- Làm tốt công tác quản lý vận hành lưới truyền tải điện.
Nghiêm túc thực hiện chế độ trực ca vận hành tại các trạm biến áp, chế độ trực sự cố tại các đội quản lý đường dây.
Hoàn thiện, nâng cao chất luợng công tác quản lý kỹ thuật từ các đội, trạm đến cấp truyền tải và cấp Công ty theo hướng đảm bảo chính xác, kịp thời và giảm thiểu sổ sách báo cáo tận dụng tốt trang thiết bị công nghệ thông tin và hệ thống đường truyền sẵn có của Công ty trong quản lý.
Tăng cường công tác kiểm tra quản lý kỹ thuật, kiểm tra soi phát nhiệt đường dây và trạm. Giải quyết dứt điểm, kịp thời các nguy cơ dẫn đến sự cố.
- Tăng cường đổi mới công tác tuyên truyền bảo vệ hệ thống truyền tải điện. Thường xuyên chỉ đạo công tác an toàn, BHLĐ, phòng chống cháy nổ. Có Phương án PCBL hợp lý, chủ động phối hợp với các ban ngành của các địa phương để ứng phó kịp thời với các tình huống, bảo đảm cung cấp điện liên tục, an toàn cho người và thiết bị
- Tổ chức thực hiện sớm kế hoạch đại tu, thí nghiệm định kỳ để kịp thời khắc phục các khiếm khuyết của thiết bị trong quá trình vận hành. Làm việc cụ thể với TVTKXD điện 1 về lập dự án sửa chữa để chủ động đăng ký cắt điện thi công. Mặt khác nâng cao chất lượng công tác chuẩn bị sản xuất, chất lượng nghiệm thu ĐZ và trạm mới.
- Thực hiện thi công các công trình ĐTXD có trọng điểm đáp ứng nhu cầu phát triển của phụ tải, đảm bảo cung cấp điện ổn định, thường xuyên, liên tục và an toàn. Nâng cao chất lượng vật tư, thiết bị đưa vào lưới điện, dần dần chuẩn hoá theo tiêu chuẩn quốc tế, lựa chọn thiết bị có độ tin cậy cao đồng bộ để đưa vào vận hành trên lưới.
- Các đơn vị phải xây dựng kế hoạch chi phí sản xuất, chi phí sửa chữa thường xuyên khoa học hợp lý. Công ty chủ động lập kế hoạch, thực hiện kiểm tra định kỳ công tác quản lý và sử dụng chi phí sản xuất tại các đơn vị.
- Cải tiến nội dung, phương pháp đào tạo nhằm nâng cao thực sự trình độ hiểu biết, trình độ tay nghề của lực lượng vận hành, quản lý kỹ thuật để làm chủ thiết bị và công nghệ. Tổ chức các lớp tập huấn chuyên môn về quản lý dự án, giám sát thi công xây dựng, về hợp đồng, đấu thầu , quản lý tài chính, vật tư, tin học… để nâng cao trình độ cho CBCNV Công ty.
- Hoàn thiện các quy trình quản lý vận hành. Điều chỉnh, hoàn thiện nội dung ISO sau khi có điều chỉnh tổ chức các phòng ban của Công ty.
- Mạnh dạn áp dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật và công nghệ mới trong công tác sửa chữa, vận hành và quản lý lưới điện. Ứng dụng hệ thống quản lý bằng các ch- ương trình phần mềm vi tính nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản lý .
- Thực hiện tốt các quy chế, quy định của của Tập đoàn, Tổng công ty và Công ty đã ban hành, chủ động xem xét, đề xuất bổ sung sửa đổi sao cho phù hợp với thực tế và đảm bảo tính khả thi, hiệu quả.
- Học tập đầy đủ các nghị quyết, đường lối chủ trương của Đảng, xác định trách nhiệm của CBCNV, nhiệm vụ chính trị của ngành để nâng cao ý thức trách nhiệm.
- Duy trì các phong trào thi đua lao động sản xuất, xây dựng phong cách tác phong làm việc công nghiệp của người cán bộ, công nhân Truyền tải điện 1, xây dựng các trạm, đường dây đạt danh hiệu trạm kiểu mẫu.
- Thực hiện tốt công tác kế hoạch hóa gia đình. Chấp hành tốt việc thực hiện nghĩa vụ quân sự và chính sách quốc phòng toàn dân của Đảng và nhà nước.
- Triệt để tiết kiệm chi tiêu đặc biệt là điện thoại, điện tự dùng. Sử dụng các đòn bẩy kinh tế, khuyến khích lợi ích vật chất nhằm phát huy quyền tự chủ của người lao động, giữ vững và nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động.
KẾT LUẬN
Xã hội đang ngày càng phát triển, do vậy điện năng ngày càng có vai trò quan trọng không chỉ đối với nền kinh tế mà còn đối với toàn xã hội, với sự gia tăng không ngừng của lưới truyền tải điện cùng với việc áp dụng các công nghệ tiên tiến trong lĩnh vực truyền tải điện năng, đòi hỏi phải có sự đổi mới không chỉ trong kỹ thuật mà còn cả trong chiến lược quản lý.Qua 23 năm xây dựng và phát triển công ty đã được rất nhiều thành tích to lớn, tuy vậy vẫn còn một số hạn chế cần khắc phục để hệ thống truyền tải điện ngày càng hoàn thiện hơn.
Qua thời gian thực tập tổng hợp tìm hiểu công ty Truyền tải điện I với các thông tin thu được về công ty tôi đã quyết định chọn đề tài cho chuyên đề tốt nghiệp của mình là “Công tác quản lý dự án đầu tư tại công ty Truyền Tải Điện I - thực trạng và giải pháp” với mong muốn công ty ngày càng phát triển, đảm bảo cho dòng điện luôn được truyền tải liên tục và an toàn, chất lượng truyền tải ngày càng tăng. Tôi xin chân thành cảm ơn các cán bộ công ty truyền tải điện I ,Thầy giáo tiến sĩ: Nguyễn Hồng Minh đã tạo điều kiện cho tôi hoàn thành bản báo cáo này.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Báo cáo tài chính của công ty PTC1 năm 2004, 2005, 2006,2007,2008 2. Báo cáo đầu tư xây dựng của công ty PTC1 năm,2006,2007,2008 3. Kế hoạch đầu tư xây dựng công ty PTC1 năm 2006,2007,2008
4. Báo cáo tổng kết thực hiện kế hoạch năm 2007 phương hướng thực hiện kế hoạch năm 2008
5. Báo cáo tổng kết thực hiện kế hoạch năm 2008 phương hướng thực hiện kế hoạch năm 2009
6. Tạp chí Điện lực: Số tết năm 2006 ( Kỉ niệm 10 năm ngành điện )