Công ty xi măng có nhiệm vụ sản xuất và cung cấp xi măng cho các công trình xây dựng trong nước và xuất khẩu ra nước ngoài. Hiện tại đang xuất khẩu sang nước cộng hoà dân chủ nhân dân Lào.
Trang 1Mục lục
Lời mở đầu 1
Chương 1: Tổng quan về công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn 2
I - Quá trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp 2
1 Giới thiệu về doanh nghiệp: 2
2 Chức năng, nhiệm vụ hoạt động của doanh nghiệp 2
3 Sự hình thành và phát triển Công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn: 3
II - Cơ cấu tổ chức và bộ máy quản lý của công ty 6
1 Chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận 6
2 Các phân xưởng sản xuất chính 8
3 Các phân xưởng sản xuất phụ 8
4 Nhiệm vụ một số phòng ban chính 8
III - Thị phần của Công ty 9
Chương 2: Đặc điểm các nguồn lực của Công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn 11
I - Đặc điểm về công nghệ sản xuất 11
1 Đặc điểm về phương pháp sản xuất 11
2 Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm 11
II - Đặc điểm về tình hình sử dụng nguyên vật liệu 14
III - Đặc điểm về sản phẩm 16
1 Sản phẩm sản xuất 16
2 Tiêu thụ sản phẩm 17
3 Tình hình giá cả và thị trường 18
IV - Đặc điểm về lao động, nhân sự 19
1 Cơ cấu lao động theo tính chất 19
2 Cơ cấu lao động theo giới tính 20
Trang 23 Cơ cấu lao động theo độ tuổi 20
4 Cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn 21
5 Các chế độ đãi ngộ đối với người lao động 21
5.1 Tiền lương 21
5.2 Về công tác khuyến khích, thù lao, khen thưởng: 22
6 Về công tác đào tạo nhân lực 22
7 Về công tác tuyển dụng 23
V - Đặc điểm về công tác quản lý chất lượng 24
Chương 3: Kết quả hoạt động và những định hướng phát triển của Công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn 25
I - Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty 25
1 Thuận lợi 25
2 Khó khăn 27
3 Nguyên nhân 27
II - Phương hướng, kế hoạch, mục tiêu phát triển của Công ty 28
1 Phương hướng 28
2 Nhiệm vụ 28
Kết luận 29
Trang 3Danh mục sơ đồ, bảng, biểu
1 Sơ đồ:
- Sơ đồ 1: Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp
- Sơ đồ 2: Quy trình sản xuất xi măng theo phương pháp ướt lò quay
- Sơ đồ 3: Quy trình sản xuất xi măng theo phương pháp khô lò quay
2 Bảng, biểu:
- Bảng 1: Sản lượng một số nguyên liệu chính từ năm 2005 - 2007
- Bảng 2: Định mức tiêu hao nguyên vật liệu trong hai năm 2006 -
Trang 4Để hoàn thiện quá trình đào tạo cho sinh viên chuyên ngành Kế hoạchtrước khi tốt nghiệp, giúp sinh viên có thể tự chủ về kiến thức và không gặp
bỡ ngỡ khi bước vào môi trường làm việc mới, quá trình thực tập tốt nghiệp
có vị trí rất quan trọng giúp sinh viên có thể tiếp cận được với thực trạng hoạtđộng sản xuất kinh doanh của Công ty Theo phương thức “ học đi đôi vớihành ”, thực tập tốt nghiệp sẽ là cơ hội rất tốt để sinh viên tiếp xúc với thực tế
và áp dụng những kiến thức đã học vào việc quan sát, tổng hợp, đánh giá,đồng thời giải quyết được những bất cập đang còn tồn tại ở đơn vị thực tập.Hoàn thành tốt quá trình thực tập là cơ sở để nâng cao khả năng nghiên cứukhoa học cũng như thực hành của mỗi sinh viên, để khi ra trường sinh viên sẽkhông gặp trở ngại, khó khăn trong bước đầu hòa nhập với môi trường làmviệc mới
Với mục đích đó em đã chọn Công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn là nơigiúp đỡ để em hoàn thành tốt quá trình thực tập của mình Qua quá trình tìmhiểu về công ty, em đã hoàn thành bản báo cáo tổng hợp của mình với bố cụcnhư sau:
Chương 1: Tổng quan về Công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn
Chương 2: Đặc điểm các nguồn lực của Công ty cổ phần xi măng Bỉm SơnChương 3: Kết quả hoạt động và những định hướng phát triển củaCông ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn
Trang 5Chương 1: Tổng quan về công ty cổ phần
xi măng Bỉm Sơn
I - Quá trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp
1 Giới thiệu về doanh nghiệp:
• Tên gọi đầy đủ bằng tiếng việt: Công ty cổ phần Xi măng Bỉm Sơn
• Tên giao dịch quốc tế : BIMSON CEMENT JOINT STOCKCOMPANY
2 Chức năng, nhiệm vụ hoạt động của doanh nghiệp
- Chức năng: Công ty xi măng Bỉm sơn với chức năng sản xuất xi măngbao PCB30, PCB40 chất lượng sản phẩm theo tiêu chuẩn của nhà nước vớithông số kỹ thuật hàm lượng thạch cao SO3 nằm trong xi măng đạt 1,3% đến3%
- Nhiệm vụ:
• Công ty xi măng có nhiệm vụ sản xuất và cung cấp xi măng cho cáccông trình xây dựng trong nước và xuất khẩu ra nước ngoài Hiện tại đangxuất khẩu sang nước cộng hoà dân chủ nhân dân Lào Tại địa bàn này tuy việccung ứng xi măng gặp rất nhiều khó khăn, song vì việc chiếm lĩnh thị trườnglâu dài nên công ty vẫn quyết tâm đáp ứng thoả mãn nhu cầu thị trường
Trang 6• Ngoài ra công ty còn có 1 nhiệm vụ chính là cung cấp xi măng cho cácđịa bàn theo sự điều hành tiêu thụ của Tổng công ty công nghiệp Xi măngViệt Nam để tham gia vào việc bình ổn giá cả trên thị trường.
3 Sự hình thành và phát triển Công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn:
Đất nước ta sau những năm dài chiến tranh khốc liệt hậu quả để lại lànhững đống đổ nát do bom đạn tàn phá Để khôi phục lại bộ mặt của đấtnước, công việc xây dựng các cơ sở hạ tầng được gấp rút thi công Vì thế nhucầu xi măng cho xây dựng là hết sức cấp thiết
Đã có rất nhiều địa điểm được khảo sát và có khả năng xây dựng nhàmáy xi măng như: Hoàng Mai (Nghệ An), Bỉm Sơn, Nghi Sơn (Thanh Hóa),Bút Sơn (Nam Hà)…Nhưng do điều kiện của nước ta lúc đó không đủ sức đểxây tất cả các nhà máy nên Đảng, Chính phủ đã quyết định tập trung xâydựng nhà máy xi măng Bỉm Sơn có công suất lớn nhất nước ta khi đó nhằmđáp ứng được một phần nhu cầu xi măng cho công cuộc xây dựng đất nướcsau khi thống nhất
Giai đoạn 1: Tiến hành công tác khảo sát thăm dò địa chất (1968 1975)
-Việc thăm dò khảo sát do đoàn Địa chất 306 tiến hành trên phạm vi rộnghàng chục km2 Trong báo cáo cuối cùng về kết quả thăm dò khảo sát địa chất
ở Bỉm Sơn, đoàn Địa chất 306 đã khẳng định: nguồn nguyên liệu ở đây đủđiều kiện để xây dựng nhà máy xi măng cỡ lớn, có công suất từ 1,5 – 2 triệutấn/ năm
Đến cuối năm 1975, các tài liệu về xây dựng Nhà máy xi măng Bỉm Sơn
đã hoàn tất, được Đảng và Chính phủ thông qua lần cuối
- Giai đoạn 2: Quá trình xây dựng và hoàn thành xây dựng, đưa nhà máy
đi vào sản xuất (1975 – 1985)
Trang 7Công trình xây dựng Nhà máy xi măng Bỉm Sơn đã nhận được sự hợp tác
và giúp đỡ to lớn của Liên Xô (cũ) Theo thoả thuận ký kết thì Liên Xô sẽ giúp
đỡ cho Việt Nam toàn bộ dây chuyền công nghệ và trang thiết bị hiện đại, thiết
kế kỹ thuật để xây dựng nhà máy với hai dây chuyền sản xuất có công suất 1,2triệu tấn / năm
Ngày 01/10/1974, công việc thi công chuẩn bị cho việc xây dựng nhàmáy bắt đầu Đến năm 1980, Chính phủ ra quyết định số 334/BXD – TCCBngày 04/03/1980 thành lập Nhà máy xi măng Bỉm Sơn
Nhà máy xi măng Bỉm Sơn nằm tại thị xã Bỉm Sơn – một thị xã nằmphía Bắc của tỉnh Thanh Hoá, cách Hà Nội 130 km về phía Nam Tổng diệntích mặt bằng của nhà máy khoảng 50 ha, nằm trong một thung lũng đá vôi và
đá sét với trữ lượng lớn
Tháng 10 năm 1981, dây chuyền 1 đã được lắp ráp hoàn chỉnh và đến28/12/1981 những bao xi măng đầu tiên mác P400 nhãn hiệu “Con voi” củaNhà máy xi măng Bỉm Sơn đã chính thức xuất xưởng
Song song với việc tổ chức bộ máy quản lý sản xuất và đào tạo đội ngũcán bộ, công nhân kỹ thuật thì cán bộ, công nhân toàn công trường tập trungthi công xây lắp dây chuyền sản xuất số 2 Ngày 06/10/1983, dây chuyền sảnxuất số 2 đã được hoàn thành và chính thức đi vào hoạt động
Từ năm 1982 – 1985, các đơn vị tiếp tục xây lắp các phần còn lại vàhoàn chỉnh nhà máy
- Giai đoạn 3: Sản xuất kinh doanh, thực hiện cơ chế quản lý mới (1986
- 1990)
Từ năm 1986 – 1990 là giai đoạn nhà máy xi măng Bỉm Sơn chuyển dần
từ cơ chế quản lý cũ sang hạch toán kinh doanh xã hội chủ nghĩa theo nghịquyết Đại hội Đảng IV Nhà máy xi măng Bỉm Sơn đã vượt qua những khókhăn thử thách mới như: Các dây chuyền sản xuất thiếu nguyên vật liệu, thiếu
Trang 8phụ tùng thay thế, ý thức tổ chức kỷ luật lao động của công nhân còn lỏnglẻo, tư tưởng bảo thủ trì trệ, tâm lý bao cấp còn nặng nề,… Những bài họckinh nghiệm và thành công đã nâng cao một bước năng lực quản lý điều hành,
tổ chức lao động sản xuất của nhà máy
- Giai đoạn 4: Xi măng Bỉm Sơn đổi mới (Từ năm 1991 đến nay)
Tháng 08 năm 1993, Nhà nước đã quyết định sát nhập hai đơn vị là nhàmáy xi măng Bỉm Sơn và Công ty cung ứng vật tư vận tải số 4 thành Công ty
xi măng Bỉm Sơn trực thuộc Tổng công ty xi măng Việt Nam, với tổng sốcông nhân viên là 2864 người, trong đó nhân viên quản lý là 302 người
Ngày 19/02/2002, được sự đồng ý của Nhà nước và sự chỉ đạo của Tổngcông ty xi măng Việt Nam, Công ty xi măng Bỉm Sơn đã khởi công xây dựng,cải tạo và hiện đại hoá dây chuyền sản xuất với công suất thiết kế giai đoạn I đạtsản lượng 1,8 triệu tấn xi măng/ năm, giai đoạn II đạt sản lượng 2,4 triệu tấn
xi măng/ năm
Ngày 03/05/2003, dự án cải tạo hiện đại hóa dây chuyền số 2 kết thúcgiai đoạn chạy thử và chính thức đi vào sản xuất, chuyển đổi công nghệ từ ướtsang khô, đưa công suất nhà máy tăng từ 1,2 triệu tấn/ năm lên 1,8 triệu tấn/năm
Từ năm 2004 đến nay công ty đang thực hiện tiếp dự án xây dựng nhàmáy xi măng mới công suất 2 triệu tấn sản phẩm/ năm
Từ ngày 01/05/2006 Công ty chuyển đổi thành Công ty cổ phần Ximăng Bỉm Sơn theo quyết định số 486/QĐ-BXD ngày 23/03/2006 của Bộtrưởng Bộ Xây dựng và đăng kí kinh doanh số 2603000429 do sở KH&ĐTtỉnh Thanh Hóa cấp ngày 01/05/2006 Vốn điều lệ 900 tỷ đồng, trong đó vốnnhà nước chiếm 72,85%, tương đương 655.433 triệu đồng, vốn của các cổđông khác: 27,15%, tương đương 244.567 triệu đồng Ngày 20/01/2006
Trang 9Công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn tổ chức bán đấu giá cổ phần lần đầu tại 2địa điểm là Trung tâm giao dịch chứng khoán Hà Nội và TP Hồ Chí Minh.
II - Cơ cấu tổ chức và bộ máy quản lý của công ty
Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp: sơ đồ 1 (đính kèm phụ lục)
1 Chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận
Đại hội đồng cổ đông:
Đại hội đồng cổ đông gồm tất cả các cổ đông có quyền biểu quyết, là cơquan quyết định cao nhất của công ty Đại hội đồng cổ đông họp ít nhất mỗinăm một lần và trong thời hạn theo quy định của pháp luật Đại hội đồng cổđông quyết định các vấn đề sau: quyết định sửa đổi, bổ sung Điều lệ công ty;quyết định tổ chức lại và giải thể công ty; quyết định loại cổ phần và tổng số
cổ phần được quyền chào bán của từng loại; quyết định mức cổ tức hàng nămcủa từng loại cổ phần; bầu, miễn nhiệm, bãi nhiệm thành viên Hội đồng quảntrị, thành viên Ban kiểm soát; quyết định mức thù lao và các quyền lợi kháccủa thành viên Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát và Thư ký công ty; thôngqua báo cáo tài chính hàng năm của công ty; báo cáo của Ban kiểm soát;quyết định phương hướng, nhiệm vụ, kế hoạch sản xuất, kinh doanh và đầu tưcủa năm tài chính mới
Hội đồng quản trị:
Hội đồng quản trị là cơ quan quản lý công ty gồm có năm thành viên doĐại hội đồng cổ đông bầu hoặc miễn nhiệm Hội đồng quản trị là cơ quanquản lý cao nhất của Công ty, quản trị Công ty giữa hai kỳ Đại hội đồng cổđông Hội đồng quản trị đại diện cho các cổ đông, có toàn quyền nhân danhCông ty để quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi củaCông ty, trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông
Trang 10Ban Kiểm soát:
Ban Kiểm soát là cơ quan trực thuộc Đại hội đồng cổ đông, do Đại hộiđồng cổ đông bầu ra Ban kiểm soát có nhiệm vụ kiểm tra tính hợp lý, hợppháp trong điều hành hoạt động kinh doanh, báo cáo tài chính của Công ty.Ban kiểm soát hoạt động độc lập với Hội đồng quản trị và Ban Giám đốc
Ban Giám đốc:
Ban Giám đốc Công ty gồm Giám đốc và 05 Phó Giám đốc Giám đốc làngười đại diện theo pháp luật của Công ty, điều hành mọi hoạt động hàngngày của công ty và chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị về việc thựchiện các quyền và nhiệm vụ được giao Năm Phó Giám đốc được phân côngphụ trách năm mảng khác nhau, gồm: Phó Giám đốc phụ trách nội chính -kinh doanh phụ trách việc quản lý, chỉ đạo điều phối hoạt động của các chinhánh và hoạt động y tế, an ninh trong Công ty; Phó Giám đốc phụ trách sảnxuất thực hiện nhiệm vụ theo dõi, điều hành hoạt động sản xuất hàng ngàycủa Công ty, đảm bảo năng suất lao động cũng như kế hoạch sản xuất; PhóGiám đốc phụ trách cơ điện có trách nhiệm điều hành hoạt động kỹ thuật về
cơ khí, điện đảm bảo chất lượng hoạt động của máy móc thiết bị, sự ổn địnhcủa hoạt động sản xuất; Phó Giám đốc tiêu thụ phụ trách mảng tiêu thụ sảnphẩm của các chi nhánh văn phòng đại diện của Công ty; Phó Giám đốc đầu
tư xây dựng chịu trách nhiệm về điều hành ban quản lý dự án về kỹ thuật, đầu
tư, vật tư thiết bị
Công ty xi măng Bỉm Sơn là một doanh nghiệp có quy mô lớn nên cơ cấu
tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty gồm 17 phòng ban và 11xưởng sản xuất (bao gồm cả phân xưởng sản xuất chính và sản xuất phụ trợ), 8chi nhánh, một văn phòng đại diện tại Lào và một Trung tâm giao dịch tiêu thụ
xi măng được đặt dưới sự chỉ đạo của Giám đốc và 5 Phó giám Do vậy, ở đây
Trang 11chỉ đề cập, tìm hiểu nhiệm vụ và công việc một số phòng ban, phân xưởng chủyếu.
2 Các phân xưởng sản xuất chính
• Xưởng mỏ: Với dụng cụ máy móc thiết bị phục vụ cho việc khai thác
đá vôi và đá sét tại các mỏ nằm cách nhà máy khoảng 3km
• Xưởng ô tô: Bao gồm các loại ô tô vận tải có trọng lượng lớn vậnchuyển đá vôi, đá sét về công ty
• Xưởng tạo nguyên liệu: Thiết bị chính là máy đập, máy nghiền và cácthiết bị phụ trợ khác làm nhiệm vụ nghiền đá vôi, đá sét để tạo ra hỗn hợpnguyên liệu cần thiết
• Xưởng lò nung: gồm lò nung cùng các thiết bị phụ trợ khác có nhiệm
vụ nung hỗn hợp nguyên liệu hỗn hợp dưới dạng bùn thành clinker
• Xưởng nghiền xi măng: thiết bị chính là máy nghiền chuyên dùng vàcác thiết bị phụ trợ khác có nhiệm vụ nghiền hỗn hợp clinker, thạch cao vàcác chất phụ gia thành xi măng
• Xưởng đóng bao: Dùng máy đóng bao có nhiệm vụ đưa xi măng bộtvào đóng bao sản phẩm
3 Các phân xưởng sản xuất phụ
Bao gồm xưởng sửa chữa thiết bị, xưởng may bao, xưởng sửa chữacông trình, xưởng điện tự động, xưởng sửa chữa công trình cấp thoát - nénkhí, xưởng cơ khí Các xưởng này có nhiệm vụ cung cấp lao vụ phục vụ chosản xuất chính như sửa chữa kịp thời các thiết bị hỏng hóc, cung cấp vỏ baophục vụ cho đóng bao và cung cấp điện nước cho sản xuất
4 Nhiệm vụ một số phòng ban chính
• Phòng cơ khí: có nhiệm vụ theo dõi tình hình hoạt động của thiết bị vàsửa chữa chúng khi bị hư hỏng, chế tạo các thiết bị thay thế
Trang 12• Phòng kỹ thuật sản xuất: Có nhiệm vụ theo dõi hoạt động sản xuất cácphân xưởng sản xuất chính và sản xuất phụ, theo dõi kiểm tra chất lượng sảnphẩm.
• Phòng năng lượng: có nhiệm vụ theo dõi tình hình liên quan đến việccung cấp năng lượng cho sản xuất và các thiết bị điện
• Phòng kế toán thống kê tài chính: có nhiệm vụ giám sát bằng tiền đốivới các tài sản và các hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty
• Phòng vật tư thiết bị: có nhiệm vụ theo dõi cung ứng vật tư, máy mócthiết bị cho sản xuất
• Phòng kế hoạch: có nhiệm vụ lập và tổ chức thực hiện kế hoạch sảnxuất kinh doanh và tiêu thụ sản phẩm của công ty
• Phòng KCS: Có nhiệm vụ theo dõi kiểm tra chất lượng sản phẩm
Ngoài các phòng ban và phân xưởng công ty xi măng Bỉm Sơn còn một
số phòng ban khác làm nhiệm vụ phục vụ như phòng đời sống, phòng bảovệ và một hệ thống tiêu thụ gồm 1 trung tâm Giao dịch tiêu thụ, 8 chinhánh, một văn phòng đại diện tại Lào và rất nhiều đại lý có nhiệm vụ tiêuthụ xi măng trên địa bàn của từng chi nhánh phụ trách
III - Thị phần của Công ty
Hiện nay, tuy sản phẩm của Công ty chịu sự cạnh tranh mạnh mẽ từ sảnphẩm của các nhà máy mới xây dựng nhưng với uy tín, chất lượng đã đượckhẳng định qua thời gian, Công ty vẫn luôn duy trì được thị phần lớn, đảmbảo hoạt động sản xuất kinh doanh có sự tăng trưởng và phát triển bền vững.Thị phần của Xi măng Bỉm Sơn tại các địa bàn chính hiện nay như sau:
- Tại địa bàn Chi nhánh Hà Tĩnh: Xi măng Bỉm Sơn có uy tín và vị thếrất cao ở thị trường này, được tiêu thụ ở tất cả các khu vực trong tỉnh (chiếm70%, có nơi chiếm 80% thị phần)
Trang 13- Tại địa bàn Chi nhánh Nghệ An: Tại địa bàn tỉnh Nghệ An có 3 loại ximăng lớn cùng tham gia tiêu thụ đó là xi măng Bỉm Sơn, xi măng Hoàng Mai
và xi măng Nghi Sơn Đây là thị trường có sự cạnh tranh gay gắt nhất đối với
xi măng Bỉm Sơn, tuy vậy sản lượng của xi măng Bỉm Sơn hàng năm luôn đạt
ở mức tương đương với các loại xi măng khác, chiếm từ 30% - 35% thị phần
- Tại địa bàn Chi nhánh Thanh Hoá: Với ưu thế đóng trên địa bàn nên ximăng Bỉm Sơn chiếm 70% - 80% thị phần, sản lượng tiêu thụ hàng nămchiếm tỷ trọng cao nhất so với sản lượng tiêu thụ của toàn Công ty
- Tại địa bàn Chi nhánh Ninh Bình: Sản lượng xi măng Bỉm Sơn tiêu thụtại địa bàn này chiếm từ 35% - 40% thị phần
- Tại địa bàn Chi nhánh Nam Định: Xi măng Bỉm Sơn có thị phần cao
và sức cạnh tranh tốt so với các loại xi măng khác và chiếm từ 90% - 95% thịphần
- Tại địa bàn Chi nhánh Thái Bình: Xi măng Bỉm Sơn tiêu thụ tại địabàn này chủ yếu là ở khu vực thành phố, do vậy sản lượng tiêu thụ chưa cao
- Tại địa bàn Chi nhánh Hà Tây: Thị trường tiêu thụ xi măng Bỉm Sơnthông qua Chi nhánh Hà Tây rộng, nằm trên toàn bộ địa phận của tỉnh Hà Tây
và một phần lớn địa bàn của thành phố Hà Nội, chiếm từ 60% - 65% thị phần
- Tại địa bàn Chi nhánh Sơn La: Thị trường tiêu thụ xi măng Bỉm sơn doChi nhánh Sơn La phụ trách là tỉnh Hoà Bình và một số tỉnh thuộc khu vựcTây Bắc là Sơn La, Điện Biên và Lai Châu Chiếm từ 35% - 40% thị phần
Trang 14Chương 2: Đặc điểm các nguồn lực của Công ty
cổ phần xi măng Bỉm Sơn
I - Đặc điểm về công nghệ sản xuất
1 Đặc điểm về phương pháp sản xuất
Quy trình sản xuất của công ty là sản xuất đơn giản kiểu khép kín Sảnphẩm tạo ra trải qua nhiều giai đoạn kế tiếp nhau, Sản phẩm chính của công ty
là xi măg PCB30, PCB40, Clinker, ximăng lixăng, được sản xuất trên dâychuyền công nghệ đồng bộ, liên tục
2 Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm
Sản phẩm chính của Công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn là xi măngPCB30 và PCB40, được sản xuất trên dây chuyền công nghệ đồng bộ do Liên
Xô cũ cung cấp Đây là dây chuyền sản xuất xi măng theo phương pháp ướtnghiền hở với đặc điểm là dây chuyền chế biến kiểu liên tục và phức tạp
Hiện nay, với dây chuyền công nghệ sản xuất cũ, trải qua hơn 20 nămsản xuất và kinh doanh sẽ là một bất lợi trong nền kinh tế sôi động, cạnh tranhkhốc liệt Công ty đã sớm có chương trình kế hoạch nhằm đổi mới dâychuyền công nghệ từ sản xuất theo công nghệ ướt sang sản xuất theo côngnghệ khô trên nền tảng cơ sở hạ tầng cũ có nhiều thuận lợi cho việc nâng cấp
và đổi mới công nghệ, đã mở ra một khả năng mới với nhiều triển vọng nhằmcạnh tranh có hiệu quả với các doanh nghiệp sản xuất xi măng khác
* Quy trình sản xuất theo phương pháp ướt:
Phối liệu vào lò: Bùn nước 38 – 42 %
Kích thước lò quay: D5m x L185m
Trang 15Sơ đồ 2: Quy trình sản xuất xi măng theo phương pháp ướt lò quay
Ưu điểm: Chất lượng xi măng sản xuất theo phương phấp ướt tốt vì cácnguyên liệu và phụ gia được trộn đều
Trang 16Nhược điểm:
- Tốn nhiều nhiên liệu để làm bay hơi nước (38 – 42 %)
- Mặt bằng sản xuất phải có diện tích lớn
- Nguồn nhân lực phục vụ cho sản xuất lớn
* Quy trình sản xuất theo phương pháp khô:
Phối liệu vào lò: Bột 1 – 7 %
Kích thước lò quay: D3,2m x L75m
Trang 17Sơ đồ 3: Quy trình sản xuất xi măng theo phương pháp khô lò quay
Ưu điểm:
- Tốn ít nhiên liệu hơn vì tận dụng khói lò để sấy khô nguyên liệu
- Mặt bằng sản xuất nhỏ hơn vì chiều dài của lò ngắn
Trang 18- Cần ít nhân lực hơn vì giảm bớt được một số khâu trong dây chuyềnsản xuất so với lò ướt.
Nhược điểm: Nhược điểm lớn nhất của lò khô là phải bắt buộc có thiết
bị lọc bụi
Như vậy, quy trình sản xuất xi măng rất phức tạp Hiện nay, với những
ưu điểm vượt trội của phương pháp khô thì sản xuất xi măng theo phươngpháp lò khô đang dần được thay thế phương pháp lò ướt
Với khả năng hiện tại, sở hữu hai dây chuyền có công nghệ khác nhau làđiều hết sức khó khăn cho công ty trong việc quản lý và đưa ra các kế hoạch.Trong điều kiện công ty đang thực hiện quá trình cổ phần hoá công việc còn
dở dang, sản xuất vẫn chưa đi vào ổn định trong guồng quay của bộ máy sảnxuất Việc duy trì 2 dây chuyền có cả mặt lợi lẫn mặt hạn chế Vì vậy, công tyđang cân nhắc việc sẽ tiếp tục duy trì sản xuất hay là tháo dỡ dây chuyền 1(phương pháp ướt)
II - Đặc điểm về tình hình sử dụng nguyên vật liệu
* Các loại nguyên vật liệu cần dùng: đá vôi, đất sét, phiến silíc, thạchcao, quặng sắt, đá bazan, than cám, than Na Dương, thuốc nổ, Xăng ôtô, Dầudiezen, dầu nhờn, mỡ bôi trơn
* Bảng 1: Sản lượng một số nguyên liệu chính từ năm 2005 - 2007
