1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN QUÁN ĐIỂM TRUNG NGUYÊN TẠI CÔNG TY CỔ PHÀN CÀ PHÊ TRUNG NGUYÊN

48 1,5K 2
Tài liệu đã được kiểm tra trùng lặp

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 48
Dung lượng 749,5 KB

Nội dung

Chương I: Lý luận chung về đầu tư phát triển quán điểm trong kinh doanh cà phê. Chương II: Thực trạng đầu tư phát triển quán điểm Trung Nguyên tại công ty cổ phần cà phê Trung Nguyên. Chương III: Giải pháp đẩy mạnh hoạt động đầu tư phát triển quán điểm Trung Nguyên tại công ty cổ phần cà phê Trung Nguyên giai đoạn 2009-2015.

Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự do - Hạnh phúc --------o0o-------- BẢN CAM ĐOAN Kính gửi: Ban giám hiệu trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân Bộ Môn Kinh Tế Đầu Tên em là: Quách Thị Ngân, Sinh viên lớp Kinh Tế Đầu 47B. Theo yêu cầu của chương trình đào tạo em đã liên hệ và thực tập tại Công ty cổ phần Phê Trung Nguyên Chi Nhánh Miền Bắc. Kết thúc đợt thực tập, em đã hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp với đề tài “ĐẦU PHÁT TRIỂN QUÁN ĐIỂM TRUNG NGUYÊN TẠI CÔNG TY CỔ PHÀN PHÊ TRUNG NGUYÊN”. Dưới sự hướng dẫn của TS. Phạm Văn Hùng và các anh chị tại phòng Nhượng Quyền _Công ty cổ phần Phê Trung Nguyên Chi Nhánh Miền Bắc. Em xin cam đoan chuyên đề là công trình nghiên cứu độc lập, tham khảo các tài liệu trên thư viện và các bài báo đựơc công bố rộng rãi trên phương tiện thông tin đại chúng cùng các tài liệu tham khảo tại sở thực tập, không phải là bản sao chép của các tác giả khác. SVTH: Quách Thị Ngân Lớp: Kinh Tế Đầu 47B 1 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Mục lục DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT 4 DANH MỤC BẢNG BIỂU 5 LỜI MỞ ĐẦU .7 CHƯƠNG I . 9 LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐẦU PHÁT TRIỂN QUÁN ĐIỂM TRONG KINH DOANH PHÊ .9 I. Những vấn đề chung về đầu phát triển quán điểm: .9 1. Khái niệm về đầu đầu phát triển: 9 2. Đầu phát triển quán điểm trong kinh doanh phê: .9 3. Nội dung đầu phát triển quán điểm: 10 II.Các chỉ tiêu đánh giá kết quả và hiệu quả đầu phát triển quán điểm Trung Nguyên: .11 1. Kết quả hoạt động đầu phát triển quán điểm Trung Nguyên: .11 2. Hiệu quả đầu phát triển quán điểm Trung Nguyên: 12 III. Một số nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động đầu phát triển quán điểm trong lĩnh vực kinh doanh phê: .14 1. Sơ lược về thị trường phê trong nước: 14 1.1. Tình hình chung về phê, quán phê ở thị trường hiện nay: .14 1.1.1. Tình hình sản phẩm phê trên thị truờng: 14 1.2. Hệ thống quán phê hiện nay trên thị trường : 17 2. Một số nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động đầu phát triển quán điểm trong lĩnh vực kinh doanh phê : 20 2.1. Tính khả thi của dự án đầu phát triển quán điểm trong kinh doanh phê: 20 2.2. Các điều kiện kinh tế vĩ mô ảnh hưởng tới quá trình hoạt dộng đầu phát triển quán điểm trong kinh doanh phê: 20 2.3. Yếu tố thị trường tiêu thụ trong nước cũng như quốc tế: 21 CHƯƠNG II 22 THỰC TRẠNG ĐẦU PHÁT TRIỂN QUÁN ĐIỂM TRUNG NGUYÊN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÊ TRUNG NGUYÊN 22 I. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty cổ phần phê Trung Nguyên: .22 1. Lịch sử hình thành công ty cổ phần phê Trung Nguyên : .22 2. phê Trung Nguyên: 25 2.1. Triết lý kinh doanh của Trung Nguyên: .25 2.1.1. Tầm nhìn và sứ mạng của Trung Nguyên: .25 2.1.2. Các giá trị cốt lõi của doanh nghiệp phê Trung Nguyên: 27 2.1.3. Sự lớn mạnh của phê Trung Nguyên trên thị trường Việt Nam và thế giới: 29 2.2. Hệ thống phân phối phê Trung Nguyên : .30 II. Thực trạng đầu phát triển quán điểm Trung Nguyên tại công ty cổ phần phê Trung Nguyên :. 35 1. Nguồn vốn đầu tư: .36 1.1. Quy mô và cấu vốn đầu vào hệ thống quán điểm Trung Nguyên : .36 1.2. Vốn đầu theo các lĩnh vực vào hệ thống quán điểm Trung Nguyên: .39 2. Hoạt động đầu phát triển quán điểm Trung Nguyên tại công ty cổ phần phê Trung Nguyên: .42 2.1. Đầu vào xây dựng bản: .42 2.2. Đầu mua sắm máy móc thiết bị và công nghệ: .44 2.3. Đầu phát triển nguồn nhân lực: .46 2.4. Đầu cho hoạt động Marketing: .53 SVTH: Quách Thị Ngân Lớp: Kinh Tế Đầu 47B 2 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 3. Đánh gía hoạt động đầu phát triển quán điểm Trung Nguyên tại công ty cổ phần phê Trung Nguyên giai đoạn 2005-2008 .55 3.1. Những kết quả đạt được của hoạt động đầu phát triển quán điểm Trung Nguyên : .55 3.2. Hiệu quả đạt được của hoạt động đầu phát triển : .62 3.3. Những vấn đề tồn tạinguyên nhân trong hoạt động đầu phát triển quán điểm Trung Nguyên : 67 3.3.1. Những tồn tại trong hoạt động đầu phát triển quán điểm Trung Nguyên: 67 3.3.2. Nguyên nhân: 69 Chương III . 71 Giải pháp đẩy mạnh hoạt động đầu phát triển quán điểm Trung Nguyên tại công ty cổ phần phê Trung Nguyên giai đoạn 2009-2015 71 1. Định hướng và mục tiêu đầu phát triển quán điểm Trung Nguyên tại công ty cổ phần phê Trung Nguyên giai đoạn 2009-2015: 71 1.1. Những hội và thách thức đối với hoạt động đầu phát triển hệ thống quán điểm Trung Nguyên công ty giai đoạn 2009-2015: 71 1.1.1. Những hội: .71 1.1.2. Những thách thức: 72 1.2. Định hướng và mục tiêu đầu phát triển quán điểm Trung Nguyên tại công ty cổ phần phê Trung Nguyên giai đoạn 2009-2015: 73 2. Một số giải pháp đẩy mạnh hoạt động đầu phát triển quán điểm Trung Nguyên tại công ty cổ phần phê Trung Nguyên 75 giai đoạn 2009-2015 .75 2.1. Thực hiên tốt công tác kế hoạch hoá đầu các quán điểm: .75 2.2. Xác định thị trường mục tiêu và định vị sản phẩm đồng thời đa dạng hoá sản phẩm 76 2.3. Nâng cao khả năng huy động vốn và sử dụng vốn hiệu quả: .78 2.3.1. Nâng cao khả năng huy động vốn: .78 2.3.2. Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn: 80 2.4. Đầu nâng cao chất lượng nguồn nhân lực: .81 2.5. Tăng cường đầu cho hoạt động Marketing: 85 KẾT LUẬN .89 TÀI LIỆU THAM KHẢO .90 SVTH: Quách Thị Ngân Lớp: Kinh Tế Đầu 47B 3 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT • NQ: Nhượng Quyền • VĐT: Vốn Đầu • NNL: Nguồn Nhân Lực • MMTB: Máy Móc Thiết Bị • CTCP: Công Ty Cổ Phần • TP.HCM: Thành Phố Hồ Chí Minh • WTO: Tổ chức thương mại thế giới SVTH: Quách Thị Ngân Lớp: Kinh Tế Đầu 47B 4 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 DANH MỤC BẢNG BIỂU Sơ đồ 1: Sơ đồ cấu trúc kênh phân phối tại công ty cổ phần phê .32 Bảng 1: Nguồn vốn đầu vào hệ thống quán điểm tại công ty cổ phần phê Trung Nguyên .38 Bảng 2: cấu vốn đầu theo nguồn hình thành vốn .39 Bảng 3: Vốn đầu của công ty cổ phần phê Trung Nguyên phân theo lĩnh vực vào hệ thống quán giai đoạn 2005-2008 41 Bảng 4: cấu vốn đầu phát triển của công ty cổ phần phê Trung Nguyên cho hệ thống quán giai đoạn 2005-2008 42 Bảng 5: Vốn đầu cho thiết kế quán giai đoạn 2005-2008 44 Bảng 6: Vốn đầu xây dựng quán giai đoạn 2005-2008 45 Bảng 7: Vốn đầu mua sắm máy móc thiết bị và công nghệ giai đoạn 2005-2008 46 Sơ đồ 2: cấu nhân sự tại hệ thống quán điểm Trung Nguyên 48 Bảng 8: Vốn đầu phát triển nguồn nhân lực giai đoạn 2005-2008 49 Biểu đồ 1: VĐT phát triển nhân lực hệ thống qúan giai đoạn 2005-2008 51 Bảng 9: cấu nhân sự hệ thống quán giai đoạn 2005-2008 .53 Bảng 10: Bảng lương tại hệ thống quán điểm Trung Nguyên .54 Bảng 11: Vốn đầu cho hoạt động Marketing giai đoạn 2005-2008…56 Biểu đồ 2: VĐT hoạt động Marketing hệ thống quán điểm Trung Nguyên giai đoạn 2005-2008…………………………………………………….57 Bảng 12: Gía trị tài sản cố định của hệ thống quán điểm Trung Nguyên giai đoạn 2005-2008……………………………………………………59 Bảng 13: Tài sản cố định huy động/ Vốn đầu thực hiện tại hệ thống quán điểm Trung Nguyên………………………………………………60 Bảng 14: Danh sách máy móc thiết bị cho hệ thống quán điểm Trung Nguyên……………………………………………………………………62 SVTH: Quách Thị Ngân Lớp: Kinh Tế Đầu 47B 5 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Bảng 15: Danh sách thiết bị cần dùng cho hệ thống quán điểm Trung Nguyên………………………………………………………………….64 Bảng 16: Chỉ tiêu doanh thu/ Vốn đàu thực hiện tại hệ thống quán điểm Trung Nguyên giai đạon 2005-2008……………………………….67 Bảng 17: Chỉ tiêu lợi nhuận /Vốn đầu thực hiện tại hệ thống quán điểm Trung Nguyên giai đoạn 2005-2008……………………………….68 SVTH: Quách Thị Ngân Lớp: Kinh Tế Đầu 47B 6 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 LỜI MỞ ĐẦU thể nói phê Trung Nguyên là một thành công kì diệu của xây dựng thương hiệu tại Việt Nam. Chỉ trong vòng 13 năm Trung Nguyên từ một xưởng sản xuất nhỏ tại Buôn Ma Thuột đã mặt tại mọi miền đất nước. đựơc thành công như vậy đó là chiến lược đầu hiệu quả của công ty cùng với tầm nhìn lớn của Chủ tịch hội đồng quản trị Đặng Lê Nguyên Vũ khi mà ông đã khẳng định trong đợt phát biểu tại hội nghị doanh nghiệp trẻ tại Cung Văn Hoá Hữu Nghị Việt Xô rằng: “ Nước Mĩ tự hào Microsoft của Billgate thì Việt Nam cũng tự hoà phê Trung Nguyên “ câu phát biểu đó như thêm động lực cũng như tiếp thêm sức mạnh cho phê Trung Nguyên thực hiện sứ mạng đưa phê Việt đến khắp bạn bè thế giới. Và thực sự từ khi trở thành thành viên thứ 150 của tổ chức thương mại thế giới WTO, đó như giấy thông hành để phê Trung Nguyên thể tiếp cận một cách nhanh chóng hơn với thị trường thế giới. Để phát triển thương hiệu mình Trung Nguyên đã chiến lựơc đầu phát triển hệ thống các quán phê rộng khắp trên cả nước cùng với một số nứơc ngoài như Singapore, Nhật, Trung Quốc… Trong bài viết này em đi sâu phân tích và đánh giá tình hình hoạt động đầu phát triển hệ thống quán điểm tại công ty Cổ phần phê Trung Nguyên. Rõ ràng để thể tìm đựơc chỗ đứng trên thị trưòng phê trong nước nói riêng và thị trường tiêu thụ nước ngoài nói chung thì công ty phải tiến hành hoạt động đầu để nhằm phát triển thương hiệu cũng như quảng bá sản phẩm tới tay người tiêu dùng. Qua đó em muốn đưa ra một số giải pháp cho chiến lựơc xây dựng và phát triển hệ thống quán điểm tại công ty. Qua thời gian thực tập tại phòng Nhượng Quyền của công ty cổ phần phê Trung Nguyên chi nhánh Miền Bắc, đựơc tìm hiểu và nghiên cứu hoạt động đầu phát triển hệ thống quán điểm, em đã lựa chọn đề tài: “ Đầu phát triển quán điểm Trung Nguyên tại công ty cổ phần phê Trung Nguyên “ làm nội dung chuyên đề tốt nghiệp của mình. SVTH: Quách Thị Ngân Lớp: Kinh Tế Đầu 47B 7 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Chuyên đề gồm 3 chương: Chương I: Lý luận chung về đầu phát triển quán điểm trong kinh doanh phê. Chương II: Thực trạng đầu phát triển quán điểm Trung Nguyên tại công ty cổ phần phê Trung Nguyên. Chương III: Giải pháp đẩy mạnh hoạt động đầu phát triển quán điểm Trung Nguyên tại công ty cổ phần phê Trung Nguyên giai đoạn 2009-2015. Em xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn giúp đỡ của TS. Phạm Văn Hùng cùng với phòng Nhượng Quyền của công ty cổ phần Trung Nguyên chi nhánh Miền Bắc đã giúp em hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp này. Mặc dù đã rất cố gắng song do thời gian và kiến thức hạn nên chuyên đề không thể tránh khỏi những thiếu sót, em rất mong nhận được sự bổ sung giúp đỡ của quý thầy và các bạn. Em xin chân thành cảm ơn Sinh Viên Quách Thị Ngân SVTH: Quách Thị Ngân Lớp: Kinh Tế Đầu 47B 8 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 CHƯƠNG I LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐẦU PHÁT TRIỂN QUÁN ĐIỂM TRONG KINH DOANH PHÊ I. Những vấn đề chung về đầu phát triển quán điểm: 1. Khái niệm về đầu đầu phát triển: Đầu nói chung là sự bỏ ra hay sự hi sinh các nguồn lực ở hiện tại để tiến hành các hoạt động nào đó nhằm thu về các kết quả, thực hiện được những mục tiêu nhất định trong tương lai. Các nguồn lực sử dụng thể là tiền, là tài nguyên thiên nhiên, là sức lao động và trí tuệ. Những kết quả đạt được thể là sự gia tăng tài sản vật chất (nhà cửa, đường xá), tài sản tài chính (tiền vốn), tài sản trí tuệ (trình độ văn hóa, chuyên môn, khoa học kĩ thuật…) và nguồn nhân lực đủ điều kiện để làm việc với năng suất cao hơn cho nền kinh tế và cho toàn bộ xã hội. Đầu phát triển là bộ phận bản của đầu tư, là việc chi dùng vốn trong hiện tại để tiến hành các hoạt động nhằm làm tăng thêm hoặc tạo ra những tài sản vật chất (nhà xưởng thiết bị…) và tài sản trí tuệ (tri thức, kỹ năng…), gia tăng năng lực sản xuất, tạo thêm việc làm và vì mục tiêu phát triển. Hoặc xét trên tiêu thức quan hệ quản lý của chủ đầu tư: đầu phát triển là một phương thức của đầu trực tiếp. Hoạt động đầu này nhằm duy trì và tạo ra năng lực mới trong sản xuất kinh doanh dịch vụ và sinh hoạt đời sống của xã hội. Đây là hình thức đầu trực tiếp tạo ra tài sản mới cho nền kinh tế, đơn vị sản xuất và cung ứng dịch vụ. 2. Đầu phát triển quán điểm trong kinh doanh phê: Đầu phát triển quán điểm chính là hình thức đầu 100% vốn của công ty, đây là kênh phân phối sản phẩm trực tiếp tới tay người tiêu dùng. Tại đó các công ty sẽ xây dựng và đầu xây dựng mô hình quán phê theo phong cách riêng mà công ty theo đuổi. Công ty sẽ bỏ vốn ra thuê điạ điểm mặt bằng xây dựng, thiết kế mô hình quán, đầu đào tạo, tuyển dụng SVTH: Quách Thị Ngân Lớp: Kinh Tế Đầu 47B 9 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 nguồn nhân lực cho quánphát triển chiến lựơc Marketing phù hợp cho sự phát triển của quán. Đầu phát triển qúan điểm hiện nay là hình thức công ty hoàn toàn chủ động xây dựng hệ thống các quán phê theo phong cách riêng biệt của từng hãng, các quán trực tiếp hoạt động dưói sự điều hành của một hãng phê nào đó, tại hệ thống quán đó chỉ kinh doanh và bán sản phẩm của công ty. 3. Nội dung đầu phát triển quán điểm: Hoạt động đầu phát triển hệ thống quán điểm bao gồm: Đầu những tài sản vật chất (tài sản thực) và đầu phát triển tài sản vô hình. Đầu phát triển các tài sản vật chất bao gồm: đầu vào tài sản cố định (đàu xây dựng bản). Đầu phát triển tài sản vô hình gồm các nội dung: Đầu nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, đầu vào hoạt động Marketing, đầu vào thiết kế mô hình quán. Đầu xây dựng bản quán điểm là hoạt động đầu tạo tài sản cố định cho công ty. Đầu xây dựng quán điểm gồm các nội dung chính là: xây dựng mô hình quán, các công trình kiến trúc, mua và lắp đặt trên nền bệ các máy móc thiết bị, mua sắm máy móc thiết bị phục vụ hoạt động của quán. Hoạt động đầu này thường chiếm tỷ trọng vốn lớn trong tổng vốn đầu phát triển một hệ thống quán điểm. Đầu phát triển nguồn nhân lực: Nguồn nhân lực vị trí đặc biệt quan trọng trong nền kinh tế và trong sự phát triển của hệ thống quán. Chỉ nguồn nhân lực chất lượng cao mới đảm bảo dành thắng lợi trong cạnh tranh trên thị trường. Do vậy đầu nâng cao chất lượng nguồn nhân lực là rất cần thiết. Đầu phát triển nguồn nhân lực bao gồm đầu cho hoạt động đào tạo (chính quy, không chính quy, dài hạn, ngắn hạn, bồi dưỡng nghiệp vụ .) đội ngũ lao động. Đầu cho công tác chăm sóc sức khoẻ, y tế. Đầu cho cải thiện môi trường, điều kiện làm việc của người lao động .Trả lương đúng và đủ cho người lao động cũng được xem là hoạt động đầu phát triển. SVTH: Quách Thị Ngân Lớp: Kinh Tế Đầu 47B 10 [...]... Trung Nguyên tại công ty cổ phần phê Trung Nguyên : Quán điểm Trung Nguyên ra đời là xu thế tất yếu trong quá trình phát triển của công ty khi mà hình thức kinh doanh nhượng quyền đang bộc lộ những điểm yếu kếm của nó trong quá trình tồn tạiphát triển, chính vì thế mà đầu phát triển quán điểm Trung Nguyên đang được công ty xúc tiến ngày càng nhanh chóng và thực sự đến năm 2008 nó đã thành công. .. động đầu thì cần phải huy động được lượng vốn lớn để đáp ứng được nhu cầu phát triển Công ty đã phải huy động vốn từ rất nhiều nguồn khác nhau Quy mô các nguồn vốn đầu phát triển hệ thống quán điểm của công ty cổ phần phê Trung Nguyên được thể hiện theo bảng dưới đây: Bảng 1: Nguồn vốn đầu vào hệ thống quán điểm tại công ty cổ phần phê Trung Nguyên ST T Năm/Chỉ tiêu Tổng Vốn Đầu 1 Tốc... Vinacafe (Công ty cổ phần Vinacafe Biên Hoà), Highlands Coffee ( công ty Cổ Phần Việt Thái Quốc Tế_ VTI), phê Trung Nguyên (Công ty cổ phần phê Trung Nguyên ) Vinacafe (Công ty cổ phần Vinacafe Biên Hoà): Sản phẩm phê truyền thống của Vinacafe là phê rang xay nhưng sản phẩm này không phải thế mạnh của công ty, nhưng Vinacafe lại là đối thủ lớn cho các hãng phê trên thị trường xuất khẩu phê. .. với 12 quán điểm Trung Nguyên phê Trung Nguyên đang dần dần lấy lại vị thế của mình và một lần nữa đã khẳng định rằng thương hiệu Trung Nguyên không thể gục ngã được mà nó phát triển ngày càng mạnh và bền hơn Giám đốc kinh kinh phát triển công ty cổ phần phê Trung Nguyên cho biết ”Chúng tôi đã sự chuẩn bị và đầu nghiêm túc cho chiến lược này, sự khác biệt nhất của quán phê Trung Nguyên. .. hiệu của các công ty như Vinacafe (sản phẩm của Công ty cổ phần Vinacafe Biên Hoà), Nescafe (một nhãn hiệu của công ty Nescafe Việt Nam ), Highlands coffee (Công ty Cổ Phần Việt Thái Quốc Tế_ VTI), MacCoffee (sản phẩm của công ty TNHH Fes Việt Nam), phê hoà tan G7 ( Công ty cổ phần phê Trung Nguyên ) Vinacafe (sản phẩm của Công ty cổ phần Vinacafe Biên Hoà), với phê hoà tan, phê sữa, và... doanh nghiệp mới đầu vốn và bỏ vốn ra đầu Trong kinh doanh phê hiện nay cũng vậy, các quán làm ăn hiệu quả thì công ty hay doanh nghiệp mới thể đầu phát triển quán được 2.2 Các điều kiện kinh tế vĩ mô ảnh hưởng tới quá trình hoạt dộng đầu phát triển quán điểm trong kinh doanh phê: Môi trưòng kinh tế vĩ mô ảnh hưởng đến ý ng đầu và chio phối hoạt động đầu của dự án, nó... chính sách phát triển và hình ảnh xuyên suốt của công ty Nó thường chiếm tỷ trọng không lớn nhưng là rất quán trọng quyết định sự thành bại trong quá trình kinh doanh của các hệ thống quán của các công ty, tạo ra sự khác biệt trong phong cách quán phê II.Các chỉ tiêu đánh giá kết quả và hiệu quả đầu phát triển quán điểm Trung Nguyên: 1 Kết quả hoạt động đầu phát triển quán điểm Trung Nguyên: ... đầu tư: 1.1 Quy mô và cấu vốn đầu vào hệ thống quán điểm Trung Nguyên : Bất kì một doanh nghiệp nào muốn tồn tạiphát triển đều phải tiến hành đầu để nâng cao khả năng cạnh tranh và phát triển của doanh nghiệp mình và công ty cổ phần phê Trung Nguyên không nằm ngoài quy luật đó Hàng năm công ty bỏ ra hàng trăm tỷ để tiến hành đầu vào hệ thống quán điểm của mình để nhằm khôi phục lại... nhìn thấy quán phê Trung Nguyên Và quả nhiên chiến lược kinh doanh của ông đã đúng, đến năm 2008 1000 quán phê nhượng quyền trải khắp các tỉnh từ Bắc vào Nam và rất nhiều quán phê nhượng quyền mang thương hiệu Trung Nguyên trên khắp thế giới như: Mỹ, Nhật, Singapore, Thái Lan…Và từ năm 2005 phê Trung Nguyên bắt đầu xây dựng các quán điểm Trung Nguyên với đầu 100% vốn cuả công ty, đến nay... phê Trung Nguyên : Sự thành công của Trung Nguyên đó chính là hệ thống mạng lưới kênh phân phối sản phẩn nội địa thông suốt, hiện nay Trung Nguyên bao gồm khoảng 100 nhà phân phối nội địa hàng đầu trên 64 tỉnh thành Công ty cổ phần phê Trung Nguyên phải thực hiện sứ mạng truyền bá văn hoá phê Trung Nguyên trên thị trường, chiến lược trọng tâm chính là phát triển mạnh hình ảnh thương hiệu Trung

Ngày đăng: 15/04/2013, 22:46

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

Sơ đồ 1: Sơ đồ cấu trúc kênh phân phối tại công ty cổ phần cà phê  Trung Nguyên - ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN QUÁN ĐIỂM TRUNG NGUYÊN TẠI CÔNG TY CỔ PHÀN CÀ PHÊ TRUNG NGUYÊN
Sơ đồ 1 Sơ đồ cấu trúc kênh phân phối tại công ty cổ phần cà phê Trung Nguyên (Trang 30)
Bảng 1: Nguồn vốn đầu tư vào hệ thống quán điểm tại công ty cổ phần cà phê Trung Nguyên - ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN QUÁN ĐIỂM TRUNG NGUYÊN TẠI CÔNG TY CỔ PHÀN CÀ PHÊ TRUNG NGUYÊN
Bảng 1 Nguồn vốn đầu tư vào hệ thống quán điểm tại công ty cổ phần cà phê Trung Nguyên (Trang 36)
Bảng 5: Vốn đầu tư cho thiết kế quán giai đoạn 2005-2008 - ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN QUÁN ĐIỂM TRUNG NGUYÊN TẠI CÔNG TY CỔ PHÀN CÀ PHÊ TRUNG NGUYÊN
Bảng 5 Vốn đầu tư cho thiết kế quán giai đoạn 2005-2008 (Trang 42)
Sơ đồ 2: Cơ cấu nhân sự tại hệ thống quán điểm Trung Nguyên - ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN QUÁN ĐIỂM TRUNG NGUYÊN TẠI CÔNG TY CỔ PHÀN CÀ PHÊ TRUNG NGUYÊN
Sơ đồ 2 Cơ cấu nhân sự tại hệ thống quán điểm Trung Nguyên (Trang 47)

TRÍCH ĐOẠN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w