc

- Chăn nuôi gia sóc, gia cầm, thuỷ sản

2.2 Nhiệm vụ của công ty.

Với các chức năng cụ thể như trên, Công ty HANVET cần phải hoàn thànhcác nhiệm vụ sau:

 Tổ chức sản xuất, tổ chức các kênh phân phối sản phẩm một cách hoànchỉnh để đáp ứng nhu cầu của khách hàng

 Thực hiện đầy đủ quyền và nghĩa vụ theo đúng quy định của Nhà Nước

 Mở rộng thị trường, thành lập đại lý các tỉnh nhằm đáp ứng nhu cầu thuốcthó y ở các tỉnh xa

2 3 Cơ cấu tổ chức của công ty.

Cơ cấu tổ chức của công ty được thể hiện qua sơ đồ sau:

Tổng giám đốc công ty có nhiệm vụ quản lý điều hành trực tiếp mọi hoạtđộng sản xuất, kinh doanh của công ty.

Phó tổng giám đốc có các chức năng và nhiệm vụ sau:

- Điều hành, phụ trách mọi hoạt động sản xuất trong công ty;

- Theo dõi việc thực hiện kế hoach sản xuất;

- Giám sát việc xây dựng qui trình sản xuất, đảm bảo chất lượng, xử lý cácsai sót trong quá trình sản xuất hay khiếu nại của khách hàng về chất lượng sảnphẩm

- Đề xuất và theo dõi các hoạt động nghiên cứu sản phẩm mới, thực hiện cácquá trình để sản phẩm mới được lưu hành

Các phòng ban trực tiếp chịu sự quản lý của ban giám đốc, giúp ban giám đốctrong việc ra quyết định chính xác, hợp lý trong mọi hoạt động sản xuất kinh doanhcủa công ty Các phòng ban bao gồm:

- Phòng tài chính kế toán: Có nhiệm vụ phụ trách các hoạt động kế toán, tàichính, ngân hàng; theo dõi và tiến hành nhập khẩu nguyên liệu;quản lý kho nguyênvật liệu và kho thành phẩm Các bộ phận trực thuộc phòng tài chính bao gồm:Kho thành phẩm: Bảo quản, dự trữ thành phẩm, đảm bảo chất lượng và mẫu

mã sản phẩm, đáp ứng tốt nhất những nhu cầu và thị hiếu của khách hàng

Kho nguyên liệu: Bảo quản và dự trữ nguyên vật liệu dùng cho sản xuất sảnphẩm

Kho nhãn, bao bì: Chứa nhãn mác bao bì sản phẩm

- Tổ pha chế: Thực hiện pha chế thuốc nước theo qui trình kỹ thuật của công

ty dưới sự giám sát của phòng kỹ thuật Do sản phẩm của công ty có những đặcđiểm riêng nên có những công thức pha chế đặc biệt, vì thế Tổ pha chế có ý nghĩarất quan trọng trong sản xuất sản phẩm của công ty

- Phòng thị trường: Chịu trách nhiệm thực hiện và xúc tiến việc tiêu thụ sảnphẩm hàng hoá của công ty trong toàn quốc bằng các hoạt động như: Tuyêntruyền, quảng cáo sản phẩm của công ty; Đề xuất các biện pháp thúc đẩy bán hàng;

Tiếp nhận và phản hồi các ý kiến của khách hàng; Lùa chọn, quản lý và thực hiệnviệc bán hàng qua các đại lý Phòng thị trường gồm có 4 khu vực chuyên giới thiệu

và bán sản phẩm của công ty:

+ Khu vực I: Phụ trách bán hàng tại các tỉnh phía Bắc sông Hồng gồm: BắcNinh, Bắc Giang, Hưng Yên, Hải Dương, Hải Phòng…

+ Khu vực II: Phụ trách bán hàng tại các tỉnh phía Nam sông Hồng gồm: HàTây, Hà Nam, Nam Định, Thái Bình…

+ Khu vực 3: Phụ trách bán hàng tại các tỉnh miền núi và miền trung gồm:Yên Bái, Lào Cai, Thái Nguyên, Tuyên Quang, Hà Giang…

+ Khu vực 4: Phụ trách bán hàng tại khu vực đường Trường Chinh- Đống

Đa-Hà Nội

- Văn phòng hay phòng tổ chức hành chính: Có chức năng trong công tácquản lý hoạt động kiểm soát tài liệu; Quản lý nhân sự và hồ sơ nhân sự; Các côngtác hành chính văn thư; Quản lý cán bộ, lao động, tiền lương…

- Phòng cơ điện: Có chức năng quản lý toàn bộ trang thiết bị, máy móc,điện, nước; Mua sắm, hướng dẫn sử dụng, bảo dưỡng, thanh lý thiết bị; Thườngxuyên nghiên cứu đổi mới công nghệ, trang thiết bị máy móc phục vụ cho sản xuất

và nghiên cứu; Đào tạo cán bộ và hướng dẫn công nhân sử dụng vận hành các thiết

bị máy móc trong sản xuất

- Khối sản xuất: Có nhiệm vụ chịu trách nhiệm sản xuất sản phẩm, đảm bảocung cấp đầy đủ số lượng, chất lượng sản phẩm theo yêu cầu của khách hàng Khốisản xuất bao gồm 3 phân xưởng sản xuất:

+ Phân xưởng Dược 1: Có nhiệm vụ triển khai quá trình sản xuất thuốc nướctheo đúng qui trình công nghệ bao gồm: Sản xuất bán thành phẩm các loại thuốcnước; Xử lý, rửa, kiểm tra các chai lọ đóng thuốc nước và thuốc bột; Hấp, tiệttrùng các các sản phẩm thuốc lọ, thuốc ống Phân xưởng Dược I bao gồm 3 bộphận trực thuộc là:

 Tổ xử lý bao bì, lọ

 Tổ thuốc ống.

 Tổ thuốc lọ

+ Phân xưởng Dược 2: Có nhiệm vụ sản xuất thuốc bột theo đúng qui trìnhcông nghệ bao gồm: San lẻ, chia liều, đóng gói các loại nguyên liệu, thuốc bộttiêm, thuốc bột uống; Sản xuất bán thành phẩm và đóng gói trên máy các loạithuốc bột uống; Hấp sấy các loại lọ đựng thuốc.Phân xưởng Dược II bao gồm 3 bộphận trực thuộc là:

 Tổ sản xuất thuốc gói hộp

 Tổ hoàn thành thuốc lọ nước

 Tổ hoàn thành thuốc bột tiêm

 Tổ hoàn thành ống tiêm

Cả 3 phân xưởng sản xuất đều do phó tổng Giám Đốc điều hành, quản lý Ngoài ra khối sản xuất còn có 1 phân xưởng bao bì Hà Linh tại Mê Linh- Vĩnh Phóc có nhiệm vụ sản xuất bao bì

- Phòng kỹ thuật: Có các nhiệm vụ sau:

+ Nghiên cứu, bào chế những sản phẩm mới

+ Xây dựng các tiêu chuẩn chất lượng của sản phẩm

+ Kiểm tra, đảm bảo chất lượng sản phẩm trong quá trình sản xuất

+ Theo dõi, kiểm tra nguyên phụ liệu, bao bì, nhãn mác trước khi nhập kho

+ Nghiên cứu đề xuất cải tiến kỹ thuật, công nghệ mới, thay thế các thiết bị + Giám sát, kiểm tra quy trình kỹ thuật trong sản xuất

+ Giám sát, tham gia pha chế và chịu trách nhiệm về sản phẩm

+ Kiểm soát thiết bị dụng cụ đo trong quá trình sản xuất

II ĐẶC ĐIỂM CHUNG CỦA CÔNG TY.

1 Đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty.

1.1 Đặc điểm về sản phẩm.

Sản phẩm chủ yếu của công ty là các mặt hàng thuốc thó y gồm các loại thuốcchữa bệnh đóng gói, đóng chai, đóng lọ, có thể là thuốc uống, thuốc tiêm và cácloại thuốc tăng cường trao đổi chất, các thuốc chống nấm, chống nguyên sinhtrùng, nội ngoại ký sinh trùng Hiện nay HANVET được phép sản xuất lưu hànhhơn 150 sản phẩm trong đó có nhiều loại độc đáo, chất lượng cao thay thế hàngngoại nhập như: Han-Porst, Hanoxylin L.A, Hamolin L.A, Hantox, GentaCotrim… Đặc biệt, HANVET tự hào trong lĩnh vực nghiên cứu và sản xuất chếphẩm sinh học với hiệu quả diệu kỳ như : Kháng thể Gumboro (HANVET K.T.G ),Kháng thể viêm gan siêu vi trùng ngan vịt ( HANVET K.T.V ), kháng thể E- coli( HANVET K.T.E ) và Han - Lacvet

B ng 01:Danh m c s n ph m ch y u c a công ty qua các n m ảng 01:Danh mục sản phẩm chủ yếu của công ty qua các năm ục sản phẩm chủ yếu của công ty qua các năm ảng 01:Danh mục sản phẩm chủ yếu của công ty qua các năm ẩm chủ yếu của công ty qua các năm ủ yếu của công ty qua các năm ếu của công ty qua các năm ủ yếu của công ty qua các năm ăm

B, Gentacostrim , Antin- Gumboro, Hantoxspray.

Cơ cấu nhóm mặt hàng thuốc thó y của công ty HANVET được phân loại nhsau :

 Thuốc dùng trong thuỷ sản (3,4%)

1.2.Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm.

Do sản phẩm thuốc thó y của công ty đòi hỏi được sản xuất bằng qui trìnhcông nghệ tiên tiến, hiện đại nên công ty đã không ngừng đầu tư cải tạo và nângcấp máy móc thiết bị để phục vụ cho sản xuất sản phẩm Những công việc nặngnhọc, độc hại trong sản xuất đã được tự động hoá.Đặc biệt trong dây truyền sảnxuất, công ty đã mua các máy đóng gói, máy dập viên, máy in ký mã, máy khuấyđồng thể, máy nén khí, máy tạo hạt… hầu hết công nghệ và dây truyền thiết bị củaHANVET được nhập khẩu từ nước ngoài Bởi thế quy trình công nghệ sản xuấtsản phẩm phải tuân theo trình tự nhất định Mỗi phân xưởng và tổ sản xuất đềuphải có một quy trình công nghệ riêng cho quá trình sản xuất của mình Đây là đặcđiểm riêng của ngành sản xuất thuốc thó y Trong phạm vi bài viết của mình, emxin được trình bầy sơ bộ về qui trình công nghệ sản xuất thuốc bột uống và thuốcbột pha tiêm

Hình 02 : Qui trình sản xuất thuốc bột uống và thuốc bột tiêm

(Nguồn: Phòng Kỹ thuật công ty)

1 3 Đặc điểm về nguyên vật liệu.

HANVET nhập khẩu tới 80% nguyên vật liệu để sản xuất thuốc, bao gồmnguyên liệu làm thuốc và các máy móc thiết bị y tế do trong nước không có khảnăng cung cấp Mỗi năm công ty nhập khẩu khối lượng nguyên vật liệu với tổng trịgiá khoảng 1,6 - 1,7 triệu USD Các nguyên vật liệu nhập khẩu chủ yếu như:Amoxixillin, Antypirin, Calaum Gluconak Clilotetracylin HCl, Ciprogloxacin HCl,Oxy tetracylin… để phục vụ cho sản xuất các mặt hàngthuốc thó y quan trọng nhưkháng sinh tiêm, thuốc ký sinh trùng, vitamin và thuốc tăng cường trao đổi chất…

Để sản xuất diễn ra thường xuyên, không bị gián đoạn do thiếu nguyên liệu, công

ty đã tìm đến các nhà sản xuất nguyên liệu thuốc thó y lớn, có uy tín trên thế giới.Bên cạnh đó công ty cũng không ngừng cập nhật thông tin về giá, chất lượngnguyên liệu do các nhà cung cấp trên các phương tiện truyền thông như: Internet,báo chí, tivi….để công ty đưa ra lùa chọn sáng suốt trong việc chọn đối tác cungcấp nguyên vật liệu cho công ty

Mặc dù thị trường nguyên vật liệu trong nước không đủ khả năng cung cấpnhưng công ty vẫn tìm mọi biện pháp để có thể mua được các nguyên vật liệu, vật

tư trong nước nhằm hạ giá thành sản phẩm Chính vì vậy công ty đã ký hợp đồngmua lọ, hộp, bao bì, nhãn mác,….với các công ty sản xuất trong nước Ngoài ra,công ty còn tiến hành thu mua tận dụng các chai, lọ, bao bì được thu gom và qua

sơ chế Điều này góp phần giảm đáng kể giá thành của sản phẩm được sản xuất ra

1.4 Đặc điểm về máy móc thiết bị.

Máy móc thiết bị của HANVET chủ yếu được nhập khẩu của nước ngoài, đaphần là những máy móc còn tốt, hiệu suất cao Vì thế hầu hết những công việc củacông nhân không còn phải làm thủ công Ngoài việc đầu tư vào dây truyền máymóc thiết bị phục vụ cho sản xuất, công ty còn mua sắm những trang thiết bị hiệnđại cho phòng nghiên cứu của công ty - nơi sẽ cho ra đời những sản phẩm mới cótính năng ưu việt có thể thay thế hàng nhập khẩu và tạo hình ảnh tốt về sản phẩmcủa công ty

Bảng 02: Danh mục máy móc thiết bị chủ yếu

N m 2005ăm 2005

STT Tên thiết bị Mã sè Đơn vị

tính

Số lượng

Nước sản xuất

Năm sản xuất

Tình trạng

Máy đóng gói thuốc

Máy dập thuốc viên

RLO GTN

Chiếc Chiếc Chiếc Chiếc Chiếc Chiếc Chiếc Chiếc Chiếc Chiếc Chiếc

02 02 03 01 03 02 03 03 01 02

Trung Quốc Liên Xô Trung Quốc Việt Nam Liên Xô Trung Quốc Trung Quốc Việt Nam Trung Quốc Liên Xô

Ên Độ

1999 1997 1999 2000 1995 1997 1999 1997 2000 2000 2002

Tốt Tốt Tốt Tốt TB Tốt Tốt TB Tốt Tốt Tốt

(Nguồn: Phòng kỹ thuật công ty)

1 5.Đặc điểm về vốn kinh doanh của công ty.

Công ty cổ phần Dược và Vật tư thó y, lúc bắt đầu cổ phần hoá, số vốn phápđịnh chỉ là 4 tỷ đồng Trải qua hơn 17 năm phát triển, hiện nay số vốn kinh doanh

đã tăng lên không ngừng Vốn cố định gần 16 tỷ đồng, vốn lưu động hơn 34 tỷđồng Đến năm 2005, vốn điều lệ của công ty đạt 12 tỷ đồng- tăng 10 lần so vớitrước cổ phần hoá và tổng số vốn kinh doanh hiện nay đạt trên 50 tỷ đồng

Bảng 03: Cơ cấu vốn của công ty HANVET

Tài sản Số tiền

Tỷ lệ% Số tiền

Tỷ lê% Số tiền

Tỷ lệ% Số tiền

Tỷ lê% Số tiền

(Nguồn: Báo cáo tài chính hàng năm của công ty HANVET)

Như vậy qua bảng trên ta thấy tỷ lệ vốn cố định của công ty thường nhỏ hơn30%, những năm gần đây thì lớn hơn 30% không đáng kể Thông thường mộtdoanh nghiệp sản xuất sẽ có tỷ lệ vốn cố định tương đối lớn nhưng do đặc điểmriêng biệt của ngành là sử dụng nhiều lao động thủ công và thực trạng của doanhnghiệp hiện nay là gia công chế biến nên vốn cố định của doanh nghiệp chiếm tỷ lệthấp, vốn lưu động chiếm tỷ lệ cao Vốn kinh doanh của doang nghiệp chủ yếu tậptrung ở nguồn tài sản lưu động như giá trị nguyên vật liệu hoá chất đầu vào, giá trịhàng tồn kho, hàng đang bán chưa thu được tiền… Do đó, đối với doanh nghiệpgiá trị tài sản lưu động chiếm một vị trí quan trọng, nó sẽ quyết định sự tồn tại vàphát triển của doanh nghiệp

2 Nguồn nhân lực và cơ cấu nhân lực của công ty.

Khi mới thành lập số lao động của công ty chỉ có 23 người, hiện nay lựclượng lao động đã không ngừng tăng Tính đến nay công ty có 313 lao động trong

đó hợp đồng lao động dài hạn là 227 người, số hợp đồng lao động ngắn hạn là 86người

Lao động của doanh nghiệp chủ yếu là lao động thủ công, công nhân trực tiếpsản xuất chiếm một tỷ lệ rất lớn, thường trên 60%, tỷ lệ lao động nam thường caohơn lao động nữ Công nhân sản xuất trực tiếp phần nhiều chỉ mới tốt nghiệp Phổthông trung học và các trường Công nhân kỹ thuật hay Trung cấp Dược, chỉ cónhững người chịu trách nhiệm quản lý ở phân xưởng, tổ đội sản xuất là có trình độĐại học chuyên ngành Dược, số lao động có trình độ đại học các chuyên ngành

khác như: Sinh hoá, kinh tế, dược, còn lại thường làm tại bộ phận văn phòng vàkinh doanh.

B ng 04: C c u lao ảng 04: Cơ cấu lao động qua các năm theo độ tuổi ơn vị: Tỷ VNĐ ấu lao động qua các năm theo độ tuổi động qua các năm theo độ tuổi ng qua các n m theo ăm theo độ tuổi động qua các năm theo độ tuổi ổi tu i

(Nguồn: Báo cáo phòng nhân sự trong công tác tổng kết cuối năm)

Qua bảng trên ta thấy công ty đang có những sự thay đổi lớn về nhân lực Sốlượng lao động từ 18- 25 tuổi ngày càng gia tăng So với năm 2002, năm 2003 tăng

3 người, năm 2004 tăng 8 người và năm 2005 tăng 14 người Đội ngò lao động này

có sức khoẻ và sự nhanh nhẹn sẽ tạo cho công ty động lực làm việc hăng say vàhiệu quả Số lao động độ tuổi từ 26- 40 tuổi cũng tăng mạnh So với năm 2002,năm 2003 tăng 2 người, năm 2004 tăng 4 người và năm 2005 tăng 8 người Lựclượng lao động này có kinh nghiệm, có trình độ sẽ là nguồn lao động chính yếugiúp công ty phát triển nhanh chóng Như vậy ta thấy công ty đang có sự trẻ hoáđội ngò nhân viên Số cán bộ công nhân viên trong độ tuổi 40- 45 tăng lên là donhững người ở độ tuổi 25- 40 chuyển sang Tổng số lao động của toàn công tycũng tăng lên đáng kể do khối lượng công việc ngày càng nhiều, qui mô ngày càngrộng lớn So với năm 2002, năm 2003 số lượng lao động tăng lên 7 người, năm

2004 số lượng lao động tăng lên 16 người và năm 2005 tăng lên 29 người Điều đóchứng tỏ HANVET ngày càng lớn mạnh

Bảng 05 : Cơ cấu lao động qua các năm theo trình độ

Năm

Trình độ

Sè lao động Tỷ lệ% Sè lao động Tỷ lệ% Sè lao động Tỷ Lê% Sè lao động Tỷ lệ%