TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG sản XUẤT KINH DOANH của xí NGHIỆP MAY XUẤT KHẨU TEXTACO

LỜI MỞ ĐẦU Dệt may ngành sản xuất vật chất có truyền thống lâu đời Từ xa xưa ông cha ta biết trồng dâu nuôi tằm để ươm tơ dệt lụa Con người Việt Nam lại thông minh, sáng tạo, với đôi bàn tay khéo léo tạo sản phẩm dệt may đậm đà sắc dân tộc Là hàng hoá tiêu dùng thiết yếu, hàng năm ngành dệt may có đóng góp đáng kể cho nguồn thu ngân sách đặc biệt nguồn thu ngoại tệ từ xuất Ngày ngành may mặc có xu hướng chuyển dịch từ nước công nghiệp phát triển sang nước phát triển, đặc biệt Châu Á có nhân công rẻ Khối lượng hàng may mặc mà nước phát triển nhập từ nước Châu Á tăng lên rõ rệt thời gian gần Việt Nam lại nằm khu vực có kim ngạch xuất hàng may mặc lớn giới, đồng thời có nhiều ưu nguồn nhân công, vị trí địa lý phát triển mạnh hoạt động xuất hàng may mặc Trong bối cảnh đó, việc nghiên cứu để tìm giải pháp thúc đẩy hoạt động xuất hàng may mặc doanh nghiệp Việt Nam có ý nghĩa quan trọng, công ty có kim ngạch xuất hàng may mặc tương đối lớn Công ty TEXTACO Đó lý khiến em chọn đề tài cho viết Tuy vậy, nhiều hạn chế kinh nghiệm thực tiễn, nguồn số liệu, thời gian thực nên có vài thiếu sót Em mong nhận giúp đỡ, góp ý thầy giáo cô chú, anh chị công ty TEXTACO giúp đỡ em hoàn thành viết CHƯƠNG I HOẠT ĐỘNG KINH DOANH XUẤT NHẬP KHẨU NGÀNH MAY MẶC TẠI VIỆT NAM TRONG THỜI GIAN QUA VAI TRÒ CỦA NGÀNH MAY MẶC Ở VIỆT NAM May mặc hoạt động gắn liền với đời sống người thời đại Do vậy, nói, may mặc xuất Việt Nam từ hàng nghìn năm Trải qua thăng trầm lịch sử, kỹ thuật dệt, may cha ông ta không ngừng hoàn thiện với sản phẩm giá trị cao sánh ngang với quốc gia giàu truyền thống khác Trung Quốc, Ấn Độ, Triều Tiên, để lại cho kinh nghiệm quý báu niềm tự hào lịch sử Ngay từ đời, ngành may mặc hay nói sản phẩm ngành giữ vị trí quan trọng đời sống xã hội Bởi bốn nhu cầu người ăn - mặc - - lại đứng vị trí thứ hai, thấy rõ vai trò thiếu ngành Hơn nữa, nhu cầu đời sống đại không dừng lại đủ mặc, mà phải mặc đẹp Chính đây, ngành may mặc góp phần làm đẹp cho sống hàng ngày Cái “đẹp” mà ngành may mặc đóng góp thông qua giá trị kinh tế lớn bổ sung vào ngân sách hàng năm để nâng cao đời sống xã hội nhiều mặt Những năm gần đây, kim ngạch xuất ngành liên tục tăng đứng nhóm sản phẩm xuất có đóng góp ngoại tệ lớn Riêng năm 1998, toàn ngành mang cho Nhà nước khoảng 1,3 tỷ USD (1) Với đặc trưng cần nhiều lao động, lại đào tạo công phu, ngành may mặc giúp giải đáng kể nhu cầu công ăn việc làm cho xã hội, đặc biệt lao động nữ, ổn định đời sống nhân dân, góp phần ngăn chặn hậu nạn thất nghiệp gây Điều phù hợp hoàn cảnh đất nước ta - đất nước có nguồn lao động dồi dào, cần cù sáng tạo Là ngành xuất mũi nhọn, có mặt 50 nước giới, chiếm gần 15% kim ngạch xuất nước suốt năm gần đây, ngành may mặc không giữ vị trí định trình thực đường lối công nghiệp hoá, đại hoá đất nước mà chiến lược mở cửa kinh tế, hoà nhập vào khu vực quốc tế, ngành đầu, mở đường cho mối liên kết ngày sâu sắc kinh tế Việt Nam giới (1) Thời báo Kinh tế Sài Gòn số ngày 6/8/1998 KẾT QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH XUẤT NHẬP KHẨU SẢN PHẨM MAY MẶC TẠI VIỆT NAM Giữ vị trí thiếu đời sống kinh tế - xã hội đất nước nêu trên, ngành may mặc Đảng, Nhà nước quan tâm xây dựng, trở thành ngành công nghiệp lớn, phát triển sâu rộng nước thu thành tựu đáng mừng Đặc biệt, sau năm thực Hiệp định buôn bán hàng may mặc Việt Nam EU ký tắt Brussels (Vương quốc Bỉ - 1993) đánh dấu phát triển vượt bậc số lượng, chất lượng thị trường sản phẩm may mặc “Made in Vietnam” thị trường giới Quần áo may sẵn Việt Nam gồm nhiều chủng loại hàng khác từ sơ mi nam, nữ, jacket, áo khoác nam, nữ đến quần áo trẻ em, khẳng định chỗ đứng nhiều thị trường khó tính Pari, London, Amsterdam, Berlin, Tokyo, Và đầu năm nay, ký Hiệp định dệt may Việt Nam EU cho giai đoạn 1999 2001 với mức tăng trị giá khoảng 40% so với Hiệp định cũ điều chỉnh tăng 25% tháng 8/1985 Nếu so với mức hạn ngạch năm đầu Hiệp định 1993 hạn ngạch năm 1999 tăng khoảng 80% Nếu xét trị giá xuất 1993, Việt Nam xuất sang EU 245 triệu USD dự kiến năm 1999 Việt Nam xuất sang EU khoảng 650 triệu USD (bằng 265,3%) (2) Chỉ tháng đầu năm kim ngạch dệt may EU đạt 480 triệu USD tăng khoảng 10% so với kỳ năm ngoái (3) ; với mặt hàng áo Jacket áo sơ mi nam đạt sản lượng tương (2) (3) Tạp chí Thương mại số năm 1998 Báo Đầu tư số 74 ngày 14/9/1998 đương năm 1998, riêng áo Jacket xuất 10,5 triệu chiếc, sơ mi nam 6,5 triệu (4) BIỂU ĐỒ 1: TỔNG KIM NGẠCH XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC QUA CÁC NĂM 1994 - 8/2001 Đơn vị: Triệu USD 7000 6300 6000 5140 5000 4150 4000 3000 3098 2554 2250 2000 1000 450 750 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 (Nguồn: Báo cáo Viện nghiên cứu Thương mại, Bộ Thương mại) Đồng thời với việc đẩy mạnh xuất hàng may mặc EU, xuất thị trường khác Canada, Nauy, Nhật Bản, Mêhicô, Đài Loan, Hàn Quốc, Nếu năm 1994 kim ngạch xuất đạt 450 triệu USD năm 1998 đạt 4,15 tỷ USD (tăng lần) Rõ ràng số nói lên lớn mạnh vượt bậc ngành may xuất Việt Nam, chứng tỏ tính đắn việc mạnh dạn xây dựng (4) Thời báo Kinh tế Sài gòn số 35/98 ngày 27/8/1998 ngành may xuất thành ngành xuất chủ lực Việt Nam Từ ngành hàng xuất tên tuổi danh mục mặt hàng xuất chủ lực Việt Nam năm đầu thập kỷ 90, chí báo hiệu suy sụp vào cuối năm 1992 đến năm 1996, kim ngạch xuất hàng may mặc đứng thứ hai danh mục mặt hàng xuất chủ lực Việt Nam Năm 1999, với 330 sở sản xuất dệt 600 sở may, báo hiệu năm hứa hẹn ngành may mặc xuất Việt Nam với dự kiến kim ngạch khoảng 1,5 tỷ USD (5) Tuy nhiên, hết quí I năm 1999, kim ngạch xuất hàng may mặc thấp 250 triệu USD, năm 1998 kim ngạch năm đạt 1,3 tỷ USD Ngoài ra, hệ thống công ty, xí nghiệp quốc doanh từ Trung ương đến địa phương trưởng thành đáng kể Nhiều doanh nghiệp sau năm, doanh số xuất tăng gấp 3-5 lần so với năm 1992 Năm 1998 có 400 doanh nghiệp tham gia xuất đến năm 1999 có khoảng 500 doanh nghiệp Không đội ngũ may xuất tăng nhanh số lượng doanh nghiệp mà quy mô doanh nghiệp, công nghệ sản xuất, chất lượng, đội ngũ công nhân lành nghề đạt tiêu chuẩn quốc tế CƠ CẤU THỊ TRƯỜNG VÀ HÀNG HOÁ XUẤT NHẬP KHẨU TRONG THỜI GIAN QUA Từ năm 1994, sau thời gian dài xuất sang thị trường truyền thống, công tác thị trường trọng, tăng cường quan hệ buôn bán với gần 50 nước khu vực Đến nay, mở rộng địa bàn kinh doanh, tăng hạn ngạch hàng may mặc vào thị (5) Báo Thương mại số năm 1998 trường EU, Nhật Bản, Đài Loan, giá trị xuất nhập với Liên Xô (cũ) phục hồi, hướng buôn bán với Trung Cận Đông bắt đầu mở nhiều triển vọng tương lai không xa Mỹ thị trường lý tưởng cho doanh nghiệp xuất hàng may mặc * Thị trường EU Việt Nam nước thứ 51 tham gia vào thị trường EU Thị trường EU với số dân khoảng 360 triệu người nơi tiêu thụ khối lượng lớn đa dạng loại sản phẩm may mặc Cũng cần phải khẳng định EU thị trường có yêu cầu cao chất lượng sản phẩm Không thế, khu vực có kỹ thuật sản xuất vào loại tiên tiến Tuy nhiên, giá nhân công khu vực ngày cao nguyên nhân khác khiến cho giá thành sản xuất nội EU lên cao nên nước thành viên EU tăng cường nhập hình thức thuê gia công nước để thoả mãn nhu cầu nước Chính đặc điểm thị trường EU mà lôi doanh nghiệp sản xuất hàng may mặc Việt Nam cố gắng tìm chỗ đứng thị trường Trước năm 1992, xuất số chủng loại mặt hàng vào EU (khi Cộng đồng Châu Âu - EC) quan hệ mậu dịch song phương kim ngạch nhỏ bé Đến năm 1992, việc ký Hiệp định hàng may mặc Chính phủ Việt Nam EU mở giai đoạn phát triển quan hệ kinh tế nói chung ngành may mặc nói riêng Đặc biệt, Hiệp định dành cho Việt Nam 13 mặt hàng để gia công theo phương thức gia công tuý (Trafic de Perfectionnement Passif - TPP) có nghĩa nguyên liệu gửi từ nước thành viên EU để gia công Việt Nam nhập lại sản phẩm vào EU Ngay từ năm thực Hiệp định, dù gặp phải không khó khăn 93 doanh nghiệp ta xuất 55 chủng loại mặt hàng với khối lượng tổng cộng 13.000 Đến năm 1996, 1997, số doanh nghiệp phân bổ hạn ngạch số doanh nghiệp trực tiếp tham gia xuất tăng lên đến 380 260 đơn vị, đưa tổng lượng hạn ngạch thực theo Hiệp định lên đến 325 395 triệu đơn vị Đến năm 1997 tình hình thực hạn ngạch may mặc với EU đạt 395 triệu USD (6) Và gần đây, việc ký thêm Hiệp định hàng may mặc cho năm 1999-2001 Việt Nam EU mở cho nhiều hội thâm nhập sâu vào thị trường Vấn đề lại toàn ngành may mặc Việt Nam huy động khả nâng cao chất lượng sản phẩm, tạo dựng uy tín cao, giữ vững mở rộng thị phần EU Thị trường Nhật Bản Khoảng thập kỷ nay, ngành may mặc Nhật Bản rơi vào tình trạng nhập siêu, nước nằm chuyển dịch sản xuất lớn từ nước có ngành công nghiệp dệt tiên tiến sang nước Châu Á phát triển để tận dụng lợi nhân công rẻ, dồi dào, sau lại nhập sản phẩm giá thành hạ trở nước làm cho hàng loạt sở sản xuất vừa nhỏ phải đóng cửa cạnh tranh, phải tăng nhập để đáp ứng nhu cầu nước (6) Báo cáo Tổng công ty dệt, may Việt Nam tình hình thực hạn ngạch giai đoạn 1992 - 1996 Đây thị trường lớn, khắt khe chất lượng cạnh tranh gay gắt Nhưng với lợi nguồn lao động rẻ, dồi dào, tay nghề cao nên xuất hàng may mặc Việt Nam sang Nhật có xu hướng phát triển không ngừng năm vừa qua Bắt đầu từ năm 1989, xuất hàng may mặc Việt Nam sang Nhật tăng vọt 425% số lượng 212% kim ngạch Nếu năm 1988, Việt Nam xuất sang Nhật đạt 200 nghìn đơn vị hàng may mặc với trị giá 1,44 triệu USD (đứng thứ 22 số lượng thứ 29 kim ngạch), đến năm 1996 số lên tới 56 triệu đơn vị trị giá 367 triệu USD (đứng vị trí thứ bẩy số lượng kim ngạch, với thị phần ngang với nước lân cận Inđônêxia, Philippine, Đài Loan, Thailand, ) Và đến năm 1998, xuất hàng may mặc Việt Nam sang Nhật Bản lên tới 80,71 triệu đơn vị đạt trị giá 500 triệu USD, đưa Việt Nam lên vị trí thứ số lượng số nước xuất mặt hàng sang Nhật, sau Trung Quốc Hàn Quốc, đứng thứ kim ngạch sau Trung Quốc, Italia, Hàn Quốc Mỹ Thị phần hàng may mặc Việt Nam chiếm 2,4% số lượng 3% kim ngạch (7) Trong tháng đầu năm 1999, xuất hàng may mặc Việt Nam sang Nhật Bản đạt 102,1% kim ngạch so với kỳ năm trước Tuy nhiên bối cảnh tình hình kinh tế kéo dài khủng hoảng kinh tế Nhật Bản kéo theo đồng yên giảm giá, sức mua Nhật Bản giảm xuống, dự đoán kim ngạch nhập hàng may mặc Nhật Bản giảm 10% năm 1999 Đó khó khăn cho trình đẩy mạnh xuất sang Nhật Bản ngành may mặc Việt Nam (7) Nguồn Báo Thị trường số ngày 16/8/1998 Thị trường Liên Xô (cũ) Đông Âu Quy mô tiêu dùng lớn, yêu cầu không cao chất lượng quen thuộc - đặc điểm bật thuận lợi cho sản phẩm xâm nhập vào thị trường Với số dân 300 triệu người, thị trường Liên Xô (cũ) Đông Âu thị trường lớn thứ hai giới Trước kia, thị trường thường chiếm tỷ trọng lớn tổng kim ngạch xuất hàng may mặc Việt Nam, khoảng 80%, đặc biệt năm 1987 chiếm 90% Đây thuận lợi cho doanh nghiệp ta thâm nhập trở lại không bị bỡ ngỡ vào thị trường Nhưng từ sau sụp đổ hệ thống xã hội chủ nghĩa Liên Xô (cũ) nước Đông Âu, việc xuất hàng may mặc ta vào thị trường bị gián đoạn Nhưng trở đi, kim ngạch xuất ta vào thị trường khôi phục Bởi dù sao, thị trường tiêu thụ sản phẩm khối lượng lớn, lại không đòi hỏi chặt chẽ chất lượng Trong chưa có điều kiện đầu tư thiết bị đại, phải tranh thủ đặc điểm để tăng giá trị xuất khẩu, tích luỹ lực, tạo điểm tựa vững cho giai đoạn sau, đồng thời phải không ngừng nâng cao chất lượng để đáp ứng nhu cầu ngày cao, bảo đảm cho tồn Riêng thị trường Nga tình hình dần ổn định, sức mua ngày tăng hàng Việt Nam không cạnh tranh giá cao, sản phẩm chưa hấp dẫn, phương thức toán chưa thích ứng 10 thoả mãn với mức độ cao nhu cầu phương thức sinh hoạt người tiêu dùng cấu thị trường hàng may mặc có nhiều thay đổi Kim ngạch xuất hàng may mặc tăng kim ngạch xuất hàng dệt, hàng may ngày chiếm tỷ trọng cao cấu thị trường hàng may mặc Nói tới hàng may mặc, người ta nghĩ tới trung tâm thời trang tiếng Châu Âu Pháp, Đức, Italia, với hãng thời trang tiếng nước Châu Á, kim ngạch xuất hàng may mặc giới chủ yếu tập trung khu vực Sở dĩ có điều xảy hàng may mặc gắn bó với mốt Các nước khu vực đa phần gia công xuất hàng may mặc chưa hoàn toàn tự làm chủ thị trường Tuy nhiên thời gian gần đây, nước bắt đầu quan tâm đến vấn đề ngành tạo mẫu thời trang nghề tạo mẫu bắt đầu manh nha xuất đây, ngành may mặc thực chuyển dịch từ trung tâm Châu Âu sang nước thuộc khu vực Châu Á nước lân cận 1.1 Mục tiêu xuất hàng may mặc công ty Năm 2000, công ty đề nhiệm vụ kế hoạch sau: - Tổng kim ngạch xuất đạt 12.000.000 USD, xuất trực tiếp 6.000.000 USD xuất uỷ thác 6.000.000 USD - Về mặt hàng xuất khẩu, kim ngạch xuất hàng dệt may chiếm 5.000.000 USD tức 41,7% tổng kim ngạch xuất toàn công ty, tăng 13,64% so với 4.400.000 USD thực năm 1999 34 - Về mặt hàng may mặc, mục tiêu đề cho công ty giai đoạn 2000-2001 sau: BẢNG KIM NGẠCH XUẤT KHẨU HÀNG DỆT MAY THEO MẶT HÀNG TỚI NĂM 2003 Đơn vị: 1.000 USD Mặt hàng Hàng may sẵn: - Áo sơ mi - Áo Jacket Năm 2002 8.000 3.300 4.355 Năm 2003 16.828 12.080 10.882 Về thị trường xuất công ty chủ trương tiếp tục phát huy mạnh thị trường (10 thị trường) đồng thời tìm kiếm xúc tiến thêm quan hệ bạn hàng phạm vi toàn giới Chỉ tiêu thị trường trọng điểm cho hàng may mặc xuất đặt sau: 35 BẢNG KIM NGẠCH XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC THEO THỊ TRƯỜNG TỚI NĂM 2004 Đơn vị: USD TT Thị trường 2002 5.865.385 754.530 801.519 489.641 448.654 SNG Pháp Đức Hồng Kông Nhật Bản 2004 8.211.539 846.889 112.453 698.453 450.000 1.2 Phương hướng kinh doanh xuất hàng dệt may công ty thời gian tới Để thực mục tiêu xuất hàng may mặc đề trên, năm tới, công ty phải đề phương hướng kinh doanh cụ thể cho sau: - Khai thác có hiệu thị trường có mở rộng thị trường xuất - Nâng cao lực cạnh tranh hàng dệt may xuất công ty thị trường xuất - Tiến hành sản xuất có hiệu hàng may mặc để thay cho nguồn mà công ty phải thu mua phục vụ xuất nhằm tăng lợi nhuận - Mở rộng mặt hàng may mặc xuất 36 MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM ĐẨY MẠNH HƠN NỮA SẢN XUẤT XUẤT KHẨU CỦA NGÀNH MAY MẶC NÓI CHUNG VÀ CÔNG TY NÓI RIÊNG Do tỷ trọng kim ngạch xuất, nhập hàng may mặc thị trường giới nhỏ bé nên thời gian tới nhiệm vụ cấp bách cần giải mở rộng thị trường, nâng cao khối lượng tiêu thụ, thâm nhập sâu vào thị trường bán sản phẩm Muốn đạt mục tiêu này, cụ thể ta phải tập trung vào cải thiện điều kiện sản xuất nước, nâng cao lực cạnh tranh hàng Việt Nam khuyến khích xuất biện pháp: 2.1 Biện pháp thị trường Trong kinh tế thị trường đầu định hoạt động sản xuất đóng vai trò định hướng cho đầu tư phát triển sản xuất Trong bối cảnh quan hệ hợp tác kinh tế quốc tế có nhiều thuận lợi, Việt Nam phải trọng vấn đề mang tính chiến lược sau: + Mở rộng mạng lưới cửa hàng bán lẻ, đại lý, siêu thị, trung tâm giới thiệu sản phẩm để thoả mãn ngày tốt nhu cầu nước với số dân 75 triệu dân + Nhanh chóng chuyển đổi cấu xuất từ gia công sang xuất trực tiếp chủ yếu Tận dụng lợi nâng cao hiệu hoạt động đại diện thương mại sứ quán ta nước với việc đặt thêm văn phòng đại diện, cửa hàng chào bán sản phẩm công ty may mặc Việt Nam thị trường lớn, trọng tâm 37 + Bám sát thị hiếu tiêu dùng nước, không ngừng sáng tạo mẫu mới, đẩy mạnh công tác nghiên cứu mốt lên quy mô lớn hơn, có hệ thống, tăng cường giới thiệu sản phẩm nhiều hình thức sinh động hội chợ, triển lãm, + Hình thành chế trao đổi đặn thông tin hai chiều nhà sản xuất sở tiêu thụ, nghiên cứu thị trường Hiện nay, doanh nghiệp Việt Nam chưa thể lúc tăng nhanh lực cạnh tranh thị trường nước Do vậy, dù phải đảm bảo nguyên tắc tự hoá mậu dích, Nhà nước cần có sách hợp lý hỗ trợ cho doanh nghiệp Việt Nam kinh doanh nước đơn vị xuất sản phẩm sang thị trường hay sản phẩm xuất lần đầu để giúp đỡ họ 2.2 Biện pháp đầu tư Năng lực ngành nhỏ bé, công nghệ lạc hậu lại không đồng yêu cầu tất yếu phải có đầu tư phát triển Nhưng muốn đầu tư có hiệu phải ý hai yếu tố Quy mô đầu tư thị trường tiêu thụ Thiết nghĩ quy mô xí nghiệp từ 250-450 máy may hợp lý Còn cấu thị trường mặt dựa vào thị trường có hạn ngạch chủ yếu phải chuẩn bị tốt để xuất thị trường không hạn ngạch Cần ý chế phân bổ hạn ngạch liên Bộ doanh nghiệp đời năm giao lượng hạn ngạch nhỏ định (thường 10 ngàn sản phẩm Jacket sản phẩm tương đương cho 100 máy kim, không 30 ngàn sản phẩm cho doanh nghiệp dù có 300 máy) Mặc dù, 38 Hiệp định ký kết với EU cho giai đoạn 1999-2001 có tăng lên thực tế lực sản xuất ngành may Việt Nam dư thừa từ 20-25%(12) Trong tình hình kinh tế Nhật Bản Hàn Quốc có diễn biến phức tạp nên sức mua nước suy giảm Một số nước Đông Nam Á khác phá giá thả đồng tiền nước họ cạnh tranh xuất hàng may mặc EU, Mỹ ác liệt nên đầu tư, mở rộng sản xuất, xuất nhập khẩu, doanh nghiệp cần tính toán kỹ lương, nhằm đạt hiệu cao Việc đầu tư mở rộng cho ngành cần tập trung phần cứng thiết bị kéo sợi, dệt vải, may phụ trợ, phần mềm công nghệ đào tạo, nghiên cứu thông tin, tiếp thị, tạo mốt, Bên cạnh đó, thiết bị máy may cần đổi máy sử dụng 10 năm không đủ khả đáp ứng yêu cầu mẫu mã Dự tính tổng nhu cầu vốn đầu tư chiều sâu mở rộng cho ngành đến năm 2005 vào khoảng 2,5 tỷ, đến năm 2010 tỷ Vậy vốn đầu tư phải dựa vào nguồn tự tích luỹ, khấu hao bản, nguồn cổ phiếu, trái phiếu tầng lớp dân cư, kể người Việt Nam nước hay vay tín dụng quốc tế mà phương pháp thượng sách cổ phần hoá Đây bước nhằm thu hút nguồn vốn đầu tư vốn thiếu Từ mà ngành may mặc hợp sức sản xuất sản phẩm 100% “Made in Vietnam”, cạnh tranh thị trường quốc tế, chấm dứt cảnh “dệt đằng dệt, may đằng may” Nhưng khó khăn cổ phần hoá ngành may lãi suất ngành may (12) Báo Thương mại số năm 1998 39 thấp (do chủ yếu gia công) Lãi suất thấp khó lôi kéo cổ đông mua để hưởng lãi Còn ngành dệt khó khăn công nghệ cũ, lạc hậu Sản phẩm vải chưa cao khó cạnh tranh với vải ngoại nhập Hơn nữa, đầu tư vào ngành may lớn giá mua máy móc đắt so với ngành may Giá trị doanh nghiệp dệt vào khoảng 100-200 tỷ đồng gấp 10-20 lần so với giá trị doanh nghiệp may 2.3 Biện pháp quy hoạch quản lý sản xuất Quy hoạch phát triển ngành may mặc thành ba vùng chính: thành phố Hồ Chí Minh tỉnh lân cận chiếm 45-50% lực toàn ngành Vùng đồng sông Hồng, tỉnh Thanh Hoá, Nghệ An chiếm 35-40% lực toàn ngành Còn lại vùng miền Trung chiếm tỷ trọng 10-15% lực ngành may mặc (13) Tại trung tâm lớn có điều kiện nên phát triển hình thức khu chế xuất, khu công nghiệp tập trung Bởi hình thức có tác dụng lớn đến sản xuất công nghiệp, thu hút vốn đầu tư nước ngoài, lại phù hợp với mô hình vệ tinh, liên hợp khả Có kiểm tra giám sát chặt chẽ, phân loại đánh giá xác doanh nghiệp kinh doanh có hiệu có triển vọng phát triển Tìm biện pháp thích hợp cho doanh nghiệp làm ăn thua lỗ nhiều năm Chính sách Thương mại Đầu tư phát triển số ngành công nghiệp chủ lực Việt Nam - 1998 -Tiến sĩ Võ Đại Lược (13) 40 Có sách rõ ràng doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế quốc doanh doanh nghiệp có vốn đầu tư nước để họ phát huy mạnh 2.4 Biện pháp thể chế: Đây nhóm biện pháp lớn mà vai trò Nhà nước định, có Nhà nước có đủ thẩm quyền lực thực Trước hết sách chung quản lý hoạt động kinh doanh hàng may mặc Có thể khẳng định Nhà nước phải tiếp tục bảo hộ ngành may mặc dù có nhiều tiến song so với giới, lực cạnh tranh hạn chế Mặt khác, thành tựu bước đầu thời gian qua không tách khỏi bảo hộ Nhà nước với mức thuế nhập 35-50%, nhóm hàng có mức thuế suất cao Tuy vậy, thuế suất áp dụng phải tính toán kỹ lưỡng để vừa bảo hộ sản xuất nước tránh khỏi thâm nhập ạt, bất lợi hàng ngoại lại vừa tạo điều kiện phát triển nước, chuẩn bị thực lực để cạnh tranh biểu thuế sau giảm xuống Ngoài ra, cần nhanh chóng áp dụng thuế giá trị gia tăng thay cho thuế doanh thu để tạo môi trường bình đẳng cho doanh nghiệp Cần xem xét lại thời hạn 90 ngày nhập nguyên phụ liệu tái xuất ngành may Bởi lẽ từ khâu ký kết hợp đồng, mua nguyên vật liệu, sản xuất xuất khó thực thời gian Nên kéo dài thời hạn với hàng tạm nhập tái xuất từ 120 ngày đến 180 ngày Nhưng kéo dài thời hạn Nhà nước bị thất thu thuế Cho nên việc giải 41 yêu cầu cần có thoả thuận với Tổng cục thuế, để đưa thời hạn hợp lý Cùng với công cụ thuế, trước mắt sử dụng công cụ phi thuế quan khác quy định xuất sứ sản phẩm, kiểm định chất lượng sản phẩm, kiểm tra trước giao hàng, nhằm tăng cường vai trò quản lý chung Nhà nước đồng thời bảo vệ sản xuất Ngoài tiếp tục cải cách hệ thống quản lý hành chính, thủ tục rườm rà, nhiều thời gian nhiều kẽ hở Nhiệm vụ không tạo điều kiện cho doanh nghiệp kinh doanh hiệu mà góp phần thu hút đầu tư nước vào nước ta Nó đòi hỏi phải có kết hợp hài hoà Bộ, Ngành có liên quan Bộ Thương mại, Hải Quan, Thuế, Các quy phạm pháp luật chưa thật phù hợp phải sửa đổi để vừa có tác dụng hướng dẫn vừa có tác dụng răn đe nâng cao hiệu lực quản lý Nhà nước Vừa qua, Chính phủ ban hành Nghị định 57/1998/NĐCP ngày 31/7/1998 quy định chi tiết thi hành Luật thương mại hoạt động xuất nhập khẩu, gia công địa lý mua bán hàng hoá với nước ngoài, ban hành Thông tư 03,04,06 hướng dẫn thủ tục hải quan thay cho Quy chế 126/QĐ-TCHQ 2.5 Biện pháp hợp tác quốc tế: Chiến lược thâm nhập thị trường giới, hoạt động quan hệ quốc tế phải đặc biệt ưu tiên Một nhiệm vụ quan trọng mà biện pháp quốc tế phải đạt ký kết thoả ước 42 thương mại với nước khu vực thị trường giới Để hoàn thành nhiệm vụ này, có Nhà nước với tư cách pháp lý cao đại diện cho quyền lợi doanh nghiệp kinh doanh may mặc đàm phán, ký kết Hiệp định khung, Nghị định thư trao đổi với Chính phủ khác Nếu văn dựa sở thực tiễn lợi ích toàn ngành, chúng tạo nên hội thuận lợi làm tăng đáng kể khả tiếp cận thị trường, tiêu thụ sản phẩm cho doanh nghiệp Việt Nam Trong thời gian tới mục tiêu chủ đạo mà Nhà nước cụ thể Bộ Thương mại tập trung giải Hiệp định thương mại với Mỹ (trong có quy định điều kiện ưu đãi, quy chế tối huệ quốc cho hàng hoá Việt Nam xuất sang Mỹ) Một khía cạnh khác quan hệ hợp tác quốc tế tích cực tham gia tổ chức, hiệp hội ngành may mặc khu vực giới Hiện với tư cách thành viên ASEAN, nước ta tham gia Liên đoàn công nghiệp dệt Châu Á (AFTEX) Tới đây, thâm nhập sâu vào thị trường giới việc gia nhập Hiệp hội dệt, may giới (WTGA) cần thiết 43 KẾT LUẬN Được xếp vào ngành công nghiệp chủ lực Việt Nam, ngành may mặc đem lại thành tựu lớn cho đất nước Tuy nhiên, nhiều hạn chế thị trường, nguyên nhiên vật liệu nên ngành chủ yếu dựa vào gia công xuất Đây thực giải pháp bước đầu cho ngành may mặc Và thực tế sản xuất hàng may mặc xuất năm gần phần thể vai trò quan trọng Hoạt động xuất doanh nghiệp nước nước tư phát triển quan tâm mức có ưu như: đầu tư ít, thu hồi vốn nhanh, không khó khăn khâu tiêu thụ sản phẩm giải lượng lớn công ăn việc làm, Song bị động, sản xuất phụ thuộc người đặt hàng hiệu kinh tế chưa cao so với xuất trực tiếp, yếu điểm ngành Vì vậy, ngành may mặc dừng lại xuất mà phải dần bước chiếm lĩnh thị trường, tiến tới chuyển sang hình thức mua nguyên liệu, bán thành phẩm với phương thức này, hiệu xuất ngành may mặc tăng lên rõ rệt Để đạt điều này, doanh nghiệp phải nỗ lực, cố gắng hết mình, chủ động tìm kiếm bạn hàng, thị trường, đồng thời Nhà nước địa phương phải có sách, biện pháp hỗ trợ khuyến 44 khích để ngành may mặc Việt Nam đảm nhận trọng trách ngành công nghiệp mũi nhọn 45 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG I HOẠT ĐỘNG KINH DOANH XUẤT NHẬP KHẨU NGÀNH MAY MẶC TẠI VIỆT NAM TRONG THỜI GIAN QUA .2 VAI TRÒ CỦA NGÀNH MAY MẶC Ở VIỆT NAM 2 KẾT QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH XUẤT NHẬP KHẨU SẢN PHẨM MAY MẶC TẠI VIỆT NAM CƠ CẤU THỊ TRƯỜNG VÀ HÀNG HOÁ XUẤT NHẬP KHẨU TRONG THỜI GIAN QUA .6 * Thị trường EU .7 Thị trường Nhật Bản .8 Thị trường Liên Xô (cũ) Đông Âu .10 Thị trường Mỹ 11 CHƯƠNG II 13 TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA XÍ NGHIỆP MAY XUẤT KHẨU TEXTACO 13 LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA XÍ NGHIỆP 13 ĐẶC ĐIỂM CÔNG NGHỆ MAY XUẤT KHẨU CỦA XÍ NGHIỆP TEXTACO 14 ĐẶC ĐIỂM TỔCHỨC SẢN XUẤT, TỔCHỨC LAO ĐỘNG TỔCHỨC QUẢN LÝ CỦA XÍ NGHIỆP 15 PHÂN TÍCH THỰC HIỆN KẾ HOẠCH SẢN XUẤT .19 PHÂN TÍCH CHI CHO SẢN XUẤT: .20 THỊ TRƯỜNG XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN QUA .23 CÁC HÌNH THỨC KINH DOANH XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC TẠI CÔNG TY 26 NHỮNG KHÓ KHĂN TỒN TẠI ĐỐI VỚI CÔNG TY .30 8.1 Những mặt đạt được: 30 8.2 Những mặt hạn chế: .30 CHƯƠNG III 33 PHƯƠNG HƯỚNG VÀ BIỆN PHÁP ĐẨY MẠNH XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC TẠI CÔNG TY .33 PHƯƠNG HƯỚNG XUẤT KHẨU ĐẾN 2005 33 1.1 Mục tiêu xuất hàng may mặc công ty 34 1.2 Phương hướng kinh doanh xuất hàng dệt may công ty thời gian tới 36 MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM ĐẨY MẠNH HƠN NỮA SẢN XUẤT XUẤT KHẨU CỦA NGÀNH MAY MẶC NÓI CHUNG VÀ CÔNG TY NÓI RIÊNG .37 2.1 Biện pháp thị trường 37 2.2 Biện pháp đầu tư .38 2.3 Biện pháp quy hoạch quản lý sản xuất .40 2.4 Biện pháp thể chế: 41 2.5 Biện pháp hợp tác quốc tế: 42 KẾT LUẬN 44 MỤC LỤC 46 TÀI LIỆU THAM KHẢO .47 TÀI LIỆU THAM KHẢO - Giáo trình kinh tế ngoại thương - PGS PTS Bùi Xuân Lưu Trường ĐH Ngoại Thương - 2001 - Giáo trình kỹ thuật nghiệp vụ ngoại thương - PGS Vũ Hữu Tửu NXB Giáo dục - Trường ĐH Ngoại thương - 2001 - Nguồn niên giám thống kê - Văn kiện Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ VIII Đảng cộng sản Việt Nam NXB Chính trị quốc gia - Hà Nội - 1997 - Bảng tình hình cấp sử dụng QUOTA hàng may mặc vào EU năm 1991 - 1992 Bộ Thương mại - Báo cáo Tổng công ty dệt may: 1998 tháng đầu năm 1999 - Báo doanh nghiệp: số ngày 19/09/1998 - Thời báo Kinh tế Việt Nam: số 67 năm 1999 - Định hướng phát triển kinh tế ngoại thương 1997 đến 2001 [...]... lược phát triển kinh doanh trong thời gian tới 2 ĐẶC ĐIỂM CÔNG NGHỆ MAY XUẤT KHẨU CỦA XÍ NGHIỆP TEXTACO MÁY CẮT MÁY DẬP KHUY MÁY LÀ HƠI MÁY VẮT SỔ MÁY TH ÙA KHUY ẾT ĐÓNG GÓI 14 MÁY THÊU MÁY MAY 3 ĐẶC ĐIỂM TỔ CHỨC SẢN XUẤT, TỔ CHỨC LAO ĐỘNG TỔ CHỨC QUẢN LÝ CỦA XÍ NGHIỆP Xí nghiệp may xuất khẩu TEXTACO được tách ra là đơn vị hạch toán kinh doanh với cơ cấu tổ chức khá tinh giản với mô hình trực tuyến... sau: Xuất khẩu trực tiếp: Đây là hình thức kinh doanh xuất khẩu chủ yếu của công ty TEXTACO trong lĩnh vực xuất khẩu hàng may mặc Hơn 70% tổng kim ngạch xuất khẩu hàng may mặc của công ty được thực hiện thông qua hình thức này Xuất khẩu trực tiếp là người xuất khẩu thông qua việc mua đứt bán đoạn, mua của người bán trong nước rồi bán cho người mua nước ngoài Thông thường, khi giao dịch kinh doanh với... trọng cao trong hoạt động kinh doanh xuất khẩu hàng may mặc của công ty TEXTACO Mặt hàng xuất khẩu theo phương thức này cũng không đa dạng phong phú như phương thức xuất khẩu trực tiếp Chủ yếu là khăn bông, áo dệt kim đông xuân Xuất khẩu thông qua hình thức hàng đổi hàng: đây là một phương thức kinh doanh quốc tế mới đối với các doanh nghiệp Việt Nam nói chung cũng như đối với công ty TEXTACO nói riêng... lớn của Việt Nam trong các hợp đồng xuất nhập khẩu tơ sợi, hàng dệt may Tuy nhiên họ chủ yếu là nhập khẩu tơ sợi về để sản xuất và xuất khẩu đi các nước khác chứ sản lượng nhập khẩu hàng may mặc không nhiều Thị trường Nhật 25 Bản là thị trường khó tính luôn đòi hỏi cao về chất lượng, các dịch vụ sản phẩm, thời hạn giao hàng và giá cả phải chăng Việc đánh giá hoạt động kinh doanh xuất khẩu hàng may. .. hàng may mặc trong nước - Công ty còn có nhiều khó khăn nên chưa có điều kiện đầu tư cho cơ sở hạ tầng cũng như công nghệ kỹ thuật để sản xuất 31 - Hạn chế về trình độ của cán bộ thực hiện các hoạt động kinh doanh xuất khẩu gây ảnh hưởng không nhỏ đến kết quả hoạt động kinh doanh của công ty 32 CHƯƠNG III PHƯƠNG HƯỚNG VÀ BIỆN PHÁP ĐẨY MẠNH XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC TẠI CÔNG TY 1 PHƯƠNG HƯỚNG XUẤT KHẨU... phép của Bộ Thương mại, rồi tổ chức tiến hành sản xuất hoặc thu mua để xuất khẩu Mặt hàng mà công ty xuất khẩu theo hình thức này thường đa dạng, phong phú hơn các phương thức xuất khẩu khác Từ áo sơ mi nam, nữ, áo jacket, áo dệt kim, quần jean, áo ngủ, bít tất, Có thể nói tất cả các sản phẩm của ngành may mặc có thể được xuất khẩu theo hình thức này Mỗi năm, công ty thu từ xuất khẩu trực tiếp hàng may. .. không phải bỏ vốn của mình ra để kinh doanh do đó công ty chỉ được hưởng phí uỷ thác bằng phần trăm trị giá hợp đồng Sơ đồ thực hiện hoạt động kinh doanh xuất khẩu hàng dệt may theo phương thức này như sau: Người uỷ thác Người nhập khẩu TEXTACO 28 Công ty TEXTACO thường ký kết các hợp đồng xuất khẩu uỷ thác cho các đơn vị sản xuất hàng dệt may như công ty dệt kim Hà Nội, công ty may 20 (quân đội),... với xu hướng đi lên tự hạch toán kinh tế, xí nghiệp may TEXTACO được tách ra thành xí nghiệp độc lập với chức năng sản xuất kinh doanh hàng may sẵn Trước kia xí nghiệp trực thuộc tổng công ty vải sợi may mặc chức năng nhiệm vụ chủ yếu là cung cấp sản phẩm may mặc song số lượng mặt hàng ít, đơn giản, chất lượng không đảm bảo nhiều loại hàng chất lượng kém và hiệu quả kinh doanh hầu như không quan tâm mà... DOANH CỦA XÍ NGHIỆP MAY XUẤT KHẨU TEXTACO 1 LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA XÍ NGHIỆP Chuyển từ cơ chế quản lý tập trung sang hạch toán kinh tế độc lập cũng như tất cả các ngành khác, nghành dệt may cũng tự mình vươn dậy với con số đáng kinh ngạc và trở thành sản phẩm trọng điểm trong chiến lược phát triển kinh tế năm 2001 của nước ta và hiện nay kim ngạch xuất khẩu của sản phẩm may mặc sẵn thật... hướng kinh doanh xuất khẩu hàng dệt may của công ty trong thời gian tới Để thực hiện các mục tiêu xuất khẩu hàng may mặc đề ra như trên, trong những năm tới, công ty phải đề ra những phương hướng kinh doanh cụ thể cho mình như sau: - Khai thác có hiệu quả thị trường hiện có và mở rộng các thị trường xuất khẩu mới - Nâng cao năng lực cạnh tranh của hàng dệt may xuất khẩu của công ty trên các thị trường xuất ... II 13 TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA XÍ NGHIỆP MAY XUẤT KHẨU TEXTACO 13 LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA XÍ NGHIỆP 13 ĐẶC ĐIỂM CÔNG NGHỆ MAY XUẤT KHẨU CỦA XÍ NGHIỆP TEXTACO. .. CHƯƠNG II TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA XÍ NGHIỆP MAY XUẤT KHẨU TEXTACO LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA XÍ NGHIỆP Chuyển từ chế quản lý tập trung sang hạch toán kinh tế độc... toán kinh tế, xí nghiệp may TEXTACO tách thành xí nghiệp độc lập với chức sản xuất kinh doanh hàng may sẵn Trước xí nghiệp trực thuộc tổng công ty vải sợi may mặc chức nhiệm vụ chủ yếu cung cấp sản