Định hướng phát triển của Tổng công ty cổ phần Dệt may Nam Định

Ngành may mặc Việt Nam là ngành sản xuất có truyền thống lâu đời với đội ngũ lao động dồi dào và có khả năng sáng tạo cao.

MỤC LỤC

MỤC LỤC 1

LỜI MỞ ĐẦU 3

NỘI DUNG 4

Chương I : Tổng quan về công ty Cổ Phần Dệt May Nam Định 4

1./Thông tin chung về tổng Công ty Cổ Phần Dệt May Nam Định 4

1.1/ Ngành nghề kinh doanh 4

2.Quá trình hình thành và phát triển của Tổng Công ty Cổ phần Dệt May Nam Định 5

3.Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty Cổ Phần Dệt may Nam Định .6 4 Đặc điểm kinh tế - kỹ thuật của tổng Công ty Cổ Phần Dệt May Nam Định 8

CHƯƠNG II : Thực trạng hoạt động sản xuất – kinh doanh của Tổng công ty cổ phần Dệt Nam Định trong những năm qua : 14

1./ Tình hình sản xuất kinh doanh trong những năm qua 14

2./ Đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh 15

2.1/ Ưu điểm 15

2.2/Nhược điểm 16

2.3/Nguyên nhân 16

CHƯƠNG III : Định hướng phát triển của Tổng công ty cổ phần Dệt may Nam Định 18

1/ Thuận lợi và khó khăn 18

a Thuận lợi 18

b.Khó khăn 19

2/ Cơ hội thách thức 19

a/Cơ hội 19

b/Thách thức 20

3/ Định hướng chiến lược 20

3.1/ Kế hoạch chung 20

3.2/ Kế hoạch cụ thể 22

3.3./ Chiến lược hoàn thiện và phát triển đơn vị thành viên 24

KẾT LUẬN 29

LỜI MỞ ĐẦU

Ngành may mặc Việt Nam là ngành sản xuất có truyền thống lâu đời với đội ngũlao động dồi dào và có khả năng sáng tạo cao.Sản phẩm của ngành may mặc mangđậm bản sắc dân tộc,nét văn hóa truyền thống.Sau hơn 20 năm đổi mới,hiện nay ngàymay mặc là một trong những ngành công nghiệp chủ chốt và mang lại thu nhập quốcdân ngày càng cao.Tuy nhiên ngành may mặc còn gặp nhiều khó khăn như công nghệcòn thấp kém, nguyên phụ liệu còn phải nhập khẩu nhiều từ ngoài nước,… và sự cạnhtranh gay gắt của các nước trên trường quốc tế như Trung Quốc và Ấn Độ

Tổng công ty cổ phần Dệt may Nam Định là 1 trong những đơn vị trực thuộc tậpđoàn Dệt May Việt Nam , luôn là 1 trong những đơn vị có thành tích cao đóng gópkhông nhỏ vào sự phát triển của ngành Dệt may Việt Nam.Sau hơn 200 năm thành lậpcông ty đã có nhiều bước biến chuyển lớn, song hiện tại vẫn là nơi tạo những nguồnthu đáng kể cho tỉnh nhà, thu hút và tạo việc làm cho nhiều lao động trong và lân cậntỉnh Nam Định, có vị thế vững chắc và nhận được nhiều bằng khen Là 1 người concủa quê hương Nam Định đồng thời có nhiều dịp tìm hiểu về ngành Dệt may cho nên

em quyết định chọn tổng công ty cổ phần Dệt may Nam Định làm nơi thực tập củamình trong kỳ thực tập này Em hi vọng rằng ở đây em sẽ có nhiều cơ hội để học hỏikinh nghiệm, cọ sát, tìm tòi và là dịp tốt nhất để có những kiến thức phục vụ cho cuộcsống cũng như công việc của mình sau này Hơn nữa em tin rằng ở đây em sẽ có nhiềuđiều kiện để hoàn thành kỳ thực tập và chuyên đề thực tập một cách tốt nhất

NỘI DUNG

Chương I : Tổng quan về công ty Cổ Phần Dệt May Nam Định

1./Thông tin chung về tổng Công ty Cổ Phần Dệt May Nam Định

Tên tổng công ty

Tên tiếng Việt: TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY NAM ĐỊNH

Tên giao dịch Quốc tế: NAM DINH TEXTILE GARMENT JOINSTOCK CORPORATION

Tên viết tắt tiếng anh : NATEXCORP

Biểu tượng của Tổng Công ty :

Địa chỉ trụ sở chính : 43 Tô Hiệu – TP Nam Định – Tỉnh Nam ĐịnhĐiện thoại : 03503 849586, 03503 849749

- Sản xuất kinh doanh các sản phẩm từ giấy và bìa;

- Sản xuất kinh doanh và mua bán nguyên vật liệu, hoá chất, thuốc nhuộm, linhkiện điện tử viễn thông và điều khiển, phụ tùng máy móc thiết bị ngành dệt may;

- Kinh doanh bất động sản, siêu thị; cho thuê văn phòng, nhà ở, nhà phục vụmục đích kinh doanh thương mại (kiốt, trung tâm thương mại);

- Xây dựng công trình công nghiệp, dân dụng, giao thông, thuỷ lợi; sản xuất,mua bán vật liệu xây dựng, cho thuê thiết bị xây dựng, lắp đặt trang thiết bị cho cáccông trình xây dựng;

- Khai thác nước sạch phục vụ sản xuất công nghiệp và sinh hoạt;

- Xử lý nước thải

- Đại lý vận tải, vận tải hành khách theo hợp đồng, vận chuyển hàng hoá bằngôtô, bằng xe container, dịch vụ kho vận, xếp dỡ hàng hoá, bến bãi đỗ xe ôtô;

- Kinh doanh khách sạn, nhà khách, nhà nghỉ, dịch vụ ăn uống, du lịch lữ hàh nộiđịa và các dịch vụ du lịch khác;

- Dạy nghề ngắn hạn (dưới 1 năm);

- Mua bán máy tính, máy văn phòng, phần mềm máy tính Các hoạt động có liênquan đến máy tính, thiết kế các hệ thống máy tính, các dịch vụ có liên quan đến máytính, bảo dưỡng, sửa chữa, cài đặt máy tính, máy văn phòng, đại lý dịch vụ bưu chínhviễn thông;

- Kinh doanh dịch vụ văn hoá thể thao, khai thác sân vận động, bể bơi, kinhdoanh nhà thi đấu thể thao, nhà biểu diễn văn hoá - nghệ thuật và các hoạt động thểthao giải trí khác

- Kinh doanh các ngành nghề khác mà pháp luật không cấm

Về nguyên tắc Công ty mẹ sẽ ký những hợp đồng dịch vụ với các Công ty cổphần con và các Công ty liên kết nhằm đảm bảo hoạt động liên tục của nhóm cácCông ty, ngoài ra các Công ty con với tư cách là những pháp nhân độc lập có toànquyền lựa chọn những ngành nghề kinh doanh khác mà pháp luật không cấm; đồngthời vẫn bảo đảm hiệu quả mục tiêu chung của toàn Tổng công ty

2.Quá trình hình thành và phát triển của Tổng Công ty Cổ phần Dệt May Nam Định

Công ty cổ phần Dệt Nam Định tiền thân là nhà máy Sợi Nam Định do mộtngười Pháp thành lập năm 1889 Đến năm 1954 được Nhà nước tiếp quản và tổ chứclại sản xuất gọi tên là Nhà máy Liên Hợp Dệt Nam Định; đến tháng 06 năm 1995được đổi tên thành Công ty Dệt Nam Định, tháng 07 năm 2005 được chuyển thànhCông ty trách nhiệm hữu hạn Nhà nước một thành viên Dệt Nam Định, là doanhnghiệp hạch toán độc lập trực thuộc Tổng công ty Dệt May Việt Nam (VINATEX),nay là Tập đoàn Dệt May Việt Nam Hiện nay, để phù hợp với sự phát triển đi lên củangành Dệt may cũng như tiến trình hội nhập mà Việt nam đã cam kết, Công ty tiếp tục

thực hiện Quyết định số 547/QĐ-BCN của Bộ Trưởng bộ Công nghiệp về việc chuyểnCông ty trách nhiệm Nhà nước một thành viên Dệt nam Định thành Công ty cổ phần

- Quyết định số 831/CNn- TCLĐ ngày 14/06/1995 của Bộ trưởng Bộ Côngnghiệp nhẹ về việc đổi tên Nhà máy Liên Hợp Dệt Nam Định thành Công ty Dệt NamĐịnh;

- Quyết định số 185/2005/QĐ-TTg ngày 21/07/2005 của Thủ Tướng Chính phủ

về việc chuyển Công ty Dệt Nam Định thành Công ty trách nhiệm hữu hạn Nhà nướcmột thành viên Dệt nam Định;

- Quyết định số 547/QĐ-BCN ngày 13/02/2007 của Bộ Trưởng Bộ Công nghiệp

về việc cổ phần hoá Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên Dệt Nam Định

3.Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty Cổ Phần Dệt may Nam Định

Cơ cấu tổ chức của Tổng Công ty:

* Công ty mẹ

Là Tổng Công ty cổ phần có vốn góp của Nhà nước, bao gồm bộ máy quản lý,các phòng ban chức năng, văn phòng đại diện và các đơn vị hạch toán phụ thuộc.Công ty mẹ thực hiện chức năng kinh doanh độc lập, đầu tư vốn vào các Công ty con,các Công ty liên kết và có quyền lợi, nghĩa vụ đối với các Công ty này theo điều lệcủa Công ty mẹ trên và tuân thủ các quy định của pháp luật

a./ Bộ máy lãnh đạo

* Hội đồng Quản trị: Hội đồng quản trị là cơ quan quản lý Tổng Công ty cổ

phần, có toàn quyền nhân danh Tổng Công ty để quyết định, thực hiện các quyền vànghĩa vụ của Tổng Công ty không thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông Dựkiến Hội đồng quản trị gồm 05 thành viên, nhiệm kỳ 05 năm Dự kiến Chủ tịch Hộiđồng quản trị kiêm Tổng giám đốc Tổng Công ty thời hạn không quá nhiệm kỳ củaHội đồng quản trị

* Ban kiểm soát: Dự kiến bao gồm 03 thành viên, được đề cử theo Điều lệ của

Tổng Công ty cổ phần và được Đại hội đồng Cổ đông bầu Ban kiểm soát chịu tráchnhiệm giám sát mọi mặt hoạt động của Công ty mẹ theo quy định tại Điều lệ của Công

ty mẹ Để đảm bảo tính độc lập trong công tác quản lý và giám sát hoạt động củadoanh nghiệp, Trưởng Ban Kiểm soát dự kiến không thuộc nhóm cổ đông nắm giữchức danh chủ tịch Hội đồng quản trị hoặc trong ban Tổng giám đốc và Kế toántrưởng.

* Ban Tổng giám đốc: Bao gồm Tổng giám đốc; các Phó Tổng giám đốc, Giám

đốc điều hành Tổng giám đốc do Hội đồng quản trị Công ty mẹ quyết định bổ nhiệm,miễn nhiệm Tổng giám đốc là đại diện theo pháp luật của Tổng Công ty và điều hànhhoạt động của Tổng Công ty

a Các phòng ban chức năng:

Các phòng ban gồm: Phòng Kỹ thuật đầu tư, Phòng Xuất nhập khẩu, PhòngKinh doanh- thị trường, Phòng Kế toán, Phòng Tổ chức hành chính, Phòng Khám đakhoa, Phòng bảo vệ- quân sự Thực hiện các nhiệm vụ và chiến lược phát triển kinhdoanh của Tổng Công ty theo sự chỉ đạo của Hội đồng quản trị và Ban Tổng giámđốc

b Các văn phòng đại diện trong và ngoài nước

Các văn phòng đại diện ở trong và ngoài nước được thành lập và thực hiện cácnhiệm vụ do ban lãnh đạo Tổng Công ty giao

c Các đơn vị hạch toán phụ thuộc

Các đơn vị, các Chi nhánh hạch toán phụ thuộc gồm: Nhà máy Sợi, Nhà máyDệt, Nhà máy May II, Xí nghiệp phục vụ đời sống và các Chi nhánh chuyên thực hiệnhoạt động sản xuất kinh doanh theo phân công của Hội đồng quản trị và Ban Tổnggiám đốc Ngoài các đơn vị hiện tại, Tổng Công ty sẽ thành lập các đơn vị mới dựatrên nhu cầu phát triển và mở rộng

* Công ty con

Công ty con được định nghĩa là các Công ty cổ phần, Công ty trách nhiệm hữuhạn, Công ty liên doanh có số vốn cổ phần hoặc vốn góp chi phối của Công ty mẹ(nắm giữ tỷ lệ 51% trở lên), hoạt động theo Luật Doanh nghiệp Sau cổ phần hoá,Tổng Công ty sẽ bao gồm 08 Công ty con đều là Công ty cổ phần và Tổng Công ty cổphần Dệt May Nam Định có cổ phần chi phối Ngoài ra, căn cứ vào tình hình cụ thể

có thể có những Công ty con được thành lập mới (Công ty cổ phần Đầu tư hạ tầngcụm đô thị Dệt Nam Định), cụ thể:

- Công ty cổ phần Dịch vụ Thương mại

- Công ty cổ phần Nhuộm

- Công ty cổ phần Động Lực

- Công ty cổ phần Chăn Len

- Công ty cổ phần May III

- Công ty cổ phần May IV

- Công ty cổ phần Dệt Mỹ Thuận

- Công ty cổ phần Sản xuất kinh doanh Tổng hợp

- Công ty cổ phần Đầu tư hạ tầng cụm đô thị Dệt Nam Định (dự kiến)

* Công ty liên kết: Là Công ty mà Công ty mẹ góp vốn không chi phối vào các

Công ty liên kết và các Công ty cổ phần, Công ty trách nhiệm hữu hạn, Công ty liêndoanh Các Công ty liên kết dự kiến sau cổ phần hoá là 04 Công ty, bao gồm:

- Công ty cổ phần May I

- Công ty Bông miền Bắc

- Công ty Dệt Tiến Lợi

- Công ty cổ phần Dệt may Hồng Việt

- Công ty Dệt May Vạn Điệp

- Công ty Dệt May Hải Dương

- Công ty dệt May Thanh An

4 Đặc điểm kinh tế - kỹ thuật của tổng Công ty Cổ Phần Dệt May Nam Định

4.1/ Đặc điểm về sản phẩm của công ty

Sản phẩm của công ty đa dạng với các nhóm mặt hàng : Sợi 100% Cotton ,100% PE, 100 % Visco, T/C, C.V.C, T/R chi số từ Ne 7 – Ne 60 đạt tiêu chuẩn chất

lượng cao , phục vụ trong nước và xuất khẩu, đáp ứng yêu cầu vải dệt thoi cũng nhưdệt kim.

- Vải 100% cotton, 100% Visco, T/C , C.V.C , T/R Filament … tẩy trắng,nhuộm màu, in hoa , carô nhuộm sợi trước … có khổ rộng từ 80cm đến 180cm, đủtiêu chuẩn may mặc trong nước và xuât khẩu

- Các loại khăn ăn , khăn bông dệt từ sợi xe , sợi đơn đạt tiêu chuẩn xuất khẩu

- Hàng may mặc cho người lớn , trẻ em có các kiểu dáng đẹp, chủng loại phongphú, hợp thời trang, đạt tiêu chuẩn xuất khẩu

Sản phẩm của công ty được quản lý chất lượng qua Tiêu chuẩn ISO 9002, nhiềunăm liền được người tiêu dùng bình chọn là “ hàng Việt Nam chất lượng cao “ Đãđược xuất khẩu sang các nước Nhật Bản , Hồng Kông,Hàn Quốc, Anh, Pháp, Đức,

Mỹ …

4.2/ Đặc điểm về khách hàng và thị trường tiêu thụ

Do sản phẩm của công ty rất đa dạng và phong phú cho nên khách hàng của tổngcông ty rất nhiều chủng loại :

a/ Về khách hàng và thị trường trong nước :

Trước tiên là phải kể đến các doanh nghiệp lớn nhỏ trong nước sử dụng các sảnphẩm của công ty để làm nguyên liệu trong sản xuất tạo nên các thành phẩm như :sợi,vải, rất có uy tín ở trong nước và tạo nên được các hợp đồng lâu dài và bền vững Thứ 2 là các sản phẩm của công ty được đưa đến tay người tiêu dùng trong nước.Mặc dù bị rất nhiều các đối thủ cạnh tranh nhưng sản phẩm của công ty vẫn có vị thếnhất định như về các sản phẩm áo sơ mi, áo rét, quần hộp, vẫn đủ sức cạnh tranh vềkiểu dáng cũng như giá cả Tuy nhiên đây không phải thị trường thu được nhiềunguồn lợi nhuận

b/ Về khách hàng và thị trường nước ngoài :

Xuất khẩu hiện nay là một trong những ưu thế lớn của tổng công ty và thu đượcnguồn lợi nhuận cao Công ty luôn duy trì được các hợp đồng quốc tế để xuất khẩucác sản phẩm của công ty Đặc biệt là các mặt hàng là sản phẩm của ngành may mặc

được các thị trường Đông Âu, Nhật Bản, Mỹ rất ưa chuộng.Các sản phẩm về khăn mặtcũng được tiêu dùng nhiều ở Nhật cũng như Mỹ và Canada.

Do một số bất ổn về tình hình kinh tế của đất nước trong năm qua nên hiện tạinhiều doanh nghiệp nước ngoài đang chủ động tạm dừng để chờ thời cơ tạo nênnhững bất lợi trong các hợp đồng quốc tế của doanh nghiệp.Tuy nhiên công ty luôn cónhững bạn hàng thân thiết luôn tin tưởng và luôn có những hợp đồng dài hạn giúpcông ty ổn định sản xuất lâu dài

- Công nhân kỹ thuật: 756 người = 16,4 %

- Lao động hợp đồng dài hạn: 2.736 người = 61,3 %Hiện nay Tổng công ty cổ phần Dệt may Nam Định đang có đội ngũ lao độnglành nghề , có tay nghề cao được đào tạo cơ bản từ các trường dạy nghề Dệt maytrong thành phố Hơn hết đó là sự kết hợp giữa đội ngũ lao động dày dặn kinh nghiệm

và đội ngũ lao động trẻ tạo nên tinh thần lao động hăng say trong Công ty, luôn đápứng được thời gian làm việc một cách hợp lý, đủ số lượng lao động trong các ca làmviệc, đúng tiến độ với các đơn hàng trong và ngoài nước

Ngoài ra công ty còn có đội ngũ công nhân kỹ thuật được đào tạo và có kinhnghiệm lâu năm, luôn giải quyết được các vấn đề về trang thiết bị, sự cố máy móc vàdây chuyền làm cho quá trình sản xuất luôn được diễn ra thông suốt Họ còn giúp vậnhành tốt những thiết bị công nghệ cao mới nhập về làm tăng hiệu quả sản xuất chotoàn công ty

Công ty luôn có chế độ ưu đãi hợp lý với toàn bộ lao động, lương của cán bộcông nhân viên và người lao động thường xuyên được cân nhắc và thay đổi hợp lý

Hàng năm có các dịp khen thưởng cho lao động giỏi, có được nhiều thành tích, cónhững cuộc tổ chức đi thăm quan du lịch nhằm động viên tinh thần, có những ngàynghỉ ngơi hợp lý sau quá trình lao động vất vả.

4.4/ Đặc điểm về sử dụng đất đai ,công nghệ và trang thiết bị

Tổng công ty cổ phần Dệt may Nam Định được thành lập từ thời Pháp và tồn tạiđến bây giờ cho nên công ty vẫn còn tồn tại nhiều trang thiết bị cũ , lỗi thời và hiệuquả sử dụng không được cao.Đặc biệt hiện tại công ty vẫn đang hoạt động trên khuvực cũ với cơ sở hạ tầng nhà xưởng đã bị lão hóa theo thời gian ( ngoại trừ khu vănphòng đã được sửa sang và xây lại ) Hiện tại công ty vẫn đang xúc tiến kế hoạchchuyển về khu đô thị mới Hòa Vượng, lúc đó cơ sở hạ tầng sẽ được thay mới hoàntoàn Tình hình sử dụng đất đai của tổng công ty hiện nay như sau :

Tổng diện tích đất đang quản lý: 300.657,83 m2

Bao gồm: - Diện tích được giao: 300.657,83 m2

- Diện tích thuê: m2Trong đó: - Diện tích nhà xưởng đang sử dụng: 210.460,50 m2

- Diện tích công trình phục vụ và kho tàng 50.283,30 m2

- Diện tích phục vụ văn hoá thể thao: 39.914,03 m2

+ Sau khi thực hiện di dời Công ty tới địa điểm mới (theo Quyết định số167/QĐ-TTg ngày 13/ 02/ 2004 của Thủ tướng Chính phủ), toàn bộ diện tích đất hiệncông ty đang quản lý (trên cơ sở Hợp đồng thuê đất) được triển khai thực hiện Dự ánxây dựng hạ tầng cụm đô thị Dệt Nam Định trong toàn bộ thời hạn còn lại của Hợpđồng và sẽ được đưa vào khai thác, sử dụng hiệu quả trên cơ sở bảo đảm đúng quyđịnh của Luật đất đai, phù hợp với quy hoạch của địa phương và tăng thu nhập choNgân sách của Tỉnh, đồng thời góp phần cải thiện đời sống cho đội ngũ cán bộ, côngnhân viên của Tổng công ty

Về tình hình sử dụng trang máy móc và thiết bị :

- NHÀ MÁY SỢI : 110.000 cọc sợi của các nước Trung Quốc, Đức , Ý , NhậtBản Sợi được xe trên máy xe “ TWO FOR ONE “ của Nhật Bản

- NHÀ MÁY DỆT : 1.300 máy dệt trong đó

+ Máy dệt khăn : 400 máy

+ Máy dệt vải : 900 máy trong đó có 100 máy Dệt kiếm Picanol của Bỉ

- NHÀ MÁY NHUỘM :

+Một dây chuyền nhuộm liên tục của Nhật Bản với sản lượng 18 triệu mét/ năm + Một phân xưởng nhuộm gián đoạn của Ba Lan , Ý , Đức , Nhật

+ 1 dây chuyền in Hoa của Ấn Độ

+ Một phân xưởng nhuộm sợi ( Nhuộm BôBin ) của Nhật và Đài Loan

- CÁC XÍ NGIỆP MAY : Gồm xí nghiệp may 1 và xí nghiệp may 2 với 1.200máy may của Công nghiệp của Nhật Bản

4.5/ Đặc điểm về nguyên vật liệu

Do mang tính chất là nhà máy Dệt may trực thuộc tổng công ty Dệt may ViệtNam nên nguồn nguyên vật liệu chủ yếu của công ty là Bông, sợi thô, các phụ liệu hỗtrợ ngành may mặc như mace, chỉ thêu, cúc , Trong tình hình nước Việt Nam hiệnnay nguồn nguyên liệu phục vụ cho ngành Dệt may chỉ đáp ứng được 20% nhu cầunguyên vật liệu ở trong nước, chưa kể phụ liệu là gần 10% Như vậy nguồn nguyênvật liệu vẫn phải nhập khẩu là chính và Tổng công ty cổ phần Dệt may Nam Địnhcũng là 1 trong số đó Hiện tại nguồn nguyên liệu vẫn phải nhập khẩu nhiều Bông cònphải nhập nhiều từ Trung Quốc, do vậy luôn bị ảnh hưởng về giá dẫn tới công ty nhiềulúc bị bất lợi khi quyết định giá của sản phẩm khi giá nhập khẩu nguyên liệu bị đẩylên cao, chưa tính đến trường hợp có những nguyên liệu mà nguồn khan hiếm

Một phần nữa khi điều kiện cơ sở vật chất ngày càng giảm sút thì việc đảm bảonguồn nguyên liệu ở 1 địa điểm hợp lý vẫn gặp nhiều khó khăn, khi nguồn nguyênliệu còn bị hao hụt , hỏng do kho bị ẩm.Tuy nhiên công tác bảo vệ lại hết sức chặt chẽ,không bị hao hụt về số lượng do mất cắp

Danh sách các nhà cung cấp nguyên vật liệu :

1/ Nguyên liệu cho công đoạn kéo sợi :

- Xơ Polyester : THAI POLY với số lượng : 400 tan/thang = 5.000 tan/nam

- Bông : Tây Phi Mỹ, Liên Xô cũ : 500 tan/thang = 6.000 tan/nam

2/ Nguyên liệu cho công đoạn Dệt vải:

- Tủ sợi do công ty Keo

- Mua của các công ty trong nước: Sợi Huế, Sợi Vĩnh Phúc , Sợi Trà Ly

- Số lượng : 200 – 300 tấn / tháng

3/ Nguyên liệu cho công đoạn may :

- Hàng bán FOB : Vải do công ty sản xuất

Khối lượng : 100.000m/thang

- Hàng gia công (CMP) : Do khách hàng cung cấp, khách nhập chủ yếu từ Trung Quốc và Hồng Kông

Số lượng khoảng : 300.000m/thang

4.6/ Tình hình tài chính của công ty

Vốn kinh doanh : 465.667.049.679 đồng

+ Phân theo cơ cấu vốn:

- Tài sản lưu động và đầu tư ngắn hạn: 234.473.460.049 đồng

- Tài sản cố định và đầu tư dài hạn: 231.193.589.630 đồng

+ Phân theo nguồn vốn :

- Nợ phải trả : 329.742.812.530 đồng

- Nguồn vốn chủ sở hữu : 135.105.946.158 đồng

Sau khi công ty thực hiện cổ phần hóa thì tình hình tài chính của công ty trở nên

ổn định và chặt chẽ hơn nhiều Các cổ đông nắm giữ cổ phiếu của mình và ra sức làmcho cổ phiếu ngày càng có giá trị Sau cơn khủng hoảng của công ty vào 1 vài năm vàitrước thì tài chính của công ty ngày càng có dấu hiệu đi lên Lao động cùng đội ngũnhân viên được trả lương cao và ổn định theo tháng Đây là dấu hiệu tốt chứng tỏnguồn lực tài chính của công ty vẫn ổn định tạo tâm lý lao động thoải mái cho toàn bộcông ty

CHƯƠNG II : Thực trạng hoạt động sản xuất – kinh doanh của Tổng công ty cổ phần Dệt Nam Định trong những năm qua :

1./ Tình hình sản xuất kinh doanh trong những năm qua

Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty từ 2005 đến nay luôn ổnđịnh và có bước phát triển khá cả về lượng và chất Kết quả thực hiện các chỉ tiêu chủyếu hằng năm của Công ty đều đạt mức tăng trưởng, cụ thể:

* Thị trường tiêu thụ sản phẩm: Trong nước 80% và xuất khẩu 20%.Thị trườngxuất khẩu: Nhật Bản, Hàn Quốc, Mỹ, Malaysia, EU …

* Gía trị sản xuất công nghiệp: Từ 2004 đến 2006 đều có mức tăng trưởng caotrên tổng số vốn đầu tư ( năm 2004: 602,813 tỷ đồng; năm 2005: 615,308 tỷ đồng;năm 2006: 630,950 tỷ đồng)

* Doanh thu: Từ 2005 đến 2007 đều tăng (năm 2005: 585,175 tỷ đồng; năm2006: 593,775 tỷ đồng; năm 2007: 622,049 tỷ đồng)

* Hiệu quả sản xuất kinh doanh: Tăng 54,87% ( Năm 2007 so với năm 2005)

* Thu nhập người lao động: Từ 2005-2007 tăng bình quân 24,9%/năm, cụ thể(năm 2005 tăng 24,5%; năm 2006 tăng 26,5%; năm 2007 tăng 23,4%)

* Một số chỉ tiêu tổng hợp: