Tình hình hoạt động và kết quả kinh doanh của công ty cổ phần xi măng bỉm sơn

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH DOANH VÀ CÔNG NGHỆ HÀ NỘI KHOA TÀI CHÍNH BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP ĐƠN VỊ THỰC TẬP : CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG BỈM SƠN Giáo viên hướng dẫn : CN. Lê Thị Thu Hương Sinh viên thực : Tống Thị Ngọc Anh Lớp : TC15-34 Mã sinh viên : 10A03408N Hà Nội - 2014 Báo cáo thực tập GVHD: Lê Thị Thu Hương MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU PHẦN 1: KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG BỈM SƠN .3 1.1. Quá trình hình thành phát triển công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn-----------4 1.1.1. Giới thiệu chung công ty------------------------------------------------------------4 1.1.2. Quá trình hình thành phát triển-----------------------------------------------------4 1.2. Cơ cấu máy quản lý-----------------------------------------------------------------------5 1.3. Định hướng phát triển thời gian tới.-------------------------------------------------8 PHẦN TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG VÀ KẾT QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG BỈM SƠN GIAI ĐOẠN 2011-2013 .8 2.1.Tình hình tài sản Công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn giai đoạn 2011-2013------8 2.3. Tình hình hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn giai đoạn 2011-2013-----------------------------------------------------------------------------------------12 2.4. Một số ý kiến nhận xét đánh giá-------------------------------------------------------14 2.4.1. Những thành tựu đạt được-------------------------------------------------------------14 2.4.2. Những hạn chế tồn nguyên nhân-----------------------------------------15 PHẦN MỘT SỐ Ý KIẾN ĐỀ XUẤT 16 KẾT LUẬN .17 TÀI LIỆU THAM KHẢO 18 SV: Tống Thị Ngọc Anh MSV: 10A03408N Báo cáo thực tập GVHD: Lê Thị Thu Hương LỜI MỞ ĐẦU Nước ta điều kiện chuyển từ kinh tế tập trung quan liêu bao cấp sang kinh tế thị trường có điều tiết nhà nước để phù hợp với xu hướng phát triển chung giới, mà kinh tế nước ta có thành tựu đáng kể công công nghiệp hóa, đại hóa đất nước. Với kinh tế thị trường, muốn tồn đơn vị kinh tế phải tự tổ chức sản xuất, hạch toán, tiêu thụ. Các doanh nghiệp cách phải đặt cho mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận. Làm để đảm bảo kinh doanh có lãi, mở rộng sản xuất mà thị trường chấp nhận được. Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm thông tin kết kinh doanh quản lý tài giúp Công ty thấy rõ thực trạng tình hình tài mình, xác định đầy đủ nhân tố ảnh hưởng tới tình hình tăng giảm giá thành lợi nhuận tình hình tài Công ty nhằm góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh. Nhận thức vai trò tầm quan trọng nói em chọn Công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn làm đơn vị thực tập để có hội tìm hiểu kĩ Công ty. Kết cấu báo cáo em gồm phần: Phần 1: Khái quát Công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn Phần 2: Tình hình hoạt động kết kinh doanh Công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn. Phần 3: Một số ý kiến đề xuất PHẦN 1: KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG BỈM SƠN SV: Tống Thị Ngọc Anh MSV: 10A03408N Báo cáo thực tập GVHD: Lê Thị Thu Hương 1.1. Quá trình hình thành phát triển công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn 1.1.1. Giới thiệu chung công ty Tên đầy đủ: CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG BỈM SƠN Tên tiếng Anh: BIMSON CEMENT JOINT STOCK COMPANY Tên viết tắt: BCC Trụ sở chính: Phường Ba Đình, thị xã Bỉm Sơn, tỉnh Thanh Hóa Điện thoại : (037) 824 242 Fax: (037) 824 046 Website: www.ximangbimson.com.vn Vốn điều lệ: 900 tỷ đồng 1.1.2. Quá trình hình thành phát triển Công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn trước tiền thân nhà máy xi măng Bỉm Sơn, khởi công xây dựng từ năm 1975 đến năm 1980 Liên Xô (cũ) thiết kế trang bị máy móc thiết bị đồng bộ. Chính phủ định số 334/BXD-TCCB ngày 4/3/1980 thành lập nhà máy xi măng Bỉm Sơn. Tháng 10/1981 dây chuyền lắp ráp hoàn chỉnh đến ngày 28/12/1981 bao xi măng mác P400 nhãn hiệu “Con voi” nhà máy xi măng Bỉm Sơn thức xuất xưởng. Tháng 08/1993 Nhà máy định sát nhập hai đơn vị Nhà máy xi măng Bỉm Sơn Công ty Cung ứng vật tư vận tải số thành Công ty xi măng Bỉm Sơn trực thuộc Tổng Công ty xi măng Việt Nam. Ngày 19/02/2002 đồng ý Nhà nước đạo Tổng Công ty xi măng Việt Nam, Công ty xi măng Bỉm Sơn khởi công xây dựng, cải tạo đại hóa dây chuyền sản xuất với công suất thiết kế giai đoạn I đạt sản lượng 1,8 triệu xi măng/ năm, giai đoạn II đạt sản lượng 2,4 triệu xi măng/ năm. Ngày 03/5/2003, dự án cải tạo đại hóa dây chuyền số kết thúc giai đoạn chạy thử thức vào sản xuất, chuyển đổi công nghệ từ ướt sang khô, đưa công suất nhà máy tăng từ 1,2 triệu tấn/ năm lên 1,8 triệu tấn/ năm. SV: Tống Thị Ngọc Anh MSV: 10A03408N Báo cáo thực tập GVHD: Lê Thị Thu Hương Từ ngày 01/05/2006 Công ty chuyển đổi thành Công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn theo định số 486/QĐ-BXD ngày 23/03/2006 Bộ trưởng Bộ xây dựng đăng kí kinh doanh số 2603000429 Sở KH&ĐT tỉnh Thanh Hóa cấp ngày 01/05/2006. Năm 2007 công ty thực dự án dây chuyền có công suất triệu tấn/ năm, hoàn thành nâng công suất lên 3,8 triệu tấn/ năm. Trải qua 30 năm phát triển trưởng thành với nỗ lực không mệt mỏi tập thể cán bộ, công nhân viên, bao xi măng nhà máy mang nhãn hiệu “Con voi” đóng góp vào nhiều công trình lớn : Thủy điện sông Đà, cầu Thăng Long, Bảo tàng Hồ Chí Minh… Với thành tích đáng trân trọng như: từ năm 1993 đến nay, liên tục Bộ Xây Dựng Công Đoàn ngành Xây dựng Việt Nam tặng cờ chứng nhận sản phẩm chất lượng cao; liên tục từ năm 1997 đến Báo Sài Gòn Tiếp Thị người tiêu dùng bình chọn chứng nhận “Hàng Việt Nam Chất Lượng Cao”; phong tặng danh hiệu “Đơn vị Anh Hùng Lao Động” thời kì đổi mới; ngày 02/03/2010 Công ty đón nhận huân chương lao động hạng nỗ lực không ngừng ngành xây dựng phát triển. 1.2. Cơ cấu máy quản lý Sau cổ phần hóa Công ty xi măng Bỉm Sơn thức trở thành Công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn, máy quản lý công ty tổ chức theo mô hình cấu kiểu hỗn hợp trực tuyến chức năng; gồm có: Đại hội đồng cổ đông, Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát, Ban giám đốc 17 phòng ban. 11 phân xưởng sản xuất ( bao gồm phân xưởng sản xuất sản xuất phụ trợ), chi nhánh, văn phòng đại diện Lào trung tâm giao dịch tiêu thụ. SV: Tống Thị Ngọc Anh MSV: 10A03408N Báo cáo thực tập GVHD: Lê Thị Thu Hương Chức nhiệm vụ phòng ban: - Đại hội đồng cổ đông: đại hội đồng cổ đông bao gồm tất cổ đông có quyền biểu quyết, quan định cao công ty. Đại hội đồng cổ đông định tất vấn đề thuộc công ty theo pháp luật quy định như: Cơ cấu tổ chức sản xuất, quy mô SXKD, kế hoạch, nhiệm vụ, cổ tức, phương hướng đầu tư phát triển… - Hội đồng quản trị : quan quản lý công ty gồm thành viên đại hội đồng cổ đông bầu ra, quan quản lý cao công ty. Hội đồng quản trị đại diện cổ đông, có toàn quyền nhân danh công ty để định vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi công ty trừ vấn đề thuộc thẩm quyền đại hội cổ đông. SV: Tống Thị Ngọc Anh MSV: 10A03408N Báo cáo thực tập GVHD: Lê Thị Thu Hương - Ban kiểm soát: quan trực trực thuộc đại hội cổ đông, có nhiệm vụ kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp điều hành hoạt động SXKD công ty. - Ban giám đốc: gồm giám đốc phó giám đốc. Giám đốc người đại diện pháp luật công ty, có nhiệm vụ chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị việc thực quyền nghĩa vụ giao. phó giám đốc có nhiệm vụ giúp giám đốc điều hành lĩnh vực khác nhau. - Phòng khí: Có nhiệm vụ theo dõi tình hình hoạt động thiết bị sửa chữa chúng bị hư hỏng, chế tạo thiết bị thay . - Phòng kỹ thuật sản xuất: Có nhiệm vụ theo dõi hoạt động sản xuất phân xưởng sản xuất sản xuất phụ. - Phòng lượng: Có nhiệm vụ theo dõi tình hình liên quan đến việc cung cấp lượng cho sản xuất thiết bị điện. - Phòng Kế toán – Tài chính: Có nhiệm vụ giám sát tiền tài sản hoạt động sản xuất kinh doanh công ty. - Phòng vật tư thiết bị: Cung ứng vật tư, phụ tùng thay thế, máy móc thiết bị cho sản xuất. - Phòng kế hoạch: Có nhiệm vụ lập tổ chức thực kế hoạch SXKD tiêu thụ sản phẩm công ty. - Phòng KCS: Có nhiệm vụ theo dõi kiểm tra chất lượng sản phẩm. - Các xưởng sản xuất kinh doanh: Có chức năng, nhiệm vụ thực qui trình sản xuất để tạo sản phẩm kịp thời đảm bảo chất lượng đảm bảo an toàn cho máy móc thiết bị người, gồm có 11 phân xưởng: • Khối sản xuất gồm xưởng khai thác, xưởng nguyên liệu, xưởng lò nung, xưởng nghiền xi măng, xưởng đóng bao, phòng điều hành sản xuất. • Khối phục vụ, phụ trợ: gồm xưởng sửa chữa khí, xưởng sữa chữa công trình, xưởng điện nước, phòng TN KCS, trạm y tế, Tổng kho, Phòng BVQS. Trên vài nét khái quát tình hình tổ chức quản lý xi măng CTCP xi măng Bỉm Sơn. Có thể nói cấu tổ chức quản lý kinh doanh phù hợp thích ứng với trình độ quản lý Công ty tránh chồng chéo SV: Tống Thị Ngọc Anh MSV: 10A03408N Báo cáo thực tập GVHD: Lê Thị Thu Hương khâu quản lý, đồng thời nắm bắt tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh toàn Công ty cách cụ thể, xác, kịp thời. 1.3. Định hướng phát triển thời gian tới. Tiếp tục trì sản xuất kinh doanh mức cao nhất. Duy trì thị trường nước không ngừng nâng cao sức cạnh trạnh đồng thời tăng suất lao động đem lại hiệu cao cho Công ty. Tiếp tục nghiên cứu áp dụng đề tài tiến kỹ thuật vào sản xuất. Thiết lập phương thức quản lý tiên tiến, tạo động lực thúc đẩy Công ty làm ăn có hiệu quả, tạo việc làm ổn định nâng cao thu nhập cho người lao động, nâng cao lợi tức cho cổ đông, tăng nguồn thu cho ngân sách nhà nước. Có kế hoạch dự trữ nguyên liệu vật liệu, thành phẩm, bán thành phẩm cách hợp lý nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động, giảm lãi vay ngân hàng vốn lưu động. Phát triển nội lực, coi trọng hợp tác với đối tác nhiều hình thức nhằm tăng cường khả cạnh tranh sức mạnh Công ty. PHẦN TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG VÀ KẾT QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG BỈM SƠN GIAI ĐOẠN 2011-2013 2.1.Tình hình tài sản Công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn giai đoạn 2011-2013 BẢNG 2.1 CƠ CẤU TÀI SẢN CÔNG TY GIAI ĐOẠN 2011-2013 Đơn vị tính: triệu đồng SV: Tống Thị Ngọc Anh MSV: 10A03408N Báo cáo thực tập Năm GVHD: Lê Thị Thu Hương 2011 Số tiền Tiêu chí Tài sản A. TSLĐ Đầu tư ngắn hạn Tiền 6.052.783 2012 Tỷ trọng 100 Số tiền 5.727.615 2013 Tỷ Số tiền trọng 100 5.606.719 So sánh Tỷ 2012/2011 trọng Tuyệt đối 100 -325.168 1.182.627 19,54 1.211.189 21,15 1.182.546 21,09 % 2013/2012 Tuyệt % đối -5,37 -120.896 -2,11 28.562 2,42 -28.643 -2,36 67.027 1,11 91.442 1,60 131.030 2,34 24.415 36,43 39.588 43,29 89.000 1,47 130.000 2,27 88.032 1,57 41.000 46,07 -41.968 -32,28 402.254 6,65 527.864 9,22 463.588 8,27 125.610 31,23 -64.276 -12,18 Hàng tồn kho 611.450 10,10 454.129 7,93 467.785 8,34 -157.321 -25,73 13.656 3,01 TSLĐ khác 12.896 0,21 7.754 0,14 32.111 0,57 -5.142 -39,87 24.357 314,12 78,91 -353.730 -7,26 -92.253 -2,04 Các khoản đầu tư tc ngắn hạn Các khoản phải thu ngắn hạn B. TSCĐ đầu tư dài hạn 4.870.156 80,46 4.516.42 4.424.17 78,85 Qua bảng 2.1 ta thấy giai đoạn 2011-2013 giá trị tài sản công ty có xu hướng giảm. Cụ thể, năm 2011-2012 tổng giá trị tài sản giảm 325,168 triệu đồng (tương ứng với 5,37%); năm 2012-2013 giảm 120,895 triệu đồng (tương ứng với 2,11%). Việc giảm chủ yếu giảm TSCĐ. Trong kết cấu tài sản công ty tài sản dài hạn chiếm tỷ trọng cao, cụ thể năm 2011 80,46%, năm 2012 78.85%, năm 2013 78.91%. Kết cấu hoàn toàn hợp lý đặc thù kinh doanh công ty. - Tiền khoản đầu tư tài ngắn hạn chiềm tỷ trọng nhỏ TSNH có biến động mặt giá trị lẫn tỷ trọng. Năm 2011 vốn tiền 67,027 triệu đồng (chiếm tỷ trọng tương ứng 1.11%). Đến năm 2012 tăng 24,415 triệu đồng (tương ứng 36,43%), lại tăng vào năm 2013 với tỷ lệ 43.29% (tương ứng 39,587 triệu đồng). Nguyên nhân biến động chủ yếu công ty dồn lượng tiền lớn vào việc mua sắm TSCĐ mới, đồng thời lý TSCĐ hết khấu hao. - Các khoản phải thu tăng từ năm 2011-2012 chủ yếu phải thu khách hàng với tốc độ tăng 125,610 triệu đồng (tương ứng 31,23%), nhiên đến năm SV: Tống Thị Ngọc Anh MSV: 10A03408N Báo cáo thực tập GVHD: Lê Thị Thu Hương 2012-2013 giảm 64,276 triệu đồng (tương ứng 12.18%). Điều cho thấy tình trạng bị chiếm dụng vốn công ty dần khắc phục, công ty nên có phương án khắc phục tình trạng trên, đồng thời cân mối quan hệ khách hàng. - Hàng tồn kho chiếm tỷ trọng cao TSNH tăng giảm liên tục năm 2011-2013. Cụ thể năm 2011 hàng tồn kho đạt 611,450 triệu đồng chiếm tỷ trọng 10,10%, đến năm 2012 giảm 25,73% 454,129 triệu đồng (tương ứng với tỷ trọng 25,73%). Đến năm 2013 lại tiếp tục tăng 13,655 triệu đồng lên 467,785 triệu đồng (tương ứng với tỷ trọng 3,01%). Chứng tỏ công tác quản lý khâu thành phẩm hàng hóa công ty chưa tốt. Công ty cần lưu ý đến vấn đề để có biện pháp phù hợp để làm giảm hàng tồn kho. SV: Tống Thị Ngọc Anh 10 MSV: 10A03408N Báo cáo thực tập GVHD: Lê Thị Thu Hương 2.2. Tình hình nguồn vốn Công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn giai đoạn 2011-2013 Năm Tiêu chí Nguồn vốn BẢNG 2.2 KẾT CẤU NGUỒN VỐN CÔNG TY GIAI ĐOẠN 2011-2013 Đơn vị tính: triệu đồng 2011 2012 2013 So sánh 2012/2011 2013/2012 Tỷ Tỷ Tỷ Tuyệt Số tiền Số tiền Số tiền % % trọng trọng trọng Tuyệt đối đối 6.052.783 100 5.727.615 100 -325.168 -5,37 -120.896 -2,11 80,03 4.437.151 79,14 -433.864 -8,65 -146.869 -3,20 Nợ ngắn hạn 1.697.455 28,04 1.884.172 32,90 2.371.203 42,29 186.717 11,00 487.031 25,85 47,14 2.065.948 36,85 -620.581 -18,69 -633.900 -23,48 1.034.899 17,10 1.143.595 19,97 1.169.568 20,86 108.696 10,50 25.973 2,27 A. Nợ phải trả 5.017.884 82,90 .584.020 Nợ dài hạn 3.320.429 54,86 2.699.848 B. Vốn chủ sở hữu 100 5.606.719 Qua bảng 2.2 ta thấy câú nguồn vốn nợ phải trả chiếm tỷ lệ lớn , năm 80%. Năm năm 2011 82,9%, năm 2012 80,04, năm 2013 79,13%. Nợ phải trả giảm qua năm Công ty toán dần vay dài hạn VNĐ EUR cho xây dựng dây chuyền mới. Trong chủ yếu nợ dài hạn. Ngược lại nợ ngắn hạn có xu tăng lên từ 1.697.455 triệu đồng năm 2011 lên 2.371.203 triệu đồng năm 2013. Vay nợ ngắn hạn tăng dần qua năm cho thấy Công ty dần mở rộng sản xuất, nâng cao sản lượng sản xuất. - Tỷ trọng vốn chủ sở hữu tổng nguồn vốn tương đối thấp theo đà tăng nhẹ. Năm 2011 17,10%, năm 2012 19.97% năm 2013 20.86%. Cho thấy mức độ tự chủ tài công ty chưa cao, công ty dần có giải pháp thích hợp để nâng cao tính tự chủ tài qua việc tăng vốn chủ sợ hữu giảm nợ phải trả. SV: Tống Thị Ngọc Anh 11 MSV: 10A03408N Báo cáo thực tập GVHD: Lê Thị Thu Hương 2.3. Tình hình hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn giai đoạn 2011-2013 BẢNG 2.3 : KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CÔNG TY GIAI ĐOẠN 2011-2013 Đơn vị tính: tđồng Năm Tiêu chí So sánh 2011 2012 2013 1. Doanh thu bán hàng 3.331.32 3.747.49 3.893.34 cung cấp dịch vụ 8 2. Các khoản giảm trừ 44.244 231.163 164.657 doanh thu 3. Doanh thu bán hàng cung cấp 3.287.083 3.516.335 3.728.691 dịch vụ 4. Giá vốn bán hàng .409.249 2.716.272 3.000.054 5. Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp 877.834 800.063 728.637 dịch vụ 6. Doanh thu hoạt 5.861 43.882 8.616 động tài 7. Chi phí tài 529.716 444.546 394.098 Trong đó: Lãi vay 425.065 366.799 263.696 phải trả 8. Chi phí bán hàng 80.127 78.308 195.376 9. Chi phí quản lý 126.124 129.976 154.867 doanh nghiệp 10.Lợi nhuận từ 47.728 91.115 -7.088 HĐKD TC 11. Thu nhập khác 22.301 27.598 89.954 2012/2011 Tuyệt đối % 2013/2012 Tuyệt đối % 416.171 12,49 145.850 3,89 186.919 422,47 -66.506 -28,77 229.252 6,97 212.356 6,04 307.023 12,74 283.782 10,45 -77.771 -8,86 -71.426 -8,93 38.021 648,71 -35.266 -80,37 -85.170 -16,08 -50.448 -11,35 -58.266 -13,71 -103.103 -28,11 -1.819 -1,01 17.068 9,57 3.852 3,05 24.891 19,15 43.387 90,90 -98.203 -107,78 5.297 23,75 62.356 225,94 12. Chi phí khác 12.724 26.845 80.981 14.121 110,98 54.136 201,66 13. Lợi nhuận khác 14. Tổng LN kế toán trước thuế 15. Chi phí thuế TNDN hành 16. Lợi nhuận sau thuế TNDN 9.577 57.30 753 91.86 8.973 1.88 -8.824 -92,14 8.220 1.091,63 34.563 60,31 -89.983 -97,95 4.326 22.967 8.641 60,31 -22.496 -97,95 2.979 68.901 25.922 60,31 -67.487 -97,95 471 1.414 Qua bảng 2.3 ta thấy giai đoạn 2011-2013 lợi nhuận sau thuế công ty có xu hướng biến động mạnh. Năm 2011-2012 tăng 25.922 triệu đồng (tương ứng với mức tăng 39,01% so với năm 2011); đến năm 2012-2013 lại giảm SV: Tống Thị Ngọc Anh 12 MSV: 10A03408N Báo cáo thực tập GVHD: Lê Thị Thu Hương 67.487 triệu đồng (tương ứng với mức giảm 99,37% so với năm 2012). Việc lợi nhuận sau thuế công ty giảm mạnh vào năm 2013, phần lớn giảm mạnh doanh thu từ hoạt động tài chính. Cụ thể doanh thu hoạt động tài năm 2012 43.882 triệu đồng, năm 2013 8.616 triệu đồng giảm 35.266 triệu đồng (tương ứng với mức giảm 80,37%), nguyên nhân giảm lãi tiền gửi, tiền cho vay giảm lãi chênh lệch tỷ giá. - Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ có xu hướng tăng. Năm 2011-2012 tăng 229.253 triệu đồng (tương ứng với tốc độ tăng 6,97%), năm 2012-2013 tăng 212.355 triệu đồng (tương ứng với tốc độ tăng 6,04%). Bên cạnh đó, tốc độ tăng giá vốn tương ứng 12,74% 10,45%. Song song với tốc độ tăng doanh thu tốc độ tăng giá vốn, điều giá đầu vào nguyên vật liệu tăng mạnh (than, điện, .), số chi phí tăng. Mặt khác, tốc độ tăng giá vốn có xu giảm cho thấy công ty dần khắc phục tình trạng này. - Bên cạnh đó, khoản giảm trừ doanh thu tăng nhanh vào năm 2012 từ 44.244 triệu đồng năm 2011 lên 231.163 triệu đồng năm 2012 nguyên nhân công ty trả vào khoản chiết khấu thương mại. - Chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp tăng. Đặc biệt chi phí bán hàng năm 2011-2012 giảm 1.818 triệu đồng (tương ứng 1,01%) tăng lên năm 2012-2013 17.067 triệu đồng (tương ứng 9,57%) công ty trả khoản tiền để giới thiệu quảng bá sản phẩm, nhằm mở rộng thị trường tiêu thụ. Chi phí quản lí doanh nghiệp năm 2011-2012 tăng 3.851 triệu đồng (tương ứng 12.02%) năm 2012-2013 tăng 24.890 triệu đồng (tương ứng 19,15%). Tuy nhiên tỷ lệ tăng so với tỷ lệ tăng doanh thu cao nên công ty cần ý việc tiết kiệm chi phí liên quan trực tiếp gián tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh lưu thông hàng hóa nhằm tối đa hóa lợi nhuận. - Năm 2012 so với năm 2011 có tốc độ tăng doanh thu tài cao, đồng thời chi phí tài lại giảm (DTTC tăng 648.64% từ 5.861 triệu đồng lên 43.882 triệu đồng) ngược lại năm 2012-2013 DTTC giảm 35.265 triệu đồng (tương ứng với mức giảm 80,36%). Có thể thấy tình hình doanh thu tài SV: Tống Thị Ngọc Anh 13 MSV: 10A03408N Báo cáo thực tập GVHD: Lê Thị Thu Hương công ty không nằm tình trạng suy thoái, trì trệ nên kinh tế nước ngoài. - Nhìn chung ta thấy, năm 2011-2012 có tốc độ tăng chi phí khác lớn nhiều so với tốc độ tăng thu nhập khác ( TN khác tăng 23,75%, CP khác tăng 110.98%). Đến năm 2012-2013 chênh lệch giảm bớt nhờ tăng lên mạnh mẽ TN khác, TN khác tăng 225,94% CP khác tăng 201,65%. Điều khiến cho LN công ty tăng lên không đáng kể. Công ty cần có nhiều biện pháp kiểm soát chặt chẽ hoạt động này. Tóm lại, nhìn chung hiệu sản xuất kinh doanh năm 2011-2012 tốt đến năm 2012-2013 lại chưa tốt lắm. Nguyên nhân phần tình trạng chung kinh tế nước nhà. Tuy vậy, công ty cần có biện pháp thích hợp để làm tăng DTTC, giảm khoản chi phí không cần thiết, giảm khoản chiết khấu thương mại để hoàn thành tốt mục tiêu chung công ty. 2.4. Một số ý kiến nhận xét đánh giá 2.4.1. Những thành tựu đạt Qua trình hoạt động sản xuất kinh doanh 30 năm qua, Công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn cung cấp cho thị trường hàng chục triệu sản phẩm chất lượng cao. Hiện nay, sản phẩm Công ty đa dạng đảm bảo chất lượng. Bên cạnh đó, thời kỳ vừa qua Công ty doanh nghiệp nhà nước sản xuất xi măng miền Trung, cộng thêm sản phẩm có chất lượng tốt tạo uy tín với khách hàng nên Công ty có thị trường truyền thống, góp phần làm tăng thêm ưu cạnh tranh với doanh nghiệp khác thị trường. Nhà máy xi măng Bỉm Sơn lại nằm khu nguyên liệu (đá vôi đá sét) với trữ lượng lớn. Điều thuận lợi việc vận chuyển nguyên liệu, góp phần làm giảm chi phí vận chuyển nguyên liệu dẫn đến việc hạ giá thành sản phẩm. Tuy nhiên năm gần đây, hoạt động sản xuất kinh doanh công ty gặp không khó khăn. Nguyên nhân khách quan ảnh hưởng SV: Tống Thị Ngọc Anh 14 MSV: 10A03408N Báo cáo thực tập GVHD: Lê Thị Thu Hương suy thoái kinh tế nói chung, phải nói đến công tác quản lý tài – hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp. 2.4.2. Những hạn chế tồn nguyên nhân Hạn chế lớn Công ty máy móc thiết bị công nghệ Công ty Liên Xô cung cấp trở nên hao mòn lạc hậu. Dây chuyền lò thiết bị xuống cấp nghiêm trọng, mức tiêu hao vật tư, nhiên liệu, lượng cao. Dây chuyền lò tồn đọng số bất cập thiết bị ô đỡ lăn lò, băng tải clinker số số 4, truyền động máy nghiền than chưa thể giải được. Trong đó, giá phụ tụng, thiết bị loại vật tư đầu vào tăng cao làm tăng chi phí giá thành ảnh hưởng lớn đến lợi nhuận công ty. Mặt khác, nước ngày nhiều nhà máy xi măng xây dựng, thị phần gần Công ty bị cạnh tranh liệt chế thị trường hội nhập quốc tế. Ngoài ra, lợi nhuận sau thuế Công ty giảm năm vừa qua với mức độ lớn, doanh nghiệp cần phải xem xét kỹ lại để đảm bảo khả sinh lời tương lai. SV: Tống Thị Ngọc Anh 15 MSV: 10A03408N Báo cáo thực tập GVHD: Lê Thị Thu Hương PHẦN MỘT SỐ Ý KIẾN ĐỀ XUẤT Một số đề xuất nhằm nâng cao hiệu kinh doanh công ty. - Công ty cần ý quan tâm đến việc bố trí dây chuyền sản xuất cách hợp lý để sử dụng tốt nguồn lực nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh. - Chú ý đến việc nâng cấp, mua sắm loại máy móc thiết bị nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng khả cạnh tranh thị trường. - Cố gắng phát huy lực khả tiềm ẩn người lao động, cải thiện đời sống vật chất tinh thần, đảm bảo an toàn lao động. Đồng thời, thực chế độ thưởng phạt tạo hội thăng tiến để kích thích người lao động nâng cao suất lao động. - Đẩy mạnh công tác tìm kiếm vùng thị trường, tăng cường đầu tư vào hoạt động marketing để đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng, góp phần làm tăng sản lượng tiêu thụ sản phẩm, đồng thời tìm kiếm thêm hội kinh doanh mới. - Để tồn phát triển bên cạnh nỗ lực thân Công ty cần có hỗ trợ quan, ban ngành khác khu vực, đặc biệt Ủy ban nhân dân tỉnh Thanh Hóa, tổ chức tín dụng, nhà cung cấp….Do vậy, đòi hỏi Công ty củng cố trì mối quan hệ tốt đẹp với tổ chức mục tiêu phát triển Công ty tương lai. SV: Tống Thị Ngọc Anh 16 MSV: 10A03408N Báo cáo thực tập GVHD: Lê Thị Thu Hương KẾT LUẬN Qua trình thực tập Công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn em phần hiểu nắm lịch sử hình thành, quy mô tổ chức tình hình sản xuất, kinh doanh công ty. Qua thời gian thực tập Công ty em nhận biết điểm mạnh, điểm yếu hội phát triển Công ty. Từ đó, em nêu số kiến nghị với Công ty để giúp Công ty ngày phát triển hơn. Tuy nhiên, trình độ lực chuyên môn nhiều hạn chế nên báo cáo tránh khỏi thiếu sót đáng kể. Vì vậy, em mong nhận ý kiến đóng góp thầy cô hướng dẫn anh chị phòng Kế toán – Tài để báo cáo em hoàn chỉnh hơn. Em xin trân trọng cảm ơn cô giáo hướng dẫn CN Lê Thị Thu Hương trường ĐH Kinh doanh công nghệ Hà Nội với ban lãnh đạo Công ty cổ phẩn xi măng Bỉm Sơn toàn thể cán nhân viên phòng Kế toán – Tài công ty tận tình giúp đỡ, bảo em trình thực tập nghiên cứu để hoàn thành báo cáo này. SV: Tống Thị Ngọc Anh 17 MSV: 10A03408N Báo cáo thực tập GVHD: Lê Thị Thu Hương TÀI LIỆU THAM KHẢO 1. Giáo trình Tài doanh nghiệp - ĐH Kinh doanh công nghệ Hà nội 2. Giáo trình Phân tích Báo cáo tài doanh nghiệp - ĐH Kinh doanh công nghệ Hà Nội 3. Giáo trình phân tích Báo cáo tài - ĐH Kinh tế quốc dân 4. Số liệu công ty Cổ phần xi măng Bỉm Sơn cung cấp SV: Tống Thị Ngọc Anh 18 MSV: 10A03408N Báo cáo thực tập GVHD: Lê Thị Thu Hương NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN . . . . . . . . . . . . . . SV: Tống Thị Ngọc Anh 19 MSV: 10A03408N [...]... Thị Thu Hương KẾT LUẬN Qua quá trình thực tập tại Công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn em đã phần nào hiểu và nắm được lịch sử hình thành, quy mô tổ chức cũng như tình hình sản xuất, kinh doanh của công ty Qua thời gian thực tập tại Công ty em cũng nhận biết được những điểm mạnh, điểm yếu cũng như các cơ hội phát triển của Công ty Từ đó, em đã nêu ra một số kiến nghị với Công ty để giúp Công ty có thể ngày... tốt mục tiêu chung của công ty 2.4 Một số ý kiến nhận xét và đánh giá 2.4.1 Những thành tựu đạt được Qua quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh trong hơn 30 năm qua, Công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn đã cung cấp cho thị trường hàng chục triệu tấn sản phẩm chất lượng cao Hiện nay, sản phẩm của Công ty rất đa dạng và đảm bảo chất lượng Bên cạnh đó, trong thời kỳ vừa qua Công ty là doanh nghiệp nhà nước... đây, hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty đang gặp không ít khó khăn Nguyên nhân khách quan là do ảnh hưởng SV: Tống Thị Ngọc Anh 14 MSV: 10A03408N Báo cáo thực tập GVHD: Lê Thị Thu Hương của sự suy thoái nền kinh tế nói chung, nhưng cũng phải nói đến công tác quản lý tài chính – hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 2.4.2 Những hạn chế còn tồn tại và nguyên nhân Hạn chế lớn nhất của Công. .. mẽ của TN khác, TN khác tăng 225,94% và CP khác tăng 201,65% Điều này khiến cho LN công ty tăng lên không đáng kể Công ty cần có nhiều hơn các biện pháp và kiểm soát chặt chẽ các hoạt động này Tóm lại, nhìn chung hiệu quả sản xuất kinh doanh năm 2011-2012 đang khá tốt nhưng đến năm 2012-2013 lại chưa được tốt lắm Nguyên nhân một phần là do tình trạng chung của nền kinh tế nước nhà Tuy vậy, công ty. .. hình hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn giai đoạn 2011-2013 BẢNG 2.3 : KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CÔNG TY GIAI ĐOẠN 2011-2013 Đơn vị tính: tđồng Năm Tiêu chí So sánh 2011 2012 2013 1 Doanh thu bán hàng 3.331.32 3.747.49 3.893.34 và cung cấp dịch vụ 7 8 8 2 Các khoản giảm trừ 44.244 231.163 164.657 doanh thu 3 Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp 3.287.083 3.516.335 3.728.691... thiết bị và các loại vật tư đầu vào tăng cao làm tăng chi phí giá thành ảnh hưởng rất lớn đến lợi nhuận của công ty Mặt khác, hiện nay trên cả nước ngày càng nhiều các nhà máy xi măng đã và đang được xây dựng, thị phần gần của Công ty đang bị cạnh tranh quyết liệt trong cơ chế thị trường và hội nhập quốc tế Ngoài ra, lợi nhuận sau thuế của Công ty đang giảm trong năm vừa qua với mức độ lớn, doanh nghiệp... và đang theo đà tăng nhẹ Năm 2011 là 17,10%, năm 2012 là 19.97% năm 2013 là 20.86% Cho thấy mức độ tự chủ tài chính của công ty chưa cao, tuy vậy công ty đang dần có các giải pháp thích hợp để nâng cao tính tự chủ tài chính qua việc tăng vốn chủ sợ hữu và giảm nợ phải trả SV: Tống Thị Ngọc Anh 11 MSV: 10A03408N Báo cáo thực tập GVHD: Lê Thị Thu Hương 2.3 Tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty cổ. .. phẩn xi măng Bỉm Sơn và toàn thể cán bộ nhân viên phòng Kế toán – Tài chính của công ty đã tận tình giúp đỡ, chỉ bảo em trong quá trình thực tập và nghiên cứu để hoàn thành báo cáo này SV: Tống Thị Ngọc Anh 17 MSV: 10A03408N Báo cáo thực tập GVHD: Lê Thị Thu Hương TÀI LIỆU THAM KHẢO 1 Giáo trình Tài chính doanh nghiệp - ĐH Kinh doanh và công nghệ Hà nội 2 Giáo trình Phân tích Báo cáo tài chính doanh. ..Báo cáo thực tập GVHD: Lê Thị Thu Hương 2.2 Tình hình nguồn vốn của Công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn giai đoạn 2011-2013 Năm Tiêu chí Nguồn vốn BẢNG 2.2 KẾT CẤU NGUỒN VỐN CÔNG TY GIAI ĐOẠN 2011-2013 Đơn vị tính: triệu đồng 2011 2012 2013 So sánh 2012/2011 2013/2012 Tỷ Tỷ Tỷ Tuyệt Số tiền Số tiền Số tiền % % trọng... kiếm thêm những cơ hội kinh doanh mới - Để tồn tại và phát triển bên cạnh sự nỗ lực của bản thân thì Công ty cũng cần có sự hỗ trợ của các cơ quan, ban ngành khác trong khu vực, đặc biệt là Ủy ban nhân dân tỉnh Thanh Hóa, các tổ chức tín dụng, và các nhà cung cấp….Do vậy, đòi hỏi Công ty luôn củng cố và duy trì mối quan hệ tốt đẹp với các tổ chức này vì mục tiêu phát triển của Công ty trong tương lai SV: . em gồm 3 phần: Phần 1: Khái quát về Công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn Phần 2: Tình hình hoạt động và kết quả kinh doanh của Công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn. Phần 3: Một số ý kiến đề xuất PHẦN 1:. GIAI ĐOẠN 2011-2013 8 2.1 .Tình hình tài sản của Công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn giai đoạn 2011-2013 8 2.3. Tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn giai đoạn 2011-2013. 3 PHẦN 1: KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG BỈM SƠN 3 1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn 4 1.1.1. Giới thiệu chung về công ty 4 1.1.2. Quá trình hình