HƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TRUYỀN TẢI ĐIỆN I TRONG THỜI GIAN TỚ

Công ty truyền tải điện I, tên tiếng anh là :Power Transmission Company N01 (viết tắt:PTC1), là một doanh nghiệp nhà nước trực thuộc Tổng công ty Truyền tải điện Quốc gia, là một công ty chuyên sản suất, kinh doanh vật tư thiết bị điện phục vụ sản xuất và truyền tải điện năng của Việt Nam

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 1

PHẦN I: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TRUYỀN TẢI ĐIỆN I 2

1 Quá trình hình thành và phát triển công ty truyền tải điện I 2

2 Chức năng, nhiệm vụ của công ty 7

3 Cơ cấu tổ chức của công ty 8

3.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty truyền tải điện I 8

3.2 Chức năng, nhiệm vụ các phòng: 10

PHẦN II: TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY 14

1 Quy trình công nghệ 14

1.1 Quy trình truyền tải điện năng 14

1.2 Các yếu tố cần thiết để đạt hiệu quả truyền tải điện năng: 15

1.3 Đặc điểm về sản phẩm 15

2 Trong những năm qua có những thuận lợi và khó khăn mà công ty gặp phải 16

2.1.Thuận lợi 16

2.2 Khó khăn 17

3 Kết quả mà công ty đã đạt được trong những năm qua 18

4 Những hạn chế còn tồn tại 22

5 Tình hình đầu tư và quản lý đầu tư trong những năm qua: 24

5.1 Trình tự thực hiện quản lý dự án đầu tư xây dựng 24

5.2 Về bố trí kế hoạch đầu tư 27

5.3 Về huy động vốn 29

5.4 Tổ chức và quản lý nguồn vốn chuẩn bị sản xuất: 31

5.5 Công tác chuẩn bị đầu tư 33

5.6 Công tác đấu thầu 35

5.7 Tình hình đầu tư và quản lý đầu tư của công ty trong 2 năm gần đây nhất 2007,2008 37

PHẦN III: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI 43

1 Phương hướng phát triển của công ty 43

1.1 Ngành điện lực Việt Nam 43

1.2 Công ty Truyền tải điện I 43

2 Giải pháp phát triển công ty 44

KẾT LUẬN 46

TÀI LIỆU THAM KHẢO 47

LỜI MỞ ĐẦU

Như chúng ta đã biết Điện là một phát minh vĩ đại của loài người, từ khi phát minh

ra được dòng điện cả thế giới như được bừng sáng; Dòng điện dùng để thắp sáng, dùng đểvận hành các máy móc thiết bị,…tác dụng của nó khó có thể kể hết được.Để sản xuất, đưa

nó vào sử dụng một cách linh hoạt và hiệu quả cần có ngành điện.Do vậy Ngành điện làmột ngành không thể thiếu trong hoạt động sản xuất kinh doanh và từ khi ra đời đến nay nó

đã đóng góp to lớn vào sự phát triển của nền kinh tế Hoạt động truyền tải điện là một khâuquan trọng trong dây chuyền sản xuất - truyền tải - phân phối điện năng, đảm bảo cung cấpđiện cho mọi miền đất nước Nó là ngành công nghệ tiên tiến phức tạp, đòi hỏi hàm lượngchất xám cao, điều kiện lao động độc hại, nguy hiểm và có vốn đầu tư lớn Trước đâyvai trò của Truyền tải điện vẫn còn mờ nhạt đối với công nghiệp điện Việt Nam.Song với sự phát triển ngày càng cao của nền kinh tế, sự quan tâm của Đảng và Nhànước cùng với sự nỗ lực, phấn đấu không nghỉ của cán bộ CNV ngành điện, Truyềntải điện đã ngày càng vững mạnh và khẳng định được tầm quan trọng của mình,đảm bảo cho dòng điện truyền tải liên tục và an toàn cho xứng đáng là một ngànhmũi nhọn của đất nước

Là sinh viên của khoa kinh tế đầu tư, được thực tập tại công ty em rất mongmuốn tìm hiểu về hoạt động quản lý đầu tư của công ty để thu thập thêm kiến thứccho mình trước khi ra trường Sau thời gian thực tập tổng hợp với sự hướng dẫn tận

tình của cán bộ tại công ty và Thầy giáo Tiến sĩ: Nguyễn Hồng Minh em đã hoàn

thành bản báo cáo thực tập tổng hợp của mình, có được những hiểu biết cơ bản vềcông ty Truyền tải điện I

Bản báo cáo gồm những nội dung cơ bản sau:

Phần I: Giới thiệu chung về công ty

Phần II: Tình hình hoạt động của công ty

Phần III: Phương hướng và giải pháp phát triển của công ty trong thời gian tới

PHẦN I: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY

TRUYỀN TẢI ĐIỆN I

1 Quá trình hình thành và phát triển công ty truyền tải điện I

Công ty truyền tải điện I, tên tiếng anh là :Power Transmission Company N01(viết tắt:PTC1), là một doanh nghiệp nhà nước trực thuộc Tổng công ty Truyền tảiđiện Quốc gia, là một công ty chuyên sản suất, kinh doanh vật tư thiết bị điện phục

vụ sản xuất và truyền tải điện năng của Việt Nam

Trụ sở đặt tại: 15 Cửa Bắc- Ba Đình – Hà Nội

Công ty có nhiệm vụ quản lý vận hành an toàn, liên tục, đảm bảo chất lượngđiện năng, phấn đấu giảm lượng điện tiêu hao trong truyền tải, sửa chữa lưới điện

và thiết bị trong lưới điện Xây lắp các công trình điện, thí nghiệm, hiệu chỉnh cácthiết bị điện sau hiệu chỉnh và lắp đặt , thực hiện một số lĩnh vực sản xuất dịch vụliên quan tới ngành điện trên địa bàn miền Bắc Việt Nam

Tổ chức tiền thân của công ty là Sở Truyền tải điện miền Bắc được thành lập ngày 1/5/1981, trực thuộc Công ty Điện lực miền Bắc Sau khi ra đời, sở quản lý,

vận hành lưới điện truyền tải ở cấp điện áp 110kV khu vực Hà Nội và tỉnh Hà SơnBình

Giai đoạn trước năm 1981: Hoạt động truyền tải điện ở giai đoạn này vẫn đangchịu sự quản lý của tổng công ty điện lực Việt Nam.Mọi hoạt động sản xuất, truyềntải, phân phối điện năng đều do tổng công ty điện lực Việt Nam quản lý và điềuhành.Nhiệm vụ truyền tải điện chỉ gói gọn trong các tỉnh, thành phố và các khucông nghiệp lớn Vai trò của truyền tải điện giai đoạn này vẫn còn mờ nhạt nó chưa

có tầm quan trọng đối với công nghiệp điện Việt Nam

Giai đoạn từ năm 1981 đến năm 1985:Phân phối điện năng đã mở rộng ra cáctỉnh , thành phố khác Tổ chức tiền thân của công ty truyền tải điện I là Sở truyền tảiđiện miền Bắc được thành lập tách ra khói hoạt động của Sở điện lực Việt Nam Sởtruyền tải điện miền Bắc được thành lập theo quyết định số 06/LD/TTCB ngày1/5/1981 Trong 2 năm đầu liên tiếp sở chủ yếu quản lý vận hành lưới điện 110kVtrên toàn miền Bắc.Đồng thời Sở được giao nhiệm vụ phục hồi những lưới điện

110kV đã bị chiến tranh tàn phá và lắp đặt một số trạm, đường dây mới nhằm mởrộng hoạt động của ngành.Tháng 2/1984, Sở tiếp nhận lưới điện 220kV đầu tiên ởmiền Bắc đó là đường dây 220kV Phả Lại-Hà Đông đặt nền móng cho thời kì pháttriển mới của điện lực Việt Nam

Cuối năm 1985 đến 1993:Sở lần lượt bàn giao lưới điện 110kV trả lại cho Sởđiện lực các tỉnh và được giao nhiệm vụ quản lý xây dựng lưới điện 220kV toànmiền Bắc, thực hiện nhiệm vụ truyền tải điện từ 3 nhà máy Hòa Bình, Phả Lại,Uông Bí đến các tỉnh, thành phố lớn Đến tháng 4/1994 Sở truyền tải điện miềmBắc tiếp nhận và đưa và quản lý vận hành hệ thống truyền tải điện Bắc Nam500kVđoạn từ Hòa Bình đến Đèo Ngang

Giai đoạn từ năm 1995 đến nay:Ngày 27/1/1995 Bộ năng lượng ra nghị định

số 14-CP thành lập Tổng công ty điện lực Việt Nam theo đó Sở điện lực Miền Bắcđược tách ra khỏi công ty điện lực I hình thành Công ty truyền tải điện I theo quyđịnh số112/NL/TCCB-LĐ ngày4/3/1995 của Bộ năng lượng.Công ty truyền tải điện

I là đơn vị hoạch toán phụ thuộc Tổng công ty điện lực Việt Nam

Trong suốt 28 năm qua, dưới sự lãnh đạo của Tập đoàn Điện lực Viêt nam,Công ty Truyền tải điện 1 đã không ngừng phấn đấu hoàn thành nhiệm vụ của Đảng

và nhà nước giao Trải qua bao thăng trầm nhưng luôn giữ đươc sự ổn định, giữvững được truyền thống vẻ vang của ngành điện; luôn đảm bảo cung cấp điện ổnđịnh, đảm an toàn cho người và thiết bị Không ngừng đổi mới công nghệ, ứng dụngkhoa học kỹ thuật tiên tiến vào sản xuất, huy động tối đa năng lực sẵn có, phục vụtốt sự phát triển của đất nước Với sự nỗ lực của CBCNV TTĐ I trong nhiều nămqua, công ty đã được Tập đoàn Điện lực Việt nam, Bộ Công nghiệp (nay là BộCông Thương), Công an tỉnh, UBND tỉnh các tỉnh , Liên đoàn Lao động Việt Nam,Đảng và Nhà nước ghi nhận những công lao đóng góp của cán bộ và CNVC TTĐIđồng thời tặng thưởng nhiều danh hiệu thi đua, Bằng khen, Huân Huy chương cácloại; vinh dự nhất là tháng 9 năm 2005 Công ty được Nhà nước phong tặng danhhiệu cao quý: Đơn vị AHLĐ thời kỳ đổi mới Kể từ đó Công ty Truyền tải điện 1chuyển sang một trang sử mới của mình: mọi người suy nghĩ và hành động theophong cách của một đơn vị Anh hùng

Điểm lại quá trình xây dựng và phát triển của công ty, lúc đầu chỉ với gần 200cán bộ, công nhân từ các đơn vị: Công ty Điện lực 1, Sở Điện lực Hà Nội, Xínghiệp Xây lắp điện được giao nhiệm vụ quản lý vận hành 7 Trạm biến áp 110kV

và 145 km đường dây 110kV xung quanh khu vực Hà Nội, Hà Tây Đến nay, Công

ty TTĐ1 đã có 10 Truyền tải điện khu vực, 5 TBA trực thuộc, có 3 đơn vị phụ trợ làXưởng Thí nghiệm, Xưởng Sửa chữa Thiết bị điện và Đội Vận tải - Cơ khí, với gần

2400 CBCNV đang quản lý 5 Trạm biến áp 500kV, 25 Trạm biến áp 220kV vớitổng số 59 Máy biến áp, tổng dung lượng 8859 MVA; 890 km đường dây 500kV,

3118 km đường dây 220kV; gần 3000 km cáp quang và 32 hệ thống thiết bị truyềndẫn quang Sản lượng điện truyền tải liên tục tăng nhanh, năm 1995 truyền tải 4,5 tỷkWh, đến năm 2008 sản lượng điện truyền tải đã tăng lên gấp 6 lần, đạt 27,3 tỷkWh Lưới truyền tải do công ty quản lý đã liên tục phát triển, vươn sâu, vươn xađến hầu hết các tỉnh miền Bắc, đội ngũ người lao động đã lớn mạnh vượt bậc cả về

số lượng và chất lượng, cơ sở vật chất kỹ thuật, phương tiện dụng cụ thi công cơbản đáp ứng yêu cầu của sản xuất

Trên con đường phát triển của mình, công ty TTĐ1 đã trải qua nhiều khó khănthách thức: Hệ thống lưới TTĐ trải rộng khắp miền Bắc, đi qua nhiều địa hình khókhăn phức tạp, điều kiện khí hậu khắc nghiệt, thiết bị hầu hết đã cũ kỹ lạc hậu,không đồng bộ lại luôn phải vận hành trong điều kiện quá tải, nguồn vốn đầu tư sửachữa, nâng cấp hạn hẹp.Ở thời kỳ đầu khi mới thành lập, công ty đã trải qua giaiđoạn cực kỳ khó khăn, nhiệm vụ đặt ra là bằng mọi cách phải giữ cho dòng điện antoàn liên tục, phục vụ nhu cầu phát triển kinh tế xã hội, nhưng hệ thống lưới truyềntải điện đã già cỗi, kém tin cậy, không có thiết bị dự phòng, phải vận hành quá tảiliên tục, không có điều kiện để bảo dưỡng, nhiều trạm biến áp 220kV, kể cả cáctrạm nút quan trọng vẫn vận hành theo sơ đồ kết dây tạm, thiết bị không đồng bộ,nhiều tuyến đường dây, nhiều trạm biến áp phải vận hành trong tình trạng quá tảigây ra phát nóng, đứt dây, tụt lèo

Năm 1992, công trình đường dây Siêu cao áp 500kV Bắc Nam lịch sử đượckhởi công xây dựng, song hành với những người thợ xây dựng đường dây, nhữngngười thợ truyền tải cũng khẩn trương chuẩn bị mọi điều kiện để tiếp nhận đưa côngtrình vào vận hành Ngày 27/5/1994 đường dây 500kV Bắc Nam chính thức hoàn

thành hệ thống điện toàn quốc được thống nhất Với đặc thù đường dây 500kV BắcNam đi qua hầu hết các khu vực núi cao, rừng sâu, đường sá đi lại khó khăn, dân cưthưa thớt, trình độ dân trí thấp, cây cối trong và ngoài hành lang rậm rạp, phát triểntái sinh rất nhanh, tiềm ẩn nhiều nguy cơ đe doạ sự cố, công ty đã tập trung đẩymạnh công tác tuyên truyền, chuyển đổi cơ cấu cây trồng trong hành lang, xã hộihoá công tác bảo vệ đường dây, cùng với các công việc sửa chữa, bảo dưỡngthường xuyên đã đảm bảo đường dây 500kV Bắc Nam vận hành an toàn.

Những năm tiếp theo, sau khi đưa đường dây 500kV vào vận hành ổn định, làgiai đoạn đầu của thời kỳ đổi mới, nhu cầu về điện tăng nhanh, dẫn đến hàng loạtcác trạm biến áp 220kV phải vận hành trong tình trạng quá tải Công ty đã hoànthành xuất sắc chương trình chống quá tải, hiện đại hoá các trạm biến áp trọng điểmcủa miền Bắc như: Hà Đông, Mai Động, Chèm, Thanh Hoá, Ninh Bình, Vinh vớithời gian nhanh nhất, chất lượng tốt nhất Trong chương trình này, bằng tinh thầnvượt khó, phát huy nội lực, chủ động, sáng tạo của mình, CBCNV công ty đã làmchủ được nhiều thiết bị công nghệ cao lần đầu tiên được lắp đặt ở Việt Nam màkhông cần thuê Chuyên gia nước ngoài, đã tiết kiệm cho nhà nước nhiều tỷ đồng màvẫn vượt tiến độ, đảm bảo chất lượng Và điều có ý nghĩa nhất đối với khách hàngdùng điện là hàng trăm tấn thiết bị siêu trường, siêu trọng đã được lắp đặt chủ yếuvào ban đêm, từ 1 đến 5 giờ sáng nhằm giảm thiểu thời gian cắt điện, để mỗi ngườidân, mỗi nhà máy, khi bắt đầu ngày làm việc mới hoàn toàn yên tâm vì nguồn điệnđược cung ứng đầy đủ

Bước vào những năm đầu thế kỷ 21, lưới truyền tải điện phát triển với tốc độrất nhanh, khối lượng đường dây và trạm biến áp đưa vào vận hành hàng năm rấtlớn Vấn đề đặt ra là phải tổ chức lực lượng giám sát, nghiệm thu, tiếp nhận quản lýcông trình, phải ghép nối vận hành đồng thời thiết bị cũ (thế hệ điện từ) với thiết bịmới (kỹ thuật số) Lưới truyền tải vươn nhanh đến vùng sâu, vùng xa đòi hỏi phảiđào tạo đội ngũ tại chỗ đủ mạnh để xử lý nhanh nhất mọi bất thường trên lưới nhằmngăn ngừa sự cố Mặt khác công ty vẫn phải tích cực sửa chữa, đại tu, nâng cấp chấtlượng thiết bị, mở rộng, nâng công suất các trạm biến áp, nâng cao độ tin cậy củalưới điện để phục vụ tốt cho phát triển kinh tế, đảm bảo cấp điện an toàn phục vụcác sự kiện trọng đại của đất nước Thông qua các công trình sửa chữa, đại tu đã

khẳng định trình độ tay nghề của đội ngũ cán bộ công nhân viên công ty, đặc biệt làXưởng Thí nghiệm và Xưởng Sửa chữa Thiết bị điện đã xử lý mọi bất thường củathiết bị, giải quyết thành công nhiều phần việc khó khăn phức tạp mà trước đây phảithuê Chuyên gia nước ngoài

Ngoài nhiệm vụ quản lý vân hành an toàn liên tục lưới truyền tải điện, công ty

đã có những bước tiến vượt bậc trong việc đảm nhận các công trình đầu tư xây dựng

và sửa chữa có giá trị lớn, điển hình là công trình xây dựng và lắp đặt trạm cắt220kV Nho Quan, giá trị lên đến 165 tỷ đồng với thời gian thi công ngắn kỷ lục chỉtrong 8 tháng Tiếp đó là công trình mở rộng trạm 220kV Sóc Sơn giá trị hơn 30 tỷđồng, trong đó đã lắp đặt đưa vào vận hành MBA 125.000 kVA lần đầu tiên do ViệtNam chế tạo cùng hàng chục ngàn tấn thiết bị nhất thứ, nhị thứ, sắt thép, bê tông,cũng thi công với thời gian ngắn kỷ lục chỉ trong 28 ngày, kịp thời cung cấp điệncho phát triển kinh tế vùng Bắc Thăng Long Tham gia lắp đặt mở rộng trạm 500kV

Hà Tĩnh giá trị hơn 5 tỷ đồng với nhiều hạng mục công việc rất phức tạp, trong đóphải tiếp nhận vận chuyển vật tư thiết bị từ trạm 500kV Playku, trạm 500kV ĐàNẵng về lắp đặt tại trạm 500kV Hà Tĩnh Phối hợp thi công kéo dây đường dây220kV Vinh - Hà Tĩnh để kịp thời gian đóng điện Tiến hành lắp đặt hệ thống tụ bù110kV trên hàng chục trạm biến áp đã cải thiện rất tốt chất lượng điện áp hệ thốngđiện miền Bắc

Đi đôi với việc đảm nhận các công trình đầu tư xây dựng là việc tổ chức giámsát, thi công mở rộng, nâng cấp các trạm biến áp; giám sát thi công đường dây500kV mạch 2 và các tuyến đường dây 220kV khu vực Tây Bắc Công ty đã vậndụng hợp lý lực lượng quản lý vận hành để tổ chức giám sát đảm bảo chất lượngcông trình, đặc biệt là việc tổ chức giám sát, nghiệm thu 2 tuyến đường dây 220kVmua điện Trung Quốc là Tân Kiều - Lào Cai - Yên Bái - Việt Trì và Mã Quan - HàGiang - Tuyên Quang - Thái Nguyên, trong điều kiện hết sức khó khăn phức tạp vàđòi hỏi rất khẩn trương về thời gian, công ty đã cùng với các đơn vị thi công làmviệc thêm giờ, kể cả các ngày lễ, ngày nghỉ để đóng điện đường dây sớm hơn kếhoạch Giám sát, thi công mở rộng, lắp đặt FSC và SVC trạm Thái Nguyên Hiệnnay 2 đường dây mua điện Trung Quốc đang vận hành rất an toàn, đảm bảo cungcấp điện cho 7 tỉnh phía bắc với công suất gần 450MW từ Trung Quốc

Từng là người đầu tiên thực hiện thành công các biện pháp thủ công để tiếnhành thay sứ, thay dây đường dây 110kV-220kV; là người đầu tiên với phương tiệnthô sơ, thực hiện thành công việc thi công kéo dây mới trên một lộ chung cột vớiđường dây 220kV đang vận hành; là người đầu tiên thực hiện thành công việc sửachữa có điện trên đường dây 220kV; là người đầu tiên lắp đặt và hiệu chỉnh cácmáy cắt SF6 cùng hệ thống rơ le kỹ thuật số hiện đại Chính nhờ những cố gắng nhưvậy mà suốt 28 năm qua, công ty liên tục phát triển bền vững Sản lượng điệntruyền tải tăng trưởng trung bình 15-18%/năm, năm 2008 đạt 27,3 tỷ kWh, vượt13% so với kế hoạch giao và gấp gần 2,5 lần sản lượng năm 2000; năm 2008 đạt1,7% so với kế hoạch giao là 2%.

Với những nỗ lực phấn đấu không mệt mỏi, Công ty Truyền tải điện 1 đã liêntục tiến bộ, được Đảng, Nhà nước ghi nhận và tặng thưởng nhiều danh hiệu caoquý Năm 1995 công ty được tặng Huân chương Lao động hạng nhất đến năm 2001được tặng Huân chương Độc lập hạng ba và năm 2005 được Chủ tịch nước phongtặng danh hiệu Anh Hùng Lao động thời kỳ đổi mới.Và vào ngày 14/1/2009 công tyđón nhận Huân Chương Độc lập hạng Nhì do nhà nước trao tặng

2 Chức năng, nhiệm vụ của công ty

* Chức năng:

- Quản lý vận hành lưới truyền tải điện cấp điện áp 220 Kv đến 500 Kv

- Sửa chữa đại tu các thiết bị điện, trạm điện ở các cấp điện áp

- Thí nghiệm, hiệu chỉnh các thiết bị đo lường, hệ thống tự động, rơ le bảo vệ

và các thiết bị điện trong trạm điện ở các cấp điện áp

- Lắp đặt cải tạo các thiết bị điện trong trạm điện, các đường dây tải điện ở cáccấp điện áp

- Đào tạo nâng cao nghiệp vụ cho cán bộ và công nhân quản lý vận hành trạmbiến áp và đường dây tải điện

- Sửa chữa đường dây 220Kv trong tình trạng có điện

* Nhiệm vụ:

- Quản lý vận hành lưới truyền tải điện cấp điện áp 220KV- 500KV

- Quản lý vận hành các trạm biến áp 220KV- 500KV

- Sủa chữa, đại tu các thiết bị điện, trạm điện ở các cấp điện áp

- Thí nghiệm hiệu chỉnh các thiết bị đo lường, hệ thống tự động, rơle bảo vệ,các thiết bị điện trong trạm điện ở các cấp điện áp

- Lắp đặt, cải tạo các thiết bị điện trong trạm điện, các đường dây tải điện ởcác cấp điện áp

- Đào tạo nâng cao nghiệp vụ cho cán bộ và công nhân quản lý vận hành trạmbiến áp và đường dây tải điện

- Sửa chữa đường dây 220KV trong tình trạng có điện

- Công ty truyền tải điện I còn được Tổng công ty Điện lực giao nhiệm vụ lắpđặt các thiết bị điện có công suất lớn, tính năng hiện đại của Đức, Ytaly…để thaythế các thiết bị cũ, lạc hậu của Liên Xô nhằm chống quá tải trong chương chươngtrình ở các trạm biến áp 220KV Miền Bắc

3 Cơ cấu tổ chức của công ty

3.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty truyền tải điện I

Do đặc điểm của ngành và nhu cầu về quản lý nên tổ chức bộ máy quản lýcủa Công ty Truyền tải điện 1 được tổ chức theo mô hình như sơ đồ dưới đây

Tổng số CBCNV của Công ty: 2.330 người

Xưởng thí

nghiệm

Xưởng SCTB điện

Đội vận tải

cơ khí

TBA 220KV

Hà Đông

TBA 220KV Chèm

TBA 500KV Thường Tín

TTĐ Tây Bắc

Kỹ thuật trạm

TTĐ Hải Phòng

TTĐ Hà Nội

TTĐ Hoà Bình TTĐ Ninh Bình

TTĐ Thanh Hoá

P.GĐ phụ trách trạm (QMR )

Tài chính

kế toán

TCCB

và ĐT

LĐ TL

Thanh tra bảo vệ

Kinh

tế dự toán

Điều độ Viễn Thông

và CNTT

Đầu tư xây dựng

Kỹ thuật AT- BHL Đ

TTĐ Thái Nguyên

TTĐ Nghệ An

TTĐ

Hà Tĩnh

TTĐ Quảng Ninh

* Khối phòng ban nghiệp vụ : Gồm 15 phòng chức năng tham mưu cho bangiám đốc và chỉ đạo nghiệp vụ cho các đơn vị sản xuất trực thuộc Công ty

* Công ty TTĐ1 hiện có 10 đơn vị Truyền tải điện khu vực các tỉnh Miềnbắc

* Hiện nay đang quản lý: 4 trạm biến áp 500kV và 27 trạm biến áp 220kV

* Đường dây: 860.51km đường dây 500kV, 2.607km đường dây 220kV

* Một số công trình đang thực hiện chuẩn bị sản xuất là trạm 500kV QuảngNinh, trạm 220kV Vân Trì, Trạm 220kV Phủ lý, Đường dây 220kV Vinh - Bản

3.2 Chức năng, nhiệm vụ các phòng:

3.2.1:Ban Giám đốc

Giám đốc :Là đại diện pháp nhân của công ty trước pháp luật, là người có

quyền điều hành cao nhất công ty, trực tiếp chịu trách nhiệm trước pháp luật, trướcTổng Giám Đốc Tổng công ty về mọi mặt hoạt động sản xuất của công ty; liên đớichịu trách nhiệm trước pháp luật, trước Tổng Giám Đốc Tổng công ty về các phầnviệc cụ thể do các Phó GĐ và các bộ phận trực thuộc khác thực hiện theo chủtrương của GĐ

- PGĐ Công ty: Là người giúp việc cho GĐ được GĐ uỷ nhiệm quản lý, điều

hành một số lĩnh vực theo sự phân công cụ thể; thực hiện nhiệm vụ theo kế hoạchhoặc chủ trương đã được duyệt, chịu trách nhiệm trước pháp luật và trước GĐ công

ty trong việc thực hiện nhiệm vụ được phân công

3.2.2: Văn phòng ( VP )

Thay mặt GĐ quản lý cán bộ công nhân viên của phòng, thực hiện tốt nhiệm

vụ của phòng và của công ty giao.Tổng hợp, hành chính,quản trị và tham mưu giúp

GĐ chỉ đạo quản lý công tác pháp chế thi đua, tuyên truyền, lưu trữ trong công ty

3.2.3: Phòng kế hoạch ( KH )

Tham mưu giúp GĐ chỉ đạo, quản lý công tác kế hoạch, thống kê các hoạtđộng sản xuất kinh doanh và đầu tư xây dựng của công ty

3.2.4 Phòng đầu tư xây dựng

-Tham mưu giúp GĐ chỉ đạo thực hiện công tác quản lý các dự án đầu tư xâydựng công trình thuộc nguồn vốn đầu tư phát triển, xây dựng cơ bản trong phạm vicông ty Truyền tải điện I

- Thay mặt Giám đốc quản lý CBCNV của phòng, thực hiện tốt các nhiệm vụCông ty giao, thực hiện đúng các đường lối, chủ trương, chính sách của Đảng vàNhà nước, các nội quy quy chế của Công ty

3.2.5: Phòng lao động tiền lương ( LĐTL )

chịu trách nhiệm tham mưu giúp GĐ quản lý các lĩnh vực công tác về kếhoạch lao động tiền lương, BHXH, bảo đảm nguồn lao động và đời sống xã hội củacông ty, tham mưu giúp giám đốc chỉ đạo tổ chức thực hiện công tác chăm sóc sứckhoẻ cho người lao động trong toàn công ty

3.2.6: Phòng kĩ thuật trạm ( KTTr )

là cơ quan tham mưu giúp GĐ công ty chỉ đạo điều hành công tác quản lý kĩthuật liên quan đến thiết bị trạm biến áp; thay mặt GĐ quản lý cán bộ CNV củaphòng , thực hiện kế hoạch của phòng và của công ty, thực hiện đúng các đường lốicủa Đảng và Nhà nước, nội quy của cơ quan

3.2.7: Phòng kĩ thuật đường dây ( KTĐZ )

Tham mưu giúp GĐ công ty chỉ đạo, quản lý điều hành công tác vận hành, đại

tu, sửa chữa và nghiệm thu các đường dây truyền tải 220KV-500KV; công tác quản

lý ô tô, xe máy và công tác xây dựng các công trình phụ trợ khác; thay mặt GĐ quản

lý cán bộ CNV của phòng, thực hiện tốt các kế hoạch của phòng và của công ty

3.2.8: Phòng tài chính kế toán ( TCKT )

tham mưu giúp GĐ công ty chỉ đạo, quản lý công tác kế toán tài chính và hạchtoán kế toán kinh doanh của công ty và chế độ tài chính kế toán của Nhà nước banhành; tham mưu giúp GĐ tổ chức thực hiện thống nhất công tác kế toán và thống

kê, quản lý cán bộ CNV của phòng, thực hiện tốt ké hoạch của phòng và công tygiao

3.2.9: Phòng vật tư ( VT ):

chỉ đạo và tổ chức thực hiện việc cung ứng vật tư, thiết bị, các nguồn trong vàngoài nước; quản lý việc sử dụng vật tư; đảm bảo vận hành an toàn lưới truyền tảiđiện; quảm lý cán bộ CNV của phòng, hoàn thành tốt kế hoạch của phòng và công

ty giao

3.2.10 Phòng Thanh tra, bảo vệ ( TTBV )

Giúp GĐ chỉ đạo, quản lý và tổ chức thực hiện công tác thanh tra bảo vệ pháp chế, công tác quân sự- tự vệ trong công ty

-3.2.11 Phòng Kinh tế dự toán ( KTDT )

Tham mưu cho Giám đốc chỉ đạo, hướng dẫn, quản lý nghiệp vụ về dự toántrong lĩnh vực đầu tư xây dựng cơ bản, chuẩn bị sản xuất, sửa chữa lớn, sửa chữathường xuyên các công trình của công ty và nhận thầu; quản lý CBCNV của phòng,thực hiện tốt kế hoạch của phòng và của công ty

3.2.12 Phòng Điều độ viễn thông và công nghệ thông tin:

-Tham mưu giúp Giám đốc tổ chức quản lý công tác điều độ các hoạt độngtruyền tải điện và hoạt động công nghệ thông tin của công ty

-Thực hiện công tác quản lý vận hành, điều hành hệ thống thiết bị thông tinviễn thông thuộc công ty Truyền tải điện I, quản lý theo cơ chế quản lý của tổngcông ty điện lực Việt nam

3.2.13: Phòng kĩ thuật an toàn và bảo hộ lao động ( KTAT)

Là phòng tham mưu trực tiếp cho GĐ giúp GĐ chỉ đạo, quản lý và thực hiệncông tác kĩ thuật an toàn và bảo hộ lao động, phòng chống cháy nổ

3.2.14: Phòng tổ chức cán bộ và đào tạo ( TCCB – ĐT ):

giúp GĐ quản lý công tác tổ chức bộ máy, quản lý cán bộ, quản lý công tácđào tạo, bồi dưỡng cán bộ CNVC; hướng dẫn chỉ đạo các đơn vị trực thuộc thựchiên tốt chủ trương, đường lối của Đảng và Nhà nước; thay mặt GĐ quản lý cán bộCNV của phòng, thực hiện tốt kế hoạch của phòng và của công ty giao.

3.2.15: Phòng Quản lý đấu thầu ( QLĐT )

Tham mưu giúp GĐ chỉ đạo, quản lý công tác đấu thầu trong công ty và một

số công việc khác được giao

3.2.16: Phòng Tổng hợp thi đua ( TH – TĐ )

Tham mưu cho GĐ công ty về công tác tổng hợp, thi đua, áp dụng và cải tiến

hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001: 2000

3.2.17: Chức năng, nhiệm vụ của các đơn vị thành viên

* Xưởng thí nghiệm: Là một đơn vị thành viên có chức năng tiến hành các thí

nghiệm đặc trưng của nghành điện, các thí nghiệm về công nghệ sản xuất mới, cácgiải pháp nâng cao hiệu quả làm việc, phát minh, sáng kiến cải tiến kĩ thuật củacông nhân

* Xưởng sửa chữa thiết bị: Sửa chữa, phục hồi mọi thiết bị thuộc quyền sở

hữu của công ty, phục vụ quá trình sản xuất kinh doanh của công ty

* Đội vận tải cơ khí: Chuyên chở các phương tiện, thiết bị điện cũng như

người lao động đến các công trình, trạm biến áp hay nơi xảy ra sự cố điện nhằm đápứng nhanh nhất nhu cầu về người, phương tiện, thiết bị để khắc phục sự cố điện

* Các trạm biến áp: Theo dõi tổ chức quản lý, vận hành các máy biến áp mà

công ty trực tiếp quản lý

* Các Truyền tải điện : Là đơn vị hoạt động chuyên nghành truyền tải điện

trêm phạm vi một số tỉnh, thành phố có chức năng quản lý, vận hành cung cấp lướiđiện an toàn, liên tục, tin cậy đảm bảo chất lượng điện, phấn đấu giảm tổn thất điệnnăng lưới truyền tải điện theo kế hoạch được giao

PHẦN II: TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY

1 Quy trình công nghệ

1.1 Quy trình truyền tải điện năng

Sơ đồ: Dây truyền sản xuất – truyền tải – phân phối điện năng

Nguồn: Phòng Kỹ thuật trạmTruyền tải điện là khâu nối liền giữa sản xuất và phân phối Truyền tải điệnđóng vai trò quan trọng trong việc đưa điện năng từ nơi sản xuất đến khu vực tiêuthụ, cho nên dù có một sự cố nhỏ cũng ảnh hưởng đến một vùng một khu vực hay

cả hệ thống điện miền Bắc

Các nhà máy điện có chức năng biến đổi các dạng năng lượng như nhiệt năng,thủy năng, năng lượng nguyên tử… thành điện năng.Các nhà máy điện thường đặt ởnhững nơi gần nguồn nguyên liệu, xa nơi tiêu thụ chính vì vậy cần phải truyền tảiđiện đi xa.Và các đường dây dẫn điện có chức năng truyền tải điện năng từ nhà máyđiện đến nơi tiêu thụ.Thông qua các trạm biến áp tăng áp (500kV – 220 kV), điệnnăng mới có thể truyền đi trên dây dẫn với một quãng đường dài.Thông qua cáctrạm biến áp hạ áp (35kV – 22kV – 10kV …) điện năng sẽ được đưa đến các khudân cư, lớp học… để sử dụng.Quá trình truyền tải điện phải đảm bảo được yêu cầu

đó là giảm tối đa tỷ lệ hao phí điện năng và nâng cao năng suất truyền tải

1.2 Các yếu tố cần thiết để đạt hiệu quả truyền tải điện năng:

Công tác truyền tải điện phải đảm bảo được các điều kiện sau:

- Độ tin cậy cung cấp điện là cao nhất

- Tổn thất trên đường dây tải điện là nhỏ nhất

- Thiệt hại do mất điện là nhỏ nhất

Cùng vận hành trong cơ chế đó, công ty truyền tải điện I là một doanh nghiệpnhà nước có nhiệm vụ vận hành hệ thống mạng lưới truyền tải điện trên toàn khuvực miền Bắc luôn luôn đảm bảo truyền tải điện năng an toàn, giảm tổn thất điệnnăng, tiết kiệm chi phí sản xuất, góp phần cùng toàn ngành điện giảm giá thành sảnphầm

1.3 Đặc điểm về sản phẩm

Công ty truyền tải điện 1 là đơn vị sản xuất kinh doanh với sản phẩm chínhcủa công ty là sản phẩm dịch vụ - dịch vụ truyền tải điện năng Do quá trình sảnxuất – phân phối – tiêu thụ điện năng luôn đi liền với nhau không có khả năng dựtrữ, tồn kho nên hoạt động truyền tải điện luôn có nhiều biến động, phụ thuộc vàonhu cầu sử dụng và khả năng cung ứng của nhà máy Sản lượng truyền tải điện cóthể sẽ có sự chênh lệch rất lớn giữa giờ cao điểm và giờ thấp điểm, giữa ngày vàđêm, giữa mùa đông và mùa hè Tại Việt Nam, nhu cầu tiêu thụ điện là rất lớn Mỗingười, mỗi ngành đều luôn luôn đòi hỏi ngành điện phải đáp ứng nhu cầu điện năngliên tục, chất lượng cao vào bất kỳ thời điểm nào trong ngày Tất cả những điều đó

đã tạo ra áp lực rất lớn cho người lao động trong công ty Chính vì vậy, khi có sự cốlưới truyền tải điện thì bằng bất cứ giá nào, dù mưa hay nắng, dù ngày hay đêm, cán

bộ công nhân truyền tải vẫn phải cố gắng sửa chữa khắc phục nhanh nhất để cấpđiện trở lại Có thể nói, áp lực lớn đối với việc cung cấp điện an toàn, liên tục, chấtlượng cao cho nhu cầu kinh tế xã hội đã tạo ra động lực to lớn cho người lao độngtrong công ty nỗ lực, cố gắng phấn đấu hoàn thành công việc Điều đó là nhằm đápứng được sự kỳ vọng của xã hội, đáp ứng được nhu cầu tiêu thụ điện năng trong đờisống cũng như trong sản xuất kinh doanh vì sự phát triển chung của đất nước Mặt khác, đặc điểm của sản phẩm đòi hỏi lao động trong công ty phải có kỷluật rất cao, có tinh thần trách nhiệm, phải tuân thủ một cách nghiêm ngặt quy trình

sản xuất và quy trình kỹ thuật an toàn… Bởi vì chỉ cần một sai sót, trục trặc nhỏtrong quá trình truyền tải điện năng sẽ gây ra tổn thất rất lớn về kinh tế cũng nhưchính trị - xã hội Điều đó khiến cho người lao động ngành truyền tải điện phải tiêuhao nhiều sức lực (thần kinh, cơ bắp) hơn so với các ngành khác Công việc vất vả,nặng nhọc cũng đã ảnh hưởng rất lớn đến tinh thần làm việc của người lao động,làm giảm sự hăng hái của họ trong công việc.

Để truyền tải được điện năng đòi hỏi công ty phải có một hệ thống công nghệsản xuất đặc thù đó là hệ thống đường dây và máy biến áp Trong những năm trước,công nghệ sản xuất mà công ty sử dụng chủ yếu là do Liên Xô sản xuất, thời gian sửdụng lớn hơn 30 năm, công nghệ lạc hậu, quá trình sử dụng hay bị hỏng hóc, gâytổn thất điện năng Tuy nhiên, hiện nay, mặc dù còn nhiều hạn chế nhưng công ty

đã cố gắng trang bị mới, thay thế những máy móc thiết bị cũ với công nghệ sản xuấthiện đại Điều này đã tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động nâng cao năngsuất, giảm bớt thời gian hao phí vào những việc không cần thiết Mặt khác, nó còntạo cho người lao động cảm giác được làm chủ công nghệ thiết bị hiện đại qua đókích thích rất lớn đối với tinh thần người lao động, ảnh hưởng tới động lực lao độngcủa mỗi thành viên trong công ty

2 Trong những năm qua có những thuận lợi và khó khăn mà công ty gặp phải

2.1.Thuận lợi

- Được sự quan tâm chỉ đạo của lãnh đạo Tập đoàn Điện lực Việt Nam vàTổng Công ty Truyền tải điện Quốc gia và sự giúp đỡ nhiệt tình của các đơn vịtrong ngành

- Công ty TTĐ1 có truyền thống của một đơn vị AHLĐ, nên luôn gắn kết vàtạo thành một khối thống nhất trong tư tưởng cũng như hành động

- Đảng ủy, Ban giám đốc Công ty có sự thống nhất cao, phối hợp chặt chẽ vớiCông đoàn, đoàn thanh niên chủ động, sáng tạo trong điều hành sản xuất

- Các công trình xây dựng mới đường dây và trạm 220kV đưa vào hoạt động

đã làm giảm quá tải cho các đường dây 220kV và các TBA 220-500Kv khu vựcMiền Bắc

- Một số TBA 220kv như Mai Động, Vĩnh Yên, Thái Nguyên được đầu tưnâng cấp, một số khuyết tật của đường dây đã được xử lý làm cho độ tin cậy củalưới điện truyền tải được nâng cao

- Công ty có một đội ngũ cán bộ quản lý có năng lực và dày dạn, có đội ngũcông nhân lành nghề trong công tác QLVH, thí nghiệm và sữa chữa thiết bị điện Cókhả năng làm chủ về thiết bị, dám nghĩ, dám làm vượt qua khó khăn thử thách đểhoàn thành nhiệm vụ được giao

2.2 Khó khăn

- Ở giai đoạn đầu, nguồn và lưới điện phát triển chưa theo kịp, do đó cácđường dây cũ và một số trạm BA như Đường dây Phả lại-Mai động, Trạm BA220Kv Vĩnh Yên đã có lúc phải vận hành ở chế độ quá tải dẫn đến nguy cơ sự cố cóthể xuất hiện; tạo nên sức ép lớn cho công tác quản lý vận hành

- Ảnh hưởng của các biến động kinh tế thế giới dẫn đến giá cả thị trường tăngđột biến, đứng đầu là xăng dầu làm cho giá các mặt hàng lương thực, thực phẩm, sắtthép, ga.v.v.trên thị trường tăng cao hơn năm 2006 trên 30% Trong khi đó, giá điệnkhông được phép tăng Những khó khăn này đã tác động mạnh và làm chậm đi kếhoạch sản xuất của Công ty

- Các trang bị cơ sở vật chất kỹ thuật của Công ty chưa được đáp ứng và chưatheo kịp với yêu cầu nhiệm vụ quản lý vận hành

- Một loạt các công trình phụ trợ phục vụ cho việc mua điện với Trung Quốcchưa có như đội QLVH đường dây Lào Cai, Phố Giàng, Hà Giang, Tuyên Quang

- Các đường dây 220kV mới đưa vào vận hành, do yêu cầu tiến độ đưa vàophục vụ gấp, nên trong quá trình thi công còn nhiều tồn tại chưa xử lý hết khiếmkhuyết

- Trong khi Phụ tải tăng nhanh, nguồn và lưới điện phát triển chậm, nên cácđường dây cũ đã phải vận hành quá tải, một số TBA cũng phải làm việc trong tìnhtrạng đầy tải hoặc quá tải Chính đây là nguy cơ tiềm ẩn dẫn đến sự cố trên lưới

- Ảnh hưởng của các biến động kinh tế thế giới, gây khó khăn cho quá trìnhsản xuất kinh doanh của ngành Điện, làm chậm đi quá trình thực hiện cải tạo, sữachữa và nâng cấp thiết bị

- Việc thành lập Tổng công ty Truyền tải điện Quốc gia làm cho Công ty cónhiều biến động về nhân sự; một số trưởng phó phòng chủ chốt, chuyên viên giỏithuyên chuyển lên NPT, nên đã ảnh hưởng không nhỏ tới quá trình điều hành sảnxuất của công ty Năng lực tài chính của Tổng công ty TTĐ QG trong 6 tháng cuốinăm 2008 có hạn nên không cấp đủ vốn và kịp thời sản xuất cho Công ty hoạtđộng.

-Vốn ĐTPT năm 2007& 2008, Công ty đã trình EVN& NPT nhưng khôngđược duyệt, nên một số trang thiết bị kiểm tra, thí nghiệm, phương tiện chuyên chởcông nhân vận hành thiếu trầm trọng

-Chất lượng thi công một số công trình mới chưa hoàn thiện nên gây không ítkhó khăn cho quá trình quản lý vận hành

- Mưa bão, lũ quét ở vùng Tây bắc gây nhiều hậu quả các đường dây 220kV

3 Kết quả mà công ty đã đạt được trong những năm qua

Từ ngày thành lập đến nay, cán bộ công nhân viên công ty truyền tải điện I đã

nỗ lực phấn đấu hoàn thành xuất sắc mọi nhiệm vụ được giao, đã được nhà nướctặng thưởng nhiều danh hiệu

Ta có bảng kết quả sản xuất kinh doanh trong các năm qua(2004-2008)

Năm 2007 Công ty Truyền tải điện 1 đang quản lý 4 trạm biến áp 500kv, 24trạm biến áp 220kv (có 9 trạm 110kV nằm trong trạm 220kV) và 890 km đường dây500kv M1và M2, 2645 km mạch đơn và mạch kép đường dây 220kv

Đến năm 2008 thì Công ty quản lý 30 trạm biến áp, trong đó có 4 TBA500Kv, 25 TBA 220Kv, 1 TBA 110kV với tổng công suất đặt: 8.972 MVA và tổngcông suất bù là: 925,85MVAR ;Quản lý gần 900 km đường dây 500kV, 4000 kmđường dây 220kV và 192 km đường dây 220kV vận hành cấp 110kV

Trong mấy năm gần đây Công ty Truyền tải điện I đã đạt được một số thànhcông rõ nét Công ty đã hoàn thành xuất sắc kế hoạch Tổng công ty điện lựcgiao.Sản lượng điện truyền tải không ngừng tăng, công ty đã từng bước tăng trưởngvững mạnh

Năm 2006 công ty đã hoàn thành việc cải tạo, sửa chữa mạng Lan cơ quancông ty Truyền tải điện Mạng internet công ty Truyền tải điện I được xây dựng từnăm 1998 với 18 nút mạng, 01 máy chủ, 02 dịch vụ phần mềm và khoảng 30 người

sử dụng trong toàn bộ hệ thống Mạng được xây dựng theo kiểu hình sao, tốc độtruyền dẫn trong mạng chỉ đạt 10Mbps và đây cũng là phương án lý tưởng của côngnghệ tại thời điểm đó Qua 9 năm vận hành, mạng internet công ty Truyền tải điện I

đã có 156 máy tính cá nhân , 04 máy chủ, 14 dịch vụ phần mềm, 10 switch được lắpđặt theo nhiều tầng lớp Hệ thống mạng tốc độ chậm, nhiều nút trung gian, các máychủ có cấu hình thấp trong khi tập đoàn điện lực và công ty liên tục triển khai nhiềuphần mềm quan trọng vì vậy hệ thống trở nên quá tải, việc sự cố và sụp đổ có thểxảy ra bất cứ lúc nào Được sự đồng ý của lãnh đạo công ty từ tháng 8/2006 phòngđiều độ máy tính đã tiến hành sửa chữa, cải tạo mạng Lan Sau một thời gian tốc độmạng đã nâng từ 10/100MB/s lêm tốc độ 100/1000MB/s; khắc phục tình trạngnghẽn cổ chai giữa hai khối cơ quan Cửa Bắc và Hàng Bún; cải thiện rõ rệt tốc độtruy cập mạng; đưa hệ thống mạng thành hệ thống mạng tập trung, thông suốt, cấuhình và đầu nối khoa học…Vói cơ sở hạ tầng hệ thống như hiện nay, mạng internethoàn toàn có thể đáp ứng những yêu tối thiểu của các phần mềm mà tập đoàn vàcông ty triển khai

Thứ hai là công ty đã bắt tay vào cải tạo, nâng cấp TBA 220KV Hà Đông Đây

là đầu mối cung ứng điện năng cho khu vực Hà Nội, Hà Tây, đồng thời là điểm nút

quan trọng ảnh hưởng đến toàn lưới điện miền Bắc Tuy nhiên sau mấy chục nămvận hành không ngừng nghỉ, hệ thống thiết bị đã trở nên già nua, lạc hậu và khôngcòn đảm bảo an toàn, tin cậy trong khi nhu cầu phụ tải không ngừng tăng cao nếutiếp tục vận hành trạm với tình trạng thiết bị “ quá đát” sẽ gây nguy hiểm Do vậyPTCI đề nghị và được EVN cho phép cải tạo nâng cấp, sửa chữa nhằm nâng caonăng lực và độ tin cậy cho trạm cũng như góp phần đảm bảo an toàn cho hệ thốngtoàn miền Bắc Dự án này đã và đang thổi một luồng sinh khí mới cho trạm.

Về công tác quản lý, đã có những thay đổi đáng kể, chuyển sang hình thứcquản lý mới Công ty truyền tải điện I đã xây dựng và thiết kế dân chủ thông quanội dung và quy chế Các nội dung và quy chế này vừa là công cụ giám sát vừa làtấm gương phản chiếu hiệu quả sản xuất của từng cá nhân trong đơn vị

Ngoài ra lưới truyền tải điện được vận hành tuyệt đối an toàn, tin cậy không cótai nạn chết người xảy ra, sự cố xảy ra cũng giảm Nếu có sự cố xảy ra,hạn chế tối

đa thời gian cắt điện, Công ty đã kết hợp sửa chữa nhiều công việc cùng nhiều đơn

vị thực hiện một tuyến đường dây trong một lần cắt điện sửa chữa đề việc truyền tảiđiện luôn được tiến hành liên tục

Công tác quản lý kỹ thuật: Công ty coi đây là công tác trọng tâm của toàn bộcác đơn vị trong toàn Công ty Việc củng cố và hoàn thiện công tác quản lý kỹ thuật

là cơ sở để đảm bảo việc hoàn thành các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật của Công ty trongnăm Công ty đã làm tốt công tác biên soạn quy trình quản lý vận hành thiết bị trạm

và đường dây Tăng cường công tác kiểm tra thiết bị, kiểm tra đường dây định kỳ vàđột xuất để phát hiện sớm khiếm khuyết thiết bị và chủ động có phương án xử lý.Tăng cường kỷ luật trực ca vận hành và trực sự cố từ đơn vị đến cấp Công ty Chủđộng bố trí lịch cắt điện sớm và hợp lý để triển khai thi công hoàn thành sớm đại tusửa chữa lớn, ĐTXD góp phần an toàn cho vận hành lưới điện Duy trì hội nghịkiểm điểm công tác quản lý vận hành trạm biến áp, đường dây hàng quý qua đó cóthể học tập kinh nghiệm lẫn nhau và có kế hoạch khắc phục ngay những tồn tạitrong quản lý vận hành Khi những thiết bị cũ kĩ, lạc hậu được thay thế hoàn toànbằng những thiết bị hiện đại, chắc chắn trạm sẽ vững vàng hơn với vai trò một đầumối trọng yếu cấp điện cho Thủ Đô Hà Nội và khu vực lân cận Và với CBCNVTTĐ I đặc biệt là những kỹ sư, công nhân trực tiếp làm việc tại trạm sẽ không còn

cảm giác lo âu mà thay vào đó là sự tự tin, phấn khởi trong mỗi ca trực vận hành.

Số lượng truyền tải qua trạm 2005 là 7.2 tỷ KWh, năm 2006 là 7.6 tỷ KWh

Về mặt quản lý, trong những năm qua đã có những thay đổi đáng kể Chuyểnsang hình thức quản lý mới, công ty Truyền tải điện I đã thực hiện nội dung quản lýbằng nội quy, quy chế Các nội quy, quy chế này vừa là công cụ giám sát hoạt độngcác phòng ban, cá nhân theo chức danh vừa phản ánh hiệu quả sản xuất của từng cánhân, từng đơn vị Nhờ đó mọi hoạt động của công ty đi vào nề nếp, đảm bảo phốihợp nhịp nhàng giữa các phòng ban, đơn vị trực thuộc

Lưới truyền tải điện được vận hành tuyệt đối an toàn, sự cố xảy ra giảm Khi

có sự cố xảy ra hạn chế tối đa thời gian cắt điện cho một lần sửa chữa cũng như sốlần sửa chữa cắt điện trên lưới Công ty đã thực hiện kết hợp sửa chữa nhiều côngviệc cùng nhiều đơn vị thực hiện trên một tuyến đường dây trong một lần sửa chữacắt điện để việc truyền tải điện luôn được liên tục

Công ty Truyền tải điện có đội ngũ CNV có kinh nghiệm quản lý vận hành, cóham muốn phấn đấu, có tinh thần đoàn kết, có trách nhiệm, nỗ lực cố gắng vượt quakhó khăn, lãnh đạo công ty đã biết dựa vào đó mà phát huy sức mạnh tập thể, đoànkết nội bộ, phát huy dân chủ…để tập trung nguồn lực hoàn thành tốt nhiệm vụ Tổngcông ty điện lực Việt Nam giao Thu nhập cán bộ CNV tương đối cao, đời sống vậtchất tinh thần được đảm bảo, người lao động của công ty được làm việc trong điềukiện phù hợp, bầu không khí thoải mái, luôn luôn được động viên khuyến khích cả

về vật chất lẫn tinh thần

Đơn vị đã tăng cường kiểm tra các thiết bị, máy móc; phát hiện xử lý các sự cốtiềm ẩn Các truyền tải trực thuộc đã kiểm tra soi phát nhiệt cả ban ngày lẫn banđêm toàn bộ các tuyến đường dây, đặc biệt là tuyến từ Hoà Bình đi Chèm, HàĐông; Thường Tín đi Mai Động

công ty gặp khó khăn trong vấn đề thiếu vốn do đó hoạt động của công ty bị ảnhhưởng và ảnh hưởng xấu đến kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh

- Công tác khảo sát, lập kế hoạch đôi khi chưa sát với thực tế, vì vậy tính khảthi trong quá trình thực hiện còn chưa cao Việc đôn đốc các đơn vị thực hiện kếhoạch tuy đã sâu sát nhưng cần có biện pháp cụ thể để đảm bảo hoàn thành đúngthời hạn

- Công tác quản lý kỹ thuật và an toàn bảo hộ lao động: Công tác quản lý kỹthuật từ đơn vị đến Công ty cần phải được nâng lên một bước theo hướng tinh giảm

sổ sách nhưng đảm bảo tính chính xác và khả năng liên kết khai thác dữ liệu trongcông tác vận hành, sửa chữa, thống kế được tốt Tránh tình trạng nhảy không chọnlọc của các thiết bị đóng cắt do sự làm việc không đúng của các rơ le bảo vệ của cáctrạm biến áp Công tác quản lý đo đếm phải được thường xuyên kiểm tra và có biệnpháp xử lý kịp thời khi có khiếm khuyết thiết bị

Một số đường dây có sự cố thoáng qua, sự cố vĩnh cửu mà nguyên nhân mộtphần do chủ quan như: do tiếp địa, hành lang lưới điện Công tác giám sát xây dựngcác ĐZ mới chất lượng chưa cao đặc biệt là phần ngầm

Công tác An toàn bảo hộ lao động: Chưa hoàn thiện xong triển thủ tục đăng

ký chủ nguồn thải và vận chuyển nguồn thải của Công ty Việc triển khai thủ tụcmua bảo hiểm cháy nổ các thiết bị của Trạm biến áp chưa hoàn thành

-Công tác ĐĐ-VT-CNTT: Các phần mềm sử dụng trong toàn Công ty hầu hếtkhông có bản quyền, chưa tận dụng được hệ thống đường truyền qua mạng cápquang sẵn có Trình độ ứng dụng về CNTT chưa đồng đều trong các đơn vị Một sốcông trình viễn thông tiếp nhận QLVH hoặc đang lâm quản từ Ban AMB, AMT cònmột số tồn tại về thiết bị và cáp quang chưa được giải quyết triệt để

-Công tác ĐTXD: Một số công trình tiến độ triển khai còn chậm do quá trìnhkhảo sát lập dự án chưa được kỹ, trong quá trình thực hiện tuy đã có nỗ lực nhiềunhưng việc kiểm tra giám sát tại hiện trường đôi khi chưa sâu sát nên cũng chưa kịpthời xử lý tại hiện trường các vấn đề nảy sịnh

- Công tác đấu thầu: Việc thực hiện một số gói thầu bị chậm tiến độ ngoàinguyên nhân khách quan như giá cả biến động, chất lượng thiết kế nhưng một

phần do chủ quan như: Hồ sơ mời thầu chất lượng chưa tốt, đánh giá thầu một số hồ

sơ chưa chặt chẽ,việc xử lý tình huống trong đấu thầu đôi khi chưa kịp thời và hợp

lý

-Công tác Kinh tế dự toán: Chưa kịp thời cập nhật và tham khảo giá thị trườngthường xuyên để lập các đơn giá dự toán đầy đủ , thống nhất và phù hợp Việcquyết toán một số công trình ĐTXD còn chậm

-Công tác Vật tư: Do nhiều công trình mới đưa vào vận hành nên nhiều VTTB

dự phòng hiện nay không đủ chủng loại và cơ số dự phòng Cần thiết phải điềuchỉnh bổ sung định mức VTTB dự phòng mới

-Công tác quản lý tài chính: Một số hồ sơ quyết toán của một số đơn vị chất

lượng chưa tốt, thời gian hoàn thành quyết toán bị kéo dài Trình độ cán bộ kế toántại các đơn vị chưa đồng đều

- Mô hình Công ty đã thay đổi một số Phòng chức năng trong Công ty vào dịp

cuối năm nhưng qui định trong ISO chưa kịp thay đổi, dự kiến sang năm2009 sẽ cóđiều chỉnh cho phù hợp

-Công tác đào tạo-Lao động tiền lương:Việc nâng cao chất lượng nguồn nhânlực của Công ty chưa được cải thiện rõ rệt nhất là trong tình hình mới của xu thế hộinhập nền kinh tế thế giới Việc lập kế hoạch để tổ chức các lớp bồi huấn nghiệp vụtrong năm tới cần phải được đảy mạnh hơn đặc biệt là quản lý kinh tế và ngoại ngữ.Việc phân phối tiền lương cho người lao động trong năm gần đây có xu hướngmang tính chất bình quân, chưa thực sự là đòn bẩy để thúc đẩy tăng năng suất laođộng